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党群工作部任务绩效考核指标详细说明表

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党群工作部考核指标-党群工作部

党群工作部考核指标-党群工作部

目录党群工作部部长岗位考核指标 (2)党群工作部副部长岗位考核指标 (3)工会干事岗位考核指标 (14)企业文化干事岗位考核指标 (20)第 1 页共 25 页党群工作部部长岗位考核指标一、关键业绩考核指标由部门关键业绩考核指标评分直接得出。

二、工作态度考核指标指标名称完成任务认真程度勇于承担责任程度计划制定的周密性处理问题全面周到以身作则的程度关心员工成长及员工工作效率改进的程度权重20% 15% 20% 20% 15% 10 三、工作能力考核指标指标名称创新能力决策能力计划执行能力组织能力领导能力权重20% 25% 15% 20% 20%第 2 页共 25 页党群工作部副部长岗位考核指标一、关键业绩考核指标1、定性指标指标名称权重指标含义信息来源评分方法优秀(100-120)良好(85-99分)合格(70-84分)较差(50-69分)很差(0-50分)第 3 页共 25 页协助部长开展党群管理工作评测计划和管理工作的准确性、科学性。

根据公司发展战略，参与拟定公司党群织发展规划、年度工作计划。

协助部长建立健全党团管理工作各项规章制度。

能够认真参与拟定适应公司实际的党群发展规划、年度工作计划。

主动协助部长建立和健全具科学性.客观性的党群管理各项规章制度。

工作富有创造性，工作质量满意。

能够认真参与拟定适应公司实际的党群发展规划、年度工作计划。

积极协助部长建立和健全具科学性.客观性的党群管理各项规章制度。

有效开展党群工作，。

工作质量比较满意。

基本能参与拟定党群发展规划、年度工作计划。

协助部长建立和健全较党群管理各项规章制度。

党群工作能正常开展。

没有发挥参谋作用, 未能协助健全各项规章制度，工作出现失误,党群工作不能正常开展。

没有发挥参谋作用, 各项规章制度不健全，工作出现重大失误,影响党群工作部正常运作。

第 4 页共 25 页协助部长进行党、团事务管理评测党团事务管理的准确性。

协助组织公司的党团组织建设工作。

党群工作部任务绩效考核指标详细说明表

党群工作部任务绩效考核指标详细说明表
5
纪检监察工作对公司正、负面的影响
5%
根据工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
协调公司各部门之间关系的力度
10%
根据协调工作力度、效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
企业文化经费控制
20%
根据部门预算目标及实际发生的费用，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
5
公司企业文化宣传材料（文字、音像、设备）的管理情况
5%
根据宣传材料（文字、音像、设备）的管理情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
考核人
签字：
年 月 日
被考核人
部门
党群工作部
岗位
宣传专责二
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
企业文化活动规划和落实的有效性
30%
3
公司党员及党员干部组织工作管理的规范化和完整度
10%
根据组织工作管理的规范化和完整度，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
企业文化及党内文件管理的规范化，日常文书工作的准确性、及时性
20%
根据文书工作的准确性、及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
5
2
部门工作计划完成率
20%
根据工作计划的完整性、落实完成情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党建工作开展的合理性与有效性

绩效考核表(党群部)

绩效考核表(党群部)

8
工会工作 （10分）
10分 无“三小一练”开展记录扣2分，未开展厂务公开扣1分，无班组建设资料扣5分。
5分 七种行为养成。未开展或无资料扣5分；资料不完善，每处扣1分。
9
日常工作 （10分）
9
日常工作 （10分）
5分
未及时回复消息，每次扣1分，累计3次以上此项将不得分；未按时报送资料，每次扣2 分；未按时参加会议、活动每次扣3分。
5分 学习培训时间不少于56学时，至少参加1次集中培训。坚持学习制度，有计划、有资料、
3
党员管理 （15分）
有考勤，有阶段性总结，每缺少一项扣1分。 加大政治理论、形势宣传教育，及时安排组织学习当下贴合实际的会议精神、社会主义
2分 核心价值观、矿业公司及公司重大部署和重要会议精神等的宣传教育活动。缺少一项扣1
党风廉政责 3分 落实“两个责任”和“写实记录”执行情况。 6 任制落实
（10分） 2分 大力开展廉政文化建设。
3分
副科级以上管理干部认真执行个人重大事项报告、收受礼品登记、婚丧嫁娶报备等制 度，严格按照规定的报告内容、报告时限和报告程序向党组织进行报告。
7
团支部工作 （5分）
5分
团支部手册记录不规范、不完整扣2分，团支部未开展“岗、旗、号、手”等青字号品牌 活动扣1分，团支部主题活动未开展扣2分。
5分 主题党日开展情况。未按时开展活动扣2分；活动记录不规范，每处扣0.1分。
2分 党课开展情况。未按时讲党课扣2分；党课内容不符合要求扣1分。
5分
是否严格按照《中国共产党发展党员工作细则》要求和上级党组织的年度发展计划开展 发展党员工作。相关工作资料不符合规范，每处扣0.1分。
集中开展党员学习教育培训工作，每年不少于32学时。党支部书记和班子成员每年集中

党委办公室(党群工作部)月度考核指标

党委办公室(党群工作部)月度考核指标
2017年党委办公室（党群工作部）月考核指标
序号
考核指标
一、分公司月度绩效分值 权重（%）
一、部门关键绩效指标
按照分公司党委统一安排与部
1
署，做好党委会议纪要的及时下
发、组织好党委中心组学习
加强基层党支部的管理、指导，
2
充分发挥基层党组织的战斗堡垒
作用并年分公司党员发展工作
督促不及时未完成月度计划扣3分。
组织员工开展各类工会活动，组织开展公 未按计划组织员工活动一次扣3分，质量不高酌情扣分，每月20日前 司各项劳动竞赛，按工会目标责任书制定 通报上月劳动竞赛结果并督促相关部门通报竞赛的旬报、周报，督 工作计划，并按计划完成各项工作。 促不及时扣3分。 未按计划完成工会工作，一次扣3分。
三、否决及扣减指标
-10
组织分公司工会各类活动及劳动
4
竞赛的开展和实施。按区工会目
标责任书落实工会各项工作。
二、工作目标
分值 60 20
5 5 5 5
20
指标说明 挂分公司月度绩效分值权重60%
考核方式 分公司月度绩效分值权重60%
准确及时、完整真实做好党委会议记录及
保密工作，督办部门实施并做好跟踪反 馈，做好党委中心组学习资料的准备、记
未及时完成一次扣3分，完成质量不高扣分1分。
录。
每月5日前制定下发支部当月工作、学习 内容并完成上月度考核，制定阶段性支部
工作目标，不定期下基层检查指导。
未按期完成当月计划制定扣3分，未按期完成上月考核扣3分，未完 成阶段性目标、未下基层检查指导扣3分。
按公司党委统一规划，做好2018年党员发 展工作

党群工作部任务绩效考核指标详细说明表

党群工作部任务绩效考核指标详细说明表
20%
根据对外文娱活动交流的合理性、有效性效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
劳动鉴定和劳动争议调解的有效性
5%
根据劳动鉴定和劳动争议调解的有效性结果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
8
9
考核人
签字：
年 月 日
3
公司党员及党员干部组织工作管理的规范化和完整度
10%
根据组织工作管理的规范化和完整度，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
企业文化及党内文件管理的规范化，日常文书工作的准确性、及时性
20%
根据文书工作的准确性、及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
5
2
部门工作计划完成率
20%
根据工作计划的完整性、落实完成情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党建工作开展的合理性与有效性
10%
根据工作合理性与有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
对外宣传工作效果及产生的影响
5%
根据宣传工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
印章、介绍信使用的准确性、合理性
5%
方法一：根据印章、介绍信使用的准确性、合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
方法二：预定错误范围的目标，而实际每出现错误次数与原定目标相比较，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
5
纪检监察工作对公司正、负面的影响
5%

业绩绩效考核指标——党群工作部

业绩绩效考核指标——党群工作部
2）迟延组织监督次减 分，最低70分
年度 月度
工作记录
党群工 作部
12
党团员培 训、宣传计 划完成率
实际开展党团培训、 宣传的 次数/计划开展党团培训、宣传的次数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加 分，最高130分
3）比目标值每降低%，减 分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
2）比目标值每提高，加 分，最高130分
3）比目标值每降低，减 分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度 月度
工作记录
党群工 作部
20
部门员工 计划制定 率
制定工作计划的员工数/直 接下属员工数量
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高，加 分，最高130分
3）比目标值每降低，减 分，最低70分
报告、信函、文件收 发、传递迟缓，存在 安全隐患，文件管理 工作较差
年度 月度
工作记录
党群工 作部
10
党工团活 动开展的 情况
根据工作计划定期组织开
展党工团活动
按照工作计划，能够 定期在集团内部组织 开展丰富多样的党工 团活动，有效宣传党 的方针政策，促进党 团建设
在集团内部开展党团 组织活动，对党团组 织建设有促进作用
4）介于其中按线性关系计算
年度 月度
工作记录
支部书 记
8
员工投诉 事件反应 及时率
及时组织调查， 跟踪处理的 投诉事件次数/投诉事件总数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加 分，最高130分
3）比目标值每降低%，减 分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度 月度

党委工作部绩效考核指标

党委工作部绩效考核指标

党委工作部
党委工作部绩效考核指标1一、权重项考核指标
1车间正职的绩效考核系数即为车间绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款的进一步修正
党委工作部副部长岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
干部管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
党委秘书岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
组织管理绩效考核指标一、权重项考核指标
宣传文化岗绩效考核指标一、权重项考核指标
电视台(台长)绩效考核指标一、权重项考核指标
电视采编岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
技术管理维护岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
网络管理岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
综合辅助岗位岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标。

党群工作部部长关键业绩考核指标kpi

党群工作部部长关键业绩考核指标kpi

党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表考核期间：年月至年月被考核人序号部门党群工作部指标员工对企业文化建设的满意度和对内文化宣传工作的效果部门工作计划完成率公司党建工作开展的合理性与有效性对外宣传工作效果及产生的影响xx工作对公司正、负面的影响协调公司各部门之间关系的力度企业文化经费控制权重30%用员工满意度调查问卷调查，根据结果得分高低情况打分，如满意度为90-80、80-70、70-60分，该指标得分依次为100、80、60。

20%10%根据工作计划的完整性、落实完成情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。

根据工作合理性与有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。

根据宣传工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。

根据工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。

根据协调工作力度、效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。

根据部门预算目标及实际发生的费用，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。

年月日岗位部长如何考核的描述123绩效%任务绩效100%5%45%510%620%789考核人签字：需要更多的KPI指标，请到******。

党群工作部部长关键业绩考核指标KPI

党群工作部部长关键业绩考核指标KPI
5
纪检监察工作对公司正、负面的影响
5%
根据工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
协调公司各部门之间关系的力度
10%
根据协调工作力度、效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
企业文化经费控制
20%
根据部门预算目标及实际发生的费用，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表
考核期间： Leabharlann 月至 年 月被考核人部门
党群工作部
岗位
部长
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
员工对企业文化建设的满意度和对内文化宣传工作的效果
30%
用员工满意度调查问卷调查，根据结果得分高低情况打分，如满意度为90-80、80-70、70-60分，该指标得分依次为100、80、60。
8
9
考核人
签字：
年 月 日
需要更多的KPI指标，请到******
2
部门工作计划完成率
20%
根据工作计划的完整性、落实完成情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党建工作开展的合理性与有效性
10%
根据工作合理性与有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
对外宣传工作效果及产生的影响
5%
根据宣传工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。

(绩效管理)党群部门及两院性考核指标(表)精编

(绩效管理)党群部门及两院性考核指标(表)精编
县纪委
（监察局）
1、重点项目推进（3分）。开展重点项目工程建设领域突出问题专项整治工作，得3分。
2、优化服务环境（5分）。积极创优发展环境，措施得力，得5分。
3、推进干部作风转变（6分）。开展关键岗位重点监督、绩效考评，得2分；开展作风和效能明察暗访，加大通报、曝光力度，得2分；推进干部作风建设，得2分。
4、健全保密组织，加大保密宣传，强化涉密计算机管理，做到保密制度、管理措施到位，对涉密载体统壹管理，做到台帐清楚，管理规范，全年无失泄密事件(5分)。
5、坚持24小时值班和领导带班制度，确保通讯绝对畅通，及时准确地做好电报、传真办理工作(7分)。
6、搞好服务，确保办文、办会、接待等工作不出现大的差错(5分)。
县委宣传部
1、做好迎接“十八大”各项工作（10分）。为“十八大”召开宣传、造势，营造浓厚氛围。（10分）
2、旅游平台建设（5分）。组织实施好“文化旅游月”活动，得5分。
3、加强理论工作（8分）。在全县深入开展学习型党组织建设工作，得4分；大力弘扬时代精神，重点弘扬**精神，凝聚发展合力，得2分；深入开展各类主题活动，深入探索精神文明建设的长效机制，得2分。
3、妇女儿童工作（8分）。制定出台妇女儿童“十二五”规划，得4分；结合“六五”普法规划，深入开展平安家庭创建活动，得4分。
6、开展专项治理（6分）。集中整治征地拆迁、住房保障、药品安全、环境保护等重点领域和社会普遍关注的突出问题，得2分；继续抓好煤焦领域反腐败斗争和工程建设领域突出问题专项治理，得2分；深化公务用车问题专项治理，得2分。
县委组织部
1、加强思想理论教育（2分）。加强全县干部的思想教育，特别是学习党的十八大报告，有层次、分批次、形式多样，效果好，得2分。

绩效考核表党群工作部副部长

绩效考核表党群工作部副部长

说明：（1）本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；（2）请务必仔细浏览，认真作答；（3）请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；（4）此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。

等级等级描述优公司及部门内部管理制度、规章体系完整，能够反映出对公司及部门内部管理流程的各良公司及部门内部管理制度、规章体系存在一定缺陷，公司及部门内部管理流程少部分环中公司及部门内部管理制度、规章体系存在较差公司及部门内部规章、制度缺乏系统性、连续性，没有对相关规章、制度成册，公司及部门内部人员对本职工作的管理规章、制度缺乏了解，公司及部门内部不能有效执行到位制定的管理制度，附件1：部门规章制度的规范性及执行情况20%20%60%指标定义及说明目标值权重%量化方法每半年围绕党建工作开展至少1次活动，对支部工作指导的有效性，有计划按程序发展党员30加减分法每月在市级以上新闻媒体发表稿件不少于2篇，及时处理媒体的负面报道，消除不良影响20加减分法刊物稿源组织有效、文章质量上乘，展现四特企业形象和员工风采；每月15日和30日各编印一期《四特通讯》20加减分法基层党支部工作检查能够在公司规定期间内完成，每半年至少组织检查1次，达到党建工作要求每年2次10加减分法每半年收集1次职工的思想动态，供公司相关领导决策使用每年2次10加减分法部门内部绩效考核能够在公司规定期间内完成按时完成5加减分法建立部门内部的规章制度体系，保证规章制度适应内部管理，能够及时更新相关条款，并能有效执行5等级评价法岗 位：副部长考核期：______年____月 至 ______年____月项得分权重三项得分T ＝∑（分项得分×权重）人江西四特酒有限责任公司党群工作部副部长考核表业绩、事件考核；度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；源部三方签名确认。

党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表

党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表

2
3 绩 效 % 任务 绩效 100% 4
5% 根据宣传材料（文字、音像、设备）的管理情况，用优、良、 中、差表示，得分依次为 90、80、70、60。
5
6
签字： 考核人 年 月 日
被考 核人 序号 1
部 门
党群工作部 指标 权重 30%
岗位
宣传专责二 如何考核的描述
企业文化活动 规划和落实的 有效性 公司对内对外 宣传的上稿 率、质量及效 果 工会工作的计 划性和落实的 完成率 职代会、会员 大会按计划召 开的及时性 每年 5-8 次文 体活动完成的 及时性和员工 对活动效果的 满意度评价 对外文娱活动 交流的合理 性、有效性 劳动鉴定和劳 动争议调解的 有效性
5%
7 8 9
签字： 考核人 年 月 日
2
3 绩 效 %
5%
任务 绩效 100%
4
5%
5
10%
6
20%
7 8 9
签字： 考核人 年 月 日
被考 核人 序号
部 门
党群工作部 指标 权重 25%
岗位
组织专责 如何考核的描述
1
公司党支部、 党员的教育、 活动安排及员 工思想政治工 作教育安排的 合理性。 部门企业文化 工作的效果 公司党员及党 员干部组织工 作管理的规范 化和完整度 企业文化及党 内文件管理的 规范化，日常 文书工作的准 确性、及时性 印章、介绍信 使用的准确 性、合理性
党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表
考核期间： 被考 核人 序号 部 门 年 月至 年 月
党群工作部 指标 权重 30%
岗位
部长 如何考核的描述
1
员工对企业文 化建设的满意 度和对内文化 宣传工作的效 果 部门工作计划 完成率 公司党建工作 开展的合理性 与有效性 对外宣传工作 效果及产生的 影响 纪检监察工作 对公司正、负 面的影响 协调公司各部 门之间关系的 力度 企业文化经费 控制

党群工作部任务绩效考核指标详细说明表

党群工作部任务绩效考核指标详细说明表
根据文化活动规划和落实的有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
2
公司对内对外宣传的上稿率、质量及效果
20%
根据工作上稿率、质量及效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
工会工作的计划性和落实的完成率
10%
根据工会工作的计划性和落实的完成率，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
印章、介绍信使用的准确性、合理性
5%
方法一：根据印章、介绍信使用的准确性、合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
方法二：预定错误范围的目标，而实际每出现错误次数与原定目标相比较，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
3
公司党员及党员干部组织工作管理的规范化和完整度
10%
根据组织工作管理的规范化和完整度，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
企业文化及党内文件管理的规范化，日常文书工作的准确性、及时性
20%
根据文书工作的准确性、及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
5
20%
根据对外文娱活动交流的合理性、有效性效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
劳动鉴定和劳动争议调解的有效性
5%
根据劳动鉴定和劳动争议调解的有效性结果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
8
9
考核人
签字：
年 月 日
根据工作上稿率、质量及效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。

党委工作部干事关键绩效考核指标表

党委工作部干事关键绩效考核指标表
（N1/N2）*100%
N1 =按照计划节点完成项
N2=按照计划节点应该完成项
上级党费收缴部门
保密文件及印章管理安全性
党委机密系统文件及印章管理的安全性
出现差错的次数
工作检查结果
号
GS
指标解释
会议的准备、组织质量
党委会及党委召开的综合性会议的准备、组织情况
党员发展情况
党员发展和转正的程序性
党委工作部干事关键绩效考核指标
编号
KPI
KPI解释
计算公式/评价标准
信息来源
上报表格及材料的准确及时率
向上级党委及相关单位上报的表格、材料的准确及时率
（N1/N2）*100%
N1 =准确及时上报的表格及材料数量
N2=应当上报的表格及材料数量
上级及相关单位反馈反馈信息
党费的按时收缴
公司党费缴计划的完成率

党群工作部考核指标

党群工作部考核指标

目录
党群工作部部长岗位考核指标1
党群工作部副部长岗位考核指标2
工会干事岗位考核指标11
企业文化干事岗位考核指标16
党群工作部部长岗位考核指标一、关键业绩考核指标
由部门关键业绩考核指标评分直接得出。

二、工作态度考核指标
三、工作能力考核指标
党群工作部副部长岗位考核指标
一、关键业绩考核指标
1、定性指标
二、工作态度考核指标
三、工作能力考核指标
政工干事岗位考核指标
一、关键业绩考核指标
1、定性指标
二、工作态度考核指标
三、工作能力考核指标
工会干事岗位考核指标
一、关键业绩考核指标
1、定性指标
二、工作态度考核指标
三、工作能力考核指标
企业文化干事岗位考核指标
一、关键业绩考核指标
1、定性指标
二、工作态度考核指标
三、工作能力考核指标。

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2
部门工作计划完成率
20%
根据工作计划的完整性、落实完成情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党建工作开展的合理性与有效性
10%
根据工作合理性与有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
对外宣传工作效果及产生的影响
5%
根据宣传工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
职代会、会员大会按计划召开的及时性
5%
根据工作及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
5
每年5-8次文体活动完成的及时性和员工对活动效果的满意度评价
10%
根据及时性和员工对活动效果的满意度评价，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
对外文娱活动交流的合理性、有效性
党群工作部任务绩效考核指标详细说明表
党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表
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考核期间：年月至年月
被考核人
部门
党群工作部
岗位
部长
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
员工对企业文化建设的满意度和对内文化宣传工作的效果
30%
用员工满意度调查问卷调查，根据结果得分高低情况打分，如满意度为90-80、80-70、70-60分，该指标得分依次为100、80、60。
根据文化活动规划和落实的有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
2
公司对内对外宣传的上稿率、质量及效果
20%
根据工作上稿率、质量及效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
工会工作的计划性和落实的完成率
10%
根据工会工作的计划性和落实的完成率，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
20%
根据对外文娱活动交流的合理性、有效性效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
劳动鉴定和劳动争议调解的有效性
5%
根据劳动鉴定和劳动争议调解的有效性结果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
8
9
考核人
签字：
年 月 日
根据工作上稿率、质量及效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司网站、橱窗及宣传网通讯员的管理的有效性
15%
根据网站、橱窗及宣传网通讯员管理的有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
具体检查落实公司重大规章制度及企业文化建设的有效性
10%
根据检查落实公司重大规章制度及企业文化建设的有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
5
纪检监察工作对公司正、负面的影响
5%
根据工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
协调公司各部门之间关系的力度
10%பைடு நூலகம்
根据协调工作力度、效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
企业文化经费控制
20%
根据部门预算目标及实际发生的费用，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
印章、介绍信使用的准确性、合理性
5%
方法一：根据印章、介绍信使用的准确性、合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
方法二：预定错误范围的目标，而实际每出现错误次数与原定目标相比较，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
8
9
考核人
签字：
年 月 日
被考核人
部门
党群工作部
岗位
组织专责
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
公司党支部、党员的教育、活动安排及员工思想政治工作教育安排的合理性。
25%
根据工作安排的合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
2
部门企业文化工作的效果
40%
根据部门企业文化工作的效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
7
8
9
考核人
签字：
年 月 日
被考核人
部门
党群工作部
岗位
宣传专责一
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
企业文化规划、宣传、教育，活动具体安排的科学性、合理性
50%
根据工作合理性与有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
2
公司对内对外宣传的上稿率、质量及效果
20%
3
公司党员及党员干部组织工作管理的规范化和完整度
10%
根据组织工作管理的规范化和完整度，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
企业文化及党内文件管理的规范化，日常文书工作的准确性、及时性
20%
根据文书工作的准确性、及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
5
5
公司企业文化宣传材料（文字、音像、设备）的管理情况
5%
根据宣传材料（文字、音像、设备）的管理情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
考核人
签字：
年 月 日
被考核人
部门
党群工作部
岗位
宣传专责二
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
企业文化活动规划和落实的有效性
30%