项目开发各阶段准备文件清单

建设工程项目施工全过程文件清单1.前期准备阶段文件：-项目可行性研究报告：包括项目目标、技术可行性、经济可行性、环境影响评价等内容。

-建设用地规划许可证：用于证明项目选址符合规划要求。

-施工组织设计：包括安全生产、环境保护、质量保证等方面的规划与设计。

-施工图纸设计文件：包括土建、结构、给排水、电气、暖通等专业设计图纸。

-招投标文件：包括招标公告、投标文件、中标通知书等相关文件。

2.施工准备阶段文件：-工程施工方案：包括施工方法、工序安排、机具选型等内容。

-现场施工准备文件：包括临时设施搭建、场地平整、施工材料准备等文件。

-施工组织设计变更通知：如有施工计划变更，需要进行相应的变更通知。

3.施工执行阶段文件：-签证记录：用于记录工程变更的内容、原因、审批单位等信息。

-施工日志：包括每天的施工情况、施工人员、施工进度等记录。

-检验检测记录：记录各个工序的检验检测结果，包括材料验收、施工工序验收等。

-施工质量通知单：包括工程质量问题的整改通知。

4.完工验收阶段文件：-工程竣工图纸：包括竣工图纸、标准规范、技术参数等文件。

-质量鉴定报告：由有关机构对工程质量进行鉴定的报告。

-完工验收记录：包括工程竣工验收报告、工程质量问题整改报告、工程竣工决算等。

5.项目交接阶段文件：-项目竣工报告：包括项目总结、问题反馈、安全隐患整改等内容。

-资料移交记录：记录项目相关资料的移交情况，包括纸质文档和电子文档。

此外，还有一些跨阶段的文件，包括：-合同文件：包括施工合同、补充协议等文件。

-资金结算文件：包括工程款支付证明、结算单等文件。

这只是一个建设工程项目施工全过程文件清单的示例，实际项目中可能会根据具体情况有所调整和增减。

项目管理人员应根据项目的具体需求和法律法规的要求，合理管理和归档项目文件，确保项目能够按时、按质、按量完成。

建筑工程各阶段文件清单
本文档旨在列出建筑工程各个阶段所需要的文件清单，以便于
工程项目管理和文件管理。

以下是建筑工程各阶段必备的文件清单：
1. 前期准备阶段
- 项目可行性研究报告
- 开发建设电视发射设施申请文件
- 土地出让合同
- 立项申请文件
- 立项批复文件
- 地勘报告
- 建设用地规划许可证
- 建设项目规划
2. 设计阶段
- 概念设计报告
- 建设工程设计申请书
- 建设工程设计任务书- 施工图设计
- 设计变更申请文件- 设计文件审查记录- 设计文件审查意见书
3. 施工准备阶段
- 施工组织设计文件- 建设工程施工许可证- 施工图纸会审记录- 质量控制手册
- 招标文件
4. 施工阶段
- 阶段性施工方案
- 焊接工艺规程
- 施工质量记录
- 施工变更通知书
- 确认接收材料记录
5. 竣工验收阶段
- 竣工报告
- 工程竣工验收鉴定意见
- 项目竣工验收申请书
- 竣工图纸
- 竣工工程资料交接清单
6. 竣工及维保阶段
- 工程维护合同
- 工程维护保养手册
- 建设单位负责人意见
请注意，以上只是建筑工程各阶段的文件清单示例，具体项目需要根据实际情况进行调整和补充。

为了确保项目的顺利进行和文件的合规性，请在每个阶段确保所需文件的完整性和准确性。

项目研发阶段文件清单1.项目计划书：项目计划书是项目启动的基础，其中包括项目的目标、范围、时间表、资源需求、风险评估等内容，它是对项目整体规划的描述。

2.需求规格说明书：需求规格说明书包括对项目需求的详细描述，包括功能需求、性能需求、安全需求等，是项目开发的基础。

3.概要设计文档：概要设计文档描述了项目的总体设计思路和架构，包括软件组件、模块、界面等的设计，它是项目详细设计的前置工作。

4.详细设计文档：详细设计文档详细描述了项目各个模块和组件的设计细节，包括数据结构、算法、接口定义等，是程序员进行编码的依据。

5.数据规格说明书：数据规格说明书描述了项目所需的数据结构和数据元。

对于涉及大量数据的项目，数据规格说明书是必不可少的。

6.测试计划：测试计划描述了项目的测试策略和测试方法，包括测试时间、测试资源、测试环境等。

它是保证项目质量的关键文件。

7.测试用例：测试用例是根据需求和设计文档编制的，用于验证项目功能和性能的关键文档。

测试用例应详细、全面、准确地描述测试步骤和期望结果。

8.代码规范：代码规范是对项目开发人员编写代码的要求和约束。

它包括命名规范、注释规范、缩进规范等，有助于提高代码的可读性和可维护性。

9.编码文档：编码文档是对项目代码的详细描述和说明，包括代码结构、类和函数的功能、输入输出等。

编码文档有助于其他开发人员理解和使用代码。

10.项目进度报告：项目进度报告是定期向项目负责人和相关人员汇报项目的进展情况。

它包括项目的工作量、进度、风险等。

11.项目变更控制文档：项目变更控制文档记录了项目的变更需求和变更控制的过程。

它包括变更的原因、影响分析、变更的实施计划等。

12.用户文档：用户文档包括用户手册、操作指南、故障排除等，用于向用户介绍和使用项目。

用户文档应简洁、清晰、易懂。

以上是项目研发阶段常见的文件清单，不同项目可能有所差异。

在实际项目中，根据具体情况可以增加或调整文件内容，以满足项目的需求。

APQP各阶段必备文件清单第一阶段：计划和确定项目序号表单责任部门1.市场调查分析表-------新产品开发企划书（现有）----营业2业务计划/营销策略-------新产品开发企划书（现有）----营业3.产品/过程基准数据----SAE/ECE/GB法规（新增）----技评4.顾客要求 ------- 新灯来样规格明细说明表（现有）----营业5.可行性报告、风险评估------- 新产品开发企划书（现有）----营业6.报价单------- 灯具报价单（现有）----营业7.合同评审 ------- 订单评审表（现有）----营业8.新产品开发申请表-------新产品开发企划书（现有）----技评9.多方论证小组成员和职责表-------项目组成员职能分配表（新增）----研管10.新产品开发进度计划表-------灯具开发启动单（现有）----研管11.设计任务书-------设计任务书（新增）----产设(baidu)12.产品质量保证计划-------？？（新增）（项目组）13.设计目标1214.确定产品可靠性和质量目标1215.初始材料清单(产品明细表)-------BOM （现有）----技评16.初始过程流程图-------初始过程流程图（新增）----生技17.设备、工装、量具、试验装置初始清单-------（新增）----生技、品保18.产品和过程特殊特性初始清单-------产品和过程特殊特性初始清单（新增）----生技19.产品保证计划1220.阶段总结和管理者支持-------会议记录单（现有）----研管第二阶段：产品设计和开发序号表单责任部门21.DFMEA ------- DFMEA（现有）----产设22.设计FMEA检查表-------设计FMEA检查表（新增）----产设23.产品可制造性和装配设计-------产品可制造性和装配设计（新增）----产设(baidu)24.设计验证------- QC工程点检表/光学设计点检表（现有）----产设25.设计评审2426.样件控制计划2727.样件控制计划检查表------- RP件验收单（现有）----产设28.工程图样------- 检规（现有）----产设29.工程规范2830.材料规范------- BOM（现有）----技评(BOM备注需附材质证明，由采购提供)31.图样和规范的更改------- 设变资料单（现有）----产设32.新设备、工装和设施要求------- 新设备、工装和设施要求（新增）----生技33.新设备、工装和设施采购------- 新设备、工装和设施采购（新增）----生技34.产品和过程特殊特性清单1835.量具和试验设备要求1736.量具和试验设备采购---- 工程发包单(现有)（实验室）37.生产率过程能力、成本指标-------（？？）----生管（制成能力分析，人均产值）38.新设备、工装和试验设备检查表-------新设备、工装和试验设备检查表（新增）----生技39.小组可行性承诺和管理者支持-------会议记录（现有）----项目组序号表单责任部门40.包装标准------- 包装指示书（现有）----产设41.产品/过程质量体系检查表-------产品/过程质量体系检查表（新增）----内审组长42.过程流程图------- （现有与TS表格不符，需修改）----生技43.过程流程图检查表-------过程流程图检查表（新增）----生技44.车间平面布置图-------车间平面布置图（新增）----生技45.车间平面布置检查表-------车间平面布置检查表（新增）----生技46.特性矩阵图-------特性矩阵图（新增）----生技47.过程FMEA -------过程FMEA（新增）----生技48.过程FMEA检查表-------过程FMEA检查表（新增）----生技49.试生产控制计划------- 量试版管制计划（现有）----生技50.控制计划检查表-------控制计划检查表（新增）----生技51.作业指导书------- 换线手顺书（现有）----生技52.接收准则-------抽样标准（现有）----品保53.可追溯性预期设计-------可追溯性预期设计（新增）----生产部（制一二三）54.质量、可靠性、可测量性数据------- （品保）55.测量系统分析计划（MSA）------- （品保）56.初始过程能力研究计划-------初始过程能力研究计划（新增）----生技57.样件制造与测试-------试作相关资料（现有）（开发-试作）58.包装规范------- 包装指示书、入篮指示书（现有）----生技59.阶段总结和管理者支持-------会议记录（新增）----研管第四阶段：产品和过程确认序号表单责任部门60.试生产------- 首批申请相关表单（现有）----（项目组）61.测量系统分析评价5562.初始过程能力研究-------初始过程能力研究（新增）----生技63.生产件批准------PPAP曹老师&品保&业务64.生产确认试验-------实验报告品保&开发65.试验报告64 （实验室）格式3c66.包装评价-------落地实验单（现有）----产设67.生产控制计划------- 量产版管制计划（现有）----生技68.生产控制计划检查表-------生产控制计划检查表（新增）----生技69.过程审核------- 内审组长70.质量策划认定和管理者支持-------会议记录（现有）----项目组第五阶段：反馈、评定和纠正措施序号表单责任部门71.生产计划------生管72.减少变差（X-R控制图）------- X-R图制作（现有）----品保73.质量成本分析报告------财务74.顾客满意度调查表------- 客户满意度调查表（现有）----营业75.顾客信息反馈------- 依顾客提供格式或信息（mail、表格…）（现有）----营业76.更改或更新P、DFMEA和控制计划-------产设&生技77.编制产品审核计划和性能检测计划-------内审组长78.项目经验教训总结持续改进------- 会议记录（现有）----项目组。

软件开发各阶段文件清单
本文件清单旨在提供一个指南，列出软件开发过程中在各个阶
段所需的文件。

这些文件可以帮助确保软件开发过程顺利进行，并
确保项目的成功完成。

需求分析阶段
- 需求文档：详细描述软件的功能需求和非功能需求。

- 用户故事：以用户的角度描述软件的功能需求。

- 用例模型：用来描述软件系统如何与外部实体交互。

- 需求跟踪矩阵：用来跟踪需求，确保所有需求都得到满足。

设计阶段
- 系统架构设计文档：描述系统的整体结构和组件之间的关系。

- 数据库设计文档：描述数据库的结构和关系模型。

- 用户界面设计文档：描述软件的用户界面布局和交互流程。

开发阶段
- 源代码：软件的源代码文件。

- 单元测试文档：记录对每个单元进行测试的结果。

- 集成测试文档：记录对软件集成进行测试的结果。

- 用户手册：向用户提供软件的详细使用说明。

测试阶段
- 测试计划文档：描述测试的目标、范围和计划。

- 测试需求文档：描述测试过程中的各种需求。

- 测试用例：描述测试场景和具体的测试步骤。

- 缺陷报告：记录测试中发现的缺陷和问题。

上线和部署阶段
- 部署文档：描述软件的部署流程和要求。

- 用户培训材料：提供给用户的培训材料，帮助用户了解如何使用软件。

- 运维文档：描述软件的运维流程和注意事项。

请注意，这只是一个基本的清单，具体的文件要根据项目需要进行调整和补充。

在整个软件开发过程中，及时更新和维护这些文件是非常重要的，以确保项目高效顺利地进行。

房地产开发阶段各环节所需文件材料超全1.前期准备阶段：-土地规划许可证：申请土地使用权以及建设项目的规划许可证。

-土地出让合同及补充协议：购买土地的交易合同及相关补充协议。

-市场调研报告：对项目周边市场进行调研的报告，包括销售情况、竞争对手等信息。

-工程勘察报告：对土地、地质等条件进行勘察的报告，用于项目规划的基础。

-环境影响评价报告：涉及到环境保护的项目需要进行环境影响评价，报告用于审批环节。

-建筑设计方案：包括平面图、立面图、施工图纸等相关设计文档。

2.立项阶段：-投资建议书：对项目进行全面评估并提出建议的文稿，包括市场分析、投资回报预测等。

-立项报告：对项目进行综合评估的报告，包括投资规模、建设规模、盈利预测等。

-预售许可证及补充协议：申请商品房预售许可证及相关补充协议。

-招商引资方案：项目推进过程中可能需要引入合作伙伴，招商引资方案是用来吸引合作伙伴投资的文件。

-合同及协议范本：包括购地合同、工程承包合同、物业管理协议等。

3.设计阶段：-建筑设计施工图纸：包括建筑平面图、立面图、剖面图、节点图等设计图纸。

-概念设计报告：对建筑外观、空间布局等方面进行设计的报告。

-勘察设计合同及补充协议：与勘察设计公司签订的合同及相关补充协议。

-状态评估报告：对现有建筑物的状态进行评估的报告，用于拆迁、整改等工作。

4.施工阶段：-施工图纸及规范：详细的施工图纸和施工规范文件。

-工程施工合同及补充协议：与承包商签订的合同及相关补充协议。

-形象进度报告：记录项目施工进度和工程质量的报告。

-竣工验收备案材料：项目竣工后，需要办理竣工验收手续，包括相关材料和申请报告。

5.售后服务阶段：-房屋产权证书及相关文件：购房者的产权证明和房屋规划图等。

-住户交接记录：购房者接房时的验收记录。

-物业管理协议及服务手册：对物业管理服务的约定和规范。

以上是房地产开发各阶段所需文件材料的一个梳理。

由于每个项目的具体情况不同，可能还会有其他特定的文件需求。

项目建设各阶段工程文件汇总
一、前期工作准备阶段
1.工程建设可行性研究报告
2.工程建设法律意见书
3.工程投资预算
4.工程建设项目总体规划
5.工程建设许可证
6.工程专业设计任务书
7.工程监理施工工作承包合同
二、设计审查及违章处理阶段
1.价格标书
2.技术标书
3.工程招投标文字材料
4.工程设计方案书
5.施工图设计评审报告
6.工程道路使用权报告
7.安全施工计划
三、施工阶段
1.工程施工开工报告
2.工程技术交底报告
3.工程施工验收证明
4.工程进度付款报告
5.工程防污染控制报告
6.工程现场施工质量检查报告
7.工程竣工验收证明
四、验收阶段
1.工程技术验收报告
2.工程质量验收报告
3.工程投运验收报告
4.水、泥、土等运输样品检验报告
5.平整度检查报告
6.成品报告。

TS16949五大工具一.五大工具简介 1.1 五大工具：1.1.1 APQP 先期产品质量策划与控制计划:用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需步骤的一种结构化方法。

1.1.2 FMEA 失效模式与后果分析 DFMEA: 设计失效模式及后果分析 PFMEA: 过程失效模式及后果分析 1.1.3 SPC 统计过程控制供正在进行过程控制的操作者使用；有助于过程在质量上和成本上能持续地，可预测地保持下去； 使过程达到：更高的质量；更低的成本；更高的能力。

1.1.4 MSA 测量系统分析：用来获得表示产品或过程特性的数值的系统。

测量系统是与测量结果有关的仪器、设备、软件、程序、操作人员、环境的集合。

量具: 任何用来获得测量结果的装置，包 括用来测量合格/不合格的装置 。

1.1.5 PPAP 生产件批准程序1.2 五大工具的相互关系策过程设计和开发产品与过程确认生 产反馈、评定和纠正措施策划产品设计和开发 计划 确定项目产品设计和开发验证过程设计和开发验证产品和过程确认反馈、评定和纠正措施生产试生产样件提出/批准 项目批准PPAP是APQP第四阶段（试生产）的输出，即PPAP是试生产阶段所产生的资料PPAP资料有19个提交项，其中包括SPC、MSA、FMEAMSA是为保证SPC的可靠性，故先MSA（如用到Xbar-R图）后SPC，两者相辅相成SPC是FMEA中的一种工具及方法五大工具中，PPAP、MSA、SPC、FEMA均围绕着APQP系统在运转1.3 PPAP的作用1).需方了解供方对产品的理解能力2).需方了解供方的制造能力PPAP相当于《样品承认》的一个高级版本，一般体现形式即为一份表格资料二、APQP开展步骤（技术部分）2.1 市场调研、顾客要求→顾客要求评审（贯穿于整个APQP过程）→新产品可行性分析→立项申请→成本核算→成立APQP小组，召开会议→APQP总进度策划，确定时间节点和设计任务→编制设计质量可靠性目标、初始流程图、初始特性、初始材料清单等→编制产品保证书→阶段评审→管理者支持2.2 市场调研、顾客要求→顾客要求评审（贯穿于整个APQP过程）→新产品可行性分析→立项申请→成本核算→成立APQP小组，召开会议→APQP总进度策划，确定时间节点和设计任务→编制设计质量可靠性目标、初始流程图、初始特性、初始材料清单等→编制产品保证书→阶段评审→管理者支持2.3制造过程设计输入评审→根据第二阶段输出文件更新过程流程图→场地平面布置图→特性矩阵图→过程FMEA→试生产控制计划→文件评审→设备工装、量检具配备→过程指导书→检验指导书→包装规范→MSA分析计划→过程能力研究计划→培训计划→试生产计划→试生产准备→员工培训→过程审核→阶段总结评审，管理者支持2.4 试生产→设备工装验证→工艺验证→生产能力分析→MSA分析报告→过程能力研究报告→样品验证（材料、全尺寸、性能、包装等）→产品审核→试生产总结评审→生产控制计划→PPAP整理提交→更新作业指导书、过程流程图、PFMEA等工艺文件→过程审核、管理者评审→质量策划认定及管理者支持2.5总结：根据设计目标、初始材料清单编制初始过程流程图（第一阶段）－－－初始流程图、初始特殊特性清单编制DFMEA（第二阶段）－－－样件控制计划－－－样件生产中问题解决－－－更新DFMEA－－－更新过程流程图－－－编制PFMEA－－－更新控制计划（试生产控制计划）－－－作业指导书－－－试生产问题解决－－－生产控制计划－－－更新PFMEA－－－更新工艺文件－－－量产设计和开发流程：第一阶段+第二阶段设计和开发策划（第一阶段）→设计和开发输入（第一阶段输出）→设计和开发输出→设计和开发评审→设计和开发验证→设计和开发确认→设计和开发更改的控制无设计责任1）市场调研→立项可行性分析→立项申请→成本核算→成立APQP 小组，召开会议，确定时间节点→编制APQP 计划→编制设计任务书→编制产品保证书→阶段评审 2）无第二阶段3）根据第一阶段输出编制特殊特性明细→更新过程流程图→平面布置图→特性矩阵图→过程FMEA →样件控制计划→文件评审→提出设备设施要求→编制过程指导书→检验指导书→包装规范→样件制作→样件评审、变差分析→样件验证→样件评审→MSA 分析计划→过程能力计划→培训计划→员工培训→阶段评审，小组可行性承诺→更新设备设施要求→试生产控制计划→工艺文件更新4、小批量试产→工艺验证→工装设备验证→生产能力分析→样件验证→样件确认→生产总结样件评审→PPAP 提交→生产控制计划→更新工艺文件→管理者评审→质量策划认定总结三、APQP 的实施1、计划和确定项目阶段（13项） 1.1 本阶段工作目的及任务1）进行总体策划，包括人员，资源及时间安排 2）确定顾客的需要和期望，提供比竞争者更好的产品 3）确定设计目标和设计要求 1.2 本阶段的输入及输出的文件市场调研、顾客要求→顾客要求评审（贯穿于整个APQP 过程）→新产品可行性分析→立项申请→成本核算→成立APQP 小组，召开会议→APQP 总进度策划，确定时间节点和设计任务→编制设计质量可靠性目标、初始流程图、初始特性、初始材料清单等→编制产品保证书→阶段评审→管理者支持序号 输入输出 备注 1 顾客的呼声：市场调研、产品保修记录和质量信息、小组经验市场调研报告 或顾客要求清单2 业务计划/营销战略 顾客要求评审 新产品可行性分析报告3 产品/过程标杆数据4 产品/过程设想5 产品可靠性研究6 顾客输入7 立项申请 新产品开发建议书8 成品核算 成本核算报告/报价表 9成立APQP 开发小组《APQP 小组名单》10 小组会议，进行总体策划《新产品开发进度计划》11设计任务设计目标12 可靠性与质量目标13 初始材料清单14 初始过程流程图15 初始特性明细16 试验项目（要考虑顾客要求及产品标准）及接收准则17 明确设计项目的各类保证措施产品保证计划18 总结评审评审记录，管理者支持1.2.1市场调研或整理确认顾客要求，输出《顾客要求清单》；1.2.2 组织对顾客要求进行评审，输出《顾客要求评审记录》1.2.3进行新产品可行性分析，内容包括：①市场调研结果：②保证记录和质量信息：③小组经验：④业务计划/营销策略：⑤产品/过程指标：⑥产品/过程设想：⑦产品可靠性研究：⑧顾客输入。

(完整版)项目准备流程清单(超详细版) 1. 项目准备阶段1.1 制定项目计划- 定义项目目标和范围- 制定项目时间表和里程碑- 分配项目资源和负责人1.2 进行市场调研- 研究目标市场的需求和竞争情况- 调查相关的市场趋势和行业预测- 分析潜在的目标客户和市场规模1.3 确定项目预算- 评估项目开发和运营所需的费用- 确定项目资金来源和预算分配- 制定财务计划和风险管理策略1.4 寻找合作伙伴和供应商- 确定项目所需的合作伙伴和供应商- 进行供应商评估和筛选- 签订合作协议和供应合同1.5 确定项目团队- 确定项目所需的团队成员和职责- 安排团队的组织结构和沟通渠道- 进行团队培训和知识分享2. 项目执行阶段2.1 资源准备工作- 购买和配置所需的设备和软件- 设置项目管理和协作工具- 确保项目团队具备必要的技能和知识2.2 进行项目开发和测试- 根据项目计划进行系统开发和编码- 进行项目测试和质量控制- 确保项目达到预期的质量标准2.3 进行项目运营准备- 制定项目上线和运营策略- 配置项目所需的服务器和网络环境- 培训项目运营人员和客户支持团队2.4 完善项目文档和报告- 编写项目开发文档和用户手册- 撰写项目进展报告和风险评估- 归档和存档项目相关资料和文档3. 项目收尾阶段3.1 进行项目验收- 确保项目达到预期的交付标准- 进行项目验收和用户确认- 处理项目中的bug和问题3.2 完成项目交付和收款- 提交项目交付物和相关文件- 确保客户确认项目交付- 完成项目收款和结算3.3 进行项目总结和回顾- 进行项目总结和评估- 收集关于项目的反馈意见和建议- 提炼项目经验教训和改进措施3.4 归档项目文件和资料- 整理和归档项目相关文件和资料- 建立项目档案和知识库- 存储项目备份和保留必要的数据4. 项目准备流程清单总结本文档详细介绍了项目准备的流程和步骤，包括项目准备阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段。

GJB9001C设计开发各阶段所需文件及记录清单1.项目启动阶段：-项目启动报告：包括项目的背景、目标、范围等基本信息。

-项目立项申请书：详细说明项目的技术方案、预期成果、资源需求等。

-需求分析文档：对项目需求进行系统性分析和梳理，包括功能需求、性能需求、界面需求等。

2.方案设计阶段：-技术方案设计文档：详细描述了项目的技术方案，包括整体架构、模块划分、接口设计等。

-系统设计文档：对系统进行详细的设计，包括数据流图、状态转换图、类图等。

-接口设计文档：定义系统与外部模块、硬件设备等的接口规范。

-验证计划：描述如何验证设计方案的可行性和实用性。

-设计评审记录：记录方案设计过程中的评审会议，包括与会人员、意见建议等。

3.详细设计阶段：-详细设计文档：对系统进行进一步的细化设计，包括算法设计、数据结构设计、模块接口设计等。

-代码开发规范：规定开发人员在编写代码时需要遵循的规范和标准。

-单元测试用例：编写各个模块的单元测试用例，验证模块的功能和性能。

-代码审查记录：开发人员对彼此代码进行审核，并记录审查过程和结果。

4.系统集成和测试阶段：-集成测试计划：定义系统集成测试的范围、方法和资源需求。

-集成测试用例：编写系统集成测试用例，验证不同模块之间的集成情况。

-集成测试报告：记录集成测试的执行结果和问题反馈。

-系统验收测试计划：定义系统验收测试的范围、方法和资源需求。

-系统验收测试用例：编写系统验收测试用例，验证系统是否满足需求规格。

-系统验收测试报告：记录系统验收测试的执行结果和问题反馈。

5.项目收尾阶段：-项目总结报告：对整个项目进行总结和评价。

-产品发布文档：对产品进行详细的发布说明，包括版本号、更新内容等。

-维护计划：定义产品维护的周期和方法。

除了以上列举的文件和记录清单，根据具体项目的需要，可能还需要其他额外的文件和记录，如需求变更申请、风险管理报告、项目进度报告等。

需要根据实际情况进行具体制定，并确保所有必要的文档和记录都得到规范的编制和管理。