富日物流仓储案例分析ppt课件
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【案例分析】四种典型仓储企业实际案例一、保税仓我们重点调研了赛格储运下属的福保赛格实业(以下简称:福保赛格)。
福保赛格在市福田保税区拥有28000平方米的保税仓。
福田保税区的特点在于有通向落马洲的进出境通道(一号通道)和通向市区的进出关通道(二号通道)。
货物进出境只需向海关备案,而进出关则需要报关。
客户可以利用保税区境关外的政策优势,实现整批进境,分批入关的延迟纳税优惠,或反之提前退税的好处。
福保赛格的主要客户包括日本理光国际通运、华立船务、伯灵顿国际物流、华润物流等近百家外资、港资物流企业和分布于珠三角地区的制造企业。
福保赛格面向这些企业,提供保税仓的长租和短租服务,并附带从事流通加工等物流增值服务。
福保赛格的在职员工约40名。
包括5名管理人员,10名左右的叉车工人和搬运工人,另外还有报关员、报检员、客户服务人员、仓库管理员、勤杂人员(含门卫和设备检修人员)等约20多人。
福保赛格的赢利模式是以仓库库位出租为核心的物流服务项目的收费。
基本收费项目是仓租费。
另外还有装车、卸车、并柜/拼箱,对货品进行贴标、缩膜/打板、换包装、简单加工(如分包、重新组合包装、简单装配等),以及代客户进行报关、报检等服务项目的收费。
主要支出是人工、水电、仓储物和设备折旧带来的维修维护费用等。
福保赛格的仓库主要是平面仓,有部分库区采用立体货架。
以托盘为基本搬运单元,用叉车(以及地牛)进行进出库搬运和库搬运。
一楼是越仓区,有五辆燃气动力的叉车。
二楼到十楼为储存区,每层都有一到两台电动叉车(用蓄电池驱动)。
有两个大型货运电梯上下。
车辆停靠的月台有十多个车位,可以停靠货柜车、箱式车等多种型号的运输车辆。
福保赛格目前仍然是以订单为驱动,以业务为中心进行运做的仓储服务企业。
还没有转型到以客户服务为中心。
在该公司管理层的推动下,公司上下全体员工已经树立了全面质量管理的理念,并以ISO9000质量管理体系的要求建立了规化的质量文档体系。
仓库安全案例分析课件1. 引言仓库作为企业及个人存储和保护物资的重要场所,具有重要的安全性要求。
随着现代仓储管理的发展,对仓库安全的关注也变得日益重要。
本文将通过分析多起仓库安全案例,总结仓库安全事故发生的原因和防范措施,以期提供参考和教训。
2. 案例分析案例一:火灾事故该仓库位于某工业园区,存放着大量易燃易爆物品。
事故发生时,由于仓库无明显的消防设备和消防通道,火势无法得到有效的控制,最终导致仓库被完全烧毁。
事故原因主要包括:•未建立完善的火灾预防和应急预案;•仓库存储物品选择不当,未进行分类存放;•仓库内缺乏有效的消防设备和疏散通道;为防止此类事故的发生,需要采取以下措施:•建立健全的火灾预防和应急预案,并进行定期演练;•对仓库进行分类存放,将易燃易爆物品与其他物品分开存放;•安装有效的消防设备,并确保消防通道畅通。
案例二:盗窃事故某大型物流仓库在一晚上遭遇了盗窃,损失达到数百万元。
经过调查,发现该案件的原因主要有:•仓库的外围安防措施不完善,没有有效的监控摄像头和报警系统;•仓库内部缺乏监控设备,无法及时发现异常情况;•仓库保安力量不足,夜间巡逻不力。
为防止此类事故的发生,需要采取以下措施:•加强仓库外围安防,安装监控摄像头、报警系统等设备;•仓库内部设置监控设备,实时监控仓库的运行情况;•增加保安力量,夜间加强巡逻和监控。
3. 总结与建议•仓库安全事故的发生多与预防措施不到位、管理不严格等因素有关;•通过建立健全的安全预防制度、加强仓库安全培训、安装监控设备等手段,可以有效预防仓库安全事故的发生;•定期进行仓库安全巡检和演练,及时发现和处理潜在安全隐患。
4. 结论通过以上案例分析,可以得出仓库安全事故发生的原因和防范措施。
在仓库管理中,加强安全意识,建立健全的安全预防制度,从源头上减少事故的发生概率。
同时,应配备专业的安全管理人员,加强对仓库安全的监控和管理。
只有以全面的安全意识,科学的管理和有效的设施措施来保障仓库的安全,才能提高仓库管理的水平,降低事故风险,保障仓库存储物资的安全性。
富日物流--仓储管理案例分析一、背景分析➢公司背景杭州富日物流有限公司是一家2001年投资建立的现代第三方物流企业,注册资本为5000万元。
公司起步时,以先进的“哈佛”现代物流理念为指导,以降低社会物流成本为己任,为客户提供仓储、配送、装卸、加工、代收款、信息咨询等物流服务,并迅速在当时的浙江物流业引发了一场“冲击波”。
作为近几年崛起的新业态,它最大程度整合社会资源,推动浙江物流业共同发展,物流辐射全国各地(除台湾外)。
富日物流拥有杭州市最大的城市快速消费品配送仓,已构建完成30万平方米常温带月台式物流中心,并已全部投入使用,为客户提供全方位的第三方物流服务,并正在九堡镇建造规模更大的600亩物流园区。
富日物流已经是众多快速流通民用消费品的华东区总仓,其影响力和辐射半径还在日益扩大中。
富日物流的商业模式就是基于配送的仓储服务。
制造商或大批发商通过干线运输等方式大批量的把货品存放在富日物流的仓库里,然后根据终端店面的销售需求,用小车小批量配送到零售店或消费地。
目前,富日物流公司为各客户单位每天储存的商品量达2.5亿元。
最近,还扩大了6万平方米的仓储容量,使每天储存的商品量达10亿元左右。
富日物流已经成为浙江现代物流业乃至长三角地区的一匹“黑马”。
富日物流为客户提供仓储、配送、装卸、加工、代收款、信息咨询等物流服务,利润来源包括仓租费、物流配送费、流通加工服务费等,业务流程如下:富日物流的仓库全都是平面仓。
部分采用托盘和叉车进行库内搬运。
少量采用手工搬运。
月台设计很有特色,适合于大型货柜车、平板车、小型箱式配送车的快速装卸作业。
与业务发展蒸蒸日上不同的是,富日物流的信息化一直处于比较原始的阶段,只有简单的单机订单管理系统,以手工处理单据为主。
以富日物流目前的仓库发展趋势和管理能力,以及为客户提供更多的增值服务的要求,其物流信息化瓶颈严重制约了富日物流的业务发展。
直到最近开始开发符合其自身业务特点的物流信息化管理系统。