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高管激励与企业绩效——基于研发投入的中介效应高管激励与企业绩效——基于研发投入的中介效应摘要：随着全球经济竞争的日益激烈，企业如何提高研发投入的效益，进而提高企业绩效成为了现代企业管理的重要课题。
本文研究了高管激励与企业绩效之间的关系，并通过研究中介效应的作用，探究了研发投入在其中的作用。
关键词：高管激励、企业绩效、研发投入、中介效应一、引言在当今高速发展的经济环境下，企业面临着日益加剧的竞争压力。
为了在这个竞争中胜出，企业需要不断提升自身的核心竞争力，而研发投入就成为了一个重要的方向。
然而，仅仅增加研发投入还不足以保证企业的绩效增长，高管激励在其中扮演着重要的角色。
本文将通过研究高管激励与企业绩效之间的关系，并探究研发投入在其中的中介效应，以期对企业提升绩效具有一定的启示。
二、高管激励对企业绩效的影响高管激励是指企业对高层管理人员进行激励措施，以促使他们更加努力地工作，对企业绩效产生积极的影响。
高管激励可以通过多种方式实施，例如给予高额薪酬、股权激励、晋升机会等。
首先，高管激励可以促使高层管理人员更加关注企业长期发展而非短期利益。
在面对日益加剧的市场竞争中，企业往往需要通过研发来提升自身的核心竞争力。
然而，长期投入的研发往往无法在短期内带来明显的经济效益，这就需要高层管理人员具有远见和耐心。
通过高管激励措施，可以促使他们更加关注企业的长期发展，并从长远利益的角度去考量研发投入的效益。
其次，高管激励可以激发高层管理人员的积极性和创造力。
高层管理人员往往是企业中的决策者和领导者，他们的热情和积极性对企业发展至关重要。
通过给予高额薪酬、股权激励等激励措施，可以增强高层管理人员为企业工作的主动性和积极性，从而促进企业绩效的提升。
三、研发投入的中介效应研发投入是企业在技术和创新方面的投资，它对企业的长期发展和创新能力具有重要作用。
一般来说，研发投入的增加可以提高企业的创新能力和技术含量，进而促使企业绩效的提升。
高管内部薪酬差距对企业综合绩效的影响研究——基于高管
团队异质性视角
刘喻;王美娇
【期刊名称】《中国物价》
【年(卷),期】2024()3
【摘要】本文从异质性角度,利用Herfindal-Hirschman指数法构建高管团队年龄、性别和教育背景异质性指标,利用沪深A股非金融类上市公司2009-2022年的经
验数据,实证检验了企业内部高管团队薪酬差异对其企业综合绩效的影响,研究了在
内部薪酬差距对企业绩效的激励效应中,高管团队异质性在其中的调节作用。
本文
结论进一步验证了锦标赛理论在薪酬差距激励效应中的作用,同时探究了高管团队
特征在激励效应中发挥的影响,为企业进一步招揽人才提供了方向和建议。
【总页数】6页(P54-59)
【作者】刘喻;王美娇
【作者单位】上海理工大学管理学院
【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.内部薪酬差距与企业绩效:U型还是倒U型?——基于高管团队内部及高管—员
工薪酬差距视角2.高管团队内薪酬差距影响企业绩效的因素分析——基于高管团
队内合作需要和薪酬差距的实证研究3.高管团队异质性对企业绩效的影响研究—
—基于薪酬差距的调节作用4.高管团队内部薪酬差距能促进企业创新绩效?——基于垂直薪酬差距与水平薪酬差距的实证研究5.高管内部薪酬差距对企业绩效影响的内在机理研究——以企业内部控制为视角
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探讨企业不同生命周期阶段的薪酬激励问题作者：黄祖娟来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第11期摘要：企业做为一个生命有机体，从初期到结束整个过程中所面临的问题和具有的特点都不同，本文运用企业生命周期理论，分析在企业生命周期的不同阶段遇到的问题，在人力资源管理激励方面，提出薪酬战略的核心思想和不同的激励措施。
关键词：生命周期理论生命周期薪酬体系在世界经济不断发展的今天，知识经济，网络，全球经济一体化也结合的越来越紧密，企业的生存受到更残酷的挑战，变得越来越不穩定。
企业从成立，发展，结束如同一个生命周期，在每个阶段中，都会遇到不同的问题，矛盾和危机。
如何处理每个生命周期里的问题，如何调整员工在每个周期里遇到的问题，本文通过对薪酬分配机制的利用，来激励员工，帮助员工，最终提高企业在市场竞争中的适应力。
一、企业生命周期理论分析企业生命周期理论最早由美国艾迪思博士提出，他深入研究了企业的生命过程，把企业生命周期看成是人的成长与衰老的过程，分析企业成长与老化的本质和特征。
艾迪思博士认为企业生命周期包括三个阶段：成长阶段，成熟阶段，老化阶段。
每个阶段都有各自的特点和差异性。
孕育期、婴儿期、学步期，青春期是成长阶段；盛年期、稳定期是成熟阶段；贵族期、内耗期是最后的老化阶段。
从我国国情和经济环境出发，我国学者把企业生命周期分为：初创期，成长期，成熟期，衰退期。
初创期：企业成立初期，未有知名度，没有一定市场份额，生产服务人力成本较高，产品和服务都不稳定；成长期：在经过几年的市场打磨，企业解决生存问题，实力增强，有核心产品占有市场，管理规范，发展快速；稳定期：企业管理，规模，市场份额，利润达到良好状态，企业及产品知名度增强，企业营销，生产，服务能力进入高峰时期；衰退期：企业产品过旧，市场占有率下降，效益下降，财务恶化，企业需要转型新生或者面临破产。
二、不同生命周期阶段企业的特点及员工激励问题1.初创期特点及员工激励问题。
沈阳师范大学学报社会科学版第四十八卷收稿日期：2024-01-15基金项目：辽宁省教育厅人文社会科学研究项目（JYTMS20230825）作者简介：苏海泉，男，辽宁抚顺人，辽宁工程技术大学教授，硕士研究生导师，主要从事创新管理研究；张静雨，男，河南禹州人，辽宁工程技术大学企业管理硕士研究生，主要从事运营与供应链管理研究。
内外双重视角下高管薪酬差距对企业创新绩效的影响———基于高管团队稳定性的中介效应苏海泉，张静雨（辽宁工程技术大学工商管理学院，辽宁葫芦岛125105）摘要：基于2010—2021年A 股上市公司数据，以高管团队稳定性为切入点，构建固定面板回归模型，实证分析高管薪酬差距对企业创新绩效的影响，并检验了高管团队稳定性的中介效应。
研究结果表明：高管内部薪酬差距与企业创新绩效存在显著的倒U 型影响关系；高管外部薪酬差距对企业创新绩效具有显著正向影响；高管团队稳定性在高管薪酬差距与企业创新绩效之间存在中介效应。
异质性分析发现，高管内部薪酬差距在非国有企业、非高新技术企业和非重污染企业中对企业创新绩效具有显著倒U 型影响关系，在国有企业、高新技术企业和重污染企业中则不显著。
研究结论丰富了高管薪酬差距对企业创新绩效影响的相关研究，对如何加强高管团队稳定性进而提高企业创新能力提供重要的理论指导和决策参考。
关键词：高管薪酬差距；创新绩效；团队稳定性中图分类号：F272文献标识码：Ａ文章编号：1674-5450（2024）03-0079-10新一轮科技革命与产业结构调整在全球范围内掀起了开展创新活动的热潮，科技创新活动空前活跃。
在激烈的市场竞争环境中，企业不得不以创新手段来提升自己的竞争优势，以保证其市场地位，技术进步、产业发展和经济增长等重大国民经济问题都会受到企业创新活动的影响[１]，企业创新在实现经济转型和高质量发展中发挥着不可或缺的作用[２]。
高管是企业日常经营活动中的战略决策者，也是企业创新活动的重要参与主体，他们的薪酬体系构建与企业创新绩效存在着密切的联系[３]。
高管层的权力、薪酬差距以及绩效的分析摘要：随着市场经济的发展，企业的竞争归根结底是人才的竞争，而优秀的高管人才更是企业最重要的人力资源。
利用薪酬差距，调动高管层及其他员工的工作积极性、最大限度激发他们的潜能，对于提高公司绩效意义重大。
有关高管层的权力、薪酬差距以及绩效间关系的分析，已经取得了一定进展，作者在此基础上，做进一步研究和探讨，提出自身的想法和见解，以期与同行交流分享。
关键词：高管层；权力；薪酬差距；绩效中图分类号：f272.91 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）04-00-02根据已有研究表明，我国上市公司高管层的薪酬差距具有锦标赛作用，也就是说薪酬差距对于提高绩效是有利的。
但是，有进一步的研究显示，高管层权力大的企业，高管层内部薪酬差距较大，与此同时，高管层与全体员工的薪酬差距也较大。
对这两种情况分别分析表明，高管层内部薪酬差距有利于提高绩效，而高管层与其他员工的薪酬差距大，则不利于提高绩效。
然而，作者认为，这种分析还太笼统，没有与我国具体国情相结合，存在片面性。
一、相关名词的涵义(一)高管层的涵义在国外，对于管理层薪酬激励的研究大多集中于ceo的薪酬研究。
在我国，高管层通常被定义为上市公司年报中所披露的董事长、总经理、董事、监事、副总经理、财务总监、董事会秘书等。
在这些人当中，董事长对公司决策的影响力最为显著，拥有生产经营和资本运作的直接控制权，而且不必经过多数投票制度来实施；总经理拥有对副总经理和财务责任人的提名权、聘任或解雇的提案权，其行为很大程度决定了公司的运行情况。
因此，董事长和总经理对公司经营业绩的影响最重要。
而就我国目前的上市公司治理结构而言，监事一职形同虚设。
综上所述，在本文对于高管层的权力、薪酬差距和绩效研究中，高管层基本上指的就是董事长和总经理。
(二)薪酬的涵义广义的薪酬包含的范围较广，包括经济性的和非经济性的。
经济性的主要包括基本工资(年薪)、限制性股票、股票期权、股票增值计划等，其中年薪属于货币薪酬，而限制性股票、股票期权和股票增值计划属于股票型薪酬；非经济性的主要包括职位升迁、社会地位、荣誉、成就感等。
目录摘要..................................................................................................................... I I ABSTRACT (III)一、引言 (1)二、我国上市公司高层管理人员薪酬激励现状分析 (1)（一）我国上市公司高层管理人员薪酬状况 (2)（二）我国上市公司高层管理人员薪酬激励现状及存在问题 (3)三、影响我国上市公司高层管理人员薪酬激励机制的因素分析 (5)（一）影响因素的内部分析 (5)（二）影响因素的外部分析 (6)（三）高层管理人员自身因素分析 (6)四、我国上市公司高层管理人员薪酬激励机制的完善 (7)（一）我国上市公司高层管理人员薪酬激励机制的设计原则 (7)（二）我国上市公司高层管理人员薪酬激励机制的完善对策 (8)（三）我国上市公司高层管理人员薪酬约束机制的完善建议 (9)结束语 (10)参考文献 (11)摘要激烈的市场竞争中，人才的竞争成为企业关注的焦点。
作为企业核心人物——企业高层管理人员，如何调动他们的积极性，是企业生存和发展的关键，对上市公司来说，尤显重要。
由于经济体制改革的不彻底和政治体制改革滞后等因素，导致企业高层管理人员在激励问题上暴露出诸多问题。
再者，在现代企业管理制度下，公司高层管理人员作为出资者的代理人经营管理企业，享有公司的经营控制权和部分剩余索取权。
由于代理人的机会主义倾向，可能造成高管层因谋取个人利益最大化而偏离股东和企业利益最大化原则，给出资者(股东)造成损失。
因此，设计合理的高层管理人员薪酬方面的激励机制对企业的发展具有理论与实践意义。
本文在分析了我国上市公司高层管理人员薪酬的现状及主要缺陷之后，通过对影响企业高层管理人员薪酬激励机制的因素分析，对解决这一问题的对策做出有益的探索。
关键词：高层管理人员薪酬激励约束机制ABSTRACTThe fierce competition in the market, talent competition become thefocus of attention of the enterprise. As the core figures-enterprise senior management, how to arouse their enthusiasm, is the key of enterprise survival and development, to the listed company, it is particularly important. Because of the economic system reform is not complete and the reform of the political system of the lag of factors such as the lead to senior management incentive problems in the problems. Moreover, in the modern enterprise management system, the company top management personnel as the investor agent management enterprise and enjoy the company's management control and the part of the residual claims.Because the opportunity to agent tendency, may cause executives for personal benefit maximization of seek off shareholders and maximum profit principle, to project (shareholders) damage. Therefore, to design the reasonable company top management layer of salary incentive and restraint mechanisms to enterprise's development has theoretical and practical significance. Based on the analysis of the listed companies in China the managerial staff of the present situation and the main defects after, through the influence of senior management personnel salary incentive and restraint mechanisms of factor analysis, to solve this problem, the countermeasures to make useful exploration.•Keywords: Senior Management；Encouragement；RestrainerMechanism一、引言企业是市场经济的微观基础和细胞，而高层管理人员又是企业的核心和灵魂，是企业业绩增长以及能否可持续发展的关键。
高管激励、创新投入与公司绩效——基于内生性视角的分行业实证研究高管激励、创新投入与公司绩效——基于内生性视角的分行业实证研究一、绪论高管激励和创新投入是企业发展的动力与保障，两者之间的关系对于公司绩效的提升有着直接的影响。
因此，研究高管激励和创新投入对于公司绩效的作用成为了学术界和企业界关注的焦点。
然而，目前对于高管激励、创新投入和公司绩效之间关系的研究大多数还是从外部因素的角度出发，忽视了内部因素间的影响。
因此，本研究将基于内生性视角，探究高管激励、创新投入和公司绩效之间的关系，通过分行业的实证研究，探讨不同行业之间的差异。
二、文献综述过去几十年来，对于高管激励对于公司绩效影响的研究已经千篇一律，然而，这些研究都只是重复同样的问题，即高管激励是否能够提高公司绩效。
这些研究调查了各种不同类型的高管激励，包括股权激励、现金激励和长期激励等，这些激励不同的结构对于公司绩效的影响在不同的情况下有着不同的作用。
创新是企业生存和发展的最基本元素之一。
越来越多的研究发现，创新对于公司绩效的提升至关重要。
但是，要想在企业中实现创新，除了需要管理者的支持和引导，还需要先进的技术等多方面的支持。
然而，虽然高管激励、创新投入和公司绩效之间的关系被研究的很多，但是并没有足够的研究探讨不同类型企业之间的差异，我们可以从分行业的角度来了解企业差异的源头，以及如何才能最大化高管激励和创新投入的作用。
三、研究方法本研究采用面板数据模型，选取2005年至2019年间上市公司的数据，共涉及18个行业，包括采矿业、制造业、建筑业、交通运输业、金融业等。
主要变量为高管激励、创新投入和公司绩效三大方面。
在控制其他影响因素的基础上，本研究分析了高管激励和创新投入对于公司绩效的影响，并间接探讨了高管激励和创新投入的联合作用。
四、实证结果（一）高管激励对公司绩效的影响从整体上来看，本研究发现高管激励对于公司绩效有显著的正向影响。
其中股权激励对于公司绩效的影响最大。
