品管圈最新汇报_ppt课件

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qcc品管圈活动总结汇报模板ppt课件

活动总结
目标达成情况总结品管圈活动目标的完成情况，包括设定的目标、实际完成情况以及完
成度评估。
主要成果
列举品管圈活动实施过程中的主要成果，包括质量提升、成本降低、效率提高等方面的成果。
未完成目标的原因分析
分析未完成目标的原因，包括内部因素和外部因素，为下一步计划提供参考。
经验教训
在此添加您的文本17字
根据主题和目标，确定适用的品管工具和方法，为后续的实施和效果评估提供依据。
活动实施
01
02
03
04
实施步骤
按照计划，逐步实施品管圈活动，包括数据收集、分析、改
进措施的制定和实施等。
团队协作
加强团队协作，充分发挥团队成员的积极性和创造性，共同
推进品管圈活动的实施。
沟通交流
加强团队内部和外部的沟通交流，及时反馈活动进展情况，
05
CATALOGUE
附录
活动照片
封面照片
展示品管圈活动的名称和标志。
活动现场照片
记录活动过程中的重要时刻和精彩瞬间。
成果展示照片
展示品管圈活动所取得的成果，如新流程、新工具等。
数据图表
目标达成情况图
展示品管圈活动目标的达成情况，包括目标值、实际值和达成率
。
改善前后对比图
展示品管圈活动改善前后的数据对比，以直观地展示改善效果。
根据成功经验和不足之处，提出针对性的改进建议，为后续品管圈活动的开展提供参考。
下一步计划
目标设定行动计划资源需求
根据本次品管圈活动的经验和教训，设定下一阶段的目标，确保目标的合理性和可实现性。
制定下一阶段的具体行动计划，包括主要任务、时间安排、责任人等方面的内容。

护理品管圈汇报ppt课件(1)

反馈与调整
根据评估结果，及时反馈问题并调整改进方案，确保改进措施的有效实施。
持续改进
在跟踪评估的基础上，不断总结经验教训，持续改进护理工作质量。
05
护理品管圈成果展示
护理质量提升效果
护理操作规范度提高
护理记录质量改善
通过品管圈活动，护理人员更加严格遵守护理操作规范，减少了操作失误和并发症的发生。
患者对护理效果的认可度得到提高，对护理人员的专业技能和服务质量给予高度评价。
投诉率降低
随着护理质量的提升，患者对护理服务的投诉率明显降低，医院声誉得到提升。
医护人员素质提升
1 2
团队协作能力增强
通过品管圈活动，医护人员之间的团队协作意识得到加强，形成了更加紧密、高效的工作团队。
专业知识与技能提高
护理管理制度不完善、培训不到位、监管不力等。
环境因素
医院设施陈旧、设备不足、工作环境不佳等。
影响因素探讨
01
02
03
04
人员流动
护理人员流动频繁，影响团队稳定性和护理质量。
工作压力
护理人员工作压力大，可能导致工作疏忽或失误。
培训不足
护理人员缺乏必要的培训和学习，难以适应新的护理技术和
理念。
激励机制
护理记录更加准确、完整、及时，为医生诊断和治疗提供了可靠依据。
病情观察能力增强
护理人员对患者病情的观察和评估能力得到提高，能够及时发现和处理潜在问题，确保患者安全。
患者满意度提高情况
服务态度改善
护理人员更加注重与患者的沟通和交流，服务态度更加亲切、热情，增强了患者的信任感和满意度。
护理效果认可度提升
常见护理质量问题类型

医院品管圈主题汇报PPT课件

优化诊疗流程，制定标准化操作规范； 03
改进措施制定及实施效果
• 加强医疗设备维护保养工作，确保设备正常运转。
改进措施制定及实施效果
01 实施效果
02 患者满意度得到显著提高，医疗纠纷发生率明显下降；
02 医护人员服务意识和技能水平得到提升；
改进措施制定及实施效果
诊疗流程更加规范，漏诊、误诊现象得到有效控制；
医院实施品管圈重要性
01 提高医疗质量
通过品管圈活动，可以针对医院存在的问题进行持续改进，提高医疗质量和安全水平。
02 提升员工素质
品管圈活动强调全员参与和团队协作，可以提升员工的解决问题能力和团队协作精神。
03 增强医院竞争力
品管圈活动可以帮助医院提高管理效率和服务水平，增强医院的竞争力和社会认可度。
医院品管圈主题汇报
汇报人：xxx
2024-01-29
目录
• 品管圈基本概念与意义 • 我院品管圈活动开展情况 • 典型案例分析：以某科室为例 • 品管圈活动在提升医疗质量中作用 • 品管圈活动在提升医院管理水平中
作用 • 未来品管圈活动规划与展望
01
品管圈基本概念与意义
品管圈定义及发展历程
品管圈定义
制定详细的活动计划
根据医院实际情况，制定品管圈活动的详细计划，包括活动时间、地点、
参与人员、活动目标等。
组织培训学习
邀请专家对品管圈的理论知识和实践技能进行培训，提高员工的品管能力
。
广泛宣传动员
通过医院内部会议、宣传栏、微信公众号等多种渠道，对品管圈活动进行广泛宣传，提高员工的参与意识。
实施品管圈活动
问题诊断与原因分析
问题诊断：通过数据分析发现，该科室患者满意度不高，医疗纠纷发生率有所上升。

护理品管圈汇报ppt(完整版)-精选全文

对策拟定
全面、周密
对策应切实可行
对策实施与检讨
善于运用矛盾的个性与共性的辩证关系，分类处理问题。
实践能力有待提高
效果确认
认真收集数据
加强统计学基础的学习
标准化
清晰、完整
言简意赅
圈会运作情形
有组织活动、积极配合、互帮互助
丰富活动方式、活动步骤完成情况滞后
残留问题
依从性差的患者易出现反复。
检讨与改进
“三从四得”
对策实施：负责人：姓名实施时间：7月第5周-9月第2周实施地点：脑病科
对策处置：选择血管时尽量选择上肢血管，应避开关节或活动度大的位置。学习掌握四肢血管分布及特征。加强落实健康宣教工作。
对策效果确认：通过查检，结果显示血管选择不当由36.07%降至28.57%，降幅为20.8%。
对策实施与检讨
对策二
圈简介
圈简介
圈简介
【3个“+”】形成品，构成，代表品质护理
【“+”】代表脑神经治疗
【“N”】代表护理Nurse
【寓意】汇集万千智慧护理病患
圈名、圈徽的意义
主题选定
评价项目问题点
外渗
16
8
26.2%
65.5%
皮肤发红
7
3.5
11.5%
77%
操作技术
6
3
9.8%
86.8%
病房环境
4
2
6.6%
93.4%
其他
4
2
6.6%
100%
合计
61
30.5
100%
100%
非计划性拔管改善前检查表
现状把握

护理品管圈汇报 ppt课件

通过品管圈活动，护理人员能够掌握科学的方法和工具，提高解决问题的能力。
品管圈活动需要团队成员之间的密切合作，有助于增强团队合作意识，提高工作效率。
通过品管圈活动，可以发现并解决护理工作中的问题，提高护理服务质量，提升患者满意度。
品管圈活动是一种科学的管理方法，可以使护理管理更加科学化、规范化。
著的成果。例如，通过改进护理流程，提高了工作效率和病人满意度。
03
团队协作
在活动中，团队成员充分发挥各自的专业优势，紧密协作，共同攻克难
题，展现了良好的团队协作精神。
存在问题与改进建议
存在问题
在活动中，我们也发现了一些问题，如部分护理流程仍需优化、部分团队成员的技能水平需进一步提高等。
改进建议
护理品管圈汇报 ppt课件
目录
• 引言 • 品管圈活动过程 • 活动成果展示 • 总结与展望 • 参考文献
01
引言
品管圈介绍
品管圈（Quality Control Circle, QCC）是指同一工作现场的人员自动自发地进行品质管理活动而组成的团队。通过团队的力量，运用各种改善手法，致力于解决工作场所的问题，以达到质量改善之目标。
针对存在的问题，我们提出了一系列改进措施。例如，进一步细化护理流程、加强培训和考核，提高团队成员的专业技能水平。
下一步计划与展望
下一步计划
下一步，我们将根据本次活动的经验和教训，制定更为详细和具体的计划。例如，开展针对性的培训课程、优化护理流程等。
展望
我们希望通过持续改进和努力，不断提高护理服务质量，为病人提供更加优质、高效的护理服务。同时，我们也期待团队成员能够在未来的活动中发挥更大的潜力，取得更好的成绩。

QCC品管圈实践PPT课件

展望一：品管圈的未来发展方向
品管圈将更加注重创新和持续改进
01
随着市场竞争的加剧，企业将更加依赖品管圈进行持续改进和
创新，以应对市场变化和客户需求。
品管圈将更加注重数字化和智能化
02
随着信息技术的发展，品管圈将更加注重数字化和智能化技术
的应用，以提高工作效率和准确性。
品管圈将更加注重跨部门和跨领域的合作
品管圈的实践意义
提高员工参与度
品管圈为员工提供了一个参与品质管理的平台，通过团队合作解决问题，提高员工的归属
感和参与度。
提升品质意识
品管圈强调品质管理的重要性，通过持续改进和优化工作流程，提高员工的品质意识和责任心。
促进跨部门合作
品管圈的成员来自不同部门或工作现场，通过共同解决问题，促进跨部门的交流与合作。
qcc品管圈实践ppt课件
汇报人：可编辑 2024-01-10
• 品管圈概述 • 品管圈的组建与运行 • qcc品管圈实践案例 • qcc品管圈实践经验分享 • qcc品管圈实践展望
01
品管圈概述
品管圈的定义与特点
定义
品管圈是由同一工作现场或相关领域的人员自发组成的小组，通过团队的合作与努力，运用品质管理的方法和工具解决工作中遇到的问题，提升工作效率和产品质量。
鼓励开放讨论
鼓励团队成员提出自己的意见和建议，共同探讨最佳解决方案。
解决冲突与分歧
当团队中出现分歧或冲突时，应及时、透明地进行沟通，寻找共识。
经验三：持续改进与创新
总结词
品管圈应不断寻求改进和创新的机会，以适应不断变化的市场环境。
02
创新思维
鼓励团队成员积极思考，提出新的想法和解决方案，不断优化现有的工作流程和产品。

护理品管圈成果汇报ppt课件

BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW ERA
护理品管圈成果汇报ppt课
件
汇报人：
2023-12-05
• 项目背景与目的 • 品管圈活动实施过程 • 成果展示与分析 • 经验总结与分享 • 未来展望与计划
目录
CONTENTS
01
项目背景与目的
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
了工作进度。
培训不足
部分成员在项目开始前没有接受过相关培训，导致在项目执行过程中需要花费更多时间和精力去
学习，降低了工作效率。
资源有限
由于项目预算和时间有限，我们在某些方面无法做到尽善尽美，例如数据收集和分析的深度和广
度有待提升。
经验分享与交流
定期召开团队会议
为了确保团队成员之间的良好沟通，我们定期召开团队会议，分享项目进展、交流经验教训、讨论待解决问题，提高了工作效率。
加强培训与教育
为了提升团队成员的专业素养和技能水平，我们组织了相关培训和分享会，帮助大家更好地理解和掌握项目所需知识和技能。
拓展资源与合作
为了克服资源有限的困难，我们积极寻求与其他部门或机构的合作机会，共享资源、互相学习、共同进步。
05
未来展望与计划
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
项目启动时间
XXXX年XX月
活动实施时间
XXXX年XX月-XXXX年XX月
成果汇报时间
XXXX年XX月
02
品管圈活动实施过程
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
问题分析与现状调查

护理品管圈工作汇报ppt课件

护理品管圈工作汇报ppt课件
汇报人： 2023-12-05
contents
目录
• 引言 • 工作计划与开展 • 成果展示 • 问题与挑战 • 经验总结与分享 • 下一步工作计划
01
引言
目的和背景
介绍品管圈的概念和目的
强调护理品管圈在提高护理质量中的重要性
阐述护理品管圈的意义和作用
汇报范围
成果数据展示
详细列出了护理品管圈活动期间各项指标的数据，如护理操作合格率、患者投诉率、人员培训合格率等。
对数据进行深入分析，如计算百分比、比较平均值等，为评估活动成果提供依据。
效益评估
对护理品管圈活动的效益进行了评估，包括经济效益、社会效益和人员素质提升等方面。
通过表格和图表展示了效益评估的结果，如成本效益分析、满意度调查等，直观地反映了活动的综合效益。
06
下一步工作计划
制定新的活动计划
确定活动主题和目标
01
通过分析品管圈的实际情况和需求，确定下一个活动主题和目
标，确保活动与品管圈的核心任务相关。
制定活动计划和时间表
02
根据活动主题和目标，制定详细的活动计划和时间表，包括活
动内容、人员分工、时间安排等。
确定资源需求和预算
03
分析活动需求，确定所需资源种类和数量，制定合理的预算，
确保活动的顺利进行。
圈员分工与合作分工
01
根据圈员特长和能力进行分工
根据每个圈员的特长和能力，合理分配工作任务，确保活动的顺利进行
。
02
建立合作机制
鼓励圈员之间进行合作，建立合作机制，提高工作效率和质量。
03
定期进行工作交流和汇报

品管圈成果汇报PPT模板

1、管道管理 2、药物治疗 3、输液交接
4、护理记录 5、皮肤护理 6、仪器管理
要因分析
个人因素
责任感不强
医药
疗人品设物摆物备品设放品缺摆备杂物摆乏放不乱放维
环境
物品多
噪音大
空间狭窄
仪器设备多
其他
重症
病情交容变交环接快化班节多内
特工殊作治疗量口多大头交班
护记理录记录不记不熟录完
继续发掘交接班过程中待改善的问题
要因分析
圈员能集思广益地提出各种要因，并且在短暂的时间内展开分析各要因间错综复杂的关系，解析全面
创意不够，利用品管手法和图表能力有待提高
P
数据收集
全体同仁配合数据收集
改进方法，保证数据的准确性
对策拟定
D
对策实施
C
效果确认
A
标准化
拟定的对策可操作性高，贴近临床实际具体可行，符合操作规范能针对实施的措施收集数据具体明确，切实可行
数据分析
1400
1200
应
1000
交
接
800
项
600
目总
400
计
：
200
漏交项目总计：
实交项目总计：
0 类别 1 类别 2 类别 3
945 315 1260
现状把握之数据分析
交接项目
重症记录单记录不全护理记录不全输液交接静脉治疗管路管理物品设备管理皮肤护理环境卫生合计
一等品管圈成果汇报PPT
医院系统年度|季度工作报告
The spring and autumn period and the visual studio is one of the enterprises and individuals to provide professional creativity, brand integration design consultants, more than 15 years working experience. To customers as the benchmark, with wisdom grafting business and the arts.

护理品管圈汇报PPT课件

理解一致。
对当前护理工作中存在的问题进行深入分析，
找出关键问题所在。
对策制定
根据问题分析的结果，制定相应的解决对策和
实施计划。
分工与培训
明确每个成员的职责分工，并对成员进行必要的培训，确保活动的顺
利实施。
活动实施
01
02
03
04
对策实施
按照计划实施制定的对策，确保每项对策得到有效执行。
数Байду номын сангаас收集
未来展望
持续改进
将继续关注护理质量管理的持续改进，不断完善和优化品管圈活
动，提高护理服务水平。
拓展应用范围
将逐步拓展品管圈活动的应用范围，将其推广到更多的科室和领域，提高整个医院的护理服务质
量。
加强交流合作
将加强与其他科室和医院的交流合作，共同探讨护理质量管理的有效方法和途径，促进护理事业
的共同发展。
05
附录
数据图表
图表1
护理品管圈活动各阶段时间分配
图表3
护理人员工作满意度调查结果
图表2
护理不良事件发生率变化趋势
图表4
患者对护理服务满意度调查结果
相关文件
01
02
03
04
《护理品管圈管理手册》
《护理不良事件分类与编码》
《护理人员培训计划》
《患者满意度调查问卷》
参考文献
• [请在此处插入参考文献]
提高了护理质量，减少了不良事件的发生，提升了医院的社会形象和声誉。
04
护理品管圈活动总结与展望
活动总结
目标达成情况
本次护理品管圈活动设定的目标已基本达成，包括提高护理质量、

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形似爱心又似字母“E”,即 “encourage” 鼓励之意
一双紧握的手形似一颗心
QCC活动的步骤
计划 Plan
1.主题选定 2.拟定活动计划书
3.现状把握 4.目标设定 5.解析
6.对策拟定实施 Do
7.对策实施与检讨
8.效果确认
无效果
确认 Check
9.标准化
有效果
处置Action
柏拉图分布结果显示，缺乏护士指导、缺乏护士督导、不了解相关知识占 80.60%，依二八定律，将此三大情况列为本期活动的重点。
QCC活动的步骤
计划 Plan
1.主题选定
2.拟定活动计划书
3.现状把握 4.目标设定 5.解析
6.对策拟定实施 Do
7.对策实施与检讨
8.效果确认
无效果
确认 Check
QCC活动的步骤
计划 Plan
1.主题选定
2.拟定活动计划书
3.现状把握 4.目标设定 5.解析
6.对策拟定实施 Do
7.对策实施与检讨
8.效果确认
无效果
确认 Check
9.标准化
有效果
处置Action
10.检讨与改进
对策实施
对策实施
对策实施
QCC活动的步骤
计划 Plan
9.标准化
有效果
处置Action
10.检讨与改进
目标设定
目标值设定目标值=现况值+改善值 =现况值+(1-现况值)×圈能力×改善重点 =40.18%+（59.82%×80% ×80.60%） =40.18%+38.57%
=78.75%
设定理由
依据选题过程之圈能力得5分，本题之圈能力应
为76~100%，但因考虑本圈为第一圈，如目标设定太高，完成困难，会打击圈员的积极性，故综合考虑将圈能力设定为80%。改善重点为护士在缺乏护士指导、缺乏护士督
导、不了解相关知识，其累计百分比为80.60%
目标设定
63.89 %
QCC活动的步骤
计划 Plan
1.主题选定
2.拟定活动计划书
品管圈最新汇报
品管圈组成
辅导员张亚军豆敏娟高媛刘珊珊何蕾
雷华萍
圈长杨娇娇
薛晓静
蒋攀攀刘敏
圈名的确定过程
骨力圈的形成－－圈名的确定
骨力圈——圈名的意义
“骨力”与“鼓励”谐音代表正向、激励、鼓舞之意。
圈徽的意义—骨力圈
一双紧握的手代表了圈员们能彼此相互支持和鼓励，以持续提升护理质量为共同目标，其外形似一颗心，寓意通过一双双紧握的手把科室成员的心牢牢地联系在一起；外层形似爱心又似字母“E”,即 “encourage”鼓励之意。
1.主题选定
2.拟定活动计划书
3.现状把握 4.目标设定 5.解析
6.对策拟定实施 Do
7.对策实施与检讨
8.效果确认
无效果
确认 Check
9.标准化
有效果
处置Action
10.检讨与改进
效果确认——有形成果
2016年09月12日至 2016年10月09日对改善后术后患者康复锻炼落实情况进行查检汇总，术后出院患者109人，康复锻炼规范落实93人。
7.对策实施与检讨
8.效果确认
无效果
确认 Check
9.标准化
有效果
处置Action
10.检讨与改进
标准化：形成髋、膝、脊柱术后患者康复锻炼流
程 PDCA 循环—A（处理）
QCC活动的步骤
计划 Plan
1.主题选定
2.拟定活动计划书
3.现状把握 4.目标设定 5.解析
6.对策拟定实施 Do
10.检讨与改进
骨力圈主题选定
骨力圈主题选定
提高骨科术后患者康复锻炼落实率
衡量指标：骨科术后患者康复锻炼落实率
选题理由
1
对同仁而言：加强康复护理的意识，提高护理质量
2
对院方而言：提高优质护理内涵，减少医疗纠纷发生，提高服务质量，确保护理安全对患者而言：减少术后并发症，促进患肢功能的全面恢复，
改善后柱状图
改善后柏拉图
改善前后柏拉图对比
—有形成果
目标达成率=（改善后－改善前）/（目标值－改善前）×100％ =（85.32％－40.18％）/（78.75％－ 40.18％）×100％ = 117.03%
进步率=（改善后－改善前）/改善前×100％
=（85.32％－40.18％） /40.18％ × 100％ = 11.23%
计划 Plan
1.主题选定
2.拟定活动计划书
3.现状把握 4.目标设定 5.解析
6.对策拟定实施 Do
7.对策实施与检讨
8.效果确认
无效果
确认 Check
9.标准化
有效果
处置Action
10.检讨与改进
查检表
柏拉图
骨科术后患者康复锻炼落实率改善前查检表
2016年05月16日至2016年06月11术后患者康复锻炼落实情况进行查检汇总，术后出院患者112人，康复锻炼规范落实45人。
改善前落实率低的真因。
QCC活动的步骤
计划 Plan
1.主题选定
2.拟定活动计划书
3.现状把握 4.目标设定 5.解析
6.对策拟定实施 Do
ห้องสมุดไป่ตู้
7.对策实施与检讨
8.效果确认
无效果
确认 Check
9.标准化
有效果
处置Action
10.检讨与改进
提高骨科术后患者康复锻炼落实率对策拟定表
7.对策实施与检讨
8.效果确认
3
QCC活动的步骤
计划 Plan
1.主题选定
2. 拟定活动计划书 2. 拟定活动计划书
3.现状把握 4.目标设定 5.解析
6.对策拟定实施 Do
7.对策实施与检讨
8.效果确认
无效果
确认 Check
9.标准化
有效果
处置Action
10.检讨与改进
骨力圈品管圈活动甘特图
QCC活动的步骤
3.现状把握 4.目标设定 5.解析
6.对策拟定实施 Do
7.对策实施与检讨
8.效果确认
无效果
确认 Check
9.标准化
有效果
处置Action
10.检讨与改进
柏拉图分布结果显示，护士自身专业知识缺乏，护士宣教方法单一、
不到位，没有术后康复指导规范流程占80.80%，依二八定律，此三项为
—无形成果
说明：由圈员自我评分，每项最高5分，最低1分。
—雷达图
品管手法责任心 5 4 3 2 1 0 自信心
幸福感
积极性
改善前改善后
沟通协调团队凝聚力
解决问题能力
QCC活动的步骤
计划 Plan
1.主题选定
2.拟定活动计划书
3.现状把握 4.目标设定 5.解析
6.对策拟定实施 Do