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互联网新产品的开发流程1.战略规划我没有参与过战略方向的制定,仅有幸以旁听的形式进行过几次战略讨论,这些讨论会与其说是战略讨论会，不如说是公司管理层极力说服大家朝着某个战略方向走,也就是战略思想灌输。
2.前期分析这个阶段需明确项目的主体目标,主体目标的明确需通过一系列的分析得出,而不是凭空而来。
首先要了解整个领域的情况，竞争对手，用户，甚至需要关注一下国家政策。
对于互联网产品来说,了解竞争对手的成本相对较低，通过对竞争对手的分析，可以发现对手做的好的和不好的地方，可以为自己的产品节省大量时间。
其次发现项目的优势和劣势，可考虑那些优势会是带来商业利益的关键点，那些劣势会阻碍项目进程，考虑如何去克服,尽量避免乐观思维。
最后,尽管不是这阶段最重要的，可与技术专家沟通项目目标,考虑技术选型。
理想情况是，尽可能利用现有的东西,尤其是开源产品。
另外,技术专家经过初步分析后，可能会考虑人员招聘的需要.3.需求设计3.1.需求概念设计这阶段的开始往往是伴随着头脑风暴会，选出一些靠谱的功能，然后由产品经理给出一个功能范围定义,最好能附上部分核心功能的交互流程。
通过需求确认会议，找上老大们敲定下来项目的功能范围,需要有会议记录,否则会出现项目进行中会有老大们跳出来要求改方向的事故。
3.2.正式立项召开立项会议，确定项目负责人和项目组成员，并由产品经理根据概述文档或MRD向老大们和项目组成员阐述本项目的主要任务内容和目标,描述产品是什么，为什么要做成这样，能解决用户的什么问题，市场优势是什么，未来发展预期等等。
帮助项目组成员理解项目的目的、目标和意义，对产品达成统一认识。
4.需求确定根据以上阶段积累的产品蓝图，产品经理撰写一系列的文档，主要产出物是PRD和交互原型。
4.1.PRD(Product Requirement Document产品需求文档）PRD侧重对产品的产品功能和性能的说明,相对于“概述文档”中的同样内容，要更加详细，并进行量化。
网上购物系统ONLINE SHOPPING SYSTEM专业：计算机应用技术姓名：XX指导教师姓名：XX报告提交日期：XX年XX月XX大学摘要随着网络技术的发展与普及，网络为广大用户提供了更加周到和人性化的服务。
通过建立一个网上购物系统以实现对商业零售企业提供信息化管理。
是在当今社会提高企业经济效益必不可缺少的一部分。
本文研究了运用了 VBScript、Dreamweaver、ASP与SQL Server 2000等关键技术建设网上购物系统。
着重论述了系统功能与实现、数据流程及存储，包括商品目录、用户注册、网上订货与购物、库存查询、后台数据库管理等。
最终实现用户通过注册，浏览商品关键词:网上购物 ;ASP ；SQL Server 2000ABSTRACTWith the development and popularization of network technology and network to provide customers with a more thoughtful and human services.Through the establishment of an online shopping system to achieve commercial retail enterprises to provide information management。
Is to improve economic efficiency in today’s society must be an integral part。
This paper studies the use of VBScript, Dreamweare，ASP and SQL Server 2000 and other key technologies in building the online shopping system。
最完整的互联网产品设计工作流程互联网产品设计是一个复杂的过程，涉及到多个除了设计之外的方面，包括市场调研、用户需求分析、交互设计、视觉设计、技术开发、测试等等。
因此一个完整的互联网产品设计工作流程，需要考虑到各个方面的内容，并将其连接在一起，从而能够有效地输出一个优秀的产品。
以下是一个包括市场调研、用户需求分析、交互设计、视觉设计、技术开发、测试等过程的互联网产品设计工作流程，具体内容如下。
市场调研在进行互联网产品设计时，第一步需要进行市场调研。
市场调研将帮助我们了解产品是否符合市场需求、是否有竞争力以及如何定位产品，这样才能创造出符合市场需求且有利润的产品。
具体地，市场调研需要包含以下内容：1. 挖掘市场需求：调研现有市场、未来市场的趋势，调研类似产品现状及存在的问题。
2. 分析主要竞争者：分析竞争对手的优势及劣势，比较自己的产品定位是否合理。
3. 分析目标用户群体：调研目标用户群体的特点，包括年龄、性别、地域文化背景、收入、兴趣爱好等信息。
用户需求分析在市场调研之后，需要开始进行用户需求分析。
在这个过程中，我们需要了解用户的最大需求、期望、挑战等等，然后以此为基础，设计出一个符合用户需求的产品。
具体内容如下：1. 定义用户角色：在市场调研中我们已经获得了一些关于用户的基本信息，现在我们需要进一步分析用户的特定信息，包括用户的属性、行为和目标等信息。
2. 创造用户故事：在分析需求之后，我们需要创建用户故事，了解用户使用产品时的行为。
用户故事描述了用户如何使用产品来实现自己的目标。
3. 与用户进行交流：与真实用户进行交流，了解用户使用产品的真实体验及，听取反馈，辅助设计师们将产品中的问题及需求及时及准确地解决或完善。
交互设计交互设计是整个设计过程的一个重点步骤，因为只有通过合理的交互设计，才能真正实现用户的需求，保证产品的可用性和易用性。
具体内容如下：1. 创建用户流：用户流程图充分理解用户使用产品的流程，在想设计团队中确定如何处理每个用户故事。
产品部设计工作流程说明目标确定阶段本阶段的主要任务是明确具体的设计目标，设计原则，描述用户典型使用情境，清晰划定设计范围，在公司决策人、设计人员、开发人员中对设计目标达成共同认识，并有依据地设定开发工作计划。
[1]资料收集由项目经理组织，收集资料供决策参考。
[2]设计目标讨论会由项目经理组织，所有设计人员参加，其中重要的讨论产品总监参加，可能的情况下应尽量邀请相关决策的总经理、副总经理、总工参加。
[3]设计目标会签至少需要总经理、总工、产品总监会签，设计目标会签前应将目标分析思维导图和设计目标说明书发给参与审核人（总经理、总工、产品总监等），根据需要召开说明会。
[4]制定设计工作计划由项目经理负责，计划中应对设计目标进行分解，并确定分解目标的设计人。
初步设计阶段本阶段的主要任务是设定分目标使用情境，确定相应操作流程，设置页面功能需求。
[5]设计目标分析设计人分析目标，设定情境，穷尽相关需求。
[6]流程设计设计人，设计可以覆盖所有预设使用情境的流程。
1. 分目标设计思维导图；2. 操作流程图；3. 功能列表；4. 主要界面示意图。
[7]界面设计确定各界面功能和摆布。
[8]设计初审三名以上设计人员参加必须包括设计负责人，可能情况下邀请相关开发运营负责人参加。
对设计人员设定情境、流程和界面功能安排进行评审。
详细设计和文档撰写阶段本阶段的主要任务实详细描述功能细节和数据需求，绘制界面效果图，[9]设计文档撰写[10]界面效果图绘制美工根据设计人提供的界面草图和文档，根据设计人要求绘制界面效果图。
[11]设计评审会项目经理检查设计后组织，相关设计人员、开发负责人、测试负责人、运营负责人参加，可能情况下邀请相关决策的总经理、副总经理、总工、产品总监参加。
会签应提前将设计成果发与会人员。
[12]设计会签至少包括，设计人员、开发负责人、测试负责人、运营负责人、项目经理、产品总监。
1. 设计文档；2. 界面效果图。
关于流程图，你想知道的都在这里流程图是一个很强大的工具，在我们的日常工作中经常会使用到。
但我们也发现，有时看到别人流程图的画法、规范都不太一样，这是为什么呢？难道流程图就没有统一的标准或规范吗？基于这个疑问，我出于好奇认真地查阅了一些资料，发现流程图确实有一套明确且通用的规范。
很多人都没有意识到这些使用规范，认为流程图随随便便画一下，别人看得懂就行了，其实，这种看法是不正确的。
下面，根据我学习得到关于流程图的知识，整理出这篇文章，分享给大家。
目标读者:需要经常画流程图的专业人士，不确定自己画的图是否规范的朋友也可以来看看。
本文将从以下几个方面入手:流程图的定义，为什么要画流程图，流程图的绘制方法以及注意事项。
一、流程与流程图1. 什么是流程具体来说，过程是一项活动或一系列连续的、有规律的事件或行为。
流程有6个要素，分别是：资源、过程、结构、结果、对象和价值。
一个流程会把这些基本要素串联起来，例如流程中资源的输入、流程中的活动、活动的结构，由谁执行，输出结果、流程最终创造的价值等。
2. 什么是流程图流程图（Flow Chart），顾名思义，就是用来直观地描述一个工作过程的具体步骤图，它使用图形表示流程思路，是一种极好的方法。
它在一些技术设计、工作步骤及商业简报等领域应用较为广泛，也可以称之为输入-输出图。
它通常用一些图框来表示各种类型的操作，在框内写出各个步骤，然后用带箭头的线把它们连接起来，以表示执行的先后顺序，用图形表示执行步骤，十分直观形象，易于理解。
二、为什么要画流程图那么，流程的功能是什么？为什么要画流程图？首先，流程图作为一个工具，帮助我们把一个复杂的过程简单而直观地展示出来，大大提高了我们的效率。
其次，在我们画出一张流程图之后，方便我们将实际操作的步骤和我们想象的过程进行比较、对照，更加方便我们寻求改进的机会。
最后，流程图还能帮助我们将工作过程中复杂的、有问题的、重复的部分、多余的环节以及可以简化和标准化的地方都显示出来，有利于我们把复杂流程简单化。
互联网产品研发流程概论一、研究背景产品开发流程每个环节都涉及时间排期，这些时间管理要素可以有效控制项目时间表。
通过明确开发团队每个角色的职责和协作方式，让每个成员只需严格按照规范做好自己的工作即可高效协作，降低沟通成本。
通过确保每个环节的输入输出结果，让最终产出的产品得到有效保证。
通过各环节过程数据，方便管理人员深入了解问题。
二、研发流程要点每个角色都有明确分工和职责，以及业绩和晋升规则，从根本上保障团队执行力。
通过项目管理工具将分解每个角色的工作任务，并形成高效信息流转。
除了产品经理和项目经理需要通观全局外，其他每个角色只需及时关注自己负责的部分即可。
最重要的是针对每个环节明确该环节的上下游关系，以及该环节作业的输入和输出内容。
三、产品研发团队研发团队是产品研发管理的核心，建立强有力的产品研发核心团队是成功的关键步骤。
产品研发核心团队通常由产品经理（1名）、研发经理（1名）、研发人员（5-10名）组成。
产品开发涉及的职责分配到各位成员身上。
（1）产品经理产品经理是产品管理职位，负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。
并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
（2）研发经理研发经理是技术研发管理职位，负责了解项目的需求，系统分析，做相关的技术选型，制定开发计划与开发规范。
（3）产品设计师产品设计师是产品策划职位，负责将客户需求转换为具体的产品形态。
（4）架构师架构师是软件系统和网络系统的设计师，负责确认和评估产品需求、搭建软件研发和网络系统的核心构架、并扫清主要难点。
架构师着眼于“技术实现”，能对常见场景快速给出最恰当的技术解决方案，并能评估团队实现功能需求的代价。
架构师分为软件架构师和系统架构师两类，分别专注于软件开发和系统运维两个阶段的系统设计。
（5）交互设计师交互设计师是功能设计职位，负责根据需求文档设计交互原型。
新产品开发流程图在新产品开发的领域，流程图的绘制是至关重要的。
它是一种视觉工具，可以帮助我们理解和规划从概念到实现的整个过程。
以下是新产品开发的一般流程图。
在概念阶段，我们对市场需求、技术趋势、竞争对手等进行深入研究，以形成创新的想法和概念。
这个阶段的结果是一个或多个清晰、创新的产品概念。
在预研阶段，我们对选定的产品概念进行更深入的市场和技术研究。
我们进行市场分析以确定产品的潜在市场和目标用户，进行技术评估以确定技术的可行性。
这个阶段的结果是确定产品概念的可行性，并制定详细的产品规格和设计要求。
在设计阶段，我们将概念转化为实际的产品设计。
我们进行原型设计和测试，以验证设计的可行性和满足用户需求。
这个阶段的结果是产品的详细设计和原型。
在开发阶段，我们将设计转化为实际的产品。
我们进行制造和测试，以验证产品的质量和性能。
这个阶段的结果是制造出产品样品。
在测试阶段，我们对产品进行全面的测试，包括功能测试、安全测试、用户测试等。
这个阶段的结果是产品的改进和优化建议。
在发布阶段，我们将产品引入市场。
我们进行市场推广和销售，以吸引用户和提高市场份额。
这个阶段的结果是产品的销售和市场份额的增长。
在后期阶段，我们对产品进行持续的维护和更新。
我们收集用户反馈，进行产品改进和升级，以满足用户需求和市场变化。
这个阶段的结果是产品的持续改进和更新。
以上就是新产品开发的流程图。
每个阶段都有其特定的任务和目标，每个阶段的输出都是下一个阶段的输入。
因此，对于每个阶段，我们都必须进行充分的规划和准备，以确保产品的成功开发和上市。
新产品开发是企业持续发展的重要环节，它涉及到多个方面的步骤和流程。
本文将详细介绍新产品开发的流程图，帮助读者更好地理解这一过程。
新产品开发的第一个阶段是创意阶段。
在这个阶段，企业需要寻找新的市场机会和产品创意。
这可以通过市场调研、分析客户需求、收集行业信息等方式来实现。
一旦发现有潜力的创意，企业可以将其记录下来，并开始进行初步的可行性分析。
新产品开发流程图
1．对市场进行详细系统的分析，确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息
2．新产品研发的可行性评估
2．1 上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查；可行性分析、预测；总结、编写可行性研究报告
2．2 《可行性研究报告》上报上级领导，审批 OK后正式进入产品的研发阶段
3．形成产品设计方案
根据审批通过的产品《可行性研究报告》，产品研发小组编制《产品设计方案》
4．确定最终产品设计方案
4．1 市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案
4．2 根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的《产品设计方案》，并进行项目立项，制定出《新产品开发进度时间表》
5．产品设计
根据确定的《产品设计方案》产品，开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸及产品的测试检验标准
6．样品试制、测试
6．1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料等
6．2 样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改，并重新进行样品试制
7．投入批量生产
对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行，再投入批量生产
新产品开发流程图
制定：审核：批准：
第3页，共3页。
每个产品主要经过以下几个阶段：
可行性评估
主要执行人员：UI、UE、需求部门、程序部
需沟通人员：销售部
当产品经理确定基本的思路后,会先会跟我们沟通，并说明这个产品的思路、受众及一些自己的想法．接着会拿来一个结构图来和我们探讨实现方面的可行性。
我们也会准备相关资料与其进行沟通，主要会从数据报告、功能性及可行性三方面下手，在探讨的同时会指出功能或结构上的一些问题，并提出改善方案，这步一定得仔细，UI、UE深入探讨并尽可能考虑到每个实现的细节,待框架打好后,出好的产品很容易.但如果在可行性评估上出现隐患,余下的其它工作也将会遇到诸多问题。
我们主要从以下三方面进行评估:
•数据报告
通过99Click、Netratings、Counter三套系统来进行数据收集，并在分析报告中指出相应的问题。
•功能性
站在用户角度上，对方案的结构及功能性进行评估，提出并解决操作上的
问题。
•可行性
每个产品初期都是感性的，但在不能保证每个功能都能按原有思路进行实现，具体还需要和相关技术人员进行探讨、碰撞后形成最终的产品思路。
二产品原型
主要执行人员：UI、UE、需求部门
需沟通人员：程序部、销售部
在产品原型方面,主要指的是黑白稿或线稿，除了颜色基本采用黑白的形式，最终出的产品原型将会和实际产品没区别。
这个环节会拟定出产品页面的宽度, 广告的形式,导航基本样式,各容的区域的表现形式等…
当经过可行性评估阶段后,产品经理的思路和自己也基本达成共识，接下来将进行原型设计，我将主要分为三个步骤来实现：
1) 纸稿
一般情况下结构图都是采用word文档描绘，我选择笔和纸的方式，主要还是比较方便、易修改，有任何突发的思路只需要擦一下，就可以直接在已有的基础上进行调整，由于之前的讨论没有实物参照，在这个环节你一定会发现更多有趣的问题。
2) 线稿、黑白稿
当纸稿确定后，则由UI或UE使用做绘图工具来描绘黑白稿(我主要使用Photoshop来进行这个步骤，跟据个人习惯不同，大家的方式也有所区别，比如淘宝UED Team及Baidu UE更多的则采用线稿的形式)。
也许是做UI的原因，我习惯还是采用黑白稿，方便界面设计，在结构上也会精确到像素,比如:导航高度40px.头条采用 20px黑体,图片规格:104x85px,页面的各区域的留白为5px…等等，只有这样才会发现更多细节上的问题，当然到界面设计的同时你也会尝到更多的甜头。
3)原型
完成以上的二个步骤后,产品的基本功能,结构,规都已经大致成型.这时你可以叫上程序部、销售部及需求部门产品经理，在白板上对着黑白稿做最终的讨论。
经过二次、三次调整，最终定下完整的产品原型。
另外，值得提的一点是，在产品原型未确定前,千万别急着去做界面设计,因为之前的讨论主要会通过白板、Word或纸稿。
在原型未确定前，有很多潜在的问题表现不是很直白，比如："窄了、窄了，完了，新闻列表只能放八个字"、"广告放不下了"、"数据提不出来，目前没这个接口…"。
如果提前进入界面设计的环节,一但有问题，就意味着重新又需要找产品经理、技术部、销售进行再次沟通，这个步骤是很烦琐的,也会让人很郁闷的。
三产品界面设计
主要执行人员：UI、UE、需求部门
需沟通人员：UID、SEO
目前产品的雏形已基至的本成型，虽然还没华丽的外衣，但凹凸有至身型已隐约可见。
下一步将进入界面设计阶段.设计师们也将再次体会到黑白稿给他带来的各种便利.
1)UI
我的习惯是,主要针对首页进行风格设计，并出3-4套界面,最终挑选出2套左右提交给需求部门,同时也会指出自己最满意一套，和需求部门进行二,三次碰撞后,最终拿出定稿。
2)UE
UE则开始针对原型进行操作上的优化调整,召集用户并组织头脑风暴,收集到相
关意见后，由 UE整理出交互及用户体验方面改善意见,并反馈给UI及需求部门。
比如:"这个文字需要加下划线"、"按钮上不要加样式,反而没有点击的欲望了…"。
3)UID
UID即开始着手准备制作方面相关文档.并提出实现方面的意见.等待效果图最
终确定后,则开始相关代码的编制(CSS+DIV、AJAX、Java)。
4)SEO
SEO则根据原型提出搜索引擎优化的意见,为制作阶段代码优化做准备.
这个阶段一定要保证与需求部门沟通到位,当产品界面最终定稿后,建议再组织
一次讨论,这次用户面对着是实实在在的产品,所感受会和之前有所不同.对产
品效果上来说,这次的讨论也会有不少收获。
四界面设计规及功能实现
主要执行人员：UI、UE、程序、SEO
需沟通人员：UE、销售
1)设计规
考虑到在动态实现方面,光凭效果图很难直接的给予表现，这时需要配合使用说明文档及设计规规来做辅助。
比如按钮及文字链在触发前后的样式,文字间距…。
如下图：
2)代码及程序开发
由UID进行页面的代码开发（CSS+DIV），并需严格参考SEO理出的相关规，针对一些AJAX的动态效果还需要程序部人员协助完成，当静态HTML完成后即由技术人员进行程序嵌套，并实现预期的功能。
这个阶段由UI、 UE全程跟踪，保证HTML和设计稿最大限度相似前提下，对已实现的功能进行测试，并出交互设计改善文档，提交给技术人员。
五产品上线
主要执行人员：需求部门
需沟通人员：UI、UE、程序、销售
这个阶段主要是容的添加，主要由相关频道编辑完成，对于软性广告位这块还需要和销售进行协调。
完成容添加后，由需求部门、UI、UE进行核查，在保证和容、功能完整后，进行整体上线。
六分析报告及优化方案
主要执行人员：UE
需沟通人员：UE、UID、程序、需求部门、销售
产品上线后，由UE进行数据及意见的收集，在二周后出相关改善文档，协调各部门进行优化的工作。
