团队的核心能力是什么？.ppt

核心能力与团队建设一、核心能力国内外对核心能力的定义或内涵、界定的论述不完全一致，尚无统一和严密的理论体系。

按照国外的定义，核心能力是组织中的积累性知识，特别是关于如何协调不同的经营生产技术和有机结合的多种技术流的学识。

企业界的定义是指公司在竞争中处于优势地位的强项，是其它对手很难达到或者无法具备的一种能力。

核心能力主要是关乎各种技术和对应组织之间的协调和配合，从而可以给企业带来长期竞争优势和超额利润。

做为农业科研单位，我认为核心能力应该包含以下几个方面。

（一）创新力1、管理创新管理创新是指把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业或单位以更有效地实现组织目标的活动。

农业科研单位只有不断的创新才能为当地农业生产提供源源不断的科技成果。

科研单位内部运行机制必须创新，坚持以人为本，建立科学的用人机制，使科技人员能量释放最大化，形成充分调动人才积极性和创造潜能的良好环境，推动分配制度改革，探索新形势下科研单位工资分配办法，切实体现能者多劳和多劳多得。

逐步扩大收入分配差距，落实技术、知识产权、管理等生产要素参与收益分配的政策，鼓励科技人员在科技创新和产业化的实践中先富起来，建立能够适应现代管理制度的新型组织结构，体制结构和运行机制，从而促进科技水平更快的提升和科技成果更大规模的推广。

2、技术创新科研单位要结合本地农业发展实际选课题、上项目、组织力量开展科研攻关，突出人才培养和知识更新，通过走出去、请进来，横向、纵向合作等多种方式，提高科研人员的整体素质，促进科研上档次，上水平，多出成果，出好成果，要充分利用本地农业资源，仔细研究农业发展的需要。

加强地方适应性农业新品种的选育和引进，加大应用、实用技术的创新和开发力度，为本地区农业发展提供强有力的科技支撑。

3、人才创新深化内部改革提升自主创新能力创新用人机制，定岗定责，推进开放、流动、竞争、协作的用人机制，改革收入分配制度，使分配向科研有成果，产业有贡献，管理有成效的员工倾斜，形成促进科研创新的激励机制。

团队精神核心能力模型团队精神（ＷＯＲＫＩＮＧＷＨＩＴＨＯＴＨＥＲＳ）与别人一起工作，而不是单独工作或与别人竞争的一种能力。

一级信息共享：使员工及时了解公司的成绩，分享所有有关信息。

行为示范：１．大方地传播别人需要的信息，让同事跟上自己的行动；２。

书面文件要准确，易于别人阅读与理解；３．推动团体会议与讨论。

二级征求意见：评价他人意见和经验的价值，征求他们的意见、创意和经验，通过这些来作出决定计划。

要求公司的员工都参与到这一工作中。

行为示范：１．确保每一个成员的参与与评论；２．确保每一个成员的参与经过深思，如果拒绝，说明理由；３．让员工参与。

（如问题解决，计划、决策、目标设立等）。

三级鼓励与授权：公开表扬工作有贡献和有出色业绩的员工。

鼓励并授权给他们，促进良好的品行和合作关系，把团队的冲突公开化。

行为示范：１．为他人提供展示其成果的机会；２．了解激励不同员工的方式，有针对地选择最有效的赞誉方式；３．只要发现有冲突，就亲自过问帮助解决问题，并弄清问题的实质。

31四级解决冲突：对于团队的冲突和问题，采取有益的解决方法。

行为示范１．亲自或通过第三人来劝告冲突当事人；２．必要时，重新分配工作、职责和上下级关系；３．当冲突因工作问题引起时，搜集所有相关信息，采取适当的培训，或惩罚。

分析能力搜集相关信息，识别不同信息间的联系，寻根溯源解决问题的能力。

一级发现根本联系：迅速意识到现状与过去形势间的相似之处。

找出直接的因果关系，得出可能的解决方案。

二级发现多元联系：透过问题的表面现象，发现问题的根源。

发现问题的发展趋势，分析问题各部分间的联系，拟定可能的解决方案。

三级分析多维度问题：分析产生问题的多方面原因，必要时搜集一定时期的信息，综合分析。

四级分析不明确的问题：分析复杂的涉及多方面关系的问题。

必要时采取非正常途径搜集必要信息，将多样的信息数据综合在一起以便有一个解决问题的框架。

核心能力与团队融合力团队协作是现代社会中一项重要的工作技能，对于一个团队的成功与否具有决定性的影响。

在团队中，除了个体的核心能力，团队融合力也是至关重要的因素。

本文将探讨核心能力与团队融合力之间的关联，并提供一些建议，以提高团队的绩效和效率。

一、核心能力的概念核心能力是指企业或个体在特定领域内获得的优势能力，是区分企业与竞争对手的重要因素。

核心能力包括技术、知识、经验、洞察力等，是一个个体或团队在特定领域中脱颖而出的表现。

在团队中，每个成员都应该具备自己的核心能力，并在整个团队中发挥出独特的作用。

例如，在一个软件开发团队中，某个成员可能擅长前端设计，而另一个成员则擅长后端开发。

他们各自的核心能力的发挥，组成了一个高效的、完整的团队。

二、团队融合力的定义团队融合力是指团队成员之间的和谐程度和协作能力。

一个团队的融合力好与否，对于团队的目标达成具有重要影响。

团队融合力不仅仅关乎成员之间的关系，也与团队共同的价值观、文化和目标一致性密切相关。

良好的团队融合力可以促进信息的共享和沟通，提高团队的绩效和效率。

在一个具有高融合力的团队中，成员之间会彼此信任，支持并尊重彼此的观点和贡献。

三、核心能力与团队融合力的关联核心能力和团队融合力是相辅相成的。

一个团队的核心能力多样化，能够充分发挥各个成员的潜力，从而提高整个团队的绩效。

首先，核心能力的多样性可以帮助团队更好地应对挑战和问题。

在面对困难时，团队中具备不同核心能力的成员可以一起思考和解决问题，提供多元化的解决方案。

其次，核心能力的互补性对于团队融合力的提升也起到关键作用。

团队成员在彼此之间相互学习和借鉴，从而互相补充自己的不足，并提供更好的团队协作。

最后，核心能力的一致性也对团队融合力产生积极影响。

团队成员对于团队目标和战略的理解和认同程度越高，团队融合力也就越好。

因此，核心能力的发展必须与团队的发展目标相一致。

四、提高团队融合力的方法1.建立良好的沟通机制：团队成员之间的沟通是团队融合力的基础。

团队建设的核心能力领导力与沟通能力团队建设是现代组织管理的重要组成部分，它对于组织的成功与发展起着至关重要的作用。

而领导力和沟通能力则是有效实施团队建设所必备的核心能力。

本文将探讨领导力和沟通能力在团队建设中的关键作用，并提出提高这两种能力的方法。

一、领导力在团队建设中的作用领导力被视为团队建设的核心能力之一，它有助于团队成员明确目标、明确任务分工、激励团队成员、管理冲突等。

在团队建设中，领导力主要体现在以下几个方面：1.明确方向和目标：领导力有助于给团队成员指明前进方向和明确目标。

领导者应该能够以身作则，树立榜样，树立正确的价值观和行为准则，引导团队成员朝着共同的目标努力。

2.激励与激发潜能：领导者应该具备激励团队成员的能力，这样可以增强团队成员的工作动力和积极性。

通过表扬、奖励和给予适当的挑战，领导者可以激发团队成员的潜力，提升整个团队的绩效。

3.任务分工和资源协调：领导者应该能够合理分配任务，充分利用团队成员的能力和专长，使得团队成员的工作更加高效和专业化。

同时，领导者还需要协调和分配资源，确保团队成员能够顺利开展工作。

4.管理冲突和团队协作：在团队建设过程中，团队成员之间难免会出现冲突和摩擦。

这时，领导者需要具备处理冲突的能力，采取恰当的方法化解矛盾，维持团队的积极氛围，促进团队成员的良好沟通与合作。

二、沟通能力在团队建设中的作用沟通能力是团队建设不可或缺的一环，它涉及信息传递、倾听、表达和理解等多个方面。

以下是沟通能力在团队建设中的关键作用：1.建立良好的沟通渠道：领导者应该促进团队成员之间的沟通，确保信息的流动畅通。

建立合适的沟通渠道，例如定期团队会议、小组讨论等，可以有效地传递重要信息、解决问题并促进团队成员的相互了解与合作。

2.倾听与理解：领导者需要具备良好的倾听和理解他人的能力。

通过倾听团队成员的意见、建议和反馈，领导者可以更好地了解团队的需求和问题，并及时采取适当的措施解决。