ppt团队建设小插图

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团队建设ppt_图文

2. 激荡期
各种观念，激烈碰撞
团队定义 TEAM TO DEFINE
项目团队项目成员项目领导
获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。
面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。对于团队目标、期望、角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。
指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导，接受团队成员的差异，相互包容
04
团队冲突
TEAM COMMUNICATION
团队冲突 TEAM COMMUNICATION
团队冲突概述
什么是冲突？
指的是两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相排斥，从而产生心理或行为上的矛盾，导致抵触、争执或攻击事件。
冲突完全有害吗？
过于融洽、和谐、安宁和合作的组织容易对变革表现出静止、冷漠和迟钝，使组织缺乏生机和活力，因此冲突并不是完全有害的，适当的冲突反而有利于组织的健康发展。
1. 组建期
项目小组启蒙阶段
团队定义 TEAM TO DEFINE
项目团队项目成员项目领导
刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关系，以及各项团队标准等。
行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息，部分团队成员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。
在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系。
项目团队项目成员项目领导
有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落感。动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。分离式领导。
02
团队激励
TEAM INCENTIVES
团队激励 TEAM INCENTIVES

团队建设PPT模板(2024)

2024/1/29
4
团队定义与特点
特点
目标一致性
成员互补性
2024/1/29
5
团队定义与特点
相互依赖性共同承担责任
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优秀团队具备素质
明确的目标
团队成员都清楚地知道团队要达成的目标，以及各自在目标实现过程中的角色。
信任与沟通
团队成员之间建立信任，能够坦诚沟通，及时解决问题。
队认同感。
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05 团队创新能力培养途径
2024/1/29
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鼓励创新思维，激发创新意识
提倡多角度思考
鼓励团队成员从不同角度审视问题，打破思维定势，发现新的解
决方案。
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激发好奇心
鼓励团队成员保持对新事物、新想法的好奇心和探索精神，培养创新思维。
鼓励质疑精神
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下一步工作计划安排部署
2024/1/29
明确下一阶段目标
阐述下一阶段项目的主要目标和关键任务，确保团队成员对项目的后续发展有清晰的认识。
制定详细的工作计划
根据项目目标和任务，制定具体的工作计划，包括时间表、责任人、所需资源等。
团队协作与分工
根据团队成员的特长和优势，进行合理的分工和协作安排，确保项目的顺利进行。
增强团队凝聚力
强化团队成员之间的信任和归属感，提高团队凝聚力，形成积极向上的工作氛围。
B
C
促进个人成长
团队建设活动为团队成员提供了学习和发展的机会，有助于个人能力的提升和职业发展。
推动组织变革与发展
团队建设有助于组织文化的形成和发展，为组织的变革和发展提供动力。

班级团队建设 ppt课件

• 一天，五个手指头聚在一起讨论谁的本领大。大拇指首先站起来趾高气扬地说：“这个问题很简单，当然是我的本领最大，要不怎么我排在第一呢？”食指不干了，急忙说： “我最了不起，人们不论干什么，都是用我来指指点点的，哪儿有你们什么事？”中指没等二拇指说完，连忙站起来分辩说：“快看快看，伸直五个手指头，比比谁最高。”……无名指、小指也不甘示弱，都拿出自己的看家本领，与他们争论。他们的争吵声被角落里的花皮球听见了，花皮球给他们提了个建议：看谁能拿动它，谁就最有功劳。五个手指头互相看了看，都觉得这个建议可行，于是他们各个摩拳擦掌，挨个试，可他们谁都没能拿起来。花皮球又提了一个建议：如果你们五个手指头一起来拿，会是怎么样？五个手指头齐上阵，果然轻轻一拿就拿起来了。五个手指头你看我，我看你，都不好意思的笑了。
岗位上都安排最优秀的员工，期望能够通过团队的整合使其实现个人能力简单叠加所无法达到的成就。然而，在实际的操作过程中，众多的精英分子共处一个团队之中反而
会产生太多的冲突和内耗，最终的效果还不如个人的单打独斗。
•
在通常情况下，团队工作的绩效往往大于个人的绩效，但也不是那么绝对，这取决于团队工作的性质：如果团队的任务是要搬运一件重物，单凭其中一个成员的力量绝对搬
PPT课件
7
狼的团队协作
PPT课件
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狼的精神
1
合作2团结 Nhomakorabea3 启示
4
耐力执着
5
拼搏
6
和谐共生
PPT课件
9
第二部分：团队发展的不同阶段
团队?
一群人共同目标高效组织
PPT课件
10
接下来，大家来看一幅图看完以后大家谈谈各自的看法。

团建PPT模板(2024)

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04
CATALOGUE
团建活动成果展示与评估
2024/1/29
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活动成果数据统计与分析
2024/1/29
参与人数及参与度统计
01
展示活动参与人数，以及各环节的参与情况，如游戏、讨论等
。
活动流程执行情况分析
02
对活动流程的执行情况进行详细分析，包括时间把控、环节衔
接等。
团队互动情况统计
03
统计活动中团队成员之间的互动情况，如合作、竞争、交流等
传承企业文化
团队建设活动是企业文化传承的重要载体，通过活动的设计和安排，可以将企业的核心价值观、使命和愿景等文化理念传递给团队成员，增强员工对企业的认同感和归属感。
塑造团队精神
团队建设活动有助于塑造团队的协作精神、拼搏精神和创新精神，形成积极向上的团队氛围，提高团队的士气和战斗力。
5
团建活动的目的和意义
流程设计
明确活动的整体流程，包括开场、破冰、主题活动、分享与总结等环节。
时间规划
合理安排每个环节的时间，确保活动紧凑而有序，同时预留足够的缓冲时间以应对意外情况。
2024/1/29
9
活动场地布置与设施准备
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02
03
场地选择
选择符合活动需求的场地，如会议室、体育馆、户外空地等，并确保场地安全、整洁。
2024/1/29
增进团队了解
通过团队建设活动，让团队成员更加了解彼此的性格、特长和喜好，以便更好地在工作中发挥各自的优势和特长。
提高团队协作能力
团队建设活动可以锻炼团队成员的协作能力、沟通能力和解决问题的能力，从而提高团队的整体绩效和竞争力。
增强团队凝聚力

团队建设ppt课件

基于目标，达成共识
Building consensus based on goals
明确目标，多方分析
首先，明确团队的核心目标和价值观。这是打造团队默契的重要前提。通过深入了解团队成员的个人目标和价值观，可以确定一个让每个人都认同的集体目标和理念，从而在工作中形成强大的凝聚力和认同感。同时，在明确团队目标的过程中，还应该充分考虑机构的发展战略和市场需求等外部因素，以确保团队目标与机构发展方向相契合，为机构的长期发展打下坚实基础。
洞察力：明智决策
1.洞察力是我们在工作中必备的能力之一，善于发现问题并及时做出明智的决策，可以使我们的团队在竞争中处于优势地位。为此，在团队建设中，我们需要注重培养和提升洞察力，以下是几点建议：
2. 坚持不断学习和思考。只有将自己置身于不断学习和思考的状态中，才能提高洞察力。团队成员可以在日常工作中互相分享自己的经验和学习成果，通过多角度的思考，发现问题所在。
内部沟通
有效的沟通方式
为了让内部沟通变得更加顺畅和高效，我们可以采用一些有效的沟通方式。比如，开展团队例会、定期安排的培训和交流活动、建立内部社交圈等等。这些方法可以帮助我们更加直接有效地以及全面地传递信息，以便我们更好地协同合作。团队成员之间的信息流通是内部沟通的重要部分。为了促进信息的流通，团队内部可以建立一个信息平台，提供一个便捷的在线沟通方式，如企业微信、钉钉、Slack等。这些平台能够帮助成员及时地相互了解信息，了解其他人的工作情况，从而更好地配合协作，提高整个团队的效率与合作默契度。总之，建立团队内部的良好沟通机制，是打造默契团队的关键。让我们一起共同努力，提高内部沟通的效率，创造更多的工作价值！
协同配合
在建设中，我们可以从以下三个方面着手：

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02
03
04
团队的定义团队的形成团队的管理要素如何激发团队潜能
01
团队的定义
群体和团队的区别
高效团队的特征
团队的定义
TEAM：团队 T：Together（一起） E：Everybody（每人） A：Achieve；Aim（目的）
M：more（更多）
团队(Team)是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
群体和团队的区别
工作群体
工作团队
信息共享中性（有时消极）
个性化随机或不同
目标协同配合
责任技能
集体绩效积极
个体或共同的相互补充的
作为由个人组成的群体，我们的工作忙忙碌碌，按部就班，运转良好。但是我们
不像团队那样运转，人们似乎感觉不到彼此互动的需求。
群体和团队的区别
领导方面
作为群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权
团队的构成要素：人员（People）
人是构成团队最核心的力量，2个（包含 2个）以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。
高效绩的团队是由具备不同优势、不同技能、人格各异的人组成，并根据组织的需要和团队成员各自的特点分别担任不同的岗位任务，通过团队成员的分工协作保证整个团队的高效运作。
目标方面
群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点以外，还可以产生自己的目标
协作方面
协作性是群体跟团队最根本的差异，群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛
群体和团队的区别
责任方面
群体的领导者要负很大的责任，而团队中除了领导者要负责任外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负
高效团队的特征
灵活和适应持续的学习高效工作程序
共享的领导
高效团队
取长补短
共同的目标相互信任与尊重
充分的沟通
02
客户关怀的意义几种错误认识
客户关怀就是企业竞争力积极处理客户投诉
客户关怀的三大难点
团队的力量
恐怖的蚂蚁军团
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了—蚂蚁军团！蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王也要退避三舍。从这个古老的寓言人们可以得到启示：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变得强大。
工作期的主要任务：
03
解决冲突—求同存异
主动解决工作中的矛盾配合比较默契
努力工作
完成任务
团队的形成—高效期
STEP ONE
STEP TWO
STEP THRE
E
高效期成员的主要行为特点：
努力，主动为目标奋斗自觉矫正自己行为良好的沟通，高效完成任务取长补短
高效期成员的主要感觉：
责
技能方面
群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是互补的，把不同技能、知识和经验的人综合在一起，形成角
色互补，从而达到整个团队的有效组合
结果方面
群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是大家共同合作完成的产品
群体和团队的区别
工作表现
工作群体
绩优团队潜在团队
答：
火树银花不夜天”的下句是：弟兄姐妹舞跹。意思是喜庆的灯火旺盛犹如白昼，5 民族的兄弟姐妹翩翩起舞（来欢庆这一伟的节日）。出自——柳亚子老先生写的《溪沙》。原文：火树银花不夜天，弟兄妹舞翩跹，歌声唱彻月儿圆。不是一人. 火树银花的派克服卖多少钱？一般价格在
目录 01
CONTENTS
沟通期成员的主要感觉
适应、平和、归属感
沟通期的主要任务
相互沟通—三不原则：不批评、不讽刺、不封锁建立信任—三真原则：真诚、真实、认真提供支持—三支持：上级支持、下级支持、成员
相互支持
团队的形成—工作期
工作期成员的主要感觉：愉快、适当的压力感
01
工作期成员的主要行为特点：
02
按计划完成任务
03
客户关怀的意义几种错误认识
客户关怀就是企业竞争力积极处理客户投诉
客户关怀的三大难点
团队的构成要素：目标（Purpose）
目标是个人与组织进行某种活动所追求对象的具体标准。团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
团队的目标就是要创造出比团队成员个人所能创造出的总和更多的价值，这也是团队存在的意义。
Hale Waihona Puke 团队的形成—初创期01 02
03
初创期成员的主要感觉：茫然、新奇、矛盾、恐惧
初创期成员的主要行为特点：被动、适应、保护自己
初创期主要任务：确立目标、初步接触、集合人员
团队的形成—沟通期
沟通期成员的主要行为特点
喜欢沟通产生冲突—解决冲突—进一
步信任经常讨论目标为实现目标做准备尝试性工作
身为成员而自豪相互理解高度满足感
高效期的主要任务：保持成员的身心健康促使员工自觉互补激励员工主动高效工作
团队的形成—衰退期
衰退期成员的主要感觉：沮丧、害怕、愤怒、被欺骗感、麻木
衰退期成员的主要行为特点：只完成分配的任务只做分内的事
衰退期的主要任务：充分有效的沟通重塑信任感修正奖惩制度进一步讨论目标
伪团队
团队的效能
伪团队：一群人被别人或自己称为团队，也具有团队潜力，但实际工作中根本不协作或根本无集体责任感
潜在团队：是介于工作群体和真正团队之间的群体
真正的团队：由很少的一些人组成，他们为同一目的工作，有共同的目标，团队中的每一个成员共同对团队所要达到的目的负责，也对团队采用总的工作方法负责绩优团队：是把团队的潜力发挥到及至的团队
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培训人：HR主管培训地点：会议室（请在母版里编辑）
答：张灯结彩生词本基本释义详细解释挂上
笼，系上彩绸。形容节日或有喜庆事情的象。用法联合式；作谓语、状语；含褒近反义词近义词热热闹闹反义词披麻戴例句 1. 元旦到了，教室里～，十分热闹。睿宗是唐代君主中最会享乐的一位皇帝，然他只当了三年的皇帝，但不管什么佳节