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彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)彼得·德鲁克对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。
德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。
1909年11月19日，彼得·德鲁克出生于奥匈帝国统治下的维也纳，祖籍荷兰。
其家族在17世纪时就从事书籍出版工作。
父亲是奥国负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节；他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。
彼得·德鲁克从小生长在富于文化的环境之中。
彼得·德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。
于1931年获法兰克福大学法学博士。
1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问，1943年加入美国籍。
彼得·德鲁克曾在贝宁顿学院任哲学教授和政治学教授，并在纽约大学研究生院担任了20多年的管理学教授。
尽管被称为“现代管理学之父”，但彼得·德鲁克一直认为自己首先是一名作家和老师。
1942年，受聘为当时世界最大企业——通用汽车公司的顾问，对公司的内部管理结构进行研究。
1946年，将心得写成《公司概念》，“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作”。
该书的重要贡献还在于，彼得·德鲁克首次提出“组织”的概念，并且奠定了组织学的基础。
1954年，出版《管理实践》，提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。
从此将管理学开创成为一门学科,从而奠定管理大师的地位。
1966年，出版《卓有成效的管理者》，告知读者：不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。
成为高级管理者必读的经典之作。
1973年，出版巨著《管理：任务，责任，实践》，是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系统化教科书，告诉管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。
“现代管理之父”--彼得·德鲁克名人点击“现代管理之父”--彼得·德鲁克彼得·德鲁克（Peter .Drucker）--作为公认的“现代管理之父”，对享有此殊荣当之无愧。
在过去的60余年里，他的著作、讲座和咨询工作为攻读管理学的学生建立了一座丰富的宝库，并且成为企业家和经理人获得管理知识和管理工具取之不尽、用之不竭的源泉。
过去半个多世纪的专业文献表明，德鲁克是在管理学领域里被文献引用次数最多的作者。
他的著作陈列在成千上万的书架上。
至今为止，彼得·德鲁克已出版了31本书籍，并被译成25种语言，销量已超过600万册。
德鲁克在20世纪30年代末至40年代出版了三本重要著作：1939年的《经济人的末日》（The End of Economic Man）、1942年的《工业人的未来》（The Future of Industrial Man）以及1945年的《公司的概念》（The concept of the Corporation）。
在《公司的概念》一书中，德鲁克首次提到“组织”的概念，并且奠定了组织的基础。
而传统社会学根本没有“组织”的概念，因为传统社会学研究的是社会（society）和社区（community），而“组织”既不是社会也不是社区，却又兼有两者的成分。
那时候，德鲁克最早的两本著作《经济人的末日》和《工业人的未来》已经为他在政治学会领域的发展奠定了一个必要的成功基础。
美国政治学协会甚至选举他进入政治理论研究委员会。
但是，研究通用汽车公司这样一个企业与政治学却是风马牛不相及。
本宁顿大学的校长路易斯·琼斯这样评价德鲁克研究通用汽车公司所冒的风险：“你永远地毁了你的学术事业。
你现在处于究竟是研究经济学还是研究政治学的十字路口。
如果接受这个课题，你在这两门学科中都会失去别人的尊重。
”因此，当德鲁克决定用两年的时间从内部对通用汽车公司进行研究时，他是冒着个人事业发展的风险的。
彼得德鲁克名人名言彼得·德鲁克（Peter Drucker）是20世纪最重要的管理思想家之一，被誉为“现代管理之父”，他的思想贡献和对管理领域的贡献是不可估量的。
今天我们来讨论他的名言和思想，探索他对现代管理的影响。
1. “企业的真正性质是创造客户。
”这句话旨在强调企业所应关注的真正目标——创造价值、创造财富，而要达到这个目的，企业必须先创造客户。
德鲁克认为，人们喜欢的产品或服务决定了企业的成功，因此，企业应该专注于满足客户的需求和愿望，以及抓住市场的机会。
这个思想对于现代企业非常有启示意义，特别是在数字化时代，企业应该通过不断地创新和改进，提供更高质量的产品和服务，从而获得更多的客户和市场份额。
2. “管理是解决问题的艺术。
”这是德鲁克极具影响力的一句话。
作为管理领域的神灯，他强调管理不是单纯的指挥员，而是需要把所有组织中的问题转化为机会、创造价值。
他认为，管理是需要解决复杂问题的艺术，而不是机械的技能。
一个好的管理者应该有良好的沟通、协作和领导能力，能够有效地组织，管理和协调资源，解决问题，并推动组织持续发展。
3. “目标管理是企业成功的唯一途径。
”德鲁克主张目标管理模式，执行目标管理可以清晰地表达企业的战略目标，帮助员工理解他们的工作对于实现企业目标的重要性。
这个理念是之前管理者执政导致的慢慢衰落的解决办法。
他认为，只有当企业的员工全力以赴地为目标而努力时，才能实现向目标的一步迈进。
这个理念被广泛应用于现代企业管理的实践中，企业在发展过程中需要设定长期和短期目标，而员工的个人目标和企业的目标合拍，才能取得更好的成果。
4. “计算机没有改变公司，但它已经改变了企业如何运作。
”这句话阐述了数字化时代下计算机对企业的重要性和作用。
数字化和智能技术的发展，已经改变了企业所有方面的运营模式，从管理、销售、客户体验到生产流程，企业都已经开始利用数字技术来优化其商业模式，在数字化时代更灵活、快速和创新地开展业务。
管理学⼤师彼得·德鲁克的三本经典管理著作推荐
推荐⼤家阅读美国管理学⼤师彼得•德鲁克教授的三本经典管理著作：
1.《管理的实践》
这本书的出版标志着管理学作为⼀门学科诞⽣。
德鲁克把管理学界定为⼀门应⽤科学，是为了解决复杂的企业管理中的现实问题。
这⾥包含了管理学的精髓：管理⽆模式，管理要从实际出发，管理要与时俱进。
他强调，“管理是⼀种实践，其本质不在于‘知’，⽽在于‘⾏’，其验证不是在于逻辑，⽽在于成果，唯⼀权威就是成就。
”
2.《卓有成效的管理者》
这本书主要讲了六个⽅⾯的内容：卓有成效可以学会、时间管理、注重贡献、发挥长处、要事优先、有效决策。
3.《21世纪的管理挑战》
在这本书中，德鲁克指出，未来的管理将特别涉及新信息技术和⾃我管理艺术的影响。
德鲁克认为⾃我管理艺术是必要的，因为未来的员⼯将在他们的公司或组织中⽣存下来，对⼤多数⼈来说，终⽣学习新技能和新职业将成为规则： “管理⾃⼰是⼈类事务中的⼀场⾰命。
”
【彼得•德鲁克简介】
彼得·德鲁克（Peter F. Drucker，1909~2005），现代管理学之⽗，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。
他1909年⽣于维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。
德鲁克从⼩⽣长在富裕的⽂化环境之中，其1979年所著的⾃传体⼩说《旁观者》对其成长历程作了详细⽽⽣动的描述。
德鲁克对组织的定义
彼得·德鲁克（Peter Drucker）是管理学领域的重要思想家和
学者，他对组织的定义可以从多个角度来解析。
首先，德鲁克将组织定义为一种社会机构，它是由人们组成的，旨在实现共同的目标和使命。
他强调组织是人与人之间的协作和合
作的结果，是为了实现特定目标而形成的一种结构。
其次，德鲁克认为组织是一个管理系统，它包括各种层级、角
色和职能，以实现组织的使命和目标。
他强调管理者在组织中的重
要性，指出管理者的职责是协调和整合各种资源，以实现组织的效
能和效益。
此外，德鲁克将组织视为一个经济实体，它必须在市场中生存
和发展。
他强调组织要适应外部环境的变化，不断创新和改进，以
保持竞争力和可持续发展。
德鲁克还将组织定义为一个社会责任的承担者。
他认为组织不
仅要为股东创造经济价值，还要承担对员工、客户、社会和环境的
责任。
他提出了“社会责任管理”的概念，强调组织应该注重社会
和道德价值，追求可持续的社会发展。
综上所述，德鲁克对组织的定义是一个由人们组成的社会机构，旨在实现共同目标和使命的管理系统。
组织需要适应外部环境的变化，承担社会责任，追求可持续发展。
这些定义从不同角度揭示了
组织的本质和重要性。
德鲁克的发展历程彼得·德鲁克（Peter Drucker）是20世纪最伟大的管理学思想家之一，他对现代管理理论的发展做出了重要贡献。
本文将从德鲁克的教育背景、职业经历、思想贡献等方面，介绍德鲁克的发展历程。
彼得·德鲁克于1909年出生在奥地利维也纳的一个知识分子家庭。
他在维也纳大学获得法学博士学位，并在哥伦比亚大学攻读经济学硕士学位。
这样的教育背景为他日后的学术研究及思想产生了坚实的基础。
在职业生涯的早期，德鲁克曾在一家德国银行担任经济分析师的工作。
然而，他很快认识到金融界并不是他发挥才华的最佳领域。
1933年，他移居美国，并在纽约大学任教。
他成为了管理学的先驱之一，开始了自己广泛的研究和写作。
在接下来的几十年中，德鲁克的思想逐渐成熟并产生了深远的影响力。
他关注组织和管理的实践，提出了一系列独具创见的观点。
其中最为著名的是他关于“知识工作者”的研究。
他认为在现代社会中，知识已经成为最重要的生产要素，并提出了“知识经济”这一概念。
他强调知识工作者的自主性和创造力，认为他们的管理需要与传统的管理方式有所不同。
德鲁克还提出了许多其他重要的管理理论，如“管理的对象是人而不是工作”、“管理是一种社会功能而不仅仅是企业功能”等。
他强调管理者应该具备广泛的知识和技能，例如，他们需要了解市场趋势、了解消费者需求，并根据这些情况来做出决策。
此外，他也非常看重组织文化的重要性，并认为好的组织文化可以激励员工的积极性和创造力。
德鲁克曾经担任过许多知名企业的顾问，为他们提供管理方面的建议。
他的研究和著作产生了广泛的影响，并为很多企业的成功提供了指导。
他还是许多国际组织和学术界的成员，并多次出任各类学术职务。
德鲁克的学术贡献使他成为现代管理理论发展历程中的重要人物。
他的理论不仅影响了管理学界，也对众多企业和管理者产生了积极的影响。
他的重要性在于提出了许多创新的观点，并对传统的管理方式进行了挑战和批判。
彼得德鲁克的管理理念
彼得德鲁克是管理学的先驱，被誉为现代管理学之父，他提出了许多重要的管理
理念，彼得德鲁克的管理理念强调目标导向、市场导向、知识管理和学习，他的
理念对于现代管理者和组织仍然具有重要的指导意义。
其中包括以下几点：
1. 管理目标理论（Management by Objectives，MBO）：彼得德鲁克强调制定明确、可衡量的目标，通过目标的设定和达成来推动组织的发展，并鼓励员工参与目标
的制定和衡量过程。
2. 市场导向（Market-Oriented）：彼得德鲁克认为，组织的成功取决于对市场的
了解和迎合，组织应该把顾客需求放在首位，紧密关注市场动态，及时调整产品
和服务以适应市场的变化。
3. 知识工作者（Knowledge Workers）：彼得德鲁克强调知识工作者对于组织的重要性，他认为知识经济时代，知识工作者是组织的核心竞争力，组织应该重视他
们的创造力和发展，并提供必要的支持和激励。
4. 经验学习（Experiential Learning）：彼得德鲁克认为，管理不仅仅是一种学问，更是一种实践，通过不断地实践和经验的积累，管理者可以逐渐提高自己的管理
水平，发展自己的管理技能。
5. 时间管理（Time Management）：彼得德鲁克提出了重要而实用的时间管理理念，包括“时间日志”和“战略思维”的应用，帮助管理者有效地利用时间，提高工
作效率和生产力。
彼得·德鲁克百科名片彼得·德鲁克彼得·德鲁克，现代管理之父，“大师中的大师”。
彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰。
德鲁克家族的先人在17世纪时从事书籍出版工作。
德鲁克的父亲为奥国负责文化事务的官员。
母亲是率先学习医学的妇女之一。
德鲁克从小生长在富裕文化的环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。
彼得·德鲁克在管理界是受人尊敬的思想大师。
目录[隐藏]简介详细生平资本主义的预言家：彼得•德鲁克核心遗产除非能改变人们的生活管理是一种实践十大兵法德鲁克诞辰100周年纪念简介详细生平资本主义的预言家：彼得•德鲁克核心遗产除非能改变人们的生活管理是一种实践十大兵法德鲁克诞辰100周年纪念德鲁克关于有效管理者的20条格言[编辑本段]简介彼得·德鲁克1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
德鲁克一生共著书39本，在《哈佛商业评论》发表文章30余篇，被誉为“现代管理学之父”。
他文风清晰练达，对许多问题提出了自彼得·德鲁克己的精辟见解。
杰克·韦尔奇、比尔·盖茨等人都深受其思想的影响。
德鲁克一生笔耕不辍，年逾九旬还创作了这本《德鲁克日志》，无怪乎《纽约时报》赞誉他为“当代最具启发性的思想家”。
2005年11月11日，德鲁克在加州家中逝世，享年95岁。
尊为“现代管理学之父”的德鲁克，是这个时代最出色的管理学者。
他曾发誓：“如果我能活到80岁，我要写到80岁”彼得·德鲁克对企业界的深远影响：“德鲁克先生的渊博知识、深刻思想不仅影响了学术界，也影响了企业界。
可以说，没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。
”——南京大学商学院院长赵曙明“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
”——通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇“在彼得·德鲁克所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。
”——微软总裁比尔·盖茨“德鲁克是我心中的英雄。
他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。
”——英特尔主席安迪·格鲁夫国际权威媒体对彼得·德鲁克的评价：“彼得 F.德鲁克论述了管理的新范式如何改变和如何继续改变我们对管理实践和管理理论的基本认识。
《21世纪的管理挑战》不乏远见卓识和超前思维，它集丰富的知识、广泛的实践经验、深邃的洞察力、精辟的分析和拨云见雾般的常识于一身，这些都是德鲁克著作的精髓和…管理专业的里程碑‟。
”——《哈佛商业评论》“这位高瞻远瞩的思想家具有招牌式的敏锐洞察力，他能够洞悉不同力量之间存在的内在联系，他又一次给我们带来一部不可不读的著作。
”——《图书馆》杂志（Library Journal）彼得·彼得·德鲁克德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。
其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为"印刷者"）。
他的父亲为奥国负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节。
他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。
德鲁克从小生长在富于文化的环境之中。
其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。
彼得-德鲁克：《经济学人》断言大师中的大师。
德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。
于1931年获法兰克福大学法学博士。
1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问。
1942年到1949年任贝宁顿学院哲学教授和政治学教授。
1942受聘为当时全世界最大企业——通用汽车公司的顾问。
他于1 946年将心得成果编辑为《公司的概念》一书出版，对大企业的组织与结构有详细而独到的分析。
1950年起任纽约大学商业研究院管理学教授。
提出“目标管理”的概念1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(Management By Objectives，简称为MBO)，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。
目标管理的最大优点也许是它使得一位经理人能控制自己的成就。
自我控制意味着更强的激励：一种要做得最好而不是敷衍了事的愿望。
它意味着更高的成就目标和更广阔的眼界。
目标管理的主要贡献之一就是它使得我们能用自我控制的管理来代替由别人统治的管理。
管理学的真谛“管理是一门学科，这首先就意味着，管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学彼得·德鲁克。
无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。
但是，管理人员付诸实践的并不是经济学，正好像一个医生付诸实践的并不是验血那样。
管理人员付诸实践的并不是行为科学，正好像一位生物学家付诸实践的并不是显微镜那样。
管理人员付诸实践的并不是计量方法，正好像一位律师付诸实践的并不是判例那样。
管理人员付诸实践的是管理学。
”管理要解决的问题有90%是共同的德鲁克认为：管理在不同的组织里会有一些差异。
因为使命决定远景，远景决定结构。
管理沃尔玛(Wal-Mart)和管理罗马天主教堂当然有所不同，其差异在于，各组织所使用的名词（语言）有所不同。
其他的差异主要是在应用上而不是在原则上。
所有组织的管理者，都要面对决策，要做人事决策，而人的问题几乎是一样的。
所有组织的管理者都面对沟通问题，管理者要花大量的时间与上司和下属进行沟通。
在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。
只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。
换言之，一个成功的企业领导人同样能领导好一家非营利机构，反之亦然。
培养经理人的重要性德彼得·德鲁克鲁克认为：经理人是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最快、最需要经常补充的一种资源。
建立一支管理队伍需要多年的时间和极大的投入，但彻底搞垮它可能不用费多大劲儿。
21世纪，经理人的人数必将不断增加；培养一位经理人所需的投资也必将不断增加。
与此同时，企业对其经理人的要求也将不断提高。
企业的目标能否达到，取决于经理人管理的好坏，也取决于如何管理经理人。
而且，企业对其员工的管理如何，对其工作的管理如何，主要也取决于经理人的管理及如何管理经理人。
企业员工的态度所反映的，首先是其管理层的态度。
企业员工的态度，正是管理层的能力与结构的一面镜子。
员工的工作是否有成效，在很大程度上取决于他被管理的方式。
组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事德彼得·德鲁克鲁克认为：组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。
组织不能依赖于天才。
因为天才稀少如凤毛麟角。
考察一个组织是否优秀，要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效，能否使其成员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效。
组织的任务还在于使其成员的缺点相抵消。
德鲁克的全部著作年表1. 《经济人的末日》（The End of Economic Man ）- 19392. 《工业人的未来》（The Future of Industrial Man）- 19423. 《公司的概念》（Concept of the Corporation）- 19464. 《新社会》（The New Society）- 19505. 《管理实践》（The Practice of Management）- 19546. 《美国的下一个20年》（America's Next Twenty Years）- 19577. 《明日的里程碑》（Landmarks of Tomorrow）- 19578. 《成果管理》（Managing for Results ）- 19649. 《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）- 196610. 《断层时代》（The Age of Discontinuity）- 196811. 《技术、管理与社会》（Technology，Management and Society）- 19 7012. 《人、思想与社会》（Men，Ideas and Politics）- 197113. 《管理：任务、责任、实践》（Management: Tasks，Responsibilities，Practices）- 197314. 《看不见的革命》（The Unseen Revolution）- 1976 (1996年以《退休基金革命》（The Pension Fund Revolution）重版)15. 《人与绩效：德鲁克论管理精华》（People and Performance: The Best of Peter Drucker on Management ）- 197716. 《管理导论》（An Introductory View of Management）- 197717. 《彼得·德鲁克旁观者》（Adventures of a Bystander）- 1978 (autobiography)18. 《毛笔之歌：日本绘画》（Song of the Brush: Japanese Painting from the Sanso Collection）- 197919. 《动荡年代的管理》（Managing in Turbulent Times）- 198020. 《迈向经济新纪元及其他论文》（Toward the Next Economics and Oth er Essays）- 198121. 《变动中的管理界》（The Changing World of the Executive）- 198222. 《最后可能出现的世界》（小说，The Last of All Possible Worlds）- 198223. 《行善的诱惑》（小说，The Temptation to Do Good ）- 198424. 《创新与企业家精神》（Innovation and Entrepreneurship）- 198525. 《管理的前沿》（Frontiers of Management）- 198626. 《新现实：政府与政治、经济与企业、社会与世界》（The New Realities）- 198927. 《非营利组织的管理：原理与实践》（Managing the Nonprofit Organizat ion: Principles and Practices）- 199028. 《管理未来》（Managing for the Future）- 199229. 《生态远景》（The Ecological Vision）- 199330. 《后资本主义社会》（Post-Capitalist Society）- 199331. 《巨变时代的管理》（Managing in a Time of Great Change）- 199532. 《德鲁克看亚洲：德鲁克与中内的对话》（Drucker on Asia: A Dialogue between Peter Drucker and Isao Nakauchi）-199733. 《德鲁克论管理》（Peter Drucker on the Profession of Management）- 199834. 《21世纪的管理挑战》（Management Challenges for the 21st Century ）- 199935.《九十年代的管理》－彼得.德鲁克－199936. 《德鲁克精华》（The Essential Drucker）- 200137. 《下一个社会的管理》（Managing in the Next Society）- 200238. 《功能社会》（A Functioning Society ）- 200239. 《德鲁克日志》（The Daily Drucker）- 200440. 《卓有成效管理者的实践》（The Effective Executive in Action）-2006彼得·德鲁克部分文集：彼得.德鲁克文集－卓越总裁的“御人术”.pdf彼得.德鲁克文集－质量在于过程.pdf彼得.德鲁克文集－制造业面临两难处境.pdf彼得.德鲁克文集－战略规划的是与非.pdf彼得.德鲁克文集－统一市场的多元化经营.pdf彼得.德鲁克文集－浅析“卓有成效的管理者”.pdf彼得.德鲁克文集－没有永远的领导者.pdf彼得.德鲁克文集－看清自己是成功迈出“自我管理”的第一步.pdf彼得.德鲁克文集－经理人要学会管理自己.pdf彼得.德鲁克文集－高效经理人为何高效.pdf彼得.德鲁克文集－高层管理的结构.pdf彼得.德鲁克文集－反面意见：正确决策的“守护神”.pdf彼得.德鲁克文集－多元化的技术规则.pdf彼得.德鲁克文集－德鲁克看如何“领导”领导.pdf彼得.德鲁克文集－变革的引导者必须遵循的4个原则.pdf彼得.德鲁克文集－彼得－德鲁克提出的问题.pdf彼得.德鲁克文集－帮助小企业经营.pdf[编辑本段]详细生平1909年11月19日，彼得·德鲁克出生于奥匈帝国统治下的维也纳，祖籍荷兰。
