彼得德鲁克

彼得·德鲁克彼得·德鲁克（Peter F．Drucker，1909.11.19~2005.11.11），现代管理学之父。

彼得·德鲁克于1909年生于维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。

德鲁克家族的先人在17世纪时从事书籍出版工作。

德鲁克的父亲为奥国负责文化事务的官员。

母亲是率先学习医学的妇女之一。

德鲁克从小生长在富裕文化的环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。

彼得·德鲁克在管理界是受人尊敬的思想大师。

中文名：彼得·德鲁克外文名： Peter F．Drucker别名：杜拉克国籍：美国出生地：维也纳出生日期： 1909年11月19日逝世日期： 2005年11月11日职业：学者，管理学大师主要成就：目标管理代表作品：《德鲁克论管理>，《21世纪的管理挑战，《九十年代的管理》名誉：现代管理学之父展开编辑本段人物简介彼得·德鲁克（Peter F．Drucker) （1909.11.19~2005.11.11）1909年11月19日生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。

德鲁克一生共著书39本，在《哈佛商业评论》发表文章30余篇，被誉为“现代管理学之父”。

他文风清晰练达，对许多问题提出了自己的精辟见解。

杰克·韦尔奇、比尔·盖茨等人都深受其思想的影响。

德鲁克一生笔耕不辍，年逾九旬还创作了这本《德鲁克日志》，无怪乎《纽约时报》赞誉他为“当代最具启发性的思想家”。

2005年11月11日，德鲁克在加州家中逝世，享年95岁。

尊为“现代管理学之父”的德鲁克，是这个时代最出色的管理学者。

他曾发誓：“如果我能活到80岁，我要写到80岁”编辑本段深远影响“德鲁克先生的渊博知识、深刻思想不仅影响了学术界，也影响了企业界。

可以说，没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。

”——南京大学商学院院长赵曙明“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。

彼得·德鲁克（Peter Drucker）是20世纪最具影响力的管理学家之一，他的管理理论被广泛应用于各个领域。

其中，关于人治到法治的管理名言是他的经典之作，深受广大管理者和学者的推崇和研究。

在深入探讨彼得·德鲁克关于人治到法治的管理名言之前，我们首先需要了解彼得·德鲁克在管理学领域的重要性及其思想内涵。

彼得·德鲁克强调，管理是一门实践性很强的学科，它是一门关于人的学问，同时也是一门关于社会的学问。

他的管理思想着眼于组织的目标实现，强调管理者要善于激发员工的创造力和潜能，实现组织与员工的共同发展。

在这样的背景下，彼得·德鲁克提出了关于人治到法治的管理名言，深刻地揭示了管理的本质和内涵。

我们来探讨彼得·德鲁克所说的“人治”。

在管理实践中，人治是指侧重于管理者个人的能力和魅力，以及其与员工之间的人际关系来进行组织和员工的管理。

这种管理方式下，管理者通常依靠个人魅力和权威来进行管理，往往是以“一言堂”的方式作出决策和指挥。

然而，彼得·德鲁克不止步于此，他认为这种管理方式存在着严重的弊端，管理者过于依赖个人魅力和权威，容易造成组织的僵化与员工的被动顺从，导致组织的创新能力和竞争力受到限制。

彼得·德鲁克提出了“法治”管理的概念。

在彼得·德鲁克看来，“法治”管理是一种以制度、规则和程序为基础的管理方式，它强调管理应该建立在合理的制度和程序之上，而不是依赖于个人的权威和魅力。

这种管理方式下，组织会建立一套完善的管理制度和流程，员工的权利和利益得到保障，管理者也需要遵循制度和程序来进行管理。

这种管理方式下，组织更加注重规章制度的完善与执行，员工参与决策的机会增加，组织的决策更加科学合理。

彼得·德鲁克认为，这种管理方式能够激发员工的创造力和潜能，提高组织的灵活性和竞争力。

在彼得·德鲁克的管理名言中，他通过“人治到法治”的对比，深刻地揭示了管理的本质和内涵。

彼得德鲁克信息的定义
彼得德鲁克是一位管理学大师，他对信息的定义是：信息是一种被传达、记录和存储的事实或概念。

它是人类通过不同的形式（如口头、书籍、文件等）将知识和想法传递给其他人的工具。

信息可以包含各种形式的数据、观点、见解和指导，旨在增加人们对某个主题的理解并帮助他们做出决策。

信息的传递和使用对于个人、组织和社会的发展和运作非常重要，它能促进知识的共享、创新的产生以及问题的解决。

在现代社会中，信息技术的发展使得信息的传递更加快捷和便利，进一步加强了信息在个人和组织之间的交流与互动。

因此，对于个人和组织来说，有效地获取、管理和利用信息已成为一项重要的能力。

现代管理大师彼得·德鲁克及其管理思想现代管理大师彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。

德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。

其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。

他的父亲为奥国负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节。

他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。

德鲁克从小生长在富于文化的环境之中。

其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。

德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。

于1931年获法兰克福大学法学博士。

1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问。

1942年到1949年任贝宁顿学院哲学教授和政治学教授。

1942受聘为当时全世界最大企业——通用汽车公司的顾问。

他于1946年将心得成果编辑为《公司的概念》一书出版，对大企业的组织与结构有详细而独到的分析。

1950年起任纽约大学商业研究院管理学教授。

德鲁克于1954年出版《管理实践》一书，从此将管理学开创成为一门学科（discipline）,从而奠定管理大师的地位。

他于1966年出版的《卓有成效的管理者》一书成为高级管理者必读的经典之作；1973年出版的巨著《管理：任务，责任，实践》则是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系统化教科书。

德鲁克的著作多达30余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。

其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。

彼得德鲁克的时间管理时间是我们每个人都拥有的最宝贵的资源之一。

如何高效地管理时间，成为了现代社会中人们普遍面临的挑战之一。

彼得德鲁克作为管理学领域的奠基人之一，提出了一套独特的时间管理方法，被广泛应用于个人和组织的时间管理实践中。

1. 彼得德鲁克的时间管理观念彼得德鲁克认为时间是一个不可再生的资源，因此我们需要有效地管理和利用它。

他强调以下几个关键观念：1.1 明确自己的优先事项彼得德鲁克认为，明确自己的优先事项是有效时间管理的关键。

他建议人们将自己关注的事情分类，区分出“重要且紧急”、“重要但不紧急”、“不重要但紧急”和“不重要且不紧急”四个不同的区域，然后根据这些区域制定相应的行动计划。

1.2 制定明确的目标和计划彼得德鲁克认为，制定明确的目标和计划是时间管理的关键。

他建议人们根据自己的优先事项制定长期和短期的目标，并制定相应的计划来实现这些目标。

这样可以使时间管理更加有目标性和可操作性。

1.3 集中精力进行高效工作彼得德鲁克强调，集中精力进行高效工作是有效时间管理的关键。

他建议人们创造一个没有干扰的工作环境，避免分散注意力，集中精力完成任务。

此外，彼得德鲁克还提倡将短暂的碎片时间充分利用起来，可以在这些时间里进行一些简单的工作或休息以提高效率。

2. 彼得德鲁克的时间管理实践基于以上观念，彼得德鲁克提出了一系列时间管理实践，帮助人们更好地管理时间和提高工作效率。

2.1 制定每日任务清单彼得德鲁克强调制定每日任务清单，将重要且紧急的任务放在清单的前面，便于集中精力完成。

他建议将待办事项按照优先级排序，并在每天的工作开始前制定一个清晰的任务计划，以确保最重要的事情得到优先处理。

2.2 批量处理日常事务彼得德鲁克提倡批量处理日常事务，例如电子邮件、电话等。

他指出频繁地中断工作会降低效率，因此人们应该将这些事务集中处理，避免分散注意力。

2.3 划分工作时间和休息时间彼得德鲁克认为，工作和休息是相辅相成的。