下载文档原格式
看板流程详解范文
看板流程是指在一个团队或组织中使用看板来管理工作流程的方法。
它可以帮助团队更好地组织和跟踪任务，提高工作效率和质量。
下面是对看板流程的详细解释。
看板是一个分成不同列或区域的面板，每个区域代表工作流程的一个阶段。
通常，看板的列分为“待办事项”、“进行中”和“已完成”三个区域。
团队成员将任务（或卡片）从一列移动到另一列，以表示其进展状态。
创建一个看板后，团队成员可以开始将任务添加到待办事项区域。
每个任务应该以卡片的形式呈现，上面标有任务的名称、描述、负责人和截止日期等信息。
这些卡片可以根据优先级或其他标准进行排序。
一旦任务被添加到待办事项区域，团队成员可以根据他们的工作负荷和能力选择任务，并将其移动到“进行中”区域。
在这一阶段，任务的负责人应该开始执行任务，并及时更新任务的状态和进展。
这可以通过在任务卡片上添加注释、更新进度和标注相关问题来实现。
当一个任务完成后，负责人可以将任务卡片移动到“已完成”区域，表示任务已完成。
完成后，团队可以根据需要对任务进行归档或删除。
在看板流程中，团队应该进行定期的看板审核和更新。
这可以帮助团队成员了解项目的当前状态和进展，并及时发现和解决问题。
在看板审核过程中，团队成员可以讨论任务的状态、进展和问题，并作出相应的调整和改进。
总之，看板流程是一个简单而有效的工作管理方法。
它可以帮助团队更好地组织和追踪任务，提高工作效率和质量。
通过使用看板，团队可以
清晰地了解任务的状态和进展，并及时发现和解决问题，从而实现更好的团队协作和成果。
看板使用流程
說明:
1.引取看板：成品庫房根據需求量排定次日生產項目(引
取看板)。
2.生產看板：依據引取看板至現場將生產看板掛出。
3.補料看板：現場將所需物料零件將該補料看板及補料空
盒(大/小-天鋼盒)擺在一起放置在需求料架上;後由庫房
補料。
4.缺料看板：當最低庫存量即將到達時候將缺料看板交由
生計物管，作業方式按缺料看板處理流程實施。
5.交貨看板：庫房將交貨看板放置空盒由外包商交貨，外
包廠商按照交貨看板張數隔日同時段交貨。
工序内看板的使用流程1. 什么是工序内看板工序内看板是一种生产管理工具，用于优化生产过程中的信息传递和协调工作。
它以简洁的方式展示相关信息，帮助生产团队实时了解生产进度、资源状况和问题解决情况，从而提高生产效率和质量。
2. 工序内看板的基本组成工序内看板一般由以下几个部分组成：•进度展示：显示当前工序的进度情况，可以通过不同颜色或进度条表示。
•问题反馈：列出当前工序中出现的问题，包括问题的描述、责任人和解决状态。
•资源安排：记录工序所需的相关资源，包括设备、人力和原材料等。
•通知事项：集中展示需要团队成员关注的事项和信息。
3. 工序内看板的使用流程步骤一：准备看板1.在合适的位置悬挂看板，确保所有团队成员都可以方便地看到。
2.设置好看板的基本信息，包括工序名称、负责人和时间周期等。
步骤二：更新进度1.每日开始时，团队负责人需更新当前工序的进度情况。
可以使用不同颜色的贴纸或进度条标记，直观地展示工序的进行情况。
2.如果工序存在多个阶段，可以使用不同的板块或列点的方式来表示。
步骤三：记录问题1.团队成员在工作过程中如果发现问题，需要及时记录在看板上。
可以使用便签纸或卡片，记录问题的简要描述、责任人和发现时间等信息。
2.负责人需定期检查看板上的问题，并及时更新问题的解决状态。
步骤四：安排资源1.工序所需的资源（如设备、人力、原材料等）需要在看板上进行安排。
可以使用列点的方式列出每个资源项，并标注对应的时间和数量等信息。
2.负责人需定期检查资源安排情况，确保每个资源项及时到位。
步骤五：发布通知1.如果有需要团队成员关注的事项或信息，负责人可以使用看板来发布通知。
2.通知内容可以用简单的文字描述，或者在看板上贴上便签纸。
负责人需定期检查通知，确保团队成员都能看到并理解。
4. 工序内看板的优势和应用场景工序内看板的使用具有以下优势和适用场景：•提高生产效率：通过及时展示进度、问题和资源安排等信息，协调和优化生产过程，提高生产效率。
看板的使用流程解1. 什么是看板？看板是一种用于组织和管理工作任务的可视化工具。
它通常包括列、卡片和标签，用于表示不同的工作流程、任务状态和优先级。
2. 为什么要使用看板？使用看板可以帮助团队更好地组织和跟踪工作任务，提高工作效率和协作能力。
以下是几个使用看板的好处：•可视化工作流程：通过看板，团队成员可以清晰地看到任务的不同状态和进度，帮助他们更好地理解整个工作流程。
•任务分配和跟踪：通过在看板上创建任务卡片，团队成员可以明确任务责任和优先级，并及时更新任务状态。
•协作与沟通：团队成员可以在任务卡片上留言、添加备注，方便沟通和交流。
3. 看板的使用流程使用看板的流程可以分为以下几个步骤：步骤1：创建看板选择一个适合团队需求的看板工具，如Trello、Asana、Jira等。
在工具中创建一个新的看板，并设置好基本信息，如标题、描述等。
步骤2：定义列和任务状态根据团队的需求和工作流程，定义看板中的列和任务状态。
一般来说，看板中的列代表不同的任务状态，如“待办”、“进行中”、“已完成”等。
你可以根据实际情况自定义列的数量和名称。
步骤3：创建任务卡片在看板中的每个列下，创建对应的任务卡片。
任务卡片可以包含任务的标题、描述、负责人、截止日期等信息。
你可以根据需要自定义任务卡片的字段。
步骤4：移动任务卡片根据任务的状态变化，将任务卡片从一个列移动到另一个列中。
例如，当一个任务开始进行时，将其从“待办”列移动到“进行中”列；当一个任务完成时，将其从“进行中”列移动到“已完成”列。
步骤5：更新任务状态和信息随着任务的进行，及时更新任务卡片中的状态和信息。
可以使用标签、评论、附件等功能来记录任务的进展和相关信息。
步骤6：协作与沟通在任务卡片上留言、添加备注，与团队成员进行协作和沟通。
可以使用提醒、讨论等功能来提高团队成员之间的交流效率。
步骤7：评估和优化定期评估和优化看板的使用效果。
根据团队的反馈和实际情况，调整看板中的列、任务状态等，以达到更好的工作效率和协作效果。
一、 看板图示二、看板卡片的设定1.红色区域红色区域为安全库存，主要是用于设备异常,需求量临时增加的备用库存，正常情况下库存不允许降到红色区域。
2.黄色区域黄色区域的库存数量主要以零件生产的经济批量为依据而设定，正常情况下，库存降至黄色区域后，注塑开始安排生产，并连续生产至库存恢复到绿色区域。
3.绿色区域在合理的总库容、红色安全库存、以及黄色弹性生产量的基础上，设定绿色库存数量。
Market or Warehouse 超市或仓库 Injection machines ，注塑机 3Kanbancards看板回收Kanban看板可视化超市Schedule boad,计划板三、注塑计划的安排按以下原则由注塑主管根据看板上的库存情况安排注塑件生产：·没有卡片，就没有生产！·卡片只能由注塑主管、班组长和仓库入库及发料人员接触。
·注塑主管每天固定一个时间点，对每台看板管理下的注塑机，只拿取24小时以内的卡片，只安排未来24小时的生产计划。
·原则上仅对已进入黄色区域的零件进行生产安排。
如同一Machine Group内的零件均普遍进入绿色区域，在生产力富裕的情况下，为平滑生产计划，也可继续生产绿色区域的库存。
·生产的优先级别：（针对生产周期：以周生产和月、季度度生产）1)同为红色区域时，生产频率越高的优先级就越高2)同为黄色区域时，生产频率越高的优先级就越低3)一次性的卡片，生产优先级大于所有黄色区域的生产，小于红色区域·实际生产数量必须以卡片为前提，为单张卡片的整数倍。
·在生产设备发生异常的情况下，如果注塑主管根据卡片信息，有把握在红色区域耗用结束前恢复正常生产，且不影响同一Machine Group内其他零件的库存，则可自行处理。
否则，必须报告上级主管并作为紧急事件召集所有看板系统的相关人员商议对策。
·在完成某一零件当批的生产后，发生由检验产生的不合格品，如此时已换模生产下一零件，则此批零件不需要再补充生产。
