标准化作业流程

标准化作业流程每个节点应注意的事项1、计划上报审批：供电所编制施工检修计划，报生产技术部（停电作业还须报调度）审核，经主管经理批准后执行，并上网公布。

要点：1、配电班根据巡视缺陷记录编制检修计划；2、技术员审核；3、供电所长审批；4、报生产技术部审核；5、报调度审核；6、报主管经理批准；7、上网公布。

2、现场勘察：（1）由工作票签发人组织检修、施工单位进行现场勘察，并做好勘察记录。

确定现场作业危险点及控制措施，制定现场施工方案。

（2）现场勘察的内容①落实施工作业需要停电的范围（停电设备名称及所属单位）、保留带电设备及带电部位。

②落实施工作业涉及的交叉跨越（电力线路、弱电线路、铁路、公路、建筑物、种植物等）及跨越（穿越）方案。

③落实所需材料、设备的规格、型号和数量。

④查看施工现场条件和环境（施工运输道路、种植物损毁赔付等）。

⑤应采取的安全措施。

⑥附图与说明要点：1、供电所长签发现场勘查派工单；2、工作负责人组织现场勘察并填写勘察记录；3、服装要统一。

3、编制审批工作票、标准化作业指导卡：（1）工作票的填写与签发：工作负责人根据工作性质、勘察结果，选择工作票类型进行填写，经工作票签发人审批签字后，一份留存工作票签发人或工作许可人处，另一份交工作负责人。

（2）操作票的填写与审核：由倒闸操作人根据发令人的操作指令，填写或打印倒闸操作票，操作人和监护人应根据模拟图或接线图核对，确认无误后分别签名。

（3）由工作负责人使用“标准化作业指导卡”软件系统编写本项工作的标准化作业指导卡，由供电所长签发，生产技术部审核。

停电申请：10kV分支、主干等线路需要停电的工作必须经调度许可，需要提前2个工作日向调度提出申请，并填写《申请票》、履行审批手续。

0.4kV及以下线路停电，由各供电所许可人许可，可不填写《申请票》。

要点：1、工作负责人根据勘察记录编制工作票、作业指导卡；2、工作票签发人审核、签发工作票、作业指导卡；3、工作负责人办理《停电申请票》。

标准化流程
一、工作前的准备
1.1称配方前先清洁完地面再开始工作。

1.2 称量前应对称量工具先作校正，合格的才能进行称量。

二、工作要求
2.1 各类配方的辅料都要求一一过称，辅料也要按一定的顺序称量，如先大份后称小份的等
2.2 称量时每次装料时不能过满，不能外漏掉落到不同的材料里面。

2.3材料摆放中产生地脚粉较多的，要独立一个地方摆放，这样方便落地料的回收利用。

2.4 称量产生的地脚粉要及时回收，不要每次等下班再回收，像独立材料的地方可以经常清理，混乱的如果不能用的要清理出来再统一处理。

2.5秤具（台秤、磅秤）管理、精度保养要求：
2.5.1要经常利用气吹清理秤具上的粉尘.
2.5.2 定时进行一次全面清洁保养。

2.6作业时间要求：规定上班的时间，规定日常最少的作业时间，违规的则作出处理
三、责任
管理人员要层层跟进，级级做好监督指导的工作，及时处理要解决的问题，如果下级违规操作要及时教育严重的则作出处罚。

仓库管理的标准化作业流程仓库管理也叫仓储管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。

本文对仓库管理流程进行了总结。

流程一：订单处理作业仓库管理流程的第一步就是订单管理作业，物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调。

由于物流中心一般均非随货收取货款，而是于一段时间后，予以结帐，因此在订单资料处理的同时，业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。

此外在特定时段，业务人员尚统计该时段的订货数量，并予以调货、分配出货程序及数量。

退货资料的处理亦该在此阶段予以处理。

另外业务部门尚制定报表计算方式，做报表历史资料管理，订定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日。

流程二：采购作业自交易订单接受之后由于供应货品的要求，物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品，采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件，而后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量，提出采购单。

而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。

流程三：进货入库作业当采购单开出之后，于采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当日，当货品进入时做入库资料查核、入库品检，查核入库货品是否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即做适当的修正或处理，并将入库资料登录建档。

入库管理员可依一定方式指定卸货及栈板堆叠。

对于由客户处退回的商品，退货品的入库亦经过退货品检、分类处理而后登录入库。

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标准作业程序（SOP）
一、目的：
将所做事件的标准操作步骤和要求以统一的格式以文字、图片、流程图的方式图文并茂的将操作步骤描述出来，用来指导和规范日常工作，做到标准化作业。

实现生产管理规范化、生产流程条理化、标准化、简单化。

二、生产前准备：
1、生产班组长需提前检查生产时所需要的作业指导书并核对版本、检查操作人员是否准备就绪，检查工作台面以及工作环境5S状况。

2、班组长检查生产设备、工装治具的完好程度，不影响正常使用，并核对SOP中工具参数设定。

3、操作人员依据SOP核对物料及辅料之料号、名称、规格、批次号、数量、质量等。

三、生产中过程品质控制：
1、操作人员严格按照SOP作业程序进行操作，不随便更改工艺，如遇问题立即报告班组长并停止生产，班组长与品管技术人员会商解决，等待问题解决后再进行生产。

2、品管人员不但做好来料进货检验，还要做好生产在线检验，秉持不制造不良品，不放过不良品。

3、班组长将当天生产的半成品或成品送品管FQA人员检验合格方可入库出货。

四、生产后清场工作：
当谋一订单生产完成后或换成生产其它产品时，班组长统一安排清场工作，首先将成品和剩余的原材料及辅料办理入库手续入库，将SOP作业指导书及工艺规程等文件收集保管、再将生产现场及设备、工装治具做好5S工作，为下一个订单生产做好准备工作。

标准化作业流程首先，什么是标准化作业流程呢？标准化作业流程是指将企业内部的各项工作按照一定的标准和程序进行规范化，以达到提高效率、降低成本、保证质量的目的。

标准化作业流程可以涵盖从生产制造到销售服务的各个环节，包括人力资源管理、生产流程、质量控制、市场营销等方方面面。

通过标准化作业流程，企业可以更好地组织和管理各项工作，提高整体运营效率。

其次，标准化作业流程的重要性不言而喻。

首先，标准化作业流程可以提高工作效率。

通过明确的工作流程和规范的操作标准，可以避免工作中的重复劳动和资源浪费，提高工作效率。

其次，标准化作业流程可以降低成本。

规范的作业流程可以帮助企业更好地控制成本，避免不必要的浪费，从而降低生产成本。

再次，标准化作业流程可以保证产品质量。

通过严格的质量控制标准和流程管理，可以确保产品质量稳定，提升客户满意度。

最后，标准化作业流程可以提升员工工作积极性。

明确的工作流程和规范的操作标准可以帮助员工更好地理解工作任务，提高工作积极性和工作质量。

那么，如何建立标准化作业流程呢？首先，需要对企业的各项工作流程进行全面的分析和梳理，明确各项工作的具体流程和关键环节。

其次，制定相应的操作标准和流程规范，明确每个岗位的工作职责和操作步骤。

再次，建立标准化作业流程的培训和考核机制，确保员工能够全面理解和有效执行标准化作业流程。

最后，不断完善和优化标准化作业流程，根据实际情况进行及时调整和改进。

在实施标准化作业流程的过程中，可能会遇到一些问题。

比如，员工对新的作业流程可能存在抵触情绪，需要进行及时的沟通和解释；另外，一些老员工可能会有惰性，不愿意改变已有的工作习惯，需要进行耐心的引导和培训；此外，一些部门之间的协作可能存在问题，需要加强沟通和协调。

针对这些问题，企业需要有针对性地制定解决方案，确保标准化作业流程的顺利实施。

总之，标准化作业流程对企业来说至关重要。

通过建立和完善标准化作业流程，企业可以提高工作效率，降低成本，保证产品质量，提升员工工作积极性。