2017-2018年项目管理复习含答案40

2018年咨询工程师（投资）考试《工程项目组织与管理》真题及答案解析一、单项选择题（共60题，每题1分。

每题的备选项中只有一个最符合题意）。

1．某工程项目建设周期较长，实施期间项目的建设条件和外部环境发生了变化。

这体现了工程的（）特征。

A．复杂性B．一次性C．整体性D．固定性【正确答案】A【试题解析】工程项目的基本特征包括独特性、一次性、固定性、整体性、不可逆转性以及不确定性大。

其中，复杂性主要表现为：①工程项目交易及生产过程的复杂性；②工程项目组织的复杂性；③工程项目环境的复杂性。

工程项目建设周期长，其间国际国内政治局势、社会、经济、法律、文化方面可能会发生变化。

工程项目特别是大型工程项目，投资建设周期长，影响因素多，有些因素具有不确定性和突发性，后果严重，从而导致工程项目环境的复杂性。

2．下列任务中，属于工程项目外部管理的是（）。

A．可行性研究B．设计招标C．施工图设计D．项目备案【正确答案】D【试题解析】工程项目外部管理主要是指各级政府部门按职能分工，对工程项目进行的行政管理。

工程项目内部管理是指项目业主、工程承包单位和项目管理服务单位，对工程项目投资建设活动实施的管理。

ABC三项，可行性研究、设计招标、施工图设计均属于项目的实施管理，即内部管理。

D选项，项目备案属于项目的行政管理，即外部管理。

3．下列工作中，不属于项目业主在项目前期阶段主要任务的是（）。

A．委托开展项目申请编制B．委托开展可行性研究报告编制C．委托开展项目建议书编制D．委托开展招标工作方案编制【正确答案】D【试题解析】业主在工程项目前期阶段的主要工作任务是围绕项目策划、项目投资机会研究、初步可行性研究、项目建议书、项目可行性研究、项目核准、项目备案、资金筹措与申请及相关报批工作开展项目的管理工作，主要有：①对投资方向和内容作初步构想。

②选择好咨询机构。

在前面工作的基础上，正式选择合格的咨询机构开展项目的前期工作。

包括对项目的建设规模、产品方案、工程技术方案等进行研究、比选，根据需要进行项目财务评价、社会评价、国民经济评价和风险评价，编制项目建议书和可行性研究报告，组织对项目建议书和可行性研究报告进行评审，为科学决策提供依据。

07行管《项目管理》复习题答案:任课老师：李翔一、单项选择题（每题1分，共10分）1、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是（c）A．相互独立 B．完全矛盾 C．对立的统一关系 D．有时相互了解、有时毫无关系2、（ D ）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

A．甘特图 B．单代号网络图 C．双代号网络图 D．项目WBS 图3、可行性研究的目的是（A）。

A．对初步可行性研究进行更深一层的研究 B．为项目决策审定提供全面依据C．为研究主要内容风险及风险程度提供可靠依据 D．以上答案全不正确4、下列有关工程项目表述不正确的是（D）。

A.工程项目往往是由多个单项工程和单位工程组成B.影响工程项目的很多因素带有不确定性C.每个工程项目都有其确定的终点D.工程项目往往可以重复5、工程项目管理中最重要的阶段是工程项目的（ D ）。

A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段6、弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于（ C ）。

A.参加项目团队人数的多少B.项目管理人员水平的高低C.项目规模的大小D.项目经理的权限大小7、某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（ D ）的特征。

A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性8、恰当的项目范围（ A）是成功实施工程项目的关键。

A.定义B.变更C.控制D.确认9、不属于工程项目范围确认依据的是项目的（ A ）。

A.可行性研究报告B.工作分解结构C.第三方评价报告D.施工成本管理手册10.工程项目范围确认的结果是接收设计图纸、招标文件、项目总体计划等，这发生在项目周期中的（c）。

A.决策阶段B.准备阶段C.实施阶段D.竣工验收和总结阶段11、工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（ D）。

A.决策层B.操作层C.执行层D.协调层12、根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（ A ）组织形式。

2017年一级建造师《项目管理》真题一、单项选择选题（共70题，每题1分。

每题的备选答案中，只有一个最正确或最符合题意）1、在解决国际工程承包合同争议的时候，应该首选（）方式。

A.仲裁B.DABC.DRBD.协商［参考答案］D［答案解析］解决国际工程承包合同争议的主要方式有：协商，调解，仲裁，诉讼。

协商是解决争议最常见也是最有效的方式，也是首选的最基本的方式。

答案选D。

DAB和DRB既不是调解也不是诉讼，是国际工程解决争议的特殊方式，因此BC不正确。

2、施工过程中，工程师下令暂停部分工程，而暂停的起因并非承包商违约或其他意外风险，承包商向业主提出索赔，则（）。

A.工期和费用索赔均能成立B.工期和费用索赔均不能成立C.工期索赔成立，费用索赔不能成立D.工期索赔不能成立，费用索赔能成立［参考答案］A［答案解析］本题考核工程暂停、终止合同的索赔。

工程师有权下令暂停全部或任何部分工程，只要这种暂停命令并非承包人违约和其他意外风险造成的。

承包人不仅可以得到要求工期延长的权利，而且可以就其停工损失获得合理的额外费用补偿3、根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-2011，打桩机械在昼间施工噪声排放限值是（）dB(A)。

A.55B.60C.65D.70［参考答案］D［答案解析］本题是一个常规的记忆性题目，比较简单，主要考察噪声污染的防治。

施工昼间排挡限值是70分贝，晚间是55分贝，因此答案为D。

一定要看清题目中是问的昼间噪声排放，而不是夜间。

知识点会，审题很重要。

4、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015，直接法绘制时标网络计划的下一步工作是（）。

A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上B.绘制标时网络计划C.计算各工作的最早时间D.确定各节点的位置号［参考答案］A［答案解析］P131本题是一个比较冷的题目。

直接法绘制双代号时标网络计划图，直接在时标计划表上绘制时标网络计划。

绘制步骤如下：1)将起点节，点定位在时标计划表的起始刻度线上；2)按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线；3)其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后，定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上，某些工作的箭线长度不足以到达该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接处；4)用上述方法从左至右依次确定其他节点位置，直至网络计划终点节点定位，绘图完成。

一、单项选择题1．根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。

A．财务管理B．空间管理C．用户管理D．维修管理233网校答案：D233网校解析：物业运行管理主要包括维修管理和现代化。

该题目是2016 年真题的再现。

2．关于《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。

A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等B．项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目D．项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作233网校答案：A233网校解析：考查建设工程项目管理的背景和发展趋势（PMBOK）。

选项B，项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖，或者有直接关系;选项C, 它的表达是指项目组合，而项目集是指一组相互关联且被协调管理的项目；选项D，项目集中可能包括单个项目范围。

参见教材P8。

3．关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。

A．可以采用工程施工总承包管理模式B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定233网校答案：C233网校解析：A 选项中，采用施工总承包管理模式是站在业主方的角度的论述,不正确。

B 选项，项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系,不正确。

D 选项，施工方项目管理的成本目标应该根据其生产和经营的情况确定，而不是全部目标，错误。

参见教材P10。

4．关于项目结构分析的说法，正确的是（）。

A．同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C．群体项目最多可进行到第二层次的分解D．单体工程不应再进行项目结构分解233网校答案：B233网校解析：同一个建设工程项目有多个项目结构分解方法，可以按照时间、构成等进行逐层分解，群体项目、单体工程可以进行多层次分解。

一、单项选择题1.【题干】对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的( )。

【选项】A.投资目标B.成本目标C.财务目标D.经营目标【答案】B【解析】P1【考点】1.12.【题干】甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。

则关于甲、乙、丙企业在施工管理中关系的说法，正确的是( )。

【选项】A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务B.丙企业至听从业主的指令C.丙企业只听从乙企业的指令D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工【答案】D【解析】P3【考点】1.13.【题干】某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施的方案，并要求技术部对该方案进行深化。

该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是( )。

【选项】A.检查B.执行C.决策D.计划【答案】C【解析】P21【考点】1.24.【题干】某项目部根据项目的特点制定了投资控制、进度控制、合理管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于( )。

【选项】A.物质流程组织B.管理工作流程组织C.信息处理工作流程组织D.施工工作流程组织【答案】B【解析】P24【考点】1.25.【题干】把施工所需的各种资源、生产、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工属于施工组织设计中( )的内容。

【选项】A.施工部署B.施工方案C.安全施工专项方案D.施工平面图【答案】D【解析】P26【考点】1.36.【题干】项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进施工方法、强化奖惩机制等措施，其中属于技术措施的是( )。

【选项】A.落实管理人员责任B.优化工作流程C.改进施工方法D.强化奖惩机制【答案】C【解析】P30【考点】1.47.【题干】根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，关于保险的说法，正确的是( )。

项目整体管理1.你是一个领先的谷物加工公司的项目经理，正在开发一种能防治口蹄疫的饲料。

你的项目发起人最近刚从乔治·华盛顿大学获得项目管理硕士证书，她让你描述这一项目产品的范围。

你告诉她这是——a. 整体管理控制计划的总和 c. WBS和项目活动清单b. 包括WBS中非项目管理元素的工作包 d. 已由项目干系人批准的项目需求2.你在管理一个大项目，该项目由代表7个公司的20个项目干系人组成，并与8个承包商有关，他们的工作也需要协调。

你的直接项目团队有6个项目领导。

每个领导负责一个约15人的团队。

因此，你认识到你必须特别注意有效的综合变更控制。

这意味着你主要关心_____a. 影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更b. 保持基准计划的完整性，整合产品和项目的范围，并且协调跨知识领域的变更c. 整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果d. 设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更3.你是一个新的系统项目的项目经理。

管理层希望你的项目以较低的成本带有高效益。

虽然你想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但一个主要的项目销售员聘用了需要付出比别的销售员更高工资的高级职员。

当与项目干系人一起工作时，你应该——a.将项目干系人分组以便于辨认b.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动c.应该注意一个事实，即，项目干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化d.认识到角色和责任可能重叠4.你的项目预算第1年为150万美元，第2年为300万美元，第3年为2.2万美元，第4年为80万美元。

大部分的项目预算将花在以下哪个阶段——a. 项目计划的形成 c. 综合变更控制b. 项目计划的实施 d. 项目开始5.你在准备一个项目计划。

你已经确定了一个关键的主要事件专家。

她的经验是使项目成功的无价之宝。

但你不知道她什么时候会有时间来支持项目。

因此，你假定了一个开始日期。

2018年一级建造师《项目管理》真题一、单项选择选题（共70题，每题1分。

每题的备选答案中，只有一个最正确或最符合题意）1、根括国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。

A.财务管理B.空间管理C.用户管理D.维修管理［参考答案］D［答案解析］物业运行管理包括维修、现代化，因此D正确，ABC均属于物业资产管理。

2、关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。

A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等B.顶目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目D.顶目集中不包括各单个顶目范围之外的相关工作［参考答案］A［答案解析］项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系，B错；项目集指的是一组相互关联且被协调管理的项目，C错；项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作，D错。

3、关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。

A.可以用工程施工总承包管理模B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定［参考答案］A［答案解析］施工方既要服务于自身利益也同时要服务于项目整体利益，B错；施工方项目管理工作不涉及设计准备阶段工作，因此不能说施工方项目管理涉及实施阶段全过程，C错；施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的，而非项目管理目标，D错。

4、关于项目结构分析的说法，正确的是（）。

A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C.群体项目最多可进行到第二层次的分解D.单体工程不应再进行项目结构分解［参考答案］B［答案解析］同一个建设工程项因可有不同的项目结构的分解方法，A错；居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解，B正确；群体项目某些第二层次的项目组成部分（如独立式软件研发生产基地）还可再分解，因此C错；单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行项目结构分解，D错。

工程项目管理习题库（附参考答案）一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是( ) 。

[2017-35]A、详细分解项目实施各阶段的工作B、落实各工作部门的具体人员C、检查各项管理工作的执行情况D、明确各项管理工作的流程正确答案：A2、【2011-25】在空气压缩机的进出风管适当位置安装消声器的做法，属于施工噪声控制技术中的()。

A、声源控制B、减震降噪控制C、接受者防护D、传播途径控制正确答案：A3、下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是( ) 。

[2019-1]A、提高工程质量B、有利于投资控制C、有利于进度控制D、有利于环保正确答案：D4、沟通的两个层面是指()。

[2016-17]A、信息传递和交换B、信息的发送者和接受者C、沟通内容和沟通方法D、思维交流和语言交流正确答案：D5、关于建设工程竣工验收备案的说法，正确的是( ) 。

[2016-9]A、建设单位应在建设工程竣工验收合格之日起30日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管单位备案B、建设单位办理竣工验收备案时，应提交由监理单位编制的工程竣工验收报告C、建设单位办理竣工验收备案时，应提交由施工单位签署的工程质量保修书D、建设单位办理竣工验收备案时，对住宅工程应提交《住宅工程质量分户验收表》正确答案：C6、一般来说，沟通者的沟通能力包含( ) 。

[2014-20]A、思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力B、想象能力表达能力、说服能力和设计能力C、思维能力、表达能力、把控能力和说服能力D、表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力正确答案：D7、在建设工程项目管理的基本概念中，进度目标对业主而言是项目( ) 的时间目标。

[2014-33]A、调试B、竣工C、动用D、试生产正确答案：C8、一般情况下，横道图能反映出工作的()。

[2015-28]A、最迟开始时间B、总时差C、持续时间D、自由时差正确答案：C9、根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF- 2003- 0214) ，应由劳务分包人完成的工作是( ) 。

项⽬管理_复习题及参考答案《项⽬管理》复习题参考答案选择题：1、项⽬经理具有以下特点。

（ C ）A、是⼀次性组织B、是企业管理的机构C、是企业法⼈的办事机构D、是固定的组织2、项⽬管理团队的⼀般特点不包括。

（ D ）A、共同的⽬标B、合理分⼯与协作C、有效的沟通D、相互竞争3、可⾏性研究的_____是⽤来判断拟建项⽬风险的⼤⼩。

（ A ）A、不确定性分析B、财务效益分析C、社会效益性D、建设条件分析与结论4、即要求承包商提供履约担保，同时也要向承包商提供⽀付担保的是。

（ A）A、业主⽀付担保B、质量保证担保C、价格差额担保D、保留⾦担保5、施⼯准备⼯作的核⼼是。

（ D ）A、物资准备B、现场准备C、劳动⼒准备D、技术准备6、风险分析能降低风险的影响或减少其发⽣的可能性，那么关于风险分析不正确的是。

（ C ）A、采集数据B、完成不确定性模型C、完成确定性模型D、进⾏评估7、下列关于⽆节奏流⽔施⼯叙述不正确的是。

（ C）A、各施⼯过程在各施⼯段上流⽔节拍不完全相等B、各施⼯过程间流⽔步距不完全相等C、个专业施⼯队数与施⼯过程数不相等D、每个专业施⼯队数能连续⼯作，⽽施⼯段可能有空闲8、项⽬管理最基本的⽅法论是。

（ B ）A、项⽬⽬标的策划B、项⽬⽬标的动态控制C、项⽬管理的⽬标D、项⽬管理的信息化9、平⾏搭接时间增⼤会导致⼯期。

（ B ）A、延长B、缩短C、不变D、不⼀定10、为保证专业⼯作队能连续作业，应使m≥n，其适⽤条件。

（ B ）A、单层建筑B、多层建筑C、与层次⽆关D、⼯作⾯11、下列项⽬中不能作为施⼯项⽬管理对象的是。

（ D ）A、建设项⽬B、单项⼯程C、单位⼯程D、分部⼯程12、风险控制包括如下基本形式。

（ D ）A、风险回避、风险⾃留、风险预防B、风险预防、风险隔离、保险C、风险回避、风险⾃留、风险分担D、风险分离、风险回避、风险分散13、事中质量控制指在施⼯过程中进⾏的质量控制；事中质量控制的策略是：全⾯控制施⼯过程，重点控制。

2018 一级建造师《项目管理》真题及答案（完整版）一、单项选择题1. 根括国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是() 。

A. 财务管理B. 空间管理C.用户管理D.维修管理答案： D2. 关于《项目管理知识体系指南(PMBOK指南) 》中项目集和项目组合的说法，正确的是() 。

A. 项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等B. 顶目组合中的顶目一定彼此依赖或有直接关系C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目D.顶目集中不包括各单个顶目范围之外的相关工作答案： A3. 关于施工方项目管理的说法，正确的是() 。

A. 可以来用工程施工总承包管理模B. 项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情兄确定答案： A4. 关于项目结构分析的说法，正确的是() 。

A. 同一个建设工程项目只有一个项日结构的分解方法B. 居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C.群体项目最多可进行到第二层次的分解D.单体工程不应再进行项目结构分解答案： B5. 下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是() 。

A. 项目管理委托的合同结构方案B. 方案设计竞赛的组织C.实施期合同结构总体方案D.项目物资来购的合同结构方案答案： C6. 下列项目策划的工作内容中，于项目实施管理策划的是()A. 项目实施期管理总体方案B. 生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.项目风险管理与工程保险方案答案:D7. 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是()A. 合同总价可以一次确定B. 分包合同价对业主相对透明C.不利于业主节约投资D.确定建设项目合同总额的依椐不足答案： B8. 暂缺9. 下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是() 。