培训内容
提供政策法规、农业知识、技能培训,提升农业推广人员的业务水 平和综合能力。
农业推广人员的考核与激励
考核方式
建立科学合理的考核机 制,采用定量与定性相 结合的考核方式,着重 考核工作业绩、服务质 量、团队合作等方面。
激励措施
设立奖励制度,对工作 表现优秀、业绩突出的 农业推广人员进行表彰 和奖励,激发他们的工 作积极性和创新精神。
农业推广组织的运作机制
信息传递机制
技术支持机制
农业推广组织通过建立信息传递机制,及时 将最新农业科技成果传递给农民,帮助农民 提高生产效益。
农业推广组织通过建立技术支持机制,为农 民提供技术指导和咨询服务,解决农民在生 产中遇到的技术难题。
资金筹措机制
人员培训机制
农业推广组织通过建立资金筹措机制,筹措 资金用于各项农业推广活动的开展,促进农 业科技成果的转化和应用。
成效与影响
通过“三位一体”的运作模式,该市 农业技术推广中心取得了显著的成效 。新技术得到了广泛应用,农业生产 效率大幅提升,农民收入明显增加。 同时,该模式也为其他地区提供了可 供借鉴的经验和模式。
成功案例二
背景介绍
运作机制
成效与影响
某省级政府为了提高本省的农业生产 水平,于2005年成立了农业技术推广 中心。
行业交流
组织行业内的专家和农业推广人员进行交流与合作,促进经验分 享和技术交流,提高整个行业的水平。
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农业推广组织与人员的评估
农业推广组织的评估指标
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组织结构合理
农业推广组织的结构设置合理,包括领导机构 、执行机构和监督机构等,能够高效地开展工 作。
工作职责明确
农业推广组织内部各个部门的工作职责明确, 能够避免工作重叠和缺漏。