第四章 集装箱船舶及其运行组织

第四章集装箱码头营运管理课后思考题参考答案（1）集装箱码头的特点：集装箱码头实现装卸作业高效化、自动化、管理工作现代化、标准化和规范化，以加速车、船、箱的周转，降低运输成本，提高整个集装箱运输系统得营运效益和综合社会效益。

要求：①具备设计船型所需的泊位、岸线及前沿水深和足够的水域，保证船舶安全靠岸、离岸；②具备码头前沿所必需的宽度、码头纵深及堆场所必需的面积，具有可供目前及发展所需的广阔的陆域，保证集装箱堆存、堆场作业及车辆通道的需要；③具备有适应集装箱装卸船作业、水平运输作业及堆场作业所必需的各种装卸机械及设施，以实现各项作业的高效化；④具有足够的集疏运能力及多渠道的集疏运系统，以保证集装箱及时集中和疏散，防止港口的堵塞及快速装卸船舶的需要；⑤具有维修保养的设施及相应的人员，以保证正常作业的需要；⑥由于集装箱码头高科技及现代化的装卸作业和管理工作，要求具有较高素质的管理人员和设备操作人员；⑦为了满足作业绩效管理的需要，应具有必需的现代管理和作业手段，采用计算机及数据交换系统。

（2）①靠泊设施。

码头岸线长度应根据其所停靠集装箱船舶的主要技术参数及有关安全规定而定；码头岸壁一般是指集装箱船停靠时所需要的系船设施；集装箱泊位长度一般为300 m，前沿水深应满足设计船型的吃水要求，一般为12 m以上；岸壁上设置有系缆桩，用于集装箱船靠泊时拴住集装箱船；为保持岸壁不受损坏，岸壁前上方设有碰垫木。

②码头前沿。

码头前沿设置有岸边集装箱起重机及其运行轨道。

码头前沿的宽度可根据岸边集装箱起重机的跨度和使用的其他装卸机械种类而定，一般取40 m左右。

集装箱码头前沿一般不设铁路线。

③集装箱编排场（前方堆场）。

前方堆场常布置在码头前沿与集装箱堆场之间；编排场面积的确定，主要与集装箱码头吞吐量、设计船型的载箱量、到港船舶密度及装卸工艺系统有关。

编排场的配置方法及离码头前沿的距离等直接影响装卸作业，应慎重考虑。

④集装箱堆场。

集装箱-名词解释、简答题、案例、计算名词解释第⼀章集装箱运输：就是将货物装在集装箱内，以集装箱作为⼀个货物集合或成组单元，进⾏运输、装卸、搬运的运输⼯艺和运输组织形式。

集装箱运输系统：是指集装箱运输全过程所涉及的各个环节的集合，包括设施与设备、运输组织与管理、公共信息服务系统等各组成部分及内部各个环节。

第⼆章集装箱：集装箱是⼀种运输设备，它应具备以下条件：（1）具有⾜够的强度，可长期反复的使⽤。

（2）适于⼀种或多种运输⽅式运送货物，⽆需中途换装。

(3 ) 装有便于装卸和搬运的装置，特别是便于从⼀种运输⽅式转移到另⼀种运输⽅式。

(4 ) 便于货物的装满和卸空。

(5 ) 内容积为1 m3或1 m3以上。

箱位⽐：是指⼀家航运公司持有的总箱量与其总箱位运⼒的⽐数期租：集装箱期租是指租⽤⼈在⼀定时间内租⽤集装箱的租赁⽅式。

程租：程租也称做“即期租赁”是指租期由航程时间决定的租赁⽅式，⼀般分为单程租赁和回程租赁两种。

灵活租赁：灵活租赁是在租期上类似于长期租赁（⼀般为⼀年），⽽在箱⼦的具体使⽤上类似于短期或程租的租赁⽅式。

ETC：提前终⽌条款（Early Termination Clause）P33DPP--损坏修理责任条款（Damage Protection Plan简称DPP条款）：约定在租箱⼈⽀付的费⽤中除租⾦外还包含⼀笔⾦额外费⽤。

若在租期内集装箱损坏，则以该笔费⽤作为修理费⽤，⽽由出租⼈负责修理。

开放港⼝：箱管中⼼根据航线分布的情况及货箱供求关系，将接受航线经营⼈提、还箱的港⼝指定为“开放”港⼝封闭港⼝：箱管中⼼根据航线分布的情况及货箱供求关系，将不接受航线经营⼈提、还箱的港⼝指定为“封闭”港⼝第三章箱位容量：集装箱船舶最多所能承载的集装箱数量。

箱位号：箱位号（slot number）集装箱在船上的积载位置。

它是以集装箱在船上呈纵向布置为前提，每⼀箱位坐标以六个数字表⽰，其中最前两位表⽰⾏号，中间两位表⽰列号，最后两位表⽰是层号。

集装箱运输组织与运输管理引言集装箱运输是一种高效且普遍应用于全球贸易的运输方式。

它通过标准化的集装箱，方便货物从始发地到目的地的运输，并大大缩短了货物在物流链中的途中时间。

然而，要实现高效的集装箱运输，需要建立起有效的运输组织和运输管理体系。

集装箱运输组织在集装箱运输中，建立一个有效的运输组织对于提高运输效率和降低成本非常重要。

以下是一些常见的集装箱运输组织方式：运输公司运输公司是集装箱运输的核心组织。

它们负责管理和运营集装箱船只、货运飞机和货车等运输工具，以及相关的货物装卸、保险和报关等服务。

运输公司要确保货物按时、安全地到达目的地，并提供优质的客户服务。

港口管理机构港口是集装箱运输的重要节点，港口管理机构负责协调港口各个环节的运作。

包括船舶靠泊、集装箱装卸、货物仓储和配送等。

港口管理机构要保持良好的港口设施和设备，提高港口作业效率，同时确保港口安全和环境保护。

物流服务提供商物流服务提供商是集装箱运输的重要组成部分。

它们可以提供整个运输过程的一站式服务，包括货物装箱、运输计划制定、运输跟踪和信息管理等。

物流服务提供商要与运输公司和港口管理机构密切合作，以确保货物的顺利运输。

集装箱运输管理集装箱运输管理是一种综合性的管理体系，旨在实现集装箱运输的高效、安全和可持续发展。

以下是一些常见的集装箱运输管理措施：运输计划制定运输计划是集装箱运输管理的核心。

它涉及货物的起运地、目的地、运输工具、运输时间和运输成本等方面的决策。

运输计划应该合理、有效地组织货物的运输，以满足客户的需求，同时最大程度地降低成本和风险。

运输跟踪运输跟踪是集装箱运输管理的重要环节。

通过使用先进的信息技术和物流管理系统，可以实时监控货物在运输过程中的位置和状态。

这有助于及时发现和解决潜在的运输问题，确保货物按时到达目的地。

风险管理集装箱运输涉及到许多潜在的风险，如货物损坏、失窃、延误和灾害等。

因此，风险管理是集装箱运输管理不可或缺的一部分。

船舶运输与组织1、船舶配积载船舶配积载是一项要求高、技术复杂又细致的工作。

它是保证船货安全、充分利用船舶各项能力，正确组织装卸，降低运输成本，提高企业经济效益的重要保障。

1.1．船舶配积载概念船舶配载是指为船舶的某一具体航次选配货载，即船舶公司按货物托运人提出的货物托运合同要求或计划，对本公司船舶确定应装运的货物品种、数量及体积,编制一张航次配载图，该图包括：卸货港、装货单号。

货名、件数、包装、重量、体积和计划装载位置等，还对货物保管、装卸方面有特殊要求特别说明。

船舶积载是指对货物在船上的配置和堆装方式做出合理的安排，船上大副及港口有关部门在配载的基础上根据配载图确定货物在各货舱各层配装的品种、数量与堆码位置及正确的堆装工艺，积载的结果就是编制出积载图。

积载图是用一个简单的示意图把船舶装载的各票货物的名称、装货单号、卸货港、包装形式、件数、吨数、体积及货位详细地描述出来，并还注明：船舶本航次的起运港、中途港及终点港，离港及预计到港日期，装船后船舶首尾吃水及平均吃水，本航次装运各港口货物的数量及其在船上各货舱的数量、分布情况，保管、装卸货物的特殊要求及注意事项等。

（大副——船长的主要助手。

在船长的领导下，主持甲板部的日常工作；履行航行值班职责并协助船长搞好安全航行；主管货物的配载、装卸、交接和其他运输管理工作，以及甲板部所属设备的维护保养工作。

）船舶配载与积载是既有紧密联系，又互有区别的两个阶段工作。

配载是积载的基础，它应为积载创造便利条件；积载是配载的继续和具体实施，它必须保证配载计划的实施完成。

1.2．配载的基本原则（1）遵守国家有关运输法规和政策，严格按章办事，依法办事，遵守与货主签订的运输协议或合同，严格按合同条款搞好运输服务。

（2）要符合船舶结构、设备与技术性能等指标，充分利用船舶的载重量和舱容。

（3）要为积载创造便利条件。

对忌装货、到中途港的重货和有特殊要求的货物，选配时数量不要过于集中，以利于正确选择舱位，保证船舶安全及货运质量。

集装箱船运营管理简介集装箱船是一种专门用来运输集装箱的大型海上运输工具。

集装箱船运营管理是指对集装箱船舶运输进行全面管理和调度的工作。

在现代国际贸易中，集装箱船承担着运输产品的重要任务，因此船运营管理的有效性对于确保物流运输的顺利进行至关重要。

运营管理流程船舶选购和配置在运营管理之初，船运公司需要进行船舶选购和配置的工作。

这涉及到根据运输需求选择相应的船型和船舱配置，以满足不同货物的运输需求。

同时，还需要考虑到船舶的安全性、可靠性和经济性等因素。

航线规划船运营管理还需要进行航线规划。

航线规划是指确定集装箱船的航行路线和停靠港口的工作。

船运公司需要考虑到货物的起始地和目的地，以及途经的港口条件和货源情况等因素，制定出最优的航线规划方案。

船舶调度船舶调度是指根据船舶的可用性和货物运输的需求，对集装箱船进行合理的调度安排。

这包括对船舶的装卸时间、航行速度、停靠港口等进行科学的安排，以提高船舶的利用率和货物的运输效率。

船舶维护与修理船舶的维护与修理是船运营管理中不可忽视的一环。

船舶需要定期进行例行维护和检修，以确保船舶的安全运行和延长使用寿命。

船运公司需要对船舶的机械设备、电器设备、舱位等进行定期的检查和维护，及时处理船舶的故障和损坏，以减少航行风险和运输延误。

运输效益分析船运营管理还需要对运输效益进行分析和评估。

通过科学的数据分析和挖掘，船运公司能够了解货物运输的情况和运输成本，进而优化运输方案和管理策略，提高运输效益。

运输效益的分析也可以帮助船运公司决策是否需要更新船舶设备或扩大船队规模。

面临的挑战和解决方案工作协调与信息管理在船运营管理中，需要协调不同部门和人员的工作。

各个环节的信息必须及时沟通和共享，以确保整个运输过程的流畅进行。

船运公司可使用信息化管理系统，建立统一的信息平台，实现各部门协同工作，提高工作效率和准确性。

船舶安全与管理船舶的安全运行是船运营管理的核心问题。

船运公司需建立科学的安全管理体系，对船舶进行定期的安全检查和维护，确保船舶设备的正常运行。