项目工程管理人员必须掌握的十二种基本知识体系

第一章信息化知识1.1 信息与信息化考点：信息的概念、信息化的概念、国家信息化体系要素、信息的质量属性1.1.1信息P22/1信息（information）是客观事物状态和运动特征的一种普遍形式。

控制论创始人：维纳信息论奠基者：香农（信息就是能够用来消除不确定性的东西），第一次阐明了信息的功能和用途。

信息的传输模型信息的传输技术（通常指通信、网路等）是信息技术的核心。

（1）信源：产生信息的实体（2）信宿：信息的归宿或接受者（3）信道：传送信息的通道，如TCP/IP网路。

（4）编码器：所有变换信号的设备（5）译码器：编码器的逆变换设备（6）噪声：可以理解为干扰，干扰可以来自于信息系统分成结构的任何一层。

信息的质量属性（2017上）（经常拿“可用性”来坑爹，注意，是没有可用性这一个属性的）（另外注意对比可靠性、可验证性、安全性三个概念，容易混淆）（1）精确性：对事物状态描述的精准程度（2）完整性：对事物状态描述的全面程度，完整信息应包括所有重要事实。

（3）可靠性：指信息的来源、采集方法、传输过程是可以信任的，符合预期。

（4）及时性：指获得信息的时刻与事件发生时刻的间隔长短。

（5）经济型：指信息获取、传输带来的成本在可以接受的范围之内（6）可验证性：指信息的主要质量属性可以被证实或者证伪的程度。

（7）安全性：指在信息的生命周期中，信息可以被非授权访问的可能性，可能性越低，安全性越高。

1.1.2信息系统P27/51.1.3信息化P29/7信息化从“小”到“大”分为以下5个层次：（主要对比国民经济信息化和社会生活信息化，记住智慧城市和互联网金融都属于社会生活信息化，社会生活信息化的概念比国民经济的要广，而且更接地气，强调“人”和“日常生活”）（1）产品信息化（2）企业信息化：ERP（生产财会管理）/CRM（客户关系管理）/SCM（供应链管理）（3）产业信息化（4）国民经济信息化：指在信息大系统内实现统一的信息大流动，使金融、贸易、投资、计划、通过、营销等组成一个信息大系统，使生产、流通、分配、消费等经济的四个环节通过信息进一步联成一个整体。

文明施工十二条标准1、现场有规范、科学的施工组织设计,合理的总平面布置，现场施工管理制定的健全，文明施工措施的落实。

2、施工现场大厅整齐,出入口设门卫，大厅两侧标牌整洁，四周广告标语醒目，“门前三包”，落实现场围，围网规矩成线。

3、施工现场的图牌全齐,即总平面图，施工公告，工程概况牌，施工进度牌，安全纪律牌、各种标牌（包括标语牌）应挂在门口前我场内明显位置.4、施工现场暂设工程井然有序，车间、木棚、办公室、宿舍、浴室、厕所等按平面布置建造,室内外，整洁卫生，有几个良好的生产工作、生活环境。

5、施工现成建筑安装材料、机具、设备、构件齐备和周围材料按平面布置的点整齐堆放,道路畅通无阻、供排水畅通无积水，施工现场场地平整干净。

6、施工现场划区管理,每道工序做到手清、建筑垃圾及时清运，施工污水沉淀后排入需井，材料及工具及时收回，利用、归、工完料净、场清、各工序成品保护好。

7、施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等监督人员应佩戴明显的袖章或标志、遵章管理、危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯。

8、施工现场严格使用“安全三宝”，“调口临边”有防护措施,高层建筑施工临街面人街道有安全棚，脚手架、架、井架有验收合格挂牌.9、施工现场机械设备整洁、电气开关按规定操作，完整带领安全保护装置齐全可靠，并按规定设置操作人员持证上岗，有岗位职责挂牌和安全操作规程挂牌。

垂直运输机械有验收合格挂牌。

10、施工现场有明显的防火标志和防火制度牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通,现场施工动火有审批手续。

11、运输各种材料，土方，垃圾等应有遮盖和防护措施.严防泥沙随本轮带出场外，海里将垃圾和土方洒漏在道路上，影响市容环境卫生.12、严格遵守社会公德，职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系,争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声,昼做到施工不扰民。

防止尘土飞扬的措施1、安排班组施工操作时，做好防止尘土飞扬的交底。

《安全生产法》考试题库（填空）1。

《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民共和国安全生产法〉的决定》已由中华人民共和国第十二届全国人民代表大会常务委员会第十次会议于 2014 年 8 月 31 日通过。

2。

修改后的《安全生产法》共 7 章 114 条。

3。

安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。

4.为了加强安全生产工作，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全,促进经济社会持续健康发展，制定本法。

5.危险物品的生产、储存单位以及矿山、金属冶炼单位应当有注册安全工程师从事安全生产管理工作。

鼓励其他生产经营单位聘用注册安全工程师从事安全生产管理工作.6。

任何单位或者个人对事故隐患或者安全生产违法行为，均有权向负有安全生产监督管理职责的部门报告或者举报。

7.生产经营单位应当制定本单位生产安全事故应急救援预案，与所在地县级以上地方人民政府组织制定的生产安全事故应急救援预案相衔接，并定期组织演练。

8.《中华人民共和国安全生产法》于2002年6月29日经第九届全国人大常委会第二十八次会议通过。

9. 制定《安全生产法》，就是要从制度上保证生产经营单位健康有序地开展生产经营活动，防止和减少生产安全事故，从而促进和保障经济社会持续健康发展。

10. 按照《安全生产法》的规定,国务院安全生产监督管理部门，对全国安全生产工作实施综合监督管理;县级以上地方各级人民政府安全生产监督管理部门，对本行政区域内安全生产工作实施综合监督管理。

11。

生产经营单位应当建立相应的机制,加强对安全生产责任制落实情况的监督考核，保证安全生产责任制的落实。

12。

生产经营单位，是生产经营活动的主体，也是安全生产工作责任的直接承担主体。

13.安全生产工作要建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制.14.安全生产管理,必须坚持法治的原则。

遵守安全生产法律，是所有生产经营单位必须要履行的义务。

马工程管理学控制知识点整理●第十二章控制的类型与过程●控制的内涵、原则●控制的内涵●控制：对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和矫正，以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。

●（1）控制具有目的性。

控制工作表现形式多种多样，但都是为了活动按计划和标准进行，以达成目标。

●（2）控制具有整体性。

控制的整体性表现在三个方面：①以系统理论为指导②应覆盖组织活动的各个方面③应成为组织全体成员的职责●（3）控制是通过监督和纠偏来实现的。

监控组织活动及其效果，预警或发现组织偏差，分析偏差产生的原因，采取行动纠偏，保证组织目标的实现。

●（4）控制是一个过程。

检查、监督、确定进展情况，纠正偏差，确保目标及计划实现。

●控制的系统●（一）控制主体●1.以股东为主体的高层控制主体●2.以经营者和管理者为主体的中层控制主体●3.以普通员工为主体的低层控制主体●（二）控制客体●1.财产●2.交易●3.信息●（三）控制目标●1.确保组织目标的有效实现●2.经济且有效地利用组织资源●3.确保信息的质量●（四）控制的手段与工具体系●1.控制的机构●2.控制的工具●3.控制的运作制度●控制的原则●组织重视控制工作，是因为任何组织如果缺少有效控制就会产生错乱，甚至偏离正确的轨道。

要想构造一个适宜有效的控制系统，进行有效的控制工作应遵循以下原则。

●（一）有效标准原则●制定的控制标准必须与组织的理念与目标相一致，对员工的工作行为具有指引和导向作用，并便于对各项工作及其成果进行检查和评价●有效的控制标准应该满足简明性、适用性、一致性、可行性、可操作性、相对稳定性、前瞻性的要求。

●（二）控制关键点原则●面对复杂多变的内外环境，管理者善于把握问题的关键，将注意力集中于计划执行中的一些主要影响因素上。

事实上，控制住了关键点，也就控制住了全局。

●现实中，选择关键点除了要有丰富的经验、敏锐的洞察力和决策能力外，还可以借助有关的方法。

eg 计划评审技术●（三）控制趋势原则●对控制全局的管理者来说，重要的通常不是现状本身，而是现状所预示的趋势。

一、速测题（填空题）第1章管理概述1.1.1管理是共同劳动的产物。

1.1.2管理既是科学又是艺术，是科学与艺术的结合。

科学，是强调其客观规律性；艺术，则是强调其灵活性与创造性。

1.1.3管理系统一般由以下要素构成：⑴管理目标；⑵管理主体；⑶管理对象；⑷管理媒介；⑸管理环境。

1.1.4高层管理者以决策为主要职能。

1.1.5中层管理者是高层管理者决策的执行者。

1.1.6基层管理者负责现场指挥与现场监督。

1.1.7所谓管理机制，是指管理系统的结构及其运行机理。

1.1.8管理机制主要包括运行机制、动力机制、约束机制等三个子机制。

1.1.9按存在于社会组织的内外范围划分，管理环境可分为内部环境和外部环境。

1.1.10组织的外部环境还可以进一步划分为一般环境和任务环境。

1.1.11中基层管理者的十大管理实务：⑴确定目标；⑵制定计划；⑶建立机构；⑷配备人员；⑸指挥；⑹激励；⑺沟通；⑻协调；⑼监控；⑽评估。

1.1.12管理核心技能的“1+3”模式是指以管理者的概念技能为统领（“1”），包括人际技能、行政技能、技术技能等三大领域技能（“3”）的管理者核心技能体系。

1.1.13泰罗的科学管理理论以现场管理为重点，以提高劳动生产率为中心。

1.1.14 法约尔的一般管理理论以组织管理为重点，着重研究企业的整个活动。

1.1.15梅奥认为企业中的人首先是“社会人”1.2.16卡斯特等人的系统管理学说，是以普通系统理论为基础的，包括系统哲学、系统管理和系统分析三个方面。

1.2.17卢桑斯的权变管理的基本思路是：先确定有关的环境条件，然后根据权变关系的理论，求得与之相应的管理观念和技术，以最有效地实现管理目标。

1.2.18 非理性主义倾向强调管理中的“软”因素，倡导一种以人为核心、带有感情色彩、注重灵活创新的非理性的管理模式。

1.2.19 “学习型组织”理论提出五项修炼：追求自我超越、改善心智模式、建立共同愿景目标、开展团队学习、锻炼系统思考能力。

关于工程管理的课程设计一、教学目标本课程的学习目标包括知识目标、技能目标和情感态度价值观目标。

知识目标要求学生掌握工程管理的基本概念、原则和方法；技能目标要求学生能够运用工程管理知识解决实际问题，提高工程管理的效率和质量；情感态度价值观目标要求学生树立正确的工程管理观念，认识工程管理在经济社会发展中的重要性。

通过分析课程性质、学生特点和教学要求，明确课程目标，将目标分解为具体的学习成果，以便后续的教学设计和评估。

二、教学内容根据课程目标，选择和教学内容，确保内容的科学性和系统性。

本课程的教学大纲如下：1.第一章：工程管理基本概念1.1 工程的定义与分类1.2 管理的基本原理1.3 工程管理的发展历程2.第二章：工程管理原则与方法2.1 工程管理的基本原则2.2 工程管理的常用方法2.3 工程管理原则与方法的运用3.第三章：工程项目管理3.1 项目定义与特征3.2 项目管理的过程与任务3.3 项目管理工具与技术4.第四章：工程成本管理4.1 成本管理的基本概念4.2 成本估算与预算4.3 成本控制与分析5.第五章：工程进度管理5.1 进度管理的基本概念5.2 网络计划与关键路径5.3 进度控制与调整6.第六章：工程质量管理6.1 质量管理的基本概念6.2 质量计划与控制6.3 质量改进与认证三、教学方法选择合适的教学方法，如讲授法、讨论法、案例分析法、实验法等。

通过教学方法多样化，激发学生的学习兴趣和主动性。

1.讲授法：用于传授工程管理的基本概念、原则和方法。

2.讨论法：用于探讨工程管理实际问题，培养学生的思考和分析能力。

3.案例分析法：用于分析工程管理案例，让学生学会运用理论知识解决实际问题。

4.实验法：进行工程管理模拟实验，提高学生的实践操作能力。

四、教学资源选择和准备适当的教学资源，包括教材、参考书、多媒体资料、实验设备等。

1.教材：选用权威、实用的工程管理教材，如《工程管理导论》。

2.参考书：提供相关领域的参考书籍，丰富学生的知识体系。

咨询工程师（投资）考试重点整理工程项目组织与管理第十二章工程项目质量管理本章的知识框架：本章的重要考点本章考试内容主要集中在工程项目质量管理特点、原则；工程项目不同阶段的质量管理内容等。

“工业项目可行性研究报告质量标准”表格内容更是高频考点。

本章内容现版教材新增内容较多，相关知识点需引起注意。

第一节概述一、工程项目质量（一）质量的概念质量是指实体的一组固有特性满足要求的程度。

质量是若干固有特性的表现，这些表现的符合性通过满足要求的程度，确定其好坏、优劣。

质量是针对实体的质量以及非物质形态在内的实体的固有特性满足要求的程度。

对质量的要求，可以是明示的或必须建设的需求和期望，也可以是不言而喻的惯例或一般做法，顾客和其他相关方对质量要求是动态的、发展的和相对的，将随着时间、地点、环境的变化而变化，所以说质量具有“广义性”、“时效性”和“相对性”。

（二）工程项目质量工程项目质量是指工程项目产品、服务满足规定要求的程度。

所谓规定要求，通常是指标准规范和工程合同所规定的要求，主要包括适用性、可靠性、经济性、协调性。

（三）工程项目质量的影响因素工程项目投资建设过程，就是质量的形成过程。

工程项目投资建设各个阶段对工程项目的质量有着不同程度的影响。

其中，勘察设计、施工和试运行等具体工作阶段对工程项目的质量具有重大影响。

影响工程项目质量的因素很多，概括起来主要包括五大因素，即人、机械、材料、方法（或工艺）和环境。

二、工程项目质量管理（一）工程项目质量管理的涵义和目的通过管理工作，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工，建设质量合格的工程项目，保证投资目标的实现。

（二）质量管理的意义1.工程项目各项工作的质量如何，是建设项目成败的关键。

2.工程项目建设牵涉到国家和社会方方面面，搞好工程项目的质量管理，是项目管理者对国家和社会应尽的义务。

3.项目的质量管理关系到工程项目建设参与各方的利益。

（三）工程项目质量管理的特点1.工程项目的质量特性较多。

项目经理管理制度（12篇）项目经理管理制度（精选12篇）项目经理管理制度篇1第一章第一条认真贯彻执行公司《质量管理体系手册》及《质量管理体系程序文件》，确保质量体系在项目部持续有效的运行。

增强项目人员质量意识，教育全体人员树立“百年大计、质量第一”的方针和执行“管理施工首先管好质量，操作人员必须保证质量”的原则，为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据上级有关规定特制定本制度。

第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

第三条必须依据有关公路工程建设的法律、法规、规章、制度、技术标准和规范的规定及业主和监理的要求，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工，并对其施工的工程质量负责。

根据设计和施工要求，不断改进施工工艺，确保合同段项目经理部创优目标的实现。

第二章第四条工程质量总方针：以人为本，健康安全，保护环境，持续发展，诚信守法，质量至上。

第三章工程质量总目标第五条项目质量目标：（一）保持GB/T 19001—20__质量体系在本项目有效运行并持续改进；（二）分项、分部、单位工程验收合格率100％，优良率95％；顾客满意度90％以上；（三）杜绝重大质量安全事故；（四）按规定处置废弃物；（五）有毒、有害、污水排放符合地方标准；（六）节能降耗，减少资源浪费；（七）杜绝爆炸事故，严控伤亡事故发生；（八）创优质工程：争获省优、国优。

第四章项目管理机构和项目管理体系第六条项目部成立工程质量管理领导小组（一）项目部成立工程质量管理领导小组组长：副组长：（二）负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。

提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。

项目部安全管理规章制度第一章绪论第一条目的与依据为确保项目部在施工过程中的安全，提高安全生产管理水平，遵守国家法律和项目部安全生产管理体系标准，制定本规章制度。

第二条适用范围本规章制度适用于项目部的全体员工，包括项目经理、工程师、技术人员、施工人员等。

第三条安全管理原则项目部安全管理遵循以下原则：1. 依法经营，依法安全；2. 安全第一，预防为主；3. 全员参与，属地管理；4. 事故防控，责任追究；5. 挖掘潜能，持续改进。

第二章安全生产责任第四条项目部安全生产责任制1. 项目经理是项目部的第一责任人，对项目部安全工作负总责；2. 工程师、技术人员、施工人员等各级管理人员对本部门或本责任区域的安全工作负责；3. 所有员工都有安全生产责任，应对自己的工作安全负责，并且有权对存在安全隐患的环境提出建议。

第五条安全生产教育和培训1. 项目部应定期开展安全生产教育和培训，包括但不限于安全操作规范、应急处理措施等；2. 新员工须接受必要的安全培训后方可上岗；3. 工程师、技术人员等管理人员应定期组织有关岗位的安全培训，提高员工安全技能。

第三章安全生产管理第六条安全生产管理机构1. 项目部应设立专门的安全生产管理机构，负责项目部安全工作的组织、指导和监督；2. 安全生产管理机构应有明确的职责和权限，并定期进行评估和调整。

第七条安全生产控制措施1. 项目部应建立完善的安全生产控制措施，包括安全预案、安全生产程序、作业指导书等；2. 严格执行安全生产控制措施，确保施工过程中的安全。

第八条安全生产信息管理1. 项目部应建立健全的安全生产信息管理系统，包括隐患排查记录、事故分析报告等；2. 安全生产信息应及时收集、整理和分析，并进行归档保管。

第四章安全生产风险评估与控制第九条安全生产风险评估1. 项目部应进行全面的安全生产风险评估，包括施工过程中可能出现的各类安全隐患；2. 安全生产风险评估结果应及时向相关人员通报，并采取相应措施进行控制。

《项目管理》课程教学大纲课程代码：MANS3018课程性质：新生研讨课程、通识选修课程、公共基础课程新大类基础课程、专业必修课程、专业选修课程、跨专业选修课程等授课对象：管理科学、物流管理等专业开课学期：2020-2021第2学期总学时：54学时学分：3学分讲课学时：54学时实验学时：0学时实践学时：0学时指定教材：杰弗里K. 宾图. 项目管理（原书第4版）[M].鲁耀斌，赵玲译.北京：机械工业出版社，2018.参考书目1.戚安邦.项目管理学[M]:天津：南开大学出版社 ,2007.2.杰克.吉多,詹姆斯 P.克莱门斯.成功的项目管理[M].张金成等译.北京：机械工业出版社，2006.3.(美)哈罗德·科兹纳.项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第7版）[M].杨爱华等译.北京：电子工业出版社，2002.4.（美国）项目管理协会.《项目管理知识体系指南（第4版）[M]. ，王勇，张斌译.北京：电子工业出版社，2009.5.何清华.项目管理[M]. 上海：同济大学出版社,2011.教学目的：项目管理是现代管理学科中一个日显突出其地位的新分支。

项目管理学科主要探索、研究和发现项目管理的理论、方法和最佳实践。

项目管理的对象----项目，是在一定的条件下实现一定的目标的一次性活动，是组织增强环境适应性和应变性、实现变革和跳跃式发展的有效的运作方式和实施载体，是一种普遍适用的、先进的组织形式。

它已不局限于工程领域，而在各行各业得到应用。

项目管理不再是一种特殊的管理，它正迅速地成为商业活动的标准形式。

项目管理课程传授项目计划、项目实施与控制的现代理论以及社会实践案例，它涵盖了项目的综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理等九大领域以及企业多项目管理、项目管理软件等。

通过课程教学，使学生较好地掌握项目管理的核心理论和方法；同时辅以团队仿案例活动，培养学生自觉和正确地应用项目管理理论和知识指导实践工作的开展并解决项目管理中较为复杂的问题的综合能力。

系统集成项目管理工程师教材笔记(精华归纳整理)Van教材结构：第一章：信息化基础知识本章介绍了信息化的基础知识，包括电子政务、企业信息化和商业智能等内容。

第二章：信息系统服务管理本章介绍了信息系统服务管理体系、资质管理、工程监理、ITIL与IT服务管理以及信息系统审计等内容。

第三章：信息系统集成专业技术知识本章介绍了信息系统集成的概念、建设、软件工程、面向对象系统分析与设计、软件架构、典型应用集成技术以及计算机网络知识等内容。

第四章：项目管理一般知识本章介绍了项目的概念、组织方式、生命周期模型、单个项目的管理过程以及项目管理高级话题等内容。

第五章：立项管理本章介绍了立项管理的内容，包括建设方和承建方的立项管理以及签订合同等内容。

第六章：项目整体管理本章介绍了项目整体管理的主要活动和流程，包括项目启动、编制项目范围说明书、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目、整体变更控制以及项目收尾等内容。

第七章：项目范围管理本章介绍了产品范围与项目范围的区别，以及编制范围管理计划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等内容。

第八章：项目进度管理本章介绍了项目进度管理的概述，包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和项目进度控制等内容。

第九章：项目成本管理本章介绍了项目成本管理的概述，包括制定项目成本管理计划、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等内容。

第十章：项目质量管理本章介绍了质量管理的基础知识，包括制定项目质量计划、项目质量保证和项目质量控制等内容。

第十一章：项目人力资源管理本章介绍了项目人力资源管理的定义及有关概念，包括项目人力资源计划编制、项目团队组织建设和项目团队管理等内容。

第十二章：项目沟通管理本章介绍了项目沟通管理的基本概念，包括沟通管理计划编制、信息分发、沟通管理对组织过程资产的影响、绩效报告以及项目干系人管理等内容。

第十三章：项目合同管理本章介绍了项目合同的分类、签订和管理，以及项目合同索赔处理等内容。

工程项目精细化管理和标准化管理制度办法第一章简介第一条为加强工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力，特制定本办法。

第二条工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化等“13化”管理内容。

第三条项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。

增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。

第二章前期策划第四条施工调查营销交底后，公司应组织有关部门进行施工调查。

1.人员组成公司分管领导牵头，工程管理部门组织，技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部参加，必要时邀请上级单位或专家参与。

2.施工调查内容：主要应包含工程概况、工程地质水文自然条件、施工现场勘察、施工方案的选择、重点工程情况、成本要素的调查、项目管理策划的基础信息、材料供应情况等。

3.施工调查报告施工调查报告作为管理交底、编制项目管理策划书和实施性施工组织设计的依据。

第五条项目管理策划书项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经公司相关部门评审，分管领导审批后执行。

《项目管理策划书》应包括（但不限于）以下内容：项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。

项目部人员管理制度范文第一章总则第一条为了规范项目部人员的日常管理，提高项目工作效率，制定本管理制度。

第二条本制度适用于项目部所有的项目人员。

第三条项目部人员应遵守国家法律法规、公司制度和项目部的规章制度。

第二章人员录用与离职第四条项目部的人员录用应符合以下条件：1. 具备相关专业知识和工作经验；2. 有良好的沟通能力和团队合作能力；3. 无不良记录；4. 具备良好的工作态度。

第五条项目部人员离职应提前向项目经理提出书面申请，经过审核后方可离职。

第六条项目部人员离职应完成相关离职手续，交接相关工作。

第三章工作时间与考勤第七条项目部人员应按照公司的工作时间安排进行工作，如需加班应经过项目经理批准。

第八条项目部人员应按时完成工作任务，不得迟到早退。

第九条项目部人员应按规定打卡考勤，如有迟到早退及旷工情况，应扣除相应的工资。

第四章岗位职责与权责第十条项目部人员应按照岗位职责进行工作，完成项目部给予的任务。

第十一条项目部人员应认真履行自己的职责，保证工作质量和工作进度。

第十二条项目部人员有权要求项目经理提供必要的工作条件和工作材料。

第五章绩效考核与奖惩第十三条项目部人员的绩效考核将根据工作内容、工作质量和工作进度进行评估。

第十四条项目部人员的绩效考核结果将影响到奖金和晋升。

第十五条对于绩效优秀的人员，将给予相应的奖励。

第十六条对于绩效不达标的人员，将给予相应的处罚，包括降薪或解雇。

第六章违规处理第十七条项目部人员有以下违规行为之一的，将给予相应的纪律处分：1. 违反公司的规章制度；2. 涉及违法行为；3. 严重失职，导致项目工作受到严重影响。

第十八条对于违规行为，项目经理应根据情节轻重，给予相应的处罚处理，并记录在案。

第十九条对于严重违规行为的人员，项目经理有权解除其劳动合同。

第七章附则第二十条本管理制度由项目经理负责解释。

第二十一条本管理制度自颁布之日起生效。

如有违反，按照公司的相关规定进行处理。

以上是项目部人员管理制度的范文，具体制度内容可以根据实际情况进行调整和完善。