管理会计教学投资决策实验

一、实验项目1：如何使永固公司扭亏二、实验目的：１、掌握变动成本法的特点和适应范围２、进一步强化、提高系统分析实践能力。

３、通过讨论进一步完善对该案例的全面分析。

三、实验时间：课内4课时。

四、实验内容和要求：永固公司专门生产A产品，原设计生产能力为每年1000台，但由于市场竞争激烈，过去两年每年只能生产和销售500台，每台售价为2500元。

而该公司的产品单位成本为2600元，详细资料如下：单位变动生产成本 1000元固定制造费用 800，000元固定推销及管理费 250，000元该公司已经连续2年亏损，去年亏损300，000元，若今年不能扭亏为盈，则势必面临停产。

销售部门的经理认为：问题的关键在于每台产品的制造成本太高，为2600元。

但由于竞争的关系，不能够提高售价，只能按2500元每年销售500台，因此公司的出路只能是请生产部门的工程技术人员想办法，改进工艺减少消耗，降低制造成本。

生产部门经理提出：问题的关键在于设计生产能力只用了一半，如果能充分利用生产能力就能够把单位固定成本降低，单位产品成本自然会下降。

对策是要销售人员千方百计去搞促销活动，如果能够每年销售出100台，就一定能够扭亏为盈。

总会计师则认为公司目前编制利润表的方法----完全成本计算法为公司提供了一条“扭亏为盈的”捷径“：即充分利用公司生产能力，一年生产1000台A产品。

虽然市场上只销售一半，但是公司却可以将固定成本的半数转为存货成本。

这样即使不增加销售数量，也能使收益表上扭亏为盈1根据上面资料按照变动成本法编制公司去年的收益表2根据总会计师的建议，按照完全成本法计算公司今年税前净利，并对该建议作出评价。

3生产和销售部门的经理意见是否正确？请作出评价4你觉得应该采取什么样的方法比较合适呢？请阐明自己的观点及理由。

要求：1文字叙述要详细清晰，表格必须按照规范格式制表并填写清楚2依据所学的知识提出合理分析并且考虑环境的原因，答案没有唯一正确的，只要是合理可行的答案都是正确的，考虑要全面。

实验报告实验项目名称经营决策实验室所属课程名称管理会计实验日期班级学号姓名成绩实验概述：【实验目的及要求】理解经营决策的原理和方法，获得利用Excel工作表模型进行经营决策的技能。

完成经营决策模型的创建，掌握IF函数、SUMPRODUCT函数和规划求解工具以及模拟运算表的应用。

【实验原理】经营决策的基本原理是：1、确定决策的目标。

要确定生产还是不生产，以及生产哪种产品，零部件是自制还是外购，接受还是拒绝特别订单的订货等决策。

2、为达到既定的决策目标，要收集相关资料，提出可选择的不同方案。

3、要计量、分析、比较和评价不同决策方案的收益值。

4、确定最优方案。

【实验环境】（使用的软硬件）软件：MSOFFICE 2007硬件：CPU P4, RAM 256M实验内容：【实验方案设计】根据主教材第五章“经营决策”中的经营决策基本原理相关内容，利用Excel 工作表创建“生产何种新产品决策”、“亏损产品停产决策”、“自制或外购决策”、“产品组合优化决策”、“生产工艺选择决策”、“定价决策”等经营决策模型，并学习Excel工作表经营决策模型的维护和应用。

【实验过程】（实验步骤、记录、数据、分析）（一）自制或外购决策1、根据题意，输入A产品2011年相关数据。

2、分别计算自制和外购的成本总额及自制和外购成本的差额。

3、为全年零部件需要量插入微调框，设置最小值为10000，最大值为30000，步长为2000，单元格链接为$C$5。

调节微调框，就可得出不同需要量的自制及外购成本。

4、判断或外购。

自制全年零部件需要量为20000时的决策，在B23内插入IF函数。

（如图）5、单击“确定”，得出结论：应该外购。

（如图）6、使自制成本等于外购成本，可以使用“假设与分析”下“单变量求解”。

（如图）(二)产品组合优化决策1、根据题意输入该公司的相关数据。

2、分别计算甲乙产品的贡献毛益。

3、插入SUMPRODUCT函数，在D9单元格定义第一车间的生产需使用的资源总量“=SUMPRODUCT(B9:C9,$B$14:$C$14)”，插入SUMPRODUCT函数，在D10单元格定义第二车间的生产需使用的资源总量“=SUMPRODUCT(B10:C10,$B$14:$C$14)”.4、插入SUMPRODUCT函数，在F14单元格设置贡献毛益总益单元格公式为“=SUMPRODUCT(B6:C6,B14:C14)”。

徐州工程学院管理学院实验报告实验课程名称：管理会计实验地点：教室A202 2012 年 9 月至 2012 年 12 月专业财务管理班级学生姓名学号指导老师管理会计----实验一实验项目：成本性态分析S1*******实验学时：2实验日期：实验要求：根据案例所给素材应用成本性态分析解决相关问题。

1）实验目的：通过本项实验，使学生了解成本性态分析内容，熟悉成本性态分析的过程，掌握成本性态分析的计算。

2）实验方法：混合成本的分解。

实验内容：成本性态分析过程和计算。

Wood公司的两种成本性态分析程序Woody公司只生产一种产品,每个月的最大生产能力为200件，市场容量为250件。

长期以来该公司在进行成本性态分析时都按以下程序进行，即：对各期总成本先按性态进行分类，将其分为固定成本、变动成本和混合成本三大类，然后再对混合成本按高低点法进分解。

已知2004年二月份的产销量最低，为100件，当月总成本为82 500万元，按其性态分类的结果为：固定成本为60 000万元，变动成本为10 000万元，其余为混合成本；十月份的产销量最高，为200件，当月总成本为95 000万元。

当年企业的产销量始终在相关范围内变动。

该公司的老会计人员Sam采用的步骤与方法如下：①计算二月份的混合成本。

二月份的混合成本等于当月的总成本扣除当月的固定成本（a1）和变动成本（b1x）的差，即：二月份的混合成本＝82 500-60 000-10 000＝12 500（万元）②确定十月份的固定成本。

根据固定成本所具备的总额不变性的特点，可以在推断出十月份的固定成本等于二月份的水平，即：十月份的固定成本a1＝60 000万元。

③确定二月份的单位变动成本，因为二月份的单位变动成本b2等于该月的变动成本除以当月的产销量100件，即二月份的单位变动成本b2＝100（万元／件）④根据变动成本单位额的不变性和总额的正比例变动性的特点，推算出十月份的变动成本数额为b2与当月的产销量x的乘积，即：十月份的变动成本bx＝100×200＝20000（万元）⑤推算出十月份的混合成本，即：十月份的混合成本＝95 000-60 000-20 000＝15 000（万元）⑥确定高低点坐标。

一、实验背景与目的随着我国经济的快速发展，企业对管理会计人才的需求日益增长。

为了使学生更好地理解和掌握管理会计的理论知识，提高实际操作能力，我们于2023年在经济管理学院开展了管理会计实训课程。

本次实验旨在通过模拟实际企业经济业务，使学生熟悉管理会计的基本理论和方法，提高会计核算和财务管理的能力。

二、实验时间与地点实验时间：2023年春季学期，共8学时。

实验地点：经济管理学院机房。

三、实验内容本次实验主要包括以下四个部分：1. 成本性态分析模拟实验：通过模拟企业生产过程中的成本变化，使学生掌握成本性态分析的基本方法，了解固定成本和变动成本对成本的影响。

2. 预算编制与控制模拟实验：模拟企业编制年度预算，并对预算执行过程进行监控和控制，使学生了解预算编制的方法和预算控制的重要性。

3. 资金时间价值与投资决策模拟实验：通过模拟企业投资决策过程，使学生掌握资金时间价值的计算方法和投资决策的原理。

4. 绩效评价模拟实验：模拟企业内部绩效评价过程，使学生了解绩效评价的方法和指标体系，提高企业绩效管理水平。

四、实验过程1. 成本性态分析模拟实验：- 学生分组，每组模拟一家企业。

- 收集企业相关成本数据，分析成本性态。

- 根据成本性态，制定成本控制措施。

2. 预算编制与控制模拟实验：- 学生分组，每组模拟一家企业。

- 收集企业相关财务数据，编制年度预算。

- 对预算执行过程进行监控和控制，分析预算执行结果。

3. 资金时间价值与投资决策模拟实验：- 学生分组，每组模拟一家企业。

- 收集企业相关投资数据，计算资金时间价值。

- 根据资金时间价值，进行投资决策。

4. 绩效评价模拟实验：- 学生分组，每组模拟一家企业。

- 设计企业内部绩效评价指标体系。

- 对企业绩效进行评价，并提出改进措施。

五、实验结果与分析1. 成本性态分析模拟实验：- 学生通过分析成本性态，掌握了成本性态分析的基本方法。

- 学生能够根据成本性态，制定成本控制措施，提高企业成本管理水平。

管理会计实验报告实验地点：实验学时： 4学时2012 年 11 月日专业班级学生姓名学号管理会计----实验一实验项目：变动成本法计算法实验要求：根据案例所给素材应用变动成本法解决相关问题。

1）实验目的：通过本项实验，使学生了解变动成本法计算内容，熟悉变动成本法的计算，掌握变动成本法与完全成本法的比较及差异产生原因。

2）实验方法：变动成本法计算。

实验内容：变动成本法的分析应用。

如何使永固公司扭亏永固公司专门生产A产品，原设计生产能力为每年1000台，但由于市场竞争激烈，过去两年每年只能生产和销售500台，每台售价为2500元。

而该公司的产品单位成本为2 600元，详细资料如下：单位变动生产成本 1000元固定制造费用 800 000元固定推销及管理费 250 000元该公司已经连续2年亏损，去年亏损300 000元，若今年不能扭亏为盈，则势必面临停产。

销售部门的经理认为：问题的关键在于每台产品的制造成本太高，为2600元。

但由于竞争的关系，不能够提高售价，只能按2500元每年销售500台，因此公司的出路只能是请生产部门的工程技术人员想办法，改进工艺减少消耗，降低制造成本。

生产部门经理提出：问题的关键在于设计生产能力只用了一半，如果能充分利用生产能力就能够把单位固定成本降低，单位产品成本自然会下降。

对策是要销售人员千方百计去搞促销活动，如果能够每年多销售出100台，就一定能够扭亏为盈。

总会计师则认为公司目前编制利润表的方法----完全成本计算法为公司提供了一条“扭亏为盈的”捷径“：即充分利用公司生产能力，一年生产1000台A产品。

虽然市场上只销售一半，但是公司却可以将固定成本的半数转为存货成本。

这样即使不增加销售数量，也能使收益表上扭亏为盈1根据上面资料按照变动成本法编制公司去年的收益表2根据总会计师的建议，按照完全成本法计算公司今年税前净利，并对该建议作出评价。

3生产和销售部门的经理意见是否正确？请作出评价4你觉得应该采取什么样的方法比较合适呢？请阐明自己的观点及理由。

实习报告一、前言管理会计决策实习是我在大学期间的一次重要实践经历。

通过这次实习，我深入了解了管理会计在企业决策中的重要作用，并将在课堂上所学的理论知识与实际工作相结合，提高了自己的实际工作能力和分析解决问题的能力。

二、实习单位我实习的单位是某知名企业的财务管理部。

该企业是我国一家大型上市公司，涉及多个行业，具有较高的竞争力和市场份额。

财务管理部是公司的重要组成部分，主要负责公司的财务规划、预算管理、成本控制等工作。

三、实习内容实习期间，我主要参与了以下几个方面的工作：1. 预算编制与管理：我参与了公司下一年度的预算编制工作，根据各部门的预期目标和实际情况，制定合理的预算方案，并跟进预算执行情况，及时调整预算策略。

2. 成本分析：我对公司的部分产品进行了成本分析，通过对比不同产品的成本构成，找出成本控制的潜在环节，为降低成本提供依据。

3. 财务报告分析：我负责整理和分析公司的财务报告，评估公司的财务状况和经营成果，为管理层提供决策依据。

4. 投资决策：我参与了公司一项新项目的投资决策分析，通过对项目的预期收益、风险和成本进行评估，为项目是否投资提供建议。

四、实习收获通过这次实习，我对管理会计有了更深入的了解，认识到管理会计在企业决策中的重要作用。

同时，我也学会了如何将理论知识运用到实际工作中，提高自己的实际工作能力。

1. 提高了自己的沟通协调能力：在实习过程中，我需要与各部门的工作人员进行沟通，了解他们的需求和实际情况。

这使我更加注重团队合作，提高了自己的沟通协调能力。

2. 学会了如何分析问题：在实习过程中，我面对了许多实际问题，通过请教同事和自主研究，我学会了如何分析问题、解决问题，提高了自己的分析问题和解决问题的能力。

3. 拓宽了知识面：实习期间，我了解了企业的财务管理流程、成本控制方法、投资决策等方面的知识，拓宽了自己的知识面。

五、实习总结通过这次实习，我深刻认识到理论知识与实际工作的结合对于自己专业素养的提升具有重要意义。

管理会计参与管理决策实例管理会计是一种专门帮助组织管理层做出决策的会计领域。

通过管理会计的分析，管理层可以更好地了解企业的财务状况，预测未来发展趋势，并制定相应的战略和战术。

在实际应用中，管理会计在管理决策中发挥着重要的作用。

以下将结合实际案例介绍管理会计是如何参与管理决策的。

案例一：产品成本分析假设某公司在考虑是否要继续生产某产品。

管理会计可以通过对产品成本的分析帮助管理层做出决策。

通过计算产品的生产成本和销售价格，管理层可以判断这个产品是否盈利，并且可以比较不同产品的盈利能力。

如果一个产品的成本远高于销售价格，那么可能需要考虑停产或者调整价格策略，这就是管理会计在管理决策中的应用之一。

案例二：预算编制另外，预算编制也是管理会计非常重要的一个方面。

通过编制预算，管理层可以对企业的未来经营状况有清晰的了解，可以做出相应的计划和调整。

管理会计可以根据企业的历史数据和市场情况帮助制定预算，并且在执行预算过程中进行监控和反馈，帮助管理层做出决策调整。

案例三：投资决策在投资决策中，管理会计也扮演着重要的角色。

管理会计可以通过资本预算技术，帮助企业评估各种投资项目的盈利能力和风险水平，为管理层提供决策依据。

通过对投资项目进行成本-收益分析，管理层可以选择最具价值和最符合战略目标的投资项目，从而实现长期的经济增长和利润最大化。

案例四：绩效评价最后，在绩效评价方面，管理会计可以帮助管理层对企业内部各个部门或者个人进行绩效评价。

通过设定合理的绩效指标和绩效考核体系，管理会计可以帮助管理层发现问题、激励员工、调整资源配置以及提高工作效率和生产力。

绩效评价结果也可以为管理层在未来的决策中提供重要参考。

在实际运用中，管理会计不仅仅提供了财务数据，还提供了重要的信息分析和决策支持，帮助企业在不确定的环境中做出明智的决策。

通过上述案例的介绍，可以看出管理会计在管理决策中发挥着不可或缺的作用。

希望企业能够充分利用管理会计的工具和方法，提高管理决策的准确性和效果，推动企业的可持续发展和竞争优势的持续增强。

实验一：成本性态分析一、实验项目名称：混合成本分解二、实验目的和任务1、实验目的：通过本项实验，使学生熟悉混合成本分解的方法和程序，掌握混合成本分解的各种公式，从而熟练准确掌握计算机环境下混合成本分解技巧。

2、实验任务：（1）根据提供的业务量与制造费用相关数据建立回归直线（2）根据最小平方原理要求计算固定成本与变动成本的相关数据3、实验性质：必修三、实验基本内容和步骤1、实验内容：混合成本分解2、实验步骤：（1）根据有关工时和制造费用资料计算固定成本和变动成本相关数据。

1-8月直接工时及制造费用总额表∑X∑Y= 576006∑X^2= 2130(∑2025X)^2=b= 5.71b∑X= 257.14a= 170.48则Y=170.48+5.71X 当X=95时，代入公式得Y= 713.3333 （2）利用上述相关试验资料和回归分析法原理，建立公式计算固定成本和变动成本。

（3）建立公式预测该企业2008年12月份直接工时95千小时下的制造费用。

四、实验前预习内容混合成本分解原理和EXCEL应用五、实验结果与记录六、实验思考题1、什么是混合成本？分解方法有哪些？2、最小平方法分解的基本原理是什么？七、实验报告要求：1、基本要求实验课程名称、试验时间、地点、班级、姓名、学号、小组成员、指导老师2、扩展要求实验目的、内容、操作步骤、运行结果、存在问题和改进措施、思考题解答八、实验材料（一）课堂训练1、某企业2008年1-8月耗用直接工时及制造费用总额如下2、该企业2008.12月耗用直接工时95千小时，预测当月所需制造费用总额。

（二）课后练习《管理会计》盛明泉主编，上海人民出版社第二章例2.4（P30）；课后习题一（P44）实验二：变动成本一、实验项目名称：变动成本法二、实验目的和任务1、实验目的：通过本项实验，使学生掌握变动成本法概念，熟悉变动成本法与完全成本法的主要区别。

2、实验任务：全面了解变动成本法与完全成本法对损益的影响。