管理会计教学投资决策实验

一、实验项目1：如何使永固公司扭亏二、实验目的：１、掌握变动成本法的特点和适应范围２、进一步强化、提高系统分析实践能力。

３、通过讨论进一步完善对该案例的全面分析。

三、实验时间：课内4课时。

四、实验内容和要求：永固公司专门生产A产品，原设计生产能力为每年1000台，但由于市场竞争激烈，过去两年每年只能生产和销售500台，每台售价为2500元。

而该公司的产品单位成本为2600元，详细资料如下：单位变动生产成本 1000元固定制造费用 800，000元固定推销及管理费 250，000元该公司已经连续2年亏损，去年亏损300，000元，若今年不能扭亏为盈，则势必面临停产。

销售部门的经理认为：问题的关键在于每台产品的制造成本太高，为2600元。

但由于竞争的关系，不能够提高售价，只能按2500元每年销售500台，因此公司的出路只能是请生产部门的工程技术人员想办法，改进工艺减少消耗，降低制造成本。

生产部门经理提出：问题的关键在于设计生产能力只用了一半，如果能充分利用生产能力就能够把单位固定成本降低，单位产品成本自然会下降。

对策是要销售人员千方百计去搞促销活动，如果能够每年销售出100台，就一定能够扭亏为盈。

总会计师则认为公司目前编制利润表的方法----完全成本计算法为公司提供了一条“扭亏为盈的”捷径“：即充分利用公司生产能力，一年生产1000台A产品。

虽然市场上只销售一半，但是公司却可以将固定成本的半数转为存货成本。

这样即使不增加销售数量，也能使收益表上扭亏为盈1根据上面资料按照变动成本法编制公司去年的收益表2根据总会计师的建议，按照完全成本法计算公司今年税前净利，并对该建议作出评价。

3生产和销售部门的经理意见是否正确？请作出评价4你觉得应该采取什么样的方法比较合适呢？请阐明自己的观点及理由。

要求：1文字叙述要详细清晰，表格必须按照规范格式制表并填写清楚2依据所学的知识提出合理分析并且考虑环境的原因，答案没有唯一正确的，只要是合理可行的答案都是正确的，考虑要全面。

实验报告实验项目名称经营决策实验室所属课程名称管理会计实验日期班级学号姓名成绩实验概述：【实验目的及要求】理解经营决策的原理和方法，获得利用Excel工作表模型进行经营决策的技能。

完成经营决策模型的创建，掌握IF函数、SUMPRODUCT函数和规划求解工具以及模拟运算表的应用。

【实验原理】经营决策的基本原理是：1、确定决策的目标。

要确定生产还是不生产，以及生产哪种产品，零部件是自制还是外购，接受还是拒绝特别订单的订货等决策。

2、为达到既定的决策目标，要收集相关资料，提出可选择的不同方案。

3、要计量、分析、比较和评价不同决策方案的收益值。

4、确定最优方案。

【实验环境】（使用的软硬件）软件：MSOFFICE 2007硬件：CPU P4, RAM 256M实验内容：【实验方案设计】根据主教材第五章“经营决策”中的经营决策基本原理相关内容，利用Excel 工作表创建“生产何种新产品决策”、“亏损产品停产决策”、“自制或外购决策”、“产品组合优化决策”、“生产工艺选择决策”、“定价决策”等经营决策模型，并学习Excel工作表经营决策模型的维护和应用。

【实验过程】（实验步骤、记录、数据、分析）（一）自制或外购决策1、根据题意，输入A产品2011年相关数据。

2、分别计算自制和外购的成本总额及自制和外购成本的差额。

3、为全年零部件需要量插入微调框，设置最小值为10000，最大值为30000，步长为2000，单元格链接为$C$5。

调节微调框，就可得出不同需要量的自制及外购成本。

4、判断或外购。

自制全年零部件需要量为20000时的决策，在B23内插入IF函数。

（如图）5、单击“确定”，得出结论：应该外购。

（如图）6、使自制成本等于外购成本，可以使用“假设与分析”下“单变量求解”。

（如图）(二)产品组合优化决策1、根据题意输入该公司的相关数据。

2、分别计算甲乙产品的贡献毛益。

3、插入SUMPRODUCT函数，在D9单元格定义第一车间的生产需使用的资源总量“=SUMPRODUCT(B9:C9,$B$14:$C$14)”，插入SUMPRODUCT函数，在D10单元格定义第二车间的生产需使用的资源总量“=SUMPRODUCT(B10:C10,$B$14:$C$14)”.4、插入SUMPRODUCT函数，在F14单元格设置贡献毛益总益单元格公式为“=SUMPRODUCT(B6:C6,B14:C14)”。

徐州工程学院管理学院实验报告实验课程名称：管理会计实验地点：教室A202 2012 年 9 月至 2012 年 12 月专业财务管理班级学生姓名学号指导老师管理会计----实验一实验项目：成本性态分析S1*******实验学时：2实验日期：实验要求：根据案例所给素材应用成本性态分析解决相关问题。

1）实验目的：通过本项实验，使学生了解成本性态分析内容，熟悉成本性态分析的过程，掌握成本性态分析的计算。

2）实验方法：混合成本的分解。

实验内容：成本性态分析过程和计算。

Wood公司的两种成本性态分析程序Woody公司只生产一种产品,每个月的最大生产能力为200件，市场容量为250件。

长期以来该公司在进行成本性态分析时都按以下程序进行，即：对各期总成本先按性态进行分类，将其分为固定成本、变动成本和混合成本三大类，然后再对混合成本按高低点法进分解。

已知2004年二月份的产销量最低，为100件，当月总成本为82 500万元，按其性态分类的结果为：固定成本为60 000万元，变动成本为10 000万元，其余为混合成本；十月份的产销量最高，为200件，当月总成本为95 000万元。

当年企业的产销量始终在相关范围内变动。

该公司的老会计人员Sam采用的步骤与方法如下：①计算二月份的混合成本。

二月份的混合成本等于当月的总成本扣除当月的固定成本（a1）和变动成本（b1x）的差，即：二月份的混合成本＝82 500-60 000-10 000＝12 500（万元）②确定十月份的固定成本。

根据固定成本所具备的总额不变性的特点，可以在推断出十月份的固定成本等于二月份的水平，即：十月份的固定成本a1＝60 000万元。

③确定二月份的单位变动成本，因为二月份的单位变动成本b2等于该月的变动成本除以当月的产销量100件，即二月份的单位变动成本b2＝100（万元／件）④根据变动成本单位额的不变性和总额的正比例变动性的特点，推算出十月份的变动成本数额为b2与当月的产销量x的乘积，即：十月份的变动成本bx＝100×200＝20000（万元）⑤推算出十月份的混合成本，即：十月份的混合成本＝95 000-60 000-20 000＝15 000（万元）⑥确定高低点坐标。

一、实验背景与目的随着我国经济的快速发展，企业对管理会计人才的需求日益增长。

为了使学生更好地理解和掌握管理会计的理论知识，提高实际操作能力，我们于2023年在经济管理学院开展了管理会计实训课程。

本次实验旨在通过模拟实际企业经济业务，使学生熟悉管理会计的基本理论和方法，提高会计核算和财务管理的能力。

二、实验时间与地点实验时间：2023年春季学期，共8学时。

实验地点：经济管理学院机房。

三、实验内容本次实验主要包括以下四个部分：1. 成本性态分析模拟实验：通过模拟企业生产过程中的成本变化，使学生掌握成本性态分析的基本方法，了解固定成本和变动成本对成本的影响。

2. 预算编制与控制模拟实验：模拟企业编制年度预算，并对预算执行过程进行监控和控制，使学生了解预算编制的方法和预算控制的重要性。

3. 资金时间价值与投资决策模拟实验：通过模拟企业投资决策过程，使学生掌握资金时间价值的计算方法和投资决策的原理。

4. 绩效评价模拟实验：模拟企业内部绩效评价过程，使学生了解绩效评价的方法和指标体系，提高企业绩效管理水平。

四、实验过程1. 成本性态分析模拟实验：- 学生分组，每组模拟一家企业。

- 收集企业相关成本数据，分析成本性态。

- 根据成本性态，制定成本控制措施。

2. 预算编制与控制模拟实验：- 学生分组，每组模拟一家企业。

- 收集企业相关财务数据，编制年度预算。

- 对预算执行过程进行监控和控制，分析预算执行结果。

3. 资金时间价值与投资决策模拟实验：- 学生分组，每组模拟一家企业。

- 收集企业相关投资数据，计算资金时间价值。

- 根据资金时间价值，进行投资决策。

4. 绩效评价模拟实验：- 学生分组，每组模拟一家企业。

- 设计企业内部绩效评价指标体系。

- 对企业绩效进行评价，并提出改进措施。

五、实验结果与分析1. 成本性态分析模拟实验：- 学生通过分析成本性态，掌握了成本性态分析的基本方法。

- 学生能够根据成本性态，制定成本控制措施，提高企业成本管理水平。

管理会计实验报告实验地点：实验学时： 4学时2012 年 11 月日专业班级学生姓名学号管理会计----实验一实验项目：变动成本法计算法实验要求：根据案例所给素材应用变动成本法解决相关问题。

1）实验目的：通过本项实验，使学生了解变动成本法计算内容，熟悉变动成本法的计算，掌握变动成本法与完全成本法的比较及差异产生原因。

2）实验方法：变动成本法计算。

实验内容：变动成本法的分析应用。

如何使永固公司扭亏永固公司专门生产A产品，原设计生产能力为每年1000台，但由于市场竞争激烈，过去两年每年只能生产和销售500台，每台售价为2500元。

而该公司的产品单位成本为2 600元，详细资料如下：单位变动生产成本 1000元固定制造费用 800 000元固定推销及管理费 250 000元该公司已经连续2年亏损，去年亏损300 000元，若今年不能扭亏为盈，则势必面临停产。

销售部门的经理认为：问题的关键在于每台产品的制造成本太高，为2600元。

但由于竞争的关系，不能够提高售价，只能按2500元每年销售500台，因此公司的出路只能是请生产部门的工程技术人员想办法，改进工艺减少消耗，降低制造成本。

生产部门经理提出：问题的关键在于设计生产能力只用了一半，如果能充分利用生产能力就能够把单位固定成本降低，单位产品成本自然会下降。

对策是要销售人员千方百计去搞促销活动，如果能够每年多销售出100台，就一定能够扭亏为盈。

总会计师则认为公司目前编制利润表的方法----完全成本计算法为公司提供了一条“扭亏为盈的”捷径“：即充分利用公司生产能力，一年生产1000台A产品。

虽然市场上只销售一半，但是公司却可以将固定成本的半数转为存货成本。

这样即使不增加销售数量，也能使收益表上扭亏为盈1根据上面资料按照变动成本法编制公司去年的收益表2根据总会计师的建议，按照完全成本法计算公司今年税前净利，并对该建议作出评价。

3生产和销售部门的经理意见是否正确？请作出评价4你觉得应该采取什么样的方法比较合适呢？请阐明自己的观点及理由。

实习报告一、前言管理会计决策实习是我在大学期间的一次重要实践经历。

通过这次实习，我深入了解了管理会计在企业决策中的重要作用，并将在课堂上所学的理论知识与实际工作相结合，提高了自己的实际工作能力和分析解决问题的能力。

二、实习单位我实习的单位是某知名企业的财务管理部。

该企业是我国一家大型上市公司，涉及多个行业，具有较高的竞争力和市场份额。

财务管理部是公司的重要组成部分，主要负责公司的财务规划、预算管理、成本控制等工作。

三、实习内容实习期间，我主要参与了以下几个方面的工作：1. 预算编制与管理：我参与了公司下一年度的预算编制工作，根据各部门的预期目标和实际情况，制定合理的预算方案，并跟进预算执行情况，及时调整预算策略。

2. 成本分析：我对公司的部分产品进行了成本分析，通过对比不同产品的成本构成，找出成本控制的潜在环节，为降低成本提供依据。

3. 财务报告分析：我负责整理和分析公司的财务报告，评估公司的财务状况和经营成果，为管理层提供决策依据。

4. 投资决策：我参与了公司一项新项目的投资决策分析，通过对项目的预期收益、风险和成本进行评估，为项目是否投资提供建议。

四、实习收获通过这次实习，我对管理会计有了更深入的了解，认识到管理会计在企业决策中的重要作用。

同时，我也学会了如何将理论知识运用到实际工作中，提高自己的实际工作能力。

1. 提高了自己的沟通协调能力：在实习过程中，我需要与各部门的工作人员进行沟通，了解他们的需求和实际情况。

这使我更加注重团队合作，提高了自己的沟通协调能力。

2. 学会了如何分析问题：在实习过程中，我面对了许多实际问题，通过请教同事和自主研究，我学会了如何分析问题、解决问题，提高了自己的分析问题和解决问题的能力。

3. 拓宽了知识面：实习期间，我了解了企业的财务管理流程、成本控制方法、投资决策等方面的知识，拓宽了自己的知识面。

五、实习总结通过这次实习，我深刻认识到理论知识与实际工作的结合对于自己专业素养的提升具有重要意义。

管理会计参与管理决策实例管理会计是一种专门帮助组织管理层做出决策的会计领域。

通过管理会计的分析，管理层可以更好地了解企业的财务状况，预测未来发展趋势，并制定相应的战略和战术。

在实际应用中，管理会计在管理决策中发挥着重要的作用。

以下将结合实际案例介绍管理会计是如何参与管理决策的。

案例一：产品成本分析假设某公司在考虑是否要继续生产某产品。

管理会计可以通过对产品成本的分析帮助管理层做出决策。

通过计算产品的生产成本和销售价格，管理层可以判断这个产品是否盈利，并且可以比较不同产品的盈利能力。

如果一个产品的成本远高于销售价格，那么可能需要考虑停产或者调整价格策略，这就是管理会计在管理决策中的应用之一。

案例二：预算编制另外，预算编制也是管理会计非常重要的一个方面。

通过编制预算，管理层可以对企业的未来经营状况有清晰的了解，可以做出相应的计划和调整。

管理会计可以根据企业的历史数据和市场情况帮助制定预算，并且在执行预算过程中进行监控和反馈，帮助管理层做出决策调整。

案例三：投资决策在投资决策中，管理会计也扮演着重要的角色。

管理会计可以通过资本预算技术，帮助企业评估各种投资项目的盈利能力和风险水平，为管理层提供决策依据。

通过对投资项目进行成本-收益分析，管理层可以选择最具价值和最符合战略目标的投资项目，从而实现长期的经济增长和利润最大化。

案例四：绩效评价最后，在绩效评价方面，管理会计可以帮助管理层对企业内部各个部门或者个人进行绩效评价。

通过设定合理的绩效指标和绩效考核体系，管理会计可以帮助管理层发现问题、激励员工、调整资源配置以及提高工作效率和生产力。

绩效评价结果也可以为管理层在未来的决策中提供重要参考。

在实际运用中，管理会计不仅仅提供了财务数据，还提供了重要的信息分析和决策支持，帮助企业在不确定的环境中做出明智的决策。

通过上述案例的介绍，可以看出管理会计在管理决策中发挥着不可或缺的作用。

希望企业能够充分利用管理会计的工具和方法，提高管理决策的准确性和效果，推动企业的可持续发展和竞争优势的持续增强。

实验一：成本性态分析一、实验项目名称：混合成本分解二、实验目的和任务1、实验目的：通过本项实验，使学生熟悉混合成本分解的方法和程序，掌握混合成本分解的各种公式，从而熟练准确掌握计算机环境下混合成本分解技巧。

2、实验任务：（1）根据提供的业务量与制造费用相关数据建立回归直线（2）根据最小平方原理要求计算固定成本与变动成本的相关数据3、实验性质：必修三、实验基本内容和步骤1、实验内容：混合成本分解2、实验步骤：（1）根据有关工时和制造费用资料计算固定成本和变动成本相关数据。

1-8月直接工时及制造费用总额表∑X∑Y= 576006∑X^2= 2130(∑2025X)^2=b= 5.71b∑X= 257.14a= 170.48则Y=170.48+5.71X 当X=95时，代入公式得Y= 713.3333 （2）利用上述相关试验资料和回归分析法原理，建立公式计算固定成本和变动成本。

（3）建立公式预测该企业2008年12月份直接工时95千小时下的制造费用。

四、实验前预习内容混合成本分解原理和EXCEL应用五、实验结果与记录六、实验思考题1、什么是混合成本？分解方法有哪些？2、最小平方法分解的基本原理是什么？七、实验报告要求：1、基本要求实验课程名称、试验时间、地点、班级、姓名、学号、小组成员、指导老师2、扩展要求实验目的、内容、操作步骤、运行结果、存在问题和改进措施、思考题解答八、实验材料（一）课堂训练1、某企业2008年1-8月耗用直接工时及制造费用总额如下2、该企业2008.12月耗用直接工时95千小时，预测当月所需制造费用总额。

（二）课后练习《管理会计》盛明泉主编，上海人民出版社第二章例2.4（P30）；课后习题一（P44）实验二：变动成本一、实验项目名称：变动成本法二、实验目的和任务1、实验目的：通过本项实验，使学生掌握变动成本法概念，熟悉变动成本法与完全成本法的主要区别。

2、实验任务：全面了解变动成本法与完全成本法对损益的影响。

实习报告在实习中的财务分析与投资决策实习报告：实习中的财务分析与投资决策在实习中，我有幸参与了公司的财务部门，主要任务是进行财务分析与投资决策。

通过这次实习，我深刻认识到了财务分析对企业决策的重要性，下面将从以下几个方面进行讲述。

一、实习背景我所在的公司是一家制造业企业，主要从事电子产品的生产与销售。

公司已经发展了多年，在行业内具有一定的竞争力，然而由于市场环境的变化，公司需要进行财务分析以制定合适的投资决策。

二、财务数据分析1. 资产负债表分析通过对公司资产负债表的分析，我可以了解企业的资产结构和负债情况。

比如，资产负债表的一览表显示了公司的资产规模、资产构成、负债规模和负债结构等重要信息，这些都对投资决策有重要影响。

2. 利润表分析利润表能够反映企业的盈利能力和经营状况。

通过分析公司的利润表，我可以了解到公司的销售收入、成本支出、税金等相关数据，从而判断公司的盈利能力和经营状况。

3. 现金流量表分析现金流量表能够揭示公司的现金流入流出情况，为投资决策提供重要依据。

通过分析现金流量表，我可以了解到公司的经营活动、投资活动和筹资活动对现金流的影响，从而帮助公司制定合理的投资决策。

三、投资决策1. 资本预算决策在实习过程中，我参与了公司的一个新项目的资本预算决策。

通过对项目的市场潜力、投资回收期、现金流量等进行分析，结合公司的资金状况和整体战略，最终制定出了一个合理的资本预算计划。

2. 股票投资决策除了参与公司内部投资决策，我还有机会了解和参与股票投资决策。

通过对股票市场的研究和对公司财务数据的分析，我学会了如何选择合适的投资标的和制定买卖策略，从而取得了一定的收益。

四、实习心得通过这次实习，我对财务分析和投资决策有了更深入的了解。

在实践中，我不仅学到了理论上的知识，还加强了自己的团队合作能力和解决问题的能力。

同时，我也认识到财务分析和投资决策不仅需要对数据进行分析，还需要结合实际情况进行综合判断，并及时调整决策。

《财务管理》实验报告1、实验目的通过筹资相关案例分析，熟悉企业投资决策指标，掌握企业投资决策的基本方法。

掌握EXCEL中常见函数的运用，利用计算机，快捷地进行财务决策。

2、实验原理企业需要预先知道自身的财务需求，确定资金的需要量，提前安排融资计划，以免影响资金周转。

企业根据可能筹措到的资金来安排销售增长以及有关的投资项目，使投资决策建立在可行的基础上。

企业筹资的方法主要是长期筹资和短期筹资。

时间价值原理揭示了不同时点上资金之间的关系，是进行财务决策的依据。

做好投资现金流量的分析，做好投资决策指标的比较，把握好风险和收益，做好投资筹资决策。

3、实验内容及资料伟达相机制造厂是生产相机的中型企业，该厂生产的相机质量优良，价格合理，长期以来供不应求。

为扩大生产能力，厂家准备新建一条生产线。

负责这项投资决策工作的总会计师经过调查研究后，得到如下有关资料：（1）、该生产线的原始投资为12.5万元，分两年投入。

第一年初投入10万元，第二年初投入2.5万元。

第二年末项目完工可正式投产使用。

投产后每年可生产相机1000部，每部销售价格为300元，每年可获得销售收入30万元，投资项目可使用五年，五年后残值2.5万元。

在投资项目经营期间要垫支流动资金2.5万元，这笔资金在项目结束时可全部收回。

企业所得税税率25%。

（2）、该项目生产的产品总成本的构成如下：材料费用20万元制造费用2万元人工费用3万元折旧费用2万元总会计师通过对各种资金来源进行分析，得出该厂加权平均的资金成本为10%。

同时还计算出该项目的营业现金流量、现金流量、净现值，并根据其计算的净现值，认为该项目可行。

（3）、厂部中层干部意见经营副总经理认为：在项目投资和使用期间，通货膨胀率大约在10%，将对投资项目各有关方面产生影响：基建处长认为：由于受物价变动的影响，初始投资将增长10%，投资项目终结后，设备残值也将增加到37 500元；生产处长认为，由于物价变动的影响，材料费用每年将增加14%,人工费用也将增加10%;财务处长认为，产品销售价格预计每年可增加10%。

管理会计在科研单位投资决策中的应用探索随着科技发展的日益迅速，科研单位的投资决策变得愈发重要。

科研单位作为科研成果的孵化地和创新的摇篮，其投资决策直接关系到科研成果的质量和数量，进而影响整个社会的发展。

如何利用管理会计工具进行科研单位的投资决策，成为了当前亟需解决的问题。

本文将就管理会计在科研单位投资决策中的应用进行探索和分析。

管理会计是一种以为管理者决策提供信息支持为主要目标的会计体系，其核心是为组织提供可靠的数据和信息，以帮助管理者制定决策、规划和控制组织的运营活动。

在科研单位的投资决策中，管理会计可以发挥以下几个方面的重要作用。

管理会计可以为科研单位提供投资决策的准确信息。

科研单位通常会面临众多投资项目，包括研发设备采购、科研项目资金分配等，而这些项目的投资决策需要充分的信息作为基础。

管理会计可以通过成本核算、绩效评价等手段，为科研单位提供投资项目的成本、效益等关键信息，帮助管理者做出准确的投资决策。

管理会计可以帮助科研单位进行投资项目的风险评估。

科研项目往往具有高风险性，一些项目可能需要长时间的研发周期，成果不确定性大等特点。

管理会计可以通过成本-收益分析、风险评估等工具，帮助科研单位全面评估投资项目的风险水平，减少投资风险，提高投资成功的可能性。

管理会计可以帮助科研单位进行有效的资源配置。

科研单位的资源通常是有限的，而投资决策需要对资源进行合理的配置。

管理会计可以通过成本效益分析、投资回报率等指标，帮助科研单位科学地配置资源，提高资源利用效率，实现科研成果最大化。

管理会计在科研单位投资决策中具有重要的作用，可以为科研单位提供准确的信息支持、风险评估和资源配置。

科研单位有必要加强对管理会计工具的运用，提高投资决策的科学性和有效性。

1、成本核算成本核算是管理会计的重要工具之一，可以帮助科研单位为投资决策提供准确的成本信息。

在科研单位的投资决策中，成本通常是一个重要的考量因素。

科研单位可以通过成本核算，全面了解投资项目的各项成本，包括直接成本、间接成本、固定成本、可变成本等，从而为投资决策提供可靠的成本数据。

管理会计在科研单位投资决策中的应用探索
1. 投资决策前的资金预算
科研单位在进行投资决策前，需要进行资金预算。

管理会计技术可以为该预算提供一
定的支持，如成本管理、预测分析、收支平衡等，从而准确掌握单位资金现状，为投资决
策提供有效的参考。

2. 经济性、社会性、环境保护方面的分析
科研单位在进行投资决策时，不仅需要考虑经济性，还需要考虑社会性和环境保护方面。

管理会计技术可以通过成本效益分析、利润预测等，帮助科研单位全面考虑各种因素，制定出更好的投资决策。

3. 投资项目评估和风险分析
科研单位在进行投资决策时，需要对投资项目进行评估和风险分析。

管理会计技术可
以通过投资回报率、现金流量预测分析等方法，评估投资项目的可行性，同时通过风险分析，避免投资风险。

4. 实施过程的预测和控制
科研单位在进行投资决策后，需要对实施过程进行预测和控制。

管理会计技术可以通
过对成本费用、效益收入、进度情况等方面的控制，确保投资实施顺利进行，同时通过对
实施过程的预测，避免偏差和风险。

总之，管理会计技术可以为科研单位的投资决策提供一系列的支持和帮助。

然而，科
研单位的特殊性质决定了管理会计技术的应用需要更多地结合实际情况，根据具体需求进
行调整和应用。

管理会计在科研单位投资决策中的应用探索科研单位作为科学研究和技术创新的重要力量，对于开展有效的投资决策具有重要意义。

管理会计作为现代管理工具之一，提供了一种用于科研单位投资决策的可行方法和技术。

本文将探讨管理会计在科研单位投资决策中的应用，并提出相应的建议和改进措施。

管理会计在科研单位投资决策中的应用体现在成本管理方面。

科研项目的开展涉及到各种资源的使用，包括人力、物资、设备等。

管理会计可以通过成本控制和成本核算，提供决策者对于资源使用情况的了解和分析。

在分析研究项目的经济可行性时，可以通过成本估计和成本效益分析来评估项目的经济效果，从而支持决策者做出是否投资的决策。

管理会计在科研单位投资决策中的应用还体现在预算管理方面。

科研单位的投资项目往往具有长期性和不确定性，预算管理可以提供一种有效的管理方法。

通过预算编制和预算控制，管理会计可以帮助科研单位对投资项目的收入和支出进行有效管理和控制，以保证投资项目的顺利进行。

在预算编制过程中，可以利用历史数据和专业知识进行科学合理的预测，从而为决策者提供可靠的信息基础。

管理会计在科研单位投资决策中的应用还可以体现在绩效评价方面。

科研项目的投资绩效评价是判断项目投资成果的重要指标之一。

管理会计可以通过制定科学合理的绩效评价指标和评价体系，对科研项目的投资绩效进行定量分析和评价。

通过对绩效评价结果的分析和解读，可以为决策者提供有针对性的改进措施和决策支持。

在绩效评价过程中，可以利用管理会计的方法和技术，对项目的研究成果、经济效益等进行综合评价，以便在未来的投资决策中作出正确的选择。

当前科研单位在管理会计应用方面还存在一些问题和挑战。

科研单位的管理人员对于管理会计的理念和方法了解不足，缺乏必要的管理会计知识和技能。

科研单位的信息系统建设相对滞后，无法提供准确和及时的信息支持。

科研单位的投资决策还受到政策环境和行业规范等因素的制约，投资决策的灵活性和自主性较低。

实验报告实验项目名称投资决策实验室所属课程名称管理会计实验日期班级学号姓名成绩实验概述：【实验目的及要求】理解投资决策的原理和方法，获得利用Excel工作表创建模型进行投资决策的技能。

完成投资决策模型的创建，掌握终值（FV）函数、现值（PV）函数、净现值（NPV）函数和内部报酬率（IRR）函数以及单变量求解工具和窗体控件在投资决策假设分析中的运用。

【实验原理】投资决策是指运用一定的理论和方法对企业长期投资方案进行预测、对比和分析，从中选择最优方案的过程。

投资决策的基本模型与短期投资决策的基本原理是一样的，所不同的是，投资决策因涉及的时间往往在一年以上，因此，在对投资决策方案作评价时，特别重视和使用货币时间价值的概念。

【实验环境】（使用的软硬件）软件：MSOFFICE 2007硬件：CPU P4, RAM 256M实验内容：【实验方案设计】根据主教材第七章“投资决策”中的投资决策基本原理相关内容，学习利用Excel工作表创建投资决策模型，以及Excel工作表投资决策模型的维护和应用。

【实验过程】（实验步骤、记录、数据、分析）（一）终值模型1、在Excel工作表中，新建一个表格，录入利率、期数和现值等参数。

2、单击单元格E4，选择函数“PMT”，如图选择相应单元格。

3、单击“确定”，显示-1949.36，单击E4单元格，在“PMT”前输入“-”，求得应等额存入金额“1949.36”（如图）（二）净现值和内部报酬率1、根据题意输入江海公司2010年相关数据。

2、鼠标单击单元格B13，插入NPV函数，如图输入相应数据。

3、单击“确定”，再次选择单元格B13，在输入框中NPV函数后输入“+E17”计算出净现值。

4、鼠标单击选中单元格B14，插入IRR函数，如图输入相关数据。

5、单击“确定”计算出内涵报酬率。

（如图）【结论】（结果）该实验很好地模拟了投资决策的过程，并且运用Excel表格动态展示了这个过程。

实验五长期投资决策综合分析一、实验项目名称：长期投资决策指标判断分析二、实验目的和任务：1.实验目的：本实验旨在使学生利用Excel,掌握长期投资决策的方法，并进一步巩固和掌握管理会计中投资决策的相关等知识。

2.实验任务：(1)在EXCEI4进行计算，要运用到EXCE由勺功能；(2)对各种投资决策进行判断。

3.实验性质：必修三、实验的基本内容和步骤1.实验内容：根据资料做出较为准确的投资决策判断。

2.实验步骤：(1)计算现金流量；(2)计算现金流量的现值；(3)计算不同决策指标进行判断。

四、实验前的预习内容长期投资决策的相关评价指标及判断。

五、实验思考题1.长期投资决策的方法有哪些？------------------------------------- 精品文档2.长期投资决策各指标的关系?六、实验内容和结果(记录)1、资料：惠雅公司拟进行一项投资，有A、B两个方案可供选择，有关资料如下: 单位：元万案项目一—A —r—2^2；A万案B万案投资额(一次性投入) 现金流入量(100000) (110000)第一年20000 40000第二年25000 35000第三年30000 30000第四年35000 25000第五年40000 20000预期投资报酬率10% 10%要求：试计算A、B两个方案的以下几个指标(保留两位小数，其余四舍五入) (1)净现值；(2) 现值指数；(3)内含报酬率；(4)回收期(1) NPV A='、NCF T*( P/F,10%,T)-P A =20000*(P/F,10%,1)+25000*( PT 1/F,10%,2)+30000*(P/F,10%,3)+35000*(P/F,10%,4)+40000*(P/F,10%,5)-10000 0=10124.74B:40000*(P/F,10%,1)+35000*(P/F,10%,2)+30000*(P/F,10%,3)+25000*( P/F,10%,4)+20000*(P/F,10%,5)-110000=7322.46(2) A:1+10124.74/100000=1.10B:1+7322.46/110000=1.07⑶A：1) K=13%NPV A =20000*(P/F,13%,1)+25000*( P/F,13%,2)+30000*(P/F,13%,3)+35000*(P /F,13%,4)+40000*(P/F,13%,5)-100000=1245.84>02) K=14%NPV A =20000*(P/F,14%,1)+25000*( P/F,14%,2)+30000*(P/F,14%,3)+ 35000*(P/F,14%,4)+40000*(P/F,14%,5)-100000=-1472.75<0------------------------------------- 精品文档IRR A IRR A=13%-1245.84/(-1472.75-1245.84)*(14%-13%)=13.46%B:K=12%40000*(P/F,12%,1)+35000*(P/F,12%,2)+30000*(P/F,12%,3)+25000*(P/ F,12%,4)+20000*(P/F,12%,5)-110000=2205.97>0K=13%40000*(P/F,13%,1)+35000*(P/F,13%,2)+30000*(P/F,13%,3)+25000*(P/ F,13%,4)+20000*(P/F,13%,5)-110000=-211.96<0IRR B IRR B=12%-2205.97/(-211.96-2205.97)*(13%-12%)=12.91%⑷ A:=100000/((20000+25000+30000+35000+40000)/5)=3.33B:=110000/((20000+25000+30000+35000+40000)/5)=3.672、惠雅公司拟进行一项固定资产投资，2009年末一次投入1000000元，项目建设期为两年，具体资料如下表：单位：元项目投资额（元）1000000 年获利额183000项目建设期（年） 2 借款年利率10%项目使用期（年）10 残值40000期望的投资报酬率12%要求：试用IRR指标进行判断，是否要投资？（折旧采用直线法）年折旧额=(1000000-40000)建设期利息费用固定资产原值固定资产年折旧额净现值内含报酬率期限净利润折旧残值现金流量2009201020112012201320142015201620172018 2019 2020 2021。