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景点安保维稳工作方案随着旅游业的快速发展，各地的景点也变得越来越受欢迎。
然而，随之而来的是对景点安全的担忧，特别是在一些重要的节假日或活动期间。
因此，景点安保维稳工作成为了至关重要的一环。
本文将就景点安保维稳工作方案进行探讨，以确保游客和工作人员的安全。
一、加强安全防范意识。
首先，景点安保维稳工作方案的核心是加强安全防范意识。
景点管理部门应该加强对工作人员的培训，让他们了解常见的安全风险和应对措施。
同时，也需要加强对游客的安全教育，提醒他们在游览景点时要注意人身和财产安全，不要随意触摸动植物，不要随意攀爬危险地形，不要在禁止区域内行走等。
二、建立健全的安保管理体系。
其次，景点安保维稳工作方案还需要建立健全的安保管理体系。
景点管理部门应该制定详细的安保管理规定和流程，明确各个岗位的职责和权限，健全安全巡逻、监控和报警系统，确保在发生突发事件时能够及时有效地处置。
三、加强安保设施建设。
除了人员的管理，安保设施的建设也是景点安保维稳工作方案的重要组成部分。
景点管理部门应该加强对景点周边的安保设施建设，包括安全围栏、监控摄像头、紧急报警设备等，以提高景点的整体安全水平。
四、加强与相关部门的合作。
景点安保维稳工作方案还需要加强与相关部门的合作。
景点管理部门应该与公安、消防、医疗等部门建立紧密的合作关系，共同制定应急预案和处置方案，确保在发生突发事件时能够快速、有序地进行处置，最大限度地减少损失。
五、加强安保宣传和监督。
最后，景点安保维稳工作方案还需要加强安保宣传和监督。
景点管理部门应该利用各种宣传渠道，加强对安全知识的宣传和普及，提高游客和工作人员的安全意识。
同时，也需要加强对安保工作的监督和检查，确保安保措施的有效实施，及时发现和纠正安全隐患。
综上所述，景点安保维稳工作方案是确保景点安全的重要保障。
景点管理部门应该加强安全防范意识，建立健全的安保管理体系，加强安保设施建设，加强与相关部门的合作，加强安保宣传和监督，以确保景点的安全稳定。
景区安保部年度工作计划新年将至，在过去的一年里，我保安部紧紧围绕酒店全年的中心工作，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，积极创新，不断提高，全面地完成了今年的各项任务，为我们今日大酒店再创了新的业绩。
非常感谢公司领导和同事对我的信任，给我这次汇报一年来工作的机会，酒店安保工作总结。
在担任酒店消防保卫主管工作中，有公司领导的信任和同事们的关心、帮助下，使我很快适应了这个工作岗位，本人积极领导部门员工协调配合好各部门之间的工作关系，充分调动员工的工作积极性，在单调的工作中努力营造一个守纪律又有情趣生动活泼的工作局面，现将一年来工作汇报如下：一、停车场管理首先通过收取停车费来限制停车数量，使在有限的停车位上停放适量的车辆，单位内部车辆尽可能少占车位，控制非本酒店的车辆进入停放，其次通过对车场保安的调整后培训上岗，做到工作要踏实认真。
二、消防安全管理消防工作一直都是各项工作的重中之重，为保证酒店安全工作万无一失，带领中控及内保人员进行全面细致的消防检查，检查中发现的消防隐患立即排除和上报解决，另外加强中控人员的消防安全培训，学习酒店的消防应急预案：对酒店全体员工进行培训灭火器的使用方法，如何报火警及安全疏散紧急逃生的常识。
三、安全监控管理按岗位职责____小时严密监视画面动态，内保人员定时和不定时对重点区域和各楼层巡视，确保客人及酒店财产安全。
四、安全防范管理配合学习北京市公安消防总队，和东城区防火安全委员会的文件内容，做好今冬明春火灾的防控工作，制定适合本酒店性质的各项应急预案，有效预防火灾事故的发生确保重要季节以及马上临近春节的消防安全工作，配合消防总队的检查，做到有事及时发现，及时处理，不隐瞒。
最后，相信通过我们大家的共同努力，加强各方面管理，规范各项管理工作，一定能促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，同时为客人营造一个更加安全舒适满意的休息、娱乐环境。
景区安保部年度工作计划（二）____年上一年在挑战与忙碌中过去了，安保部在集团安委会和公司领导的直接领导下，以确保公司安全生产、治安保卫工作顺利进行，下面就一年的工作做出总结：一、实际情况上一年共发生轻伤事故____起，重大事故为零，另外，外协单位在搭脚手架临时用工时发生重伤事故____起，经调查分析以上事故有一定客观因素。
景区保安部工作总结与工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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安保部工作计划
一、目标和任务。
1. 提高安保部门的工作效率和服务质量，确保员工和客户的安全。
2. 加强安保部门与其他部门的协调和沟通，提高工作协同效率。
3. 完善安保部门的管理制度和规范，提升部门整体管理水平。
二、工作重点。
1. 加强安保人员的培训和管理，提高工作技能和服务意识。
2. 完善安保设施和装备，确保设施的正常运行和安全性。
3. 加强对安保风险的监测和预防，及时发现并处理安全隐患。
4. 加强与其他部门的沟通和协调，做好安保工作的衔接和配合。
三、具体措施。
1. 组织安保人员的培训和演练，提高应急处置能力和服务质量。
2. 定期对安保设施和装备进行检查和维护，确保设施的正常运
行和安全性。
3. 建立安保风险监测机制，加强对安全隐患的排查和整改。
4. 加强与其他部门的沟通和协调，建立定期协调会议，加强工
作衔接和配合。
四、工作安排。
1. 每月组织一次安保人员培训和演练活动。
2. 每季度对安保设施和装备进行一次全面检查和维护。
3. 每周开展一次安保风险监测和整改工作。
4. 每月召开一次与其他部门的协调会议，加强工作衔接和配合。
五、预期效果。
1. 安保人员的工作技能和服务意识得到提升，服务质量得到提高。
2. 安保设施和装备得到有效维护，设施的正常运行和安全性得到保障。
3. 安保风险得到有效监测和预防，安全隐患得到及时处理。
4. 与其他部门的沟通和协调得到加强，工作衔接和配合得到改善。
景区安保部年度工作计划范文自年初以来，安全保卫部在中心党政的正确领导下，认真____各项安全生产管理规定，严格执行中心与安保部签订的《____年度安全生产责任书》，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，切实狠抓“一个中心、三个重点”，加强对安全生产、消防安全、内部治安综合治理的管理工作，真正做到了各项安全防范措施落实到位、落实到人。
截止目前，没有发生任何安全责任事故、火灾事故、车辆被损坏和车辆被盗事件。
现将____年以来总结情况如下：一、预防为主、防消结合、措施到位消除隐患。
1、落实主体责任。
根据商务委对主要负责人集中约谈的要求和江北区消防主管部门落实今冬明春消防安全“六加一”措施方案的要求，中心负责人签订了《消防安全责任书》和《消防安全承诺书》。
成立了中心主任任组长，分管领导为副组长，业务负责人为联络人，各部门负责人为组员的事故隐患排查治理小组。
制定了“____年今冬明春火灾防控工作方案”。
落实专人负责，明确具体任务，层层分解严格落实各部室负责人“一岗双责”。
把火灾防控工作纳入重要工作计划。
2、消防安全管理制度化、规范化。
安全保卫部对以前的消防安全管理模式进行了重新梳理。
建立健全了消防档案、消防设备维护保养记录、防火巡查记录、消防控制室值班台账、火灾隐患台账、消账制度和定期消防培训等制度。
3、认真开展安全检查工作，做到预防为主。
一是加强日常安全检查。
安保部管理人员及保安每天定时对主楼各楼层、消防通道、宾馆、车库、车场进行巡视检查。
如在检查中发现问题，马上通知相关人员对现场进行处置、整改，并做好详细记录。
____-____月车场发生____起车辆擦挂事件，____起摩托车撞杆事件，由于管理人员巡查及时发现并进行妥善处置，使单位未受到损失。
在主楼的每日巡查中发现____-____层共____处存在堆放杂物不同程度堵塞消防通道的消防隐患，特别是____楼堆放的杂物完全堵塞了消防通道门和排烟送风口和____楼网线乱拉乱接，强弱电线混杂一起等严重隐患。
景区保安部年度工作计划一、工作目标1. 提升景区保安工作水平，保障游客的人身安全和财产安全；2. 健全景区保安制度，加强队伍建设；3. 加强与相关部门的沟通合作，形成更有效的联动机制；4. 不断提高景区保安人员的业务能力和服务意识，为游客提供更好的服务体验。
二、工作任务1. 加强保安队伍建设(1) 完善招聘及培训机制，确保招聘到合格的保安人员；(2) 加强保安队伍的纪律教育和队伍规范化建设；(3) 定期组织保安人员进行业务培训和演练，提高应急处置能力；(4) 建立健全保安队伍的评价机制，充分调动保安人员的积极性。
2. 完善景区保安制度(1) 制定并完善景区保安岗位职责和工作流程，确保保安工作有章可循；(2) 加强对保安设施的管理和维护，定期检查设施的完好程度；(3) 制定应急预案，加强对突发事件的应急处置能力。
3. 建立健全与相关部门的沟通合作机制(1) 加强与公安、消防等相关部门的沟通与协作，形成保安工作和其他部门的联动机制；(2) 在重要节假日和大型活动时，与相关部门做好沟通和协调，共同维护景区的安全秩序；(3) 定期与其他景区保安部门进行交流研讨，借鉴先进经验，互通有无。
4. 提高景区保安人员的业务能力和服务意识(1) 加强对景区保安人员的培训和考核，提高其业务技能；(2) 培养保安人员的服务意识，加强与游客的互动和沟通，提供主动、热情、周到的服务；(3) 鼓励保安人员学习其他语言和技能，提高其综合素质。
三、工作计划1. 第一季度：保安队伍建设阶段(1) 完善招聘机制，按计划招聘新的保安人员；(2) 进行保安队伍的纪律教育和队伍规范化建设；(3) 组织保安人员进行安全知识和应急处置的培训，提高其工作能力。
2. 第二季度：景区保安制度建设阶段(1) 完善景区保安岗位职责和工作流程；(2) 加强对保安设施的管理和维护；(3) 制定应急预案，加强应急处置的能力。
3. 第三季度：沟通合作机制建设阶段(1) 加强与公安、消防等部门的沟通，形成联动机制；(2) 在重要节假日和大型活动时做好沟通和协调；(3) 与其他景区保安部门进行交流研讨，借鉴经验。
一、前言为确保景区游客的人身财产安全，维护景区的正常秩序，提升景区整体形象，特制定本安全保卫工作计划。
二、工作目标1. 确保景区内游客的人身财产安全，预防各类安全事故的发生。
2. 维护景区的正常秩序，保障游客的游览体验。
3. 提高景区安全管理水平，建立健全安全管理制度。
4. 加强与相关部门的沟通协作，形成安全保卫合力。
三、工作内容1. 组织架构与职责划分（1）成立景区安全保卫工作领导小组，负责全面协调和指导景区安全保卫工作。
（2）设立景区安全保卫部，负责具体实施安全保卫工作。
（3）明确各部门、各岗位的安全保卫职责，确保责任到人。
2. 安全隐患排查与整改（1）定期对景区进行全面安全隐患排查，包括游客设施、消防设施、道路设施等。
（2）对排查出的安全隐患，及时进行整改，确保不留死角。
（3）加强对景区周边环境的巡查，预防盗窃、火灾等事故的发生。
3. 人员管理与培训（1）加强景区工作人员的安全意识教育，提高安全防范能力。
（2）定期组织安全知识培训，提高员工应对突发事件的能力。
（3）对景区工作人员进行岗位技能考核，确保其具备相应的工作能力。
4. 设施设备维护与管理（1）定期对景区内的设施设备进行检查、维护，确保其正常运行。
（2）加强景区内消防设施的检查，确保消防通道畅通。
（3）对景区内的监控设备进行定期维护，确保监控效果。
5. 应急预案与演练（1）制定景区各类应急预案，包括火灾、地震、交通事故等突发事件。
（2）定期组织应急演练，提高景区工作人员和游客的应急处理能力。
（3）加强与周边单位、救援机构的协作，形成快速反应机制。
四、工作措施1. 完善安全管理制度，明确安全责任，确保各项安全措施落实到位。
2. 加强与公安、消防、交通等部门的沟通协作，形成安全保卫合力。
3. 利用现代科技手段，如监控设备、报警系统等，提高景区安全管理水平。
4. 开展安全宣传，提高游客的安全意识，引导游客文明游览。
5. 定期对景区安全保卫工作进行总结和评估，不断改进和完善工作措施。
景区保安工作方案保安工作方案及目的(实用九篇)景区保安工作方案保安工作方案及目的篇一让当班保安各行其职，开展当班工作，以“防火，防盗”为重点，要求当班保安对小区重点防火区域进展严格检查，发现平安隐患的立即整改，对消防整改有损坏的及时补充，并做好消防清单。
同时加大小区巡查力度，及重点区域进展监控管理。
认真检查资料室，仓库、设备房、电机房的门、窗、水、电、设备是否按要求关好，发现问题及时关好，让不法份子无机可乘。
当班保安对小区施工纪律检查工作，发现违规违纪现像及时指正，并做好违规纪录，搜集，整理好当班各类质量记录，严格控制人员，车辆，物品进出小区。
人员进入小区必须出示有效证件和说明来访目的，车辆携带物品分开效劳区必须出示有效证件和效劳中心签发的物资放行条，才给予放行。
当班期间从未发生，人、车及物品失控现象从而有效保障公司财产平安，同时公司各类《规章制度》行到有效施行。
新队员刚来，工作环境陌生，经历缺乏，我及时向新队员讲解公司环境及平安员所做工作事项，尽快让新队员进步业务技能，从而开展平安的各项工作。
作为班长，任何时候，都要起到带头作用，积极参加各项活动，培训，例会，训练，并做好领导参谋，来进步保安良好形像。
当然，工作中还存在许多缺乏之处，例如，值班纪录不够完好等，在以后的工作中汲取经历，改进工作思路，多与同事沟通，加强学习，进步管理程度和业务技能。
为20xx年下半年工作更好有序开展，特制订工作方案。
(1)以“两防”工作为重点，实在做好平安工作和预防工作，确保公司人员和财产的平安。
(2)改进工作作风，做好文明执勤工作，加大管理国度，让公司的各项制度得到有效施行。
(3)积极参加保安部各项活动，做好“传、帮、带”工作，来进步保安员业务技能，增强保安队伍整体管理程度。
(4)及时、主动向领导提出好的建议和好的工作思路，从而进步工作效率。
景区保安工作方案保安工作方案及目的篇二20xx年我建立银行平安保卫工作，将按照总行和支行工作会议和平安保卫工作会议的部署，围绕全行中心工作，以确保全行无重大案件和事故为目的，以维护支行网点和办公大楼营业(办公)秩序、保障我行资金和员工生命平安、防范和减少内部操作及外部事件风险给我行造成的损失为主要任务，认真贯彻执行“预防为主、综合治理”方针，进一步推进“平安建行”活动的开展，不断增强全行员工的平安保卫意识，进步全行治安防范才能，为我行的改革和各项业务安康开展提供强有力的平安保障。
一、前言随着旅游业的发展，景区游客数量逐年增加，景区安保工作的重要性日益凸显。
为确保游客的生命财产安全，维护景区的正常秩序，特制定本景区安保工作规划书。
二、规划目标1. 保障游客生命财产安全，预防各类安全事故的发生；2. 维护景区正常秩序，营造安全、舒适的旅游环境；3. 提升景区形象，树立良好的社会口碑。
三、组织架构1. 成立景区安保工作领导小组，负责统筹、协调、监督景区安保工作；2. 设立安保部，负责景区安保工作的具体实施；3. 设立巡逻队、消防队、交通疏导队等专项队伍，负责景区内的巡逻、消防、交通疏导等工作。
四、工作内容1. 安全检查（1）定期对景区内的安全设施、消防设施、电气线路等进行检查，确保其正常运行；（2）对景区内的食品、饮料、纪念品等商品进行检查，确保其质量合格；（3）对景区内的游乐设施、交通工具等进行检查，确保其安全可靠。
2. 巡逻防控（1）加强景区内的巡逻力度，确保重点区域、重点时段的巡逻密度；（2）对游客进行安全提示，提醒游客注意个人财物安全；（3）对可疑人员进行盘查，预防各类违法犯罪活动。
3. 消防安全（1）加强景区内的消防安全管理，定期开展消防演练；（2）对游客进行消防安全教育，提高游客的消防安全意识；（3）确保消防通道畅通，及时消除火灾隐患。
4. 交通疏导（1）对景区内的交通进行疏导，确保游客出行顺畅；（2）对违规停放车辆进行劝离，确保景区内交通秩序；（3）对景区周边的道路交通进行监控，预防交通事故的发生。
5. 应急处置（1）制定应急预案，明确各类突发事件的应对措施；（2）加强应急演练，提高应对突发事件的能力；（3）对突发事件进行及时处置，确保游客生命财产安全。
五、保障措施1. 加强人员培训，提高安保队伍的专业素质；2. 购买必要的安保装备，提高安保工作的效率；3. 建立健全考核机制，对安保工作进行监督和评估；4. 加强与政府、公安、消防等部门的沟通与协作，形成合力。
六、总结本景区安保工作规划书旨在为游客提供安全、舒适的旅游环境，确保景区的正常运营。
景区保安工作总结及工作计划范文一、景区保安工作总结随着旅游业的蓬勃发展，景区保安工作变得越发重要。
景区保安作为景区内的安全守护者，必须时刻保持高度的警惕和敏锐的观察力，确保游客的人身和财产安全，并且维护景区内的秩序。
本文就景区保安工作进行总结，以及后续的工作计划。
1. 工作总结景区保安工作负责守卫景区入口处，维护景区内的秩序，保障游客的安全。
在过去一段时间的工作中，我们对景区保安工作进行了梳理和总结，主要包括以下几个方面：首先，我们加强了对景区内部的巡逻和监控工作。
借助现代化的监控设备，我们能够对景区的各个角落进行实时监控，及时发现异常情况并进行处理。
其次，我们对景区内的重要场所和设施进行了全面的安全评估和加固。
例如，对游客密集的区域进行了加强巡逻，通过设置路障和警示牌，确保游客的安全。
再次，我们加强了与其他部门的协作。
与景区管理部门、旅游警察等部门进行了密切的沟通和协作，保障景区内的安全和秩序。
最后，对景区保安队伍进行了培训和提升。
通过定期的业务培训和提升课程，我们的保安队伍的技能和意识得到了进一步的提高。
2. 工作计划在今后的工作中，我们还存在着一些不足之处，主要包括以下几个方面：首先，我们要进一步加强景区内的安全监控。
借助先进的监控技术，提高景区内的安全保障能力，更加及时地发现和处理各种安全隐患。
其次，我们要完善景区内的安全设施和警示标识。
通过适当的设置路障、警示牌等设施，加强景区内的安全保障，避免游客的意外伤害。
再次，我们要加强与其他部门的协作。
与景区管理部门、旅游警察等部门建立更加紧密的合作关系，提高协同作战的能力，共同维护景区安全秩序。
最后，我们还要加强景区内的保安队伍建设。
通过加强保安队伍的培训和管理，提高他们的专业技能和意识，确保他们能够胜任各种复杂的安全保障工作。
以上就是我们对景区保安工作的总结和工作计划。
我们将继续努力，不断提高景区的安全保障能力，为广大游客提供更加安全、舒适的旅游环境。
旅游景区安保部2010年工作计划
2009年，我部在公司总经理室的正确领导下和公司各部门的大力配合下，顺利完成了全年的安全保卫和安全生产工作。
下面我对部门2010年主要工作计划汇报如下：
一、黄金周及游客高峰期的安全保卫工作：
1、今年元旦3天的游客量创历史新高，我部在响应公司号召，不
另行安排人员加班的前提下，重点加强了景区内外重点部位反扒、景区各活动场所的游客秩序维持、景区内外非法经营人员的清理以及停车场车辆疏导和经营创收等方面工作。
元旦3天，停车场创收42000元，比去年同期增长2.4%。
2、接下来要做的重点工作是春节前的各项准备工作和春节黄金
周的安全保卫、经营创收工作。
春节前各项硬件设施的准备，包括告示牌、铁马、停车场设备设施的翻新、维修和采购等，现已在陆续进行中。
另外，我部已对景区外围铁丝网进行了全面检查，对需要修补、加高的部位已填写《维修单》报工程部处理。
为了做好春节黄金周的安全保卫工作，我部拟在节前对景区内外对非法经营人员进行几次集中清理，为游客提供一个良好的游览环境。
节日期间，我部将在前广场票房、东西闸口、山洪暴发、大瀑布等游客聚集的重点部位安排便衣队员，加强反扒。
停车场是我部唯一创收单位，我部拟安排其他各班组在春节期间
派人支援停车场，协助指挥车辆、疏导交通，充分利用明园、花场等备用临时停车位周转车辆，提高车容量，努力为公司多创收。
3、“五一”、端午节、中秋节等小黄金周，我部拟按照元旦做法，尽
量利用在岗员工完成景区内外的安全保卫任务，原则上不另行安排人员加班，为公司节约成本。
“十一”黄金周的工作，基本按照春节黄金周的工作程序进行。
4、暑期及啤酒节期间，由于夜场持续时间较长且游客较多，游客在
饮酒后行为容易失控，为了确保啤酒节及暑期各项活动顺利进行，我部拟从各班抽调骨干员工组成“啤酒班”专门负责啤酒节期间主会场恺撒宫的安全保卫工作，并拟在啤酒节期间制订部门管理人员值班表，每晚安排一名管理人员在恺撒宫蹲点，及时解决现场突发事件。
5、大型活动的安全保卫工作：
由于世界之窗是全国知名的旅游景区，许多大型演出活动举办单位选择我司的环球舞台作为演出活动举办地点，这样的演出活动观众、演职人员众多，几千甚至近万人聚集在世界广场，并且由于演艺明星的出现，容易导致观众情绪失控，影响现场秩序。
因此，演出前做好充分的应急准备、演出过程中控制好现场秩序，是这类人员密集的大型活动安保工作的重点。
在12月31日湖南卫视跨年演唱会等大型晚会和啤酒节、万圣节、圣诞节等节日夜场，以及春节、国庆等黄金周的安全保卫、游客及车辆的疏导和演出现场秩序维持等方面积累了一些好的经验，为今后各项工作的顺利进行奠定了基础。
二、景区内外的日常管理：
1、加强景区内外非法经营人员的清理。
2、加强景区内外的夜间巡查，做好公司夜间安全保卫工作。
3、做好景区营业款项的押运工作，我部专门组建了押款班，负责
公司每日营业款项与威豹公司的安全交接。
4、加强欧罗吧、狂欢广场、中门、西门一带的巡查，防止非法入
园。
三、部门内部管理及优质服务工作：
1、内部管理工作：
（1）2009年底，我部根据实际情况对部门的规章制度进行了重新梳理，并重新喷绘上墙，提高了制度的可操作性。
（2）2010年，我部拟加强领班队伍的管理，对领班队伍进行适当的调整，从员工中吸收有潜力的“80后”青年骨干到重
点岗位上接受锻炼，为公司培养新生力量。
（3）今年我部还将加强员工岗上行为的管理，具体做法是加强检查、加强监督，改善部门整体岗位形象。
2、优质服务工作：
（1）我部拟根据公司及上级单位要求，积极开展优质服务工作。
2010年计划在坚持每天岗前集队，加强岗位训练的前提下，
每半年进行一次岗位竞赛和队列评比活动，评比结果纳入各
班组年终考核。
（2）按照公司及侨城优质服务规范严格员工岗上行为要求，使优
质服务标准化、规范化。
拟组织窗口岗位骨干到周边对口单
位参观学习。
四、安全生产工作：
1、元月份拟要求公司各部门对所辖消防设施、器材进行全面清
查，确保完好无损。
2、春节前拟在公司开展春季安全大检查活动，确保春节期间安全
生产工作顺利进行。
3、拟在今年四月份举行公司全员“消防安全培训月”活动，特别
是加强新入职员工、租赁点员工的培训，提高员工的安全意识的应急能力。
4、6月份拟配合侨城“安全生产月”活动，加强宣传、培训和检
查工作。
5、拟在9月份开展国庆节前夕的安全大检查工作，确保公司国庆
黄金周各项经营工作安全有序进行。
6、11月份，配合“11.9”消防安全日做好安全工作。
7、组织好每月24日公司安全检查活动和25日的安全工作例会。
8、继续完善公司各类应急预案，针对黄金周和游客高峰期落实好
环球舞台、世界广场、冰场、雪场、富士山等游客聚集场所的人员疏散演习。
9、配合飞翔影院项目的开业做好相应的消防安全保障工作。
五、创收和降本增效工作：
1、2010年公司下达给我部的经营收放指标为150万元，我部拟从抓
好每年黄金周、暑期及周六日的经营创收入手，提高服务水平，充分利用现有车位，扩大车容量，努力完成公司下达的创收任务。
2、2009年，我部成本费用控制良好，全年完成费用指标的85%。
今
年公司下达给我部的成本费用指标为126.60万元，与去年持平。
我部拟继续加强成本费用的控制，从一张纸、一滴水、一度电入手，努力节约成本。
尽量减少不必要的支出，清洁用品、办公用品统一管理，节约使用。
提倡废物再利用，如使用二次用纸打印非正式文件、停车场旧路锥套上新的路锥套可“旧貌换新颜“继续使用等等，努力为公司增收节支。
六、安保部传达集团领导10项要求情况及具体落实措施：
元月6日上午10：30，我部召开总领班以上管理人员会议，传达了公司6日上午9：30召开的二级部以上管理人员会议精神，现将会议精神传达情况及我部具体措施汇报如下：
（一）关于会议精神的传达情况：
1、会上，由部门经理对集团领导10项要求及公司领导要求进行
了传达，并要求各队及时、准确地将会议精神传达到每位员工，到目前为止已传达到80%员工，另有一部份未传达到的是夜班及休息员工。
2、组织部门管理人员对集团领导的10项要求结合各岗位实际工
作任务进行了座谈和讨论。
会上每位管理人员都对各自工作中发现的问题和待改进项进行了分析，并提出了自己的看法和下一步改进措施，并由部门文员对与会人员的发言做了记录。
3、部门经理在每位管理人员发言结束后做了总结，并围绕集团领
导和公司领导的要求对2010年部门工作做出了具体部署。
（二）我部的具体措施：
1、1、2010年，我部将继续做好景区内外的安全保卫工作，做好
公司安全生产监督管理，为公司经营创新、开拓市场保驾护航。
2、在2009年工作成果的基础上不断发现问题和不足，不断改进
创新。
重点抓好内部管理，尤其是抓好领班队伍的管理，对领班队伍进行适当的调整，从员工中发现有发展潜力的80后青年，安排到重要岗位进行锻炼。
加强领班的培训和管理，提高领班们的管理素质，从而提高整个员工队伍的管理水平，提高员工的服务质量和业务水平。
3、要在提高部门内部执行力方面下功夫，各班组、各队以及员工
之间、管理人员之间、管理人员和员工之间要加强沟通，通过充分有效的沟通提高执行力；要加强监督检查，通过基层管理人员的勤查勤问加强制度、精神的落实，从而提高执行力。
以上是我部2010年主要工作计划，特此汇报。
安保部
2010年元月6日。
