一分钟经理人经典

《一分钟经理人》读后感《一分钟经理人》读后感《一分钟经理人》是一本由肯·布兰切德（Ken Blanchard）和斯宾塞·约翰逊（Spencer Johnson）合著的畅销书籍，被誉为管理类图书中的经典之作。

阅读这本书，对我个人的管理思维和方法有了很大的启发和改变。

以下是我对该书的各个章节的读后感。

第一章：一分钟目标设定这一章节介绍了目标设定的重要性以及如何通过一分钟目标设定的方法来更加有效地实现个人和团队的目标。

通过重要目标、关键绩效指标和状态情况的界定，我们可以更清晰地了解工作的重点和方向，从而提高工作效率和成果。

第二章：一分钟管理这一章节讲述了一分钟管理的核心内容和原则。

通过使用一分钟赞美、一分钟训练和一分钟再次确认的方法，我们可以提高员工的工作动力和能力，建立良好的工作关系，并且及时解决困难和问题。

第三章：一分钟目标追踪这一章节强调了目标追踪的重要性，并介绍了一分钟目标追踪的具体操作方法。

通过及时跟进和反馈，我们可以更好地了解工作进展，及时调整和优化工作计划，确保目标的实现。

第四章：一分钟赞美这一章节阐述了赞美的力量和方式。

作者强调了给予员工及时而真诚的赞美对于激励员工、增强团队合作和提高工作效率的重要性。

通过适时表达赞美和鼓励，我们可以增强员工的自信心和工作积极性，从而达到更好的工作绩效。

第五章：一分钟教练这一章节介绍了如何通过一分钟教练的方式来提高员工的能力和技能。

作者指出，通过提供指导和反馈，培养员工的自主性和创造力，让他们更好地适应工作环境的变化和挑战，从而取得更好的工作成果。

第六章：一分钟再次确认这一章节讲述了再次确认的重要性和方法。

通过不断和员工进行沟通和确认，我们可以避免信息的误解和偏差，减少工作中的纠纷和冲突，建立良好的沟通和协作关系。

通过阅读《一分钟经理人》，我深刻认识到了管理的重要性和方法。

通过运用书中所介绍的一分钟管理原则和技巧，我在实际工作中获得了许多改善和成绩。

目录一、寻找......................................................................................- 2 -二、一分钟经理..........................................................................- 4 -三、第一个秘密：一分钟目标..................................................- 8 -四、一分钟目标：提要.............................................................- 12 -五、第二个秘密：一分钟称赞.................................................- 13 -六、一分钟称赞：提要.............................................................- 17 -七、评价...................................................................................- 19 -八、第三个秘密：一分钟指责.................................................- 20 -九、一分钟指责：提要.............................................................- 25 -十、一分钟经理的解释.............................................................- 26 -十一、一分钟目标为什么起作用.............................................- 28 -十二、一分钟称赞为什么起作用.............................................- 33 -十三、一分钟指责为什么起作用.............................................- 38 -十四、一位新的一分钟经理.....................................................- 44 -十五、送给你一件礼物.............................................................- 45 -十六、送给别人的礼物.............................................................- 47 -一、寻找从前，有一个聪明的年轻人，他在寻找一位有效率的经理。

一分钟经理人(摘录)
发表日期：2006-1-2 18:23:00出处:肯.布兰佳作者:chyceo 发布人:chyCEO已被访问7 次
一分钟经理人
一分钟目标：你只要：
１、就你的目标达成一致意见。

２、明确好的工作表现是怎么样的。

３、用不超过２５０字描述你的每个目标，并且写在一张纸上。

４反复读你的目标，每次大约用一分钟的时间。

５、每天不时地用一分钟时间审视自己的表现。

６、看看自己的行为是否与目标一致。

一分钟称赞，只要：
１、预先告诉人们你会让他们知道你对其工作业绩的评价。

２、及时对他们进行称赞。

３、告诉他们这件事对在哪里－要说的非常具体。

４、告诉他们这件事情做对后，让你感觉到多么高兴，对组织和其他同事有多大的帮助。

５、停下一分钟，让他们静静地“体会”你的开心。

６、鼓励他们以后继续这样做。

７、跟他们握手，或用其他的举动向他们表明你会支持他们在组织中获得成功一分钟批评，只要：
１、提前告诉人们你将对他们的工作作出明确的评价。

批评的前半部分：
２、在事情发生后立刻对他们进行批评。

３、具体告诉他们错在哪里。

４、告诉他们这件事带给你怎么样的感受——而且要说的很明确。

５、沉默几秒钟，让他们深刻地体会你的感受。

评价的后半部分；
６、和他们握手，或者用其他行动让他们知道你是真诚的站在他们的一边。

７、提醒他们你对他们是多么的器重。

８、再次肯定地告诉对方你认为他们本身是很好的人，只是在这件事上做的不好。

９、批评过后，这件事就过去了。

《一分钟经理人》读书笔记《一分钟经理人》读书笔记1、前言本书旨在探讨管理者如何有效地应对各种挑战和问题，以实现高效的团队管理和卓越的业绩。

书中提出了一分钟经理人的概念，即通过在关键时刻快速做出正确的决策和行动，来实现高效管理。

2、第一章：一分钟目标设定本章介绍了一分钟目标设定的重要性及具体方法。

一分钟经理人应该与团队成员共同制定明确的目标，并确保每个人都了解自己的角色和责任。

同时，目标应该具体、可衡量和有挑战性。

3、第二章：一分钟表扬本章介绍了一分钟表扬的重要性及具体方法。

一分钟经理人应该及时肯定团队成员的成绩和贡献，通过表扬来激励员工，提高团队的士气和凝聚力。

4、第三章：一分钟教育本章介绍了一分钟教育的重要性及具体方法。

一分钟经理人应该根据员工的需要和能力，定期进行培训和指导，以提升员工的技能和知识水平，促进个人和团队的发展。

5、第四章：一分钟奖罚本章介绍了一分钟奖罚的重要性及具体方法。

一分钟经理人应该及时给予奖励和惩罚，以鼓励优秀表现并纠正不良行为，同时保持公正和公平。

6、第五章：一分钟会议本章介绍了一分钟会议的重要性及具体方法。

一分钟经理人应该灵活安排和组织会议，确保会议高效、有效，并达到预期的目标。

7、第六章：一分钟管理自己本章介绍了一分钟经理人如何管理自己。

管理者应该有清晰的工作计划、高效的时间管理和积极的自我激励能力，以提高个人的工作效率和生产力。

8、第七章：一分钟目标评估本章介绍了一分钟目标评估的重要性及具体方法。

一分钟经理人应该定期评估目标的达成情况，分析问题和改进措施，并及时调整目标和行动计划。

附件：- 附件2：一分钟表扬记录表- 附件3：一分钟教育培训材料- 附件4：一分钟奖罚管理制度- 附件5：一分钟会议纪要范本- 附件6：一分钟管理自己的工具法律名词及注释：- 法律名词1：劳动法- 注释：劳动法是保护劳动者权益和调整劳动关系的法律体系，规定了劳动者的基本权益和雇主的责任义务。

一分钟经理人经典专题第一篇：一分钟经理人经典专题一分钟经理人——管理篇一分钟目标：提要制定一分钟目标很简称：1．对目标的意见一致。

2．知道什么是有效的行动。

3．将你的每个目标用不超过250个字写在一张纸上。

4．经常阅读每一个目标，而且每读一次只要一分钟左右。

5．从你的工作日里拿出一分钟检查一下你的工作。

6．看看你的行动是否与目标相符。

—分钟称赞：提要当你做到以下几点时，一分钟称赞就会发挥作用：1．从一开始就告诉人们，让他们知道他们自己干的怎么样。

2．及时称赞他们。

3．明确地告诉他们什么事情做的对。

4．告诉人们你对他们的工作感到很满意，他们的工作对企业和其他在这里工作的人们都有帮助。

5．然后停下来，沉默一会，让他们“感到”你的心情多么愉快。

6．鼓励他们多做这样的事。

7．与他们握手或用某种方式与他们接触，使他们清楚地知道你支持他们在企业中取得成功。

—分钟指责：提要当你做到以下几点时、一分钟指责就会起作用。

1.事先就告诉人们，而且是用毫不合含糊的字眼告诉人们，你会使他们知道自己工作得怎样。

指责的前半部分2.及时地给予指责。

3.准确地告诉人们做错了什么。

4.用毫不含糊的字眼告诉人们你此刻的心情。

5.做几秒钟令人不舒服的沉默、让他们能感觉到你的心情。

指责的后半部分6.同他们握手或用某种方式进行接触，使他们懂得你是诚挚地站在他们一边。

7.让他们想起你是怎样地器重他们。

8.再次表明你所不满的是他们工作的失误，而不是他们本人。

9.指责完了，就是完了。

成为一分钟经理的经验——最重要的概括送给你自己和别人一份能用较少的时间取得较大成绩的礼物。

制定目标，对行为进行称赞或指责，给人们以鼓励，讲真话，精神愉快，努力工作，热爱生活，并鼓励和你一起工作的人们也像你这样做。

第二篇：一分钟经理人[范文]一分钟经理人：管理的“三板斧”对于大多数人而言，经理人管什么？有人会十分肯定地说，“无非就是管理下属”。

但如果这样行事的话，非得撞得头碰血流不可。

《一分钟经理人》读后感（优秀9篇）《一分钟经理人》的读后感篇一读完《一分钟经理人》感触颇深，本书介绍了成为一分钟经理人的三个秘诀：一分钟目标，一分钟称赞，一分钟指责。

我认为三个秘诀固然重要，“一分钟”更为关键，这里的一分钟说的并不是狭义的时间的概念，更是一种高绩效的理念。

一分钟目标，目标要可行、精炼。

制定的目标应该是工作或者问题的靶心，最关键的部分。

过于繁杂的目标既不容易让人理解，又难以实现，还容易让人丧失信心。

如同书中提到的“滚球游戏”，为什么“问题雇员”们在玩滚球游戏时变得异常的兴奋和活跃，原因只有一个“明确的靶心”，一旦打中，会给人带来完成任务的愉悦和成就感。

所以我们在接到一项工作时最重要的就是制定明确可行的目标，作为管理者更要指导部门员工明确工作任务，制定可行的目标，并检查自己的工作。

当管理者教会员工如何制定一分钟目标，并达成目标时，管理者本身也向一分钟经理人迈出了第一步。

一分钟称赞，称赞要及时、明确。

比较深刻的印象是书中用了一个训练海豚的例子来阐述：初来的小海豚并不知道人们要让他干什么，但是它知道每越过一次绳索就能得到奖励，随着绳索不断的提高，终于有一天海豚可以跳出水面并越过绳索，目标达成！一分钟称赞关键在于一种循序渐进的引导，通过不断的、及时的肯定，在不断得到肯定的同时，达到不断提高的目的。

很认同书上的一句话：帮助人们发挥他们全部潜能，发现人们做的正确的事。

想起了刚刚参加工作时，部门经理让我去采购办公用品，并简单的布置了一下任务。

买回来后他说，你买的很好，这些都是我们最需要的，那种感受确实是很有成就感。

后来诸如此类的事情很多，虽然现在看起来是微不足道的小事，在当时的确给刚刚走出校门的我树立了工作的自信。

一分钟的指责，指责要正确、公正。

一分钟经理的经验是“指责应该是即刻的，一旦发现错误行为就应指出，不应当由于某人的工作不好而积累起消极的情绪”。

一分钟指责强调的是对错误的立刻反应，是管理者对下属及时的纠错，在发现下属工作出现偏颇时第一时间指出，才能使下属做对的事情。

一分钟经理人笔记《一分钟经理人》（美）肯·布兰佳自我感觉良好的人才能做出优秀的业绩帮助别人获得良好的自我感觉就是提高效率的关键。

效率不仅是完成工作的量，还包括质。

每天抽出一分钟时间来注意一下我们所管理的人，并认识到他们是我们最重要的资源。

世界上的大多数经理要么只注重成果，要么只注重人。

卓有成效的经理，就是要管理好他自己和与他共事的人，从而给企业和它的职工都带来好处。

要完成更多的工作，关键在于设法让人们有良好的自我感觉。

自我感觉好的人，工作必然有成效。

生产率并不只是完成更多的数量，还包括质量。

生产能力既是数量，也是质量。

如果不通过人，哪儿来的成果。

人和成果两者缺一不可。

第一条秘诀：一分钟目标一分钟目标确定是一分钟管理的基础。

共同制定工作目标，并清楚简洁地描述出来，明确好的工作表现的标准。

定期检查工作的进展情况。

知道他所期待的是什么样的结果。

某种意义上，是在自己管理自己。

一分钟目标确定就是：（1）就目标取得一致意见。

（2）设想与之相适应的行为方式。

（3）把每一项目标写在一页纸上，最多不得超过250个字。

并写下完成期限。

（4）把各项目标反复看几遍（每看一遍只需一分钟时间）。

（5）每天经常抽出一分钟时间来察看一下你的工作情况。

（6）看看你的行为是否符合你的目标。

若与目标不一致，反思自己的工作表现，以便调整。

第二条秘诀：一分钟表扬经理跟我确定了一分钟目标以后，一直和我保持着密切的联系，首先他密切地注视着我的活动，经常了解我的情况。

其次，他要我详细记录我的工作进展情况，并将记录呈送给他。

他是在尽力发现我的成绩。

帮助职工充分发挥潜能，发现成绩及时给予表扬。

而在大多数企业，经理的心思主要用在找职工的差错。

当一分钟经理知道你哪一件事干得好，他会亲自来找你，这时他往往把手放在你肩上，或者友善地拍拍你。

首先，只要什么事情干得好，立即得到表扬。

其次，详细告诉我哪些地方做得好，因而我知道他不但为人真诚，而且对我的工作很了解。

《一分钟经理人》读后感《一分钟经理人》读后感1在上班工作之前，我从来没有阅读过管理类书籍，也完全没有兴趣去阅读。

最早接触的管理学书籍就是德鲁克大师的《卓有成效的管理者》、柯维的《高效能人士的七个习惯》、人大李刚老师的《组织的进化》这几本，每一本都堪称经典，但是没有一本是看了不打瞌睡的，所以至今都还未看完。

《一分钟经理人》是曾经一起合作项目的IBM咨询的项目经理推荐的，我要的就是简单易懂的管理学书，这本书也果然没有令人失望。

大部分管理学的书都逻辑性强、言简意赅甚至可以说晦涩难懂，而且很厚；这本书却是通过一个小故事（注意：只有一个）把管理中最为精妙的东西讲透彻了——授权、激烈、监督。

正如书中前言所说，“《一分钟经理人》是一个寓言，其中综合了许多智者教给我们的东西和我们自己的一些感悟。

我们深知这些智慧源泉是非常重要的，也意识到那些追随你的人同样也会将你视为一个获取智慧的________。

”谨在此向一分钟经理人致敬。

本书是领导学经典，它提供了一分钟管理法的3个诀窍，揭示了此方法为何有效，并且鼓励管理者成长为一分钟经理。

最令人感动的是，这本书可以几个小时就读完，但却让人思考不断、常读常新。

从经理人的立场来读，他会明白“和下属一起设定一分钟目标”“给予下属一分钟称赞”“对下属进行一分钟批评”的重要性，实践下来很可能能够达到预期的效果，即公司和员工的双赢。

但是眼下我本人还在被管理者的行列，我无法要求自己的老板如何如何，我只能以自己的立场来学习本书精华。

三个管理诀窍对应三条守则，最终目的都是实现结果。

“一分钟目标”对应主动达成目标共识。

在中国，喜欢让下属揣测“圣意”的上级实在太多了，但是大部分下属都是没那么“聪明”，不是因为智商低而是因为立场和目的不同，这样就造成了对任务的理解不同。

如果管理者不懂得寻求目标共识，这时候员工决不能坐以待毙，毕竟出错了被骂的还是自己。

员工应该主动和上级沟通，在领一个活的时候尽量让老板讲明白、讲清楚，然后将自己所理解的目的反问上级。

《一分钟经理人》读后感（通用20篇）《一分钟经理人》读后感 1最畅销的管理学作品――《一分钟经理人》作者肯尼思·布兰查德，通过新颖的形式、生动的形象和通俗的语言介绍了一种如何做好经理人，如何进行有效管理的管理方法。

"一分钟经理人"的含义就是不用很多时间就能做出出色成果的经理。

一分钟经理人工作的诀窍是：一分钟目标，一分钟表扬，一分钟批评。

一、一分钟目标：花一分钟时间，检查你的目标，比较你的绩效，看看你的行为，是否符合目标。

目标就是旗帜。

好比战场上一样，旗帜的方向就是大家一起努力、劲往一处使、大家一起拼命争夺的地方。

因此，在管理工作中，经理人实际的工作就是树立本部门的目标，然后引导协助员工去完成目标。

目标具有引发、导向、激励和调动员工积极性的目的，一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋发向上的内在动力，经理人就是要将每个人内心深处的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的.步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力完成目标。

因此，要简明扼要的为部门员工提出目标。

树立明确的目标是建立高效团队的首要任务。

比如在每场会议中我们都制定本部门要完成多少万目标，要拿到多少荣誉，每个人要完成多少目标，不断的激励员工去完成自己的目标。

二、一分钟表扬：表扬是一种激励。

人都是有不同程度的惰性的，需要鞭策和激励。

激励有多种，有物资的精神的等。

物资的奖励是主要的手段，其他的辅助性的激励也是很重要的。

比如名誉奖励，日常的表扬等等。

日常的表扬，可以使被表扬者，看到自己的工作成果被肯定，自己的努力得到一定回报，从精神上获得较多的满足，可以进一步改进工作，提高效率。

因此，表扬(也可以说是精神激励)是建立高效团队的优良润滑剂。

三、一分钟批评：批评可以说是鞭策的一个方面。

这里说的批评，不是为了批评而批评。

在工作中，批评不是为了批评人，而是为了指出员工工作上的不足，改进工作，提高效率。

因此，批评要讲究方法、方式和场合。