关于“一分钟经理人”的几点体会(精)

五年级一分钟经理人读书心得5篇五年级一分钟经理人读书心得篇1《一分钟经理人》这本书以叙述故事的方式，通过描述一位青年寻找高效经理人为主线，逐一讲述了其中的奥秘（个人觉得这也是本书与其书籍不一样的地方，也是吸引我的地方）。

“一分钟管理”的理念分为：一分钟目标、一分钟称赞和一分钟批评这三个决窍。

第一个决窍：“一分钟目标” 就是在一分钟内把目标通过必要的语言说完，而且让别人都清楚目标是什么。

这让我想起了平时每月做的工作计划，其实跟目标的意义是相符合的，在一分钟内也绝对是念得完的，可是往往计划的目标却不能够完全实现，我也知道虽然是计划目标了，但没有肯定能做到的概念，做不到是有可能的，也不能排除其他因素，在书里也提到了“新的计划到来，我们又制定另外一套目标”，目标不是一成不变的，应该具体情况具体分析，除了要明确自己的目标，还应该自己解决问题，而不是一味地靠寻求帮助。

在“一分钟经理”的企业里，认为问题都是能够解决的，但不是完全靠问别人和商量，而是先问自己期望的目标和阻碍目标实现的原因，通过问自己寻找问题的根源，以及解决的最佳方法。

在我们平时的工作中缺乏的正是这种坚持，发现了不能解决的问题就用“不知道”来搪塞，找不到问题的根本，制定出的方案往往是治标不治本，这些方案解决了一时的难处，却解决不了以后可能会出现的各种问题，所以自己给自己找问题才能真正意义上解决这些问题。

第二个决窍：“一分钟表扬” 顾名思义是对下属在精神或物质层面给予肯定或赞扬，但真正做起来却并不是一件容易的事。

每个领导对于下属的要求可能会不一样，有些甚至很挑剔对他们要求严格苛刻，员工可能可以做得不错，给公司带来一定的财富，不过员工的付出是否得到回报了？员工这样的积极性和成绩又能维持多久？物质上的回报固然会给员工带来更多动力，但精神的力量更是不能忽视的。

一个员工长期处于紧张压力中拼命地工作，有了成绩上属却只是稍微提了一下他的成绩，而一直提到的却是他的缺点与不足，这样会给员工带来更多压力，并且员工会觉得自己的努力上属并没有看到，即使做的再好上属也会鸡蛋里挑骨头。

一分钟经理人读后感《一分钟经理人》读后感在忙碌的生活中，能静下心来读一本好书，就像在沙漠中找到了一片绿洲，让人感到无比清爽和满足。

最近我读了《一分钟经理人》这本书，就有这样的感受。

这本书篇幅不长，却用简洁明了的方式讲述了管理的精髓。

一开始，我只是抱着随便翻翻的心态，没想到越读越入迷，仿佛书中说的那些场景就在我眼前一一展现。

书里提到的“一分钟目标”让我印象特别深刻。

它说的是要把目标明确地写下来，而且要清晰到能在一分钟内读完。

这让我想起了自己曾经的一次经历。

那时候，我接手了一个项目，老板只是在会议上大概说了说要达到的效果，我听得云里雾里，根本不知道从哪里下手。

结果，可想而知，我像只无头苍蝇一样乱撞，浪费了好多时间和精力，项目进展得一塌糊涂。

后来，我痛定思痛，决定自己先把目标搞清楚。

我找了个安静的地方，拿出纸和笔，试着把这个项目的目标一条一条写下来。

一开始，写得乱七八糟的，自己都看不明白。

但我没有放弃，不断修改、完善，终于写出了一份相对清晰的目标清单。

当我把这份清单拿给团队成员看时，大家一下子就明白了要做什么，劲儿都往一处使，项目也顺利推进了。

这就像书中说的，明确的目标就像灯塔，能为我们指引方向。

如果没有这个灯塔，我们就只能在黑暗中摸索，不知道自己走到哪儿了，也不知道离目的地还有多远。

还有“一分钟称赞”，这可真是个神奇的法宝。

以前，我总觉得称赞别人是件挺不好意思的事儿，就算心里觉得对方做得好，也不太会表达出来。

但读了这本书，我明白了及时的称赞有多么重要。

有一次，我们团队里的一个小伙伴做了一份特别出色的方案。

我犹豫了一下，还是决定按照书里说的，马上给他一个称赞。

我走到他的工位旁，拍了拍他的肩膀说：“兄弟，你这次做的方案太棒了！思路清晰，创意十足，我觉得咱们靠这个方案能打个漂亮仗！”就这么简单的几句话，我看到他的眼睛一下子亮了起来，整个人都充满了干劲儿。

后来，他在后续的工作中表现得越来越出色，还跟我说，就因为那次称赞，让他觉得自己的努力被看到了，特别有成就感。

一分钟经理读后感本文是关于读后感的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

一分钟经理读后感（一）一分钟经理人中经理人是主角，是执行主体，这是一批素质较高且有相当能力的人。

对一个公司而言，这一批人撑握并能自觉应用《一分钟经理人》中的技巧，效率提高、工作开心、质量保证肯定会实现。

我理解《一分钟经理人》的精髓是：宽容的帮助他人，分享他人的成长快乐。

1、帮助别人定一个目标--一分钟设定目标：这需要经理人费脑筋想出目标来，同时还要清楚的告诉他人什么是好的工作表现，举例来说，一般人可能1个小时内完成100个，好的工作表现是完成110个，让干活的人，知道具体的参照标准。

2、帮助别人找成绩--一分钟赞美；3、帮助别人找错误--一分钟批评，当然后两个都要求及时，这也是效率的一种体现。

当公司的经理人都做到了真诚的帮助下属成长，效率怎么会不提高，工作环境怎么会不改善？可事实上有多少公司可以贯彻执行到如此彻底？领导要求的随意变化、执行过程中的能力问题、可支配的权力大小问题等等都会影响执行力。

我认为最应该学习这本书的人是公司的最大老板或在局部有最大话语权的人，并由他来推行，才可能允分用到这本书的价值，否则我认为这本书唯一值的中层干部学习的就是，主动的多想想自己要什么，并“真诚简洁的与人沟通”，就事论事。

而帮助一个人找到那么多问题，并想通过赞美或批评让他改变，是一个需要强烈责任心、耐心、宽容心和知识的事，不简单！这是少数人才能做到的。

我希望“一分钟经理人”可以这样定义：一群幽默的坚持目标的人。

一分钟经理读后感（二）最近我认真地阅读了欣华推荐给我的一本好书《一分钟经理人》。

这本书是由世界级管理大师肯·布兰佳博士和《谁动了我的奶酪》的作者斯宾塞·约翰逊博士合着的。

在这本书的封面上赫然地写着“海尔集团总裁张瑞敏、IBM副总裁代维·汉纳、美国参谋长联席会议主席戴维·琼斯特别推荐”、“美国20年来最畅销的管理学作品”的字样。

《一分钟经理人》通过讲述一个年轻人寻找完美管理和领导技能，揭示了三种高效多产的管理秘诀，并形象生动地指导管理者如何在现实环境中行之有效地应用这三个管理秘诀。

以下是整理的读后感，希望对大家有帮助！一分钟经理人读后感1肯布兰佳作为当代最为畅销的管理寓言小说作家和管理学大师，最大的贡献就在于他的所有的管理哲学和理念都是通过小说的形式完成的，这就让阅读者能够快速并轻松愉悦的阅读环境中掌握管理理念，无论是声名显赫的《谁动了我的奶酪》还是这本与之齐名的《一分钟经理人》都是如此。

本书在学界的重要地位从张瑞敏亲自作序这一点上也可见一斑。

小说看起来很简单，一个渴望成功的年轻人，希望学会如何成为一个成功的管理者，他访遍很多经理人，有人注重结果管理，有人注重人际管理，然而无论哪种管理模式，都让年轻人觉得有些问题，直到他拜访了一分钟经理人和他带教的下属，了解了一分钟经理人所作所为，真正明白了什么是管理，从而让他也走上了新一分钟经理人的管理之路。

成为一分钟经理人，重点需要做到以下三点。

、一分钟目标1、清楚阐述目标。

2、明确好的工作表现的标准。

3、每个目标用单独一页纸表述清楚。

4、经常性快速回顾目标。

5、鼓励人们审视自己的表现，看与目标是否一致。

6 、若表现与目标不符，敦促对方调整自己的行为，并最终完成工作。

在谈到目标之前应该先谈愿景，我们期待成为什么样的人？我们期待做成什么样的项目？如果为了打成这个结果，我们需要完成哪些工作？需要打成愿景的这些工作，就是目标。

一分钟经理人并不是喜欢给年轻人答案的人，他更多是通过引导的方式，让年轻人自己去追寻，典型的教练式目标对话，让年轻人通过SMART 和80/20 两个法则，追寻到自己的目标。

在我们目前的团队当中，我们也会制定月度和周，每个人都会自主自发的写下工作计划、检核标准和完成时间，这与书中所写内容很相符，但是我们的目标和我们的愿景连结真的非常紧密吗？我们的回顾频次是否足够多？在实践目标的过程中我作为领导者是否给他们提供了足够多的支持？这些都是我需要去问自己二、如果打成目标（或者目标的一部分），那将做一分钟称赞1 、称赞正确的行为。

一分钟经理人一分钟更正读后感《一分钟经理人》是一本由肯·布兰查德所著的畅销管理书籍，它以简洁明了的方式向读者传授了高效管理的核心理念和技巧。

在读完这本书后，我深受启发，对于如何成为一名高效的经理人有了更深刻的理解。

首先，书中强调了时间管理的重要性。

作为一名经理人，时间是我们最宝贵的资源之一。

通过合理规划和安排时间，我们可以更好地掌控工作进度，提高工作效率。

书中提到的“一分钟目标设定”和“一分钟表扬”等方法，让我意识到及时反馈和激励团队成员的重要性，这不仅能够提高团队的士气，还能够促进团队的整体发展。

其次，书中还强调了有效沟通的重要性。

作为一名经理人，我们需要与团队成员、上级和其他部门保持良好的沟通。

通过有效的沟通，我们可以更好地理解团队成员的需求和问题，及时解决团队中的矛盾和冲突。

书中提到的“一分钟回答”和“一分钟讲解”等方法，让我意识到简洁明了的表达和倾听对于沟通的重要性，这不仅能够提高工作效率，还能够增强团队的凝聚力。

此外，书中还强调了领导力的重要性。

作为一名经理人，我们需要具备良好的领导力，能够激励团队成员积极工作，达成共同的目标。

书中提到的“一分钟目标设定”和“一分钟表扬”等方法，让我意识到及时反馈和激励团队成员的重要性，这不仅能够提高团队的士气，还能够促进团队的整体发展。

总的来说，读完《一分钟经理人》后，我对于如何成为一名高效的经理人有了更深刻的理解。

通过合理规划和安排时间、有效沟通以及具备良好的领导力，我们可以更好地管理团队，提高工作效率，实现个人和团队的共同发展。

这本书不仅是一本管理书籍，更是一本指导我们成为优秀经理人的宝典。

我相信，只要我们在实践中不断总结和提升，我们一定能够成为一分钟经理人，成就卓越的管理者。

一分钟经理人读后感一分钟经理人读后感读完某一作品后，相信大家的视野一定开拓了不少，何不写一篇读后感记录下呢？那么我们该怎么去写读后感呢？以下是小编整理的一分钟经理人读后感，欢迎大家分享。

《一分钟经理人》为我们指出了管理的三个重要方面：一分钟目标，一分钟赞扬，一分钟指责。

我认为，这三个方面看似孤立，实际上却是一个完整的系统，它清楚地告诉了我们该怎么样去完成管理的全过程。

首先，要从结果和过程的角度去分析管理。

在我们身边，有许多这样的管理案例，例如，有些企业是注重结果的，有些企业是注重过程的，或者说，有些企业是注重效果，有些企业是注重效率。

究竟哪一种更有效？可以说，每一种都有它的成功的范例，但是，我们也必须承认，每一种也只有它特定的成功范例。

例如，注重结果的更在于小型企业、创业型企业、事务型企业，注重过程的更在于大型企业、成熟型企业、管理型企业。

如果把他们的处境换过来，这种管理模式，也许就是不适用的。

那么，有没有一种普适的管理模式呢？我认为是有的，那就是：把过程和结果结合起来。

这很难。

对于大企业，它们有着太多的目标，因为不同的部门、不同的区域会有不同的诉求，而要同时实现多个目标看起来是不可能的。

所以，我们只能制定各种各样的管理制度、行为模式，以达到对过程的有效监督；而对小企业，它们在一个时期只有唯一的目标，必须快速实现，而怎样达到这样的一个目标，实际是不重要的，如果它们过于注重过程，那结果只会是一个，就是它们什么也做不成。

那么，怎么去做到过程和结果的结合？我们也知道，对于大企业来说，虽然在一个时期内会有很多目标，但如果把这个时期缩短到一定程度，那么，所有的目标会变得有限，甚至只有一个目标，而对于每个人来说，他总是可以做到一个时期只有一个目标；对于小企业来说，虽然它们要求快速地达到目前的目标，但从长期来看，每个人实现目标的方式也是可以大致统一的。

当我们把时期按照需要进行延长或缩短，把繁杂的事务分配到具体的人身上，我们就知道怎么样去实现过程和结果的结合。

《一分钟经理人》读后感（优秀9篇）《一分钟经理人》的读后感篇一读完《一分钟经理人》感触颇深，本书介绍了成为一分钟经理人的三个秘诀：一分钟目标，一分钟称赞，一分钟指责。

我认为三个秘诀固然重要，“一分钟”更为关键，这里的一分钟说的并不是狭义的时间的概念，更是一种高绩效的理念。

一分钟目标，目标要可行、精炼。

制定的目标应该是工作或者问题的靶心，最关键的部分。

过于繁杂的目标既不容易让人理解，又难以实现，还容易让人丧失信心。

如同书中提到的“滚球游戏”，为什么“问题雇员”们在玩滚球游戏时变得异常的兴奋和活跃，原因只有一个“明确的靶心”，一旦打中，会给人带来完成任务的愉悦和成就感。

所以我们在接到一项工作时最重要的就是制定明确可行的目标，作为管理者更要指导部门员工明确工作任务，制定可行的目标，并检查自己的工作。

当管理者教会员工如何制定一分钟目标，并达成目标时，管理者本身也向一分钟经理人迈出了第一步。

一分钟称赞，称赞要及时、明确。

比较深刻的印象是书中用了一个训练海豚的例子来阐述：初来的小海豚并不知道人们要让他干什么，但是它知道每越过一次绳索就能得到奖励，随着绳索不断的提高，终于有一天海豚可以跳出水面并越过绳索，目标达成！一分钟称赞关键在于一种循序渐进的引导，通过不断的、及时的肯定，在不断得到肯定的同时，达到不断提高的目的。

很认同书上的一句话：帮助人们发挥他们全部潜能，发现人们做的正确的事。

想起了刚刚参加工作时，部门经理让我去采购办公用品，并简单的布置了一下任务。

买回来后他说，你买的很好，这些都是我们最需要的，那种感受确实是很有成就感。

后来诸如此类的事情很多，虽然现在看起来是微不足道的小事，在当时的确给刚刚走出校门的我树立了工作的自信。

一分钟的指责，指责要正确、公正。

一分钟经理的经验是“指责应该是即刻的，一旦发现错误行为就应指出，不应当由于某人的工作不好而积累起消极的情绪”。

一分钟指责强调的是对错误的立刻反应，是管理者对下属及时的纠错，在发现下属工作出现偏颇时第一时间指出，才能使下属做对的事情。

一分钟经理人读后感《一分钟经理人》这本书是一本卓有成效的书，短短100页左右的书(我几乎在半个小时左右就读完了)，却深入浅出的阐述了经理人卓有成效的实战密码，一分钟经理人读后感。

在读这本书的过程中，我很容易的联想到前不久重新回顾的另一本书，彼得德鲁克的《卓有成效的管理者》。

如果说《卓》是经理人攀登卓有成效高峰的指南针，帮助经理人树立更加积极正面的价值观，那么《一分钟经理人》这本书，就是一张路线图，一本操作指南，让我们可以用非常简单的方法，来实践成为卓有成效的'管理者。

而且可以说，《一分钟经理人》融合了很多的管理学智慧与其中，以下是自己的一些体会。

管理既要重视结果，更要重视人书中，一分钟经理人桌上的一个座右铭给我印象很深。

“自我感觉良好的人才能做出优秀的业绩”(注：作为一个孩子的父亲，我体会到了这句话给我带来的改变，打骂责备并不能帮助孩子成长，而是要为他树立一种规则，并以鼓励的方式去引导)。

做经理人实际上是在做人，做一个尊重他人，发现他人长处，帮助他们成长的人。

管理其实很简单，只要把企业建设成为一个充满人性的组织，似乎所有的管理问题都不是问题!因此，无论是一分钟目标、一分钟赞美，还是一分钟批评，都实际上围绕让人发挥才能，作出贡献，获得成长，并自我认同(自我感觉良好)，从而为组织做出更大的贡献，资料共享平台《一分钟经理人读后感》。

一分钟目标为什么有效?一分钟目标，我理解其实就是我们都听说过的SMART原则的应用。

而且在本书中，对于操作方法写的更加具体，如“将目标卸载一张纸上，目标及实现标准不应该超过250个字，任何人应该在一分钟内把这个目标读一遍”，此外还提出了“需要反复读目标，每天审视，查看是否一致等具体细节。

这就给我们学习者更加清晰的，傻瓜式的操作指南。

一分钟赞美为什么有效?回答这个问题，我觉得利维经理的座右铭就很好“通过发现别人做对的事情，来帮助他们充分发挥潜力”。

每个人身上都有长处和弱项。

一分钟经理人读后感想心得感悟一分钟经理人读后感想心得感悟一分钟方针：一个经理人，他做一个奇迹出有方针即是出有基石，自然就不会有人与之做无谓的牺牲贡献。

所以“一分钟方针”尽对是告成的根底。

每天花一分钟回念本人所做的戮力能可与本人的方针具有分歧性，及时的摆正方针，少走歪路，这就相当于更接近方针。

一分钟褒扬：该书就如何成为一分钟经理人概括为三个步骤：1、设定一分钟目标。

2、进行一分钟称赞。

3、一分钟批评。

把纷繁复杂的管理浓缩为三个要点，然后进行细致的实施。

一分钟目标讲的是作为管理者重要的是参与管理，在关键的环节给与指示，让下属明白他要做事达到的最终目标、其中用的方式方法。

做事过程中只要保持相互之间的沟通，即可保证工作的顺利高效率完成。

管理者节约时间，被管理者提高效率。

不再是许多个为什么去问管理者，管理者也不再是对下属的琐事麻烦恼火。

其次，一分钟称赞讲要给与下属的工作以肯定，让下属确定自己做的是对的，而且自我感觉良好的人更容易做出优秀的业绩。

同时称赞的时候要说的具体，到底对在哪，对自己对整个团队有什么影响，由此显示出被称赞者的重要性。

如此一来，何愁团队没有凝聚力、战斗力?最后，一分钟批评，讲的是要在被管理者做事过程中及时沟通，发现错误及时提出批评。

错误不能容忍，不能积淀。

对被管理者做出明确的评价，及时发现错误并指正，而且要明确的指出来到底错在哪里，同时告知其错误带来的影响。

然后沉默几分钟让被管理者好好消化掉，确定其了解该类错误，否则就会出现屡教不改的情况。

最后进行表扬，表达个人对于被管理者的器重，希望今后大家继续为共同的目标而努力的意愿。

如此一来，复杂的管理变得很人性化，而且很简单。

当然，三个一分钟说起来简单，做的话还需要我们认真的去消化、去体会、去悟。

一段名言：管理是让人们去做那些需要做的事情。

领导力是让人们想去做那些需要做的事情。

管理者推动，领导者拉动。

管理者支配，领导者沟通。

——沃伦·本尼斯。

《一分钟经理人》读后感（通用5篇）《一分钟经理人》读后感（通用5篇）当细细地品读完一本名著后，相信你心中会有不少感想，不妨坐下来好好写写读后感吧。

现在你是否对读后感一筹莫展呢？下面是小编精心整理的《一分钟经理人》读后感（通用5篇），欢迎阅读与收藏。

《一分钟经理人》读后感1看过《一分钟经理人》最大的收获是：大大的提升了时间管理的效率。

以前总觉得管理是很多方面，很复杂的东西，现在看来忽然变得简单了，处理问题也更容易了。

一分钟目标是核心，它使得管理更清晰，可以快速明确目标，员工更容易理解领导的意图，知道该做什么，和怎么做。

我们也能很方便的检查和监督，并能够在适当的时候提供合理的建议，这样上下级，员工三者都能知道自己该干嘛了。

有明确的目标，以及分阶段的分配任务是领导的责任。

一分钟赞美最重要，其实我大部分时间都是在批评。

真是大错特错了。

好的业绩，好的管理是赞美出来的，适时的赞美是一种鼓励和引导，这个过程会引发出责任感和自豪感，从而更有效的达成目标。

让员工实现快乐工作对管理者意义重大。

好的工作氛围会激发更多的创意，更好的点子。

我要在工作中好好的体会和运用，其实说起来容易做起来难，这方面需要特别加强。

一分钟批评要具体明确地指出他们错在哪里，以便改正错误，告诉他们这样做会给我什么感受，难过或者？会给以鞭策，警醒，沉默几秒钟后，会引起他们内心的自责，从而奋起直追。

同时还要给予信任和支持。

真是太棒了。

原来管理可以这么简单。

一分钟目标，一分钟赞美，一分钟批评。

如此简单循环，搞定。

《一分钟经理人》读后感2通过仔细阅读《一分钟经理人》一书后，我深受启迪，获益非浅。

我觉得我们公司目前正需要这样的管理人才。

我们每一位管理人员都应该认真学习《一分钟经理人》的管理方法，努力使自己也成为一分钟经理人。

只有这样，我们才能更加有效的提升公司的管理水平，提高我们的管理效率。

看了这本书，我对如何做好一分钟经理人有了更深层次的领悟和认识。

管理二字，看似简单，而要想成为一名优秀的管理者，除了要有良好的个人自身素养、丰富的工作经验外，更重要的是要讲究工作方法和技巧。

《一分钟经理人》读后感《一分钟经理人》是由肯·布兰查德（Ken Blanchard）和斯宾塞·约翰逊（Spencer Johnson）合作编写的一本管理类图书。

这本书以简洁明了的语言和简洁的故事情节，深刻地探讨了有效管理和领导的原则，并提供了实用的管理技巧和方法。

读完这本书，我有了以下几点读后感。

首先，简洁明了的管理原则。

《一分钟经理人》通过一个虚构的故事情节，向读者传递了一系列简洁明了的管理原则。

例如，书中强调了“一分钟目标设定”、“一分钟赞赏”和“一分钟训练”等管理原则，强调了有效沟通、赞赏员工和激励团队的重要性。

这些原则简单明了，易于理解和应用，对于初次接触管理的人来说非常实用。

其次，强调人性化的领导风格。

《一分钟经理人》强调了一种以人为本的领导风格，强调对员工进行个性化的关怀和激励。

书中通过故事情节中的一分钟经理人，向读者传递了关怀员工、倾听员工和赞赏员工的管理理念。

这种人性化的领导风格对于建立团队和提高员工士气非常重要，让我深刻地认识到领导者应该关注员工的情感需求，激励员工的积极性和创造性。

另外，实用的管理技巧和方法。

《一分钟经理人》提供了许多实用的管理技巧和方法，例如如何设定明确的目标、如何与员工进行有效的沟通、如何给予及时和有效的赞赏和反馈等。

这些管理技巧和方法简单实用，可以帮助管理者更好地进行管理和领导，提高团队的绩效和效益。

最后，强调时间管理和高效执行。

《一分钟经理人》在管理原则中强调了时间管理和高效执行的重要性。

书中强调了合理安排时间、高效执行任务和迅速解决问题的方法，帮助管理者更好地管理时间和提高工作效率。

这对于现代管理者来说尤为重要，让我认识到高效的时间管理和执行能力对于管理和领导的成功至关重要。

总的来说，《一分钟经理人》是一本简洁明了、实用实用的管理类图书，通过故事情节、管理原则和实用的技巧，向读者传递了高效管理和领导团队的重要原则和方法。

读完这本书，我对管理和领导有了更深刻的认识，并且学到了许多实用的管理技巧和方法。

《一分钟经理人》读后感再次阅读这本书时不禁感慨：温故而知新和学而致用，拥有知识的目的在于运用。

从这本书中我学到一下几点：1、组织开会的目的就是得到结果：对上阶段工作进行总结，包括成果、问题，以及仍需完成的事情；为下阶段工作制定计划和工作策略。

目前我们公司只有营运经理和店长做工作计划和总结。

其他部门确没有工作计划和总结。

给我的感受是：公司总部的月度目标不清晰、不明确、无量化的结果。

想到哪里做到哪里？门店内的管理人员只是将店长的计划分解而自身却没有计划和总结，他们会认为这是店长的工作，而不应由他们来完成。

或是在完成的过程中不善于思考解决问题的方法措施，若是上级要求按照自己的方法措施执行，下属又会觉得不是自己想要去做的事情，执行力就会大打折扣。

而且是否完成和他们没有什么利益冲突。

我们的计划表我个人认为有不足之处：达成目标没有相应的方法措施，公司只要结果的导向没有问题，但在完成的过程中对门店又有多少支持呢？2、自我感觉良好的人才能做出优秀的业绩：帮助别人获得良好的自我感觉是提高效率的关键。

效率必须兼顾数量和质量。

我的质量就是提供给客人真正需要和想要的产品和服务3、如何设定一分钟目标：1、就我的目标达成一致意见2、明确好的工作表现的标准3、用不超过250字描述我的每个目标，并写在一张纸上4、反复读我的目标，每次用大约一分钟的时间5、每天不时地用一分钟时间审视自己的表现6、看看自己的行为是否与目标一致4、如何进行一分钟称赞：1、预先告诉对方我会对其工作业绩做出评价2、及时对他们进行称赞3、告诉他们对在哪里——要说的非常具体。

4、告诉他们这件事情做对之后，让我感到多么的高兴，对组织和其他同事有多么大的帮助。

5、停一分钟，让他们静静地体会我的开心。

6、鼓励他们以后继续这样做7、跟他们握手，或用其他的举动向他们表明我会支持他们在公司中获得成功5、如何进行一分钟批评：1、提前告诉对方我将对他们的工作作出明确的评价批评的前半部分：2、在事情发生后立刻对他们进行批评3、具体的告诉他们错在哪里4、告诉他们这件事打给我怎样的感受——而且要说的非常的明确5、沉默几秒钟，让他们深刻的体会到我的感受批评的后半部：6、和他们握手，或用其他行动让他们知道我真诚地站在他们的一边。

一分钟经理人读后感(精选多篇)第一篇：一分钟经理人读后感据说本书作者之一的肯·布兰佳，不仅被认为是北美”最有智慧”的管理大师，而且他还是他们公司的精神领袖，一分钟经理人读后感。

现在他在本书当中所讲述的内容已经成为全美所有高效经理人的”常识”，本书在全美畅销了22年，销量超过1500万册，并先后被翻译成27种语言出版，影响了整整两代经理人阶层，《一分钟经理人》也因此成为了美国20余年来最畅销的管理著作。

本书用独特的方式告诉我们管理的“常识”，即”一分钟目标”、”一分钟称赞”、”一分钟批评”，做到这样的经理才是书中认为的”一分钟经理人”。

不错，这三个简单实用的秘诀浓缩了管理的精髓：目标明确具体，奖惩及时到位！张锐敏告诉我们，一分钟经理人的方法确实是很有效的工作方法。

几年来，他们就推广并进而形成了日清工作法。

即每天都有目标体系，日清体系，激励体系。

达到日事日毕，日清日高的效果。

本书的写作方式十分有趣，它以新颖的形式、生动的形象和通俗的语言介绍了一种言简意赅、通俗易懂的管理方法。

不只是管理者，不仅仅局限于工作中，对于员工，对于家人，都可具体运用和学习，可以说方法简单、容易推广、行之有效。

这本《一分钟经理人》的理念与我一直秉持的一脉相承，就是要轻松、快乐地生活与赚钱！《一分钟经理人》中经理人是主角，是执行主体，这是一批素质较高且有相当能力的人。

对任何一个公司而言，如果大家都撑握并能自觉应用《一分钟经理人》中的技巧，效率提高、工作开心、质量保证肯定会实现。

《一分钟经理人》另一个精髓与我一贯坚持的理念也是不谋而合：懂得欣赏、宽容与妥协。

成就自己从帮助他人开始。

1、帮人定目标。

一分钟目标。

2、帮人找成绩。

一分钟赞美。

3、帮人找差距。

一分钟批评。

一分钟经理人的管理法为什么成功？是它完全融入到美国文化，它不仅催生了包括情景管理、目标管理等在内的一大批管理理念，而且在很大程度上塑造了美国经理人群的管理习惯，并成为美国经理人以及各种组织领导者必备的图书之一。

一分钟经理人读后感一分钟经理人简短感想
一、一分种经理自己的目标
人生不能没有目标。

目标指引方向，目标提供动力，目标使人生有序，目标使业绩有标准，总之目标是人生成功的前提。

据哈弗大学的一项权威
调查发现人生有目标与无目标、目标清晰与不清晰、目标的持久与不持久
所带来的人生结局是完全不同的。

他们对一些人跟踪调查25年后发现，
有3%的人目标清晰且长久，25年来这些人几乎都不曾更改过自己的人生
目标，他们始终都朝着目标所指方向不懈努力。

25年后，他们几乎都成
了社会各界的顶尖级成功人士，他们中不乏创业者、行业领袖、社会精英。

有10%的人有清晰的短期目标，他们大都生活在社会的中上层，他们的共
同特点是：那些短期目标不断被达成，生活状态不断上升，成为各行各业
不可或缺的专业人士，人生充实而有威望。

有60%的人目标模糊，几乎都
生活在社会的中下层，他们能安稳的生活与工作，但都没有什么特别的成绩。

有27%的人人生几乎没有目标，他们都生活在社会的最底层，他们几
乎都过着不如意的生活，常常失业，靠社会救济，并且常常都在抱怨他人、抱怨社会、抱怨世界。

一分钟经理自己的目标，第一步要做的就是为自己确立一个清晰、长期、可行的目标。

就一般情况而言，个人可行的目标往往是与自己从事的
工作、与所工作的组织的目标紧密相连的，作为党校教师其个人目标与组
织目标具有高度的一致性，那就是做文明员工、做一流教师。

一分钟经理
自己的目标的第二步就是每天都要拿出一分钟时...。

《一分钟经理人》读后感范文10份《一分钟经理人》读后感 1最*我认真地阅读了欣华推荐给我的一本好书《一分钟经理人》。

这本书是由世界级管理大师肯·布兰佳博士和《谁动了我的奶酪》的作者斯宾塞·约翰逊博士合着的。

在这本书的封面上赫然地写着“海尔集团总裁张瑞敏、IBM 副总裁代维·汉纳、美国参谋长联*会议__戴维·琼斯特别推荐”、“美国20 年来最畅销的管理学作品”的字样。

以前我也曾浮光掠影地看过这本书的内容，所不同的是以前的读书是不带任务的，读后没有更多的思考。

这次则不一样，它是在我们科室开展的读书活动的推动之下完成的。

认真阅读、认真思考，不仅是我们科室开展的读书活动的一部分，更是对书籍推荐者的尊重。

同样是读书，这一次的收获确实很大。

此书的作者其本意是想说明领导者如何有效管理员工、下属和团队，而我的收获则在于如何管理好自己，做自己的领导者。

因此我把读后感的副标题写成一分钟“经理”自己，这里的经理用的是它的动词性，即管理、领导的意思。

一、一分种“经理”自己的目标人生不能没有目标。

目标指引方向，目标提供动力，目标使人生有序，目标使业绩有标准，总之目标是人生成功的前提。

据哈弗大学的一项权威调查发现人生有目标与无目标、目标清晰与不清晰、目标的持久与不持久所带来的人生结局是完全不同的。

他们对一些人跟踪调查25 年后发现，有3% 的人目标清晰且长久，25 年来这些人几乎都不曾更改过自己的人生目标，他们始终都朝着目标所指方向不懈努力。

25 年后，他们几乎都成了社会各界的顶尖级成功人士，他们中不乏创业者、行业领袖、社会精英。

有10% 的人有清晰的短期目标，他们大都生活在社会的中上层，他们的共同特点是：那些短期目标不断被达成，生活状态不断上升，成为各行各业不可或缺的专业人士，人生充实而有威望。

有60% 的人目标模糊，几乎都生活在社会的中下层，他们能安稳的生活与工作，但都没有什么特别的成绩。