竣工验收和工程收尾阶段的管理措施.doc

竣工验收和工程收尾阶段的管理措施在建设工程项目中，竣工验收和工程收尾阶段是非常重要的环节，关乎整个工程的完成和验收。

为了确保项目顺利完成且达到预期效果，必须严格执行相应的管理措施。

本文将从竣工验收和工程收尾阶段的角度出发，探讨相关管理措施。

一、竣工验收阶段管理措施1. 确认验收标准：在进行竣工验收前，必须明确验收标准和要求，包括设计文件、技术规范、安全标准等，确保工程完成达标。

2. 成立验收组：应该成立专门的验收组，包括技术人员、监理工程师和相关部门代表，全面检查工程项目是否符合验收标准。

3. 编制验收报告：验收组应当认真进行验收工作，将验收情况、存在问题以及整改意见等详细记录在验收报告中，为最终验收结果提供依据。

4. 验收结果公示：验收过程中应当公示验收情况和主要问题，接受相关部门和社会公众的监督，确保验收结果的客观公正。

二、工程收尾阶段管理措施1. 清理整改问题：在竣工验收后，对验收中存在的问题和不足进行清理整改，保证工程质量符合要求。

2. 成立收尾组：应当成立专门的收尾组，负责工程材料设备清点、结算、资料整理等工作，确保工程项目及时收尾。

3. 编制收尾报告：收尾组应当编制详细的收尾报告，记录工程收尾过程、资料归档情况、结算数据等内容，为后续工作提供参考。

4. 完善资料归档：工程收尾阶段应当做好资料归档工作，保存设计文件、竣工图纸、施工记录等重要资料，方便项目后续管理和维护。

结语竣工验收和工程收尾阶段的管理措施是确保工程项目顺利完成和达到预期效果的关键环节。

通过严格执行相关管理措施，可以有效提高工程质量，保障项目的顺利收尾。

希望各相关单位和人员能够认真履行职责，加强管理监督，共同推动工程建设事业的健康发展。

竣工验收和工程收尾阶段的管理措施本协议旨在明确竣工验收和工程收尾阶段的各项管理措施，以确保工程顺利竣工并按照双方达成的合同要求进行收尾工作。

一、竣工验收管理措施1. 竣工报告及资料•承建方应在工程完成后10个工作日内，提交竣工报告，并将相关完成资料包括但不限于施工记录、测试报告、设备清单等提供给业主方。

•业主方应在收到竣工报告及资料后15个工作日内对工程进行验收。

2. 验收标准•验收标准应符合双方在合同中明确约定的技术规范、质量标准等要求。

•如出现不符合约定标准的情况，承建方应负责整改，并重新提交相关报告和资料。

3. 竣工验收费用支付•业主方应在验收合格后，按照合同约定的方式和期限支付竣工验收费用。

4. 竣工验收证书•经双方认可的竣工验收后，业主方应向承建方出具竣工验收证书，并签署相关备案手续。

•竣工验收证书应明确工程的完工时间、质量评估、竣工资料的归档等内容。

二、工程收尾阶段管理措施1. 工程清理•承建方应在竣工验收后的15个工作日内，对工程现场及周边进行清理，恢复至原状。

2. 设备维护和保养•承建方应对交付的设备进行维护和保养，确保其正常运行。

•如出现设备故障，承建方应及时处理并提供相应的维修服务。

3. 资料归档•承建方应按照相关法律法规和合同要求，对工程相关资料进行归档保存，至少保存5年。

4. 问题整改和售后服务•若在工程收尾阶段出现问题，承建方应及时处理并提供相应的整改措施。

•承建方应提供合理的售后服务，解答业主方对工程使用和维护的相关问题。

5. 工程保修期•工程保修期为竣工验收合格后的12个月。

•在保修期内，如工程出现质量问题，承建方应负责修复或更换，并承担相应费用。

6. 争议解决•如在工程收尾阶段出现争议，双方应通过友好协商解决；协商不成时，可依法仲裁或向有管辖权的法院提起诉讼。

本协议自双方签署之日起生效，有效期至工程竣工验收合格并工程收尾完毕。

任何与本协议有关的修改与补充均应经双方书面协议，并成为本协议的一部分。

工程项目收尾阶段安全管理措施各施工总承包单位:、目前工程项目已进入了施工收尾阶段;从以往的阅历和目前形势来看,这一阶段,管理人员和施工人员的安全思想放松,安全意识下降; 作业人员点多面广比较簇拥,交织作业多,具有不确定性、偶然性、隐蔽性,非施工性的不行控因素增多等原由,是造成生产安全事故多发的阶段,为加强工程项目收尾阶段的安全管理,确保施工收尾阶段的安全生产,现制定以下安全管理措施:1. 梳理剩余工作量,各施工总承包单位要组织各专业人员对剩余工作举行收拾和核实,把握作业环境状况, 明确管理人员责任,落实平安技术措施,并对施工人员举行有针对性地安全教导和安全技术交底;、 2. 危（wei）险源第二次辨识对于工程收尾这一特殊阶段,要求各单位组织专职安全员和各专业技术人员举行一次安全隐患大排查,按照工作内容及作业方案举行第二次危（wei）险源辨识,查找危（wei）险因素,准时发觉可能发生工伤事故的苗头, 实行防控措施;3. 对管理人员举行责任心和安全意识教导在工程收尾阶段,有的管理人员认为工程已基本结束,紧急危（wei）险期也已过去了,从而思想放松,纪律松弛,责任心懈怠,安全意识淡化,务必对管理人员加强教导郑重纪律严明奖惩使他们增加安全意识和责任心在思想上高度重视在行为上严己律人6. 对全体施工人员举行安全教导在工程收尾阶段召集全体施工人员举行郑重子细的安全教导也是非常须要的使他们增加安全意识告诉安全隐患教他们正确利用“三宝”确保操作质量杜绝违章作业时时到处确保不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害L. 编制安全计划、举行安全技术交底按照作业内容、作业环境、危（wei）险源辨识等状况编制安全生产计划指出耽心全作业环境、危（wei）险部位、危（wei）险操作行为预测危（wei）险程度把握事故隐患浮现的时光、地点、过程和演化逻辑制订控制措施以达到“预” 的目的针对“预”的分析分离讨论、制订科学的防护技术措施和管理手段以达到“防”的目的子细举行安全技术交底增加操作人员的安全意识了解安全隐患正确操作杜绝违章作业不得因是工程收尾阶段就不编制安全生产计划就省略安全技术交底8. 明确管理人员职责分工工程开工时管理人员普通按专业分工在工程收尾阶段按照需要可按专业也可按区域举行分工每一个管理人员都必需非常清晰所负责的工作内容、作业环境、每项工作开头及完成时光、参预施工的人员数量以及实行的防护措施等6. 加强安全巡检执行安全例会制度在工程收尾阶段由于点多面广人员簇拥作业环境复杂交织作业有偶然性所以专职安全员和管理人员必需加强施工过程中安全巡检工作查隐患、查违章、查防护、查操作发觉问题即将整改天天召开平安例会落实当天完成的工作内容并总结施工过程中浮现的安全问题分析原由布置第二天工作提出预防措施要求专职安全员、管理人员高度负责等。

竣工收尾管理措施第十八章竣工阶段的收尾管理措施第一节交接与验收工作竣工收尾阶段的交接与验收工作很多，一般由施工单位向建设单位和监理单位提供各专业的施工进度情况。

建设单位和监理单位根据施工单位的进度确定交接验收工作的时间表，而施工单位则按照规范要求做好交接验收的准备工作。

一、交接工程各专业的交接工作必须在监理单位预验收的条件下进行。

二、主要验收工程1、主要包括预验收、建设、设计、监理及施工单位四方参加的竣工验收工程，最后是档案馆的资料归档。

建设单位会根据工程的进度安排工程验收工作，项目部必须积极配合建设单位和监理单位，做好各项准备工作，争取验收。

2、形成各类验收工作的档案资料，并有各参加方签字认可，需要盖章的尽快盖好。

第二节档案资料的形成与整理一、档案资料整理原则1、收尾阶段的各项交接工作与验收工作按照资料规程形成所需资料，资料填写必须符合要求。

2、形成建设单位、施工单位及档案馆的资料，具体需根据合同规定。

3、再次根据资料规程检查形成资料有无错误和缺失，该补的补，该改的改。

4、同时要配合好建设单位和监理单位，该送交建设单位和监理单位的资料要预备好，为各单位的资料交档案馆相互配合好，做好各项准备工作。

二、档案资料管理制度1、文件归档文件依据：《中华人民共和国档案法》、中华人民共和国档案行业标准《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》、中华人民共和国国家标准《CAD电子文件光盘存储、归档与档案管理第一部分：电子文件归档与档案管理》《照片档案管理规范》、职责划分。

2、工程项目部总工程师负责工程建设竣工档案的管理工作；负责档案整理、归档工作；负责工程竣工档案的监督、移交工作；负责收集、整理、编制、移交工程质量监督部门在质量监督工作中形成的各类质量监督文件；负责进行工程建设档案的专项验收；并负责最终向有关单位移交。

3、工程部负责收集、整理、编制、移交工程业务范围内形成的各项工作（工程质量、工期、投资等）的全部文件材料和工作总结；负责监督检查及审核工程项目竣工档案的编制、移交，对竣工档案在形成中是否收集完整、准确，负责竣工档案和竣工图的编制和上报。

工程竣工交竣工管理制度一、总则1.1 为规范工程竣工交接程序，保障工程质量和进度，保护各方的合法权益，特制定本制度。

1.2 本制度适用于公司所有承接的工程项目，包括施工类、设备安装类、设计类等各类项目。

1.3 公司项目管理部门负责制定并实施本制度，各项目部门负责具体落实并执行。

二、竣工交接流程2.1 工程竣工阶段（1）验收准备：工程完工后，项目部需及时对整个工程进行验收准备工作，包括整理施工资料、清理现场、保养设备等工作。

（2）自检自验：项目部需进行自检自验工作，确保工程符合相关规范要求和设计要求。

2.2 竣工验收阶段（1）项目部提交申请：项目部需向工程验收单位提交竣工验收申请，提出竣工验收时间和地点。

（2）验收单位组织验收：验收单位组织专业人员对工程进行验收，评估工程质量和合规性。

（3）出具验收报告：验收单位根据验收结果出具验收报告，说明工程的合格性和存在的问题。

2.3 交接阶段（1）整理交接资料：项目部需整理工程交接资料，包括工程设计文件、施工记录、设备清单等。

（2）召开交接会议：项目部需召开工程交接会议，参与方包括竣工验收单位、业主代表、设计单位等。

（3）签订竣工交接协议：项目部与业主代表需签订竣工交接协议，明确各方责任和义务。

2.4 竣工交接验收（1）业主验收：业主代表对工程进行验收，确认工程合格后签字。

（2）验收合格：工程验收合格后，公司项目管理部门进行备案，并办理相关手续。

三、责任分工3.1 项目经理：负责整个工程竣工阶段的管理和协调工作，确保工程质量和验收合格。

3.2 施工单位：负责工程的施工工作，保障工程的质量和进度。

3.3 设计单位：负责工程的设计工作，确保设计方案符合法规和标准要求。

3.4 工程验收单位：负责组织对工程进行验收，并出具验收报告。

3.5 业主代表：负责代表业主对工程进行验收，并签署竣工交接协议。

四、竣工管理要点4.1 工程质量：工程质量是竣工交接的关键，项目部需严格按照要求进行验收和整改工作。

竣工收尾阶段的配合和管理措施
在竣工收尾阶段，施工单位的配合和管理措施至关重要，直接关系到工程能否按时交付使用。

因此，施工单位必须高度重视这一阶段的工作。

在交接与验收工作方面，施工单位需要提供各专业的收尾施工进度情况给建设单位和监理单位。

建设单位和监理单位根据施工进度确定交接验收工作的时间表，而施工单位则需按照规范要求做好交接验收的准备工作。

各专业的交接工作必须在监理单位预验收的条件下进行。

主要验收工程包括预验收、竣工验收和档案资料归档。

项目部需要积极配合建设单位和监理单位，做好各项准备工作，争取验收。

同时，需要形成各类验收工作的档案资料，并有各参加方签字认可。

在档案资料的形成与整理方面，需要根据资料规程形成所需资料，并且资料的填写必须符合要求。

根据合同规定，需要形成建设单位、施工单位及档案馆的资料。

同时，需要再次检
查形成的资料有无错误和缺失，并及时补充和更正。

还需要配合好建设单位和监理单位，做好资料交接的准备工作。

在施工现场退场的准备方面，需要根据计划进度有秩序地、分批地安排不需要的机械设备和周转材料等的退场。

但是必要的设备和材料需要留到最后，以处理可能出现的返工或整改情况。

为了提高工作效率和有效性，需要成立竣工收尾阶段管理小组。

该小组的具体分工安排如下：项目经理负责整个工程的竣工收尾工作，施工负责人负责各自的单体工程竣工收尾工作，质量管理部负责各自栋号竣工收尾的质量检查工作，技术组具体负责交接验收工作的安排，及与建设单位和监理单位的配合、联系、协调工作，资料组负责资料的形成、整理，退场组织部负责机械设备、周转材料等的退场组织工作。

第一章竣工收尾阶段的配合和管理措施一、竣工收尾阶段配合1、加强全员成品保护意识，以免发生破坏，影响最后交付使用，增加现场巡视人员。

2、加强竣工清理工作的管理，激发全员工作热情，尽最大努力展示施工成果，使业主达到满意。

3、提前成立养护及保修队伍，按合同要求尽快进入角色。

为后期工作创造条件。

4、竣工资料的整理，以便能够达到竣工要求5、及时同甲方、设计、监理沟通，尽量提前发现施工及设计中甲方不满意的地方，及时整改。

6、提高全员服务意识，业主就是上帝，多站在业主的角度去审视施工，及时为业主提出合理化建议，达到设计最佳效果。

二、竣工收尾阶段的管理措施竣工收尾阶段与各方的配合的极其重要为了保证工程施工的顺利竣工和按设计要求达到业主满意的目标，及时解决施工生产中出现的问题及临时调整的设计方案，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。

管理措施如下：组成以项目经理为核心的收尾调度体系，各专业管理人员都是这一体系的成员。

及时与业主、上级职能监督部门、设计单位的沟通，解决施工收尾过程中出现的问题。

每天各专业管理人员会议，了解整个项目的收尾进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。

协调好各专业工长的收尾工作。

组织好分部分项工程的收尾验收工作。

监督检查施工计划和工程合同的执行情况，检查人力、物力、财力是否如期按比例投入本工程，并使其继续保持最佳调节状态，保证工程圆满收尾。

做好天气预报工作，避免因气候变化对收尾工程施工的影响。

竣工验收和工程收尾阶段的管理措施第一篇：竣工验收和工程收尾阶段的管理措施目录第一节工程收尾阶段的管理措施.....................................2 第二节竣工验收阶段的管理措施.....................................6 第一节工程收尾阶段的管理措施幕墙施工中，对幕墙表面会造成腐蚀的粘附物等应及时清除，整体外装工程安装完成后，用中性清洁剂清洗幕墙表面，然后用清水将幕墙表面及时清洗干净。

因此需进行一次室内外全面的清洗工作，保证工程达到竣工验收优良等级。

验收、交工后根据幕墙污染程度，确定清洗幕墙的次数与周期，每年至少清洗1次。

1.外墙清洗的方式高空作业是现场施工的一个难点，危险性大，目前外墙清洗主要有两种方式：吊板方式和擦窗机方式，吊板方式是用吊绳、吊板将人吊到工作位置进行清洗。

2.外墙清洗的条件1）气候条件：外墙清洗必须要在良好的气候条件下进行，风力应小于4级，4级以上停止工作，因此，工作前应测定风力，尤其是高空风力，另外，下雨、下雪、有雾、能见度差以及高温（35℃以上）和低温（0℃以下）等条件下都不适合进行外墙清洗。

2）人员条件：为了贯彻执行国家安全法规，确保工人人身安全及设备正常运转，规定：高空操作者必须是年满18周岁的男性公民，并经过身体检查和安全技术培训，经考试合格方可作业，工人上岗前不得饮酒，有感冒等身体不适症状就暂停高空作业。

3）设备条件：外墙清洗的设备必须处于良好的工作状态，凡吊板有损坏、部分绳束渐裂等现象应立即更换新绳。

3.清洗顺序按照由较大立面（按同一方向进行）、先室内后室外的顺序清洗。

4.清洗用料：幕墙清洗时选用有一定挥发性的中性专用清洁剂擦洗，不得使用强酸或强碱性的清洗液，铝合金型材用清洗剂严禁有腐蚀型材作用，应隔离清洗，须先做相关试验，确认无腐蚀作用后方可使用。

5.清洗安全注意事项为了避免在清洗过程中损坏幕墙装饰面的现象，聘请专业的清洗公司进行清洗工作，符合《擦窗机》GB191154-2003、《高处作业吊篮》GB19155-2003的相关规定。

建筑工程收尾管理制度一、施工质量管理在建筑工程收尾阶段，重点要加强对施工质量的监督和检查，确保工程质量达到规定标准。

施工单位要按照设计文件和规范要求，对已完成的工程进行完整性检查和技术复核，发现问题及时整改。

同时，要加强对材料的验收和使用，杜绝假冒伪劣材料的使用，提高工程的质量和安全性。

二、技术交底技术交底是保证建筑工程质量的一个重要环节，建筑工程竣工验收前，必须要对工程施工技术进行全面交底。

施工单位要将工程施工的关键工序和技术要求进行详细交底，确保工程施工符合规范和要求。

同时，要对工程的主要技术人员进行培训和考核，提高技术水平，确保施工过程中的安全和质量。

三、清洁环保建筑工程竣工验收前，要对工地进行清洁整理，做到尘土减少、垃圾清理、环境卫生等。

同时，要确保工地周边环境的整洁和美化，保持施工现场的良好形象。

另外，还要加强对工程建设过程中产生的废弃物的分类处理和回收利用，减少对环境的污染。

四、设备安装调试建筑工程的设备安装和调试是保证工程正常运行的核心环节，建筑工程收尾阶段要加强对设备的安装和调试工作的监督和管理。

施工单位要按照设计要求对设备进行安装和调试，确保设备正常运行。

同时，要对设备进行验收，保证设备符合安全技术标准，保障工程的质量和安全。

五、建筑工程收尾验收建筑工程收尾验收是确保工程质量和安全的最后一道防线，建筑工程竣工前必须进行全面的验收。

验收内容包括材料验收、工程量清单核对、图纸资料齐全性检查、质量监督等方面。

验收过程要严格按照相关规范和标准进行，确保工程的各项指标达到设计要求，保障工程的质量和安全。

总之，建筑工程收尾管理制度是建筑工程的最后一环，也是最关键的一环。

只有加强对施工质量、技术交底、清洁环保、设备安装、验收等方面的管理，才能确保建筑工程的质量和安全。

建筑工程收尾管理制度的建立和执行，不仅需要相关部门和单位的配合，还需要施工单位的自觉执行和监督。

只有形成良好的管理机制，才能保证建筑工程的质量和安全，实现建设可持续发展的目标。

工程竣工验收与交工阶段质量控制措施工程竣工验收与交工阶段的质量控制措施工程竣工与交工在装饰工程项目中，竣工是指按照合同规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。

竣工日期由建设单位或监理单位审核为合格工程的签字日期确定。

交工是指装饰工程竣工办理完手续，交付建设单位使用。

交工日期指竣工工程办理手续，交付建设单位使用的签字日期。

交工验收的准备工作在进行交工验收之前，需要完成收尾工作、收集整理竣工验收资料并进行预验收。

装饰工程的收尾工作在接近交工阶段，收尾工作包括零散、分散、量小、面广的未完成项目，以及竣工准备和善后工作。

收尾工作主要包括以下步骤：1.逐步、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏相，及时解决问题。

2.保护成品和进行封闭。

对已经全部完成的部位或查项后修补完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，按房间或层段锁门封闭，防止损坏成品或丢失事件。

3.有计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物。

4.有步骤地组织材料、工具以及各种物资的回收、退库或向其他施工现场转移和进行处理工作。

5.进行电气工程的全负荷试验，检查电气线路和各种管线。

6.进行修补工作。

在工程收尾时，必须进行修补，包括成品损坏或污染以及不完善的缝隙。

7.进行清理工作。

清洁、整齐是装饰工程项目的重要内容之一，因此清理工作也是收尾工作的重要内容。

收尾工作的组织收尾工程量小、面广，易被忽视，为了保证按时交工，需要注意以下几点：1.提前安排“结合部”工作，按计划的预见性进行组织。

2.接近竣工时，提前对照设计图纸和预算项目核对已完成工程，列出未完成项目。

3.交工前组织预检，逐个房间查明所有未完成项目，并用“即时贴”在现场标明其部位。

4)确保建设单位和设计单位的配合，防止因建设单位供料延误而引起“甩项”，及早决定工程变更，避免在临时追加；5)组织专业班组，根据不同类型的项目进行收尾工作。

工程收尾办管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目的收尾工作，保障工程项目圆满完成，确保项目质量，树立良好的企业形象，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司在承揽工程项目后的收尾阶段的管理活动，包括收尾组织架构、职责范围、制度流程和管理要求等内容。

第三条工程收尾办是公司按照工程收尾计划成立的专门机构，负责对工程项目的资料、设备、材料以及其他相关工作进行统筹管理。

第四条工程收尾办的成员由公司相关部门的代表组成，其中包括项目经理、技术质量管理人员、财务人员、安全管理人员等，主要协助项目经理进行工程项目的尾声工作。

第五条工程收尾计划是公司在工程项目即将结束前编制的详细计划，包括工程整体结算、项目验收、资料整理归档、人员调配安排等内容，必须经过相关部门的审批后执行。

第二章组织架构第六条工程收尾办的组织架构如下：（一）领导小组：主要负责决策和协调工程收尾工作，成员包括公司高层管理人员和工程项目组织相关负责人；（二）工程收尾办办公室：主要负责具体执行工作，包括资料整理、设备材料收尾、结算管理等工作，成员包括项目经理、技术人员、财务人员、安全管理人员等。

第七条工程收尾办的领导小组设立领导小组办公室，由公司高层管理人员负责，主要负责协调和监督工程收尾办的工作，及时解决工作中出现的问题。

第八条工程收尾办领导小组成员应当具备相关专业知识和经验，并严格遵守相关规定，确保收尾工作顺利进行。

第九条项目经理是工程收尾办的主要负责人，负责具体落实收尾计划和任务，协调各部门的工作，确保工程项目的顺利结束。

第三章职责范围第十条工程收尾办的业务范围包括以下内容：（一）编制工程收尾计划，明确收尾工作流程和任务分工；（二）制定收尾工作方案和实施细则，指导并监督工程收尾工作的开展；（三）整合项目各项资料和设备材料，确保工程项目的完备性和准确性；（四）负责工程项目的结算工作，确保结算过程的公平、公正；（五）督促工程项目的验收工作，并积极协调解决相关问题；（六）负责工程项目的档案整理和归档工作，确保资料的安全性和完整性；（七）开展工程项目的经验总结和成果展示，为公司后期工作提供参考。

竣工交付阶段的管理措施竣工和交付阶段是一个项目的最后阶段，在这个阶段，项目团队需要完成项目的收尾工作，确保项目交付符合预期，并向客户移交项目成果。

以下是一些可能的管理措施，用于实施竣工和交付阶段的项目管理。

1.制定竣工计划：竣工阶段需要制定详细的计划，以确保项目按时完成并按照预算投入使用。

计划应包括工作分配、时间表、资源需求等，并应与干系人共享和讨论，以获得他们的认可和支持。

2.管理项目资源：在竣工阶段，项目团队需管理项目资源，包括人力资源、物资和设备等。

确保资源的充分利用，并根据需求进行适当的调整，以确保项目的顺利竣工和交付。

3.进行验收和测试：在项目交付前，对项目成果进行详细的验收和测试。

这包括对项目交付物进行功能和性能测试，检查其是否符合预定的要求和标准。

同时，在项目完成后，还需要进行最终的验收，以确保项目交付物满足客户的需求和期望。

4.管理交付物的文档和记录：在竣工和交付阶段，项目团队需要管理所有相关的文件和记录，包括会议纪要、决策记录、质量保证文档等。

确保这些文档的准确性、完整性和易于访问，并在需要时提供给相关干系人。

5.移交项目成果：在项目交付阶段，项目团队需要将项目成果移交给客户或最终用户。

这包括提供必要的培训和技术支持，确保他们能够正确使用和维护项目交付物。

同时，还需要与客户或最终用户签署相关的交接文件，确保双方对交付物的规格和责任有清晰的理解。

6.进行项目总结和评估：在项目竣工后，进行项目总结和评估是非常重要的。

团队需要回顾整个项目的执行过程，分析项目的成功和失败因素，并从中汲取教训。

这有助于尽早识别和解决项目管理中的问题，并为将来的项目提供经验教训。

7.完成项目结算：在项目交付阶段，还需要完成项目的结算工作，包括结算供应商和承包商的款项，核实费用和预算的合规性等。

确保项目的财务和法律要求得到满足，并将项目从财务上封闭。

8.进行项目后评估：项目交付后一段时间内，进行项目后评估是一个好的管理措施。

工程收尾施工质量管理制度一、总则为了确保工程施工收尾阶段工作质量和安全，实现工程的有效完工和验收，特制定本施工质量管理制度。

二、适用范围本制度适用于各类工程施工收尾阶段的质量管理工作，包括但不限于施工区域清理、设备设施移交、文档资料整理等工作。

三、管理责任1. 项目负责人负责全面领导和管理施工收尾阶段的工作，确保施工质量和工程安全。

2. 施工队长负责具体组织和实施施工收尾工作，保证施工质量符合要求。

3. 质量管理员负责监督和检查施工收尾的质量，及时发现并解决问题。

四、施工收尾工作流程1. 施工区域清理（1）组织清理施工现场的垃圾和杂物，保持施工现场干净整洁。

（2）清理施工设备和材料，做好设备设施的移交和归档工作。

（3）检查并修复施工现场的安全隐患，确保施工质量符合要求。

2. 设备设施移交（1）对施工完成的设备和设施进行清点和验收，确保设备设施完好无损。

（2）制定设备设施移交手续和文件，及时交接并归档。

（3）做好设备设施的维护和保养工作，确保设备设施长期稳定运行。

3. 文档资料整理（1）整理施工过程中的各类文件和资料，如合同、设计图纸、施工记录等。

（2）对文档资料进行归档和整理，保证施工档案的完整性和真实性。

（3）做好施工结算和验收手续，确保工程的合法完工。

五、质量管理措施1. 建立健全施工收尾质量管理制度，明确各项工作的责任和流程。

2. 加强施工区域清理工作，定期进行清理检查，确保施工现场环境整洁。

3. 设备设施移交要有清晰的规范和程序，确保设备设施的正常运行。

4. 文档资料整理要做到规范有序，做好档案的管理和维护工作。

5. 加强施工收尾工作的检查和验收，及时发现并纠正问题。

六、质量管理记录1. 每日施工收尾情况记录。

2. 施工场地清理检查记录。

3. 设备设施移交记录。

4. 文档资料整理记录。

5. 不合格项整改记录。

七、质量管理评估1. 每月对施工收尾工作进行一次质量评估，发现问题及时整改。

2. 定期对质量管理制度进行检查，及时修订和完善。

竣工收尾阶段的配合和管理措施一、竣工收尾阶段的配合：项目收尾阶段比较乱，容易发生顾此失彼的问题，一些合同不完善、接口责任不清、费用不清、成品保护发生的问题在收尾阶段易暴露出来，如不提前预防和及时调控将影响建设单位的利益。

我公司有成熟的总承包工程竣工收尾阶段的管理经验。

主要是提前预见可能在竣工收尾阶段发生的问题，在合同、前期施工中制定约束条款，避免事后的纠缠不清。

建立强有力的指挥协调机构，在尊重各方利益实现多赢的基础上，制定规则共同遵守，强调过程的控制和管理，把问题消灭在萌芽状态。

在项目部常设分包管理部，专门组织协调配合服务照管各分包方。

要重视分包方、分供方的资源整合和管理。

总包单位真正成为项目建设资源的组织者、整合者、使用者；讲诚信，把分包方、分供方视作双赢的伙伴；建立、实施严密的工程及主要材料、设备招投标制度。

通过比较、鉴别、洽商、考察、评估等方法建立适合自身需要的各工程内容方面的分包方、分供方资源库，然后再通过规范的工程、材料设备招投标工作，选择中意的供方，与供方建立责权利分明的合作联盟。

要从总承包整体运作上真正重视项目收尾阶段的项目管理工作。

在项目收尾阶段可建立一个由建设方主管工程领导牵头、整合工程管理、技术、材供、物业管理等内部人员组成的工程项目收尾临时机构，与工程项目管理现场人员分工协作，共同完成工程收尾阶段的项目管理及项目交付、移交工作。

千方百计解决分包方的困难，以人为本。

为分包方正常施工创造各种有利条件。

尽可能在第一时间，为分包方创造进场开始施工的条件，给予其充裕的施工时间。

总包方将从下列节点入手对分包承担照管责任，使竣工收尾阶段有序完成：提前追踪设计院、建设单位确定分包项目图纸做法；协助分包方二次深化设计，缩短二次设计时间；明确分包项目施工标准、质量标准、质量奖项目标、签订合同；为分包方准备合理适用方便施工的材料设备场地、临时用水电设施、脚手架、垂直运输；提供有效的信息沟通渠道；在预控和过程控制管理环节，材料、工序报验和验收程序，半成品、成品保护，与总包方的配合方式、与其他相关分包方的协调配合上密切配合；在分项检验批验收、专业工程验收上为分包方提供便利条件；在工程资料方面提前与分包方约定细节内容，保证按时交付建设单位。

建筑工程收尾安全管理随着建筑工程的逐步完工，收尾工作显得尤为重要，其中安全管理是至关重要的一环。

本文将探讨建筑工程收尾阶段的安全管理措施，以确保工程完成后的安全性和可靠性。

一、收尾工作的重要性建筑工程的收尾工作是指在建筑物主体竣工后，进行的各项环境整治、装饰和设备安装工作。

这一阶段的工作一方面与建筑物最终的功能使用相关，另一方面也与工程的质量和安全密切相关。

因此，在收尾工作中注重安全管理尤为重要。

二、合理的安全管理方案1. 安全目标的确定在建筑工程收尾阶段，需要明确安全目标。

例如，建筑物内外的设备安装、装修材料的搬运等工作都需要遵循相关的安全标准，确保无人员伤亡和财产损失的发生。

2. 风险评估和管理对于可能存在的风险，建筑公司应进行全面的评估并采取相应的风险管理措施。

例如，在高空作业中应合理设置防护措施，避免工人失足摔伤。

3. 安全培训和意识提升建筑公司应加强对所有从业人员的安全培训，包括正确使用个人防护装备、遵守安全操作规程等。

同时，通过不断提升员工的安全意识，增强他们对安全工作的重视。

4. 设备的维护和检修收尾阶段需要安装或调试各种设备，建筑公司应严格按照设备的操作手册进行，确保设备能够正常运行，避免滞后问题或安全隐患。

5. 系统化的安全管理建筑公司可以建立健全的安全管理制度，明确责任、权限和工作流程，确保安全管理工作可以系统化地进行。

此外，定期检查和审核安全管理工作的执行情况，及时发现问题并进行整改。

三、安全管理的实施1. 施工现场管理确保施工现场的道路、临时设施和出入口通畅，设置明显的警示标识，并配备必要的消防器材和急救设备。

此外，加强对施工现场人员的管控，确保只有具备相应资质的人员才能进入施工现场。

2. 材料及设备安全保障材料和设备安全是建筑工程收尾阶段安全管理的关键。

严格执行检验、验收标准，确保材料和设备的质量符合要求。

安装设备时，按照相关的施工规范和安全操作规程进行，以防止意外事故的发生。

收尾和竣工阶段的管理配合措施管理配合措施的实施为了贯彻公司的宗旨，我们将服务工作范围从施工阶段向前延伸到设计阶段，向后延伸到业主使用阶段，以保证工程达到合同规定的各项指标和要求。

竣工清理和调试在施工过程中，我们将及时清运各种施工和生活垃圾、杂物，保持施工现场内的清洁整齐，建立一个花园式的施工现场。

在竣工阶段，我们将及时清运所有剩余材料，保证其他室外工程和绿化工程的顺利实施，达到合同要求。

在竣工收尾阶段，我们将及时拆除各种临时用房，给其他室外工程和绿化工程让路。

同时，协调各个施工队伍的人员住宿和材料堆放，使室外工程、绿化工程和主体工程同时交付甲方使用。

我们将清洁墙面、地面、楼面，清洗楼内的所有玻璃、瓷砖、厕浴间和所有金属表面，以满足业主的要求。

我们将加强成品保护措施，尽量避免项目遭到人为破坏。

如果发现被我方人员破坏的项目，我们将无条件修缮一新。

如果被其他分包方人员破坏，我们将尽量进行协调，组织人员进行修缮，使整个工程达到完整不留遗憾。

我们将严格按照工期按要求完成总包范围内的所有项目，并按甲方要求的如期完成其他项目。

我们将检查调试所有门、窗等，并进行必要的修理，确保它们达到施工规范要求的程度。

检查调试所有的五金件并上油，保证它们的使用功能。

我们将检查、调试所有楼内服务系统、设施和设备，使其达到良好的运行状态和效果，保证甲方的使用。

我们将对所有的钥匙做上相应的标签，并做好钥匙排后，经甲方、项目管理公司和监理验收合格后，再交付甲方使用。

为业主提供服务我们将对拟进入的物业管理机构和人员需要培训时予以帮助，并详细介绍工程（特别是设备专业工程）的情况，以顺利过渡工程从我方到业主方。

我公司将按照《北京市建设工程保修合同》的要求，与业主签订合同并成立现场服务小组，提供《质量保修书》。

如果工程出现质量问题，我公司将在三天内到达现场与业主共同检查情况。

对于施工单位总包及其分包的质量原因，我们将在一周内提供保修并达到设计要求。