双汇雨润加速“一体化布局”股东高盛的产业链图谋浮现
股东高盛意在“6+1”产业链的“6”
编者按
对于食品饮料行业，2009年的考验依然严峻，2007、2008年原材料价格急剧飙升令众多细分行业感觉到“h食艰难”，甚至像统一这样的大企业也未能幸免。2009年，一些熟知行业冷暖的企业已悄然地展开并购，一是出于原材料价格影响之虞，二是意在“价值低估期”提前屯兵备粮。
本期快消周刊选取的报道都与产业链并购有关。其中，肉制品行业的两大翘楚―――双汇和雨润不约而同地进行逆产业链收购，而统一通过系列运作，包括上游并购到下游品牌整饬，以构筑一个较高的产业链壁垒，以求在大陆市场中反败为胜。大企业是行业的风向标，2009年是否是并购频繁的一年？我们将持续关注。
“如果现在两大巨头不尽快布局产业链的话，2011年后，他们面对的挑战会非常大，目前很多（势力）已进入饲料和屠宰环节，准备走一体化的道路。”东方艾格分析师郭会勇接受记者采访时分析道，他所指的“两大巨头”是国内肉食品加工业的领军企业―――双汇和雨润。
去年以来，外资、台资进入中国大陆“跑马圈猪”的消息不断，无论是艾格菲还是泰国正大、台糖，都显示了要在中国大干一场的热情。而占据了肉制品加工领域近半壁江山的双汇和雨润，生猪价格占到成本的50%，去年初猪价的暴涨，使其利润被大幅压缩。向上游扩张，掌握全产业链并最终掌握市场话语权，是两大巨头的共同目标，一场收购的比拼有望在2009年不宣而战。
一体化布局速度之争
作为我国肉制品行业两家最大企业，双汇与雨润在产品结构和品牌扩张上都有很大不同。双汇是火腿肠市场的王者，高温类产品占销售额比例接近40%.而雨润在低温肉市场稳居第一，冷鲜肉在上游比例约为六成。在扩张思路上，双汇围绕单一企业品牌，发展高温、低温、速冻、中式、冷鲜等各大类肉制品、注重规模效应，而雨润则有全面发展的态势，采用多品牌战略，旗下拥有四大品牌，即雨润，旺润、福润以及大众肉联，提供200多种冷鲜肉、冷冻肉产品及近千种深加工肉制品。至于销售模式，雨润以直销为主，将酒店和超市作为主要的销售渠道；双汇则主要采用面对经销商的现款现货。
据了解，在肉制品行业中，生猪价格占到成本的50%以上，郭会勇表示，双汇和雨润要满足产能需要外购的比例很高，因此生猪价格的波动对于企业利润影响很大，这一点在2007年到2008年上半年体现得尤其明显，2007年生猪价格大幅上涨，雨润的平均生猪采购价格上升了63.5%.因此作为下游加工企业，向上游收购以节约成本是必然的道路。
相对于各方力量的崛起，郭会勇表示，他们的速度还是不够快。据郭介绍，从种猪到商品猪出栏，一般需要3年时间，有些企业2006、2007年就开始进入上游，到2011年之后效果就会反映出来。而双汇和雨润的收购量很大，到时猪源紧张的局面难以避免。
雨润：激进的收购者
事实上，双汇、雨润都有向上游拓展的意愿，面对国内外各方势力的进入尤其是一些外资在肉制品产业链上的出击，雨润并没闲着，但却是有所取舍。
2008年12月23日，雨润食品通过全资附属的马鞍山雨润食品有限公司收购了湖南辉鸿49%股权，加上原已持有的51%，达到100%持股。在此之前，雨润已连续出招：投资2.5亿元的百万头生猪屠宰加工项目在新疆石河子开工；总投资10亿元的沈阳雨润已开始试运行，
该项目全部达产后年产能有望达到3万吨；在新乐的120万头生猪屠宰加工项目也正式签约，该项目总投资约2亿元，涉及生猪屠宰、分割、冷冻、冷藏等领域，年产值可达12亿元；几个月前，雨润与河南周口政府签订了投资4亿元发展肉类加工的意向投资协议，建设生猪屠宰、分割、冷藏、肉类深加工项目，该项目可达到每年屠宰250多万头生猪，销售额达30亿元。
而按照雨润之前透露的扩张计划，在2008年生猪屠宰量计划产能1800万头的基础上，雨润计划投资40亿元将产能在2年内扩大一倍，到2010年达到3000万头。
据东方证券分析师任美江分析，在中国生猪屠宰还是一个比较分散的产业，国内包括雨润在内的前三大生猪屠宰企业每年的屠宰量不到3000万头，占全国生猪出栏头数比例不足5%.目前全国大概有3万家的屠宰企业，其中小企业很多。而在美国，猪肉加工4强企业占全国加工能力的50%以上，荷兰猪肉加工3强企业的加工能力占全国的74%，丹麦最大猪肉加工企业的加工能力高达全国的80%.作为一个国家极力推动的产业，屠宰将面临一个比较大的整合。2008年8月新一稿的《生猪屠宰管理条例》出台也体现了国家规范生猪屠宰行业，扶植大型企业的决心。
也正是基于上述因素，近两年雨润花了更多精力来进行屠宰企业的布点和产能扩张。
据雨润集团董事长祝义材介绍，行业整合是雨润中长期的战略规划。雨润2008年开始，就通过收购、新建和扩建的方式，提高集团产业上下游的产能，以推动低温肉制品和冷鲜肉产品市场的占有率在未来几年内快速增长。在雨润看来，新建一个50万头的屠宰厂需要资金1.8亿-2亿元，且需要一定的投资周期，但是收购一家屠宰企业，虽然有设备更新问题，但政府补贴完全可以支持更新改造，投资额不比新建高，收购已经成为公司的优势之一。
至于在养殖环节，雨润则保持谨慎，“一直以来，我们对生猪养殖业保持着关注，但目前，我们对进入这一行业保持着相对谨慎的态度。”祝义材表示。
不过雨润并不会放弃生猪养殖，而是在等待适当的时机：选择在生猪、仔猪的交易价格比较低的时候介入。
双汇：规模取胜并购减速
和雨润不同的是，双汇则是从种猪开始了整个产业链条的覆盖，而且在逐步将养殖领域扩大。“我们有一个计划就是修建20万头的生猪养殖基地，这是一个分期项目，2009年预计还不能产生效益。”就近期的扩张计划，双汇董事会秘书祁勇辉向记者如此表示。据其介绍，双汇在之前已经建有种猪厂，那是前期的第一步，和这个养殖基地配套进行，实现从种猪到商品猪的一体化。而饲料方面，集团有饲料厂，可以做内部供应，解决养殖饲料问题。
双汇的市场布局，有两种战略选择模式。一种是资源主导型，如在四川仁寿、内蒙古济宁、湖北宜昌、河南商丘等生猪主产区建立屠宰基地，确保了肉类制品加工的原料肉来源和供应；另一种是核心市场主导型，如在四川绵阳、辽宁阜新、浙江金华、北京市、上海市等设立肉制品厂，体现了深入肉制品主销区、占据主要市场份额的战略意图。
长城证券分析师郭怡娴指出，双汇是屠宰及肉制品加工领域规模最大的公司，建立了从上游养殖到连锁销售的完整产业链，规模效应显著。据了解，在上游生猪养殖上，目前主要集中在万东牧业、九鑫牧业，两个牧场主要是培育种猪。
相对于雨润的自建和并购并举，双汇正在走将养殖逐步做大的道路。据祁勇辉介绍，集团屠宰量在1000万头左右，上市公司部分在300多万头，上述20万头的商品猪体系还远远不能满足需求。至于接下来的计划，他表示，“我们现在做的也是一种尝试，要根据结果再决定接下来的扩张计划。”至于产业链的建设方面，他表示还是没有一个明确的思路，要看目前项目运行的情况。
事实上，生猪规模化养殖成本高，疫情控制风险较大，长期来看对于企业盈利能力的增加不一定明显。但是此前猪价的波动增强了企业控制上游原料的意愿，双汇认为向上游扩展有利
于控制系统性风险。
■分析
高盛的产业链图谋
尽管扩张方式有所不同，但其背后都有外资投行的身影。双汇以前的控股大股东是高盛旗下的罗特克斯有限公司，合计持有超过51%的外资法人股。2006年高盛通过旗下的罗特克斯公司以20.1亿人民币的价格收购了100%股权，间接控股上市公司双汇发展35.72%的股权，随后罗特克斯又以5.6亿的价格收购了漯河海宇持有的双汇发展25%股权。2007年，双汇公告高盛策略投资将其在罗特克斯中持有的5%的股份转让给鼎晖Shine持有，后者在罗特克斯中的股份比例由49%变更为54%，成为双汇集团的控股大股东。此外，高盛还是雨润的外资股东之一。参股雨润和控制双汇，进入行业前三强企业，而且是彼此有竞争关系的企业，使得高盛成为国内肉类加工市场上的“巨无霸”。此外，鼎晖通过托特克斯持股双汇之时也持有雨润3.5%的股权。
在中国，养猪和屠宰行业有着行业分散、集中度低的特点，正如郎咸平所分析，如今是整条产业链的竞争，养猪后面还有加工、产品的设计、包装，还有物流。所以高盛不可能去养猪，它一定是收购整条“6+1”的产业链，因为利润最大是6，而不是1.而行业分散的特点决定了高盛只要控制养猪的5%，就取得定价权了。高盛等显然正利用猪价的轮回更深入地介入整个链条，增强话语权。
美国对中国策略 为什么老是使用2012年？一则人类杰出的雅玛文明的预测结果！二则美国佬的好莱坞往往会把美帝国的核心目标和方向以及重大问题搬上荧屏的结果！好莱坞的电影往往不是空穴来风的，都是有准备和有预见的！三则2012是太阳黑子近百年来活动最厉害或者说对地球影响最大的一年也就是对人类影响最大的一年，这种影响甚至可能是致命的破坏性！四则观察美国对中国的出招已经越来越明显，已经开始进入到了倒计时了！而中国还在欢呼美帝国等邪恶集团对中国的歌功颂德，中国的某些主流精英还不知道美帝国全面瓦解和控制中国后他们的主子会怎么对待他们而还在为他们的主子给他们安排的最后的晚宴喝完最后的一杯鹤顶红！中国的主流精英不懂得中国的一句俗语“宁为鸡首不为牛尾”！悲哀啊！五则2012是中国周易里面重要的一年！六则2012是中央换届的重要一年！综合以上所述，美帝国的2012年电影虽说的是雅玛文明预测世界末日的结果还不如说是隐喻了中国的命运！ 美帝国从来亡我华夏之心不死！本人无能为力！又无力呐喊，人微言轻！只能提供自己的一点看法，不知对于不对，仅供有志之士参考，希及早提防，救救我华夏亿万黎民！ 美帝国第一招，炒高资产价格形成巨大泡沫，房地产就是代表，这一招是最基本最常用最见效的一招了！也是中国没有自己的货币主权的一招，永远受制于人的一招！人民币是美元的附属品，美元是自从有美元以来一直一路在贬值的，所以只要是跟着美元走的国家的资产肯定会不断地创新高的！形成泡沫那是不必说的了！而索罗斯就是美帝国派去刺破泡沫收获果实的工具，索罗斯狙击泰国、香港、小日本等第一招都是使用这一招！中国到底派谁来？反正索罗斯的对冲基金已经在香港注册了，是2500亿美元！罗杰斯已经在新加坡准备好了！而中国的房地产到底现在怎样的一种状况自不用我多说了。 美帝国第二招，把要狙击的对象国的所有资本全部逼到虚拟经济当中去，继续爆高所有资产虚拟经济的泡沫，房地产、证券、期货等等。这一招正在实行，就是全面打击中国的实业，中国拉动所谓的“GDP”增长的第二辆马车就是出口，那么美帝国就全面提高关税掐死你出口！国际专家称三月份美帝国将全面征收提高中国所有出口的商品的关税！此言正在一步步地被证实！把中国的所有出口企业全面掐死！就算中国刚刚和东盟建立了全面的贸易伙伴关系也不顶用，因为刚刚建立二则是贸易额不大不足于代替美国！而中国的出口型企业往往是国家出口退税关照下的企业，这种企业基本上都是劳动密集型压榨工人型的就像是妈妈怀里的婴儿一样的企业！全面掐死出口
金融信息摘报 第57期 交通银行办公室 2016年9月28日 高盛是怎样炼成的——借鉴与启示篇 一、打造密切的客户和业务关系网络 驱动高盛业绩的一个关键因素是其强大的客户和业务关系网络，既包括广阔的客户网络，也包括紧密联系的业务网络。高盛的各项业务紧密联系，环环相扣。通过与客户的长期紧密联系和经营管理，使得高盛的各项业务在合规的情况下彼此互通有无，能够快速地了解客户的需求并为之提供服务。如，投资银行业务是高盛业务网络的前沿，拥有广泛的客户网络。高盛通过投行业务，与更多美国乃至全球最大的和声望最高的公司建立业务关系。高盛绝大多数直接投资业务机会都源自高盛的客户网络，客户会选择高盛在上市前担任联合投资者或合伙人，得以在上市时获得 — 1 —
更高的市场认可。而投行业务的快速发展进一步推动高盛商业票据和卖方代理业务的拓展和升级，套利和大宗交易也蒸蒸日上。又如高盛重金打造的研究部门成为众多机构投资者研究服务的最重要提供者，该部门在获取强大盈利的同时为今后承销业务的成功打下客户基础。再如，高盛私人客户业务的快速发展又为其带来大量投资银行业务，私人客户服务业务也成为高盛国际扩张战略的关键部分。通过私人客户服务业务，高盛产生两项重要的业务：私人财富管理和机构经纪业务。私人客户业务帮助越来越多的企业家与高盛其他部门建立联系，让他们在享受高盛私人银行专业服务之余，还得益于高盛在投资银行业务和证券业务方面的专长。 二、合伙人机制塑造团队至上的企业文化 在高盛内部，合伙人机制不但是一种制度而且还是一种文化。上市后，高盛合伙人制度与公司制实现完美结合，形成一种独特、稳定而有效的管理架构。在这种管理架构下，高盛将个人对财富、声誉的追求成功转化成了真正的团队精神，个人利益与集体利益— 2 —
公司资产盘点管理制度 第一条为了加强公司固定资产、使用、保管和报废等管理，保证公司资产安全和完整，充分发挥资产使用效能，制定本制度。 第二条本制度适用于公司固定资产和低值易耗品的管理。 第三条根据资产的价值和使用年限，分为固定资产和低值易耗品两类。 1、固定资产：单位价值1000元以上（含1000元），或使用年限1年以上的有形资产。 2、低值易耗品：单位价值在100元以下（不含100元）的各种用具物品和办公用品等，并且使用期限1年以下。 第四条公司综合管理部负责对公司资产的实物管理，采购负责对公司资产的价值管理，使用部门负责对公司资产的使用管理。 第五条综合管理部设资产管理员岗位，负责对公司资产的全面统一管理，按部门建立资产管理台账，对固定资产、低值易耗品分设帐薄进行管理，资产使用部门要同步建立使用台帐，各部门必须设立一名兼职的资产管理员负责对本部门使用资产进行登记，综合部资产管理员要定期会同相关部门对公司资产进行盘点。第六条固定资产、低值易耗品的购置：各部门提出采购要求，报综合部（资产管理员）审核，综合部根据现有资产情况及消耗标准，判断是否同意购置或加注意见，如需采购，报相关领导审核批准后，由综合部管理部上交申购单给采购人员采购。 第七条固定资产、低值易耗品的验收：采购的资产由采供部和综合管理部依据《物品采购申请表》联合验收，详细核对品名、规格、数量、仔细检查商品质量，对验收合格的物品填写《入库单》，记入库存；对验收不合格的物品须及时通知采购人员调换，否则不予入库。 第八条固定资产的发放：发放固定资产时，须经相关申请的方能办理，使用过程中因保管不善或其它人为因素造成固定资产遗失、失窃或损坏的，必须按规定（资产的50%）赔偿。 第九条低值易耗品的发放：发放低值易耗品时，综合管理部根据现有资产情况及消耗标准确认是否超标并加注意见，领用人和资产管理部门负责人须分别在《出库单》中签字确认。 第十条办公资产使用人离职时，须将办公资产移交或归还所用办公资产，经相关部门负责人核实、确认后方可。 第十一条固定资产的登记与转移：综合管理部负责核查、统计各部门的固定资产，明确部门使用人管理责任。综合管理部资产管理员应及时转移资产到使用人名下。部门固定资产出现遗失、损毁的应由使用部门填写《固定资产处置申请单》经总经理及相关领导审批后，及时在系统处理相关固定资产； 第十二条低值易耗品的登记：综合部资产管理员依据《低耗品出库单》，分设（部门个人）进行登记出账。 第十三条固定资产的报废：固定资产经专业人员确认已无法维修或维修费用超过资产原值时，由使用部门申请报废，相关部门同意后仓库办理相应手续。 第十四条低值易耗品的报废：经采购维修组确定无维修价值后，方可报废。 第十五条资产的盘点、检查 1、各部门资产管理人员负责本部门资产的自查和盘点，并将清查盘点情况报综
分析称美国恶招频出意在逼迫中国买美国债 https://www.doczj.com/doc/1711042823.html, 2010年02月08日 01:46 华龙网 封杀中国外储购买黄金的最后空间 财经评论员张庭宾 “变脸”已不再是川剧的独门绝技，这一次美国变脸之快，令很多人惊讶。 去年11月中旬，美国奥巴马总统访华时，对中国表现得亲切和蔼。中美双方所签署的《中美联合声明》表示：“培育和深化双边战略互信对新时期中美关系发展至关重要”；“美方欢迎一个强大、繁荣、成功、在国际事务中发挥更大作用的中国”；在台湾问题上，美方“奉行一个中国政策，遵守中美三个联合公报的原则。美方欢迎台湾海峡两岸关系和平发展，期待两岸加强经济、政治及其他领域的对话与互动，建立更加积极、稳定的关系”。 仅仅2个月后，奥巴马就在全面挑战中国的核心利益：向台湾出售武器；宣布将会见达赖；对中国钢铁等产品征收高达289%的反倾销税；力挺Google对抗中国的互联网管理；美国评级公司惠誉下调了中国中信银行(6.69,-0.18,-2.62%)和招商银行(15.13,-0.35,-2.26%)的评级……可以说，美方几乎用上了除军事手段之外的一切威慑手段。 从奥巴马上任后对国际社会表达的和解善意，到其领受诺贝尔和平奖，到中国访问时的温和姿态，急转直下到今天的冷若冰霜，这不可能仅仅是其个人情绪的变脸，我们必须弄清楚其背后真正动机——即如今美国对华恶招频出到底为了什么？ 这一切其实并不意外。2009年8月，本人在专著《黄金保卫中国》一书中明确预警：历史已经跨越了从美元统治到黄金王者归来的分水岭，成为牺牲品还是乘势而起，等待中国人抉择！美元绝不会放弃将人民币变成“垫脚石”的幻想，更加激烈的大国货币博弈才刚刚开始。 这个更加激烈的“大国货币博弈”所指何意呢？是美元纸币危机难以避免的大趋势，美国仅靠自身力量想要扭转美元大败局已几乎不可能，它唯有向外转嫁危机，而最佳对象就是中国。其中要害点是——威逼利诱中国外汇储备购买美国国债，千方百计阻止中国外储购买实物黄金。 其实，去年11月份奥巴马访华时的和煦和现在美国对华恶招频出殊途同归——都是奔着中国的外汇储备来的——前者是软磨，现在是硬泡；前者是利诱，后者为威逼。 这种“胡萝卜加大棒”的手段其实并不新鲜，前期已经上演过一轮。 在2008年11月美国上一轮金融危机爆发之前，美国财政部长保尔森极为慷慨地赠送了中国一顶桂冠——世界经济领袖；而来自于西方的众多所谓金融权威及其中国弟子们群起而忽悠——美国国债是最安全的投资，2008年的10月，某国际投行参股的国内券商报告言之凿凿：中国应该购买美国国债，这样当其他国家开始购买时，中国将受益于债券价格的上升和美元可能的升值。此乃利诱。 为胁迫中国按时按照美国人的预期购买美国国债，2008年10月，美国竟然威胁向台湾出售爱国者导弹和预警飞机。他们达成了自己的目标：中国外汇储备创下了一个月购买了659亿美元美国国债的惊人纪录，按照当时国际金价，这笔钱可以购买约2500吨黄金。此则威逼。 这种行为本质就是“两头敲竹杠”的流氓律师行为，利用中国海峡两岸的分歧，对台湾出售武器讹诈台湾人民的财富积累；威逼讹诈中国外汇储备购买美国国债，敲诈大陆人民的财富积累。 由此，美国向中国提出如此无礼而致命的要求，其向中国转嫁美元危机，以邻为壑，把人民币变成美元驶出沼泽的牺牲品和垫脚石的心机已经昭然若揭。 果不其然，2008年11月，美国华尔街金融危机全面爆发，雷曼、贝尔斯登、美林等先后倒下。为了最大限度地释放美元流动性以救市，2008年12月17日，美联储宣布美元基
高盛集团SWOT分析 高盛集团（GoldmanSachs），一家国际领先的投资银行和证券公司，成立于1869年，总部设在曼哈顿下城地区增设办事处，在主要国际金融中心纽约市，在200西街。向全球提供广泛的投资、咨询和金融服务，拥有大量的多行业客户，包括私营公司，金融企业，政府机构以及个人，在香港设有分部和23个国家拥有41个办事处。高盛集团同时拥有丰富的地区市场知识和国际运作能力。公司提供了兼并和收购咨询，承销业务，资产管理，大宗经纪业务，其客户，其中包括企业，政府和个人。该公司还从事自营交易和私人股权交易，是美国国债的安全市场的主要经销商。其所有运作都建立于紧密一体的全球基础上，由优秀的专家为客户提供服务。同时拥有丰富的地区市场知识和国际运作能力。随着全球经济的发展，公司亦持续不断地发展变化以帮助客户无论在世界何地都能敏锐地发现和抓住投资的机会。 下面是有关高盛的SWOT分析： 优势： 1强大的投资银行业务 2是兼并和收购方面的领导者，其中反恶意收购业务使高盛真正成为投资银行界的世界级“选手” 3强大的品牌资产 4技术专长，证明了该公司的历史 5率先在研究、并购、企业金融服务
6高盛公司推陈出新，把“先起一步”与“率先模仿”作为自己的重要发展战略 劣势： 1 业务组合过分依赖交易运作，导致盈利不稳定 2 资产管理业务的不足，其提供抵挡市场波动缓冲的资产管理业务虽然资产管理增长很快，但却并不象其他对手那样盈利 3 公司内部矛盾公诸于众公开发行的举措加剧并揭露了公司内部的分歧，并将高盛的业务前所未有地公诸于媒体。矛盾之一是公司一般合伙人---是真正的有控制权的所有者---及有限合伙人之间的矛盾 机会： 1 新兴市场的崛起给高盛在并购、咨询方面的业务提供了新的发展契机 2 进一步的全球扩张，使得高盛的业务会在全球范围内产生巨大影响和机遇 3 次贷危机使华尔街许多投行大额纷纷倒下，高盛跻身世界投行NO.1成为现实 威胁： 1 随着高盛在金融市场的投入和运作的增加，金融市场的动荡可能会影响盈利
国际投行组织架构变革分析之高盛 本文为宏源证券非银行金融研究组撰写的国际投行组织架构变革分析系列文章。报告撰写人为：黄立军 根据一系列的美国大投行的研究分析,得出以下结论:当行业进入结构转型,市场环境和竞争格局发生变化的时候,必然有以下规律:市场环境变化—调整市场定位—整合资源—产生新的经营模式—组织架构变化—提高运营效率—ROE、杠杆率增长—盈利能力提高—收入、利 润率增长。 凡是公司管理层能够做到精准分析和判断市场环境的变化,及时改变公司经营策略与组织架构,并制定合理的利益调节机制的公司,抓住机会的证券公司,将会越做越大,越做越强,逐渐在行业中独占鳌头。 本篇文章分析高盛的组织架构变革以及对该投行经营的影响。 (一)公司概况 $高盛(GS)$集团(Goldman Sachs)高盛集团成立于 1869 年,是全世界历史最悠久 及规模最大的投资银行之一,向全球提供广泛的投资、咨询和金融服务,在香港设有分部,在 23个国家拥有 41 个办事处。 高盛过去三十年的发展历程与美国金融市场变化紧密相连,业务结构随市场变化和客户需求而不断调整。例如八十年代后期,在《格拉斯-斯蒂格尔法案》逐渐放松管制之际,高盛开始发展新的业务。为了避免与客户竞争,此前 1976 年高盛的资产管理业务被出售;而 1986 年,高盛创立资产管理部,管理共同基金与对冲基金;1986 年,高盛成立了专门从事私募股权投资的高盛资本合伙部,开始直投。1986-2006 年间,共进行了 170 亿美元投资。同时进行的还有过桥贷款、住房抵押贷款、杠杆收购等高风险业务。这一期间,高盛的交易风格逐渐趋向激进,短期利润重要性上升。1993 年在利率交易中获得 6 亿美元收入,固定收益证券获得 10 亿美元收入。1991 年起高盛在债市获利丰厚,在全球开始设立更多代表处。到 1994 年员工数量增长48%,公共费用增长率是之前的两倍。进入二十一世纪之后,美国金融市场上的创新浪潮、并购浪潮等进一步推动高盛的发展及演变。
高盛调查报告:国际,国内新能源产业 篇一：国际、国内新能源产业调查报告 国际、国内新能源产业调查报告（最完整版） 前言 本报告旨在为商业银行信贷，有兴趣投资新能源领域的投资商及新能源行业企业的发展战略提供参考服务，本报告首先对国际新能源领域的发展概况进行了分析，依据我国政府颁布的《可再生能源中长期发展规划》，结合我国的国情及我国新能源的资源状况，分析新能源利用的现状前景及新能源的发展趋势，并对我国新能源领域的投资及信贷方面提出了本报告的建议。报告并没有对新能源行业的有关技术专题展开研究和探讨。本报告观点仅供参考。本报告共有160页，11万余字，其中有表50个，图24个。共有十三章，共分四部分，其中第一部分为第一、二章，首先介绍了世界及我国的能源消费现状，对全球新能源的发展现状，发展趋势及投资趋势进行分析，对中国新能源利用的现状，趋势进行了分析。第二部分为第三至第十一章，用九章的篇幅，对国际太阳能、风能、小水电、生物质能、海洋能、风能，垃圾能，氢能、核能的发展现状，发展趋势进行了分析，细致分析了各类新能源在中国的发展现状，产业政策支持情况及投融资情况等。第三部分为第十二和第十三章，重点分析了我
国新能源领域的产业政策及政府态度，介绍了中国政府对新能源领域的做出的发展规划，通过对报告以上篇章的分析，对我国新能源的融资需求，投资机会及投资风险进行了分析，对银行信贷及新能源领域投资方面提出了本报告的建议。 本报告所持有的一些观点有： 据美国能源信息署最新预测：20XX年世界能源需求量将达亿吨油当量，2020年达亿吨油当量，2025年达亿吨油当量，年均增长率为%。欧洲和北美洲两个发达地区能源消费占世界总量的比例将继续呈下降的趋势，而亚洲、中东、中南美洲等地区将保持增长态势。伴随着世界能源储量分布集中度的日益增大，对能源资源的争夺将日趋激烈，争夺的方式也更加复杂，由能源争夺而引发冲突或战争的可能性依然存在，从而对新能源的开发利用也成为各国的焦点。 全球新能源投资趋势：呈迅速增长趋势，06年为709亿美元，07年约为850亿美元。经合组织国家在该领域的投资仍占主导，中国、印度、巴西等发展中国家的投资增长极为迅速，投资水平增长最快的是风能、太阳能和生物燃料，中国在可持续能源领域的地位日益显著。全球许多领域的领先企业都在关注新能源的发展，大型设备制造商GE、西门子、日本的夏普、三洋，中国上海电气等三大动力公司，各大石油财团如壳牌、英国石1
高盛集团发展模式及对我国投资银行发展的思考 搐要：自2007年开始爆发的美国次贷危机对华尔街投资银行业造成了沉重的打击。在这场重大的金融风暴中，高盛集团成功地幸免于难，2007年实现了净利润增长22％的良好业绩，并于2008年转为银行控股公司，均体现了高盛集团惊人的实力。本文从发展概况、发展战略、公司治理结构和财务状况等方面对高盛集团进行分析，对高盛集团的发展现状以及未来发展趋势进行研究、判断，总结高盛集团的发展经验，为我国发展投资银行业务提供有益参考。 关键词：高盛集团；投资银行；财务分析 2007年，美国的次贷危机引发了美国投资银行业的崩溃，华尔街的五大投资银行将近75年的金融神话也在一夜之间崩溃。贝尔斯登、美林证券相继被收购，雷曼兄弟宣布破产，2008年9月21日，高盛宣布将成为美国第四大银行控股公司并接受美联储的监管，同时宣布成为银行控股公司的还有摩根士丹利。华尔街前五大独立投资银行至此无一幸免于此次金融危机，独立投资银行模式最终覆灭。尽管五大投资银行在这场金融风暴中均遭受了重大的打击，但损失程度却不尽相同，其中高盛集团无疑是业界翘楚。在各大投资银行危机初现的2007年，高盛集团每股盈利增长25．6％，在次贷危机进一步加剧的2008年，高盛集团每股收益连续3季度增长，2008财年前9个月普通股股东权益回报率达到14．2％。高盛集团在金融危机的冲击下可以独善其身，对我国发展投资银行业务值得借鉴。
1高盛集团发展概述 1869年，高盛集团由一位从事企业商业票生意的德国裔犹太移民Marcus Goldman成立，1896年，高盛集团被邀请加入纽约证券交易所时，Samuel Sachs以合伙人身份加入公司，并将公司的名字组合成为现在的Goldman Sachs。在以合伙人制度经营了130年之后，于1999年5月在纽约证券交易所挂牌上市，总部设在纽约，在伦敦、法兰克福、东京、香港和其它主要世界金融中心均设有分支机构，向全球多行业客户提供广泛的投资、咨询和金融服务。2008年，高盛集团由独立投资银行模式转型为接受美联储监管的银行控股公司，目前仍是世界领先的投资银行、证券及投资管理公司，面向世界各地向重要、多样化的客户提供全系列的服务，客户包括企业、金融机构、政府和高净值个人。高盛集团自创立至今已经上百年，由当初家族式、合伙人制的小企业成为现在世界上最著名的投资银行之一，其核心是高盛集团的团队合作精神、客户至上原则、以人为本的公司文化价值观。 1.1高盛集团发展战略分析 高盛集团企业文化中的14款商业原则是贯穿高盛集团整个发展历程的一个长期战略。高盛集团以14款商业原则为根本，在此基础上进行整体规划，实施竞争战略。高盛集团注重对客户需要的最大程度的满足，为了实现该目标，通过各种渠道招聘、挽留优秀人才，充分发挥他们的积极性和创造性，注重团队沟通、交流与合作，不仅吸引了大量客户，而且提高了公司的声誉。因而，高盛集团的企业文化紧密联系且良性循环，将其贯穿于业务准则中则使得企业文化能够深入人心，有效实施。高盛集团把创新和产品差异化作为其竞争战略的一
美国逼迫中国进入第三次世界大战的前沿阵地！ “中新社华盛顿2011年10月13日电美国总统奥巴马13日表示，伊朗必须为其策划刺杀沙特驻美大使的阴谋付出代价，美国将对伊朗实施“最严厉”的制裁，并且“不排除任何选项”。 奥巴马当天是在白宫与到访的韩国总统李明博召开联合记者会时说这番话的。他称，这一阴谋不只是伊朗的“一个危险的升级”，它是伊朗政府“危险和鲁莽行为”模式的一部分。 奥巴马指出，在这起暗杀沙特驻美大使的阴谋中，有一个伊朗裔美国人参与其中，而伊朗政府内部的某些人和他有直接联系，并支付资金给他。 “这些事实有目共睹，除非掌握了支撑这些指控的证据，否则我们不会随便提出这样的指控。”奥巴马说，“我们已经与所有的盟友、国际社会接触，并将事实摆在他们面前。我们相信人们分析之后，对这些事实不会有争议。” 奥巴马指责伊朗的做法远远超越了可接受的国际行为准则，而这只是伊朗长期以来一系列暴力行为的一个例子而已。 奥巴马表示，美国将同其他合作伙伴和盟国一起确保伊朗为此付出代价。第一步，美国将起诉那些参与这起阴谋的个人；第二步美国将对伊朗实施“最严厉”的制裁，并继续动员国际社会进一步孤立伊朗。 “现在我们不排除任何选项来对付伊朗，但你可以预期，我们将继续对伊朗政府施加各种压力。”奥巴马说。” 现在美国借沙特的驻美的大使被害，强行说是伊朗所为，奥巴马对世界宣言将会对伊朗最严厉的制裁、和打击。看到中国微笑中解决了朝韩舰艇爆炸事件、低调处理钓鱼岛、南海菲越狂吠的挑衅、容忍了对台大量军购、容忍了强行人民币升值给中国国民带来的通货膨胀、容忍了即将对巴基斯坦动武的恐吓、现在却把矛头指向了中俄的重要伙伴---伊朗。这真是难以寻味啊,美国你到底要干啥？？？
资产管理部职责 资产管理部是公司土地资产、固定资产实物主管部门，其主要职责； 一、土地使用权管理： 对公司取得的土地使用权，要及时办理土地使用权证。 对公司土地使用权和使用的土地建立管理台帐，详细反映土地使用权的名称、地址、取得的时间、土地权证号、土地原值、面积、摊销期限、累计摊销额等。 二、固定资产增加： （一）拟定公司固定资产实物管理办法和有关制度。 （二）对固定资产购建（含改建、扩建）均实行预算管理。每年12月初收集汇总各单位固定资产归口管理部门制定的固定资产购置计划。 各单位固定资产计划由资产管理部会同公司财务部、业务部、办公室、信息部、物流公司、金桥公司等单位和部门（以下简称相关部门）审核汇总，报公司总经济师或总工程师审核，报公司总会计师、总经理审批后，纳入物资公司年度固定资产购建计划。公司年度固定资产购建预算经董事会审议通过，报股东会批准后由资产管理部下达计划，财务部监督执行。因经营实际需要，确需追加预算或在预算外构建固定资产的，各单位应向公司提交书面报告经公司总经济师或总工程师审核，报公司总会计师、总经理审批后，由资产管理部下达补充计划，财务部补列预算。 对纳入年度改建、装修的房屋、建筑物，应由公司成立招标领导小组，由资产管理部牵头通过招标形式确定承建单位后实施。 对纳入年度购建的机械设备，由资产管理部牵头，会同有关归口管理部门，通过招标形式，实行招标采购，并在招标结果经公司招标领导小组批准后实施。 对纳入年度购建预算的办公设备由办公室、信息部同相关部门实行集中采购，并报资产管理部。所有固定资产采购合同和清单报资产管理部备案。 负责审核或编制竣工决算报告，并报告公司分管领导、总会计师和总经理审批后办理验收交接及组资手续。 通过接受投资、接受捐赠、无偿调入、债务重组等方式取得的固定资产，由资产管理部牵头与相关部门办理验收、组资手续。 三、固定资产日常管理： （一）资产管理部是固定资产实物管理职能部门。建立固定资产实物总账、各单位、部门明细账，并据保管、使用单位、部门实物变动情况随时进行登记，定期与财务部固定资产台帐核对。与各单位、部门实物台帐核对。（每年6月和12月各核对一次）。 （二）负责年终固定资产的实物清查盘点，填制清查盘点表，并将盘点表报财务部。对盘盈的固定资产，应查明原因，并通知财务部办理手续；对盘亏的固定资产，应查明原因，办理有关手续后处理。
国际投行组织架构变革分析 经济增速下行，一级市场发行缓慢，新股发行市盈率回落，超募现象悄然退去，2012 年券商投行的IPO规模与收入严重萎缩。仅依靠IPO承销佣金生存的投行业务结构模式受到了市场变化的挑战，越来越多投行一线人员感受到行业剧变的风向，越来越多券商投行高层意识到了投行业务模式转型的紧迫性。更为严峻的挑战是，在监管放松、原有的政策壁垒保护完全丧失后，一旦银行业取得投行业务牌照，那么当前还存在的垄断利润将在几年内迅速丧失。券商投行将不得不考虑变革原有盈利模式、重新建立自身的核心竞争力。一场券商投行集体探索业务调整和服务转型的新战争正在悄然响起，谁能依据新变化、新趋势抢先转变服务模式以适应业务结构和客户需求的变化，便将获得无限的市场空间。 华尔街投行在20世纪70－80年代，同样经历了一场佣金费率下降和客户结构与需求变化所导致的投行业务结构调整，高盛重新定义了投行服务和再造业务模式，使得其由华尔街二流投资银行一跃成为国际一流投行，同时也为其一系列创新业务拓展奠定了基础。之后，华尔街其他投行纷纷效仿也开始了高盛投行业务创新改革。因此，具体研究高盛投行业务模式的转型经验对我们的发展意义重大。 一、高盛投行业务模式的创新与重构 （一）将承揽业务与承做执行相分离 20世纪70年代，传统的投资银行依赖于各个合伙人的客户关系发展业务，从不出去招揽业务，通常是靠客户自己找上门来。在当时领先发展的华尔街投行中，各个合伙人拥有自己的客户公司，他们通常在这些公司里担任董事，这样他们总是预先知道公司有哪些融资需求，并全程参与从融资结构设计到时间安排等等服务。于是，一方面投行客户关系稳定，无需进行关系维护与项目营销；另一方面，客户有融资需求时往往会直接找到有公司合伙人关系的投资银行，像高盛这样名气一般的小型二流投行很难有大企业客户。 为了拓展市场空间，高盛重新定义业务并再造业务模式——创造性地将传统投行的执行具体交易与承揽业务（维护客户关系）分离开来。而在当时，一组人同时负责承揽
美国人如何看待朝鲜战争与中国 班级：08级历史系1班姓名：左雨学号：10080170112 对于朝鲜战争，我们还是较为熟悉的，毕竟作为刚刚成立的一个新政府，竟然敢出兵和美国对抗，并且使得对方不得不在停战协定上签字，这对于中国来说，算得上是一件值得自豪的事情。但当我们反思这场战争的时候，还是要说：朝鲜战争是一场我们不愿意打，但又不得不打的战争。参加朝鲜战争，我们自己也付出了惨重代价，无数牺牲在朝鲜战场上的士兵的生命，台湾收复问题的搁浅，中国在联合国的地位问题，这些都是因为这场战争。不过总的来说，我们现今大多数人认为参加朝鲜战争并且取得这样的结果还是对当时的新中国有着积极的作用，鼓舞了中国乃至世界受欺侮人民的斗志，还使得一些亲美、恐美的人认识到美国并不是不可战胜的。 那么，对于美国来说呢？朝鲜战争到底是怎样的一次战争？鉴于双方意识形态的差异，所持观点的不同，美国人自己对这场付出了惨痛代价却仍没能获得胜利的战争又是怎样看的呢？下面我就主要谈谈美国人自己对朝鲜战争，对中国在这场战争中的作用等问题的一些看法。 一、朝鲜战争的爆发，及中国在这其中所起的作用。 亲历的朝鲜战争的美国人贝文·亚历山大在自己的《朝鲜：我们第一次战败》一书里提到：“这场战争的根源可以追溯到第二次世界大战之后。当时朝鲜被迫分裂为两个对抗性的敌对国家，这是一种几乎没有朝鲜人向往的局面，但却被苏联和美国的战后地缘政治学的压力强加到了朝鲜人的头上。”由于两大势力的较量，原本统一的国家被迫分裂，这不能不说为之后的战争埋下了隐患。而且美国对苏联有着很大的不满，对于二战，美国认为自己“被俄国人愚弄了，尤其是被俄国人那种跟西方团结一致的说法蒙蔽了。”美国觉得自己“在战争中打垮了作恶者，给国与国之间带来友谊”，但是却在同时帮助俄国人消灭了对抗苏联势力的德国和日本，而且促进并帮助了苏联这个“极权主义国家”，苏联的“领土扩张、控制邻国的倾向跟第三帝国所表现出的情形不相上下”。 于是当北朝鲜的炮火打破夏天的平静之时，美国人很自然的认为“战争是由俄国煽动的，北朝鲜和红色中国都是共谋者”，但是这只是人们根据表面现象所
高盛研究报告哪里 篇一：展望XX高盛最顶级系列报告精华 最近国际顶级投行高盛发布了最顶尖的系列报告“热点睿评”（TOP OF MIND）。 一：中国房地产明年将会企稳 高盛发布最新报告对XX年中国的房地产形势进行了回顾，高盛预计XX年按揭利率将会进一步下降，房地产下行的趋势将会得到遏制。房地产销售和房价与XX年大致持平，而且随着房地产投资的降温，地产部门对GDP的贡献将大幅降低。以下为高盛的分析： 中国房地产现状 中国房价持续下滑。根据国家统计局12月发布的70个城市房价数据，虽然跌幅有所收窄，但几乎所有城市11月新房价格都环比下跌。同比来看，平均房价较去年下降了3.6%。 房地产固定投资没有任何复苏的迹象。11月房地产开发投资单月同比增长 7.6%，创XX年5月以来最低水平。1-11月新开工面积同比降-9%，比1-10月份进一步下滑。而且，1至11月在建面积也从上个月的12.3%降至10.1%。 政府放松按揭贷款利率的努力和意愿正在加强。中国央行和银监会宣布下调放贷利率已有近两个月，虽然幅度有限，
但银行的按揭发放正在稳步提升，越来越多的银行开始下调利率。而且，一线城市之外的所有地方政府普遍松绑限购也有效地限制了土地市场的进一步下行。那些取消限购的城市，11月的土地出让金收入同比仅下跌5%，较10月的下跌17%大为好转。（那些此前没有限购的城市的土地市场依然低迷）整体来看，这些变化显然有助于提振购房情绪。央行11月21日宣布非对称降息，房地产交易量随之一振，11月环比增16%。不过，由于房地产库存依然很高（我们追踪的11个城市的平均库存为18.3个月），房价复苏依然遥遥无期。 XX年展望 按揭利率将会更低。自明年1月1日其，所有现有的按揭利率都会根据央行11月21日的降息进行下调。在其他条件不变的情况下，高盛预期按揭利率每向下浮动10%，对于购房者的支付能力而言就相当于房价下降1%。 开发商库存降低，财务压力减轻。高盛预期固定资产投资增速将进一步放缓，大多数城市的房价将继续疲软。到了XX年下半年，高盛研究覆盖的200多个城市中约有一半城市的库存压力将会降低，房价也会随之企稳。高盛预计XX年房地产销售和房价与XX年大致持平。 房地产部门对GDP的贡献降低。虽然政府的扶持政策将会使开发商的现金流压力减小，高盛仍然认为在高库存和“影子信贷”萎缩的情况下，房地产建设活动会降温。广义
资产管理部 1 主任/副主任岗位职责 1.1 贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规、上级有关规定及公司的规章制度。 1.2组织制定公司资产管理的有关管理制度，编制公司中长期机械装备规划和年度计划，并贯彻实施。 1.3组织编制重要机械的选型、购置、大修、改造、报废、租赁等方面的安全及技术经济论证方案。 1.4 负责建立公司资产管理网络，对二级单位固定资产管理实施监控。 1.5 负责本部门的分供方评价、资产采购、配件采购、资产租赁等活动的监督检查。 1.6 组织大型机械租赁合同和机械长期租赁合同的谈判、签订；监督合同的执行。 1.7 组织一般以上机械设备事故的调查分析；负责机械事故的统计上报。 1.8 掌握公司机械分布情况和安全状况，组织机械协调调配和报废机械的处置工作。 1.9 组织对大型机械拆、装的中间检查、负荷试验、最终验收进行监督检查。 1.10 组织对机械作业指导文件的审查和作业过程的监督。 1.11组织公司级机械大检查并指导、追踪、督查缺陷整改情况，组织优秀设备、个人及机械管理先进单位考核评比活动。 1.12组织起重机械和场（厂）内专用机动车辆的技术检测、鉴定和定期检验工作。 1.13参与工程项目分包合同审查，重点审查分包单位自带起重机械和场（厂）内专用机动车辆的数量与安全状况、以及安全管理责任方面的条款。 1.14负责本部门质量、环境、职业健康安全目标的制定与实施，组织相关知识的培训。 1.15负责向公司领导提出本职工作范围内的管理意见或建议。 1.16履行QES管理程序、办法中规定的职责。 1.17 完成公司领导安排的其他工作。 2 机械专工岗位职责 2.1 贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规、上级有关规定及公司的规章制度。 2.2建立机械安全管理体系，制定机械安全目标，并监督考核。 2.3制定公司机械管理的有关管理办法，审核机械操作规程、维护保养规程等，并监督检
中国威胁论是西方国家的阴谋 论点：中国威胁论是西方国家的的阴谋 本文从四个方面尽享论述： 1.中国威胁论包括的主要内容。 2.从军事经济文明方面论述中国威胁论的荒谬性。 3.西方国家鼓吹中国威胁论的真正用意。 4中国威胁论是西方国家的阴谋 中国的崛起是历史发展的必然规律，这顺应了时代的发展潮流，是大多数人早已预见的。作为一个5千年历史的泱泱大国，中国拥有许多成为一个大国和强国的必然因素，可以说中国如果在世界上长时间作为一个弱国和小国的形象出现，反倒是不正常的。中国的崛起是对世界和平的伟大贡献，是为整个地球未来发展的伟大探索。然而，不少的国家，尤其是一些西方老牌资本主义国家，看到一个崛起的中国却充满了不适应。多年来，通过各国的“共同努力”，这些西方国家竟然总结出来了“理论成果”--中国威胁论。 中国威胁论包含着一个国家的许多方面，主要包括：“中国军事威胁论”，“中国经济威胁论”，“中国环境威胁论”，“中国粮食威胁论”，“中国能源消耗威胁论”，“中国发展模式威胁论”，“中国意识形态威胁论”等等。可以看到，只要是中国哪方面得到发展，哪方面就会被列为威胁的一个方面。换言之，除非我们的祖国保持落后的状态，西方国家对“中国威胁论”的渲染始终不会停止的。 中国威胁论涵盖的范围较广，作者知识有限，无法一一列举，下面就军事和方面简单揭示一下中国威胁论的荒谬性： 中国军事威胁论中被广泛提及的就是中国的军费的不透明。西方国家虽然极为仇视中国军队的发展，但是总不能直接声明不允许中国发展军事。西方国家，尤其是美国，始终是以中国“军费透明”来鼓吹中国军事威胁论。根据新华网发布的信息，中国在2011年的军费支出将达到6011亿人民币，约合915亿美元，比去年增长了12.7%。中国的军费总额已经位列世界第二，仅次于头号军事强国美国。不可否认，中国军费增加的额度，的确是非同寻常，在某种程度上来说的确应该被世界瞩目。但是，这种增长，结合中国世界第二大经济体的身份，就显得很欠当了。作为世界第一大经济、头号军事强国的美国，2010年的军费预算达7000亿美元，并且其几经拥有11搜航母，139架隐形战机，2400多架常规战战机，只在战机方面就比中国多出1000多架。中国在军事方面欠账很多，若想发展军事科技，提高军人的生活水平，需要花费很多的军费，这和那些军事科技已经相当先进的西方国家不可同日而语。中国军人的人均军费始终低于5000美元，而美国、日本的人均军费都在十万元以上。即使不论人均军备的花费，就在解决中国军人工资偏低这一方面，每年的军费又有很大气一部分用以提高军人的待遇偏低问题。 中国所在的处在国际环境相对复杂的东亚地区，国防压力较大，邻国众多。中国不像美国，拥有大西洋和太平洋两大天然屏障，四邻全是实力不可同日而语的弱国。环境优越，实力雄厚的美国可以保持如此大额的军费，而对中国适当的军费增长却横眉一对。再看看韩国、日本重多的美国驻军，看看绵长的"第一岛链“、”第二岛链“，我真的们很容易看到西方多架军事威胁论的荒谬，这是赤裸裸的谎言。 中国经济威胁论自去年中国GDP达到57451亿美元超过日本成为世界第二大经济体后，被西方国家炒得愈演愈烈。中国经济以10.3%的增长率位列全球经济增长之首，远高于美国的3.1%。西方国家看到的只是一个宏观的中国，他们没看到真正的中国，也不想看。中国那
投资管理部部门职责 投资管理部时负责对集团公司总部直接投资的独资、控股、参股子公司/项目投资管理，以及相关经营活动的管理部门。主要职责是：1．负责收集各类信息，寻找有投资价值的企业或项目（包括重组、兼并和收购等项目）。 2．负责组织对拟投资企业或项目进行调研、论证，评估企业或项目的市场价值，提出投资企业或项目的可行性报告。 3．负责投资企业或项目的投资方案设计，包括投融资方式、投融资规模、投融资结构及相关成本和风险的预测等。 4．负责投资企业或项目的立项、报建、报告等工作，并按集团公司决策，以投资公司名义组织投资。 5．负责对集团公司直接投资形成的资产（以下简称所管理资产）进行管理，掌握、监督其经济情况。包括资产负债、损益、现金流量等财务状况；市场开发、产品开发、产品结构调整等经营状况；组织结构、人才队伍、劳动生产率等管理状况。 6．负责对所管理资产的资产运行进行监督。通过定期或不定期听取执行董事和监事工作汇报、本部门工作人员按委派程序出任董事或列席董事会、调阅有关资产运行信息资料等方式，及时发现资产运行中的问题、并预警，提出处理意见并监督主管部门采取相关措施。 7．对所管理资产的处置提出建议方案，经集团公司总经理办公会
批准后组织实施。
8．协助审计部或外部审计单位对所管理资产开展审计工作。9．参与集团公司对所管理资产的有关统计工作，并对所管理资产的经济运行状况进行分析研究，向集团公司领导报送和向有关职能部门传递相关信息。 10. 负责管理范围内的股东事务。 11．负责子公司董事、监事的日常管理工作，协调解决董事、监事提出的有关业务问题。 12．完成集团公司领导交办的其它工作。 （注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）
论美国与中国 看天下，知其大事;做宅男，运筹千里;用电脑，论中美关系。——题记 自第二次世界大战以来，中美的关系就不容乐观，甚至可以用糟糕来形容。从八国联军分中国蛋糕到抗美援朝，从越南战争到现在的印度“向东看”计划，都使得中国专家眉头紧锁，日夜讨论美国的阴谋与企图，而印度方面的记者也在美国的鼓励下，发表一篇篇《中国威胁论》，这不禁让人感到好笑，也有一丝丝的无奈。 虽然表面上奥巴马总统与我们的胡锦涛主席经常会见，也经常握手言和，但会后两方依然不顾对方感受，加快自己的实力与周边国家的同盟。可能是中国经济发展过快，而军事上在原地踏步的缘故吧，那些小可怜的，甚至连一个中国省份都不如的小国们总是饱尝着欺负大国的滋味，虽然美国可能没有参与，但是这只怪中国的“仁”策了。中国不“仁”了，那才会让强国与小国们刮目相看。 毛泽东主席就是这样，当他沉浸在胜利的喜悦时，美国不凑巧的帮助韩国发动战争，是的毛司令官不顾其他人的反对，让彭德怀帅领“中国人民志愿军”过五关，斩六将，使得美国在历史上获得了第一个惨败。这场战争使中国的影响力得到大大提升，也让中国周边的小国害怕了几十年，生怕
中国一个不高兴把它们给灭了，这是中国可以在无障碍的情况下快速发展。而今，那时中国的彪悍形象似乎在中国面前消失殆尽，而中国的低调作风也使得其他国家在评估中国时，他们心目中的中国军事地位大打折扣，造成了眼前这戏剧性的一幕。而美国，自然是延续他的一贯作风——蚌鹤相争，渔翁得利，是自己能在其中捞到巨大好处。这对中国是不利的! 虽然我不明白美国为什么总是和中国对着干，可能是历史造成的吧，使得他们只想让世界只有美国这一个霸主，因为他先是使苏联解体，然后使日本经济崩溃，然后在现在又把矛头指向了问我们。但是，我认为，中华民族，是一个敌强我强，敌弱我弱的国家。历史上的数次重大战争都表明，即使中国在危险，中华的花也永不凋谢! 我认为，中国政府应该在外交方面多和美国沟通，尽量和美国保持良好的外交关系，美国也不可能翻脸不认人，应为中国可是世界出口大国。而对于那些不知天高地厚的他国们，政府不应该容忍，应该向他们展示一个大国的权威，而不是一味的忍让，否则到头来聪明反被聪明误，是中国的国际尊严荡然无存，这才是最可怕的。 中国，如果是中国的朋友，中国一定帮助，!如果是中国的敌人，中国不怕战争! 人生
编号：QC/RE-KA1070 投资公司投资管理部部门工作职 责标准范本 Describe the work content that the post needs to complete, and realize the scientific allocation of labor and employment to the greatest extent through the concrete work description. （岗位职责示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________
投资公司投资管理部部门工作职责标准 范本 使用指南：本岗位职责文件适合在描述岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管不同的职务之间，通过具象化的工作描述能最大限度地实现劳动用工的科学配置。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。 投资开发公司投资管理部部门工作职责 （一）战略管理 1．负责公司发展方向、投资运作、产业政策的研究工作，督导公司发展战略的实施和调整。 2．负责推进公司战略规划、资本运作与行业整合为主体的投资核心能力的形成。 3．负责根据公司自身资金、管理、资
源优势，适度开展股权投资、风险投资等长期性战略投资工作。 4．负责公司资本运作和资本性筹资工作，对符合条件的项目，通过引进战略投资者，提升项目的整体运营能力。 （二）投资管理 1．负责对拟投资企业或项目进行调研分析，评估企业或项目的市场价值，撰写投资企业或项目的可行性报告。 2．负责组织召开公司投资决策会议，对备选投资项目进行决策，确定对投资项目的审查批准意见。 3．负责对外投资公司组建方案的制订及具体实施工作，规范出资企业的法人治理体系。
高盛研究部与分析师兴衰史 一、研究业务和分析师发展历程 1、萌芽 高盛的研究业务正式发端于20世纪50年代。当时，高盛还只是一家很普通的投资银行，名气地位都相当一般。当时的掌门人西德尼·温伯格完全凭借个人的长袖善舞担任了十几家重要公司的董事，为高盛带来很多的业务机会。耐特·波文是他的助手。因为西德尼·温伯格需要参加太多的董事会，波文就一直收集这些公司的重要财务数据和运营信息，记在一个黑色的小本子上。在董事会召开前，为温伯格提供相应公司的财务和运营报告，这为温伯格赢得了最了解公司董事的美名。 波文偶尔会为重要的销售人员提供一些建议，并与重要的客户见面。客户知道波文拥有他们想知道的事实和数据，非常认可。波文可以说是高盛的第一位“分析师”，这也充分说明了分析师的存在是有其价值的。 当时，高盛在承销或研究方面毫无建树，销售人员在接触机构客户时需要一个很好的切入点。深度研究给了高盛的分析师和销售接触能够做决策的机构分析师或投资经理的机会。 2、起步
作为特定业务，60年代，研究在高盛和华尔街缓慢地发展。证券统计员，现在叫分析师，当时都还戴着绿色的长檐儿帽，依靠直尺工作。他们为投行和套利业务提供数据。 在60年代早期，为了急速扩张的证券经纪交易，成立了一系列精品研究机构。 鲍勃·丹佛斯统一设立了为机构投资者提供研究的部门，但首要目的是为高盛合伙人的个人账户发掘具有吸引力的投资机会。公司只有6-8个人进行研究工作。丹佛斯负责纸业，尼克佩蒂洛负责铁路业，洛维斯顿负责金融业。每个月出4页报告，1页铁路，1页公用事业，1页工业，还有1页金融。丹弗斯主要的兴趣点在小型公司的股票。 3、发展 到了70年代，为了回应大宗交易客户持续提出的要求，高盛交易业务的奠基人格斯·利维要求全公司将对于中小型股票的关注转向国内最大型的企业。如何做到呢？合伙人分为两派，一派希望直接购买小型研究机构，另一派认为要从其他公司的研究部挖人。由于券商是典型的“部落式”机构，为了避免文化冲突，最终高盛决定聘请符合公司文化的单个明星分析师并集中精力雇佣能够在特定行业建立机构专业声誉的年轻分析师。其中，李库·珀曼和加里·温格罗斯基最终还成了高盛的合伙人，因为他们在投资策略和经济学方面非常强大的光环，他们被遍布全国的机构投资者接受，在投资圈内非常耀眼，是各大会议的嘉宾。