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建设工程项目案例及分析例一：违反建设程序引起工程索赔案情：甲方：××通用机械厂乙方：××集团第八分公司甲方使本厂的自筹招待所工程尽快发挥效益，2003年3月，在施工图还没有完成的情况下，就和乙方签订了施工合同，并拨付了工程备料款。
意在早作准备，加快速度，减少物价上涨的影响。
乙方按照甲方的要求进场作准备，搭设临时设施、租赁了机械工具、并购进了大批建筑材料等待开工。
当甲方拿到设计单位的施工图及设计概算时，出现了以下问题：甲方原计划自筹项目总投资150万元，设计单位按甲方提出的标准和要求设计完成后，设计概算达到215万元。
一旦开工，很可能造成中途停建。
但不开工，施工队伍已进场做了大量的工作了。
经各方面研究决定：“方案另议，延期开工。
”甲方将决定通知乙方后，乙方很快送来了索赔报告称：“××通用机械厂基建科：我方按照贵厂招待所工程的施工合同要求准时进场并做了大量准备工作。
鉴于贵方做出“延期施工”的时间难以确定，我方必须考虑各种可能以减少双方更大的损失。
现将自进场以来所发生的费用报告如下：临时材料库及工棚设费；工人住宿、食堂、厕所搭建费；办公室、传达室、新改建大门费；搅拌机、卷杨机租赁费；钢管脚手架、模板租赁费；工人窝工费（接到图纸后时间内）；已购运进场材料费；已为施工办理各种手续费用；上交有税费；共10项合计40.5万元。
”甲方认真核实了乙方费用证据及实物，同意乙方退场决定，并给予了实际发生的损失补偿。
案例评析：本案的焦点问题是，由于甲方未遵循基本建设程序办事，引起了乙方的工程索赔。
在工程建设中，必须严格遵守有关工程建设的基本程序，国家为此颁布了相应的法律规定。
按国家制定的有关工程建设的基本程序规定，施工图等设计文件完成后，才能签订施工合同。
而在本案中，甲方为使本厂的自筹招待所工程尽快发挥效益，在施工图还没有完成的情况下，就和乙方签订了施工合同，并拨付了工程备料款。
招投标管理案例（一)背景：某办公楼的招标人于 2003年 10月 11日向具备承担该项目能力的 A、B、C、D、E 5家投标单位发出投标邀请书，其中说明，10月17～18日9时～16时在该招标人总工程师室领取招标文件,11月8日14时为投标截止时间。
该5家投标单位均接受邀请,并按规定时间提交了投标文件。
但投标单位A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面声明,撤回已提交的投标文件。
开标时,由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。
由于投标单位A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E4家投标单位投标,并宣读该4家投标单位的投标价格、工期和其他主要内容。
评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人，本系统技术专家2人、经济专家1人,外系统技术专家1人、经济专家1人。
在评标过程中，评标委员会要求B、D两投标人分别对其施工方案作详细说明，并对若干技术要点和难点提出问题，要求其提出具体、可靠的实施措施.作为评标委员的招标人代表希望投标单位B再适当考虑一下降低报价的可能性。
按照招标文件中确定的综合评标标准，4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、D、C、E，故评标委员会确定投标单位B为中标人。
由于投标单位B为外地企业，招标人于11月10日将中标通知书以挂号方式寄出，投标单位B于11月14日收到中标通知书。
由于从报价情况来看，4个投标人的报价从低到高的依次顺序为D、C、B、E，因此，从11月16日至12月11目招标人又与投标单位B就合同价格进行了多次谈判,结果投标单位B将价格降到略低于投标单位C的报价水平，最终双方于12月12日签订了书面合同.问题：1.本次招标属于哪种形式?2.从所介绍的背景资料来看，在该项目的招标投标程序中在哪些方面不符合《招标投标法》的有关规定?请逐一说明。
答案:(一)1．邀请招标。
（建筑⼯程）案例分析-超经典案例1A4210331.背景图1A421033-1是某项⽬的钢筋混泥⼟⼯程施⼯⽹络计划。
其中，⼯作A、B、D是⽀模⼯程；C、E、G是钢筋⼯程；F、H、I 是浇筑混泥⼟⼯程。
箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费⽤，并列⼊了表1A421033中。
计划⼯期12周。
⼯程进⾏到第9周时，D⼯作完成了2周，E⼯作完成了1周，F⼯作已经完成，H⼯作尚未开始。
2.问题（1）请绘制本例的实际进度前锋线。
（2）第9周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？（3）如果后续⼯作按计划进⾏，试分析上述实际进度情况对计划⼯期产⽣了什么影响？（4）重新绘制第9周⾄完⼯的时标⽹络计划。
隐藏分析与答案（1）绘制第9周的实际进度前锋线根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2，现对绘制情况进⾏说明如下：为绘制实际进度前锋线，⾸先将图1A421033-1般到了时标表上；确定第9周为检查点；由于D⼯作只完成了2周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8周末）打点；由于E ⼯作（2周）完成了1周，故在1/2处打点；由于F⼯作已经完成，⽽H⼯作尚未开始，故在H⼯作的起点打点；⾃上⽽下把检查点和打点连起来，便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。
（2）根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字，计算已完成⼯程预算造价是：A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H,故：A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元根据据值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元，即进度延误23万元。
进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。
某化工项目工艺过程如下： 在反应釜内加入一定量的甲苯溶剂及 原料 A ，搅拌并缓慢加热使原料彻底溶解，然后加入反应物B 。
充分 搅拌后加热回流 1.5 h ，分出反应水分，反应完毕后，物料转入浓缩 釜，减压蒸去甲苯， 回收后套用。
浓缩物用二氯甲烷溶解， 过滤除杂， 滤液转入密闭反应釜，加入过量(理论量 1.5 倍)的液态反应物 D 。
控 制温度在 10~20℃反应 1 h ，减压蒸去二氯甲烷及过量反应物，得到 粗品，用丙酮进行重结晶，活性炭脱色。
结晶后离心甩滤，滤料在干 燥箱内干燥后得到产品 E 。
丙酮母液循环套用。
蒸出的二氯甲烷及过 量反应物 D 的混合物精馏回收。
【问题】1．根拱工艺描述，绘制工艺一污染流程框图，并标出各部份排放 的污染物。
2 ．(1)如果第一步的反应方程式为：A+B=C+H 2O (份子量 M A =120.5, M B =90.2)根据下面的物料平衡图，计算过滤滤渣的量为 ( )kg ，甲苯废气量为( ) kg 。
(假设该反应的反应率为 90％，中间产物彻底溶解在二氯甲烷中， 而浓缩物中其他成份均不溶于二氯甲烷。
滤渣附着的 溶剂量忽略)(2)选出最符合题意的答案(单选)：该步工序中，甲苯溶剂的回收率为( )(a．98％；b．95％；c．99％)，甲苯的流失途径为( )。
(a．以废气形式挥发； b.随分出水带走；c．随浓缩物进入下步工序；d．以上途径均存在)3.该工艺中，甲苯废气主要的排放部位有哪些?如按单一的甲苯无组织废气排放量核算，其装置应设置多大的卫生防护距离?(设甲苯的环境标准值为0.6 mg/m3 ，无组织排放甲苯的生产单元的等效半径为25 m，计算系数A、B、C、D 分别为350 、0.021、1.85、0.84)【参考答案】1 ．项目的工艺一污染流程框图如下：2 ．(1) ．如果第一步的反应方程式为：A+B=C+H 20(份子量 M A =120.5 ，M B =90.2)据下面的物料平衡图， 计算过滤滤渣的量为(35) kg ，甲苯废气量 为(5)kg 。
工程项目管理综合案例分析一案例一：【背景材料】某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照“建设工程施工合同(示范文本)”签订了施工合同。
项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。
施工过程中发生如下事件：事件1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目监理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。
事件2：施工准备完毕后，项目监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为：施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需求，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备。
总监理工程师不予签发工程开工报审表。
事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作在未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。
问题：1．总监理工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请?说明理由。
2．根据《建设工程监理规范》(GB50319-2000)，该工程还应具备哪些开工条件，总监理工程师方可签发工程开工报审表?3．针对上图所示的施工进度计划，确定该施工进度计划的工期和关键工作。
并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。
4．分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响，此时，预计总工期延长多少天?5．针对事件3中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形，项目监理机构应如何处理?案例二：【背景材料】某工程，甲施工单位按照施工合同约定，拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。
经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示(单位：d)，各项工作匀速进展。
工程实施过程中发生以下事件。
事件l：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。
甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位分包单位资格报审表及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料，申请批准乙施工单位进场，建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。
案例分析一、.某装饰公司承接了寒冷地区某商场的室内、外装饰工程。
其中，室内地面采用地面砖镶贴，墙面部分采用人造木板，柱面镶贴天然花岗石，门窗采用铝合金门窗。
吊顶工程部分采用木龙骨，室外部分墙面为铝板幕墙，采用进口硅酮结构密封胶、铝塑复合板，其余外墙为加气混凝土砌块外镶贴陶瓷砖。
施工过程中，发生如下事件：事件一：因木龙骨为甲供材料，施工单位未对木龙骨进行检验和处理就用到工程上；门窗安装方案为射钉固定。
事件二：在送样待检时，为赶进度，施工单位未经监理许可就进行了外墙饰面砖镶贴施工，待复验报告出来，部分指标未能达到要求。
事件三：外墙面砖施工前，工长安排工人在陶粒空心砖墙面上做了外墙饰面砖样板件，并对其质量验收进行了允许偏差的检验。
问题：1本工程有哪些材料需要复验？说明复验的指标？2事件一中，有哪些不妥3事件二中，施工单位的做法是否妥当?为什么?4指出事件三中外墙饰面砖样板件施工中存在的问题，写出正确做法。
一、1本工程应对以下材料及性能指标进行复验：1水泥：抹灰工程应对水泥的凝结时间和安定性进行复验，饰面板（砖）工程粘贴用水泥和地面工程应对水泥的凝结时间、安定性和抗压强度进行复验。
2室内用人造木板的甲醛含量。
3室内用天然花岗石的放射性。
4外墙陶瓷面砖的吸水率；寒冷地区外墙陶瓷面砖的抗冻性。
5建筑外墙金属窗的抗风压性能、空气渗透性能和雨水渗漏性能。
铝塑复合板的剥离强度。
2．施工单位需要对材料进行检验，合格后方可使用。
木龙骨应进行防火、防腐、防蛀等技术处理。
在砌体上安装铝合金门窗不能用射钉固定，应用膨胀螺栓固定。
3不妥当。
理由：①复试报告未出来；②未报请监理同意。
4存在问题：外墙饰面砖样板件不应做在陶粒空心砖墙面上，而应做在加气混凝土砌块外墙上。
背景材料二、.某装饰公司承接了寒冷地区某商场的室内、外装饰工程。
其中，室内地面采用地面砖镶贴，吊顶工程部分采用木龙骨，室外部分墙面为铝板幕墙，采用进口硅酮结构密封胶、铝塑复合板，其余外墙为加气混凝土外镶贴陶瓷砖。
【案例1-1】1、背景：某综合楼建设项目，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，在施工单位还未来的及任命项目经理和组建项目经理部的情况下，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。
2、问题：（1）项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？（2）业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否正确？(3) 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。
3、分析：（1）程序不正确。
应先任命项目经理和成立项目经理部，然后由项目经理组织项目部的人员编写施工组织设计。
（2）业主的要求不正确。
因为项目管理规划为企业内部文件，不具对外性。
施工单位提供给业主的应为施工组织设计。
（3）施工项目管理规划的规划目标及内涵有：A 规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标；B 内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。
【案例1-2】(1) 背景某综合办公大楼工程由半地下室、主楼、裙房三部分组成，建筑面积22483㎡，主楼为20层办公楼，主体为内筒外框架钢结构，外饰全玻璃幕墙。
工期要求紧。
该项目部所在企业为房屋建筑工程施工总承包公司，项目经理为国家一级注册建造师，大中专学生占管理人员总数的76％，技工、高级技工占员工总数62％。
(2) 问题1) 最适合该工程的项目组织形式是什么?说明原因。
2) 项目经理部的外部关系协调包括哪几个方面?(3) 分析与答案1) 最适合该工程的项目组织形式是：工作队式项目组织。
因为：该项目较复杂、工期紧、建筑面积大，属于大型项目；建筑企业为国家一级企业，且项目经理为国家一级注册建造师，能力较强，管理人员及员工素质较高，管理水平较高。
一、某城市建设项日,建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务,并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位。
工程实施中发生了下列事件:事件1：桩基工程开始后，专业监理工程师发现，甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位,为此，项目监理机构要求暂停桩基施工。
征得建设单位同意分包后，甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查，经审查乙施工单位的资质条件符合要求,可进行桩基施工。
事件2：桩基施工过程中,出现断桩事故。
经调查分析，此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度，擅自改变施工方案引起.对此，原设计单位提供的事故处理方案为：断桩清除，原位重新施工。
乙施工单位按处理方案实施。
事件3:为进一步加强施工过程质量控制，总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改，修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施。
事件4：工程进入竣工验收阶段,建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案的验收并直接办理档案移交事宜,同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查。
甲施工单位收到建设单位发文后将该文转发给乙施工单位.事件5:项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现，缺少乙施工单位的工程档案，甲施工单位的解释是：按建设单位要求，乙施工单位自行办理工程档案的验收及移交；在检查乙施工单位的工程档案时发现,缺少断桩处理的相关资料,乙施工单位的解释是：断桩清除后原位重新施工，不需列入这部分资料。
问题：1. 事件1中，项目监理机构对乙施工单位资质审查的程序和内容是什么?2。
项目监理机构应如何处理事件2中的断桩事故?3. 事件3中，总监理工程师代表的做法是否正确？说明理由。
4. 指出事件4中建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。
5. 分别说明事件5中甲施工单位和乙施工单位的解释有何不妥？对甲施工单位和乙施工单位工程档案中存在的问题，项目监理机构应如何处理?【参考答案】1．（1)审查甲施工单位报送的分包单位资格报审表，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。
质量案例1―16案例1【背景】某大型设备振动试验台为厚大钢筋混凝土结构。
负责该项目的专业监理工程师在该工程开工前审查了承包人的施工方案，编制了监理实施细则，设置了质量控制点。
【问题】1．请给出作为质量控制点选择对象的三个方面和对质量控制点进行质量控制工作的三个主要方面。
2．承包单位为抢进度，在完成钢筋工程后马上派质检员到监理办公室请负责该项目监理的专业监理工程师进行隐蔽工程验收。
该监理工程师立即到现场进行检查，发现钢筋焊接接头、钢筋间距和保护层等方面不符合设计和规范要求，随即口头指示承包单位整改。
(1)如此进行隐蔽工程验收，在程序上有何不妥?正确的程序为何?(2)监理工程师要求承包单位整改的方式有何不妥之处?3．承包单位在自购钢筋进场之前按要求向专业监理工程师提交了合格证，在监理员的见证下取样，送样进行复试，结果合格，专业监理工程师经审查同意该批钢筋进场使用；但在隐蔽验收时，发现承包单位未做钢筋焊接试验，故专业监理工程师责令承包单位在监理人员见证下取样送检，试验结果发现钢筋母材不合格；经对钢筋重新检验，最终确认该批钢筋不合格。
监理工程师随即发出不合格项目通知，要求承包单位拆除不合格钢筋，并重置。
同时报告了业主代表。
承包单位以本批钢筋已经监理人员验收，不同意拆除，并提出若拆除，应延长工期10天、补偿直接损失40万元的索赔要求。
业主得知此事后，认为监理有责任，要求监理单位按委托监理合同约定的比例赔偿业主损失6000元。
(1)监理机构应否承担质量责任，为什么?(2)承包单位是否承担质量责任，为什么?(3)业主对监理单位提出赔偿要求是否合理，为什么?(4)监理工程师对承包单位的索赔要求应如何处理，为什么?【参考答案】1．(1)选择质量控制点的对象为：保证质量难度大的、对质量影响大的、发生质量问题时危害大的。
(2)质量控制点重点控制对象的三个方面是：重点部位、重点工序和重点质量因素。
2．(1)如此进行隐蔽工程验收不妥，正确的验收程序为：隐蔽工程结束后，承包单位先自检，自检合格后，填写《报验申请表》并附证明材料，报监理机构；监理工程师收到报验申请表后先审查质量证明资料，并在合同约定时间内到场检查；检查合格，在报验申请表及检查证上签字确认，进行下道工序；否则，签发不合格项目通知，要求承包人整改。
“荔湾广场”位于广州市荔湾区长寿路以南、下九路以北、康王路以东、德星路以西。
用地面积44083m2,总建筑面积31万m2,其中地下室面积4. 97万m2,裙楼五层共12. 4万m2, 8幢塔楼26层，每幢塔楼1.7万m2,塔楼总建筑面积13.6万m2。
裙楼采用框剪结构，塔楼采用剪力墙结构。
“荔湾广场”的发展商为广州市穗南房地产开发有限公司。
该项目±0.00 以上主体工程由广州市房地产实业总公司总承包，其中1#-4#幢由广州市住宅建设发展公司承建，5#-6#幢由广州市建筑置业公司承建，7#-8#幢由广州市房屋经营建设公司承建，整个项目的水电安装由广州市水电设备安装公司承建。
为了重视，广州市房地产实业总公司派出主管生产的副总经理任该项目的总指挥。
该项目合理工期（广州市定额）：三年该项目合同工期：开工日期1995年7月25日完工日期1996年10月15日该项目实际工期：开工日期1995年7月25日完工日期1996年10月31日项目实施过程中: 现场管理混乱，各施工工序不协调，管理不到位，平面、立体交叉作业冲突不断;为了赶工，有时连续24小时作业。
由于开发商资金经常不到位，有时施工进度很慢，影响施工的均衡发展。
成本高，代价大，整体效益不理想；个别班组野蛮施工，质量问题较多，尤其对成品保护措施不到位。
已经装好的铝合金门窗经常被装修的班组踩、刮，导致刮伤、变形；安全措施不足。
尤其电梯进口、楼梯口护栏问题，个别班组作业后未能及时封堵，发生广州市水电设备安装公司施工人员踏空掉下井底死亡事件。
公司管理人员总结结论认为是民工素质太差。
针对以上案例，请从建设工程项目的组织与管理的角度谈一谈你的体会答：1）首先要预先做好施工方案，各级的管理人员应在方案拟定时参与其中，选出一个最终决策人来负责该项目，各级管理人员耍形成良好的沟通模式, 就可以尽量减少管理不到位，不协调以及冲突等问题。
2）由于开发商资金经常不到位，所以针对这个问题，应在洽商合同的时候, 施工方就要明确在合同上提出要资金要按时到位，保证项0的工期能够如期均衡地开展，否则就要开发商在完工的口寸候赔偿给施工方，因为资金不到位而造成的经济损失，严重者可按毁约处理。
3）针对对施工方的野蛮施工，应该先成立一个质量监督小组，定期抽检，并及时开会，对于某些野蛮施工的人员、队伍应在会议上公开提醒、警告。
至于成品的保护，一般就有盖、遮、围、补、包、绑。
已经装好的铝合金门窗就要用塑料包装纸包好，放在一个专门摆放这些成品的地方，并告知所有施工人员，只有要安装门窗的时候，才可以进出该地方，尽量减少成品被破坏。
4）安全问题在所有的工程项目中，永远都是最首耍的问题，公司的管理人员不能以一句“因为员工素质太差”来推卸掉全部责任，有施工人员出了安全事故，首先就是公司管理层对于安全问题的不重视。
在施工开始前就要对施工安全问题做好宣传工作，至少能够给每位施工人员留个安全意识的印象，提高安全意识；某些施工作业完成后，例如电梯口、楼梯口记得要及时封堵，以免造成不必要的伤害，公司的管理人员应定时到施工现场考察，看到一些不安全、不合理的做法要马上制止，而不是等到出了问题才来推卸责任。
总结：在施工过程中，会出现这些问题，大部分原因都是由于各层人员的沟通不足造成的，所以要经常召开会议，汇报项口的进度，使用资金的情况，反应还未解决的问题，对于一些施工人员某些不合理的做法要及时指出批评。
然后针对现存在的问题，会议上的每个人都要给出自己的想法，最后综合这么多的意见，投票选出最合理的来解决。
案例2【市政公用工程一污水处理厂】【知识点：项目经理部职责、施工组织设计】背景资料：某市政工程公司的施工项目部负责某市污水处理厂工程施工，该污水处理厂是世界银行贷款的重大环保项目，是该市重点工程。
工程主要包括泵站集水池、总配水井、旋流沉砂池、连接箱涵、交汇井、电气控制室等），工程造价1 亿3千万元，建设工期18个月，建成后日处理污水172万吨。
泵站集水池为钢筋混凝土结构，长32m,宽22m,基础与墙体混凝土设计强度等级为C25,基础顶为标局28. 500m,墙厚为500mm,墙高6m,墙顶标高34. 500m, 设计运行水位33. OOOmo集水池顶板采用一种新型防护涂层材料，该涂层施工分包给专业公司。
项目部采用的混凝土原材料质量符合有关国家标准要求，在进行混凝土配合比设计时，为了增加混凝土和易性和坍落度以满足泵送要求，每1 立方米混凝土中水泥用量由计算用量340Kg调至390Kg o总配水井为18. 8mX 13. 2m、高14. 9m的沉井，设计地面以下10m。
大型对称多变组合池体，占地面积85000m2,结构形式为钢筋混凝土薄壁结构。
交汇井平面形状呈五边形，占地面积400m2,高9. 7m o电气控制室为两层全现浇钢筋混凝土框架结构，建筑面积370m2,是全厂动力和控制中心。
问题：(1)项目部可否与发包单位签订整个污水处理厂的施工合同？可否与分包涂层施工的专业公司签订施工合同？为什么？答：项目部不能与发包单位签订整个污水处理厂的施工合同，也不能与分包涂层施工的专业公司签订施工合同。
项目部是某市政公司的一个临时派出机构，不具备法人资格，不能签订整个污水处理厂的施工合同和涂层施工的分包合同，应由承包单位签订。
(2)针对该工程合同签订后工艺多次优化完善，一直处于边优化、边设计、边施工状态的特点，项目部及时结合现场情况的变化，对原施工组织设计中有关方案进行了变更，并编制了变更方案，经过公司总工程师审批后执行，这种做法是否符合要求？答：这种做法是正确的，按有关文件规定：施工组织设计必须由上一级技术负责人审批加盖公章，填写审请表；有变更时，应有变更审批程序。
(3)该市政工程公司投标该工程项目时可否用施工组织设计代替项目管理规划大纲？施工组织设计与项目管理规划大纲有什么区别？用施工组织设计代替项目管理规划大纲的条件是什么？答：施工组织设计与项目管理规划大纲的区别可从定义上区分：项目管理规划大纲：由组织管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
施工组织设计：是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
用施工组织设计代替项目管理规划大纲的条件如下:项目管理规划与施工组织设计。
根据《规范》的条文说明，施工组织设计是传统的指导施工准备和施工的全面性技术经济文件。
但它是施工规划而非项目管理规划，故要代替后者时，必须根据项目管理的需要，增加相关内容，满足项目管理规划的要求。
但是，大型项目应单独编制项目实施规划，以便于管理工作的规范。
【房屋建筑工程一成本管理】【知识点：成本管理职责、挣值法】湖南省娄底市某中学工程由天成建筑工程公司中标承建，原设计为A、B、C、D、E、F 六栋六层砖混结构，后因安全问题全部变更为钢筋混凝土框架结构，但竣工日期不能更改。
面对这一重大改变，项目经理在成本管理方面采取了一些措施：对工程技术人员的成本管理责任要求如下：1、降低质量成本的指标；2、合理化建议减低成本指标。
对工程材料管理人员的成本管理环节要求如下：1、大宗材料，招标择优采购；2、严格材料进场计量和验收。
工程实施过程中，A栋的计划进度和实际进度如下表所示，表中黑线表示进度计划（其上方数据为每周计划完成工作预算成本），红线表示实际进度（其上方数据为每周实际发生成本），假定各分项工程每周计划完成总工程量和实际完成总工程量相等，且进度均匀进展。
｛工程计划进度与实际进度（单位：万元）｝问题：1.项目经理部对工程技术人员的成本管理责任耍求是否全而？如果不全而请补充。
1）根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为正确施工减少浪费创造条件；2）严格执行技术规范，确保工程质量减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本；3）根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径；4）严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故, 将事故成本减少到最低。
2.项目经理部对材料管理人员的成本责任耍求是否全而？如果不全而请补充。
1）对进入现场材料，耍准确计量，认真验收。
2）耍做到降低采购成本和减少采购过程中的管理损耗；3）根据施工进度计划，及时组织材料、构件的供应，防止因停工待料造成损4）在施工过程中，耍严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时做好余料的回收和利用，为考核实际消耗水平提供正确数据;5)周转材料要及时Pl收、退场、节省租费，提高利用率6)根据生产需要合理安排材料储存，减少资金占用率3.计算A栋每周成本数据，并将结果填入下表中。
｛成本数据表(单位万元))4.分析第4周末和第7周末的成木偏差(CV)和进度偏差(SV)。
CV二已完成工作预算费用-已完成工作实际费用故CV (4) =38-36=2 万元;CV (7) =74-70=4 万元SV二已完成工作预算费用-计划工作预算费用故SV (4) =38-48=-10 万元;SV (7)=74-79二-5 万元5.计算8周末的成木绩效指数(CPT)和进度绩效指数(SPT)并分析成本和进度的状况。
绩效指数(CPT)二已完成工作预算费用(BCWP)/已完成工作实际费用(ACWP)故CPI (8) =844-79=1. 06>1,超支，实际费用高于预算费用绩效指数(SPT)二已完成工作实际费用(ACWP) /计划工作预算费用故SPI (8) =794-84=0. 94<1,进度延误，即实际进度比计划进度拖后。
案例四【房屋建筑工程一一进度管理】【知识点：双代号网络图、关键线路、工期调整】己知某工程各项工作之间的网络逻辑关系如下表所示：问题：1.根据工作之间的逻辑关系绘制双代号网络计划。
答：根据工作之间的逻辑关系绘制双代号网络计划1=]2. 计算时间参数（标在图上），确定关键线路和网络计划工期。
答：关键线路：①一②一③一⑤一⑥一⑧一⑨一⑩。
（黑色粗线）3. 如果合同工期是100d,该网络计划是否需要调整？如何调整？在图上标出调 整之后的网络计划的关键线路。
答：首先将①-②工作压缩8天，再压缩⑨-⑩工作5天，再压缩②-③工作6天, 此时②-④工作也成为关键工作，工期累计压缩了（8+5+6）天二19天。
压缩⑤ -⑥工作5天，此时③-⑦工作也成为关键工作，工期累计压缩了（19+5）天二24 天。
再压缩⑧-⑨工作3天，此时⑦-⑨工作也成为关键工作，工期累计压缩 了（24+3）夭二27天。
此时按要求仍需继续压缩，同时压缩③-⑦工作和⑤-⑥ 工作，组合优选系数6+4=10,同时压缩②-③工作和②-④工作，组合优选 系数3+8=11,同时压缩⑦-⑨工作和⑧-⑨工作，组合优选系数12。
