工程项目管理经典案例分析教学文案

《工程项目管理》（通识课）案例分析学院：学号：姓名：课程名称：工程项目管理案例－1 软件开发进度拖延责任分析陈伟明在项目 A 中遇到了很多项目经理都曾经遇到的困难，请你谈谈为什么他被撤换下来，他应该为这些问题负责吗？分析：陈作为项目经理，应该对项目全权负责。

项目经理陈的问题：1、对内对外的沟通协调能力不强对内遇到职能部门不配合等资源问题不能自行解决。

项目经理陈由于没能与职能部门的经理进行很好的沟通而导致人力资源的效用没能完全发挥。

作为一个从项目经理助理晋升为项目经理的项目负责人来说其的确不能去干涉其他部门的资源调度，但是项目经理要做到的是去协调，使其他部门的资源更好的为自己的项目组所用。

陈没有得到其需要的资源时没有试着和部门经理沟通，向他们说明项目的紧迫性、重要性和项目拖延的严重后果，也没通过其他办法来获得资源，只是怒气地埋怨部门经理的不配合，后来更愚昧的没有经过与职能部门经理沟通就直接向管理层报告“职能经理不合作而造成的项目严重拖期情况”。

把责任直接推到职能经理的身上，使得部门之间的合作出现裂痕。

对外到后期甚至与客户起冲突，影响公司声誉。

在客户对项目进行情况很不满的时候，陈“花大量时间向客户解释”正正也表现了他的沟通问题。

在项目进行中应该保持和客户的紧密联系，发挥客户监督的积极作用。

在向客户说明时应该向客户列出问题的困难性和解决计划，争取得到客户的理解和支持。

与客户意见不一的时候更应运用良好的沟通技巧，不要一味的想说服客户接受自己的方案，最重要的是保持良好的合作关系，继续取得客户的信任。

总的来说，陈在项目开发中犯了缺乏有效沟通的问题，是项目最终超时、超预算的一个重要原因。

2、有问题未能及时向高层汇报职能部门不配合半年后才去向领导汇报，项目已经严重拖期，失去了及时干预的宝贵时间。

陈应该为项目建立有效的项目汇报及沟通制度，定期向公司高层递送项目存在的问题和解决情况，而不是在问题出现半年之久才汇报，在这半年期间将浪费大量的时间和资源，并且会因为资源的问题而打乱项目的开发计划。

工程案例范文一、项目概况。

XX工程项目是一项大型城市基础设施建设项目，总投资额达到了数十亿元。

该项目的主要目标是解决城市交通拥堵问题，改善城市基础设施，提高城市形象和居民生活质量。

项目包括道路建设、桥梁建设、隧道建设、交通信号灯安装等多个子项目，涉及到多个施工单位和供应商。

二、项目管理问题。

1. 项目进度延迟。

由于项目规模庞大，施工难度大，加之城市交通繁忙，项目进度一直处于延迟状态。

特别是在施工过程中，遇到了多次不可预测的问题，导致工期无法按计划进行。

2. 资源调配不合理。

由于项目规模大，资源调配一直是一个难题。

在施工过程中，经常出现了施工单位之间资源竞争的情况，导致资源浪费和施工效率低下。

3. 成本控制困难。

由于项目规模庞大，成本控制一直是一个难题。

在施工过程中，由于材料价格波动和工程变更等原因，项目成本一直处于不断增加的状态。

三、解决方案。

1. 项目管理团队优化。

为了解决项目进度延迟和资源调配不合理的问题，项目管理团队进行了优化。

通过对团队成员进行培训和调整，提高了团队的协作能力和管理水平，从而提高了项目的执行效率。

2. 进度管理优化。

为了解决项目进度延迟的问题，项目管理团队对项目进度进行了重新规划和优化。

通过对施工计划进行调整和优化，提高了项目的执行效率，从而缩短了项目的工期。

3. 成本控制优化。

为了解决成本控制困难的问题，项目管理团队对项目的成本进行了重新评估和控制。

通过对项目的成本进行精细化管理，提高了项目的执行效率，从而降低了项目的成本。

四、效果评估。

经过项目管理团队的努力，项目的进度得到了有效控制，项目的成本得到了有效降低，项目的质量得到了有效保障。

项目的建设效果得到了业主和社会的一致好评，为城市的发展做出了积极的贡献。

五、总结与展望。

通过对XX工程项目的管理优化，项目的进度得到了有效控制，项目的成本得到了有效降低，项目的质量得到了有效保障。

这些经验和教训对今后类似项目的管理具有一定的借鉴意义。

工程项目管理综合案例分析一案例一：【背景材料】某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照“建设工程施工合同(示范文本)”签订了施工合同。

项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。

施工过程中发生如下事件：事件1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目监理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。

事件2：施工准备完毕后，项目监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为：施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需求，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备。

总监理工程师不予签发工程开工报审表。

事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作在未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。

问题：1．总监理工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请?说明理由。

2．根据《建设工程监理规范》(GB50319-2000)，该工程还应具备哪些开工条件，总监理工程师方可签发工程开工报审表?3．针对上图所示的施工进度计划，确定该施工进度计划的工期和关键工作。

并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。

4．分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响，此时，预计总工期延长多少天?5．针对事件3中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形，项目监理机构应如何处理?案例二：【背景材料】某工程，甲施工单位按照施工合同约定，拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。

经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示(单位：d)，各项工作匀速进展。

工程实施过程中发生以下事件。

事件l：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。

甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位分包单位资格报审表及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料，申请批准乙施工单位进场，建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。

工程项目管理经典案例分析2篇工程项目管理经典案例分析一、案例一：某大型基础设施建设项目某大型基础设施建设项目是一个多年的工程项目，需要进行各种复杂的工程设计和施工工作。

该项目涉及的范围广泛，包括道路、桥梁、排水系统等。

该项目涉及的团队规模庞大，包括设计师、工程师、施工人员和监理人员等。

在项目的初期阶段，项目团队遇到了一系列的挑战。

首先，项目要求的时间紧迫，需要在规定的期限内完成工程。

此外，项目涉及的范围广泛，需要对各种不同类型的工程进行协调和管理。

此外，项目还涉及到不同专业的人员，需要进行跨专业的沟通和合作。

团队采取了一系列的措施来解决这些挑战。

首先，团队成员之间建立了良好的沟通渠道，确保信息的传递和共享。

其次，团队采用了灵活的项目管理方法，根据实际情况进行调整和优化。

此外，团队还加强了对施工过程的监督和管理，确保工程质量和施工安全。

通过这些措施的采取，该项目取得了较好的成绩。

项目团队按时完成了工程，实现了预定的目标。

此外，项目还取得了良好的社会效益，提高了城市的基础设施水平。

这个案例表明，良好的项目管理是实现工程项目成功的关键。

二、案例二：某IT项目的开发与实施某IT项目的开发与实施是一个具有挑战性的工程项目。

该项目的目标是开发一款新的软件应用程序，并将其成功部署到目标用户中。

该项目涉及的范围广泛，包括软件开发、系统集成、测试等。

在项目的初期阶段，项目团队遇到了一系列的问题。

首先，项目的需求需求复杂多样，需要对不同的需求进行整合和统一。

其次，项目的时间紧迫，需要在规定的时间内完成开发和实施。

此外，项目还涉及到不同团队的协作，需要进行有效的沟通和协调。

为了解决这些问题，团队采取了一系列的措施。

首先，团队建立了项目管理办公室，并制定了详细的项目计划和工作流程。

其次，团队采用了敏捷的开发方法，根据实际情况进行快速调整和开发。

此外，团队还加强了对需求的沟通和理解，确保开发出符合用户需求的软件应用程序。

工程项目管理案例分析某公司决定进行一个新的工程项目 - 建造一座大型高速公路。

这个项目的目标是在规定的时间内完成路段的修建，并确保建造质量和安全。

为了实现这一目标，项目团队制定了详细的计划，并且派遣了不同的小组负责不同的任务。

在项目开始之前，团队分析了该地区的交通流量和需求，并进行了详细规划。

他们选择了最优的路线，估计了建造所需的时间和资源，并将这些信息整合到项目计划中。

项目团队将整个项目分为几个阶段，每个阶段有不同的里程碑和目标。

他们制定了每个阶段的详细计划，并分配了资源和负责人。

在每个阶段结束时，项目团队进行了评估和复盘，并根据需要进行调整和改进。

项目团队密切监控和管理工程进度与成本，并随时与供应商和承包商沟通和协商。

如果在进行潜在风险评估时发现了任何问题，他们会立即采取行动来解决和减轻这些风险。

他们还会根据项目的需要，调整资源和时间表，以确保项目的顺利进行。

在整个项目过程中，项目团队密切关注施工质量和安全。

他们与承包商合作，确保按照规定的标准进行施工，并对施工现场进行定期检查。

如果发现任何问题或违规行为，团队将立即采取行动，并与相关机构沟通，以确保施工的质量和安全。

在项目结束时，项目团队进行了全面的评估和复盘，并准备了一份项目总结报告。

这个报告详细介绍了项目的目标、成果、挑战和吸取的教训。

团队还对项目管理和执行的效率和有效性进行了评估，并提出了改进建议。

通过这个案例分析，我们可以看到项目团队在项目管理中采取了一系列有效的措施来确保项目的顺利进行。

他们制定了详细的计划，积极管理进度和成本，并关注质量和安全。

通过与相关方保持密切沟通和合作，他们能够及时解决问题和风险，并确保项目的成功完成。

此外，经验教训的总结和改进建议的提出使得团队能够在今后的项目中更加高效和有效地进行管理。

建筑工程施工项目管理案例分析一、案例背景在建筑工程领域，项目管理起着至关重要的作用。

项目管理的成功与否直接关系到工程的质量、进度和效益。

本文将通过分析一个建筑工程施工项目的案例，探讨项目管理中遇到的挑战以及相关解决方案。

二、案例描述本案例是一个中型住宅小区的建设项目。

项目总投资达到5000万元，涉及多栋住宅楼、道路交通系统以及配套设施的建设。

1. 项目目标建设一座高品质的住宅小区，满足市场需求，提供舒适的居住环境。

确保工程质量，完成工程进度，控制项目成本。

2. 项目组织项目由建设公司负责，设立项目经理办公室负责项目管理。

项目组成员包括项目经理、质量监督员、安全专员、进度控制员等。

3. 项目过程项目由规划设计、土地征收、施工准备、开工建设、竣工验收等多个阶段组成。

每个阶段都有明确的目标和计划，并进行相应的监控和调整。

三、问题分析在案例中，项目管理面临了以下几个主要问题：1. 人员管理由于项目规模较大，人员参与较多，人员之间的协作和沟通成为关键问题。

不同专业背景和工作习惯的人员之间往往存在沟通障碍和合作问题。

2. 工程质量控制建筑工程质量对于住宅小区项目来说至关重要。

如何确保工程施工符合设计要求，并及时发现和纠正施工中的质量问题，成为了项目管理的难点。

3. 进度控制工程项目时间紧迫，需要严格按照计划进度进行施工。

但是在实际操作中，施工进度常常受到各种因素的影响，如材料供应延迟、天气等，导致进度延误。

四、解决方案为了解决上述问题，项目管理部门采取了以下措施：1. 团队建设通过团队建设活动，加强团队成员之间的沟通与合作能力。

组织定期的团队会议，分享项目进展和问题，以促进信息共享和团队协作。

2. 质量管理措施建立健全的质量管理体系，制定详细的施工工艺规范和质量监控标准。

对施工过程进行全程监控，及时发现和修复工程质量问题。

3. 进度管控建立严格的施工进度计划，对施工中的关键节点进行重点管控。

设立进度控制员，及时调整和协调施工进度，确保按时完成工程。

第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目管理的重要性日益凸显。

为了提高工程项目的成功率，降低项目风险，本文以某住宅小区工程项目为例，分析工程项目管理的具体措施。

二、项目概述1. 项目名称：某住宅小区工程项目2. 项目地点：某市XX区3. 项目规模：占地100亩，总建筑面积约30万平方米，包含住宅、商业、幼儿园等配套设施4. 项目总投资：约10亿元5. 项目工期：36个月三、项目管理措施1. 组织管理（1）建立健全组织架构。

根据项目规模和特点，设立项目经理部，明确各部门职责和权限，确保项目高效运转。

（2）加强团队建设。

选拔优秀人才，组建专业团队，提高团队凝聚力和战斗力。

（3）完善管理制度。

制定各项管理制度，规范项目运作，确保项目顺利进行。

2. 技术管理（1）明确设计要求。

根据项目需求，与设计单位充分沟通，确保设计方案的合理性和可行性。

（2）加强施工管理。

严格执行施工规范，确保施工质量，降低施工风险。

（3）技术创新。

引进新技术、新材料、新工艺，提高项目品质，降低成本。

3. 成本管理（1）编制成本预算。

根据项目特点，编制详细的成本预算，合理分配资金。

（2）控制成本支出。

加强对项目成本的监督，严格执行成本控制措施，降低项目成本。

（3）成本优化。

通过优化设计、施工方案，降低项目成本，提高经济效益。

4. 进度管理（1）制定进度计划。

根据项目需求，制定详细的进度计划，确保项目按期完成。

（2）加强进度控制。

对项目进度进行实时监控，确保项目按计划推进。

（3）协调各方资源。

加强与设计、施工、监理等单位的沟通，确保项目顺利实施。

5. 质量管理（1）制定质量标准。

根据项目特点，制定严格的质量标准，确保项目质量。

（2）加强质量控制。

对项目质量进行全程监控，及时发现和解决问题。

（3）质量改进。

定期对项目质量进行评估，不断改进质量管理体系。

6. 安全管理（1）制定安全管理制度。

根据项目特点，制定严格的安全管理制度，确保项目安全。

实施工程项目管理：成功案例分析1. 引言在工程项目管理中，成功的案例分析对于研究和借鉴其他项目的经验至关重要。

本文将分析一个成功的实施工程项目管理案例，探讨其关键因素和成功策略。

2. 案例背景这个案例是关于一个大型建筑项目的实施工程项目管理。

该项目是在一个繁忙的城市中建造一座现代化的商业综合体，包括商场、写字楼和停车设施。

项目目标是按时、按预算完成，并提供高质量的建筑。

3. 案例分析3.1 关键因素以下是这个案例中的关键因素：- 项目管理团队：项目管理团队由经验丰富的工程专业人员组成，他们具备良好的沟通和协调能力。

- 资源管理：项目管理团队能够合理分配和管理项目所需的人力、物力和财力资源。

- 风险管理：项目管理团队能够及时识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施进行控制和应对。

- 沟通和协作：项目管理团队与项目所有相关方之间建立了良好的沟通和协作机制，确保信息传递和问题解决的高效率。

3.2 成功策略以下是这个案例中的成功策略：- 制定详细的项目计划：项目管理团队制定了详细的项目计划，包括项目目标、里程碑、工作分解结构、资源分配等。

这有助于确保项目按计划进行，并及时发现和解决问题。

- 风险管理和应急计划：项目管理团队制定了风险管理和应急计划，以应对可能出现的问题和突发情况。

这使得项目能够快速做出反应并采取适当的措施，以减轻潜在的影响。

- 监控和评估：项目管理团队进行定期的监控和评估，以确保项目按计划进行，并实施必要的调整。

这有助于及时发现偏离，并采取纠正措施。

4. 总结通过分析这个成功的实施工程项目管理案例，我们可以得出以下结论：一个成功的项目管理需要一个专业的团队、详细的计划、有效的沟通和协作机制，以及风险管理和监控评估的能力。

这些因素和策略有助于确保项目按时、按预算完成，并提供高质量的成果。

这个案例为我们今后的项目管理提供了宝贵的经验和启示。

建筑工程项目管理案例分析随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高，建筑工程项目的数量和规模不断增加，项目管理成为了建筑领域不可或缺的一环。

优秀的项目管理能够提高工程质量、保证工程进度、降低工程成本，让建筑工程更加规范和高效。

本文将从实际案例入手，分析建筑工程项目管理的重点和难点。

案例一：某高层住宅项目某高层住宅项目是一个建筑面积达到10万平方米的规模庞大项目。

在项目管理初期，项目经理组织工程设计和验收人员制定了详细的工程规范和验收标准。

此外，项目经理还制定了详细的工程进度计划和质量控制计划，并通过与施工方的协商，在工程合同中对施工方的责任和义务进行了约定。

工程进展初期，项目经理发现了一个问题：由于工期紧迫，施工方出现了逾期工作的情况。

在此情况下，项目经理与施工方主动协商，调整了施工计划，增加了施工人员，延长了施工时间。

此外，项目经理还加强了对施工方的现场管理和协调，在工程质量方面进行事实把控。

经过几个月的努力，该项目顺利竣工，并且质量达到了预期要求。

此外，由于项目经理的有效管理，整个项目的成本也降低了10%左右。

案例二：某公共设施改造项目某公共设施改造项目是一个比较特殊的项目。

该项目位于市区的繁华街区，涉及到一些商业机构和居民的利益问题。

项目经理在项目管理初期，与当地政府、商业机构和居民代表进行了多次协商，明确了各方的权利和义务，并综合考虑了安全、环保、社会稳定等综合因素，制定了详细的项目计划和实施方案。

工程实施中，项目经理遇到了一些挑战。

例如，当有商户不愿搬迁时，项目经理采取了多种方式，通过法律途径和协商解决了问题。

此外，在保证建筑工程质量的同时，项目经理还要兼顾社会效益，积极组织公益活动、与当地居民和商户进行交流、尽量减少施工对周边环境和人流的影响。

经过两年的施工，该项目顺利完成，并收到了当地政府、商业机构和居民的好评。

尤其是在社会效益方面，该项目取得了非常明显的成果，为公共设施和城市面貌提升做出了很大的贡献。

工程项目管理案例论文项目工程管理案例分析(最新3篇)推荐工程项目管理案例论文(精篇一1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务，累计完成产值288.9万元。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工任务，累计完成产值13873773元。

工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行达到业主所要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。

3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，施工中还通过及时与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，出色的完成了工程任务，累计完成产值达2810747元。

4、三角州公园i标主园道路在1个月内完成主体工程施工，由于各承包单位的附属工程进度不太一致，沥青面层施工不得不延迟两个月进行，为将工程按规定时限保质保量的完成，施工以来，制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制，在规定时限出色的完成施工任务，累计完成产值达195.5万元。

5、在施工期间，利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，工程完成顺利，质量良好，得到业主的认可。

累计完成产值达109万元。

6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门积极配合业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作安全，按时，顺利的完成，施工以来，在保证施工质量的前提下，我按照公司要求的工期，组织制定了施工进度计划，并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量。

进度。

安全控制协议书。

各施工班组按照公司要求保证了施工质量与进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，项目部也克服了异地施工工作环境不熟悉、工程造价低廉的困难。

在工程质量、进度及安全等各方面都得到业主的大力赞扬和奖励。

不仅完成了任务，而且还赢得了市场的一致认可，更是为公司获取了利润。

累计完成产值达2060万元。

工程项目管理案例分析一、项目背景在当今社会，工程项目管理已经成为各行各业的重要组成部分。

通过科学的管理方法和有效的资源调配，可以提高项目的效率和质量，从而实现项目的成功。

本文将通过一个实际的工程项目管理案例，来分析项目管理的重要性和实践经验。

二、项目介绍该项目是一家建筑公司承接的一座高层写字楼的建设项目。

项目总投资额达到数亿元，涉及到设计、施工、材料采购等多个环节。

由于项目规模庞大，涉及面广，需要精细的管理和协调。

三、问题分析在项目进行过程中，出现了一些问题。

首先是设计方案的修改频繁，导致工期延误和成本增加。

其次是施工现场管理不到位，造成安全隐患和质量问题。

最后是材料供应链管理不畅，导致施工进度受阻。

四、解决方案针对上述问题，项目管理团队采取了一系列措施。

首先是加强设计方案的沟通和协调，确保设计变更的合理性和必要性。

其次是加强施工现场的管理，提高安全意识和质量控制水平。

最后是优化材料供应链，确保施工进度的顺利进行。

五、成果展示经过项目管理团队的努力，项目最终顺利完成。

整个项目的工期控制在预定范围内，成本控制在可接受范围内，质量得到了客户的认可。

项目的成功不仅提升了公司的声誉，也为未来的项目管理积累了宝贵经验。

六、结论通过这个案例分析，我们可以看到项目管理在工程项目中的重要性。

只有通过科学的管理方法和有效的措施，才能实现项目的成功。

希望通过这个案例的分享，能够给其他项目管理者带来一些启发和借鉴，共同推动工程项目管理的发展。

《项目管理案例分析》课程教学大纲课程编号：2501课程名称：项目管理案例分析英文名称：Construction Project Management Case Study课程类别：非学位选修课授课对象：项目管理领域工程硕士学分：1学时：20任课教师及职称：牛东晓教授、乌云娜教授、纪昌明教授、杨勇平教授、陆道刚教授先修课程：现代项目管理、项目计划与控制、项目采购与合同管理、项目论证与评估适用专业：项目管理课程目的和基本要求：工程项目管理具有实践性强的特点，本课程的目的是使学生在学习了工程管理专业所必须的技术、经济、管理、法律法规等相关专业基础课程和专业课程的基础上，通过工程项目管理案例分析和讨论，理解工程项目管理的思想、理论，把握各种具体的项目管理技术、方法在工程项目上的应用；贴近工程管理实际，帮助研究生完善工程项目管理所需的知识、技术和方法体系，培养研究生综合性、系统性地发现、分析、研究和解决工程项目管理实际问题的能力。

并通过工程项目管理案例讨论和参考文献阅读，培养研究生学习能力、组织能力、归纳能力、表达能力，了解工程项目管理实践的最新发展动态和趋势。

课程主要内容及教学要求：第1章工程建设项目全过程管理策划内容包括：工程项目范围管理（如项目背景描述、目标确定、范围规划、范围定义、工作分解、工作排序、范围控制、范围变更控制、范围确认等）；工程项目采购方式与招标投标管理（包括工程招标投标法律制度，工程项目的采购方式、工程项目招标、工程项目投标、工程项目评标与定标等）；工程项目合同管理（如建设工程合同法律制度、工程建设争议解决制度，工程项目中的主要合同关系、工程项目合同管理工作、工程项目合同总体策划、工程项目合同实施控制、工程项目合同索赔管理、合同收尾等）；工程项目进度管理（如工作持续时间估计、进度安排、实施计划、项目进展报告、进度控制）；工程项目投资/成本管理（如工程项目资源计划、费用估计、费用预算、费用控制等）；工程项目质量和安全管理（如工程质量法律制度、工程安全法律制度，质量计划、质量保证、质量控制及质量控制方法、质量技术文件、杠杆管理、质量验收、环境、职业健康安全管理、质量管理体系等）；工程项目组织与人力资源管理（如工程建设从业资格制度，组织规划、项目经理、团队组建、团队建设、团队管理、沟通方式、激励理论、绩效评估等）；工程项目沟通管理（如冲突管理、沟通规划、信息分发、信息管理规划、报告系统、管理信息系统、信息归档等）；工程项目风险管理（如风险管理规划、风险识别、风险评估、风险量化、风险应对计划、风险监控、安全管理等）；工程项目综合管理（综合变更管理、冲突管理、项目监理、行政监督、项目审计、并行工程等）。