10决策艺术

签字画圈有学问领导“决策艺术”十招当领导就要决策，决策就要签字。

按说领导的签字应该是明确的、坦诚的、负责任的，但有些领导为了讨好作风不正派的上级而自己又不担风险，甚或自己违法乱纪又想规避追究，都在签字的学问上痛下工夫。

签字的学问千变万化，以下１０种领导签字行为，供大家鉴别，借此警示社会，并呼吁规范领导签字。

陆某担任某机关办公室主任有１０多年了，经历过几任领导。

他说：他发现对于一些“烂事”，每位领导开始都有签字失当的时候，给自己带来一些不必要的麻烦，而后来都掌握了签字画圈的“决策艺术”，没有脱不了的干系。

陆主任通过自己的亲身经历，归纳总结出领导“决策艺术”的１０招。

一、“按规定办理”，可以理解为不予办理吗？凡下属见到领导签字“按规定办理”，都认为是可以办理，一般都赶快办理，因为下属向领导表达忠心的最好方式之一就是敢于为领导承担风险。

以后上级机关在调查单位的烂事时，凡是签字为“按规定办理”的都可理解为签字没错，错是错在部下没有按“规定”办理。

当然也有少数部下不买帐，认为按“规定”根本就不能办理。

如果你硬要死扣“规定”而没有抓住签字的核心“办理”二字，不能全面、准确地理解领导的意图，以后你和领导的关系只能是渐行渐远了。

二、“请酌情办理”，没有叫你违法违规办理凡是烂事领导签了字，除了否定词（一般不会出现）以外，部下都领会是叫你办理。

“酌情办理”比“按规定办理”意思更递进一层，而且还有看得起你才叫你办理的丝丝情意在里面，部下一般都会倾情办理。

虽然这是办烂事最危险的签批，但现在是依法办案了，对“酌情”二字总不能无限上纲吧。

“酌情”可理解为斟酌情况，实际情况不允许就不能办理。

因此，责任还是在部下，知识欠缺，政策把握不好，应该受到批评。

三、划圈有学问，一般人不知现在领导为了节省时间，签批文件就用划圈来代表“同意”的意思。

一般人看到领导在文件上划了圈，就按照同意的意思办理了。

有些烂事，在走程序的文件上领导虽然划了圈，后来竟然没有领导责任。

多脑并用显神通——决策艺术多脑并用显神通——决策艺术一、打开思维的空间，打开选择的空间在古代的言情小说中不乏描述这样的情景，大家闺秀，二八佳人，平时大门不出，二门不迈，专攻女工，琴棋书画，自命不凡。

春暖花开，阖家外出踏青，偶遇公子哥之类，口中念念有词，看似斯文，便一见钟情，私订终身，山盟海誓，以身相许，以为找到了真正的意中人。

多是一年半载，意中人另有新欢，抛弃佳人。

佳人悲痛欲绝，甚至命赴黄泉。

这种现象被称为“二八佳人悲剧”。

在中国传统观念中，总是把责任全部推到公子哥身上。

这实际上是不公平的。

真正的原因应该是：二八佳人平时见识太少，没有见过真正高素质的人才，即便春游碰上几个，由于选择范围太小，很难做出正确的选择。

我们把这种在做决策时，只限于把选择范围定的很小，思维空间很小的决策方式称为“霍布森”选择。

霍布森是英国伦敦郊区的一位商人，他饲养了很多马匹，建造一个很大的马圈。

他卖马价格很低，而且允许买主随意挑选。

但他的大马圈只留了一个门，通常是一些体力不强、竞争力不强的马被一些强壮的排挤到门口。

普通买主还往往习惯于在门口附近进行挑选，特别是那些只是为了完成上级任务的买主，更是不愿意到里面进行挑选，因为里面存在着许多不定因素和风险。

结果是那些素质较低的劣等马匹很容易被选中。

一个单位在引进人才，上重点项目时，如果不注意扩大视野，打开思维的空间，还是习惯于采用传统的思路，习惯于在熟悉的地方、熟悉的人群中进行选择，“瘸子里面挑将军”，也是典型的霍布森选择。

不打开思维空间，不打开选择空间，就不会有高质量的决策。

避免霍布森选择的方法：1、关注外部在做决策时一定要关注外部，可以是单位外部，城市外部，甚至是外国。

传统管理中的领导关注的重点是单位内部，如内部组织结构、内部日常秩序、内部人员考勤等，主要研究单位内部的日常管理。

现代管理中的领导关注的重点是单位外部的变化，要及时根据大环境的变化制定相应的对策。

内部的日常管理应该交给专门的管理人员去做。

有效决策的艺术：推动决策过程和做出明智决策的方法决策是我们生活中不可避免的一部分。

无论是个人日常生活还是组织管理，我们都需要做出决策来解决问题、达到目标或者应对挑战。

然而，决策并非易事，往往需要我们经过一系列的思考和分析，才能做出明智的选择。

本文将探讨推动决策过程的方法、做出明智决策的艺术以及应对决策问题时的应变策略。

1. 多角度思考决策往往需要我们从不同的角度来思考问题，而不是仅仅局限于一种观点。

我们可以通过寻求他人的意见和建议来拓宽我们的思维。

与此同时，我们也可以尝试从不同的角度看待问题，比如改变自己的立场或者换位思考。

这样做可以帮助我们获得更为全面和客观的信息，从而做出更加准确和明智的决策。

2. 数据分析和信息收集在做出决策之前，我们需要收集并分析相关的数据和信息。

这可以帮助我们更好地了解问题的本质和背景，为我们的决策提供有力的依据。

通过数据和信息的分析，我们可以发现问题的潜在因果关系，找出可能的解决方案，并预测可能的结果。

同时，我们也需要识别和区分有效的信息和无效的信息，避免被误导和误解。

3. 风险评估和压力管理在做出决策时，我们需要预估可能存在的风险和压力，并寻找相应的解决策略。

预见某种决策的潜在风险可以帮助我们规避或者减少可能的负面影响。

同时，我们也需要保持冷静和理智，控制好自己的情绪和压力。

这样可以帮助我们做出更加客观和明智的决策，而不受个人感情或者压力的影响。

4. 目标设定和优先级排列在做出决策之前，我们需要明确我们的目标和需求。

这样可以帮助我们更好地掌握决策的方向和重点。

同时，我们还需要将决策问题与整体目标和策略相结合，根据重要性和紧急性对不同的决策进行优先级排列。

这样可以帮助我们更好地管理时间和资源，做出更加有效和明智的决策。

5. 创新思维和解决方案在面对复杂的决策问题时，我们需要发挥创造性思维，寻找新颖和创新的解决方案。

我们可以尝试从不同的领域或者行业借鉴经验和灵感，或者运用各种工具和技术来帮助我们的创新思考。

高效决策读决策的艺术的思考高效决策：读《决策的艺术》的思考决策是我们日常生活和工作中无法避免的一项任务。

无论是个人生活中的选择，还是企业管理中的决策，都需要我们以理性和果断的方式做出判断。

《决策的艺术》这本书对于提高决策效率和质量有着重要的指导作用。

在本文中，将通过阅读该书并思考，总结出高效决策的一些关键要素。

1. 了解决策背景首先，读《决策的艺术》告诉我们，决策前需要深入了解决策的背景。

无论是个人还是企业，我们都需要收集尽可能多的相关信息，并进行必要的分析。

例如，如果我们面临个人财务投资决策，我们需要了解不同投资渠道的风险、收益、市场趋势等因素；如果是企业管理决策，我们需要调研市场竞争、技术趋势、顾客需求等信息。

只有深入了解决策背景，我们才能更好地评估风险和机会。

2. 明确决策目标其次，在进行决策时，我们需要明确决策目标。

无论是个人还是企业的决策，背后都有特定的目标和目的。

我们需要思考决策的目标是什么，以及如何通过决策来实现这些目标。

例如，如果我们要进行一项市场推广决策，我们的目标可能是增加销售额或扩大市场份额；如果我们要做职业规划决策，我们的目标可能是提升个人技能或获得更好的职业发展机会。

明确决策目标能够帮助我们更有针对性地选择方案和行动。

3. 制定可行的方案在拥有充分信息和明确目标的基础上，我们需要制定可行的方案。

《决策的艺术》中对于方案制定提出了一些建议。

例如，我们可以运用“6帽思考法”来考虑方案的多个角度，从而避免单一视角带来的偏见；我们可以使用决策树、矩阵分析等工具来评估和比较方案的优劣；我们还可以通过头脑风暴、专家咨询等方式收集更多的创意和意见。

制定可行的方案需要我们兼顾多个因素，进行综合权衡，并考虑到实施的可行性和可持续性。

4. 实施与评估决策并不仅仅是思考和选择，更重要的是实施和评估。

无论我们选择了怎样的方案，都需要有计划地实施，预测和解决可能出现的问题，及时调整方案。

同时，我们还需要及时评估决策的效果，判断是否能够达到预期的目标。

决策的艺术的读后感10篇英文回答：1. "The Art of Decision Making" by Chip and Dan Heath has been an illuminating read. I found the authors'insights into the complex process of decision-making to be both captivating and practical.2. The book provides a systematic framework for understanding the cognitive biases and emotional traps that can hinder our ability to make sound judgments.3. By breaking down the decision-making process into four distinct stages: "framing," "gathering," "evaluating," and "deciding," the authors offer a clear and actionable approach for improving our decision-making skills.4. The authors emphasize the importance of "widening our options" by seeking out diverse perspectives and challenging our assumptions.5. They also highlight the value of "reality testing" our decisions by gathering feedback and considering potential risks and benefits.6. The book is filled with real-world examples and case studies that illustrate the concepts discussed in each chapter.7. The authors' writing style is engaging and accessible, making it easy to grasp the complex ideas presented in the book.8. I highly recommend "The Art of Decision Making" to anyone who seeks to improve their decision-making abilities in both their personal and professional lives.9. The book has helped me develop a deeper understanding of the psychology behind decision-making and provided me with practical tools to make more informed and effective choices.10. I am grateful for the insights I have gained from reading "The Art of Decision Making" and believe that it is a valuable resource for anyone seeking to master the art of decision-making.中文回答：1. 奇普·希思和丹·希思合著的《决策的艺术》是一本启发性的读物。

《决策的艺术》关于作者本书有三位作者，都是管理和战略决策领域的精英人士，他们分别是：约翰·哈蒙德、拉尔夫·基尼和霍华德·雷法。

第一位约翰·哈蒙德是哈佛商学院、麻省理工学院斯隆商学院的教授，管理学顾问，因帮助其客户做出艰难的决策而闻名。

哈蒙德教授从业40年，为美国证券交易所、美国银行、联合国、世界银行等众多组织提供咨询服务。

第二位拉尔夫·基尼是美国国家工程院院士，南加州大学马歇尔商学院和工程学院教授，曾任麻省理工学院的教授。

和哈蒙德教授一样，基尼教授也是以和艰难的选择打交道而闻名。

第三位霍华德·雷法同样大有来头，他是决策分析、谈判分析以及博弈论的先驱，哈佛商学院教授。

过去40年里，雷法教授在哈佛商学院从事专业研究，负责监督近100位博士的博士论文。

关于本书这本书汇集了三位管理专家近四十年研究和实战的经验智慧，是关于决策和思维方法领域的一本名著。

本书的问世距今已有将近二十年的历史了，最早的中文版也早在2003年就出版了，一直畅销不衰。

之所以今天我们还有读它的必要，就是因为，决策这件事，是我们在任何时候都需要面对的，而这本书里讲到的关于如何做一个明智决策的方法，对今天的读者，仍有启发。

核心内容简单地说，决策就是做决定、拿主意，无论是我们人生中的关键时刻，还是日常生活的大事小情，都需要我们做出各种决策。

然而，不同的人做出的决定总是大相径庭，有的成功，有的失败。

那么，如何做出一个英明的决策，就显得相当重要了。

在这本书里，三位决策高手为你总结了，做出一个英明决策所需要的八个要素：分别是问题、目标、备选方案、结果、取舍、不确定性、风险承受力和相关联的决策。

这八大要素中，前五个是重中之重，作者根据它们的英文单词首字母，把这5点缩写为PROACT，本书讲的英明决策方法，就叫作PROACT法。

一、PROACT法的八个步骤对应八要素。

1. 确定正确的决策问题。

书名：《现代领导十大艺术经典》精华解析版出版：吉林摄影出版社开本：32开豪华精装册数：全10卷原价：1280.00元优惠价：480元内容简介新时期领导干部读本，领导观念、领导方式和方法的10大变策，“领导与被领导关系”三种至高境界。

以“我为中心”向“全球化发展战略”转变；由“守成型”向“创新方式方法”转变；由“依赖型”向“自主型方式方法”转变；由“控制型”向“服务型方式方法”转变；由“一元型”向“多元型方式方法”转变；由“主观内向型”向“按规律办事的方式方法”转变；由“一般型”向“专业型方式方法”转变；由“讲形式、排场型”向“实效型方式方法”转变；由“人治型”向“法治型方式方法”转变由“官争位”向“能力争位方式方法”转变。

专家学者提出领导干部要做学习型官员。

学习，在这个知识更新速度日益加快的时代，它不仅能让人增长知识，开阔视野，始终保持信息渠道的畅通，更重要的是，作为领导干部，在知识的积累和更新的过程中，还能提高自身分析问题、判断问题、解决问题的能力，突破传统思想观念的束缚，做到解放思想，与时俱进。

政治文明环境下的为官之道—要领导艺术，拒绝权术。

从政要“八明”—思想要开明，旗帜要鲜明，决策要英明，政务要透明，方法要高明，做人要光明，为官要廉明，治家要严明领导决策“五忌”—忌僵化死板，二忌主观片面，三忌目标不当，四忌独断专横，五忌朝令夕改领导开会“八戒”—戒“长”，戒“频”，戒“空”，戒“色”，戒“市”，戒“陪”，戒“代”，戒“奢”防止领导秘书“六失”—待人“失礼”，交往“失言”，行为“失范”，心理“失衡”，处事“失当”，工作“失重”领导观念、领导方式和方法的10大变策以“我为中心”向“全球化发展战略”转变由“守成型”向“创新方式方法”转变由“依赖型”向“自主型方式方法”转变由“控制型”向“服务型方式方法”转变由“一元型”向“多元型方式方法”转变由“主观内向型”向“按规律办事的方式方法”转变由“一般型”向“专业型方式方法”转变由“讲形式、排场型”向“实效型方式方法”转变由“人治型”向“法治型方式方法”转变由“官争位”向“能力争位方式方法”转变目录简介：经典一：魅力形象艺术不战而屈人之兵，这就是非权力领导力领导风格与领导个人品格修养解：以理服人以情感人优于以威压人。

决策的艺术心理学与决策制定决策的艺术：心理学与决策制定在日常生活和工作中，我们经常需要做出各种决策。

有些决策可能会对我们的生活和事业产生重大的影响，因此了解决策背后的心理学原理是至关重要的。

决策制定是一门艺术，它涉及我们的思考方式、决策过程以及如何应对各种心理障碍。

本文将探讨决策的艺术以及心理学在决策制定中的作用。

一、认知偏见与决策制定决策制定的首要挑战之一是我们的认知偏见。

人们往往在分析问题和做出决策时，会受到一系列心理偏见的影响。

比如，我们容易被过去的成功或失败经验所左右，这被称为“回忆偏见”。

另外，当我们面临复杂的决策时，我们可能会受到“选择过载”的影响，这种情况下我们往往会感到困惑并难以做出决策。

此外，我们还经常受到“确认偏见”的影响，即更容易接受与我们原来观点相一致的信息，而忽视与之相悖的信息。

为了克服这些认知偏见，我们可以运用心理学原理来改善我们的决策制定。

首先，我们可以采用系统化的思考方式，通过收集并分析大量的信息来做出决策，避免被有限的思考所干扰。

此外，我们还可以主动寻找与我们自身观点相悖的信息，以减少确认偏见的影响。

最后，我们可以尝试将决策问题分解为更小的决策，以应对选择过载的困扰。

二、决策制定中的情感因素除了认知偏见外，情感因素也在决策制定中起着重要的作用。

我们的情绪和态度会影响我们对于不同选项的偏好。

例如，当我们处于积极情绪时，我们更愿意接受冒险并作出冒险的决策。

反之，当我们处于消极情绪时，我们更倾向于选择保守的选项。

此外，心理学研究还发现，人们在决策过程中受到“损失厌恶”的影响，即我们对于损失的厌恶程度大于对于同等价值的收益的欣喜。

这意味着在做出决策时，我们更倾向于避免潜在的损失，而不是追求可能的收益。

为了在决策过程中更好地处理情感因素，我们可以采取一些策略。

首先，我们可以尝试在情绪稳定的状态下做出决策，避免在情绪波动时做出冲动的选择。

其次，我们可以意识到损失厌恶的影响，并对潜在的风险和收益进行全面的评估，避免被情感主导的决策。