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市场领导者战略前言企业营销战略是企业市场营销管理思想的综合体现，又是企业市场营销决策的基础。
制定正确的企业市场营销战略，是研究和制定正确市场营销决策的出发点。
市场领导者战略市场领导者在整个市场中占有最大的市场份额，在价格变化，新产品开发，销售渠道、分销渠道见着、促销战略等方面对行业内其他公司起着领导作用，比如国内的联想电脑、海尔、红塔国外的通用汽车、英特尔、沃尔玛等。
作为市场的领导者他们营销战略的核心就是保持其原有的领导地位。
据此其战略可分为三个方面。
（一）发现和扩大市场其中包括1寻找新使用者、2寻找新用途、3扩大使用量。
（二）保护现有市场份额其中包括1创新战略、2堡垒战略、3正面对抗战略。
（三）进一步扩大现有市场份额其中要考虑扩大市场份额与投资报酬率的关系和垄断问题。
市场挑战者战略市场挑战者在行业中占据第二或是后为次，有能力对市场领导者和其他竞争者采取攻击行动，希望取得市场领导者地位。
其营销战略是（一）确定战略目标和竞争对手包括确定战略目标、选择竞争对手和分析竞争对手。
（二）选择挑战战略包括1正面进攻、2侧翼进攻、3包抄进攻、4迂回进攻、5游记进攻。
（三）特定的营销战略市场追随者战略市场追随者在产品、技术、渠道、促销等模仿市场领导者，他们观察市场领导者的新产品借以节约在产品开市场开发、信息收集等上的经费。
减小支出和市场风险。
根据其追随程度可分为1紧密追随、2有距离追随、3有选择追随。
其营销战略是（一）竞争导向定价战略（二）市场发展战略（三）市场细分化战略市场利基者战略市场利基者是指专门为市场规模较小不被大公司感兴趣的细分市场提供产品和服务的公司，由于其的专一性也能形成较高的利润和发展。
其营销战略就是实现专业化。
包括1、用户专业化2、垂直专业化3、顾客规模专业化4、特定顾客专业化5、地理市场专业化6、产品或产品线专业化7、服务专业化8、产品特色专业化9、销售渠道专业化连锁营销策略连锁营销策略是指在市场形成的一定范围内的同行效应，产生了一个固定链式的产业营销模式。
