浅析影响工程项目成本的因素_李明

建筑工程经济预算及成本控制分析李红旗摘要：随着经济全球化的推进，我国建筑行业面临的市场竞争压力越来越大，在这样的一个大背景下企业要想生存就必须建立自身的核心竞争力。

对于建筑企业而言亦是如此，而构建核心竞争力的重要内容之一就是成本的有效控制，从而提升经济效益和社会效益，所以建筑工程企业应当把工作重心放在如何开展科学有效的工程经济预算与成本控制工作上。

关键词：建筑工程经济预算成本控制一、加强建筑工程经济预算与成本控制的重要性结合实际情况来看，在建筑工程项目实施中，通过开展严格的经济预算以及成本控制工作有着非常重要的意义，具体主要体现在了以下几个方面：第一，有利于提升建筑工程经济效益。

通常情况下，经济预算工作主要是对整个项目中可能产生的费用进行准确评估，一般主要包括人力费用、物力费用以及设备费用等。

而加强成本管理工作，可以对项目中所需成本进行合理控制，有效减少成本投入，从而促进建筑工程经济效益提升；第二，可以提供良好的利益保障。

在建筑工程让项目开展中，如果是在经济预算比较高的情况下，可能会对投资方自身利益产生一定的影响，但是，如果是在经济预算比较低的情况下，又会降低建筑工程施工效率和质量。

因此，要想为投资方利益提供良好的基础保障，就必须将经济预算与成本管理工作进行全面落实，使施工效率和质量能够达到相应的标准要求；第三，有利于提升建筑工程社会效益。

在建筑工程项目中，通过开展严格的经济预算与成本控制工作，有利于建筑企业根据实际情况构建出完善的管理制度，从而加强施工人员行为的规范工作，通过这种方式不但可以提升建筑工程质量，同时也能为建筑工程社会效益提升提供良好的基础保障。

二、建筑工程经济预算与成本控制原则2.1预算贯彻全程原则工程建设项目施工，涉及到许多环节，每个环节都存在密切的联系性，建筑工程经济预算就贯穿于各环节中。

企业在进行经济预算时，不能只考虑施工环节，也要考虑到施工安排，设计维修，工程验收等方面的经济预算对成本的影响。

建筑工程造价超预算的原因与控制措施浅析李明摘要：超预算是建筑工程造价中不可缺少的一种途径，预算的准确性及全面性直接影响到业主自身利益，这就有必要提升工程预算准确性，从各个层面提升工程预算的准确。

所以，找到影响建筑工程造价超预算的问题，采取有效处置措施，这是建筑单位不容忽视的一类问题。

关键词：建筑工程；造价超预算原因；控制措施引言随着我国社会经济的发展进步，建筑行业发展迅猛，不管是在建筑数量方面，还是在建设规模方面，都有了明显的提高。

在建筑施工过程中，工程造价具有十分重要的价值和作用，采取科学合理的造价控制措施，能够显著提高建筑工程项目建设经济效益，保证建筑工程项目顺利有效开展，同时还能显著提高建设资金配置科学合理性，避免施工过程中存在有较大的资源浪费情况。

当前建筑工程建设过程中经常存在有工程造价超预算情况，工程预算与实际花费之间存在有较大的差距，最终很大程度上影响到工程造价的有效性和合理性，本文就此进行了研究分析。

1建筑工程造价预算控制的重要性在建筑工程管理中非常重要的组成部分是造价预算管理，做好该部分的工作能够更好地促进工程的建设发展，因此越来越受到重视。

建筑工程造价预算控制在建筑工程中的重要性主要体现在以下几个方面：1）能够更好地确保工程的开展。

在建筑工程中做好造价预算控制能够更好地推进项目的建设，降低设计变更以及变更问题的发生概率。

如果没有做好该方面的工作，会在很大程度上增加施工难度，同时也会增加施工成本，从而直接影响到建筑企业的发展。

2）在进行施工的时候造价预算控制的重点是进行成本控制，只有做好成本控制才能够更好地促进工程建设发展，因此需要重点加强该部分研究。

2建筑工程造价超预算原因2.1材料价格波动整个建筑工程在建设过程中需要耗费大量的资源和材料。

但建材的价格并非是一成不变的，我国市场经济正在不断完善，所以供需关系和材料价格之间的关系越来越密切，虽然我国对其进行了一定程度上的宏观调控，但效果十分有限，其施工周期越长，材料方面的价格越难以估算。

论建筑工程项目管理中的成本控制经验李明俊摘要：近年各基建工程的规模与数量不断扩增，建筑市场竞争越发激烈，经济效益的扩大化与建筑综合成本的降低是行业重点关注问题。

本文首先分析建筑企业在成本控制工作中存在的问题，而后阐释提高成本控制成效的相关策略。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制一、建筑企业在成本控制中存在的问题（一）成本管控人员的专业水平不高系统性、技术性是建筑活动的基本要素，成本管理人员的综合职业素养也是关键连带性问题[1]。

需要其具备较为完整的成本管控知识、建筑技术知识，熟悉工程跟紧全过程的各个阶段，熟悉工程相关各项法律知识、经济知识以及可独当一面、足够的协同作战等等综合能力，而大环境来说大部分工程成本管理人员远远达不到上述要求。

例如工程量清单的计价模式，其推行活动需要经验更丰富更高标准、更为专业的成本预算人员才能制定切实、精细、精准的在企业定额预算，合理计算投标报价，而这是亟待解决的问题。

大部分企业所体现的问题是，预算编制人员的专业水平不够，缺乏相对成熟的工作经验，而业务水平相对较低，主要是对工程的全局性考量、前瞻性视角相对不足，对工程未进行各个节点的深入研究分析，因而所掌握数据资料有限，甚至存在某些工作人员采取套模板的方式进行预算设计，分析数据具有一定的片面性与主观性，导致实际产出与预算分析产生较大的差异，对整个项目的开展产生一定程度的影响，致使企业产生不同程度的经济损失，也影响其社会效益。

（二）侧重于事后控制，淡化事中质量成本管理传统的成本管理方法，主要侧重于事后控制，即太注重根据项目实际进展而分析成本的实际产出情况，进行相应的成本分析[2]。

其存在问题较为明显：因其施工活动始终是动态性逐步推进的，若是根据当前成本的产出情况而进行该阶段的成本分析，即很容易造成的是数据偏差，且加之当前涉及的项目已经推进，难以及时有效修正，只能在下阶段工程中予以调控。

在此背景下，尽管成本产出情况对某阶段工程来说起到了精准的监控，但相对来说影响了会影响工程质量。

试述工程成本的影响因素及控制对策一、引言在工程项目开展过程中，成本控制是一个关键的环节。

不仅涉及到企业的经济利益，而且对工程质量和进度都具有重要影响。

因此，在工程项目的管理中，必须认真对待成本控制问题，从源头上减少不必要的成本支出，以提高项目的成果质量和投资回报率。

本文将从影响工程成本的因素着手，结合实践经验提出相应控制对策，以期对读者提供有所帮助。

二、工程成本的影响因素1. 工程规模工程规模是影响工程成本的重要因素之一，通常情况下，工程规模越大，所需资金越多。

因为大型工程需要投入更多的人力、物力资源，另外，大型工程还需要支付更多的管理费用和工期延长的风险费用。

2. 材料、设备和劳务材料、设备和劳务是工程成本的三大基础，也是工程成本的三大支出领域。

其中，材料和设备采购的成本和质量直接影响着工程质量和进度，而劳务成本则主要与工期、技术和管理相关。

因此，在此三大领域的成本控制上，需要进行精细化管理和合理成本控制。

3. 技术水平技术水平是影响工程成本的重要因素之一。

高科技含量的工程需要投入更高的成本来保证制造和安装的技术要求，因此，技术水平越高的工程总成本就越高。

4. 土地、环境等因素在进行工程建设时，土地、环境等方面的要求对成本影响也很大。

例如，有的工程需要投入很高的成本来完成污染物处理设施，以满足环保要求，有的工程则需要投入大量成本来进行场地开挖和地基处理，以保证工程的稳定性。

三、控制工程成本的对策1. 制定合理的计划一个小巧完整且合理有效的计划是控制工程成本的基础。

这个计划包括了所有前期的设计、立项、申请投资、审核批准，甚至是后期的施工过程中所采取的一系列控制措施等等。

这个计划能够使整个项目实施过程中清楚可见，并可以有效地检测和调整各步骤的流程，最终将成本控制在合理的范围内。

2. 采取合理的设备挑选根据工程设计的特点采取合理设备，验收设备的信誉。

设备是如果要在施工工程中都能够正常运转，维护保养也是跟安装调试的方式和方法紧密穿插的，这就对安装调试环节提出了更高的要求。

论述工程成本的影响因素及控制对策工程成本是指某个工程项目的所有费用支出总和，包括材料、设备、人工和其他支出。

工程成本的高低会直接影响到项目的经济效益和可行性，因此工程成本的控制非常重要。

以下将从不同的角度探讨工程成本的影响因素及控制对策。

一、人工成本人工成本是指施工所需的工人工资和保险费用。

人工成本的变化会对工程总成本产生直接的影响。

控制人工成本的方法主要是控制工期、提高工人的效率和减少工人的福利待遇。

工程项目的工期是决定人工成本的关键因素，因为长时间的工程周期会使人工成本成倍增加。

因此，控制工程的进度是并且应该是每个工程项目管理者的首要任务之一。

提高工人的效率可以通过各种措施来实现，比如良好的工作环境、合理分工、规范操作、职业技能培训等等。

减少工人的福利待遇可以通过合理的薪资体系、福利制度、工作时间等方式来实现。

二、材料成本材料成本指采购所需材料的费用支出，对于工程成本影响非常大。

控制材料成本的方法主要是采购方案制定、材料选择、供应商选择等方面进行控制。

在采购方案制定阶段，应根据实际情况，在质量、价格、交货时间等方面进行精度的评估，制定符合实际情况的采购方案。

材料选择方面，应根据实际情况进行合理适宜的选择，如在价格和质量方面取得平衡。

在选择供应商方面，应根据供应商的资信情况、业绩、管理水平、服务质量等因素进行选择。

三、设备成本设备成本指在工程过程中所需的设备购买或租赁费用，包括设计、交通、能源、维修等方面的费用。

控制设备成本的方法主要是设备选择、维修保养和设备使用等方面进行控制。

在设备选择方面，要根据工程项目的实际情况，选择符合实际情况的设备，如在价格和使用功能方面取得平衡。

在设备维修保养方面，要根据设备的使用情况定期检查和维修。

在设备使用方面，要根据设备的规格、功能、特点等考虑合理的使用和管理方式。

设计成本指在设计和制造阶段所需的费用支出，包含人力成本和材料成本。

控制设计成本的方法主要是在设计阶段对方案进行深入分析和优化。

浅谈建筑工程造价的动态管理与控制李明发布时间：2021-09-15T07:49:56.224Z 来源：《防护工程》2021年17期作者：李明[导读] ：自从改革开放以来，随着经济的不断发展、时代的不断进步，很多行业得到了迅猛发展，建筑行业之所以能够快速地发展，在很大程度上归功于管理者的管理，因为建筑行业在施工过程中步骤较多，工作人员多，所以管理人员在管理企业的时候就有一定的难度。

一个建筑企业能否得到发展和管理人员的能力关系很大，管理人员必须具有细心全局观念等，才能实现企业效益最大化，加快企业发展进程。

李明新疆成汇工程管理有限公司博州分公司新疆博尔塔拉蒙古自治州 833400摘要：自从改革开放以来，随着经济的不断发展、时代的不断进步，很多行业得到了迅猛发展，建筑行业之所以能够快速地发展，在很大程度上归功于管理者的管理，因为建筑行业在施工过程中步骤较多，工作人员多，所以管理人员在管理企业的时候就有一定的难度。

一个建筑企业能否得到发展和管理人员的能力关系很大，管理人员必须具有细心全局观念等，才能实现企业效益最大化，加快企业发展进程。

关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制引言社会经济在不断发展，建筑工程建设规模在不断扩大，建筑行业发展的步伐越来越大，规模化的建设就更加需要合理的成本造价控制。

然而在实际的发展进程中，建筑工程造价还是缺乏动态化的管理手段。

1造价动态管理与控制的重要作用顾名思义，我们所说的建筑工程造价就是在整个建筑工程中所花的钱，包括各项成本和资源的综合。

因为经费或者资源都是可以调配的，所以建筑工程造价也是一个可以变动的数值。

在建筑工程的整个完成过程中，造价与各个方面都具有密切的联系，例如承包商、设计师、施工队等，如果造价问题不能解决，那么会对整个建筑团队都产生非常严重的影响，因此造价的动态管理和控制成为了建筑团队不可忽视的一项重要工作。

动态管理是对整个工程的各个环节进行监督和管理，并且能够根据实际情况进行动态调节，以保证工程的决策、设计等环节都不会出现任何问题，最终完成任务。

「浅述工程成本的影响因素及控制对策」工程成本是指在项目实施过程中，为完成预定目标而发生的物质和人力资源的费用支出。

包括直接成本和间接成本两部分。

工程成本是项目成功的重要指标之一，因此控制工程成本是项目管理中的重要任务之一、影响工程成本的因素非常多样化，下面将对工程成本的影响因素及控制对策进行浅述。

首先，项目规模是影响工程成本的重要因素之一、项目规模的大小直接影响到需要投入的资源和资金数量。

一般来说，项目规模越大，投入的资源和资金也就越多，成本也就越高。

因此，在项目立项之初，要明确项目的规模，并合理评估所需的资源和资金数量，以制定合理的预算和控制成本。

其次，工程技术方案的选择会对工程成本产生重要影响。

不同的技术方案有不同的要求和成本，包括材料、设备、工艺等方面的选择。

因此，在项目规划阶段，要对各种技术方案进行全面评估和比较，并选择最合适的技术方案，以提高项目效益和降低成本。

再次，供应链管理也会对工程成本产生影响。

供应链管理是指在项目实施过程中，对物质和信息的流动进行有效管理的方法和技术。

供应链管理的好坏直接关系到物资的采购和供应，以及成本控制的效果。

因此，项目管理者要注重供应链管理的优化，提高物资的采购效率，降低成本。

此外，人力资源管理是影响工程成本的重要因素之一、人力资源管理包括人员的招聘、培训、绩效考核等方面。

优秀的人力资源管理可以提高项目团队的效率和工作质量，从而降低成本。

因此，在项目实施过程中，要注重人力资源管理，提高人员的专业素质和工作能力，以提高工作效率和降低成本。

最后，工艺和管理方式也会对工程成本产生影响。

工艺是指项目实施过程中的施工方法和技术，管理方式是指项目的组织和管理方式。

不同的工艺和管理方式对工程成本有着不同效果，因此，在项目实施过程中，要选择合适的工艺和管理方式，以提高效率和降低成本。

综上所述，工程成本的影响因素多种多样，需要项目管理者在项目实施过程中进行全面考虑和把握。

在项目立项之初，要明确项目规模和目标，制定合理的预算和控制成本。

论述工程成本的影响因素及控制对策工程成本是指在工程项目规划、设计、建设、运行中所发生的所有费用，是工程项目能否成功实施的决定性因素之一。

工程成本的高低与项目的经济效益、竞争优势等直接相关，因此，科学合理掌控成本对于工程项目的成功实施至关重要。

本文将论述影响工程成本的因素以及对应的控制对策。

1. 工程规模：工程规模是影响工程成本的一个关键因素。

比如，一个大型的工程项目一般需要更多的人力、物力、财力等资源，所以其工程成本往往也更高。

因此，如果要控制工程成本，就需要从规模方面入手，避免过度扩大工程规模。

2. 材料成本：材料成本是指在工程建设过程中所需要的各种材料的费用。

材料成本的高低直接关系到整个工程项目成本的高低。

通常情况下，当原材料供应量紧缺或价格上涨时，材料成本就会上升。

因此，工程项目成本控制需要注意对材料成本的把控。

3. 人工成本：人工成本包括工人、技术人员等在工程建设中所需支付的薪水以及各项社会保险费用。

工程项目中人工成本的影响因素包括劳动力成本、工作时间、工作强度等。

为了控制人工成本的消耗，必须合理配置人力资源，提高效率，并采取其他措施，如培训和晋升等，鼓励员工多加投入。

4. 技术水平与工程质量：技术水平和工程质量是影响工程成本的重要因素之一。

高新技术的应用能够提高工程质量和施工效率，缩短工期，降低工程成本。

通过采用高标准、高质量的工程管理模式，提高工程质量，防止设计问题，避免施工变更，从而控制工程成本。

1. 制定合理的工程计划：工程计划是工程项目的基础，制定合理的工程计划能够帮助工程建设项目实现有序、高效的进度，降低工程成本。

制定工程计划时要充分考虑材料和人力的供应情况、天气等不可抗力因素，以及设备和机械的维护等。

2. 严格管控工程变更：工程变更是造成工程成本增加的重要因素之一。

因此，要严格规范工程变更管理流程，实行制度化、标准化管理，降低变更次数，同时要对变更进行综合评估，确保变更的合理性和必要性。

浅谈建筑工程的项目现场施工管理李明摘要：近年来，随着而科技的不断进步，建筑行业的规模也逐渐扩大。

建筑单位之间的竞争也越来越激烈。

要想在这激烈的竞争中站稳脚跟，建筑单位就需要不断提高建筑工程施工技术以及完善现场施工管理的措施，这样才能确保整个建筑施工的质量从而获得一定的竞争力。

本文简要的分析了工程施工中的项目现场施工管理，以供参考。

关键词：建筑工程；施工管理；控制1 建筑工程建设项目施工特点1.1资金投入量比较大在整个工建筑工程中，由于工程项目的不断推进，需要投入的资金也不断增加，因此建设过程也是整个施工阶段资金投入量最大的时候。

1.2 工期持续时间长建筑施工的时间都是用时间较长的，而且在施工的过程中还会因为时间的有限性以及其他方面因素的影响加大施工的难度。

在施工阶段，施工的工期并不是一开始定下里就不发生变化的，在施工过程中可能因为现场地理环境，以及在施工过程的人力财力不定期的投入，施工的时限长短会受到一定的影响。

1.3 承包方和施工方的利益冲突在工程施工过程中，会因为施工的缘故需要大量资金来进行周转，也正是因为这样的原因导致施工方和承包方之间引起了利益冲突，使得施工不能正常的进行。

1.4 设计和现场在进行施工的过程中，进行设计的目的就是整个工程项目以图纸的形式展示出来，这样可以简单、方便的看到整个施工建筑的蓝图，以便检验各个环节。

但是由于施工环境的复杂性，因此在具体施工的过程中，除了要参照施工设计的图纸，还要考虑到施工环境、施工地土质等因素。

2 工程建设项目施工过程管理存在的问题在现场施工过程中可能会遇到很多突发状况，这些突发状况可能对施工人员的生命财产造成一定影响，施工现场管理包括施工安全管理、施工质量管理以及施工人员的管理，因此在在施工过程应该注意这三方面的问题，才能保证施工的质量。

施工安全对施工人员来说至关重要，施工安全包括施工人员的安全以及在施工过程的施工建筑的安全，如果没有加强防御，一旦出现施工安全方面的问题将会直接影响到整个施工的进度，另外也对施工的单位社会影响力造成影响。

论述工程成本的影响因素及控制对策工程成本是指在工程项目实施过程中所需要的资金投入，是一个工程项目顺利进行的重要保障。

工程成本的影响因素及控制对策是关乎工程项目能否顺利进行和成功完成的关键因素之一。

下面将从工程成本的影响因素和控制对策两方面展开论述。

一、工程成本的影响因素1. 项目规模工程项目的规模是影响工程成本的重要因素之一。

项目规模大的工程项目需要投入更多的资金用于设备、人力、材料等方面，成本自然会随之增加。

项目规模是影响工程成本的重要因素之一。

2. 设计方案工程设计方案的合理性直接关系到工程成本的控制，如果工程设计方案不合理，可能会导致施工难度增加，材料浪费，加工费用增加等情况，从而导致工程成本的增加。

3. 材料价格材料价格是工程成本的重要影响因素之一。

原材料价格的波动会直接影响到工程成本，特别是对于长周期的工程项目来说，原材料价格的变化会对工程成本造成长期的影响。

4. 人力成本人力成本是工程项目中不可忽视的一个重要成本因素，特别是在劳动力密集型的工程项目中更加显著。

人力成本的增加会直接导致工程成本的增加。

5. 环境因素工程项目所处的环境情况也会对工程成本产生一定的影响。

比如在特殊的环境条件下进行施工可能会导致施工难度增加，风险增加，从而导致工程成本增加。

6. 政策法规不同的地区和国家的政策法规差异可能会导致工程成本的差异，某些地区的规定可能导致一些特殊的要求，从而增加了工程成本。

7. 技术水平技术水平的高低将直接关系到工程成本的高低。

技术水平高的施工方式和设备技术对工程成本的控制具有重要的影响。

8. 市场竞争市场竞争的激烈程度也会对工程成本产生一定的影响，市场竞争激烈会导致材料价格和人力成本的增加。

二、工程成本的控制对策1. 项目管理加强项目管理，制定科学的计划和管理方案，合理调配资源，提高效率，降低成本。

2. 设计优化优化工程设计方案，减少材料使用量，提高工作效率，降低成本。

3. 监控成本设立完善的成本监控体系，及时发现成本增加的原因，采取相应措施加以控制。

建筑工程施工管理的要点分析李明摘要：建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。

随着建筑市场逐步对外开放，在日益发展的同时也面临创新的必然。

本文根据建筑施工管理创新的必然性，阐述了创新的原则，论述了创新的要点，指出了与时俱进、不断创新才是提高施工管理水平、保证施工质量的途径。

关键词：工程施工；管理；创新1.建筑施工管理创新的必然性首先，创新是现代企业制度建设的要求。

建筑施工企业在招标承包制下推向了市场，人们的思想观念、经营意识逐步转变，市场观念、竞争意识逐步形成。

建筑施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。

其次，创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求。

建筑施工企业在工程投标中存在的过度竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。

业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，而承包商地位十分被动。

设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生；国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁泉，阻碍和影响着市场的健康发展。

建筑市场存在种种问题，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。

再次，项目施工管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中，提高企业的竞争力。

当今世界科学技术发展日新月异，如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中，对于建筑施工企业而言，关键是结合项目施工进行创新。

论述工程成本的影响因素及控制对策工程成本是指在工程项目开展过程中所需要的资源投入的总和，主要包括劳动力、材料、设备、管理费用、利润以及其他各种开支。

工程成本的影响因素及控制对策是工程管理中非常重要的一个方面，它直接关系到项目的经济效益和项目的成功与否。

本文将从多个方面分析工程成本的影响因素及控制对策。

一、影响因素1. 劳动力成本：劳动力成本是工程成本中占比较大的一部分，影响因素主要包括劳动力的市场供需关系、技能水平和劳动力资源的质量。

劳动力市场供需关系的改变直接影响到工程施工队伍的组建和管理，劳动力的技能水平和素质则直接决定了施工的效率和质量。

2. 材料成本：材料成本是工程成本的重要组成部分，材料的价格波动是影响成本的重要因素。

材料的采购渠道和质量也会对成本造成影响。

如果采购渠道不畅或者材料质量不合格，将会导致浪费和二次采购增加成本。

3. 设备成本：工程项目中需要大量的设备来支持施工，设备的价格和租赁费用是影响成本的重要因素。

设备的使用效率和维护保养也会对成本造成影响。

4. 管理费用：工程项目中的管理费用包括项目管理人员的工资、办公费用、差旅费用等，这些费用的增加会直接增加总成本。

5. 利润：利润是工程项目的成本之外的一部分，但它会对整个工程成本产生重要影响。

过高的利润率会增加工程总成本，过低的利润率则会影响到项目的可持续性发展。

6. 其他开支：工程项目中还有一些其他开支，例如税费、保险费等，这些开支也会对成本产生一定的影响。

二、控制对策1. 合理配置劳动力：在施工阶段，要根据项目的需要合理配置施工队伍，合理安排施工工序，确保劳动力的充分利用和工作效率的最大化，减少人工费用的浪费。

2. 规范材料采购和管理：严格控制材料的采购渠道，选择正规合法的供应商，确保材料质量。

合理安排材料的使用和储存，减少材料的浪费。

3. 管理设备的使用和维护：设备的使用效率和维护保养直接关系到成本的控制，要加强对设备的管理，合理安排设备的使用时间和地点，加强设备的维护保养，延长设备的使用寿命。

探析建筑工程预算在工程造价控制中的作用李明摘要：近些年来，我国的建筑工程行业有了重大的发展，但是建筑工程预算对于建筑工程的建设项目具有极大的意义，尤其是在工程造价控制中，更能够突出其重要性。

因此，本文将在这方面进行探讨研究，从而优化我国的工程造价控制和工程预算。

关键词：建筑工程；预算控制；工程造价一、影响建筑工程预算的因素1、管理体制问题当前，工程的预算造价管理体制中出现病态现象，是造成工程主体不能够准确认识工程技术的主要原因，导致预算造价管理中缺少具有技术性的可行性分析，让工程造价的真实性和准确性大打折扣。

如当预算体制仅仅从材料、设备、操作人员方面考虑，却没有充分考虑到地基的稳定性、抗震消防等安全性的技术问题，那么不仅会造成性质严重的安全隐患，还会给企业带来不可估量的损失。

2、监督管理工作的实施不完全监督和管理是保障工作效率、提升工作质量的重要手段，在建筑施工的预结算工作的实施中更是必不可少。

但是，监督管理工作一向不受重视，监督管理的实施存在一定的难度，这样一来，他们就更容易放松监督管理的力度，造成了预结算工作的开展没有一个有效的管理，这就容易给那些思想动机不纯的人创造机会，最终可能会造成企业账日混乱，预算的制作存在漏洞，最终将会对整个建筑工程的开展和实施造成严重的影响。

3、工程量计算误差的影响工程量计算一直是建筑工程预结算的重要组成部分，计算的准确度将直接影响整个工程造价的成果。

影响工程量计算的准确度的因素有很多，比如：施工图纸的精确度，表达是否清晰、明确、完整；材料的用量表所选用的计算公式是否符合工程量的计算规则等。

这些往往会被人们忽视的小细节都应该在预算校核人员校核后才能在工程中使用。

4、工程预算编制不合理在项目工程预算编制的过程中，由于一些预算编制人员对工程情况研究不够深入和详实，所编制出的工程造价预算中出现了偏差的现象，无法全面而真实的、正确的预测工程实施的费用支出情况。

由于缺乏科学性和合理性的工程造价预算，在现实工程工作中就完全丧失了应有的指导作用，为了确保工程质量和进度，超预算行为成为建设中迫不得已的办法。

工程造价中全过程控制的重点与对策分析李明摘要：建筑工程项目造价控制与管理工作属于一个动态化的过程，在社会经济不断发展的新形势下，工程投资建设管理工作日益复杂，因此对工程造价的控制与管理不仅要全面同时也应有所侧重。

对建筑工程项目全过程造价控制和管理工作来说，对财力、物力、人力等诸多因素实施科学分配与管控，同时对工程项目全过程做好监督管理，才能真正促进工程造价管控工作效率的提升。

本文对建筑工程项目全过程造价控制和管理进行了探讨。

关键词：工程造价；全过程控制；重点及对策引言建筑业是事关国民经济兴衰的支柱型产业，在我国的现代经济结构中占有重要地位，随着我国改革开放后经济的快速增长，建筑业的发展前景也十分广阔。

与此同时，不断攀升的物价指数和现代化的建筑方法也迫使建筑工程造价面临着持续走高的处境，建筑企业为达到经济效益的最大化，有效地控制建筑工程全过程造价，成为建筑施工过程中必不可少的环节之一。

然而目前我国建筑行业对工程全过程造价问题的研究较为有限，具体的实施过程中存在着许多问题，故对建筑工程全过程造价有效控制措施的探讨意义重大。

1建筑工程项目造价全过程管理控制概述建筑工程一般用时较长，启动资金的金额较大，并且具有一定的规模，其中需要的工程技术也比较多样复杂。

在这个过程中项目造价是需要重点管理的部分，施工的时候因为工程量较大，加之不可控的环境因素，也为施工增加了不少难度。

把投资资金作为工作管理重点分析，对于工程造价全面加强质量管理体系势在必行，全方位建立管理体制，加强人员的监督和管理，重点落实质量保障，建设高质量高品质的工程，从每位施工人员做起，从每个行业规范做起，制定可实行的管理制度。

全方位运用高效管理体制模式，来分析处理整个项目工程中预计达到的造价指标，并对其进行合理分析研究，使企业效益达到最大化，通过扎实的技术和科学的处理，实行有效的技术措施，在保证安全施工的合理时间范围之内加快施工速度，保证合格质量，提高工作效率。

浅谈建筑工程造价的动态管理与成本优化控制李雄杰1 李明2发表时间：2018-07-19T11:32:43.210Z 来源：《基层建设》2018年第18期作者：李雄杰1 李明2[导读] 摘要：就建筑工程而言，控制其造价动态管理与成本优化控制应用可谓一个具有较强综合性的工作。

1内蒙古和利工程项目管理有限公司内蒙古呼和浩特 010010；2内蒙古天合工程造价咨询有限责任公司内蒙古呼和浩特 010010摘要：就建筑工程而言，控制其造价动态管理与成本优化控制应用可谓一个具有较强综合性的工作。

而在进行造价动态管理与成本优化控制过程中，要求格外重视项目团队的建设，并且认为管理者在施工的整个过程中是主体力量，故而，需要重视提升管理工作者的素质，从而进一步推进造价动态管理与成本优化控制在建筑工程中的应用。

关键词：建筑工程；造价动态管理；成本优化控制引言随着现代建设步伐的不断加快，众多建筑企业为了能够获得更多的经济效益，不断的进行工程造价管理控制，这是直接影响建筑企业发展的一个重要内容，对于建筑工程造价管理与成本控制的水平能够对企业发展带来巨大的影响。

1建筑工程造价动态管理与成本优化控制的原则1.1对工程造价进行全寿命周期内控制在建设工程中把建设工程初始的建造成本和建成后的日常使用成本的总和就是建设工程的全寿命期造价，包括的各阶段的成本有建设前期，建设期、使用期及拆除期。

在实际进行造价管理时，在建筑工程的不同使用和建设阶段中，都存在着很多不确定性因素影响着整个建筑工程造价，使得建筑工程造价存在了很大的不确定性。

因此对全寿命周期内的造价进行控制时，要以使整个周期内的造价达到最小化为原则来对造价管理工作进行指导，把建筑工程的设计方案、投资决策、以及施工方法等引入正确的选择上。

1.2对建筑工程造价进行全方位控制由于建筑工程具有单一性和特殊性，建筑工程又是一次成品并且造价还搞。

所以，为了使造价控制的预期目标得以实现，在建筑工程造价中需要执行全方位控制原则。

房建工程管理存在问题及解决方案李明摘要：社会经济与科学技术的发展对建筑施工行业提供了发展机遇，尽管当前国家在施工技术方面已经取得一定的成就与发展，有个别已经达到国际水平，但是仍然在工程管理方面存在一些弊端，给人们的生命财产安全造成了很大的威胁，近几年来由于施工时技术处理不到位而发生意外事故的事件仍然存在。

由于工程管理问题已经对建筑方面的发展与升级造成了很大的影响。

所以如何优化工程管理已经成为了建筑行业必须面对并完善的首要问题。

关键词：房建工程；管理；问题；方案1房建工程管理概述房建工程管理是指对房屋建筑施工过程的管理，主要内容是利用专业知识优化整个工程项目的施工，对其进行实时有效的计划、组织、协调和控制工作，从而保障工程的顺利完成。

整个项目的管理过程是实现资源优化配置与利用的过程。

房建工程管理贯穿整个项目的施工过程，高效的管理可以促进施工效率和质量的提高，为施工企业增加经济效益。

房建工程管理对整个工程非常重要，直接影响房建工程的施工质量，进而影响人们的生命安全和生活质量，因此，相关从业人员应做好房建工程的管理工作，熟练应用施工技术，保证房建工程的质量和安全。

2房建工程管理特点2.1目标明确在进行工程项目建设的初始阶段，应按照工程的实际情况进行具体目标的设定，并且在工程初期就商议整个工程进行过程乃至工程竣工的各项情况。

比如，在进行工程项目建设的过程中，管理部门首先应该详细地检查原材料的质量，对于施工人员来说，其应该在具备相关技术证书的情况下开展施工作业，以此保障工程项目的质量以及安全。

2.3建筑工程管理要做到权责分明建筑工程具有分工复杂、规模巨大的特点。

为了很好地解决这一问题，应该由高素质的专业工作者开展建筑工程项目质量管理工作。

除此之外，应该在工程项目建设的初期阶段，就确定好每个项目的负责人，从而具体落实工程项目的管理工作。

3房建工程施工管理存在的问题3.1人员与企业资源分配的问题在人员管理方面，第一，人员管理工作往往因为工地一线工人的人员流动性较大而难以跟进管理；第二，企业对于人员管理工作不够重视，因为建筑方面的监察体系处于不健全的状态，施工过程难免会有管理不合规的情况，轻松的管理职位供不应求，人手过多，而艰苦的职位却缺少人手，使得管理岗位分布不合理，如果出现突发的安全问题，由于管理工作有重叠的部分甚至有空缺的范畴，无人可以站出来解决问题，延误问题的及时处理。

影响工程项目成本的主要因素【摘要】工程项目成本管理是以不断降低项目成本为宗旨的一项综合性管理工作，通过不断改善项目成本管理工作，充分挖掘影响工程项目成本的主要因素来降低项目成本以达到企业利润最大化的目标；在日趋激烈的市场经济环境下，成本管理就是项目生存的命脉。

增加收益或者降低成本，都能够使项目效益最大化；抓住了影响项目成本的主要因素，就能够不断的完善项目成本控制的方法，就能够降低成本提高企业的经济效益，就能够在激烈的市场竞争中处于不败之地。

【关键词】投标报价；合同；方案；质量The Main Factors That Affect the Cost of the ProjectYang Ju【Abstract】The project cost management is a comprehensive management project aimed at continuously reducing the project cost. By continuously improving the project cost management,we can fully tap the main factors that affect the project cost to reduce the project cost to maximize the profit of the enterprise. Goal; in the increasingly fierce market economy environment, cost management is the lifeline of project survival. Increase the benefits or reduce costs, can maximize the benefits of the project; seize the main factors affecting the cost of the project, we can continue to improve the project cost control method, we can reduce the cost of improving the economic efficiency of enterprises, Market competition in an invincible position.【Keywords】Tender offer; Contract; Program; Quality【中图分类号】TU723【文献标识码】A【文章编号】1002-8544（2017）10-0173-02工程项目成本管理是以不断降低项目成本为宗旨的一项综合性管理工作，通过不断改善项目成本管理工作，充分挖掘影响工程项目成本的主要因素来降低项目成本以达到企业利润最大化的目标；在日趋激烈的市场经济环境下，成本管理就是项目生存的命脉。

关于建筑工程造价的动态控制的思考李鸣发布时间：2021-09-24T06:26:47.772Z 来源：《防护工程》2021年14期作者：李鸣[导读] 随着我国改革开放各方面的跨越式发展，城市化水平也逐渐加深，建筑类型和数量也逐渐多了起来，各种大型、大型建筑，从而导致工程造价的预算，也应加强对建设工程项目管理的成本控制，需要从多方面研究，合理利用建设工程总预算，以提高整体效率，从多角度探讨这个问题的产生和发展，对这个问题进行了有效合理的分析。

李鸣身份证号码：44162419870708xxxx 广东河源 517000摘要：随着我国改革开放各方面的跨越式发展，城市化水平也逐渐加深，建筑类型和数量也逐渐多了起来，各种大型、大型建筑，从而导致工程造价的预算，也应加强对建设工程项目管理的成本控制，需要从多方面研究，合理利用建设工程总预算，以提高整体效率，从多角度探讨这个问题的产生和发展，对这个问题进行了有效合理的分析。

关键词：建筑工程项目；管理；成本控制引言建设项目管理工作贯穿建设单位的整体规划，涵盖图纸设计、施工、竣工验收。

开展建设项目管理可以保证施工现场的资源利用率，包括人力资源利用率和硬件设施利用率：保证建设项目在提高施工效率的过程中缩短周期.建设项目的建设管理中涉及的要素很多，需要在建设项目中实施成本控制。

一、建筑工程项目管理成本控制的基本概述建筑工程项目成本管理主要是在整个建设工程的分配中以子公司的资金情况进行综合管理，其中也可以分为可以直观看到的直接成本，如与施工相关的成本工程材料和施工设备所需的费用，如工程造价、建筑工人雇佣成本等，也就是押金不是表面上的隐性消耗、办公成本等。

成本预算管理贯穿整个成本预算管理。

建设项目总是如此，所以很重要的一点说，如果不能合理地改进进度控制，将造成实际项目资金的浪费和不合理的成本，所以要加强资金控制的管理，合理准确地控制，使每笔资金都可以实施，从而提高整个项目的质量和经济效益。

施工项目变更管理对成本控制的影响分析摘要：施工项目变更管理在工程项目中起着至关重要的作用，对成本控制产生深远的影响。

本论文旨在分析施工项目变更管理对成本控制的影响，并探讨其关键因素。

首先，论文介绍了施工项目变更的定义和类型，然后详细讨论了变更管理的过程和方法。

接着，论文分析了变更管理对项目成本的直接和间接影响，包括成本增加、工期延长和资源调整等方面。

最后，本文总结了一些成功的变更管理实践，强调了项目团队的角色以及沟通与协作的重要性。

通过深入研究施工项目变更管理，可以更好地理解其在成本控制中的关键作用，从而提高项目的成功率和效益。

关键词：施工项目、变更管理、成本控制、工期延长、资源调整。

引言：施工项目的成功与否往往取决于对成本的有效控制。

然而，在项目执行过程中，不可避免地会出现各种变更，这些变更可能对成本产生深远的影响。

因此，施工项目变更管理成为一项至关重要的任务。

本论文旨在深入探讨施工项目变更管理对成本控制的关键作用，以及其背后的复杂性和挑战。

通过解析变更管理的过程、影响因素以及成功实践，我们将揭示如何最大程度地降低成本增加、工期延长等负面影响，为项目成功提供有力支持。

一、施工项目变更管理的定义与类型在施工项目管理领域，变更管理是一项至关重要的任务，它直接影响着项目的成本、进度和质量。

变更管理可以被定义为对项目计划、范围或执行的任何调整或修改的系统过程。

这些调整或修改可能涉及工程图纸、规格、施工方法、材料等各个方面。

理解变更管理的不同类型对于成功管理施工项目至关重要。

1、变更管理的一种常见类型是范围变更。

这种变更通常涉及对项目的目标、任务或交付物的修改。

例如，当项目团队发现需要增加新的任务或改变项目的目标时，就需要进行范围变更管理。

范围变更管理的目标是确保项目的目标和范围得到明确定义和文档化，以避免不必要的变更。

2、技术变更是另一种常见的变更类型。

这类变更通常涉及工程图纸、设计规格或技术规范的修改。