工程项目责任成本控制与影响因素分析(新编版)

编订：__________________单位：__________________时间：__________________工程项目责任成本控制与影响因素分析(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-7796-88 工程项目责任成本控制与影响因素分析(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。

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近几年来，随着施工企业经营规模不断扩大，年完成施工产值日上台阶，但产值利润相对低下，亏损项目日益增多，究其原因是多方面的：其一，由于建筑行业竞争激烈、市场不甚规范、工程造价低、施工难度大；其二，在成本管理与控制上缺乏完整的、科学的办法和手段，粗放型经营管理方式依然存在……如何扼制项目经营日益亏损的局面，提高其产值利润率是施工企业亟待解决的问题，笔者仅就工程项目责任成本控制及影响因素作简要分析。

一、工程项目责任成本控制成本控制是成本管理的重要环节。

工程项目成本控制是根据项目的成本计划，对项目施工过程中所发生各种费用的支出，采取一系列控制方法和措施来进行严格的监督和控制，及时纠正偏差、总结经验，保证项目成本目标的实现。

由于施工生产的特殊性，决定着工程项目的责任成本管理和控制环节较多，一般包括施工准备阶段、施工阶段、验收移交阶段，每一个阶段之间只有环环紧扣、拟定有关预防成本失控的技术、组织和经济措施，才能弥补成本控制工作的先天不足，做到防患于未然，真正发挥责任成本前馈和反馈控制的作用。

试述工程成本的影响因素及控制对策一、引言在工程项目开展过程中，成本控制是一个关键的环节。

不仅涉及到企业的经济利益，而且对工程质量和进度都具有重要影响。

因此，在工程项目的管理中，必须认真对待成本控制问题，从源头上减少不必要的成本支出，以提高项目的成果质量和投资回报率。

本文将从影响工程成本的因素着手，结合实践经验提出相应控制对策，以期对读者提供有所帮助。

二、工程成本的影响因素1. 工程规模工程规模是影响工程成本的重要因素之一，通常情况下，工程规模越大，所需资金越多。

因为大型工程需要投入更多的人力、物力资源，另外，大型工程还需要支付更多的管理费用和工期延长的风险费用。

2. 材料、设备和劳务材料、设备和劳务是工程成本的三大基础，也是工程成本的三大支出领域。

其中，材料和设备采购的成本和质量直接影响着工程质量和进度，而劳务成本则主要与工期、技术和管理相关。

因此，在此三大领域的成本控制上，需要进行精细化管理和合理成本控制。

3. 技术水平技术水平是影响工程成本的重要因素之一。

高科技含量的工程需要投入更高的成本来保证制造和安装的技术要求，因此，技术水平越高的工程总成本就越高。

4. 土地、环境等因素在进行工程建设时，土地、环境等方面的要求对成本影响也很大。

例如，有的工程需要投入很高的成本来完成污染物处理设施，以满足环保要求，有的工程则需要投入大量成本来进行场地开挖和地基处理，以保证工程的稳定性。

三、控制工程成本的对策1. 制定合理的计划一个小巧完整且合理有效的计划是控制工程成本的基础。

这个计划包括了所有前期的设计、立项、申请投资、审核批准，甚至是后期的施工过程中所采取的一系列控制措施等等。

这个计划能够使整个项目实施过程中清楚可见，并可以有效地检测和调整各步骤的流程，最终将成本控制在合理的范围内。

2. 采取合理的设备挑选根据工程设计的特点采取合理设备，验收设备的信誉。

设备是如果要在施工工程中都能够正常运转，维护保养也是跟安装调试的方式和方法紧密穿插的，这就对安装调试环节提出了更高的要求。

论述工程成本的影响因素及控制对策工程成本是指某个工程项目的所有费用支出总和，包括材料、设备、人工和其他支出。

工程成本的高低会直接影响到项目的经济效益和可行性，因此工程成本的控制非常重要。

以下将从不同的角度探讨工程成本的影响因素及控制对策。

一、人工成本人工成本是指施工所需的工人工资和保险费用。

人工成本的变化会对工程总成本产生直接的影响。

控制人工成本的方法主要是控制工期、提高工人的效率和减少工人的福利待遇。

工程项目的工期是决定人工成本的关键因素，因为长时间的工程周期会使人工成本成倍增加。

因此，控制工程的进度是并且应该是每个工程项目管理者的首要任务之一。

提高工人的效率可以通过各种措施来实现，比如良好的工作环境、合理分工、规范操作、职业技能培训等等。

减少工人的福利待遇可以通过合理的薪资体系、福利制度、工作时间等方式来实现。

二、材料成本材料成本指采购所需材料的费用支出，对于工程成本影响非常大。

控制材料成本的方法主要是采购方案制定、材料选择、供应商选择等方面进行控制。

在采购方案制定阶段，应根据实际情况，在质量、价格、交货时间等方面进行精度的评估，制定符合实际情况的采购方案。

材料选择方面，应根据实际情况进行合理适宜的选择，如在价格和质量方面取得平衡。

在选择供应商方面，应根据供应商的资信情况、业绩、管理水平、服务质量等因素进行选择。

三、设备成本设备成本指在工程过程中所需的设备购买或租赁费用，包括设计、交通、能源、维修等方面的费用。

控制设备成本的方法主要是设备选择、维修保养和设备使用等方面进行控制。

在设备选择方面，要根据工程项目的实际情况，选择符合实际情况的设备，如在价格和使用功能方面取得平衡。

在设备维修保养方面，要根据设备的使用情况定期检查和维修。

在设备使用方面，要根据设备的规格、功能、特点等考虑合理的使用和管理方式。

设计成本指在设计和制造阶段所需的费用支出，包含人力成本和材料成本。

控制设计成本的方法主要是在设计阶段对方案进行深入分析和优化。

工程项目成本构成与影响因素分析工程项目成本构成与影响因素分析随着经济的不断发展，社会上的各种工程项目正在越来越多地涌现出来。

开展工程项目需要耗费大量的资金，所以成本问题成为制约工程项目成功的一个重要因素。

那么，工程项目成本是由哪些因素构成的？这些因素又是如何影响着成本呢？一、工程项目成本构成1.劳动力成本劳动力成本是工程项目成本的一个重要组成部分，包括工人的薪酬、社保、福利等。

因此，不同岗位间的工资水平也将影响到工程项目成本的高低。

2.材料成本材料成本是工程项目成本的另一个重要组成部分，包括用于建设的建筑材料、设备等。

因为材料价格的波动性较大，所以在工程项目的成本控制中，材料成本也是一个需要重视的因素。

3.设备租用成本对于某些大型工程项目，需要使用大型机械设备。

如果资金充足，那么可以购买这些设备，但如果预算不足，那么租用设备也是一个优选的选择。

因此，设备租用成本会影响到工程项目成本的高低。

4.管理成本管理成本是由工程项目管理人员的薪酬、办公设备和办公经费等构成的，是工程项目成本的重要组成部分。

二、工程项目成本影响因素分析1.规模大小工程项目的规模大小将直接影响到工程项目成本的高低，一般来说，规模较大的工程项目所产生的成本将更高一些。

2.时间节点工程项目完成时间也会影响到成本的高低。

如果工程项目需要在较短时间内完成，那么很可能需要投入更多的人力、物力和财力，从而提高成本。

3.技术难度对于技术难度高的工程项目，需要更高水平的人员进行施工，如此一来，就需要投入更多资金来支持这些人员。

同时，施工中也会遇到一些难以预料的困难，也需要相应的预算来应对这些问题。

4.区域性因素不同的地理区域因人工、物料等价格的差异，建设成本总体差异也会显现。

例如，建筑材料在某些地区的价格比其他地区要贵。

综上所述，工程项目成本构成和影响因素是很复杂的，建设单位在项目前期就需要考虑并制定详尽的成本预测报告，寻找优良的材料供应商和做好人员管理，同时也需要关注政策、区域性因素的影响，合理控制成本，确保项目成功。

论述工程成本的影响因素及控制对策工程成本是指在工程项目实施过程中所需要的资金投入，是一个工程项目顺利进行的重要保障。

工程成本的影响因素及控制对策是关乎工程项目能否顺利进行和成功完成的关键因素之一。

下面将从工程成本的影响因素和控制对策两方面展开论述。

一、工程成本的影响因素1. 项目规模工程项目的规模是影响工程成本的重要因素之一。

项目规模大的工程项目需要投入更多的资金用于设备、人力、材料等方面，成本自然会随之增加。

项目规模是影响工程成本的重要因素之一。

2. 设计方案工程设计方案的合理性直接关系到工程成本的控制，如果工程设计方案不合理，可能会导致施工难度增加，材料浪费，加工费用增加等情况，从而导致工程成本的增加。

3. 材料价格材料价格是工程成本的重要影响因素之一。

原材料价格的波动会直接影响到工程成本，特别是对于长周期的工程项目来说，原材料价格的变化会对工程成本造成长期的影响。

4. 人力成本人力成本是工程项目中不可忽视的一个重要成本因素，特别是在劳动力密集型的工程项目中更加显著。

人力成本的增加会直接导致工程成本的增加。

5. 环境因素工程项目所处的环境情况也会对工程成本产生一定的影响。

比如在特殊的环境条件下进行施工可能会导致施工难度增加，风险增加，从而导致工程成本增加。

6. 政策法规不同的地区和国家的政策法规差异可能会导致工程成本的差异，某些地区的规定可能导致一些特殊的要求，从而增加了工程成本。

7. 技术水平技术水平的高低将直接关系到工程成本的高低。

技术水平高的施工方式和设备技术对工程成本的控制具有重要的影响。

8. 市场竞争市场竞争的激烈程度也会对工程成本产生一定的影响，市场竞争激烈会导致材料价格和人力成本的增加。

二、工程成本的控制对策1. 项目管理加强项目管理，制定科学的计划和管理方案，合理调配资源，提高效率，降低成本。

2. 设计优化优化工程设计方案，减少材料使用量，提高工作效率，降低成本。

3. 监控成本设立完善的成本监控体系，及时发现成本增加的原因，采取相应措施加以控制。

浅谈建筑工程成本的影响因素及成本管控建筑工程成本是建筑工程管理中的一个非常重要的方面，在建筑工程的各个阶段都需要对成本进行严格的管控，以确保工程的成功完成。

建筑工程成本主要受以下几个方面的影响：1. 地理环境因素地理环境是建筑工程不可控的因素之一，当建筑工程需要建造在地势较高或较低、地质结构复杂的地方时，将需要增加更多的工程设施和特殊材料以确保建筑的安全，从而使成本上升。

此外，地理环境也会影响到材料的选用和运输方式等，进一步影响成本。

2. 材料及设备成本建筑材料和设备是建筑工程的基本要素和重要成本部分。

如果材料和设备的价格上涨，则建筑工程的成本也就随之上涨。

此外，各种材料和设备的质量也直接影响到工程质量与成本。

因此，建筑企业需要选择合适的供应商和材料，确保材料和设备价格的稳定和质量的可靠。

3. 劳动力成本劳动力成本也是影响建筑工程成本的重要因素。

随着国家对劳动力保护政策的不断完善，工资和福利的上涨不可避免地提高了建筑企业的劳动力成本。

因此，合理规划工期、提高工作效率和确保工程安全等，都可以有效降低劳动力成本。

4. 设计方案的合理性设计方案是建筑工程成本的重要组成部分，应选择合理的设计方案，考虑成本因素。

若设计师忽略成本而盲目提高设计要求，将导致建筑工程成本的不断增加，从而增加建筑企业的经济负担。

因此，在设计方案的制定中，应该考虑成本控制的原则。

建筑工程成本的管控对于建筑企业的发展至关重要，因此，建筑企业应该采取一系列措施来管控成本，例如：1. 制定合理的预算建筑企业应该根据工程项目的实际情况和要求，进行合理的预算，制定各项费用的预算指标。

同时，应该注重可行性，避免预算过高或过低。

2. 严格控制项目进度在建筑工程的过程中，工程的进度安排非常重要。

建筑企业应该合理安排工程进度，推进各项工作的同时，严格控制进度，减少工期拖延造成的成本增加。

3. 节约能源在建筑工程设计中，应该充分考虑节能措施，减少建筑能源消耗。

浅析工程项目责任成本控制因素随着我国经济的稳步增长，建筑工程的项目管理方式发生了重大的改变。

其中，对责任成本的控制成为了当前首要解决的问题，因此要不断完善和创新管理的方法，对内在的关键因素进行细化和补充。

笔者根据多年的建筑工程管理经验，对项目责任成本控制的策略有一些浅见，下面就来说一说其中的要点，如有不当之处，敬请广大朋友多多指导。

一、明确项目的相关负责人根据合同的签署流程，要实行合同与责权共发展的形式，即谁签合同谁负责的原则，明确成本控制的责任方。

在这其中，项目长成为了成本控制管理的一手负责人，全面负责管理的全过程，将各种项目和指标下发给下属部门，让所有的单位和人员都参与成本控制，实现全员管理，共享管理资源。

这样做，既可以激发工作人员的积极性，使他们各司其职，做好本职工作，也可以完善成本控制体系的建设，做到管理过程的透明化。

具体来讲，项目长要根据与客户签署的合同内容，预算出承包的方式，协调好各方的经济利益关系，做好相关的准备工作。

要实现工程方的考核兑现，在项目部门的指导下，加大对成本控制风险的规避，从更深的层次上提高责任成本控制的有效性。

二、改进与完善工程的施工方式现有的建筑工程项目单位，对整体的成本控制采取一定的审查方式，以此规范施工的行为，对施工过程中存在的不合理因素进行有效的解决。

施工的方法必须要得到项目长的认可后，方可运用。

有些施工的文件和条例要经过审批后，才可以进入下一步的工序中。

首先，要认真依照施工的计划，进行合理的施工策略，用创新的方式加强对成本的控制，尽可能的减少施工的成本，使投资做到最优化，从而全面实现资源的合理配置。

其次，施工人员要树立良好的成本控制观念，注重施工的每一个细节，从小的方面做起，不断积累管理的经验，从而有效解决施工过程中存在的各种问题。

再次，要本着节约的思想，进一步优化和完善管理的方法，在现场施工中多做比较，寻求最优的管理方式。

比如注重项目的调控资金使用，对表现突出的人员予以奖励。

工程项目成本管理影响因素分析摘要：工程项目的开放性与复杂性特点决定了工程项目成本管理工作的复杂性。

工程项目成本控制受宏观环境与微观环境的影响，本文详细分析各种因素对工程项目成本管理工作的影响和作用。

关键词：工程项目；成本管理；施工成本工程目成本管理是指在满足工程目标、质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低项目成本费用的一种科学的管理活动。

[1]工程项目成本管理包括成本预测与计划、成本控制、成本核算等内容，工程项目的成本涵盖工程立项、勘察、设计、实施、终结各阶段，由业主、设计单位、监理、承包商共同完成工程项目所花费的费用总和。

工程项目的成本管理是工程项目管理的核心之一，其结果关系到项目实施的成功以否。

[2]工程项目成本由工程前期费用、设计费用、监理费用、施工费用构成，其中，施工费用占的比重最大，因此，工程施工费用的管理是工程项目成本管理工作的核心。

工程项目往往具有投资规模大，周期长，材料量大，种类繁杂，设械设备多，人员多的特点。

工程项目的实施是在开放的环境中进行，在实施过程中往往受到气候、地质、水文、运输条件、国家政策、当地社会文化环境等多方面因素的影响和制约。

其管理工作极其复杂，成本管理工作难度大。

工程项目的开放性与复杂性特点决定了工程项目成本控制工作的复杂性。

工程项目成本控制受宏观环境与微观环境的影响。

只有搞清各种宏观和微观因素对路桥工程项目施工成本的影响和作用，才能科学、有效的进行施工成本预测。

根据各种因素对工程施工成本影响的作用大小和影响的方式的不同，作者把各种影响因素分为宏观因素和微观因素两大类，分别进行分析和阐述。

一、宏观环境对工程项目成本管理的影响1、国家经济政策的影响。

国家对铁路、公路、水电站等基础设施的投资政策，对工程项目成本管理影响是巨大的，这是因为，如果采取积极的发展政策，大量工程项目兴建，一般会造成当地水泥、钢材、砂石等工程材料价格的上涨，对工程项目的施工成本影响很大，相反，原材料价格一般会有所回落。

工程成本风险的影响因素分析和对策建议工程项目的成本风险是指在项目实施过程中，由于各种因素的影响，导致项目成本超出预算或者无法得到有效控制的风险。

在项目管理中，成本风险对项目进度、质量和利润都有重要影响，因此项目管理人员需要重视成本风险的分析和对策建议。

一、影响因素分析1. 实施过程中的变更：工程项目是动态的过程，往往会受到政策、规划、设计等因素的变更影响，这些变更可能会对项目成本产生重大影响。

2. 不可预测的自然因素：如自然灾害、气候变化等，对项目实施过程中的进度和成本都可能产生重大影响。

3. 供应链管理风险：工程项目往往需要大量的材料和设备供应，如果供应链出现问题，如交付延迟、质量问题等，都会导致成本增加。

4. 人力资源管理风险：人力资源是工程项目实施过程中的重要因素，如果人力资源不足、技术不过关等问题，都会导致成本增加。

5. 市场价格波动：原材料价格、劳动力成本等市场因素的波动，也是工程成本风险的重要因素。

二、对策建议1. 做好成本预测和估算：在项目启动阶段，项目管理人员应结合项目的实际情况，进行全面的成本预测和估算，包括变更风险的考虑。

可以利用成本管理软件、专业咨询等工具和资源，辅助进行准确的成本预测。

2. 建立变更管理机制：建立健全的变更管理机制，及时处理项目实施过程中的变更请求，避免变更给项目造成不必要的成本风险。

可以通过制定明确的变更管理程序、做好变更审核和变更控制等措施，有效控制变更的风险。

3. 控制采购和供应链成本：建立高效的供应链管理机制，加强与供应商的合作，确保材料和设备的及时供应和质量保证。

可以通过建立稳定的供应商关系、谈判价格优惠、优化采购流程等方式，降低采购和供应链成本。

4. 加强人力资源管理：建立专业的人力资源管理团队，确保项目所需人员的数量和质量。

可以通过人力资源规划、招聘培训、合理安排工作时间等方式，提高人力资源管理的效能。

5. 做好市场调研和价格预测：定期进行市场调研，了解原材料价格、劳动力成本等市场因素的变化趋势，及时调整项目成本预测。

工程成本风险的影响因素分析和对策建议工程成本风险是指在工程项目实施过程中，由于各种原因导致项目成本偏离原计划，从而给项目带来的经济风险。

工程成本风险的影响因素很多，下面从多个角度进行分析，并提出相应的对策建议。

1. 不完善的项目管理制度和流程：缺乏有效的项目管理制度和流程，导致项目进度、质量、费用无法得到有效控制。

对策建议是建立健全的项目管理制度和流程，明确各个环节的责任和权限，确保项目的有效管理和控制。

2. 项目管理能力不足：项目管理人员的能力水平不高，无法有效地进行项目计划、组织、控制和决策，导致项目成本风险。

对策建议是加强项目管理人员的培训和学习，提高其项目管理能力。

3. 不合理的项目估算和预算：在项目启动阶段，对项目的估算和预算不准确，导致项目成本偏离。

对策建议是加强项目前期的可行性研究和成本估算，确保项目成本的准确估计。

1. 不合理的设计方案：设计方案存在设计不合理、工艺不先进等问题，导致工程实施过程中需要进行工程变更，增加了项目的成本。

对策建议是加强设计论证工作，确保设计方案的科学合理。

2. 设计变更频繁：由于项目需求变动或者设计方案不合理，导致设计变更频繁，增加了项目成本。

对策建议是加强项目需求管理和设计方案评审，减少设计变更次数。

3. 设计不规范：设计图纸存在不规范、不完整的问题，对工程实施产生负面影响，增加了项目成本。

对策建议是加强项目设计文件管理，确保设计图纸的规范和完整。

1. 供应商选择不合理：选择供应商时没有进行充分的比较和评价，导致供应商选择错误，影响了工程实施，增加了项目成本。

对策建议是建立供应商评价制度，定期对供应商进行评估，确保供应商的能力和信誉。

2. 供应链管理不畅：供应链管理流程不畅，供应和物流环节存在问题，导致工程实施中出现供应短缺或物资堆积等情况，增加了项目成本。

对策建议是加强供应链管理的协调和沟通，确保供应和物流的顺畅。

3. 进货价格波动：原材料价格的波动导致进货价格的不稳定，增加了工程成本。

工程成本风险的影响因素分析和对策建议随着市场经济的发展，现代化建设规模不断扩大，工程项目相继实施。

在工程实施过程中，成本风险是不可忽视的一个因素，其产生的影响因素有很多，本文将对工程成本风险的影响因素进行分析，并提出相应的对策建议。

一、政策因素政策因素是工程成本风险的一个重要影响因素，政策的制定和执行，直接影响了工程建设成本。

在我国，政策效应尤为明显。

1、政策稳定性不足，导致工程项目变化频繁。

政策的变化，会影响工程建设成本的判断和测算。

因此，政策稳定性越好，对于工程项目者会越有利。

2、政策的不确定性。

由于政策的不确定性，造成市场秩序的混乱，价格波动大，导致工程建设成本无法稳定，因此，对于工程项目者来说，政策不确定性也是一个重要的风险。

建议：国家政府应尽量做到政策稳定，在政策执行过程中，要随时注意各方的反应和市场的变化，及时调整政策，避免政策不确定性对工程项目的影响。

二、市场竞争因素市场竞争因素也是工程成本风险的影响因素之一。

在市场竞争激烈的情况下，工程建设项目的成本往往会上涨。

1、竞争的激烈度。

市场竞争激烈，企业投标也会变得相应的激烈，企业为了切入市场往往会降低价格，这也就导致了工程项目建设成本的上涨。

2、市场需求。

市场需求对于工程成本的影响也很大，当市场需求大的时候，企业为了赚取更多的利润也会将价格提高，进而导致工程项目建设成本的上涨。

建议：在市场竞争激烈的情况下，企业要慎重投标，综合分析市场情况，合理控制价格，系统考虑所有可能的影响因素。

三、财务因素财务因素是工程成本风险的影响因素之一，对于企业经营者而言，财务因素是最重要的因素之一。

1、资金问题。

资金问题会阻碍工程建设项目的顺利实施。

当资金紧张的时候，企业会采取压缩成本的措施，来保证资金的流动，这也就导致工程项目建设成本的上涨。

2、利润问题。

对于企业经营者而言，利润是至关重要的因素，当利润受到影响的时候，企业会寻找方法提高利润，进而影响工程建设成本。

工程成本风险的影响因素分析和对策建议在工程项目中，成本管理是一个非常重要的方面。

成本风险是指在工程项目实施的过程中，由于各种因素的影响，使得预算成本无法实现或者实现效果不理想的风险。

成本风险有可能会导致工程项目的资金状况不稳定，进而威胁工程项目的完成。

1. 市场风险市场风险是指市场需求变化或者市场供应压力等因素导致工程项目实施过程中价格波动的风险。

为了降低市场风险的影响，可以采取以下措施：（1）进行市场调研，掌握市场动向，选择合适时机进行采购。

（2）与供应商建立良好的合作关系，也可以采用多元化供应方式，不仅降低成本，还可以更加可靠地供应材料和设备。

2. 技术风险技术风险是指技术方案选取不当或者实施过程中技术问题导致成本超支的风险。

要降低技术风险的影响，可以采取以下措施：（1）在开工前制定详细的技术方案，规范实现工程项目的所有技术管理活动。

（2）选择具备实践经验的顾问，避免由于技术问题导致成本超支。

3. 管理风险管理风险是指由于管理方面的疏漏导致一些问题，例如无法准时交付，人员调度不当等等。

为了降低管理风险的影响，可以采取以下措施：（1）建立完善的管理制度和相应的流程，将工程项目的各个过程的每个环节都列入其中，规范管理，确保每项工作的执行和进度把控。

（2）建立规范的人员调度体系，确保每个人员的任务和工作量合理分配，从而避免人员疏漏和管理不善。

4. 财务风险财务风险是指由于资金预算、投资计划等不合理，导致项目的资金状况不稳定或者出现资金流失的风险。

为了降低财务风险的影响，可以采取以下措施：（1）在开工前，制定详细的预算计划，对每个环节进行梳理、估算，为资金使用提供参考和关注的厘清。

（2）合理的资金管理，如对一些工程项目可能会出现的贵重物品进行专项管理，确保项目的驱动力和经济回报率。

综上所述，工程成本风险的影响因素具有多方面的影响，要降低成本风险，并取得工程项目的成功实现，需要采取科学合理的管理方式和有效的风险控制措施。

工程项目责任成本控制与影响因素解析近几年来，跟着施工企模不停大，年达成施工日登台，但利相低下，目日趋增加，究其原由是多方面的：其一，因为建筑行争强烈、市不甚范、工程造价低、施工度大；其二，在成本管理与控制上缺少完好的、科学的法和手段，粗放型管理方式依旧存在⋯⋯怎样扼制目日趋的场面，提升其利率是施工企亟待解决的，笔者就工程目任成本控制及影响因素作要解析。

一、工程目任成本控制成本控制是成本管理的重要。

工程目成本控制是依据目的成本划，目施工程中所生各样用的支出，采纳一系列控制方法和举措来行格的督和控制，及正误差、，保目成本目的。

因为施工生的特别性，决定着工程目的任成本管理和控制多，一般包含施工准段、施工段、收移交段，每一个段之只有扣、定有关防成本失控的技、和举措，才能弥成本控制工作的天生不足，做到防患于已然，真实任成本前和反控制的作用。

（一）施工准段任控制成立施工目估制度，科学、合理地确立各指，使施工企从源把住成本关隘的重要。

所以，工程目中后，及有关人目行估。

在宽泛、深入地行市研究的基上，将算成本与成本比，算评估该项目经济效益，做到成竹在胸，于此，施工公司内部应实行招招标制，组建项目经理部，对工程项目成本的形成进行全过程、全员、全方向的控制，有效地进行责任成本管理。

责任成本既是施工公司对项目实行成本控制和查核的尺度，又是项目经理部努力要达到的成本目标要求。

为实现责任成本目标，项目经理部应进行工程项目责任成本控制，依据不一样成本因素，将责任成本目标分解，纵向分解到工区、作业队、工班（班组）；横向分解到项目经理部各分管领导、职能部门和个人。

成立纵向究竟横向到边的责任成本控制系统，同时对施工方法、施工程序、机械设备的选择、作业组织形式确实定、技术组织等方面进行仔细研究解析，拟订出科学先进经济合理的施工方案；控制每一道工艺流程，将责任成安分解落实到每个阶段、每个责任者身上，划分若干个责任成本控制中心，拟订责任成本控制工作制度，真实做到人人责任明确、个个肩上有指标，把个人利益与成本指标亲密挂钩，严格查核、奖罚兑现，以责任成本的受控来保证目标的实现。

影响项目成本因素分析与责任分解为实现责任成本的节约目标，在施工过程中各项费用要严格控制跟踪管理，各项费用可采取下列措施：
1）人工费控制措施：人工费控制以生产经理为负责人，项目商务部办理。

2）材料费控制措施：材料费控制以材料设备部经理为负责人，商务部配合。

3）机械费控制措施：材料费控制以材料设备部经理为负责人，商务部、工程技术部等有关部门配合。

4）现场经费的控制措施：现场经费的控制以项目经理为负责人，办公室具体承办,财务部等相关部门配合。

5）合同的管理：合同管理以商务经理为负责人，商务部为负责部门。

6）索赔管理：索赔管理以商务经理为负责人，总工程师、生产经理及项目部所有部门配合。

试述工程成本的影响因素及控制对策************************************摘要:工程的成本控制过程是- -一个非常复杂和不断变化的过程，市场行情的不断变化影响着工程成本控制措施的开展和实施。

充分的认识工程施工中造价、质量和工期的关系，进而在基本要求的约束下。

针对目前所面临的各种情况采取积极有效地措施办法，有效的减低成本，进而推动企业健康、持续的发展和进步。

关键词:成本影响因素控制随着经济的快速发展和进步也推动者工程项目成本科学化管理也越来越科学化，其中主要体现在成本控制管理办法的改革和创新上。

一、工程造价控制管理影响因素分析(1)项目立项决策阶段的审批管理工作会影响工程造价的控制管理。

项目投资决策阶段的审批管理以及可行性研究，是工程项目造价控制管理的源头。

因此在造价控制管理上应该通过编制项目实施立项审批报告，重点针对工程规模、投资估算等内容进行明确。

利用严格规范工程项目审批程序以及可行性研究，来实现项目投资决策的科学合理，避免盲目开展工程项目建设，对后期工程项目造价控制管理的困难。

(2)工程项目建设施工方的选择会影响_工程项目建设造价管理。

工程施工队伍的整体情况，与工程项目造价控制管理是息息相关的。

对于施工队伍的选择，可以采取招投标管理的方式，借助于规范化与程序化的招投标管理，实现施工队伍的优化选择。

此外，为了避免由于施工过程中出现各种施工纠纷导致工程项目建设造价支出增加，项目管理单位还应该进一步强化工程项目建设施工合同管理，细化工程项目建设施工合同条款规定,确保合同条款的严谨性。

(3)工程项目建设实施方案对工程造价会有直接的影响作用。

不同的工程项目施工方案也会造成工程项目造价的不同，因此，在工程项目实施方案的制定上，可以经由专业的设计单位来完善施工方案的设计，重点针对工程材料的选择、施工机械设备的配备以及施工方案的难易程度上优化工程施工方案，以避免工程项目建设造价不合理的增加。

浅析工程项目成本的影响因素及改进措施【摘要】通过对影响项目成本的因素分析，并根据笔者的实际工作经验提出了成本管理改进措施。

【关键词】项目成本管理风险物资管理劳务管理改进措施项目成本分析与管理,通常是指在工程项目的施工过程中,对工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导,调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划成本范围内,以保证工程项目施工成本控制目标的实现。

1影响项目成本的主要因素1.1 投标报价的风险施工图量与招标工程清单量不符，《清单计价规范》规定：“由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起的工程量增减，属于合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价”。

目前的铁路工程项目业主往往在初步设计阶段就进行招标，因为初设的深度不够，施工企业所编制的“综合单价”不可能涵盖施工图的全部内容，开工以后施工图陆续到场，才发现与初设图无论在数量上还是内容上，都存在较大的差异，超过投标综合单价达10%，但该变化不属于I类变更，即施工单位无法从中获得投标报价以外收益。

业主为转移风险，往往在合同条件中明确规定“超出《工程量清单》的项目和数量以及由此增加的费用，由承包人在总承包风险费用解决”，往往最终项目的增加的费用就超过了投标的风险包干费，造成了亏损。

如漯阜线赵寨颍河双线特大桥，因招标概算漏项（河岸的防护没有考虑）、技术标准提高（桩径由1.25m变为1.5m，混凝土由普通混凝土变更为高性能混凝土）、地质水文实际与资料差异较大(设计资料为强风化岩层，实际为弱风化岩层)、周围环境改变、文明施工标准提高、以及承包商无法控制和承担的费用(电力、海事、航道、渔政、水利、河道及临时租地)等，增加费用约占中标价的5%，超过施工合同中总承包风险费2％的限额，增大了施工项目的成本支出。

1.2未能有效落实施工组织设计在公司所承建的各项目中，大部分都存在施工前期不抓紧、后期拼命赶工的状况，呈现前松后紧的态势，导致总体施工组织设计中的重难点项目的工期、节点目标严重偏离，从而形成前期误工费用，以及后期为实现总工期的赶工投入。

论述工程成本的影响因素及控制对策工程成本是影响工程项目最为重要的因素之一，合理控制工程成本对于完成项目的成功至关重要。

工程成本的影响因素和控制对策主要涉及到以下几个方面。

一、工程设计对成本的影响工程设计包括工程的初步设计、施工图设计以及细节设计等。

设计的水平以及设计的精准度都会直接影响到工程成本的高低。

因此，为了控制工程成本，应该在设计阶段加强沟通和协调，确保设计的合理性和适用性，并确保设计的精度和准确性。

工程材料是工程成本的主要组成部分之一。

材料的质量和价格都会直接影响工程成本的高低。

为控制工程成本，需要从材料的来源、材料的种类、材料的品质等角度进行综合考虑。

同时，可以通过与供应商进行有效的谈判，降低采购成本，控制材料的质量和供应周期。

工程施工是影响工程成本的另一个重要因素。

施工的顺利和准确度会直接影响到项目的进度和工程质量。

要控制工程成本，必须针对工程施工中的各种不确定性因素，对施工方案进行全面的规划和管理，采取有效的控制方式，如对施工进度和质量进行监督和检测，及时发现问题，采取措施加以解决，以保证工程施工的顺利完成。

工程管理是影响工程成本的重要因素之一。

工程管理影响到工程的规划、实施、监控以及结果评估等多个方面。

良好的工程管理可以帮助提高工程的效率和质量，减少过多的资源浪费和水平的不适应。

因此，合理的工程管理可以使工程成本得到有效的控制和降低。

综上所述，要控制工程成本，需要从多个方面考虑，特别是在工程设计、材料选配、施工过程和工程管理等方面进行合理的控制。

只有在这些方面进行综合考虑和全面的管理，才能有效的控制工程成本的高低，提高工程质量和效率，实现工程项目目标。

浅谈工程项目责任成本控制的关键因素项目管理过程就是指项目的计划、组织、控制与协调。

为使各项工作能得到有效的监督和管理, 工程项目的计划工作显得特别重要。

计划是组织、控制与协调的依据, 在计划工作中没有定量的数据, 便很难衡量工程的完成情况, 为了更好地使项目计划能统筹考虑工程中各种因素, 人们不断探索以寻求更好的项目管理方法与手段。

落实双预控(方案预控、成本预控) 措施, 将责任成本管理工作进一步引向规范和深入, 是项目管理值得探讨的话题。

作者在总结近年来责任成本存在问题和取得经验的基础上, 提出了一些新的工作思路和方法, 供同行参考借鉴。

1、确立项目责任主体按照谁签合同, 谁负责; 谁负责, 谁承担的原则, 逐级落实责任主体。

项目长是项目部责任成本工作的第一责任人, 对责任成本工作负全责, 每个项目部都要建立以项目长为首的全员参与, 全过程控制, 各司其职, 职责明晰的责任成本管理体系。

项目长( 包括书记、总工、项目其他主要负责人) 为第一责任层, 依据与公司签订的责任预算承包合同, 对本项目部责任成本负责, 并以责任预算承包合同来调整工程公司与项目部之间的经济关系, 项目部责任预算执行情况, 由工程公司负责考核兑现, 并对主要责任人实施奖罚。

项目部各费用中心( 一般由项目部各职能部门组成) , 责任区为第二责任层, 承包人依据与项目部签订的责任预算承包合同, 对本中心和责任区的成本负责, 责任预算的执行情况, 由项目部组织考核兑现。

责任区所属的成本中心和成本中心所属的分中心为第三责任层, 各成本中心依据与责任区签订的责任预算承包合同对本中心的成本负责, 责任预算的执行情况, 在项目部的协助下, 由责任区自行组织考核兑现, 并逐步加大对责任主体风险抵押的力度,基本实现奖罚对等, 进一步规范项目部内部的责任行为。

2 优化与预控项目施工方案工程公司对项目部的整体性施工组织方案实行审批制度, 项目整体施工组织方案必须在专家会审的基础上, 经工程公司审批后下达, 经工程公司审批后的施工组织方案是编制项目责任预算的法定性文件, 未经工程公司审批的施工组织方案一律不能做为编制项目责任预算的依据。