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创业风险与防范PPT课件

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创业风险分析

创业风险分析

创业风险
创业风险是指企业创业过程中存在的风险， 是指由于创业环境的不确定性，创业机会与 创业企业的复杂性，以及创业者、创业团队 与创业投资者能力与实力的有限性而导致创 业活动偏离预期目标的可能性。
创业风险的来源
创业路上风险无处不在、无时不在：
1、创业资源的稀缺性（资金、劳动力、资源、设备） 2、创业能力的有限性（团队的分歧、业务骨干的流失） 3、创业机遇的复杂性（资源整合） 4、创业环境的不确定性（市场与技术的不确定性、消费者、资源供应者、竞争 者等微观环境因素变数多）
对于创业者而言，绝不可以根据自己的喜怒哀乐或不切实际的个人偏好而做 出决策，不进行科学分析，仅凭个人经验和运气的决策方式都可能导致惨重的 失败
马云：“真正优秀的公司都是简单的，一个优秀的CEO 最大的使命就是对机会说NO”
决策失误是最大的风险
多元化决策经营企业案例: 五粮液投资百亿元杀入电脑芯片行业，这就意味着其原有的人才资源、渠 道资源、管理经验、企业文化不能共享，一切从零开始，这种不相关多元 化遭到了多方质疑。
场变化、竞争、融资、政策法规等风险） • 非系统风险主要指创业者自身的风险
（决策风险、创新风险、融资风险、管 理风险、人的风险）
案例：柯达胶卷与诺基亚 分析：对于新生市场不敏感、不能居安思危，最终造成企业危机。因此作为一名创业 者，对于市场的变化必须敏感、市场的转型升级会制造许多前所未有的创业机会，就 看创业者能否注意到这样的机会。
结果虽然可以玩，但是还是没法赚钱。直到第四次转型把网络社区变成一个浙大、清华的魔幻题材，
就像哈利·波特一样，有比较强的娱乐性质，这下才成功。现在公司有300多个员工，上市融资估值近
3个亿。
2、非系统风险的防范

第九章 创业风险 《创新创业基础》PPT课件

第九章 创业风险 《创新创业基础》PPT课件
得都正确，一旦自己出现认知偏差，做出错误的决 定，必然导致严重的后果。 官渡之战之时，袁绍不听田丰据险固守、分兵抄掠 的疲敌策略，最终官渡大败；万科集团创始人王石 太过自信，固执己见，不把大股东放在眼里，最终 演变成大噪一时的“宝万之争”，伤及元气。 应该多听取他人的意见，懂得从他人的意见中去辨 别好与坏，好的采纳，不好的不采纳。
缺少资金也会使很多创业者遭受挫折，所以创业者 必须充分估计到资金的需求量，而且一定要有相当 的资金余地。
9.3创业各阶段风险与防范
1.创业前期的主要风险与防范
(4)自暴自弃
大部分创业者在创业过程中都难免遇到大大小小的 挫折，真正一帆风顺的创业者微乎其微。
在失败和挫折面前，积极的态度还是消极的态度将 直接决定创业者未来的命运。
9.3创业各阶段风险与防范
2.创业中期的主要风险与防范
(1)朝三暮四
创业中期，一定要坚持不懈，绝不可朝三暮四、见 异思迁。
每一个行业都有强劲的对手，都面临着严峻的竞争 。如果不抓住自己的主业，盲目涉足一个自己不熟 悉的领域，势必分散精力、资金，不但新的行业难 有所建树，恐怕连自己的老本也都要赔光。
9.1创业风险概述
3.创业风险的类型
创业管理风险 创业市场风险 创业资金风险 创业技术风险 其他创业风险
9.1创业风险概述
(1)创业管理风险：创业过程中因管理不善而导致 创业失败所带来的风险。其大小主要由以下因素决 定：
创业者素质 决策风险 组织和人力资源风险 关键员工离职风险
多数的争吵并不是因事而起，而是因人而起。 每个创业者都是独特的，有着自己的特殊需求，只
有适合自己的合作者才是完美的合作伙伴。 合作伙伴选择：人品良好是必要条件，优势互补是
合作动力，志同道合是坚实基础，善于沟通是重要 前提。

创业机会与创业风险

创业机会与创业风险

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说把课本知识用到实践中，自己感觉很有意思。
创业机会与创业风险
•培养发现商机的能力
1、培养市场调研的习惯 2、多看、多听、多ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 3、要有独特的思维 4、要用积极的心态去发现创业机会
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创业机会与创业风险
• 氛围的营造，鼓励倡导天马行空的创新举动 • 开放的心态，发挥想象力，跳出原有思维框架 • 有意的锻炼，多角度思考解决问题 • 需求的满足，创新来自于需求，也要为需求服务 • 习惯的养成，坚持形成创新的思维模式
•钟摆理论:一个钟摆，一会儿朝左，一会儿朝右，周而复始，来回摆动。钟摆总是围 定范围内作有规律的摆动，所以被冠名为钟摆理论。
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创业机会与创业风险
•创业风险
•创业风险是指企业创业过程中存在的风险， 是指由于创业环境的不确定性，创业机会与 创业企业的复杂性，以及创业者、创业团队 与创业投资者能力与实力的有限性而导致创 业活动偏离预期目标的可能性。
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创业机会与创业风险
常见的创业失败的原因：
管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力； 受骗和用人不当，缺乏员工的管理经验； 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当； 库存超量，管理保管不善； 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难以预料事件（房屋拆迁）……
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创业机会与创业风险
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创业机会与创业风险
• 如果要产生创意， • 需要从哪些方面做这些事？
正向愿景 当下不满（思维导图） 市场调查（问卷访谈）
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创业机会与创业风险
•创意可行性分析——市场
你设计的产品和服务是： 你的顾客是： 此行业的特点是： 此行业最主要的三个竞争对手是： 你的企业竞争力：弱，较弱，一般，较强，强 你的产品或服务的需求在递增还是递减： 此创意最大的优势是： 最大劣势是：

第三节创业的风险与防范

第三节创业的风险与防范

产品的市场开拓造成困难，甚至功亏一篑。
9
• （四）资金风险
• 资金风险是指因资金不能适时供应而导致创业失败的可能性。
•
对于新创企业，资金缺乏是最为普遍的问题，如果创业者不能
及时解决，非常容易造成创业夭折。对于高技术创业活动，由于资
金不能及时供应，导致高技术迟迟不能产业化，其技术价值随着时
间的推移不断贬值，甚至很快被后来的竞争对手超出，而使初始投
第三节 创业的风险与防范
1
•
创业风险控制主要指对创业风险的规避与控制。
•
关于风险的内涵：
•
美国学者 A•H•威雷特早在1901年就对此进行研究，他认为：
“风险是关于不愿发生的时间发生的不确定性的客观体现。”
•
日本学者武井勋归纳提出了风险的三个基本要素：
•
第一，风险与不确定性有差异；
•
第二，风险是客观存在的；
时，投资者就不但要考虑它的现在，还要考虑它的将来，一项产品
现在有市场，不等于将来也同样有市场。 。
6
• 技术风险
•
3．技术效果的不确定性
•
一项高技术产品即使能成功地开发和生产，但若达不到创业
前所预期的效果，结果也会造成大的损失甚至创业夭折。
上世纪七十年代，著名的美国杜邦公司曾对一种称之为 Corfam 的 皮革替代品进行产品开发并上市销售。预测和试穿的成功，使杜邦公 司决策层非常乐观，他们希望Corfam不仅能一帆风顺的上市，而且能 像公司曾经发明的尼龙一样，成为世界性的畅销商品，引发鞋面用料 的革命，再现杜邦公司的辉煌！
1959年，IBM公司预测施乐914复印机在10年内仅销售5000台，从而拒
绝了与研制该产品的哈罗德公司的技术合作，然而复印技术被人们迅速采

大学生创业教育教程 第四版 第十章 防范创业风险

大学生创业教育教程 第四版 第十章 防范创业风险
风险识别过程包含感知风险和分析风险两个环节。
四、创业风险的识别
(二)创业风险识别的意义
1.有利于减轻创业企业的财务负担
创业资金是困扰创业者的主要问题之一。
2.有利于创业管理向规范化方向发展
在创业阶段,管理的责任落在创业者身上,由于创业者精力与能力方面的限制,对各 类风险的识别和管理往往是不到位的,建立一个合理的风险管理体系,使各类风险都有 人分工负责,可使创业者在对创业风险进行管理的基础上逐渐形成相应的职能管理体系, 加快内部管理的正规化。
一、创业风险的内涵
(二)创业风险的概念
创业风险是指在创业过程中存在的风险,具体指由于创业环境的不确定性、创 业机会与创业企业的复杂性,以及创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的 有限性,而导致创业活动偏离预期目标的可能性及其后果。如创办养鸡场,可能会 遇到疫情干扰,疫情一旦大范围发生,生产者不但会增加生产经营成本,而且市场需 求也会下降,从而导致创业出现极大困难,甚至难以继续下去。
四、创业风险的识别
(一)创业风险识别的概念 风险识别是风险管理的第一步,也是风险管理的基础。只有在正确识别出自身
所面临风险的基础上,人们才能够主动选择适当有效的方法进行处理。 创业风险的识别是创业者依据创业活动的迹象,在各类风险事件发生之前运用
各种方法对风险进行的辨认和鉴别,是系统地、连续地发现风险和不确定性的过程。 由于创业的特殊性,创业者除了要识别如国家经济政策的调整、市场需求的变化等 显性风险外,还要识别当某一形势变化的连锁反应所可能带来的半显性风险,同时还 要识别遭遇突发事件的隐性风险。其主要任务就是从错综复杂的环境中找出经济主 体所面临的主要风险。在风险识别中,我们并不惧怕已经知道的风险,怕的是未被识 别出来的风险。

创业的风险

创业的风险

管统筹，无效广告泛滥成灾，总部对此调控无力。与此同时，国家对保健品
市场的整顿开始。1995年下半年，卫生部对212种口服液进行抽查，合格率仅
为30%，这给了一直无序发展着的保健品行业沉重的打击。
•
飞龙总裁姜伟闭门思过，修炼内功，反省出的20大失误，头三条赫然是：
“决策的浪漫化、决策的模糊性、决策的急躁化。”可见决策失误给姜伟带
新企业的风险控制和化解
风险管理
• 企业风险管理是一个由企业全体员工共同参与的， 应用于企业战略制定和企业内部各个层次和部门的， 用于识别可能对企业造成潜在影响的事项并在其风 险偏好范围内管理风险的，为企业目标的实现提供合理保证的过程。
• 内涵:
– 企业的风险管理是一个过程，其本身并不是一个结果，而是实现结果的一种方式。 – 企业风险管理是一个由人参与的过程，涉及一个企业各个层次员工。
【分析提示】 创业团队应懂得利用在企业试运行阶段来考察团队成员对企业 的责任感和贡献度，将团队成员的问题暴露出来。如果在企业的 经营过程当中，等这些问题出现时再解决，可能为时已晚。
案例二
王永昌创立的鼎洲环保产业有限公司在山西榆次很有名气，专门生产砖块 成型机。1999年招来一位能人郭某，郭某很快就将其产品推广到全国。王永昌 将自己的轿车让给郭某，还买一套大房子送给他，另外，除拿销售提成，年薪 还提高到10万。在榆次，这简直是天价。而郭某投桃报李的结果是出走离开鼎 洲，自立门户，挖鼎洲的墙脚。由于技术问题，郭某失败。走投无路之际，央 求原来的东家收留自己，王不仅不计前嫌，还在郭某的请求下，升其为副总。 郭某在担任副总期间，在销售部排除异己，使鼎洲的客户资源掌握在自己手中， 偷取其核心技术机密，并删除保留在鼎洲技术部电脑里的技术资料。然后向王 提出辞职，并保证自己永不仿制鼎洲产品，不涉及砖块成型机行业。郭某离开 后，注册了自己的公司，生产了不同牌子的鼎洲产品。在郭某公司的冲击下， 失去了客户资源的鼎洲一败涂地。

风险投资与创业计划ppt课件

风险投资与创业计划ppt课件

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8
五,风险投资的运作机制
风险投资的运作过程 • 设立风险投资基金 • 组建风险投资公司 • 选项投资 • 管理投资 • 退出投资
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9
六,风险投资的基本阶段
• 种子阶段 • 创建阶段 • 成长阶段 • 扩展阶段 • 成熟阶段
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10
第二部分:商业计划书的写作
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• 工程化的 (R&D)成果技术商品的经营(工程化的 (R&D)成果技术商品包括生产技术和生产工艺,其 经营活动就是指高技术产品的生产与销售,或生产 工艺的推广活动)
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4
• 高技术与高技术产业发展过程中需要大量 资金投入
• 在中国每年几万项科技成果,其中实际经过 成果工程化(中试)仅占1%-3%,
• 在美国企业史上,风险投资协助建立了许多成功的 企业,Apple Computer ,Intel,Sun,微软,莲花,联邦 快递,康柏, DEC等,投资回报率大约为26%-6%.
• 养老金成为重要的风险资本来源 • 90年代以后,美国风险投资进入快速的大发展时期.
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7
风险投资业发展的历史和现状(二)
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25
商业计划书结构
第九章 财务分析 • 1年内分季度资金详细使用计划 • 3年内财务预测 (资产负债表、损益表、现
金流量表) • 财务预测分析
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26
（8）资本结构
公司目前及未来资金筹集和使用情况，公司 融资方式，融资前后的资本结构表。
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27
（9）附录
• 支持上述信息的资料：管理层简历，技术 资料、销售手册，产品图纸、媒体对本公 司的报道等，以及其他需要介绍说明的地 方。

创业风险及应对

创业风险及应对
团队管理风险是指由于某些原因引起创业团队溃散而导致创业活动无法维持的风险。这种风
险在创业过程中极易发生且影响最大,它主要体现在以下三个方面：
1 缺乏凝聚力的风险 2 机会主义的风险
3 缺乏精神领袖的风险
二、创业风险的主要类型
法律及政策风险
国家法律及政府政策的风险主要体现在以下两个方面：
法
➢ 法律或政策引发的风险一旦发生，往
二、创业风险的主要类型
市场风险
市场风险是指商品进入市场后可能遇到的风险,包括市场需求波动、竞争激烈程度以及产品
或服务价格变动给创业者带来的损失。主要有以下几种市场风险：
新产品不被接受的风险 新产品被接受时间过长的风险 新产品需求持续性不足的风险 新产品缺乏核心竞争力的风险
二、创业风险的主要类型
生产要素风险
创业活动需要各类生产要素的投入,但创业企业在获取这些生产要素时,往往面临较大的不确定 性。这些不确定性主要是由市场中生产要素的存量和供给水平造成的,创业企业难以通过自身 努力规避,因而构成创业过程的系统风险。
生产要素风险
资金ห้องสมุดไป่ตู้险
技术风险
人力资源 风险
供应商风 险
二、创业风险的主要类型
团队管理风险
3
运用定性和定量方法，科学估算各 类风险事件发生的概率
三、创业风险的评估及应对
创业风险分析表
一级风险
二级风险
市场风险 生产要素风险 团队管理风险 法律及政策风险
新产品不被接受的风险 新产品接受时间过长的风险 新产品需求持续性不足的风险 新产品缺乏核心竞争力的风险 资金风险 技术风险 人力资源风险 供应商风险 缺乏凝聚力的风险 机会主义的风险 缺乏精神领袖的风险 法律及政策变化的风险 违反法律及政策的风险

创业风险防范及法律知识

创业风险防范及法律知识
上一页 下一Biblioteka 返回6.1 创业风险概述
4.转移风险 转移风险常有以下两种方式: (1)非保险方式的转移风险一般企业在风险管理中，常常运用合同、
租赁和转移责任条款的方式将风险进行转移，这是属于较为普遍使用 的非保险方式转移风险的方式。具体如，出租车的租赁合同可以规定 租赁公司对出租车的维修、保养、损坏负责;一家公司在与某建筑商 签订新建仓库的合同中可以规定，建筑承包商对完工前仓库的任何损 失负赔偿责任。
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6.2 创业风险防范
1.明确目标，探寻商机 对市场认识的缺乏，导致初次创业者很可能把眼光盯向那些所谓的
热门:听说电子商务现在很火，就想要建个网站搞一把;看见加盟连锁 赚钱，就决定加盟。实际上，如果在清楚地了解市场近期前景、投入 又不太多的情况下，做“热门”并不是不可行的，但是，一定不要盲 从，不要美化前景，冲动投入。投资失败的人，一个通病就是赶“热 门”，看到别人做什么赚钱也跟着去赶热门。但是，真正成功的人， 绝不去赶“热门”，而是留心发现商机，也就是说创业者要慎选行业。 另外，学生在创业过程中也可以寻找“冷门”，从而成为抢先进入 市场、占领市场的人。所以同学们要努力寻找那些有市场需要，或有 某种潜在需要、却又没人做的事情。要研究人们生活中还有哪些不便， 能不能通过某种服务或产品解决人们生活的不便。如果能通过自己的 行为创造市场、引导市场，那就更高明了。
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6.2 创业风险防范
3.充分了解涉足的市场 成功总是青睐那些有准备的人。而这种准备，很大程度上就是来自
于你对市场的了解。以前那个凭着一股冲劲、某个灵感就能占领市场、 获得成功的时代已经永远过去了。对于创业者来说，机会似乎处处都 有，机会又似乎无处可寻。其实，关键还在于，当你想进入某个领域 时，你对它的现状了解多少，你对它的前景又能预测多少。 一些人手头有了一笔钱，又或者听别人谈到某个商机，觉得是个机 会，就雄心勃勃想干一番自己的事业。但是，如果缺乏信息指导，也 不做市场调查，而只是几个朋友坐在一起，凭空勾勒一下未来，其结 果往往是一场空。因为没有可靠的数据支持、充分的市场分析，在你 脑海里所浮现的往往是一相情愿的美好前景，而不能认识到漏洞和危 机在哪里。当你想要投入某个项目或者进入某个领域的时候，最好能 够搞可行性研究，可以委托给专业的公司进行。
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应商大会，寻求解决问题的办法。经过三次大会，最终组织300多家供应
商成立了金正供应商管理委员会，在保证企业正常运转的同时，供应商
欠款也逐步得到偿还。
为了解决恢复生产资金问题，田家俊想到了向供应商借钱。第一个
供应商投入了260万元，其他供应商也纷纷开始投资。通过品牌输出，短
短一年时间，供应商的欠款不仅全部收回，珠海金正的生产也开始恢复
2020/2/29
第9章 创业风险与防范
1
第9章 目录
引例 金正电子炼狱重生 第1节 创业风险 第2节 创业启动阶段风险与防范 第3节 创业起步阶段风险与防范
第4节 创业成长阶段风险与防范
2020/2/29
2
引例 金正电子炼狱重生
2004年，原珠海金正电子有限公司董事长万平，由于涉嫌挪用巨额
资金在山西被捕，金正集团陷入混乱。消息一传开，珠海金正的供应商
能拥有所需的 相应的管理
全部资源，这 才能而产生
就形成了资源 的缺口。
2020/2/29
缺口。
7
四、创业风险的类型
按风险来 源的主客 观性
2020/2/29
主观创业风险是指在创业阶段，由于创业者 的素质与心理等主观方面的因素导致创业失 败的可能性。
客观创业风险是指在创业阶段，由于客观 因素导致创业失败的可能性。如市场或政 策的变动等。
生产风险，指创业企业提供的产品或服务 从小批试制到生产的风险。
经济风险，指由于宏观经济发生大幅度波 动或调整而使创业者或创业投资者蒙受实 际的经济损失的风险。
9
四、创业风险的类型
按创业 投资的 影响程 度
2020/2/29
安全性风险，指从创业投资的安全性角度来 看，不仅预期实际收益有损失的可能，而且 创业投资者与创业者自身投入的其他财产也 可能会蒙受损失，即投资方财产的安全存在 危险。
三、创业风险的来源
融资缺口
研究缺口 信息和信任缺口
存在于学术支 持和商业支持 之间，是研究 基金和投资基 金之间存在的
存在于仅凭个 人兴趣所做的 研究判断和基 于市场潜力的 商业判断之间
存在于技术 人员和管理 者（投资者 ）之间。
断层。 资源缺。口 管理缺口
大多数情况下 是指创业者
，创业者不可 由于不具备
8
四、创业风险的类型
按创业风 险的内容
2020/2/29
技术风险，指由于技术方面的因素及其变 化的不确定性而导致创业失败的可能性。
市场风险，指由于市场情况的不确定性 导致创业者或创业企业损失的可能性。
政治风险，指可能由于战争、国际关系变 化或有关国家政权更迭，政策改变而使创 业实际收益蒙受损失。
管理风险，指因创业企业管理不善而产生 的风险。
关联性
关联性，是指创业者 面临的风险与其创业 行为及决策是紧密相 连的。
2020/2/29
损益双重性
创业风险就意味着有 可能出现坏的结果， 如果能够正确认识并 有效的管理创业风险， 则有可能将创业风险 转化为大量的收益。
不确定性
创业过程往往是将某 个“奇思妙想”或创 新技术变为现实的产 品或服务的过程，创 业者面临着各种各样 的不确定的因素。 6
5
二、创业风险的特点
客观存在性
内外部事物发展的不 确定性是客观存在的， 要采取正确的态度承 认和正视并积极对待 创业风险。
可预测性
根据过去的统计资料， 通过定性或定量的方 法来判断其发生的概 率以及会造成的不利 影响的程度。
可控制性
控制，是指可以通过 适当的技术来回避风 险，或控制风险发生 导致的不利影响的程 度。
2 现代经济学中一般将其定义为“事件或经济 结果的不确定性”或“发生危险、损失、损 伤或其他不利结果的几率和程度”。
3 创业风险，即创业中存在的风险，是指由于创
业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复
杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力
与实力的有限性，而导致创业活动偏离预期目
2020/2/29 标的可能性及其 Nhomakorabea果。2正020常/2/运29 转，金正又回到了良性的轨道上运行。
3
第1节 创业风险
1
一、创业风险的定义
2
二、创业风险的特点
3
三、创业风险的来源
4
四、创业风险的类型
5 五、创业者面临的主要创业风险
2020/2/29
4
一、创业风险的定义
1 风险，在词源学上看，可以追溯到拉丁语 “Rescum”，意思是“在海上遭遇损失或伤 害的可能性”或“应避免的东西”。
蜂拥而至，纷纷前来讨要贷款。正在内忧外患之时，董事会决定召回集
团董事田家俊入主珠海金正，主持大局。金正当时共欠下2.7亿元，300
多家供应商轮番前来讨债。
为了保证珠海金正不被供应商一哄而上、五马分尸，田家俊主动出
击，会同银行、法院，将公司的部分不动产、非流动库存进行保护性查
封。公司是保住了，但是供应商的债务总要还，田家俊决定召开全体供
准备与撰写创业计划风险，指创业计划的 准备与撰写过程带来的风险。创业计划制 定过程中各种不确定因素与制定者自身能 力的限制，也会给创业活动带来风险。
确定并获取创业资源风险，指由于存在资源缺口， 无法获得所需的关键资源或即使可获得，但获得成 本较高，从而给创业活动带来一定的风险。
新创企业管理风险，主要包括管理方式、 企业文化的选取与创建，发展战略的制定、 组织、技术、营销等各方面的管理中存在的 风险。
收益性风险，指创业投资投资方的资本和 其他财产不会蒙受损失，但预期实际收益 有损失的可能。
流动性风险，指投资方的资本财产和预期实 际收益不会蒙受损失，但资金有可能不能按 期转移或支付，造成资金的停滞，使投资方 蒙受其他方面的损失。
10
四、创业风险的类型
按创 业过 程
2020/2/29
机会的识别与评估风险，指在机会的识别 与评估过程中，由于各种主客观的因素使 创业面临一开始方向就错误的风险。另外 ，由于创业而放弃了原有的职业所面临的 机会成本风险也是该阶段风险之一。
11
2020/2/29
12
四、创业风险的类型
按创业与 市场和技 术的关系
2020/2/29
改良型风险，是指利用现有的市场、现有 的技术进行创业所存在的风险。这种创业 风险最低，经济回报有限。然而，风险虽 低，要想得以生存和发展，获取较高的经 济回报也比较困难。
杠杆型风险，是指利用新的市场、现有的 技术进行创业存在的风险。该风险稍高， 对一个全球性公司来说，这种风险往往是 地理上的。多见于挖掘未开辟的市场。