技术总监(研发)绩效考核表

研发部门研发总监绩效考核表XXX研发部门研发总监绩效考核表
被考核人姓名：（姓名）
职位：研发总监
部门指标维度：
财务类：
1.研发成本控制：主营业务收入15%
KPI指标：新产品投资利润率
权重：5%
绩效目标值：考核期内该值达到___%及以上为满分，否则用线性方法计算。

考核期内该值达到___万元及以上为满分，否则用线性方法计算。

在预算范围之内为得分10%满分，超过__倍以内的为5分，超过__倍以上的为分。

2.新产品利润贡献率：5%
KPI指标：考核期内该值达到___%及以上为满分，否则用线性方法计算。

内部营运类：
1.新产品开发周期：小于18周期的为满分5%，大于18周小于20周的为3分，大于20周的为分。

2.是否完成企业的研发计划：5%
完成研发计划的为满分，未完成研发计划的为分。

客户类：
1.客户满意度：10%
2.投诉是否降低：5%
与上次考核相比，投诉减少的为满分；否则为分。

研究与发展类：
1.核心员工保有率：5%
考核期内核心员工保有率达到__%为满分。

技术总监绩效考核指标量表
文件编号
LNT-C-BG-xxx 版本号
A 修订号
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文件审批
生效日期
受控章
编制 审核 批准
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被考核人姓名 职位 技术总监 部门 考核人姓名
职位
总经理
部门
指标维度
KPI 指标 权重
绩效目标值
考核得分
财务类
净资产回报率
10% 考核期内净资产回报率在____%以上 主营业务收入 10% 考核期内主营业务收入达到____万元 技术改造费用控制 10% 控制在预算范围之内
技术研究经费控制 10% 技术研究经费控制在预算范围之内
内部 运营类
年度企业发展 战略目标完成率
10% 考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____% 技术创新目标达成率 10% 考核期内技术创新目标达成率在____%以上 技术研究项目计划完成率 10% 考核期内技术研究项目计划完成率达到____%以上 重大技术改进项目完成数
5% 考核期内完成并通过验收的重大技术改造项目达到____项
客户类
客户满意率
5% 考核期内客户满意率在____%以上
技术服务满意度
5%
接受调研的对象对技术服务满意度评分达到____分以上
学习 发展类
外部学术交流次数 5% 考核期内相关人员参加外部学术交流的次数不得低于____次 培训计划完成率 5% 达到100%
核心员工保有率
5%
考核期内达到____%
本次考核总得分
考核 指标 说明
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：。

研发总监绩效考核表
考核评分表（月度）
考核期间：年月姓名
序号岗位研发总监得分评分等级自上结评级果
考核项目权重指标要求
1 20% 有新产品/新项目战略研发产品/新项目20分，没有为100万以上30分，新研发产品销售
2 30% 新研发产品销售 90万以上20分，售100万以上80万以上10分每月提交一份提交5分，未提交额
3 5% 行业产品报告报告分产品标准化及专新产品研发标准
4 20% 新产品量产标准化及专利完成20分，其中一项10分。

每月20小时培按要求培训20分，15%研发团队成员培养
5 25% 研发流程优化
加权合计
行为序号行为指标权重
6 提交报告 10% 每月提交报告否则为0.提交10分，未提
交0分
7 商业保密 25% 1级，明知商业技术及信息的范围及要点，2级，工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息；3级，不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略；
4级，维护公司商业机密，并有实际案例；5级，影响他人做
好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守。

8 职业操守 25% 1级，对周围事物的关心和兴趣；2级，
勤用脑；3级，创造力=综合能力+想象力；4级，要唤醒心中
的创造潜力；5级，有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小
发明，科学小论文。

加权合计
总分 = 业绩考核得分×%+行为考核得分×%
注：删除了明显有问题的段落，对每段话进行了小幅度的改写，去除了格式错误。

研发部经理绩效考核表一、绩效考核指标研发部经理的绩效考核指标分为五个方面：- 项目管理：包括项目计划、进度管理、组织协调等方面的能力；- 技术能力：包括技术创新、技术难题攻关等方面的能力；- 团队管理：包括人员管理、团队建设、激励沟通等方面的能力；- 绩效目标：包括完成公司下达的绩效目标及个人制定的目标；- 工作投入：包括工作时间、工作强度、工作态度等方面的表现。

二、考核标准按每个绩效考核指标进行等级评定，等级分别为A、B、C、D、E五个等级，其中A为最高等级，E为最低等级。

具体标准如下：- A：达到标准，表现突出；- B：基本达到标准，表现较好；- C：需改进，表现一般；- D：表现较差，需要大幅改进；- E：表现极差，需要立即改进。

三、考核方法1. 考核周期为一年，年底进行绩效评定；2. 由研发部经理和直接领导共同制定绩效目标；3. 年度末由研发部门各负责人对研发部经理进行评估；4. 根据绩效考核指标和考核标准，对研发部经理进行评定。

四、考核结果根据绩效评定的结果，对研发部经理进行分类和奖惩：- A类经理：给予表扬和奖励，奖励金额为月薪的50%；- B类经理：给予鼓励和适当奖励，奖励金额为月薪的30%-50%；- C类经理：无奖惩；- D类经理：给予惩罚，工资降低或降职处理；- E类经理：予以辞退。

五、考核记录和反馈1. 考核结果应及时记录，写成文件归档存档；2. 对于不同评定等级的经理，应及时进行反馈。

评定结果不满意的经理，可以要求再次去评估或提出申诉。

以上就是研发部经理的绩效考核表，希望研发部的经理们能够按照标准认真工作，完成公司下达的绩效目标，提高绩效水平，为公司的发展做出更大的贡献。

技术研发总监考核量化表（年度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分上级结果1技术发展70%技术革新数量10%每季度至少一项新技术、新工艺推出新技术、新工艺顺利推出，产生效果产生效果 1010分无推出无推出 00分2技术收益率20%因新技术、新工艺作用，收益率增加10%完成目标值完成目标值 2020分增加5%5%以上以上以上 1010分没有变化甚至降低0分3 技术申报20%每半年进行一次新技术申报有新技术申报得20分无申报无申报 00分4行业调研报告10%每双月25号前按要求提交行业技术信息调研报告，采信率达到90%90%以上以上完成目标值完成目标值 1010分按时提交，采信率在80%以上以上 55分延时提交或不予采信得0分5技术研发费用控制10%技术研发费用控制在预算以内，并节约10%完成目标值完成目标值 1010分控制在预算内，但无节约5分超预算超预算 00分6技术管理20%技术流程体系的建立与完善20%建立技术管理管理制度、方法、流程完成率在90%90%以上以上20分完成率在85%85%以上以上10分完成率低于80%80%为为0分7人才培养10%技术人员培养10%培养至少1～2名技术专干（项目经理）缺少一人扣3分加权合计行为考核行为指标权重指标说明考核评分上级结果1 主动性20%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分2 商业保密20%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分3创新20% 1级：对周围事物的关心和兴趣 2级：勤用脑3级：创造力级：创造力==综合能力综合能力++想象力 4级：要唤醒心中的创造潜力5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分4学习力20% 1级：有学习意识但无行动 2级：主动学习级：主动学习3级：自费学习并得到技能 4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分5成长认知20%1级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者2级：绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议3级：单位周期内工作链点不出现失误4级：角色认知，接受现实，工作积极5级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分加权合计总分 总分总分==业绩考核得分×业绩考核得分×80%+80%+80%+行为考核得分×行为考核得分×行为考核得分×20%= 20%= 被 考核人签字：签字： 年年 月月 日日考核人 签字：签字： 年年 月月 日日 复核签字：签字： 年年 月月 日日。

技术总监（研发）绩效考核表被考评对象部门考评负责人考评时间至新产品开发达成率10新产品开发达成率=实际开发产品数量÷计划新产品开发数量×100％试制品成功率5试制品成功率=试制品检验合格批次÷试制检验总批次×100％产品合格率5产品合格率=合格批次÷检验批次×100％（主要指成品合格率）质量问题投诉次数/消费者满意度5质量投诉次数每年不高于5次产品改良计划完成率5产品改良计划完成率=实际达成指标项目数÷应达成指标项目数×100％（包括按照时间进度完成）技术问题处理及时性5主要指生产、销售等过程中提供必要的技术支持以及解决问题的及时性。

（包括投诉技术问题处理）安全事故率5做到生产零安全事故。

至少做到安全事故处理及时且无隐患。

标准能耗达成率5标准能耗达成率=实际能耗÷标准能耗×100％生产成本费用降低率5费用降低率=1一当期实际发生费用÷当期预算费用×100％。

费用包括：材料费用、制造费用、外加工费用、管理费用，等等。

技术创新成果5具体根据公司实际情况拟定。

例如要求每年获得省级技术创新成果3项以上；技术专利数增长率达到____%。

生产效率提高率5生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值)÷(上期总工时÷上期总产值)×100％技术研发规划与执行4年度战略性技术研发规划与实施方案的制定，可行性强，获得领导认可；并认真执行，总体战略目标完成率达到____%。

制度与流程改善4制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及高效性。

具体包括技术研发部门管理制度、技术创新管理制度、产品研发管理制度、产品质量管理制度、设备管理制度，等等。

指标具体内容及定义关键业绩绩效（主要指技术研发、产品改良、技术问题解决等方面的细分指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减）技术总监（研发）绩效考考核项目权重（分）细分指标/关键指标绩效考核表本表格适用于。

技术总监绩效考核量表背景技术总监是企业技术部门中的核心职位之一，负责领导和管理技术团队，并对技术部门的绩效负责。

为了确保技术总监的工作能够有效地推动企业的发展，需要制定一份绩效考核量表，以评估技术总监的工作表现和能力。

绩效考核指标1. 战略规划能力- 能否与企业战略一致，并提出相应的技术发展战略方案和规划。

- 能否准确把握市场趋势和技术动向，以及对企业发展的影响。

2. 团队管理能力- 是否能够建立一个高效、协作的技术团队。

- 是否能够合理分配资源，提高团队成员的工作效率和满意度。

- 是否能够培养和发展团队成员的技术能力和专业知识。

3. 项目管理能力- 是否能够规范项目管理流程，确保项目按时、按质量完成。

- 是否能够合理分析和评估项目风险，并采取相应的措施进行风险管理。

- 是否能够与其他部门有效沟通和协调，在项目推进过程中解决问题和障碍。

4. 技术创新能力- 是否能够关注和了解最新的技术发展，推动技术创新。

- 是否能够制定并推动技术研发计划，保持企业在行业中的竞争力。

- 是否能够积极参与技术交流活动，提高团队的技术水平和创新能力。

5. 业务推动能力- 是否能够与业务部门紧密合作，推动技术解决方案的落地实施。

- 是否能够在技术决策中综合考虑业务需求和技术可行性。

- 是否能够通过技术手段提升企业的业务效率和效益。

考核方法1. 定期评估定期对技术总监的工作进行评估，可以采用绩效考核量表中所列指标进行评分，并与技术总监进行沟通和反馈。

建议至少每季度进行一次评估。

2. 自评与上级评估技术总监可以自行评估自己的工作表现，同时由上级对其进行评估。

双方评估结果可以相互对比和讨论，达成一致的绩效评定。

3. 同行评估可以邀请其他技术总监或行业专家对技术总监的工作进行评估，以获得多个观点和意见，提高评估的客观性和准确性。

结论通过制定绩效考核量表，并采用适当的评估方法，可以全面评估技术总监的工作表现和能力。

这将有助于激励技术总监改进工作，并推动技术团队和企业的发展。