研发部经理绩效考核指标量表

研发部经理考核评分表正式版
表一：
部门负责人考核评分表（月度）
考核期间：年月
注：此表由被考核人的直接上级进行评分。

表二：
研发部经理周边绩效考核评分表（月度）
考核期间：年月被考核人：
注：此表由与研发部有关联的其它部门负责人进行评分，最多不超过9人，最少不少于3人，取其平均分。

表三：
研发部经理月度考核统计表
考核期间：年月
注：此表由人力资源部进行填写，得出研发经理的最终月度考核综合得分。

研发部经理考核说明：
一、考核内容：
➢业绩维度（任务绩效、管理绩效、周边绩效），共占85%；
➢态度维度，共占15%
具体分布如表三《研发部经理月度考核统计表》所示。

二、考核主体
➢直接上级——对任务绩效、管理绩效、态度维度进行考核。

➢同级——其他与本部门有工作关系的负责人，共同参与相互间的周边绩效考核，如表二《研发部经理周边绩效考核评分表》所示。

三、任务绩效考核评分方法：
四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件《态度能力周边绩效考核维度说明》。

电商运营经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
财务部经理考核评分表（月度)
《讲师考核评分表》
试讲内容:试讲者姓名：
请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“√”：。

所有研发经理绩效考核表1. 绩效考核目的本绩效考核表旨在评估研发经理的工作表现，以便提供有效的反馈和发展机会，同时为绩效激励和奖励提供依据。

3. 考核指标及评分标准3.1 项目管理能力- 评估研发经理在项目管理方面的能力和经验- 完成项目计划的能力及项目交付质量- 团队协调沟通能力和风险管理能力评分标准：- 优秀：能够高效地组织并管理项目，确保项目按时交付，质量卓越（90-100分）- 良好：能够有效地执行项目计划，确保项目按时交付，质量上乘（70-89分）- 一般：能够完成项目任务，但在项目管理过程中存在一些问题（50-69分）- 不达标：无法有效管理和组织项目，项目交付存在延误或质量问题（0-49分）3.2 技术专业知识- 评估研发经理在所负责领域的技术专业知识和能力- 掌握最新的技术趋势和创新发展- 是否能够为团队提供技术指导和支持评分标准：- 优秀：具备广泛的技术知识和经验，能够为团队提供专业的技术指导和支持（90-100分）- 良好：具备扎实的技术基础和知识，能够应对绝大部分技术问题（70-89分）- 一般：具备一定的技术知识，但需要进一步提升和研究（50-69分）- 不达标：技术能力有限，无法提供有效的技术支持（0-49分）3.3 领导与团队合作- 评估研发经理在领导团队和与其它部门合作方面的能力- 领导能力、沟通协调能力和团队建设能力评分标准：- 优秀：具备出色的领导能力和团队合作精神，能够有效地带领团队并与其它部门协作（90-100分）- 良好：能够有效地领导团队，与其它部门保持良好的合作和沟通（70-89分）- 一般：领导能力和团队合作能力有待提升（50-69分）- 不达标：领导能力较弱，团队合作能力不足（0-49分）3.4 创新思维与解决问题能力- 评估研发经理的创新思维和解决问题的能力- 是否能够提出创新的解决方案并有效地解决问题评分标准：- 优秀：能够提出创新且有效的解决方案，能够迅速解决问题并提供切实可行的解决方案（90-100分）- 良好：能够提出合理的解决方案，能够针对问题做出有效的分析和解决（70-89分）- 一般：解决问题的能力有待提升，需要更多的创新思维（50-69分）- 不达标：无法有效解决问题，没有提供切实可行的解决方案（0-49分）3.5 绩效结果- 根据团队整体绩效，评估研发经理对团队绩效的影响和贡献- 评估是否能够实现工作目标并超越期望绩效评分标准：- 优秀：在完成工作目标的同时，对团队绩效有明显的正向影响（90-100分）- 良好：能够达到工作目标并对团队绩效有积极贡献（70-89分）- 一般：未能完全达到工作目标，团队绩效影响不明显（50-69分）- 不达标：未能实现工作目标，对团队绩效没有贡献（0-49分）4. 总结与反馈综合以上考核要素和评分标准，对研发经理的绩效进行综合评价，并提供相应的反馈意见和发展建议。

技术研发部经理绩效考核表
技术研发部经理绩效考核表
被考核人：____________
考核时间：____________
绩效考核指标：
1. 项目管理能力
- 确保项目按时交付，达到预期目标
- 能够合理安排和分配资源，确保项目高效进行 - 具备风险管理和问题解决能力
2. 团队管理能力
- 能够激发团队成员的积极性，提高团队工作效率
- 有效进行团队建设和管理，保持团队稳定和凝聚力
- 能够合理分配工作任务，提供适当的培训和指导
3. 技术能力和创新意识
- 掌握相关技术知识，能够为团队提供技术支持和指导 - 具备创新思维和能力，能够推动部门技术创新和进步
- 能够关注行业趋势和前沿技术，为公司提供有竞争力的技术解决方案
4. 绩效目标达成情况
- 根据设定的绩效目标，评估实际完成情况
- 能够有效调整工作计划和资源，确保绩效目标的实现
- 持续改进工作方法和流程，提高工作效率和绩效
5. 与其他部门的协作能力
- 能够与其他部门有效沟通和协调，解决问题和处理合作事务
- 能够积极主动地参与公司各项决策和活动
- 具备跨部门合作和协作的能力，实现公司整体目标
绩效评估标准：
优秀：在各项考核指标上表现出色，超出预期目标
良好：在大部分考核指标上表现良好，达到预期目标
一般：在部分考核指标上表现一般，未完全达到预期目标
需要改进：在多数考核指标上表现较差，未能达到预期目标
绩效数据不足：无法评估绩效，缺乏有效的绩效数据
考核人：____________
考核结果：____________
备注：____________
以上为技术研发部经理绩效考核表，请根据实际情况进行填写和评估。

研发经理绩效考核表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）研发经理考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%研发项目数量20% 每月至少一项新成果、新工艺推出新成果、新工艺顺利推出，产生效果20分无推出 0分研发成果转化效果20%科研成果成功应用，收益率增加10%完成目标值 20分增加5%以上 10分没有变化甚至降低0分科研成果申报10% 每季度进行一次科研成果申报有新技术申报得10分无申报 0分市场调研报告10%每月25号前按要求提交市场调研报告，采信率达到90%以上完成目标值 10分按时提交，采信率在80%以上 5分延时提交或不予采信得0分研发成本控制10%研发成本控制在预算以内，并节约10%完成目标值 10分控制在预算内，但无节约 5分超预算 0分研发流程体系的建立与完善20% 建立研发管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%为0分研发人员培养10% 培养至少3名研发专干缺少一人扣3分态度指标15%主动性20%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分商业保密20%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分被考核人签字：考核人签字：销售经理考核评分表销售内勤考核评分表（月度）考核期间：年月销售员考核评分表（月度）考核期间：年月业务代表考核评分表（月度）考核期间：年月营销总监考核评分表（月度）考核期间：年月区域经理考核评分表（月度）（化妆品类）考核期间：年月核算员考核评分表（月度）考核期间：年月顾问绩效考核表（月度）考核期间：年月院长工作考核表（月度）考核期间：年月连锁部经理绩效考核表考核期间：年月考核评分表（月度）营运经理KPI考核评分表考核时间：年月。

部门经理绩效考核表(研发)总结这份绩效考核表旨在评估研发部门经理的工作表现，并提供有关于其绩效的客观数据。

通过该考核表的填写，我们可以全面了解经理在实现部门目标、团队管理、技术领导力等方面的表现，并为进一步改进和提升经理绩效提供依据。

绩效考核指标以下是研发部门经理绩效考核的指标：1. 实现部门目标（40%）经理是否成功地带领团队实现了设定的部门目标？是否达到了预期的项目交付时间和质量标准？请在下面的表格中根据具体项目填写得分。

项目名称 | 实际得分（满分10分）--- | ---[项目1] | [得分][项目2] | [得分][项目3] | [得分]2. 团队管理（30%）经理是否能够有效管理团队，提高团队的工作效率和合作性？员工的满意度是否得到有效的管理和提升？请在下面的表格中根据具体指标填写得分。

指标 | 实际得分（满分10分）--- | ---团队工作效率 | [得分]团队合作性 | [得分]员工满意度 | [得分]3. 技术领导力（30%）经理是否具备良好的技术领导力？是否能够为团队提供技术指导和支持，促进技术创新和提升团队技能？请在下面的表格中根据具体指标填写得分。

指标 | 实际得分（满分10分）--- | ---技术指导和支持 | [得分]技术创新能力 | [得分]团队技能提升 | [得分]总体评估根据以上三个绩效考核指标的得分情况，综合评估研发部门经理的绩效表现。

评估结果（满分100分）：[得分]改进建议根据上述绩效考核结果，提出以下改进建议，以进一步提升研发部门经理的工作表现。

1. 针对未达到预期的项目目标，经理应加强对项目计划和进度的管理，并与团队协作解决问题。

2. 提升团队的工作效率和合作性，经理应加强内部沟通和协调，促进团队协作和知识共享。

3. 继续提升技术领导力，经理应跟踪技术发展趋势，推动团队创新，并安排培训计划提升团队技能。

签字请部门经理在下面签字确认，并将填写的绩效考核表提交给上级领导。

研发部经理绩效考核表一、绩效考核指标研发部经理的绩效考核指标分为五个方面：- 项目管理：包括项目计划、进度管理、组织协调等方面的能力；- 技术能力：包括技术创新、技术难题攻关等方面的能力；- 团队管理：包括人员管理、团队建设、激励沟通等方面的能力；- 绩效目标：包括完成公司下达的绩效目标及个人制定的目标；- 工作投入：包括工作时间、工作强度、工作态度等方面的表现。

二、考核标准按每个绩效考核指标进行等级评定，等级分别为A、B、C、D、E五个等级，其中A为最高等级，E为最低等级。

具体标准如下：- A：达到标准，表现突出；- B：基本达到标准，表现较好；- C：需改进，表现一般；- D：表现较差，需要大幅改进；- E：表现极差，需要立即改进。

三、考核方法1. 考核周期为一年，年底进行绩效评定；2. 由研发部经理和直接领导共同制定绩效目标；3. 年度末由研发部门各负责人对研发部经理进行评估；4. 根据绩效考核指标和考核标准，对研发部经理进行评定。

四、考核结果根据绩效评定的结果，对研发部经理进行分类和奖惩：- A类经理：给予表扬和奖励，奖励金额为月薪的50%；- B类经理：给予鼓励和适当奖励，奖励金额为月薪的30%-50%；- C类经理：无奖惩；- D类经理：给予惩罚，工资降低或降职处理；- E类经理：予以辞退。

五、考核记录和反馈1. 考核结果应及时记录，写成文件归档存档；2. 对于不同评定等级的经理，应及时进行反馈。

评定结果不满意的经理，可以要求再次去评估或提出申诉。

以上就是研发部经理的绩效考核表，希望研发部的经理们能够按照标准认真工作，完成公司下达的绩效目标，提高绩效水平，为公司的发展做出更大的贡献。

可编辑修改精选全文完整版姓名表日期年考核指标市场调研报告研发项目计划书能力指研发项目数量标85%研发进度研发项目经理考核评分表部门岗位填月日权得指标要求评分规则重分完成目标值 10 分每月 22 号前按要求提交市按时提交，采信率在 80%以上10% 场调研报告，采信率达到90%以上5 分延时提交或不予采信得0 分两项都符合要求10 分项目合理性可行性95%10% 只有一项符合要求 5 分计划书提交及时性98%都不符合要求分新成果、新工艺顺利推出，每月至少一项新成果、新工10% 产生效果 10 分艺推出无推出 0 分提前或超额完成研发任务10 分能够积极认真的组织研发团按计划完成任务10% 队，实际研发进度不低于计5 分划进度未完成计划任务0 分成果的技术指标20%不低于国内领先水平达到国际领先水平20 分达到国内领先水平10 分未达到国内领先水平0 分完成目标值 20 分研发成果转化效科研成果成功应用，收益率20% 增加 5%以上 10 分果增加 10%0 分没有变化甚至降低完成目标值 10 分研发成本控制在预算以内，控制在预算内，但无节约 5 研发成本控制10%并节约 10% 分超预算0 分10%培养1名研发项目经理达标10 分研发人员培养未达标0 分1级：等候指示2级：询问有何工作可给分态 1 级 4 分配度32 级 8 分级：提出建议，然后再作指主动性20% 3 级 12 分有关行动标 4 级 16 分4 级：行动，但例外情况下15% 5 级 20 分征求意见5级：单独行动，定时汇报1级：明知商业技术及信息的范围及要点2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 1 级 4 分3 级：不进行商业性信息交 2 级 8 分商业保密20% 易，不透露单位发展的技术 3 级 12 分及战略 4 级 16 分4 级：维护公司商业机密并5 级 20 分有实际案例5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1 级：对周围事物的关心和1 级 4 分兴趣2 级 8 分2 级：勤用脑创新20% 3 级 12 分3 级：创造力 =综合能力 +想4 级 16 分象力5 级 20 分4级：要唤醒心中的创造潜5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1 级：有学习意识但无行动21 级 4 分级：主动学习2 级 8 分3 级：自费学习并得到技能学习力20% 3 级 12 分4 级：学习后用于实践4 级 16 分5 级：学习后实践并得到良5 级 20 分好效果1 级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者2 级：绩效分值低于一般时， 1 级 4 分找出工作症结并提出新建议 2 级 8 分成长认知20% 3 级：单位周期内工作链点 3 级 12 分不出现失误 4 级 16 分4 级：角色认知，接受现实，5 级 20 分工作积极5级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升总分：（能力考核得分×85%） +（态度考核得分×15%） =被考核人签字：考核人签字：60 分以下60-70 分70-80 分80-90 分90-100 分绩效得分E 级 - 差级D级 - 及格 C 级 - 良好 B 级 - 胜任 A 级 - 优秀绩效工资系数0 0． 5 0． 8 1 1．2 绩效工资收入0 0．5Q 0． 8Q Q 1． 2Q备注： Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额。

制造企业研发部各岗位绩效考核表(研发
经理、工程师等)
制造企业研发部各岗位绩效考核表
研发经理岗位
绩效指标
1. 项目管理能力：评估研发经理的项目管理能力，包括项目计划制定、资源分配和进度控制等方面。

2. 团队管理能力：评估研发经理的团队管理能力，包括团队建设、绩效考核和员工培养等方面。

3. 创新能力：评估研发经理在领导创新和推动技术发展方面的能力。

4. 领导能力：评估研发经理的领导能力和决策能力，包括项目决策和问题解决能力等方面。

绩效评分标准
工程师岗位绩效指标
1. 技术能力：评估工程师的专业技能水平和技术背景，包括工
程设计、产品开发和问题解决等方面。

2. 工作质量：评估工程师的工作质量，包括工作成果的准确性、完整性和及时性等方面。

3. 团队合作：评估工程师在团队协作和合作中的表现，包括与
他人的沟通和协调能力等方面。

4. 创新能力：评估工程师的创新能力和解决问题的能力，包括
提出新的技术方案和改进工作流程等方面。

绩效评分标准
以上为制造企业研发部研发经理和工程师岗位的绩效考核表。

请根据具体情况进行评估，并将评分结果综合反映在员工绩效考核报告中。

研发部经理绩效考核指标量表1. 背景本考核量表旨在评估研发部经理的工作绩效，以确保其在日常工作中的表现与组织目标保持一致。

通过此量表的使用，我们可以客观地评估经理的工作表现，并提供反馈和指导，以便经理能够持续提升工作质量和效率。

2. 考核指标2.1 项目管理能力- 对项目目标的设定和管理能力- 项目资源的合理调配和利用能力- 项目进度控制和风险管理能力- 项目成果评价和总结能力2.2 团队管理能力- 建设和维护高效团队的能力- 团队成员培养和激励能力- 团队沟通和协作能力- 团队决策和问题解决能力2.3 技术能力- 熟悉本领域的技术趋势和最佳实践- 对新技术进行评估和应用的能力- 技术解决方案的设计和实施能力- 技术团队的指导和支持能力2.4 业务及商业意识- 对公司业务和市场的了解和把握能力- 对竞争对手的分析和对策能力- 制定和执行战略计划的能力- 业务和商业目标的达成能力3. 考核流程3.1 考核周期经理绩效考核按照公司的绩效管理制度定期进行，每半年一次，具体考核时间由人力资源部确定。

3.2 考核方法- 应由直接上级和相关团队成员评估经理在以上考核指标中的表现，评估结果将匿名收集。

- 人力资源部将整合并加权考核结果，形成绩效评估报告。

- 绩效评估报告将作为经理绩效考核和激励的依据，用于绩效反馈和绩效奖励等方面的决策。

4. 激励机制经理的绩效考核结果将直接影响其薪酬和晋升机会。

高绩效经理将享受相应的薪酬调整和晋升机会，同时还可以参与公司内部培训和发展计划，进一步提升自身能力和职业发展。

5. 结论考核量表将帮助我们对研发部经理的工作绩效进行全面评估，并为其提供持续发展的机会。

通过科学可行的考核流程和激励机制，我们期待研发部经理能够不断提升自身能力，并为公司的发展做出更大贡献。

以上是研发部经理绩效考核指标量表的内容，请大家按照量表评估经理的工作绩效，并与人力资源部协作，确保考核流程的顺利进行。

根据研发部经理绩效考核指标量表
本文档旨在提供研发部经理绩效考核指标量表。

该量表涵盖了多个方面，以确保研发部经理的绩效能够全面评估。

以下是考核指标的详细说明：
1. 项目管理能力
- 能否按时完成项目并达到预期目标
- 能否合理分配资源以优化项目进展
- 能否有效沟通并协调各方利益相关者
2. 团队管理能力
- 能否建立与维护高效团队合作的文化
- 能否激励团队成员发挥最佳水平并提供支持
- 能否解决团队内部冲突并促进协作
3. 创新思维能力
- 能否提供创新的解决方案以推动研发部门发展
- 能否鼓励团队成员提出新的想法和建议
- 能否应对不确定性并采取适当的风险管理措施
4. 绩效达成能力
- 能否实现和超越既定目标并提高整体绩效
- 能否进行有效的绩效评估并制定改进计划
- 能否建立绩效驱动的文化以激励团队成员
考核指标的评价将通过定期的绩效评估和反馈来进行。

研发部经理应根据这些指标来规划和提升自己的绩效。

希望这份量表能为研发部门经理的绩效考核提供有价值的依据。

管理人员周期考核评估表
受评人姓名:
现任职务: 经理
所在部门: 研发部
直接上级: 执行副总经理
隔级上级: /
本岗位任职时间:
评估周期: 2009年1月份
编制：审核：审批：
二、软技能评估（权重20%）
（一）工作纪律（10分）：
本项目主要考核员工是否遵守公司规章制度，由人事部门根据日常工作检查评分。

统计得分： .
（二）绩效辅导（10分）
三、评估等级：(综合上述目标考核与软技能考核计算总得分,在绩效评估小组复评后进行)。

四、鉴于上述评价，请直接上级与本人面谈后列举受评人的优缺点及需要加强和改进的方面并署名：
信之，则汉室之隆，可计日而待也。