决定创业成败的6大关键
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创业成功的关键要素创业对于许多人来说是一个具有吸引力和激励性的过程,但实际上,创立并成功经营一家新业务是一个充满挑战和风险的任务。
为了确保创业的成功,以下是一些关键要素,需要创业者们牢记。
1. 创新思维创新是创业成功的重要组成部分。
创业者需要持有敏锐的洞察力,能够从市场中发现机会并提供创新的解决方案。
在当今竞争激烈的市场中,创新是区分企业和产品的重要因素。
2. 商业计划一个好的商业计划是创业成功的基础。
商业计划在启动新业务时起着重要的指导作用,它要求创业者对市场、竞争对手、目标客户进行充分的研究,并制定明确的目标和策略。
商业计划还包括财务规划和预测,这对于吸引投资者和管理企业的财务状况至关重要。
3. 团队合作组建一支强大的团队对于创业成功至关重要。
创业者需要找到具有不同技能和经验的团队成员,组成高效的团队,共同实现商业目标。
良好的团队合作可以提供互补的能力和资源,并在遇到挑战时共同努力。
4. 资金管理创业者需要善于管理和规划资金,并确保资金运作得当。
资金是支持业务生长和应对意外风险的关键要素。
创业者应制定预算和财务计划,专注于实现可持续盈利,并寻求融资途径,以确保业务的长期稳定发展。
5. 市场营销成功的创业企业需要一个有效的市场营销策略,能够吸引目标客户并将其转化为忠实的消费者。
创业者需要进行市场分析,确定目标市场,并针对目标市场开发有吸引力的产品或服务。
有效的品牌推广、广告宣传和销售技巧都是推动业务增长的关键要素。
6. 经验教训的吸取创业过程中,遇到失败和挫折几乎是无法避免的。
然而,对于创业者来说,关键是能够从失败中学习,并做出相应的调整。
创业者应始终保持积极的心态,灵活应对变化,并通过经验教训的吸取不断提升自己。
7. 持续学习与发展创业过程是一个持续学习和发展的过程。
创业者需要不断更新自己的知识和技能,了解行业的最新趋势和发展,以保持竞争优势。
通过参加行业会议、培训课程和与业界专家的交流,创业者可以不断提高自己的创业能力和商业洞察力。
创业中的关键成功要素在如今竞争激烈的商业环境中创业,并成功开展自己的业务是每个创业者的梦想。
然而,想要在竞争激烈的市场中取得成功并非易事。
在创业旅程中,存在着诸多风险和挑战,但只要掌握了关键的成功要素,就能够有效地推动创业事业的发展。
本文将探讨创业中的关键成功要素,并为创业者们提供一些建议。
1. 有创新的思维和创业精神创新是创业成功的基石。
在日益饱和的市场中,创业者需要具备创新的思维和敢于冒险的精神。
只有持续不断地寻求新的商机和发展方向,才能在市场中脱颖而出。
创业者应激发自己的创造力,并将其应用于产品或服务的研发和运营中。
2. 充足的市场调研和商业计划在创业前,进行充分的市场调研是必要的。
仔细分析市场需求、竞争对手和潜在的增长机会,可以为创业者提供更准确的判断和决策。
此外,编制一份详细的商业计划是至关重要的。
商业计划具有指导和规划的作用,帮助创业者明确目标、制定策略,并向潜在投资者或合作伙伴提供有力的宣传材料。
3. 强大的团队和人才储备成功的创业不是一个人的游戏,合适的团队是至关重要的。
创业者需要聘请到具有相关技能和经验的团队成员,共同推动企业的发展。
此外,拥有稳定的人才储备也是创业成功的关键要素之一。
随着企业的发展,不断增加核心人员,为企业的可持续发展提供保障。
4. 充足的资金和有效的财务管理资金是创业过程中不可或缺的资源。
创业者应确保在创业初期拥有足够的资金支持企业的正常运营。
此外,有效的财务管理也是成功创业的重要要素。
合理分配资金和精确掌握企业财务状况,能够帮助企业避免财务风险和做出明智的经营决策。
5. 良好的市场营销策略市场营销策略对于创业的成功至关重要。
创业者应该深入了解目标受众并制定相应的市场营销计划。
有效地宣传品牌形象、利用多样的营销渠道,可以帮助企业吸引更多潜在客户,并树立起良好的口碑。
创业者还应时刻关注市场变化,并随时调整和优化市场营销策略。
6. 坚持不懈的努力和学习精神创业道路上会遇到许多困难和挫折,但坚持不懈地努力是取得成功的关键。
创业成功的十大关键要素在当今竞争激烈的商业环境中,创业成功不再是易事。
无论是初创企业还是已经运营多年的企业,都需要具备一定的要素才能取得成功。
本文将探讨创业成功的十大关键要素,帮助创业者了解并应用这些要素,提高创业的成功率。
一、独特的创意创业的第一步是要有独特的创意。
这个创意可以是一个全新的产品或服务,也可以是对现有产品或服务的改进或创新。
创意的独特性将为企业带来竞争优势,并吸引顾客的注意。
二、市场需求的了解创新意识和创业热情是极好的,但创业者必须了解市场需求。
他们需要了解目标市场的潜在客户,掌握他们的需求和痛点,以便提供解决方案。
只有基于市场需求的创意才能真正获得商业成功。
三、有效的商业计划商业计划对于创业成功至关重要。
它提供了一个完整的蓝图,帮助创业者规划企业的目标、策略和行动计划。
一个有效的商业计划还需要包括市场分析、竞争分析以及财务规划等重要内容。
四、优秀的团队创业是个团队合作的过程,创业者需要拥有一个优秀的团队来实现他们的目标。
这个团队应该具备多样化的技能和经验,相互合作并共同努力,为企业的成功做出贡献。
五、稳定的资金支持创业往往需要大量的资金投入。
创业者需要确保企业拥有稳定的资金支持,以便推动企业的发展。
他们可以通过寻找投资者、向银行贷款或者争取政府的支持等方式来获得资金。
六、良好的市场推广策略即使有了独特的创意和优秀的产品,企业也需要进行有效的市场推广。
创业者需要制定并实施切实可行的市场推广策略,将产品或服务引入市场,并吸引更多的潜在客户。
七、灵活应变的能力创业过程中难免会遇到各种挑战和困难。
创业者需要具备灵活应变的能力,及时调整策略和计划,以适应市场的变化和需求的变化。
八、持续学习和创新精神创业者需要具备持续学习和创新精神。
他们应该不断地更新自己的知识和技能,关注行业的最新动态,并借鉴其他成功企业的经验。
只有通过持续学习和创新,才能保持竞争力。
九、积极的心态和坚持不懈创业过程中会遇到各种困难和挫折,积极的心态和坚持不懈是创业者所必需的品质。
创业成功的关键总结在创业的道路上,成功并非来之不易。
只有具备合适的心态、知识和技能,才能在激烈竞争的商业环境中立于不败之地。
本文将总结创业成功的关键要素,以帮助初创企业家更好地规划和实施他们的创业计划。
1. 激情与决心激情和决心是创业成功的关键要素之一。
创业者必须对自己的事业充满激情,并且有坚定的决心去追求自己的目标。
只有热爱自己的事业,才能克服困难、保持高度的动力并持续投入时间和精力。
2. 策划和市场定位成功的创业需要一个完善的策划和市场定位。
在创业之前,创业者应该深入研究市场需求和竞争对手,制定出切实可行的营销策略。
明确自己的目标受众和核心竞争力,并建立一个独特而可持续发展的品牌形象。
3. 有效的团队建设一个强大而有效的团队是创业成功的关键要素之一。
创业者需要找到有能力和共同目标的团队成员,相互合作以实现共同的愿景。
团队成员应该拥有互补的技能和经验,相互之间能够信任和合作。
同时,创业者应该激发团队成员的潜力,并提供适当的奖励和福利,以确保团队的稳定和凝聚力。
4. 资金和资源的管理创业阶段往往面临资金和资源的限制。
创业者应该善于管理自己的财务和资源,确保能够满足业务发展的需求。
对于资金的筹集和利用,创业者应该制定详细的财务计划并遵循合理的预算控制。
此外,创业者还可以充分利用各种资源,如网络和人脉关系,以获取更多的支持和机会。
5. 持续学习和创新持续学习和创新是保持竞争力和实现长期成功的关键要素。
创业者应该保持学习的态度,时刻关注市场变化和新技术的发展。
同时,创业者应该鼓励团队成员不断提升自己的能力,并激发大家探索创新解决方案的激情。
6. 坚持与适时调整创业道路上充满了挑战和曲折。
创业者必须保持坚持不懈的信心,同时也要有适时调整的能力。
创业者应该善于从失败中汲取教训,并根据市场反馈来适度调整自己的发展战略。
只有灵活应对变化,才能保持竞争优势。
7. 良好的人际关系与市场网络创业成功与良好的人际关系和市场网络密不可分。
创业成功的六大要素分析成功的创业不是偶然的,它通常是由多个要素组成的,这些要素能够激发创业者的激情和创造力,而且可以让他们在商业竞争中获得成功。
以下是创业成功的六大要素分析。
一、热情热情是创业成功的第一要素。
如果你没有对你的企业热情,你就不可能有足够的决心和毅力去创建、成长、扩展和维护它。
创业需要大量的时间和精力,没有热情和激情,很难度过寒冬和低潮。
二、创新创业者需要探索未知地区,通过创新解决新问题。
创业者应该保持好奇心和灵活性,试图做出与众不同的事情,以吸引客户和投资人的注意力。
创新可以提高企业的生产力、质量、效能和竞争力,是创业成功的必要要素之一。
三、商业计划创业计划是创业者的路线图,是从命名你的企业、定义你的业务目标、分析你的竞争对手、评估市场需求、确定定价、制定营销策略等各个方面规划实现你的目标。
一个有效的商业计划有助于创业者了解市场趋势、开发业务战略,以及赢得资金和市场的支持。
四、人脉关系人脉关系是任何创业者必不可少的资源。
成功创业者需要建立广泛的人际网络,结识各种形形色色的人,包括合作伙伴、客户、投资人等。
只有这样,创业者才能获得更多的资源和信息,才能够更好地了解市场和行业的动态。
五、资金资金是创业的生命线。
创业者需要钱去购买设备、推广公司、雇佣员工、租用场地等等。
一开始可能仅需少量的资金,但随着业务的发展,创业者需要大量的资金来扩张业务。
把握商机、保持现有的客户和拓展新客户是在创业过程中最常见的选择,需要资金支持。
六、团队成功的创业需要团队的合作和协作精神。
创业者需要与其他人一起工作,共同推进公司的发展。
他们需要具有相应的专业知识和技能,以及愿意为公司的成功而付出的工作精神。
这意味着,创业者需要寻找最好的人才并团结他们,让他们一同为企业的长期成功贡献力量。
综上所述,创业成功的六大要素包括热情、创新、商业计划、人脉关系、资金和团队。
通过合理地利用这些要素,创业者可以提高企业的成长和扩张。
创业成功的七大关键点1.明确目标和愿景创业成功的第一个关键点是明确目标和愿景。
创业者应该清楚地知道自己想要实现什么,并且有一个明确的愿景来指导自己的行动。
明确的目标和愿景帮助创业者保持专注,激励自己克服困难,不断追求成功。
2.深入市场调研在创业之前,充分了解市场是至关重要的。
创业者需要进行深入的市场调研,了解目标市场的需求、竞争情况和潜在机会。
只有通过深入市场调研,创业者才能更好地制定营销战略,抓住市场机遇。
3.找准定位和差异化竞争策略在竞争激烈的市场中,找准自己的定位和差异化竞争策略是创业成功的关键。
创业者应该思考如何与竞争对手区分开来,提供与众不同的产品或服务。
通过差异化竞争策略,创业者可以在市场中建立自己的竞争优势。
4.建立强大的团队创业成功不是一个人的事情,而是需要一个强大的团队来支持和共同努力。
创业者应该懂得择人而不择士,找到具有共同目标和价值观的合作伙伴。
建立强大的团队可以弥补个人的不足,提供多元化的能力和经验,为创业项目注入更多的活力和创意。
5.精打细算和有效管理创业者应该学会精打细算和有效管理资源。
创业初期的资金和资源通常都比较紧张,因此创业者需要合理规划和使用这些资源,确保能够最大化地发挥作用。
同时,创业者还应该注重有效的时间管理,合理安排工作和生活,提高工作效率和生产力。
6.不断研究和创新创业成功需要创业者具备持续研究和创新的能力。
市场环境不断变化,竞争对手不断涌现,只有通过不断研究和创新,创业者才能保持竞争力。
创业者应该持续完善自己的知识和技能,利用科技和创新手段来提升产品或服务的竞争力。
7.坚持和执着最后,创业成功需要坚持和执着。
创业的道路上充满了挑战和困难,创业者需要有足够的毅力和决心,坚持自己的梦想。
无论遇到多大的困难,创业者都应该保持积极的态度,持续努力,相信自己能够克服一切困难,最终取得成功。
总结创业成功的七大关键点包括明确目标和愿景、深入市场调研、找准定位和差异化竞争策略、建立强大的团队、精打细算和有效管理、不断学习和创新,以及坚持和执着。
创业成功最主要的六个因素创业成功的最主要的六个因素创业是一项充满挑战和风险的任务,而要想获得成功,则需要具备一定的条件和因素。
下面将讨论创业成功的六个最主要的因素。
第一个因素是创意和创新。
创意是创业的基础,而创新则是创业成功的关键。
一个成功的创业项目必须要有一个新颖、独特的创意,能够解决市场上已有产品或服务的不足之处并满足消费者的需求。
同时,要想在竞争激烈的市场中脱颖而出,创业者还需要不断创新,不断推陈出新,不断追求更好的产品和服务。
第二个因素是市场分析和定位。
创业者需要了解目标市场的需求和竞争环境,通过市场调研和分析来确定自己的产品或服务的定位和差异化竞争策略。
只有深入了解市场,明确目标群体的需求,才能够将产品或服务精准地定位,并制定出有效的市场推广策略。
第三个因素是资源和团队。
创业者需要具备一定的资源,包括资金、人力、技术等,来支持自己的创业项目。
同时,一个强大的团队也是创业成功的关键之一。
创业者需要懂得如何吸引、培养和管理团队成员,以及如何合理分配和利用资源,做到资源的最优化配置。
第四个因素是执行力与决断力。
创业过程中,要面对各种各样的挑战和困难,需要有坚定的执行力来推动项目的实施。
同时,创业者还需要具备决断力,能够在复杂的环境下迅速做出正确的决策,并积极承担相应的责任和风险。
第五个因素是市场拓展与变革能力。
市场是变化无穷的,只有不断适应和调整自己的业务模式,追踪市场的趋势和变化,并及时创新和调整自己的产品或服务,才能够在竞争激烈的市场中取得成功。
同时,创业者还需要具备市场拓展的能力,能够开拓新的市场,拓展新的渠道,并不断扩大自己的业务。
最后一个因素是坚持和学习能力。
创业者要有坚持的信念和毅力,面对困难和挫折时不轻易放弃。
同时,创业者还需要保持学习的姿态,不断吸取新的知识和经验,提升自己的能力和素质。
只有持之以恒、不断进取,才能够在竞争激烈的市场中取得成功。
综上所述,创业成功最主要的六个因素包括创意和创新、市场分析和定位、资源和团队、执行力与决断力、市场拓展与变革能力,以及坚持和学习能力。
史玉柱:决定创业成败的6大关键史玉柱:决定创业成败的6大关键1.创业初期必须聚焦到极致创业初期,需要发扬一个精神:聚焦聚焦再聚焦。
因为万事开头难,开头的时候,一定要把每一件事准备的充分,做得十分的完美。
无法再优化了,这样的话就有可能你创业的起步才可能是成功的。
我们刚创业的时候,我们产品其实就是一个软件,还没创业,提前一年,我就在那开始准备软件,在那编软件。
为这个软件,在这个问题上真正聚焦了一年,这一年我什么事也没做,这一年还没考虑创业的问题,还没考虑组织架构的问题,还没考虑招聘的问题,我是我们公司唯一的研发人员,我当时也是我们公司唯一的员工,差不多用了一年的时间,去准备,聚焦在我们的产品上面。
一年下来之后,我自己觉得这个软件差不多了,应该是有市场了,我就到了深圳,下一个阶段就是销售了,这个时候就开始招了两个人,先两个人,后来四个人。
我主要抓广告。
当时因为我也是一个理科出身,也不懂怎么做广告,自己就起草了一篇广告文案,那个广告文案有两千字以上,把自己的产品每一个优点都想出来,每个优点都不舍得落下来,自己一总结有15个优点,后来觉得这个广告不能那么多字,就删了一些,搞了十大特点。
自己去改。
后来我那时候没钱,做广告只能做小报的四分之一版,那个文字还是放不下,又精简,这个精简的过程也是对广告文案优化的一个过程。
这个文案差不多我用了半个月的时间,这半个月聚焦在广告文案上,最后终于把它能装在小报的四分之一版里面去了。
做出去之后,效果还是不错的,就开始有订单,就有人安排我那个软件。
在创业初期的时候,一个人,一个时间点只能干一件事,不能干两件事,干一件事,就是聚焦聚焦再聚焦。
因为创业要成功,它可能是有很多个方面组成的,要在几个主要方面要把它做成功了,如果这几个方面,如果有一个做的不成功,这个创业就不能成功,不能成功除非你开始有很好的团队,有各方面的专家,否则的话,就还是需要一把手亲自自己,或者带领团队去聚焦,把矛盾几个方面,每件事把它聚焦聚焦再聚焦,做到极致,我想这个创业的成功的可能性就比较大。
创业创新:成功创业的6个关键要素创业是一项充满激情和风险的冒险,而成功的创业则需要具备一系列关键要素。
本文将介绍六个关键要素,帮助创业者在竞争激烈的市场环境中取得成功。
第一要素:独特的商业理念成功的创业始于一个独特、突破性的商业理念。
这个理念不仅能够满足市场需求,还能与现有产品或服务区分开来。
拥有一个差异化的商业理念是吸引投资者和顾客的关键。
第二要素:市场调研和目标客户群体确定在进行任何其他步骤之前,进行全面而深入的市场调研非常重要。
了解目标客户群体、竞争对手及其定位,并寻找自己产品或服务在市场上的定位优势。
只有通过认真地了解市场需求和用户偏好,才能确定自己是否满足了某个具体需求。
第三要素:坚实而可行的商业计划一个坚实可行并直指成功路上目标的商业计划是成功创业的关键。
商业计划应包括市场分析、产品或服务描述、营销策略、财务规划等重要信息,帮助公司确立长期目标和短期战略。
第四要素:稳定的资金支持成功创业需要足够的资金支持来启动和运营企业。
确保有足够的启动资金和紧急资金储备,以应对未来可能出现的挑战和困难。
通过各种渠道如天使投资者、风险投资基金等寻求融资机会。
第五要素:高效领导力和良好团队合作一位优秀的领导者具备远见卓识、决策力及激励能力。
他们能够建立一支高效协作和互补技能的团队,共同追求共同目标。
有一个强大而稳定的团队是创业成功不可或缺的要素。
第六要素:灵活性和适应性在不断变化的市场环境中,灵活性和适应性至关重要。
成功企业必须能够快速调整策略、应对竞争并利用新机遇。
这需要创业者具备灵活性和适应变化的能力。
总而言之,成功创业需要创造性思维、善于市场调研、坚持不懈和正确的战略规划。
同时,稳定的资金支持、高效领导力和团队合作以及灵活适应变化的能力也是不可或缺的要素。
通过掌握这六个关键要素,并将其融入到自己的创业实践中,创业者在竞争激烈的市场中将更有可能取得成功。
创业成功的关键要素一、坚定的信念在创业的道路上,坚定的信念是成功的关键要素之一。
只有坚信自己的理念和目标,才能在困难面前坚持不懈,不轻言放弃。
创业者需要相信自己的能力和创意,相信自己所选择的行业和市场是有潜力的。
只有坚定的信念,才能带领创业者走向成功的道路。
二、创新的思维创新是创业成功的关键要素之一。
在竞争激烈的市场中,创新是保持竞争力的重要手段。
创业者需要不断地思考和探索,寻找新的商机和创意,不断改进和完善自己的产品或服务。
只有不断创新,才能在市场中脱颖而出,赢得消费者的青睐。
三、良好的团队一个良好的团队是创业成功的关键要素之一。
创业者需要拥有一支忠诚、专业和合作的团队,共同努力,共同成长。
团队的力量是无穷的,只有团结一致,才能应对各种挑战和困难。
创业者需要善于团队管理,激励团队成员,发挥每个人的潜力,共同实现目标。
四、市场的洞察对市场的洞察是创业成功的关键要素之一。
创业者需要深入了解市场需求和趋势,抓住机遇,避免风险。
只有对市场有准确的洞察,才能制定有效的营销策略,吸引更多的消费者。
创业者需要不断学习和调整,与时俱进,保持竞争力。
五、坚韧的毅力坚韧的毅力是创业成功的关键要素之一。
创业的道路充满坎坷和挑战,需要创业者有足够的毅力和耐心,不怕失败,不畏挫折。
只有坚持不懈,才能克服困难,迎接成功的曙光。
创业者需要保持乐观的态度,勇敢面对挑战,坚定地走下去。
六、良好的人际关系良好的人际关系是创业成功的关键要素之一。
创业者需要建立广泛的人脉关系,与合作伙伴、投资人、客户等建立良好的互信关系。
只有建立良好的人际关系,才能获得更多资源和支持,推动事业的发展。
创业者需要注重人际交往,善于沟通和合作,共同实现成功的目标。
七、持续的学习持续的学习是创业成功的关键要素之一。
创业者需要不断学习和提升自己的知识和技能,适应市场的变化和发展。
只有不断学习,才能不落后于时代,保持竞争力。
创业者需要注重自我提升,不断反思和总结经验,不断完善自己,不断追求进步。
决定创业成败的6大关键1.创业初期必须聚焦到极致创业初期,需要发扬一个精神:聚焦聚焦再聚焦。
因为万事开头难,开头的时候,一定要把每一件事准备的充分,做得十分的完美。
无法再优化了,这样的话就有可能你创业的起步才可能是成功的。
我刚创业时,产品就是个软件,还没创业,提前一年,我就在那开始准备软件,在那编软件。
为这个软件,在这个问题上真正聚焦了一年,这一年我什么也没做,这一年还没考虑创业的问题,还没考虑组织架构的问题,还没考虑招聘的问题,我是我们公司唯一的研发人员,我当时也是我们公司唯一的员工,差不多用了一年的时间,去准备,聚焦在我们的产品上面。
一年下来,我自己觉得这个软件差不多了,应该是有市场了,我就到了深圳,下一个阶段就是销售了,这个时候就开始招了两个人,先两个人,后来四个人。
我主要抓广告。
当时因为我也是一个理科出身,也不懂怎么做广告,自己就起草了一篇广告文案,那个广告文案有两千字以上,把自己的产品每一个优点都想出来,每个优点都不舍得落下来,自己一总结有15个优点,后来觉得这个广告不能那么多字,就删了一些,搞了十大特点。
自己去改。
后来我那时候没钱,做广告只能做小报的四分之一版,那个文字还是放不下,又精简,这个精简的过程也是对广告文案优化的一个过程。
这个文案差不多我用了半个月的时间,这半个月聚焦在广告文案上,最后终于把它能装在小报的四分之一版里面去了。
做出去之后,效果还是不错的,就开始有订单,就有人安排我那个软件。
在创业初期的时候,一个人,一个时间点只能干一件事,不能干两件事,干一件事,就是聚焦聚焦再聚焦。
因为创业要成功,它可能是有很多个方面组成的,要在几个主要方面要把它做成功了,如果这几个方面,如果有一个做的不成功,这个创业就不能成功,不能成功除非你开始有很好的团队,有各方面的专家,否则的话,就还是需要一把手亲自自己,或者带领团队去聚焦,把矛盾几个方面,每件事把它聚焦聚焦再聚焦,做到极致,我想这个创业的成功的可能性就比较大。
随着队伍的建设,我们的销售额又进一步的扩大。
之后,市场出现了竞争对手,金山汉卡,它的水平比我们高,这时候我又回过头来去聚焦到研发上,我带着十几个团队,到大学封闭起来,又进行了大半年的时间的研发,研发出了M6403,这个产品应该是又超过了金山汉卡,这个产品成功,M6403把巨人的规模一年千万计的销售,提到亿亿计了。
(这个阶段成功)有两个方面,我们的产品确实有进步,确实是当时最好的,做任何产品消费体验其实是第一位的,是基础。
产品不好,广告再好,项目也失败。
第二个我们当时发明了一个销售方式,把全国的经销商都召集到深圳,交了定金,给予一些优惠,当时取了一个名字,大家就是加盟。
这个方式在有竞争对手的情况下,还是很有效,这些电脑商店,这些电脑批发商,他不进你的货,他要进别人的货,他不进你的货,他要进联想的汉卡,或者金山汉卡。
如果你巨人汉卡把它的渠道塞满了,这样他就进别人比较少,他在推荐,向消费者去买电脑的时候,他主动推荐汉卡比较多一些,当时我们搞了全国规模很大的,全国发展了800家经销商。
2.成功之后更要正确认识自己一个企业家,一个领路人和一个团队,最难认清的是自己,尤其是取得一定成绩了之后,对自己是最认识不清楚的。
巨人当取得了成功之后,我的团队――主要是我,开始觉得自己本事挺大的,想做的事真的做成了,再做事我也能做成,把自己的能力过高估计了。
第一阶段为什么会有聚焦,是因为自己觉得自己不行,觉得自己不行,你就要加倍的努力,所以就会出现不断聚焦聚焦再聚焦,当第二个阶段自己取得一定成功的时候,就觉得自己什么都能做,以为自己比别人强了,这时候就开始要犯错误了,就认不清自己了。
我本人就彻底忘乎所以了。
我们做第二个又是成功的,那就开始一发而不可收拾,所以我就组织了三大战役,三大战役:保健品、药品和软件。
在组织三大战役的同时,又拓展了新的领域,化妆品领域、服装领域,当时传销是违法的,还成立了一个传销部。
现在回过头来看,但凡懂点管理学,懂点企业运营,这样做只有一个结果,只有失败,因为你没有那么多人才,因为你没有聚焦,因为你的人力财力物力,各个方面都跟不上,因为一个项目要做成功,你的研发要做到一流,你的营销要做到一流,你的管理团队要做到一流,你的激励机制要跟上,你的财力要跟上。
我们做了那么多,一个都跟不上,所以一个月,三大战役,第一个月我们投了五千万的广告费打水漂了。
三大战役广告,我现在有几个印象比较深的,一个是上面一排汉字是“巨人大行动”,下面就是一排巨人手拉手往前走,那时候年轻,也狂妄,人的选择上面就有问题,现在这个广告肯定不给登,有马克思、邓小平、毛泽东,还有爱因斯坦(等等)。
一排排巨人手拉手往前走。
这个广告被叫停了,叫停的理由是我们一排排伟人往后走,第二排留了很多人的脑袋,有个脑袋秃头,上面有个地图,这个问题也不大,因为这是戈尔巴乔夫,还有一个脑袋出问题了,人家的头发是从左往右梳,那个头发是从右往左梳的,这个问题大了,这是希特勒,这个广告被叫停。
广告砸下去,基本上都是属于夺人眼球,而不是宣传产品。
还有一个广告,B-52轰炸机,从上面掉下来三排炸弹,一个炸弹接一个炸弹往下掉,每个炸弹有产品,一行是保健品的,脑黄金、巨不肥、巨人补钙一串的,还有药品、软件。
我们管理还不到位,广告打出去了,产品还没生产出来,除了脑黄金已经在生产了,其他没出来,广告就在那打,广告一叫停,产品出来,没广告了。
我们的资金就紧张了。
巨人很快陷入了低谷,我们上得很快,用了三年时间爬到山上去,一个月就掉下来,虽然没摔死。
这个根源出在哪?真正的原因就是我们已经不能正确的认识自己。
取得一定成绩的时候不能正确的认识自己,不能正确的评估自己和自己团队公司的能力,狂妄自大。
因为成功是一个包袱,所以中国的古话这么说,失败是成功之母,这个是对了,失败了之后,你总结了教训往往是真实,往往是有意义的,往往是让你提高的。
成功的时候做广告,其实就是忽悠人,包括我现在,成功的时候他总结,往往不扎实,在天空上,不接地气去总结,好高骛远,过高估计自己去总结,所以成功人的经验的报告少听。
失败是成功之母,但是成功又是失败的爸爸,成功之后很容易失败。
就是因为我们背负了创业的成功,一个半的成功,就必然发生了我们的失败。
这是我谈的第二个感悟,关于成功之后正确认识自己的问题。
3.当断则断我们失败了之后,已经不行了,摔休克了,这时候看了哪个产业还不舍得放,还想去救它,还想去借钱去找生产资金,生产去打广告,在队伍建设的还去投入。
巨人大厦到处去找人想办法引资,所有的这些努力,我们差不多努力了9个月,1997年1月份到9月份,从下雪一直到秋天的时候,一直在忙忙碌碌。
我那时候还整天到处飞,美国就飞两次,美国有人说投资,跑过去了,一去发现是骗子。
这时候,不敢面对现实,我们当时有20、30个项目累计起来,每个都想去保。
如果刚摔倒的时候,如果保一两个项目,那一两个项目有可能保下来,每个项目都想保,其实最后一个都没保住,我们每个项目,包括巨人大厦,一个都没留下来。
当你发现你的一个项目,你的一个产品,趋势不行了,销售趋势不行了,你的队伍不行了,如果下个阶段没得救,管你有多大损失,赶快把它砍了,当断要断。
4.创业就怕老板架子大重新创业,我们选了脑白金,我的感悟就是创业初期,一把手要亲力亲为,别一个很小的公司,一把手就想坐在老板椅上去当管理者,自己并不去抓研发和市场,这种失败率很高的,失败率是非常高的。
做脑白金,我又回到第一次创业的状态。
失败的是轰轰烈烈,因为惨,带来一个好处,又把自己打回了创业初期的那种工作作风和工作状态。
做脑白金的时候,我们没有钱,我们还背着债。
这种情况下怎么去创业,怎么能创业成功?其实自己和我们留下来的骨干认真、反复的讨论过,思考。
所以公司就怕老板架子大,为什么大公司会犯很多毛病,大公司为什么没有创新力,创新力为什么都在小公司。
其实有很多方面,其中一个方面我觉得还是一把手是不是在干活,而且干的是最重要最关键点的活。
一把手领导全面没问题,但是也得干当时关键点的工作,你自己要亲自干,否则的话,这个一把手不称职。
5.找到热爱,和用户在一起我再说一些征途公司创业的感悟。
第一个感悟,你从事创业的内容,是你的热爱,是你的最爱,我觉得你就能成功快一半了,因为你把工作作为乐趣,没人用鞭子抽你,你就想去干这个活,这个会对创业会非常受用,因为脑白金成功之后,我买堆银行股,还是个法人股,也没什么事,整天玩游戏,一下我迷进去了,上班的时间,在那玩,一听到敲门赶快把屏幕关掉。
那时候我喜欢游戏,在家玩了有一年,后来正好盛大有一个团队,有几个人,找投资的,我们一看,喜欢这个东西,就投资了。
我是一个地地道道的玩家,我跟玩家每天待的时间很长,知道他们喜欢什么,讨厌什么,《征途》刚研发时,我就提出来,这个应该这样改,团队不接受。
我自己玩时,打怪、砍怪,一砍砍到早上7点钟,太阳出来了,多累,手不停的,有时候累得真的不想玩了,怎么办?我让秘书帮我刷怪,要打架了,给我。
玩家累,我提出能不能搞个键,这个人就找离自己最近的怪砍,砍完之后,再找最近的砍,开始大家不接受,最后也被我说服了,然后我们的玩家真开心,不用这么累。
晚上一个人在那看着,其他人都睡觉了,第二天精神饱满,可以打架。
站在玩家的角度,一旦你喜欢上以后,你的投入度很高,高到一定程度,不是把它作为一个简单的工作,尤其不是一个应付。
我每天去玩这个游戏,玩了半年,太阳出来之前,从来没睡过觉,玩的过程中,我在电脑边上有张纸,有什么感悟马上记下来,第二天有什么修改的,包括数值,哪个地方数值不好,哪个功能要修改,第二天研发团队做,有的问题太严重了,我有时候半夜叫他们起来去改。
我玩这个游戏,也逼着我们的团队玩,我说你不是一个喜欢游戏的人不应该来我们公司,包括扫地的阿姨也在玩这个游戏,自己本身就是一个玩家,在这种情况下,你的创新往往是切合实际的,是有效创新,而不是搞破坏。
在这种环境下,《征途》起来很快,投放市场才几个月,月销售收入就上亿了。
产品做扎实其中一个重要的前提,你是要了解你的消费者。
做脑白金也要了解消费者,只不过了解的方式不一样,要跑到农村去找老太太聊天,你了解消费者你要自己是一个消费者。
最后一点感悟,你从事的事业最好是你的爱好,你的最爱。
再有就是消费者,什么都离不开消费者,全国全世界凡是它的研发团队真正重视消费者,走到消费者中间去搞研发的,这种公司往往成功的公司多,凡是把自己关起来,和消费者隔绝,往往不会成功,消费者才是自己的衣食父母,消费者是你未来成功的命脉。
6.宁可慢一点,资金链一断就完蛋下面我谈点投资方面。
过去十年中国的着名企业家,被抓起来的,坐牢的,最知名能找十几个,一般的都加上,能找到50、60个,他们每个人坐牢的理由不一样,有金融欺诈,各种罪名,你仔细看,它的本质就是资金链条断了,资金链条一断在我们国家的现行法律上,撞一条就进去了,这些人出事最根本的原因就是资金链绷得太紧,负债率太高,我们作为一个员工,有钱了,我要搞点投资,杠杆还是要少用,我用过杠杆,还是挺危险。