推行人人成为经营者

案例分析人人都是“经营者”R公司成立于1995年，是一家集汽车装饰件、铝合金铸锻件、精密机械加工于一体的汽车零部件制造民营企业，客户均为世界500强企业，如上海大众、上海通用、一汽大众、德国博世等。

去年的汽车零部件主营业务收入12亿元，员工人数近3000名，今年年底即将完成二期扩建，将新建成总面积为10万平方米的新厂区和一座研发大楼。

R公司董事长兼总裁李建一是有着传奇经历的人，务过农、当过兵、上过大学、吃过皇粮。

李总自幼是一个怀揣梦想的人，始终保持充沛的热情和体力，自创业以来几乎把所有的时间精力都投入到工作中。

可能是受中国传统文化的影响，李总对工作一丝不苟追求完美，在员工管理方面受儒家思想影响，对员工既严格要求，又非常关心照顾。

在员工眼里，李总是公司最忙碌的人。

在李总的带领下，公司在最近5年业务取得蓬勃发展，人员规模从最初的不足200人增至3000人，年销售额也从5000万增加到现在的12亿。

当然，快速发展也带来了一些问题，如大多数员工年轻、热情、冲劲足，但自主性不够；中层和基层缺乏合格的管理干部，在一些企业快速扩张中并购的企业员工对公司的政策还缺乏认同，有时候甚至有些干劲较差的员工会唱反调，公司在行进中依然有许多阻力。

汽车行业这几年取得了高速的发展，各汽车厂商也在这样的大浪潮下赚得盆满钵满。

汽车整车厂商的一片歌舞升平，带给像R公司这样的汽车零配件厂商是亦喜亦忧，喜的是快速增长的采购数量带来的规模收益，忧的是来自汽车整车厂商不断的降价要求。

由于汽车行业竞争激烈，整车厂商要求供应商产品每年降价10～15%。

随着成本下降潜力的不断被挖掘，李总和所有的汽车零配件厂商一样苦寻突破之道。

最近他听说上汽集团在引进消化世界先进管理方式的基础上，创新探索与中国制度文化相适应的企业管理模式。

经过多年时间的实践，逐渐形成了“人人成为‘经营者’”的管理模式，取得良好效益。

他决定想要做些深入的了解并有念头要在自己的公司推行这样的管理模式。

远东控股集团有限公司党委书记、董事局主席蒋锡培从四个方面阐释了远东在试点“经营者”管理模式的成功经验：第一、要有制度的保障；第二、优秀人才保障；第三、创新驱动；第四、文化推动。

蒋锡培以下为蒋锡培精彩观点原文：第一、要有制度的保障。

公司上下形成高度的认识，并建立了相应完善的制度，例如积极的激励制度，务实的分配制度，优越的薪酬体系等等。

第二、优秀人才保障。

企业未来的竞争一定是人才的竞争，一流的企业肯定拥有大批的一流人才。

远东把德才兼备的要求量化成中国首家提出来的六力六牌选人原则。

即学力（纸牌）、经历（铜牌）、脉力（银牌）、能力（金牌）、思力（王牌）、品力（天牌），远东控股集团的人才有这六个力，那么我们还要给他们相应的票子、房子、位子、梯子、里子、面子，就是所谓的“六子登科”。

这种思考，会使得我们企业在多变的环境下走的更长久，让企业在关键时刻能脱颖而出。

第三、创新驱动。

首先是战略创新，远东实施的是“主业+投资”的发展战略，涵盖电缆、医药、房地产、农化和投资五大产业。

在过去的十年里，远东投资了229家企业，其中有69家已经上市或过会；其次就是商业模式创新，远东控股集团创建之初,坚持“先设点经营,后转化生产，逐步实现规模效益”的发展思路,走出了一条适应市场发展规律的路子，现在实施“五元营销”模式，即高质量的营销团队建设，独具特色的专卖店营销模式，创新性的网络营销模式，注重技术营销，以及品牌效应营销，闯出一条新路。

再次，技术突破，企业靠管理来转型升级固然很重要，但还需要颠覆性技术创新，公司开发的碳纤维复合导线在国内的推广应用,其在线路倍容、降低造价时的巨大优势越来愈受到市场瞩目。

第四、文化推动。

远东实行“和”与“灵”文化，一个成功企业，必然有一个良好的企业文化作为支撑。

远东之所以取得目前的成就，得益于善于处理各种利益矛盾，营造和谐的企业内外部关系，保持企业始终处于安全稳定状态，以及在经营决策过程中以做大、做强、做久为宗旨，坚持灵活应变的原则，不断寻求和把握企业发展机遇。

稻盛和夫阿米巴经营理念学习体会：人人都是经营者上周公司安排了一次关于阿米巴经营的培训，讲课老师是来自道成咨询集团的资深经营顾问顾宇峰老师。

这次课程的学习，让我对“阿米巴经营”的经营理念有了最初最基本的认识了解，下面就学习的心得体会做一简单总结分享。

什么是阿米巴？在课堂的开始，顾老师先对大家进行概念普及。

“阿米巴经营”即采取基于稳固坚实的经营哲学和精细的部门独立核算的管理。

可以简单理解为将一个大的组织（公司）细分成相对独立的小集体：组织（公司）内部选拔出阿米巴领导来统领各自的小集体，各小集体自行制定各自的经营计划和核算支配，并依靠集体成员的智慧努力来完成目标，同时从中选择出具有经营者意识的人才加以培养以使阿米巴经营理念得以更好的发展和贯彻。

通过这种做法，每个小集体里的每一位成员都将成为主角，主动参与到业务经营中，从而形成“全员参与经营”的优良局面。

同时这在一定程度上也将增加了小单元里的运作灵活性、可靠性进而增强了大集体的运作流畅性、稳定性。

阿米巴经营理念是稻盛和夫在管理自己企业过程中的感想累积，它自然也是稻经营两个世界500强级企业的经验提炼。

课堂中，顾老师说，随着企业的发展壮大，稻盛和夫自觉个人的精力与智慧不足以将企业管理优化到最佳，想发挥群体智慧和能动性，希望每个组织的领导人（小集体带领者）都能向他一样，为企业发展尽心尽责。

关注企业利润最大化，同时保障组织整体效益，更加关注企业内部的人员之间的公平合理和组织透明。

我们海航通过20年的发展壮大，现在也形成了一个庞大的企业群，阿米巴经营理念就非常适合我们企业当前的发展阶段。

它可使员工在思想上和内心深处为企业发展不余余力，让每个员工都成为企业的主人，以实现小我来成就大集体。

此经营理念最重要的是将公司的成长和员工的利益相互挂钩，使员工能够拥有强烈的利益共享、风险公担的意识和责任感。

只有这样的公司，这样的领导，这样的员工，上下才会齐心，相互合作帮助。

这样以来公司里的每个人都会有自己是在为自己工作的感受，进而为公司的进一步发展出谋划策，尽心尽力。

人人都是经营者感悟嘿，朋友们！咱今儿来聊聊“人人都是经营者”这个有意思的事儿。

你想想看，咱的生活不就像一个大舞台嘛，咱自己就是舞台上的主角，得好好经营自己的人生这场大戏呀！这和开个小店、搞个大买卖其实没啥本质区别。

比如说，你每天早上起来，选择穿啥衣服，这就是一次小小的“经营决策”。

你得考虑天气、场合、自己的心情，这多像一个小老板在考虑怎么进货才能符合顾客需求呀！你要是选错了衣服，哎呀，那可能这一天都感觉不自在，就好像经营不善，店里没生意一样。

再看看学习，那也是一种经营。

你得投入时间和精力去学习知识、技能，就像商人投资本钱去进货一样。

你得认真挑选学什么，怎么学，不然学了半天没用的，那不就浪费了嘛，就跟进了一批卖不出去的货似的。

而且你还得不断努力，提升自己，就像店铺要不断升级装修、改进服务来吸引顾客。

工作就更不用说啦！那就是你的事业呀！你得用心去经营，和同事处好关系，就像和合作伙伴搞好关系一样；努力完成任务，争取好业绩，这不就是努力让店铺盈利嘛！要是在工作中遇到困难了，那也不能退缩呀，得想办法解决，就像店铺遇到经营难题，你得想招儿应对呀！在人际交往中，也是同样的道理。

你得用心对待别人，就像对待你的顾客一样。

要真诚、热情，这样才能交到好朋友，这可比招揽到忠实顾客还让人开心呢！要是你对人虚情假意，那谁还愿意和你打交道呀，就像店铺口碑不好，谁还会去买东西呢。

咱的生活就是这么丰富多彩，到处都是需要我们去经营的地方。

别小看了这些日常的小事，它们可都能影响我们的生活质量呢！你想想，如果你每天都能把自己的“小买卖”经营得有声有色，那你的人生能不精彩嘛！咱都不是局外人，都是自己人生的经营者。

别总是等着别人来安排你的生活，你得自己主动出击呀！就像开店铺，你得自己去找商机，去努力奋斗。

别害怕失败，哪有一开始就经营得特别好的呀，都是慢慢摸索出来的。

所以呀，朋友们，咱都得有点经营者的精神。

把生活中的每一件事都当成一次经营的机会，用心去做，努力去争取。

关于“阿米巴经营系统---人人成为经营者”的学习心得一、我理解的阿米巴所谓的“阿米巴经营”它是一种经营方法,让原来的管理型企业转型为以人人成为经营者的方式来经营企业，让员工自己做老板,让工作方式由被动变为主动,让员工自己为自己的事业操心。

同时，公司每个部门进行独立核算,通过独立核算制加以运作,以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。

二、公司实行“阿米巴经营”后我们要怎样配合?1、权力下放，让员工实行自我管理，以激发员工积极性，实现全体人员参与经营。

2、为经营者及时提供简单而量化的经营数据，实现可视化经营。

3、明确责、权、利。

真正做到责任归位。

４、转变态度：“从给老板干变成给自己干”。

５、培育优秀企业文化。

能够真正实现“哲学共有”，让企业的经营理念落地,培育出全员开放分享、积极向上、争创高绩效的企业文化氛围。

三、你所带领的团队经营哲学和理念是什么？你会以身作则吗？阿米巴经营哲学－四大核心理念:１、管理的核心理念之一:以心为本阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。

相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营的最基本的条件。

阿米巴经营模式的基础是信任员工,其实是要充分挖掘员工作为一个“人”所具有的智慧与能力。

员工不是机器,不是单纯用来利用的工具,而是阿米巴经营共同体中的一员。

在这样的经营氛围中,员工必定会备感尊重，而将自己毕生的智慧与心血投入到自己的事业中去。

阿米巴模式的另一个重要特点是“赋权管理模式”,换成我们熟知的话,就是“充分授权”。

为什么这样的话我们听过无数遍，却始终做的并不太好呢?其实,还是没有充分的信任员工。

“我不相信他会把事情做好”，这是普遍的心态。

在阿米巴模式中，充分授权的最终目的，其实在于培养阿米巴领导人，激发每个员工的创业热情，挖掘员工的企业家精神。

“人人成为经营者”的阿米巴模式探析阿米巴模式是一种由日本企业家花岡纯创立的管理理念和方法，其核心思想是“人人成为经营者”。

阿米巴模式认为，企业中的每个员工都应该像经营者一样思考和行动，以获取更大的利润和价值，从而推动整个企业的发展。

本文将对阿米巴模式进行探析，探讨其理念和方法对企业管理的影响。

一、阿米巴模式的理念1. 人人成为经营者阿米巴模式的核心理念是“人人成为经营者”。

传统企业管理模式中，决策和权力通常集中在高层管理者手中，而普通员工往往只是按部就班地执行命令。

在阿米巴模式中，每个员工被要求以经营者的角度来考虑和行动，要求他们具有责任感、创造力和主动性，不仅要为企业的长远发展着想，还要为优化企业的运营和管理贡献自己的力量。

2. 利润中心思维阿米巴模式强调利润中心思维，将企业内部分为多个小组织单位，每个单位都应该像一个小型的企业一样，积极地经营、创造利润。

每个利润中心在管理上具有相对独立的责任和权力，通过激励机制，激发员工的积极性和创造性，使他们能够迅速适应市场需求，灵活调整经营策略，从而实现效益最大化。

3. 绩效考核和奖金分配在阿米巴模式中，通过对每个利润中心的业绩进行全面评估，建立奖金分配机制。

利润中心的业绩包括销售额、成本、盈利等指标，通过绩效考核来激励员工的积极性和主动性，以及奖金分配来实现绩效与利益的对齐。

阿米巴模式要求企业内部将各个业务部门、生产部门划分为独立的利润中心，每个利润中心都有明确的业务范围和目标，负责自己的利润和损失。

它既是企业内部的营利单位，也是员工的经营单位，以利润为导向，自负盈亏，有自己的独立经营目标和责任。

3. 经营者培训和管理技巧培训阿米巴模式认为，每个员工都应该接受经营者的培训，了解企业的经营理念和方法。

企业需要给员工提供必要的管理技能培训，使他们能够具备经营者的基本素质和能力，提高自身的综合素质和竞争力。

1. 激发员工的创造力和积极性阿米巴模式希望每个员工能像企业家一样思考和行动，通过分权和激励机制，激发员工的创造力和积极性，使他们能够更加主动地适应市场需求，并为企业的发展贡献力量。

阿米巴经营模式的实施目标与流程之杨若古兰创作阿米巴经营模式的导入和落地是一项零碎工程，企业在阿米巴经营的推行过程中不克不及急于求成，而应立足于从全体上进行计谋规划，再拟定具体推进计划，并分步实施、有序推进.1. 拟定阿米巴经营模式的实施目标企业导入阿米巴经营模式，应足于从全体上进行计谋规划，再拟定具体推进计划，为阿米巴经营模式在企业中的有序推进指明方向.（1）阿米巴经营的推行实施总目标阿米巴经营，主如果实现全方位降低成本，并以此拉动企业在人、财、物等方面管理模式的创新，打造“人人成为经营者”的主动工作认识和良好工作氛围；初步构成符合公司特点的阿米巴经营哲学，提高企业的核心竞争能力，实现企业的快速发展，创造高收益.（2）导入阿米巴经营模式的步调1.企业严酷按照阿米巴组织的划分、科学分摊公共费用、建立内部交易价格体系、设计阿米巴经营会计报表等，睁开阿米巴经营模式的推行工作.2.企业完美和深化阿米巴经营的管理工作，并达到示范点请求；3.企业基本构成阿米巴经营哲学体系和运转机制.（3）拟定阿米巴经营的实施计划阿米巴经营的推进实施目标确立后，须要拟定三年实施计划和当年的具体实施计划.请求明确具体的工作任务和明确的时间节点，内容要涵盖从阿米巴经营的启动到正式运转全过程.2. 阿米巴经营模式的实施流程企业在推行阿米巴经营模式的过程中，须要按照必定的具体操纵流程和请求进行. （1）划分阿米巴组织阿米巴组织划分可以分为四种形状：预算型、成本型、利润型、本钱型.阿米巴组织划分适用于企业的任何一个部分、单位，根据四种形状可以更好地明确各阿米巴组织的性质. （2）科学分摊公共费用企业把企业厂房、设备、原材料、辅料、能源、人工等一切资本全都按照市场尺度进行细化量化，实行有偿使用、计入阿米巴经营成本.阿米巴的公共费用分摊的分配尺度相当次要，界定欠好的话可能会对企业的经营活动发生潜在的负面影响.此时须要考虑的次要成绩是：首先，尽可能变间接成本为直接成本；其次，控制日益增加的间接费，如引入市场竞争机制、进行外包和计谋重组等. （3）阿米巴内部定价阿米巴内部定价是指企业内各部分之间因为彼此提供产品、半成品或劳务而惹起的彼此结算、彼此转账所须要的一种计价尺度.阿米巴的内部定价与公司经营计谋和公司的内部控制、管理轨制相干. （4）确定阿米凑趣算方式计算机结算零碎是阿米巴经营能够准确精确、及时无效运转的次要撑持.把阿米巴所有经营情况全部进入计算机结算零碎，并主动完成利润表、资产负债表、阿米巴经营会计报表等结算表格的编制. （5）收入与绩效挂钩到位根据阿米巴经营会计报表的实际收益，按照经营分配方案分配到每个员工，成为阿米巴成员收入的一部分，实现收入与绩效真正挂钩. 上述五点内容是阿米巴经营模式推进实施的具体流程，同时也是衡量阿米巴经营推进工作有没有成效的次要尺度. 阿米巴经营模式与员工利益毫不相干，企业在阿米巴经营的时候要充分发挥目标分歧、双方自愿的准绳，要将实施阿米巴经营的决定提交职工大会进行讨论通过，从而让阿米巴经营从推行的起步阶段就获得员工的大力撑持.。