【名企薪酬资料】麦当劳薪酬改革方案

麦当劳薪酬管理课程设计报告一、引言1.1 背景薪酬管理是组织管理中的重要组成部分，它直接关系到员工的积极性、激励与满意度。

麦当劳作为国际连锁餐饮企业，拥有大量的员工，良好的薪酬管理对于其业务的成功运营至关重要。

1.2 目的本课程设计旨在通过对麦当劳薪酬管理的研究和设计，帮助学生熟悉薪酬管理的基本原理和方法，并能够应用于实际情境中。

二、薪酬管理概述薪酬管理是通过设定和实施合理的薪酬政策和制度，以激励员工的工作动力和积极性，从而提高组织的绩效和竞争力。

薪酬管理包括薪资水平的确定、绩效考核和激励体系的建立等方面。

麦当劳在薪酬管理方面有着丰富的经验和成功案例，值得借鉴和学习。

3.1 薪资水平确定麦当劳根据员工的职位、工作性质、工作经验等因素，制定了相应的薪资水平。

根据市场调研和行业标准，麦当劳保持着相对公平和竞争力的薪资水平，以吸引和留住优秀的员工。

3.2 绩效考核和激励体系麦当劳建立了科学的绩效考核和激励体系，通过考核员工的工作表现和贡献，给予相应的激励和奖励。

麦当劳注重员工个人的发展和成长，提供培训和晋升机会，以激励员工不断进步和提升绩效。

3.3 基于绩效的奖金制度麦当劳实行基于绩效的奖金制度，通过实际工作表现和完成的任务，给予员工丰厚的奖金。

这样的制度激励了员工的主动性和工作积极性，帮助麦当劳提升整体团队的绩效和业绩。

4.1 教学目标通过本课程的学习，学生将能够理解薪酬管理的基本概念、原理和方法，能够分析和设计组织的薪酬政策和制度，并能够应用于实际情境中。

4.2 教学内容•薪酬管理概述：薪酬管理的定义、目的和重要性。

•薪资水平的确定：薪资水平的影响因素、市场调研和薪资策略的制定。

•绩效考核和激励体系：绩效考核的方法和指标，激励体系的建立和运作。

•基于绩效的奖金制度：奖金制度的设计和实施。

4.3 教学方法本课程设计采用多种教学方法，包括理论讲授、案例分析和小组讨论等。

学生将通过实际案例和情境分析，加深对薪酬管理原理的理解和应用能力。

麦当劳公司的薪酬调整方案设计一、[薪酬调整目的］：通过对麦当劳公司不同薪酬方案设计的探讨，提出了不同方案条件下的薪酬规划措施.通过学习、讨论要求学生掌握薪酬设计的各项指标体系、员工关心的“固定工资+奖金”或“固定工资+奖金+提成"等不同薪酬管理模式下,对企业挖掘潜力、凝聚力量、整合资源所产生的深远影响.二、［薪酬调整举例]:“我们把一线的管理人员当作我们公司所拥有的分店的管理者”一位麦当劳公司的高级行政人员说，“他们为我们做了许多工作，所以我们必须为此设计出一个报酬系统。

它一方面可以使他们所付出的辛勤工作得到应有的回报，另一方面激励他们继续努力，从而使麦当劳成为一个家喻户晓的品牌.我们已经尝试了许多不同的报酬系统，但没有一个被证明是完全成功的。

”公司的这种关心并不只是理论上的.在1972年公司对其报酬系统进行重新设计时，麦当劳公司和它的附属机构的北美和其他地区经营、特许以及服务的快餐店一共有2127家,其中：25%的快餐店是由公司自己拥有并经营的(这个比例今天已经增加到30%)。

公司预计,到1977年为止，整个麦当劳系统将拥有4000家分店，而其中公司自己拥有的快餐店将达到1000家。

1971年,一个公司自己拥有的快餐店的平均销售额是54万美元，公司估计到1972年这个数字将达到60万美元.在麦当劳的经营中一个深入人心的准则：质量、服务、干净。

它被公司的创始者，公司主席雷·克罗克称为QSC（后来又增加一项价值,变成了QSCV）。

相应地，麦当劳为它的各级经营部门提供了一个全年滚动的培训计划，其中包括世界上惟一的设在美国伊利诺伊州埃尔克·格蜀芙的汉堡包大学。

汉堡包大学拥有价值200万美元的设备。

在这里，特许快餐店店主和公司自有快餐店管理人员要参加有关公司经营政策的高强度的课程,当然同时还有一些比较轻松的课程。

1973年，大约有1 200人从汉堡包大学毕业。

在管理层之下，大部分工作都比较简单.通常公司的培训人员在操作手册和店内的可视设施的帮助下,几个小时就能教会新员工这些工作.从1963～1972年，为了使自有快餐店的管理人员获得更出色的业绩，公司尝试了几个不同的报酬系统。

中北大学经济与管理学院薪酬管理课程设计报告题目：麦当劳薪酬管理组长姓名：1109014101组员姓名：11090141031109014135系别：管理学系专业：工商管理指导教师：陈红2013-2014年度第二学期目录1麦当劳薪酬的背景资料 01.1薪酬的基本现状 01.2薪酬设计原则 02工作分析 (1)2.1麦当劳店长 (1)2.2麦当劳员工组长 (3)2.3麦当劳基层服务员 (4)3职位评价 (6)3.1职位评价的内涵 (6)3.2职位评价的方法 (6)4薪酬水平决定因素 (15)4.1内部因素对薪酬的影响 (16)4.2个人因素对薪酬的影响 (16)4.3外部因素对薪酬的影响 (17)5薪酬调查 (17)6薪酬结构及等级表设计 (18)7薪酬形式 (21)8课程设计总结 (25)参考文献 (25)1麦当劳薪酬的背景资料1.1薪酬的基本现状麦当劳每年都做薪酬水平的调查，根据调查的结果和公司的经济承受能力对薪酬标准进行调整，使得麦当劳在人才的吸引和保留等方面具有较强的竞争能力。

麦当劳实行的是按工作表现支付薪酬的原则，工资标准主要分为五个等级，至于员工会获得哪种等级的薪酬取决于该员工的上级主管，即组长根据员工的工作表现来确定员工的工资等级。

麦当劳的各个餐厅对每一位员工都建有评价手册，由每一个店的店长在每年的1月、4月、8月和11月对每一个员工做一次评价，对员工的工作表现定出不同的等级。

评价的依据是根据不同员工的职位内容，来考察员工工作的完成情况。

麦当劳的薪酬制度是公开的，每一等级的薪酬都是有明确规定的，这不仅减少了员工心里的不平衡感，而且可以让员工清楚地看到自己未来的努力方向。

当考核结束后，店长就会根据评估的等级来确定员工的工资以及工资增长的百分比，工资增长的百分比会根据每年的情况做适当的调整。

在制定工资标准时，工资不会超过本职务工资的最高标准。

1.2薪酬设计原则1、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

薪资和效益挂钩的分配方案一、薪资结构1、月薪制员工的薪资结构由原来的工资总额分为固定部分、绩效考核、营业额考核、利润考核四部分。

（1）固定部分占60%（基本工资+岗位工资+企业补贴179元）（2）绩效考核占10%（每季度根据上级主管对其绩效考核的成绩）（3）营业额考核占5%（每月根据连锁店完成营业额进行考核）（4）利润考核占25%（每月根据连锁店完成利润进行考核）2、时薪制员工将现在时薪分为基本时薪和效益时薪二部分。

其中效益时薪：员工0.5元/小时，星级员工0.7元/小时二、考核1、月薪制（1）绩效工资按岗位绩效考核的成绩执行（新进员工本季度按100%计算）（2）营业额考核工资完成当月预算营业额考核工资的100%未完成预算营业额按未完成比例扣除。

例如：某店预算月营业额为240000元，如完成240000元以上得100%如完成221000元则得221000/240000=92%则得营业额考核工资部分的92%（3）利润考核工资（含减亏）完成上月预算利润指标得利润考核工资100%未完成预算的按未完成比例扣除例如：某店预算利润为50000元如完成50000元得100%如完成45000元得45000元/50000元=90%则得利润考核部分的90%2、时薪制员工实得效益时薪=效益时薪*（营业额完成率+利润完成率）/2*100%三、超额利润的分配（含减亏）1、每季度核算一次，按超利润部分的50%返回门店，分配比例按以下工时计算：（1）店经理按500工时计算（2）店副理按400工时计算（3）一级助理按350工时计算（4）二级助理按300工时计算（5）见习助理按200工时计算（6）员工按实际工时计算例如：某店一季度超利润10000元，有店经理一名，一级助理一名，二级助理二名，员工20名用工时3000小时。

应得奖励时薪10000*50%/（500+350+250*2+3000）=1.15/小时店经理得奖励=500*1.15=575元员工得奖励=150*1.15=172.5元2、完成当年预算和利润，而年度员工工资总额（按预算百分比）有节余的，节余部分的70%按以上办法分配。

麦当劳薪酬分配方案1. 引言在企业管理中，薪酬分配是一个关键的环节。

合理的薪酬分配方案能够激励员工的工作积极性，提高企业绩效。

本文将针对麦当劳公司的薪酬分配方案进行详细阐述，包括薪酬结构、薪酬要素、薪酬评估等方面的内容。

2. 薪酬结构麦当劳公司的薪酬结构主要包括基本工资、绩效奖金、福利待遇和股权激励。

2.1 基本工资基本工资是员工基本劳动所得的体现，按照员工岗位等级和工作经验确定。

麦当劳公司根据员工的工作职责、工作内容和工作地点等因素，设定不同的薪资等级。

员工在薪资等级内，根据工作年限和业绩表现，逐步晋升。

2.2 绩效奖金麦当劳公司采用绩效奖金制度，根据员工的绩效评估结果给予相应的奖金。

绩效评估主要参考员工在工作岗位上的表现、工作成果以及客户满意度等方面的表现。

绩效奖金以年度为周期进行发放。

2.3 福利待遇麦当劳公司为员工提供丰富的福利待遇，包括医疗保险、意外伤害保险、补充医疗保险、住房公积金等。

这些福利待遇能够帮助员工提高生活质量，提高员工对企业的归属感。

2.4 股权激励麦当劳公司还为员工提供股权激励计划。

员工可以根据个人业绩和贡献获得股份，从而与企业分享成果。

股权激励能够激发员工的积极性和创造力，增强员工对企业的忠诚度。

3. 薪酬要素麦当劳公司的薪酬要素主要包括岗位评价、市场调研和员工需求分析。

3.1 岗位评价岗位评价是确定不同岗位的价值和重要性的过程。

麦当劳公司根据岗位的职责、能力要求、工作环境和工作条件等因素，对各个岗位进行评价，并建立相应的薪资等级和薪酬范围。

3.2 市场调研市场调研是了解行业薪酬水平的重要手段。

麦当劳公司通过对竞争对手和相关行业的薪酬水平进行调研，以确定自身薪酬方案的合理性和竞争力。

3.3 员工需求分析员工需求分析是了解员工对薪酬的期望和需求的过程。

麦当劳公司通过员工调查和沟通交流等方式，了解员工对薪酬的满意度和改进建议，从而优化薪酬方案，提高员工满意度。

4. 薪酬评估薪酬评估是确定个体薪酬水平的过程，包括基本工资的确定和绩效奖金的分配。

2.品牌的标准化。

（1）独特标志的金色双拱门。

A．两个M天衣无缝的结合B．红色与黄色：停下来注意C．食品、欢乐、朋友—销售主张的核心D．麦当劳的品牌金、真心欢迎、快速且容易的、便利性、回馈社区、多样性并有个性。

E．麦当劳的三大品牌价值：顾客拥有品牌、产品与品牌密不可分、品牌代表信赖。

（2）迷人的品牌文化—“我就是我”。

A．“我就喜欢”抓住年轻人的心B．品牌更新，全球统一；麦当劳向来被认为是改变了世界餐饮文化的快餐品牌，其成功的要诀就在于不断变化的品牌主张和持之以恒的品牌核心。

麦当劳上世纪70年代，他的口号是“you deserve a break today”（今天你该休息了），表达了美国的深层信仰，职业道德应该得到回报。

80年代中期普遍出现了一种向“我们”的方向转移，反映了传统的对于家庭价值的关注，麦当劳广告业相应发生了变化其主题从个人消费者转向了家庭导向。

它的口号是“It’s a good time for the great taste Macdonald’s”（是去尝尝麦当劳的美味的好时候了）。

有效将美食和家庭价值联系起来。

当90年代早期发生深度萧条产生了另一个文化变化，这使麦当劳的经营策略也相应的作了修改。

很多消费者对未来不再那么乐观，麦当劳采用了一个更具亲和力的主题“Have you had your break today?”（你今天休息了吗？）通过暗示休息的权利反映文化价值观向着更加注重享乐的角度转变。

（3）地址选择--商圈调查必不可少A．确定商圈范围B．进行抽样统计C．实地调查（4）灵活的选址—天时、地利、人和A．麦当劳选址有原则：方便顾客、谨慎B．五大法则：针对目标消费群、着眼于今天和明天、讲究醒目、不急于求成、优势互动。

C．按部就班的地址选择：市场调查和信息资料收集、对不同商圈中的业务进行评估、投资回报与风险评估（5）独特的店堂设计—标准统一A．红底衬托下的金黄色MB．温馨的店面C．保持特色，更趋完美(6)品牌宣传—售关怀、买情意A．每个汉堡都有情意B．麦当劳叔叔之家C．麦当劳叔叔儿童基金D．绿色公关、魅力无穷E．麦当劳也是运动健将F．赞助社会文化事业G．热心公益事业(7)让麦当劳叔叔深入人心A．锁定小顾客B．把快乐带给大家3.服务也要标准化（1）让顾客满意的服务A．与顾客打招呼B．询问或建议点餐C．准备顾客所点的食品D．收款E．将顾客所点的食物交到顾客手中F．感谢顾客光临（2）59秒快速服务现代快餐以为顾客提供简单、快捷、方便的服务为重要标志；“快”是这个时代的特征，也是麦当劳的魅力所在。

名企薪酬麦当劳薪酬改革方案Lele was written in 2021麦当劳薪酬改革方案目录一、某公司简介某公司简介某公司餐厅是大型的连锁快餐集团，在世界上大约拥有三万间分店，主要售卖、薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果。

某公司餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。

在很多国家某公司代表着一种美国式的生活方式。

在中国大陆地区的早期的译名是“某某快餐”，通常拥有几个独立的站点：停车点、结账点和取货点，而一般而言后两个站点会并在一起。

主要提供柜台式和得来速式（即不下车便可以用餐店的一种快餐服务。

）两种服务方式，同时提供室内就餐，有时也提供室外座位。

某公司旗下最知名的公司品牌拥有超过31000家快餐厅，分布在全球121个国家和地区。

在世界各地的某公司按照当地人的口味进行适当的调整。

另外，某公司现在还掌控着其他一些餐饮品牌。

某公司管理之道明确的与规范化管理:某公司提供最高服务标准是质量（Quality）、服务（Service）、清洁（Cleanliness）和价值（Value）。

严格的检查监督制度:某公司的检查制度：常规性月度考评；公司总部的检查；抽查（在选定的分店每年进行一次）。

完备的培训体系:公司非常重视员工培训，并建立了完善的在职培训与脱产培训体系。

脱产培训主要是由位于的汉堡大学（Hamburger University）完成。

汉堡大学是对分店经理和重要职员进行培训的基地。

联合广告基金制度:设立广告基金是某公司的重要营销策略，坚持统一广告与区域性广告相结合的原则。

以租赁为主的房地产经营策略：某公司的收入主要来源于营运收入、从加盟店收取的服务费和直营店的盈余三部分。

相互制约、共荣共存的合作关系：某公司在处理总部与分店关系成功的特点有：公司收取的首期特许费和年金都很低，减轻分店的负担；总部始终坚持让利原则，把采购中得到的优惠直接转给各特许分店；某公司总部不通过向受许人出售设备及产品来牟取暴利。

某公司在中国的发展随着中国经济的发展，某公司在中国内地的市场迅猛扩展。

快餐行业薪资福利制度
1. 薪资制度
1.1 基本工资
- 根据员工岗位等级以及工作经验确定基本工资水平
- 基本工资不包括额外津贴和补贴
1.2 薪资调整
- 薪资调整将根据员工绩效表现、市场薪酬水平和公司财务情况进行评估
- 调整幅度将根据以上评估结果进行决定
1.3 工时和加班费
- 工作时间根据劳动法规定，正常工作8小时，超过8小时的为加班时间
- 加班费按照劳动法规定支付
2. 福利制度
2.1 医疗保险
- 公司为员工提供医疗保险，包括门诊、住院等各项医疗费用报销
- 具体报销比例以及报销范围将根据保险合同进行规定
2.2 养老保险
- 公司为员工缴纳养老保险金
- 具体缴纳比例和待遇以及领取条件将根据国家和地方的养老保险制度规定
2.3 五险一金
- 公司将为员工缴纳工伤保险、失业保险、生育保险、工伤保险、住房公积金
- 缴纳比例以及具体待遇将根据当地政府规定
2.4 节假日福利
- 公司将提供法定节假日放假和带薪休假制度
- 具体放假和休假安排将根据公司规定以及当地法律法规
2.5 其他福利
- 公司会根据员工表现给予奖励和福利激励
- 具体奖励和福利将根据公司政策规定
以上为快餐行业薪资福利制度的简要概述，详细内容请参阅公司相关政策和法律法规。

麦当劳薪酬管理制度ppt目录1. 公司简介2. 薪酬管理的重要性3. 麦当劳的薪酬管理原则4. 薪酬管理制度a. 薪酬体系b. 绩效考核c. 奖金福利d. 薪酬调整5. 薪酬管理的改进与持续发展6. 总结1. 公司简介麦当劳公司始创于1955年，在全球范围内拥有超过38000家门店，是全球最大的连锁快餐企业之一。

麦当劳在全球拥有超过100万名员工，为他们提供了良好的薪酬管理制度，并致力于员工的成长和发展。

2. 薪酬管理的重要性薪酬是员工的工作动力和劳动价值的体现，良好的薪酬管理制度可以激励员工的工作积极性，提高他们的工作效率和满意度，从而促进企业的持续发展。

同时，薪酬管理也是企业绩效管理的重要组成部分，对于企业的发展和竞争力具有重要意义。

3. 麦当劳的薪酬管理原则麦当劳遵循公平、公正和激励的原则，构建了一套完善的薪酬管理制度，以保障员工的合法权益和激励员工的工作积极性。

4. 薪酬管理制度a. 薪酬体系麦当劳的薪酬体系采用绩效工资和岗位工资相结合的方式，根据员工的工作表现和岗位水平进行综合考量，确保员工的薪酬能够体现其工作价值和贡献。

b. 绩效考核麦当劳实行全员绩效考核制度，通过设定明确的目标和考核标准，对员工的工作绩效进行评估，以确定员工的绩效等级和工资调整幅度。

c. 奖金福利麦当劳为员工提供丰富的奖金福利，包括年终奖金、节假日补贴、员工餐饮优惠等，以激励员工的工作积极性和提升员工的生活质量。

d. 薪酬调整麦当劳定期对员工的薪酬进行调整，根据员工的工作表现、市场行情和通货膨胀情况等因素，适时调整员工的薪酬水平，以保障员工的收入水平与生活水平的匹配。

5. 薪酬管理的改进与持续发展麦当劳不断改进和完善薪酬管理体系，与时俱进，保持薪酬管理制度的公平、公正和激励效果，同时积极关注员工的需求和反馈，不断优化薪酬管理制度，为员工提供更好的薪酬福利待遇。

6. 总结麦当劳的薪酬管理制度体现了企业的人性化管理理念和对员工价值的重视，为员工提供了良好的工作环境和薪酬福利待遇，为企业的发展和员工的成长搭建了良好的平台。

01组麦当劳薪酬管理课程设计报告1 中北大学经济与管理学院薪酬管理课程设计报告题目：麦当劳薪酬管理组长姓名：1109014101组员姓名：11090141031109014135系别：管理学系专业：工商管理指导教师：陈红2013-2014年度第二学期目录1麦当劳薪酬的背景资料(1)1.1薪酬的基本现状(1)1.2薪酬设计原则(1)2工作分析(1)2.1麦当劳店长(1)2.2麦当劳员工组长(3)2.3麦当劳基层服务员(3)3职位评价(5)3.1职位评价的内涵(5)3.2职位评价的方法(5)4薪酬水平决定因素(14)4.1内部因素对薪酬的影响(14)4.2个人因素对薪酬的影响(14)4.3外部因素对薪酬的影响(15)5薪酬调查(15)6薪酬结构及等级表设计(16)7薪酬形式(18)8课程设计总结(21)参考文献(22)1麦当劳薪酬的背景资料1.1薪酬的基本现状麦当劳每年都做薪酬水平的调查，根据调查的结果和公司的经济承受能力对薪酬标准进行调整，使得麦当劳在人才的吸引和保留等方面具有较强的竞争能力。

麦当劳实行的是按工作表现支付薪酬的原则，工资标准主要分为五个等级，至于员工会获得哪种等级的薪酬取决于该员工的上级主管，即组长根据员工的工作表现来确定员工的工资等级。

麦当劳的各个餐厅对每一位员工都建有评价手册，由每一个店的店长在每年的1月、4月、8月和11月对每一个员工做一次评价，对员工的工作表现定出不同的等级。

评价的依据是根据不同员工的职位内容，来考察员工工作的完成情况。

麦当劳的薪酬制度是公开的，每一等级的薪酬都是有明确规定的，这不仅减少了员工心里的不平衡感，而且可以让员工清楚地看到自己未来的努力方向。

当考核结束后，店长就会根据评估的等级来确定员工的工资以及工资增长的百分比，工资增长的百分比会根据每年的情况做适当的调整。

在制定工资标准时，工资不会超过本职务工资的最高标准。

1.2薪酬设计原则1、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

麦当劳员工薪酬制度麦当劳员工的福利好不好？薪酬制度是怎么样的呢?如果你也想具体了解一下麦当劳员工薪酬制度，就和继续往下看吧.麦当劳员工薪酬制度一、工资体系在你进入麦当劳时，麦当劳的人力资源部和你的主管会告诉你的工资及麦当劳公司的有关政策，麦当劳有其独特的不受外界影响和干扰的工资政策。

公司每年会对市场做工资水平调查,根据调查结果和公司的经济承担能力来决定对工资标准的调整,以确保其公正合理并具有竞争能力。

1、按工作表现付酬（PAY FOR PERFORMANCE)麦当劳实行按工作表现付酬的原则。

表现最佳者可获得最高的加薪幅度。

所有月薪人员的薪金将按现行的工资结构支付，工作伙伴应在工作表现评估被评为“良好或以上等级，才能被考虑加薪或奖励.2、工作表现评估麦当劳公司每年一次评估并和工作伙伴讨论他们的工作表现，评估时采用五个评估等级。

下列工作表现定义将有助你理解麦当劳的定级制度。

杰出(QOTSTANDING）最高级工作表现。

工作表现一贯地卓越，工作伙伴能预计各种情况的发生，并有效地保持获得赞扬的工作表现。

该工作伙伴是麦当劳团队中始终最有成就和最重要的贡献人物.优秀（EXCELLENT）有重大贡献，工作表现经常超出其工作目标所期望的要求，工作伙伴对目标能有效地做出反应，并根据情况予以调整,是麦当劳团队中强有力的贡献者。

良好(GOOD）可靠的贡献者，工作表现符合麦当劳工作要求及期望，能圆满完成任务，工作伙伴对目标能有效地反应，是团队中作出稳定贡献的成员。

需要改进(NEEDS IMPROVEMENT）工作表现不能达到工作的要求和期望者被列为需要改进的成员，并被列入工作表现改进计划(PIP)之中.不满意(UNSATISFACTORY)其工作表现不能被接受，工作伙伴很大程度上不能达到工作的要求，如果他/她没有列入工作表现改进计划(PIP）之列者，应列入此计划.3、绩效考核（PERFORMANCE UPDATE）你的主管会最少三个月与你做一次工作绩效考核，它是通过对工作的审视和纵观来使工作表现评估更准确、公正、有效。

麦当劳薪酬制度的趋势
作为一家全球连锁快餐企业，麦当劳的薪酬制度一直都是人们关注的焦点之一。

以下是麦当劳薪酬制度的趋势：
1.透明化：近年来，越来越多的企业开始采取透明化薪酬制度的举措，麦当劳也不例外。

他们会公开薪资范围，供员工参考。

此举不仅可以提高员工对公司的信任度，也可以避免员工薪资不公的情况出现。

2.激励型：麦当劳的薪酬制度正在变得越来越激励型。

他们开始关注员工的个人努力和表现，并将这些因素纳入薪酬评估的考虑因素中。

如果员工表现出色，公司就会给予更高的薪资。

3.国际化：随着麦当劳在全球范围内的扩张，他们的薪酬制度越来越国际化。

麦当劳会根据当地的经济环境和文化特点来制定不同的薪酬政策，以更好地适应不同地区的员工。

4.多元化：麦当劳正在不断探索不同的薪酬制度形式，以满足不同人群的需求。

例如，他们推出了灵活工作制度，允许员工按小时计费，以及不同的补偿计划，如退休计划和医疗保险。

总之，麦当劳的薪酬制度正在不断进化。

随着社会的变化和员工的需求不断发展，麦当劳将持续调整其薪酬政策，保持其在竞争中的优势。

薪资和效益挂钩的分配方案一、薪资结构1、月薪制员工的薪资结构由原来的工资总额分为固定部分、绩效考核、营业额考核、利润考核四部分。

（1）固定部分占60%（基本工资+岗位工资+企业补贴179元）（2）绩效考核占10%（每季度根据上级主管对其绩效考核的成绩）（3）营业额考核占5%（每月根据连锁店完成营业额进行考核）（4）利润考核占25%（每月根据连锁店完成利润进行考核）2、时薪制员工将现在时薪分为基本时薪和效益时薪二部分。

其中效益时薪：员工0.5元/小时，星级员工0.7元/小时二、考核1、月薪制（1）绩效工资按岗位绩效考核的成绩执行（新进员工本季度按100%计算）（2）营业额考核工资完成当月预算营业额考核工资的100%未完成预算营业额按未完成比例扣除。

例如：某店预算月营业额为240000元，如完成240000元以上得100%如完成221000元则得221000/240000=92%则得营业额考核工资部分的92%（3）利润考核工资（含减亏）完成上月预算利润指标得利润考核工资100%未完成预算的按未完成比例扣除例如：某店预算利润为50000元如完成50000元得100%如完成45000元得45000元/50000元=90%则得利润考核部分的90%2、时薪制员工来自于www.37 资料网下载实得效益时薪=效益时薪*（营业额完成率+利润完成率）/2*100%三、超额利润的分配（含减亏）1、每季度核算一次，按超利润部分的50%返回门店，分配比例按以下工时计算：（1）店经理按500工时计算（2）店副理按400工时计算（3）一级助理按350工时计算（4）二级助理按300工时计算（5）见习助理按200工时计算（6）员工按实际工时计算例如：某店一季度超利润10000元，有店经理一名，一级助理一名，二级助理二名，员工20名用工时3000小时。

应得奖励时薪10000*50%/（500+350+250*2+3000）=1.15/小时店经理得奖励=500*1.15=575元员工得奖励=150*1.15=172.5元2、完成当年预算和利润，而年度员工工资总额（按预算百分比）有节余的，节余部分的70%按以上办法分配。