下载文档原格式
2023公司风险控制管理工作总结当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。
良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。
目前，风险管理已经发展成企业管理中一个具有相对独立职能的管理领域，在围绕企业的经营和发展目标方面，风险管理和企业的经营管理、战略管理一样具有十分重要的意义。
为落实____对____公司下达的试点工作要求，提高____公司风险防范和管理能力，____年____月____日上午我们在____召开了《____公司全面风险管理暨内部控制体系建设启动大会》，就此____公司风险控制管理工作拉开序幕。
现将风险控制管理工作的情况汇报如下：一、严格____领导，制定正确发展方向。
____年____月____日，公司下发《____落实____公司全面风险管理工作____》，要求深入落实____公司《____建立健全全面风险管理____体系____》，建立了以____规范性文件为方向标，以____公司全面风险管理办公室为核心，以各部门和各分子公司为基础，以全体风险控制专员为骨干的工作体系。
积极应对、分层管理、统一协调、多种手段、循环往复围绕工作目标，按照统一部署，转变观念，理清思路，突出重点，履职尽责，不断提高执行力，保证了重大经营活动符合____的政策要求。
我们根据相关要求，建立风险管理的三道防线：各职能部门和各单位为第一道防线；风险管理职能部门和风险管理办公室为第二道防线；内部审计部门和____公司审计委员会为第三道防线。
为了将风险管理工作流程落到实处，有效地预防和控制各类风险，____公司还与各单位签订《风险管理责任书》，明确____公司和各单位的风险管理主体责任，制订各单位的风险管理责任指标、相应的考核及奖惩办法，由____公司风险控制办公室监督执行，并____风险管理考核评价工作。
二、抓住风险识别，努力提高风险识别能力。
风险管理总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们公司的风险管理工作。
在过去的一年里，我们公司面临了许多挑战和风险，但通过我们团队的努力和合作，我们成功地应对了这些挑战，取得了一定的成绩。
首先，我们对公司内部的风险进行了全面的分析和评估。
我们识别出了一些潜在的风险因素，包括市场风险、财务风险、人力资源风险等。
针对这些风险，我们制定了相应的风险管理策略，并建立了风险管理体系，确保公司能够及时发现并应对风险。
其次，我们加强了对外部环境的监测和分析。
我们密切关注市场变化、竞争对手的动态以及政策法规的变化，及时调整公司的经营策略和风险管理措施，以应对外部环境的不确定性和风险。
在风险管理工作中，我们还注重了员工的培训和意识提升。
我们定期组织员工参加风险管理培训，提高员工对风险管理的认识和理解，增强员工的风险意识和风险管理能力。
最后，我们建立了风险管理的监督和评估机制，定期对公司的
风险管理工作进行评估和审查，及时发现问题并加以解决，确保公
司的风险管理工作能够持续改进和完善。
总的来说，我们公司在风险管理方面取得了一定的成绩，但也
存在一些不足之处，比如风险管理工作的信息化程度还不够高、风
险管理的预警机制还不够完善等。
我们将进一步加强风险管理工作，不断完善风险管理体系，确保公司的风险管理工作能够跟上时代的
步伐，更好地为公司的可持续发展保驾护航。
谢谢大家！。
办公室主任廉政风险点及风险防范自查报告一、引言作为办公室主任，廉政风险点及风险防范是我们工作中不可忽视的重要方面。
本报告旨在对办公室廉政风险点进行自查，并提出相应的风险防范措施，以确保办公室工作的廉洁和高效。
二、廉政风险点分析1. 人员管理风险- 存在人员素质不高，缺乏廉政意识的情况。
- 存在人事任免程序不规范，容易产生腐败现象。
- 存在人员招聘时的不公正行为，可能引发贪污行为。
2. 财务管理风险- 存在财务审批程序不严格，容易产生贪污和挪用公款的风险。
- 存在财务记录不完整，难以监督和审计的情况。
- 存在财务报销流程不透明，可能导致虚报冒领等行为。
3. 信息管理风险- 存在信息保密措施不完善，容易泄露机密信息。
- 存在信息系统安全漏洞，可能导致信息被非法获取。
- 存在信息存储和传输不规范，可能引发数据丢失和篡改的风险。
4. 业务操作风险- 存在工作流程不规范，容易产生违规操作。
- 存在利用职权谋取私利的风险。
- 存在利用职务之便为他人谋取利益的风险。
三、风险防范措施1. 人员管理风险防范措施- 加强对员工的廉政教育和培训，提高廉政意识。
- 建立健全人事任免制度，严格按照程序进行。
- 实行公开、公正、公平的人员招聘制度，避免不正当行为。
2. 财务管理风险防范措施- 建立健全财务审批制度，确保审批程序严格执行。
- 健全财务记录和报账制度，保证财务数据的准确性和完整性。
- 加强财务监督和审计，及时发现和纠正问题。
3. 信息管理风险防范措施- 建立健全信息保密制度，加强对机密信息的保护。
- 定期对信息系统进行安全检测和漏洞修补。
- 规范信息存储和传输流程，确保数据的完整性和安全性。
4. 业务操作风险防范措施- 制定和执行规范的工作流程，避免违规操作。
- 加强对职权的监督和约束，防止利用职务谋取私利。
- 建立举报机制，鼓励员工揭发违纪违法行为。
四、结论通过对办公室廉政风险点的自查和风险防范措施的提出，我们可以更好地预防和应对廉政风险，确保办公室工作的廉洁和高效。
企业风险管理总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
经过一段时间的努力，我们公司在风险管理方面取得了一定的成绩，现在我将
向大家汇报一下我们的工作情况和总结。
首先，我们对公司的各项风险进行了全面的分析和评估，包括市场风险、经营
风险、财务风险等。
通过对各项风险的认真分析，我们成功地识别出了可能对公司经营造成影响的潜在风险，并采取了相应的措施进行应对。
其次，我们建立了完善的风险管理体系，明确了各级管理人员的责任和权限，
确保了风险管理工作的有效推进。
我们还加强了对员工的风险意识培训，提高了员工对风险管理工作的重视程度，从而有效地降低了公司在日常经营中所面临的各种风险。
另外，我们还加强了对外部环境的监测和研究，及时了解市场变化和行业动态，为公司的战略决策提供了有力的支持。
通过对外部环境的及时监测，我们成功地规避了一些可能对公司经营造成重大影响的风险。
最后，我们还建立了健全的风险管理信息系统，实现了对公司风险管理工作的
全面监控和分析，为公司的风险管理工作提供了有力的数据支持和决策依据。
总的来说，我们公司在风险管理方面取得了一些成绩，但也存在一些不足之处，比如在风险管理信息系统的建设和完善方面还需要进一步加强。
希望在今后的工作中，我们能够继续加强风险管理工作，不断提高公司的风险抵御能力，确保公司的稳健经营和可持续发展。
谢谢大家！。
办公室主任廉政风险点及风险防范自查报告引言概述：办公室主任在日常工作中承担着重要的职责，但也面临一些廉政风险。
为了有效防范廉政风险，办公室主任需要进行自查报告。
本文将从五个方面详细阐述办公室主任廉政风险点及风险防范自查报告。
一、组织管理方面的廉政风险点及风险防范自查报告1.1 人事管理风险点：包括招录、晋升、调动等环节中的廉政风险。
例如，利用职权进行不正当人事安排、控制招聘程序等。
1.2 经费管理风险点：涉及预算编制、资金使用等环节中的廉政风险。
例如，虚报冒领经费、滥用公款等。
1.3 组织机构管理风险点：包括岗位设置、权限划分等环节中的廉政风险。
例如，设置虚设职位、滥用职权等。
二、日常工作方面的廉政风险点及风险防范自查报告2.1 文件管理风险点：包括文件编制、传递、存档等环节中的廉政风险。
例如，伪造、篡改文件内容等。
2.2 会议管理风险点：涉及会议组织、决策等环节中的廉政风险。
例如，控制会议决策、利用会议资源谋取私利等。
2.3 信息管理风险点：包括信息采集、处理、保密等环节中的廉政风险。
例如，泄露机密信息、滥用个人信息等。
三、人际关系方面的廉政风险点及风险防范自查报告3.1 人际交往风险点：包括与上级、同事、下属等人际关系中的廉政风险。
例如，利用关系谋取私利、搞好人际关系以牟取利益等。
3.2 社交礼品风险点：涉及礼品赠送、接受等环节中的廉政风险。
例如，收受他人贿赂、滥用礼品资源等。
3.3 职务利益冲突风险点：包括利用职务谋取私利、利益输送等廉政风险。
例如，利用职权牟取私利、违规参预商业活动等。
四、党风廉政建设方面的廉政风险点及风险防范自查报告4.1 党组织建设风险点：包括党组织建设、党员教育等环节中的廉政风险。
例如，党组织虚化、党员教育不到位等。
4.2 党风廉政教育风险点：涉及廉政教育宣传、培训等环节中的廉政风险。
例如，廉政教育内容单一、培训形式呆板等。
4.3 党风廉政监督风险点：包括党风廉政监督机制、违纪违法查处等环节中的廉政风险。
企业风险管理总结汇报
尊敬的领导和同事们，。
在过去的一段时间里，我们团队一直在努力推动企业风险管理工作的进展，以确保我们能够有效地识别、评估和应对各种潜在风险。
在此，我想就我们的工作进行一次总结汇报，以便大家对我们的进展有一个清晰的了解。
首先，我们团队在过去几个月里对企业内部和外部的风险进行了全面的评估。
通过对市场、竞争对手、政策法规、技术变革等方面的分析，我们成功地确定了一系列可能对企业运营产生负面影响的风险因素。
同时，我们也积极地与各部门进行沟通和合作，以确保我们能够全面了解企业内部的风险情况，包括财务风险、人力资源风险、信息安全风险等。
其次，我们团队在风险管理方面也取得了一些重要的成果。
我们建立了一套完善的风险管理框架，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。
通过这一框架，我们能够及时地发现潜在的风险，并采取相应的措施来降低风险发生的可能性和影响。
同时，我们也加强了风险意识和培训，以提高全员对风险管理工作的
重视和参与度。
最后，我们也意识到在风险管理工作中还存在一些不足和问题，需要进一步加强和改进。
比如，我们需要更加深入地了解外部环境
的变化和趋势，以便更准确地识别和评估风险；我们也需要加强与
各部门的沟通和协作，以确保风险管理工作能够得到全面的支持和
配合。
总的来说，我们团队在企业风险管理方面取得了一些积极的成果，但同时也面临着一些挑战和问题。
我们将继续努力，不断改进
我们的工作，以确保企业能够在不断变化的环境中保持稳健和可持
续的发展。
谢谢大家的支持和合作！
此致。
敬礼。
公司全面风险管理
报告
1
2020年4月19日
*****公司
全面风险管理报告
一、全面风险管理工作回顾
（一）全面风险管理工作完成情况
1.简要说明公司全面风险管理工作计划执行情况
2.企业董事会（总经理办公会）开展全面风险管理工作主要情况。
****在公司董事会的正确领导下，认真贯彻落实国资委对中央企业加强全面风险管理工作的各项要求，借鉴国内外企业开展全面风险管理工作的成功经验，根据公司战略发展需要，立足公司风险管控现状，经过不断的摸索与实践，逐步形成了具有企业特色的全面风险管理体系和运行机制。
3.企业董事会（总经理办公会）对年度工作的评价及全面风险管理工作取得的主要成效。
2
2020年4月19日
（1）决策层对公司年度全面风险管理工作的评价
****决策层对于公司全面风险管理体系建设工作给予充分的重视，组织开展专项的全面风险管理制体系建设工作，制定全面风险管理体系建设的整体方案与工作目标，开展一系列有关全面风险管理的教育与培训等活动，全面风险管理体系建设进展较快，成效显著。
（2）全面风险管理工作取得的主要成效
a.推进公司体制、机制改革，管控体系初步搭建；
b.建立健全公司全面风险管理组织体系；
c.建立健全全面风险管理制度体系；
d.积极推进下属公司风险管理工作。
（二）重大风险管理情况
1．按照评估出的重大风险，逐一简要说明公司重大风险的管理情况。
3
2020年4月19日
4 2020年4月19日
文档仅供参考
重大风险事件情况表
5 2020年4月19日。
办公室2014年重要风险管理报告一、内外部环境分析办公室工作的好坏直接关系到一个单位工作效能的高低、管理水平的优劣，直接影响到单位的对外形象。
由于办公室业务独有的复杂性、多样性和灵活性的特点，也是风险易发区和多发区，一旦发生办公风险事故，将对整个企业的工作和形象造成严重影响。
因此必须要按照机关部门“制定规则、专业支持、科学评价、执行监督”的职能定位，切实做好办公室风险源点的辨识工作，制定相应防范措施，加强风险管理，实现办公风险从事中、事后弥补转变为事前预控的闭环管理。
二、内部管理状况分析办公室按照公司全面风险管理工作整体部署和要求，结合本部门实际工作内容及岗位特性，进一步加强了部门内部风险管理，制定了相应的管理制度和办法，通过查找自身存在的风险点，对其进行识别、评估，分析风险成因，找出应对策略及解决方案。
由于办公室业务独有的复杂性、多样性和灵活性的特点，也是风险易发区和多发区，一旦发生办公风险事故，将对整个企业的工作和形象造成严重影响。
因此要切实做好办公室风险源点的辨识工作，制定相应防范措施，加强风险管理，实现办公风险从事中、事后弥补转变为事前预控的闭环管理。
三、风险识别、评估及应对措施围绕公司职代会工作安排，办公室按照科室分管的各项业务，依据风险发生可能性和影响程度等级标准，对风险发生可能性和影响程度进行系统分析、讨论，确定2014年办公室业务的风险有：公章使用风险、公文管理风险。
1.公章使用风险（1）风险描述①风险定义超越本单位权限对外用印；未经有效审批对外用印；为谋取私利擅自对外用印；在空白介绍信等擅自加盖印章；擅自对外使用应封存或已封存、废止的印章；未采取有效措施应对盗用公司印章行为。
②风险主责单位或部门及相关配合部门办公室③风险等级一般风险④风险涉及的业务领域及其管理环节和相关业务流程公司公章管理业务，印章刻制与封存流程、油田公司公章使用申请流程。
（2）风险因素分析与风险评估，包括风险产生原因、风险发生概率、可能出现后果及影响等①风险产生原因1、工作人员疏忽，岗位责任意识淡薄；2、不按规定使用印章；3、印章丢失；4、盲目盖印。
企业风险控制总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业在风险控制方面所取得的成绩和经验。
在过去的一段时间里，我们一直致力于建立和完善风险管理体系，以确保企业在面对各种挑战和风险时能够做出及时、有效的应对。
首先，我想强调的是我们对风险管理的重视和投入。
我们公司高层领导一直把风险管理作为企业发展的重要组成部分，并且在资金、人力和技术上给予了充分的支持。
我们建立了一支专业的风险管理团队，他们不断地对企业内部和外部的各种风险进行分析和评估，以便及时制定相应的风险控制措施。
其次，我们在风险控制方面取得了一些显著的成绩。
通过对市场、财务、运营等方面的风险进行有效的管控，我们成功地避免了一些潜在的损失和危机，保障了企业的稳定运行。
同时，我们也建立了一套完善的风险预警机制，能够在风险出现之前做出及时的预警和干预。
最后，我想分享一些我们在风险管理方面的经验和教训。
首先，风险管理是一个系统工程，需要全员参与和协同合作。
其次，风险
管理需要不断地学习和创新，不能停留在过去的成绩上。
最后，风
险管理需要与企业的战略目标相结合，不能脱离实际情况。
在未来，我们将继续加强风险管理的力度，不断完善我们的风
险管理体系，以应对日益复杂和多变的市场环境。
我们相信，通过
我们的不懈努力，我们一定能够更好地保障企业的稳健发展和利益
最大化。
谢谢大家！。
风险管理工作总结报告8篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如学习资料、英语资料、学生作文、教学资源、求职资料、创业资料、工作范文、条据文书、合同协议、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides various types of practical sample essays, such as learning materials, English materials, student essays, teaching resources, job search materials, entrepreneurial materials, work examples, documents, contracts, agreements, other essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!风险管理工作总结报告8篇风险管理工作总结报告（通用8篇）是时候写风险管理工作总结了，快来看下吧。
公司办公室2013年度全面风险管理报告 一、2012年度公司办公室全面风险管理工作回顾（一）公司办公室全面风险管理工作计划完成情况2012年，公司办公室按照公司全面风险管理工作整体部署和要求，结合本部门实际工作内容及岗位特性，进一步加强了部门内部风险管理体系建设，制定了相应的管理制度和办法，明确职责分工，责任落实到人，通过查找自身存在的风险点，对其进行识别、评估，分析风险成因，找出应对策略及解决方案。
从2012年全年全面风险管理工作计划执行情况来看，公司办公室内部全年未出现一般以上风险因素，较好地完成了目标任务。
（二）公司办公室重大风险管理情况办公室工作职能由文秘工作、文档工作、保密工作、外事接待、信息化工作、新闻工作等多个方面组成，其中重大风险因素主要集中于文件管理、印章管理、档案管理及保密工作四个方面。
1、文件管理风险。
文件管理是指公文的拟制、办理、整理、归档、管理等一系列相互关联、衔接有序的工作。
文件管理中存在的风险主要集中在文件的审批、转发、办结等环节，包括文件未及时报送领导审批、未及时转发给承办部门、未督促部门按时办结和重要文件多环节运转后丢失等风险。
为杜绝此类风险发生，公司办公室制定并出台了多项办法及流程，明确责任人，加强了为文件流转环节的管理：公司办公室2017年度全面风险管理报告【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】对于未及时将文件报送领导审批的风险，文件管理人员在收到文件时首先要快速浏览文件，根据文件时限要求，区别处理。
对符合规定的公文，办公室应先进行登记，并提出拟办意见送负责人批示，根据领导的批阅意见交有关部门或单位办理或阅知。
对于紧急公文，应当明确办理时限，若主管领导不在，可先交有关部室阅知，再报有关领导审批，以免贻误工作。
对于未及时将文件转发承办部门的风险，建立了文件管理制度，落实文件运转、管理责任。
在领导批示后，按照批示意见，及时发送相关部门承办，不得延误。
负责公文运转的人员在文件送出合理时限内要与承办部门联系，及时掌握文件运转情况。
对需要由有关部门办理的特急件，在报送领导批办的同时，应与有关承办部门提前沟通，请其先行做好相关准备工作，并做好后续督促工作。
对于未督促部门按时办结的风险，严格遵照单位对于办文时限的规定。
办公室要负责催办，做到紧急公文跟踪催办，重要公文重点催办，一般公文定期催办。
建立阶段性重点工作督办提醒台账，跟踪公文办理进度。
对于重要文件多环节运转后丢失的风险，文件管理人员在领取文件时，要与文件收发清单仔细核对，从源头上防止文件缺失。
在文件运转过程中严格执行文件签收制度，跟踪文件办理流程，做到当日文件当日清。
平时工作中要加强文件跟踪管理，密切关注文件去向。
2、印章管理风险。
印章管理是指印章的刻制、发放和回收、保管和使用。
印章管理的风险点最主要体现在印章违规使用和丢失风险。
为规避风险出现，公司办公室制定可印章管理办法，建立严格的用印审批程序。
印章管理人员用印前要做到确切了解用印内容是否在规定范围内，对文件内容和印章使用单上载明的签署情况认真核对，审核是否符合用印手续，确认无误后方可盖印。
用印后，用印审批表作为用印凭据由印章管理人员留存，并定期归档。
印章丢失风险防范措施。
为防止印章丢失，办公室印章管理的相关规定进行了明确，原则上使用正式印章要在办公室内，不许带出单位。
确因工作需要将印章带出使用的，应事先填写用印审批表，说明事项，经办公室主管领导批准后，由印章保管人同经办人共同携带使用。
平时印章保管必须存放在保险柜内，不得随意放置。
3、档案管理风险。
档案是企业在各项工作活动中形成的真实的历史记录，是企业的无形资产。
档案管理中的风险最主要体现在档案的保管上，包括：没有按照管理制度要求保管，造成档案的损坏或丢失；没有按照期限保管，导致不够保管年限的档案提前销毁；没有建立相关借阅手续将原始档案借出，或没有按时归还借阅档案，导致档案的丢失；对销毁档案没有进行造册登记；销毁档案时未经审批鉴定随意销毁档案等。
为防范档案管理工作中的风险，主要做了以下及个方面工作：（1）建立健全档案管理的保障制度，明确档案管理责任人，为档案管理提供有力的组织保障。
（2）加快档案信息化建设步伐，提高档案工作现代化水平，努力做好档案信息网络和数据库建设。
（3）及时做好档案归档及规范管理工作，严把档案归档质量关。
（4）提升公司全体员工的档案管理意识，使大家充分认识到档案工作的重要性。
4、保密工作风险管理。
保密工作，是公司办公室工作重中之重。
保密工作的主要风险包括：对保密文件的保密范围、级别、期限的确定、变更和解密没有按规定执行；对保密文件的制作、收发、传递、保管没有按规定执行；对电子设备没有妥善保管、使用；未按规定使用电脑等信息化设备等。
对于保密工作风险源点的管理措施，一是严格保密制度，健全组织机构，明确岗位职责，加强宣传教育，切实提高全体干部职工的保密意识。
二是加强对保密环节的管理，对于涉密文件、档案、传真件、影音资料、会议记录等内容要妥善保管，不经保密办审批，不得随意打印、复印、发送、借阅等。
三是加强对电脑、电子移动存储介质的管理，制定相关制度，严格禁止在互联网计算机上处理涉密信息，并定期进行检查。
四是发现秘密已经泄露或可能泄露时应立即采取补救措施并及时报告，立即做出相应处理。
全年未发生任何泄密事件。
2012年公司办公室在不影响部门正常工作的前提下，采取多种措施，加大管理力度，通过对重大、重要风险的辨识和评估，研究出一系列有针对性的办法及措施，把可能出现的重大风险问题消灭在萌芽阶段，，全年没有发生任何重大风险事故，对防止风险发生，减少公司损失，保障公司稳定发展起到了积极作用。
（三）内部控制体系建设及实施情况根据公司内控体系建设相关部署和要求，按照《企业内部控制配套指引》，公司办公室加强了对部门内部涉及内控体系建设相关工作的推进和实施工作。
通过对公司现行规章制度及工作流程的梳理和自查，共发现缺失或缺陷制度四项，并已全部进行补充或修改，有效地配合公司内控体系建设工作，避免了日后因制度缺失或缺陷为公司发展带来的风险。
（四）风险管理信息化有关情况公司办公室目前已基本完成了办公自动化（OA）系统的开发工作，正在进行测试及优化工作，预计于2013年中下旬正式投入使用。
OA系统投入使用后，将会为公司风险管理信息化系统预留接口，在风险管理信息化系统完成后，将系统纳入到公司OA系统之中。
二、2013年度公司办公室全面风险管理工作安排办公室作为公司神经中枢，处在承上启下、联系左右、协调内外、沟通各方的核心地位。
办公室工作的好坏直接关系到一个单位工作效能的高低、管理水平的优劣，直接影响到单位的对外形象。
由于办公室业务独有的复杂性、多样性和灵活性的特点，也是风险易发区和多发区，一旦发生办公风险事故，将对整个企业的工作和形象造成严重影响。
因此要切实做好办公室风险源点的辨识工作，制定相应防范措施，加强风险管理，实现办公风险从事中、事后弥补转变为事前预控的闭环管理。
（一）主要风险描述重大风险一：文件管理风险风险类别：运营风险风险来源：公文的审批、转发、办结环节产生原因：不按规定进行工作风险影响：文件报送不及时；未送达承办部门；未按时办结；文件丢失重大风险二：印章管理风险风险类别：法律风险风险来源：印章刻制；发放、回收，及印章的使用与保管产生原因：工作人员疏忽；不按规定使用印章等风险影响：印章丢失；盲目盖印；造成公司出现重大损失重大风险三：档案管理风险风险类别：运营风险风险来源：档案的保管环节产生原因：未按规定要求保管档案风险影响：档案损坏或丢失；未按保管年限进行销毁；未进行登记造成档案查询难度增大重大风险四：保密工作管理风险风险类别：战略风险风险来源：文件传递；信息化设备使用产生原因：未按规定要求标注密级；未严格执行保密制度；在不符合规定的信息化设备上处理涉密信息风险影响：失密、泄密重大风险五：对外宣传工作风险风险类别：市场风险风险来源：对外新闻宣传；社会舆论产生原因：新闻宣传不严谨；外部机构或个人刻意抹黑；生产经营环节出现重大纰漏或事故风险影响：对公司声誉造成严重负面影响；影响公司正常经营重大风险六：办公信息化系统风险风险类别：运营风险风险来源：办公自动化系统的规划、测试、上线运行及维护产生原因：员工对新上线系统不熟悉；新系统设计环节有漏洞，需在运行测试中进行改进风险影响：日常工作无法正常进行重大风险七：车辆使用风险。
风险类别：运营风险风险来源：车辆调度与使用产生原因：不按规定使用车辆；不按交通规则驾驶车辆风险影响：车内人员人身安全；车辆损坏（二）重大风险解决方案重大风险一：文件管理风险解决方案：继续开展文件风险管理工作，严格按照《公文管理办法》，明确文件管理责任人，对日常公文传递与留存进行管理重大风险二：印章管理风险解决方案：继续开展印章风险管理工作，严格按照《印章管理办法》，明确印章管理责任人，对公司印章日常使用进行管理重大风险三：档案管理风险解决方案：继续开展档案风险管理工作，严格按照《档案管理办法》，明确档案管理责任人，对公司档案进行管理重大风险四：保密工作管理风险解决方案：继续开展保密工作风险管理，对涉密人员和载体严格按照保密办法进行管理重大风险五：对外宣传工作风险解决方案：制定《对外宣传管理制度》，同意管理公司对外宣传口径，建立严格的新闻审批程序，为公司树立良好社会形象。
同时做好对外宣传预案工作重大风险六：办公信息化系统风险解决方案：制定《信息系统开发管理规定》，明确责任人、职责及时间节点，加强对系统开发流程的管理，提出使用需求，并严格按照规定进行方案评估、开发跟踪、业务测试及质量控制重大风险七：车辆使用风险解决方案：严格按照《公车管理办法》，加强对公务车辆调度和使用的管理。
同时加强对公务车辆司机交通法规培训及守法教育，严格做到安全驾驶。
