海底捞PEST分析和SWOT分析
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海底捞案例分析⽬录引⾔⼀、海底捞公司概况1、公司简介2、企业理念3、发展历程——发展⼤事件4、公司荣誉⼆、对海底捞的外部市场分析(PEST)三、服务——服务⾼于⼀切,服务是海底捞最⼤的特⾊1、服务程序2、“海式”服务——4S分析3、服务成本控制4、服务利润链四、中国式⼈⼒资源管理——选、⽤、育、留五、营销策略分析——4P营销组合分析的智慧1、产品策略——品牌塑造战略2、价格策略——中端产品定位3、销售渠道策略(Place)----提升品牌形象, 强化品牌知名度4、促销策略(Promotion)----品牌定位六、⽤SWOT模型分析海底捞七、对海底捞未来发展的建议⼋、对中国餐饮服务业今后发展的启⽰引⾔天府之国,美⾷之乡。
秉承着顾客⾄上,服务⾄上的“海底捞”⽕锅,带着⼀缕悠然的⾹味向我们缓缓⾛来。
它以短短⼗年之功,成就其个性品牌,享誉⼤江南北。
正所谓“⾷在中国,味在四川”,不论是⼭区的⼭珍野味还是江河的鱼虾蟹螯,“海底捞”都以独特的⽅式给了我们味觉上和精神上的享受。
它始终⾼扬“绿⾊,健康,营养,特⾊”的⼤旗,致⼒于⽕锅技术的开发与研究,从⼀个⼩⼩的店⾯发展成为年销售额过亿的,远远领先于同⾏业的企业。
是什么,让⼀个⽕锅店在竞争激烈的餐饮⾏业中独占鳌头?⼜是什么样的服务让顾客不惜屈上帝之尊排队等候?通过对“海底捞”的分析,我们可以得到⼀些启⽰。
⼀、海底捞公司概况(⼀)公司简介四川海底捞餐饮股份有限公司是⼀家以经营川味⽕锅为主,融汇各地⽕锅特⾊于⼀体的⼤型跨省直营餐饮民营企业。
经过⼗⼏年的发展,在全国多个城市拥有五⼗多家直营店,四个⼤型现代化物流配送基地和⼀个原料⽣产基地,拥有员⼯1万多⼈。
海底捞公司在服务差异化战略指导下,始终秉承“服务⾄上、顾客⾄上”的理念,以创新为核⼼,改变传统的标准化、单⼀化的服务,提倡个性化的特⾊服务,将⽤⼼服务作为基本经营理念,致⼒于为顾客提供“贴⼼、温⼼、舒⼼”的服务,赢得了纷⾄沓来的顾客和社会的⼴泛赞誉。
海底捞的SWOT分析中国是一个人口众多的餐饮消费大国,但在零售额的构成中,百强餐饮业所占比例仅7.7%,低于国际水平,这一数据表明中国餐饮龙头企业发展不佳,集中度不高。
反面来看,这给餐饮业做大做强提供了发展空间和发展机遇。
海底捞如何抓住机遇,加快发展,关键在于是否制定一个科学的战略对策。
一、研究背景海底捞成立于1994年,是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型跨省直营餐饮品牌火锅店。
公司已发展成为在全国多个城市拥有71家直营店,四个大型现代化物流配送基地和一个原料生产基地,2009年营业额近10亿元,拥有员工14000多人。
二、SWOT分析1、优势分析(1)品牌荣誉。
2006年,海底捞火锅成为国际烹饪联合会团体会员,同年被中国烹饪协会评为会员单位,2007年,公司喜获四川省著名商标称号。
2009年由CECA国家信息化测评中心颁发“2008年度中国企业信息化500强的入选企业”。
2011年5月27日经国家工商总局商标局认定为“驰名商标”。
(2)经营规模。
海底捞经过艰苦创业,目前已发展成为拥有数千余名员工,拥有一批食品、饮食,营养,工程,仓储、管理方面专家和专业技术人员,拥有71家直营分店,直营店经营面积超过10万平方米的综合性餐饮企业。
(3)服务和产品的不断创新。
服务创新是海底捞最被津津乐道的,新菜品的开发也一直是海底捞不断追求的。
对于涮锅用肉类食品,海底捞不仅对产地精挑细选,还摸索初加工以及切片工艺保证健康与方便使用。
在锅底方面,海底捞自创了鸳鸯无渣锅底和蹄花三鲜锅底等,成为传统四川火锅的补充。
(4)先进的管理模式。
海底捞对于员工的管理是其取得成功的一大重要因素,他建立了一套完整的有特色的员工管理体系。
首先是轮岗制,为最大程度的避免单调的重复劳动的发生,让员工“快乐工作,微笑服务”,海底捞推行轮岗制。
然后是薪酬与福利。
海底捞实行薪酬领先战略,员工收入整体高出同行业水平10%-20%。
海底捞的SWOT分析1、背景:公司喜获由CECA国家信息化测评中心颁发“二零零八年度中国企业信息化500强的入选企业”。
随着生活节奏的加快,人们的生活方式逐渐发生了改变,需要餐饮业提供的不仅仅是相应的菜品和服务,而且是通过差异化经营策略比竞争对手更好的满足客户的需要,提高顾客满意率从而建立顾客忠诚。
餐饮企业之间的竞争极为惨烈,要提高竞争力,必须提高餐饮企业顾客忠诚度。
四川海底捞餐饮股份有限公司是一家以经营川味火锅为主,融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业。
公司在张勇董事长确立的服务差异化战略指导下,始终秉承“服务至上、顾客至上”的理念,以创新为核心,改变传统的标准化、单一化的服务,提倡个性化的特色服务,将用心服务做为基本经营理念,致力于为顾客提供“贴心、温心、舒心”的服务;在管理上,倡导双手改变命运的价值观,为员工创建公平公正的工作环境,实施人性化和亲情化的管理模式,提升员工价值。
十几年来,公司已发展成为在北京、上海、西安、郑州、天津、南京、沈阳、杭州、青岛等全国多个城市拥有五十多家直营店,四个大型现代化物流配送基地和一个原料生产基地,2010年营业额近15亿元,拥有员工1万多人。
四个大型物流配送基地分别设立在北京、上海、西安、郑州,以“采购规模化、生产机械化、仓储标准化、配送现代化”为宗旨,形成了集采购、加工、仓储、配送为一体的大型物流供应体系。
位于成都的生产基地,其产品已通过HACCP 认证、QS认证和ISO国际质量管理体系认证。
公司曾先后在四川、陕西、河南等省荣获“先进企业”、“消费者满意单位”、“名优火锅”等十几项称号和荣誉,创新的特色服务赢得了“五星级”火锅店的美名。
2007年12月,获大众点评网2007至2008年度“最受欢迎10佳火锅店”及“2007年最受欢迎20佳餐馆”奖项,企业连续三年获得“中国餐饮百强企业”名誉称号。
我们始终坚持“绿色,无公害,一次性”的选料和底料熬制原则,严把原料关、配料关,十六年来历经市场和顾客的检验,成功地打造出信誉度高,颇具四川火锅特色,融汇巴蜀餐饮文化“蜀地,蜀风”浓郁的优质火锅品牌。
海底捞绩效考核体系的SWOT分析引言海底捞作为中国知名连锁火锅品牌,一直以来都以其创新的服务和优质的餐饮体验而备受消费者青睐。
作为一个连锁企业,海底捞有着高效的绩效考核体系,以保持与市场竞争的优势。
本文将使用SWOT分析方法,对海底捞绩效考核体系进行详细评估,以期发现其优势、劣势、机会和威胁。
优势•专业的绩效考核团队:海底捞建立了一支专业的绩效考核团队,负责设计、落实和监督绩效考核体系,确保其科学性和公正性。
•多元化的考核指标:海底捞绩效考核体系不仅注重销售业绩,还综合考核员工的服务态度、团队合作能力、客户满意度、员工培训等方面,以全面评价员工工作表现。
•激励机制:海底捞的绩效考核体系与激励机制相结合,通过设立奖金激励、晋升机会等方式,激发员工的积极性和工作动力。
•反馈机制:海底捞通过定期面谈和反馈方式,为员工提供个人发展建议和改进意见,帮助员工提升工作表现,提高整体绩效。
劣势•主观性较强:绩效考核体系中的一些指标,如服务态度、客户满意度等,往往受到主观因素的影响,可能存在评价不准确或不公正的情况。
•缺乏客观数据支持:有些指标难以量化,导致评估不够客观。
例如,员工的团队合作能力很难通过数据来准确衡量,更多地依赖主管对员工的观察和评估。
•员工压力大:高强度的工作和高要求的绩效考核,使得员工承受较大的工作压力,可能导致员工的工作质量和工作满意度下降,进而影响整体绩效。
机会•数据驱动的绩效考核:随着信息技术的发展,海底捞可以利用先进的数据分析技术,更准确地评估员工的工作表现,加强绩效考核的客观性。
•引入360度评估:海底捞可以考虑引入360度评估,即除了主管评估外,还包括同事、下属和客户的评估,以获得更全面、客观的评价。
•市场扩张:随着海底捞品牌的不断发展,可以进一步扩大市场份额,增加门店数量,从而为员工提供更多的晋升机会和激励。
威胁•行业竞争加剧:在火锅行业,竞争激烈。
其他品牌和新兴企业的崛起可能对海底捞的绩效考核体系形成威胁,需要不断改进和优化。
一.背景知识 (2)1.经营理念 (2)2.经营口号 (2)3.品牌现状 (2)4.品牌荣誉 (2)5.发展历程 (3)二.“海底捞”在中国 (4)1.“海底捞”在中国PEST分析: (4)2.“海底捞”在中国的SWOT分析 (7)3. “海底捞”在中国波特竞争力模型分析 (11)4. “海底捞”的战略实施 (14)三.“海底捞”在美国 (17)1. “海底捞”在美国PEST分析: (17)2. “海底捞”在中国的SWOT分析 (20)3. “海底捞”在中国波特竞争力模型分析 (23)4. “海底捞”的战略建议 (24)一.背景知识海底捞是四川一家经营餐饮的火锅店,现已有82家直营餐厅,覆盖在北京、上海、天津、西安、郑州等全国21个城市。
1.经营理念服务至上、顾客至上2.经营口号好火锅自己会说话3.品牌现状拥有两万余名员工,拥有一批食品、饮食,营养,工程,仓储、管理方面专家和专业技术人员,拥有八十二家直营分店,直营店经营面积超过五万平方米。
四个大型配送中心和一个投资两千多万元人民币,占地约20余亩大型底料生产基地(获得HACCP认证、QS认证和ISO9001国际质量体系认证)。
海底捞年营业额超过亿元,纯利润超过千万。
4.品牌荣誉在四川、陕西、河南等地荣获“中华名火锅”、“纳税大户”、“先进集体”、“优秀企业”、“消费者满意单位”、“名优火锅”等十余项光荣称号和荣誉。
2006年,海底捞火锅成为国际烹饪联合会团体会员,同年被中国烹饪协会评为会员单位。
2007年12月,公司喜获大众点评网2007至2008年度“最受欢迎10佳火锅店”及“2007年最受欢迎20佳餐馆”奖项2008年公司荣获《当代经理人》杂志举办的中国餐饮连锁企业十强第一名5.发展历程✓1994年3月25日四川省简阳市海底捞火锅城正式开业。
✓2006年5月四川省简阳市海底捞餐饮有限责任公司成都分公司成立,生产基地正式投入生产。
✓2006年11月成都分公司西河生产基地鸡精生产线正式投产。
海底捞营销环境的PEST宏观环境分析1.1政治环境(1)行政政策。
政府为了可以尽快控制住疫情,减少居民跨区域的接触,不允许居民大规模的聚集,以物理方式来阻断新冠疫情的传播,国务院办公厅于2020年初发布了《关于延长2020年春节假期的通知》。
人们均需要进行居家隔离,海底捞也不得不关闭所有的门店,这对海底捞的打击是巨大的。
(2)发展机遇。
随着我国要逐步形成以国内大循环为主体,国内国际双循环的新发展格局,以扩大内需为战略基点。
餐饮业作为居民消费的主要部分,必将蓬勃发展,成为我国社会经济发展的一个重要增长点。
在疫情结束后,更多的消费者会选择走出家门,外出消费,促进海底捞等餐饮企业的发展。
(3)政策支持。
自疫情发生后,国家出台了一系列政策保证企业的稳定,并且提出了“六保六稳”的政策。
同时在疫情逐步控制后,鼓励居民出门消费,并且使用发放消费券等方式来引导消费者出门,这对于以海底捞为代表的餐饮业才说犹如一剂强心剂。
并且以更加严格的政策加强了对于原材料的质量要求,这对于本就以服务质量著称的海底捞来说是有利的。
这也使得餐饮业的进入门槛上升,这会使餐饮业可以进入一种良性循环的发展,降低了海底捞的竞争压力。
1.2经济环境在经过了严格的疫情防控后,我国经济已经逐渐恢复,海底捞也是在2020年新开了544家门店,在餐饮品牌知名度方面,海底捞也已经是当之无愧的火锅第一品牌,在竞争十分激烈的火锅市场中是当之无愧的佼佼者。
同时随着我国经济的快速发展,拉动就业率的,以及高利润率的产业也已经转向了服务业,而作为消费者每天都要消费的餐饮业无疑是一个巨大的风口,火锅作为一个接受度很高的餐饮,无疑会受到多方资本的追捧,例如众多明星也选择开火锅店捞金。
海底捞作为具有先发优势的餐饮企业将在我国经济快速发展,消费升级的大环境中抢得先机。
1.3社会环境我国的餐饮业经过了多年的发展和竞争,尤其是在经历了新冠疫情后愈发的注重产品的品质,安全性。
而且随着居民消费水平的快速提高,人们也更加倾向于前往连锁店,名牌餐饮店,特色店进行消毒,而且对于品牌故事也是十分在乎的。
1、优势【2 】(1)办事优势海底捞经由过程供给过细周密的办事,建立了企业的优越形象,获得了花费者的承认,从而可以实现多次发卖,获得尽可能多的好处.它的办事无疑是同业业中的范例.把办事作为一种品牌,在大众中推广,把优质办事和利润(2)积极长进的员工群体人力资本是海底捞的重要优势之一,而海底捞的员工都很积极长进,进修才能也很强,就可以或许联结一致,时刻预备着为顾客供给优质的办事.(3)客户忠实度海底捞有本身的特点,加之公司的办事差异化,也是很有吸引力的,也就相对的有一部分忠实顾客.(4)物流配送优势海底捞失去本身的四个大型现代化物流中间和一个原材料临盆基地,原材料实施后向一体化,公司属于全国连锁的大型企业,对原材料需求大,晋升了本身议价的才能;范围化的标准临盆也使其总成本有所下降.2、劣势(1)治理短板海底捞没有建立体系的治理体系.公司产业技巧不规范,一比较老套的“师父带门徒”的方法为主,缺少技巧的标准化和规范化;员工过于共性化的办事,缺少标准,不易复制,从而限制了企业成长的速度和范围.(2)成本上升社会人力成本的上升,使得海底捞这种相对失去浩瀚员工的大型餐饮企业面对经营成本大幅上升的压力(3)营销不雅念不足海底捞缺少在告白宣扬上的投入,而是重要依附顾客口口相传来扩展其有名度,显然,这限制了它对暖锅行业市场份额的占领.3、机会(1)电子商务的较好较快成长跟着网上购物的成长,海底捞可以或许进一步拓宽网上发卖市场,进步市场占领率,促进自身成长.(2)暖锅行业潜力伟大暖锅餐饮在中国有着优越的群众基本,是国人说易于接收的一种餐饮情势.海底捞因为只是问奇特的产品创新,更被花费者所接收并追捧.(3)中国餐饮业成长远景辽阔中国事一小我口浩瀚的餐饮花费大国,但在零售额的构成中,百强餐饮业所占比例仅达7.7%,远远低于国际程度,这一数据表明中国餐饮龙头企业成长不佳,分散度不高,反而来看,这给餐饮业做大做强供给了成长空间和成长机会.4、威逼(1)西式快餐竞争势头强劲跟着入世的日益深刻,国外大型餐饮公以丰硕的菜品和奇特的文化进入中国,截至2004年12月百胜团体在中国已成功开设了1500家肯德基和150家必胜客餐厅,近3年来均增长300家.国际有名品牌既快又多地进入中国市场,必将给海底捞等一系列中国餐饮企业带来极大的冲击. (2)国内竞争日趋剧烈很多老牌餐饮企业和新兴餐饮企业的成长强大,也在逐渐加剧国内餐饮业的竞争.而暖锅餐饮业已成为中国餐饮业最重要的构成部分,约占餐饮业营业额的三分之一,品种繁多的暖锅成为最活泼的餐饮业态,而暖锅连锁店成长速度缓慢,加盟店和直营店数目不断增多,这些都是海底捞要面对的挑衅.。
For personal use only in study andresearch; not for commercial use海底捞的SWOT分析背景资料:随着生活节奏的加快,人们的生活方式逐渐发生了改变,需要餐饮企业提供的不仅仅是相应的菜品和服务,而且是通过差异化经营策略比竞争对手更好的满足客户的需要,提高顾客满意率从而建立顾客忠诚。
餐饮企业之间的竞争极为惨烈,要提高竞争力,必须提高餐饮企业顾客忠诚度。
海底捞餐饮有限责任公司是一家以经营川味火锅为主,集餐饮、火锅底料生产,连锁加盟、原料配送、技术开发为一体的民营企业。
自1994年成立以来,该公司以其自然朴实的服务、真诚热情的待客之道,融合“川人川味,蜀地蜀风”的文化特色,取得了迅猛发展,在竞争惨烈的火锅餐饮行业中取得了骄人的业绩。
海底捞从四川省起家,16年来,成立50多家直营店,四个大型现代化物流配送基地,和一个原料生产基地,成为了中国火锅连锁行业中的标杆企业。
SWOT分析:一、海底捞所处内外部环境:内部优势:1、味道地道、特色突出,物美价廉;2、经过十几年的发展,拥有一大批忠诚度高,能吃苦的员工队伍;3、拥有一个有理想、勤奋的管理团队;4、独特的考核方式,注重对员工及干部的全面考核;5、实行人性化和亲情化管理,员工关系融洽;6、拥有促成其巨大成功的优质服务。
内部劣势:1、在服务方面持续创新不足;2、向员工提供的后勤安排制度化、日常化、逐渐与员工的期望持平;3、工作强度大,员工普遍感觉不适应。
外部机会:1、经济高速发展,人们生活富裕,消费观念的消费习惯的改变,为其发展提供了机遇;2、良好的服务形象和声誉,赢得了许多优秀人才及优秀大学毕业生的青睐。
外部威胁:1、社会上爆出的关于食品安全的时间对其也造成一定的影响,例如:地沟油事件。
2、整个行业不时出现安全卫生事件;3、行业竞争加剧,火锅店及相关餐饮行业迅速发展。
4、海底捞学习者和模仿者也像其一样优待员工,削弱了竞争优势;二、海底捞所用战略:(1)产品差异化战略:海底捞始终高扬“绿色,健康,营养,特色”的大旗,致力于火锅技术的开发与研究,在继承川、渝餐饮文化原有的“麻、辣、鲜、香、嫩、脆”等特色的基础上,不断创新,以独特、纯正、鲜美的口味和营养健康的菜品,赢得了顾客的一致推崇并在众多的消费者心目中留下了“好火锅自己会说话”的良好口碑。
海底捞swot分析实施方案海底捞SWOT分析实施方案。
一、引言。
海底捞作为中国知名的火锅品牌,自成立以来一直备受消费者青睐。
然而,随着市场竞争的加剧和消费者口味的多样化,海底捞也面临着诸多挑战和机遇。
为了更好地应对市场变化,制定SWOT分析实施方案,对海底捞的发展至关重要。
二、SWOT分析。
1.优势(Strengths)。
海底捞拥有强大的品牌影响力和良好的口碑,能够吸引大量消费者。
其独特的服务理念和创新的营销策略,使其在市场上具备竞争优势。
此外,海底捞在产品质量和服务水平上也有着明显的优势,能够满足消费者对美食和用餐体验的需求。
2.劣势(Weaknesses)。
海底捞的价格相对较高,使得部分消费者望而却步。
此外,部分消费者对海底捞的服务质量存在一定的质疑,影响了其口碑和消费者满意度。
另外,海底捞在一些地区的品牌知名度不高,市场拓展受到一定限制。
3.机会(Opportunities)。
随着消费升级和消费者对餐饮品质的追求,海底捞可以加大对产品品质和服务体验的提升,以满足消费者的需求。
另外,海底捞可以通过加大市场推广和品牌宣传力度,进一步提升品牌知名度,开拓新的市场空间。
此外,海底捞还可以结合当下的健康饮食概念,推出更多健康营养的火锅菜品,满足消费者对健康饮食的追求。
4.威胁(Threats)。
当前,餐饮行业竞争激烈,市场上涌现出大量的火锅品牌,对海底捞构成一定的竞争压力。
此外,消费者对食品安全和健康问题的关注度不断提高,海底捞需要加强食品安全管理,以避免出现食品安全事件对品牌形象的负面影响。
另外,外部环境的政策法规变化也可能对海底捞的经营产生一定的影响。
三、实施方案。
1.提升产品品质和服务体验。
海底捞可以加大对产品原材料的把控和供应链管理,确保产品的质量和安全。
同时,加强员工培训,提升服务水平,提高消费者的满意度。
2.加大品牌宣传和市场推广力度。
海底捞可以通过线上线下相结合的方式,加大品牌宣传和市场推广力度,提升品牌知名度和美誉度。
海底捞的SWOT分析一、优势(Strengths)1. 独特的品牌形象:海底捞以提供优质火锅服务以及独特的管理方式而闻名,其“变态”服务模式和“开心”的工作环境赢得了广大消费者的喜爱和业界的认可。
2. 强大的供应链:海底捞拥有自己的供应链,包括食材采购、储存、加工和配送等环节,这使得其能够更好地控制产品质量和成本。
3. 多元化的产品线:海底捞不仅提供传统的火锅,还开发了多种特色小吃和饮品,满足了不同消费者的需求。
4. 高效的人力资源管理:海底捞独特的人才培养和激励机制,使得员工的工作积极性和忠诚度非常高,这为公司的稳定发展提供了保障。
5. 广泛的品牌影响力:通过多年的积累和成功的发展战略,海底捞已经成为中国餐饮行业的领军企业之一,具有很高的品牌知名度和美誉度。
二、劣势(Weaknesses)1. 单一的消费场景:海底捞的主要业务是火锅,相对于快餐和小吃等其他餐饮品类,消费场景较为单一,可能会影响到市场的拓展和客源的稳定性。
2. 高成本压力:由于食材成本、人力成本的不断上涨,加上店面租金等固定成本的支出,海底捞面临着越来越大的成本压力。
3. 高度竞争的市场环境:中国餐饮市场竞争激烈,虽然海底捞在火锅领域具有较高的市场占有率,但仍然面临着来自同行的竞争压力。
4. 品牌形象维护难度:随着企业的不断扩张和发展,海底捞需要不断加强品牌形象的维护和管理,以保持其独特的品牌魅力和市场竞争力。
5. 跨区域发展的挑战:虽然海底捞已经在全国范围内开设了分店,但在不同地区和城市面临着不同的市场环境和消费习惯,这对其跨区域发展提出了挑战。
三、机会(Opportunities)1. 市场需求的持续增长:随着人们生活水平的提高和生活方式的改变,对于高品质餐饮服务的需求也在不断增加,这为海底捞提供了广阔的市场空间。
2. 多元化的消费趋势:随着消费者对于餐饮需求的多元化和个性化,海底捞可以进一步拓展产品线和服务范围,满足消费者的不同需求。
海底捞的SWOT分析1、背景:随着生活节奏的加快,人们的生活方式逐渐发生了改变,需要餐饮企业提供的不仅仅是相应的菜品和服务,而且是通过差异化经营策略比竞争对手更好的满足客户的需要,提高顾客满意率从而建立顾客忠诚。
餐饮企业之间的竞争极为惨烈,要提高竞争力,必须提高餐饮企业顾客忠诚度。
海底捞餐饮有限责任公司是一家以经营川味火锅为主,集餐饮、火锅底料生产,连锁加盟、原料配送、技术开发为一体的民营企业。
自1994年成立以来,该公司以其自然朴实的服务、真诚热情的待客之道,融合“川人川味,蜀地蜀风”的文化特色,取得了迅猛发展,在竞争惨烈的火锅餐饮行业中取得了骄人的业绩。
海底捞从四川省起家,16年来,成立50多家直营店,四个大型现代化物流配送基地,和一个原料生产基地,成为了中国火锅连锁行业中的标杆企业。
2、SWOT分析2.1优势分析:(1)品牌荣誉。
海底捞在16年的经营中凭借其高标准的质量和优质的服务获得了大量的荣誉称号。
海底捞餐饮是中国餐饮协会理事单位和四川省餐饮协会常务理事会员单位,在川,陕,京,豫,沪等省市颇具知名度的餐饮企业。
曾先后在四川、陕西、河南等地荣获“中华名火锅”、“纳税大户”、“先进集体”、“优秀企业”、“消费者满意单位”、“名优火锅”等十余项光荣称号和荣誉。
2007年12月,公司喜获大众点评网2007至2008年度“最受欢迎10佳火锅店”及“2007年最受欢迎20佳餐馆”奖项;2008年公司荣获《当代经理人》杂志举办的中国餐饮连锁企业十强第一名。
近年来,海底捞以每年平均开拓7个店的速度发展,并取得了优异的成绩,得到社会各界的高度赞扬。
2006年,海底捞火锅成为国际烹饪联合会团体会员,同年被中国烹饪协会评为会员单位,2007年,公司喜获四川省著名商标称号。
(2)经营规模。
海底捞经过十五年艰苦创业,不断进取,团结拼搏,逐步从一个不知名的小火锅门店起步,发展成为今天拥有数千余名员工,拥有一批食品、饮食,营养,工程,仓储、管理方面专家和专业技术人员,发展成为拥有五十多家直营分店,直营店经营面积超过十万平方米的综合性餐饮企业。
海底捞分析第一篇:海底捞分析浅谈“海底捞”一.请从管理的职能出发分析海底捞公司管理的方法。
我们知道,最基本的管理职能包括决策、组织、领导、控制、创新这五种,深入研究可以发现,这五点中的每一点,都能发现海底捞成功的影子。
首先是决策,组织中所有层次的管理者,包括高层管理者,中层管理者和一线(或基层)管理者,都必须从事计划活动。
从海底捞中,我们不难看出,他们的决策是深思熟虑、正确可行的。
在各个经营者以尽量降低运营成本这种毫无创新的方法来提高竞争力时,他们选择了不同的角度:用超品质的服务来征服顾客,来打败对手。
他们拥有良好的口碑,“变态的伺候”服务,甚至他们对提供给等位顾客的免费食物都注重品质,这些是他们打动顾客的实际行动,而此的源头,则是他们对顾客的尊重,他们对顾客的满意度和忠诚度要看重得多,其次是组织,海底捞的组织机构,很有特色,如他们的员工有完整的必经的晋升途径。
还有,海底捞下重金规划建设配送中心,旨在提高各个分餐厅的经营效率,而员工生产率直接决定其向客户提供的价值,从而影响顾客满意度与忠诚度。
专业的后台支持使门店后厨工作量减到最低,不仅最大化了实际营业面积,还保证了足够的员工精力投入到对顾客的直接服务中。
目前海底捞分店都配备了诸如自动的火锅加汤设备、自动洗碗机以及触摸屏点菜等自动化设备,以便做到最快速度上齐菜品。
海底捞还在努力加强后台菜品配送流程,以期达到“分店无后厨”的最终境界。
这些都提高了效率。
再则是领导。
决策的良好实施,离不开他人的合作。
而拥有良好的合作氛围,就要领导者获得员工的信任,这点海底捞做得可谓到了极致。
他们给予了员工极大的福利与权利,这些不但不影响公司的正常运行,反而会极大地调动员工的积极性,如一线服务员的免单权,既简化了流程也加强了服务员应对特殊情况的能力。
这些都是其他公司所不具备的。
对员工的高度信任,这是一笔看似糊涂实则聪明的生意账。
只有放开手脚,才能开动脑筋;也只有犯错误,才能把所学到的东西刻骨铭心。
企业战略管理关于四川简阳海底捞餐饮股份有限公司战略环境分析报告姓名:杨洪伟班级:人管11-3学院:商学院企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。
对企业外部环境进行战略分析可以找出外部环境为企业所提供的可以利用的发展机会以及外部环境对企业外部发展所构成的威胁,并以此作为制定战略目标和战略的出发点、依据和限制条件。
现在随着生活节奏的加快,人们的生活方式逐渐发生了改变,需要餐饮企业提供的不仅仅是相应的菜品和服务,而且是通过差异化经营策略比竞争对手更好的满足客户的需要,提高顾客满意率从而建立顾客忠诚。
餐饮企业之间的竞争极为惨烈,要提高竞争力,必须提高餐饮企业顾客忠诚度。
现在我们就对餐饮业的海底捞餐饮有限责任公司进行外部环境分析,并进一步得出其公司的SWOT分析和相应的一些建议。
海底捞餐饮有限责任公司是一家以经营川味火锅为主,集餐饮、火锅底料生产,连锁加盟、原料配送、技术开发为一体的民营企业。
自1994年成立以来,该公司以其自然朴实的服务、真诚热情的待客之道,融合“川人川味,蜀地蜀风”的文化特色,取得了迅猛发展,在竞争惨烈的火锅餐饮行业中取得了骄人的业绩。
海底捞从四川省起家,16年来,成立50多家直营店,四个大型现代化物流配送基地,和一个原料生产基地,成为了中国火锅连锁行业中的标杆企业。
一、对海底捞的外部环境分析(PEST):1、政治环境:1)法规完善:中国政府高度重视经济法制建设,不断建立和完善有关法律和规章制度。
在鼓励各类中小企业发展的问题上,中国政府加大了法律法规建设的力度,先后颁发实施了《公司法》、《私营企业暂行条例》、《关于发展城市股份合作制企业》、《中小企业促进法》等一些法律法规,为海底捞的生存和发展提供了必要的保证。
2)发展机遇:随着我国推行国民旅游计划,国内旅游蓬勃发展,消费者意识在逐步成熟,使适合工薪阶层消费的休闲市场和节假日市场更加活跃。
同时扩大内需已是党和国家的一项重要的战略决策,也是今后我国社会经济发展的一个长远立足点。
海底捞PEST分析和SWOT分析一、海底捞PEST分析P:政治法律环境近几年来,食品安全已经成为一个十分重大的社会问题,层出不穷的食品安全问题,促使国家出台了一系列法律法规,对食品安全问题加以规范。
火锅是餐饮业的一个部分,自然要受到这些法律法规的约束。
在这些法律中,重要的包括:1、2009年2月28日,十一届全国人大常委会第七次会议通过了《中华人民共和国食品安全法》,新出台《食品安全法》,确立了以食品安全风险监测和评估为基础的科学管理制度,明确食品安全风险评估结果作为制定、修订食品安全标准和对食品安全实施监督管理的科学依据2、2011年8月8日,国家食品药品监督管理局发布了《餐饮服务食品检验机构管理规范》,这一规范旨在加强餐饮服务食品检验机构管理,规范餐饮服务食品检验机构行为,提升技术能力和管理水平,。
3、卫生部于1999年12月21日发布《餐饮业食品卫生管理办法》,对食品安全卫生等作了详细规定。
国家关于餐饮业的法律法规还有许多,除了这些之外,十届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议于2007年6月29日通过的《中华人民共和国劳动合同法》对用人单位用工作了详细规定,对海底捞也有一定影响。
E:经济环境2011年,中国经济发展虽然遇到一定困难,但仍保持了比较快的发展速度。
2011年前三季度,城镇居民家庭人均总收入17886元。
城镇居民人均可支配收入16301元,同比名义增长13.7%,扣除价格因素,实际增长7.8%。
随着社会经济发展和人民生活水平的不断提高,人们的餐饮消费观念逐步改变,外出就餐更趋经常化和理性化,选择性增强,对消费质量要求不断提高,更加追求品牌质量、品位特色、卫生安全、营养健康和简便快捷。
快餐的社会需求随之不断扩大,市场消费大众性和基本需求性特点表现的更加充分。
2011年前三季度国内生产总值达320692亿元,按可比价格计算,同比增长9.4%。
餐饮业作为我国第三产业中的一个支柱产业,餐饮业的发展也表现的十分良好,2011年前三季度,餐饮业收入为14737亿元,同比增长了16.5%。
For personal use only in study andresearch; not for commercial use海底捞的SWOT分析背景资料:随着生活节奏的加快,人们的生活方式逐渐发生了改变,需要餐饮企业提供的不仅仅是相应的菜品和服务,而且是通过差异化经营策略比竞争对手更好的满足客户的需要,提高顾客满意率从而建立顾客忠诚。
餐饮企业之间的竞争极为惨烈,要提高竞争力,必须提高餐饮企业顾客忠诚度。
海底捞餐饮有限责任公司是一家以经营川味火锅为主,集餐饮、火锅底料生产,连锁加盟、原料配送、技术开发为一体的民营企业。
自1994年成立以来,该公司以其自然朴实的服务、真诚热情的待客之道,融合“川人川味,蜀地蜀风”的文化特色,取得了迅猛发展,在竞争惨烈的火锅餐饮行业中取得了骄人的业绩。
海底捞从四川省起家,16年来,成立50多家直营店,四个大型现代化物流配送基地,和一个原料生产基地,成为了中国火锅连锁行业中的标杆企业。
SWOT分析:一、海底捞所处内外部环境:内部优势:1、味道地道、特色突出,物美价廉;2、经过十几年的发展,拥有一大批忠诚度高,能吃苦的员工队伍;3、拥有一个有理想、勤奋的管理团队;4、独特的考核方式,注重对员工及干部的全面考核;5、实行人性化和亲情化管理,员工关系融洽;6、拥有促成其巨大成功的优质服务。
内部劣势:1、在服务方面持续创新不足;2、向员工提供的后勤安排制度化、日常化、逐渐与员工的期望持平;3、工作强度大,员工普遍感觉不适应。
外部机会:1、经济高速发展,人们生活富裕,消费观念的消费习惯的改变,为其发展提供了机遇;2、良好的服务形象和声誉,赢得了许多优秀人才及优秀大学毕业生的青睐。
外部威胁:1、社会上爆出的关于食品安全的时间对其也造成一定的影响,例如:地沟油事件。
2、整个行业不时出现安全卫生事件;3、行业竞争加剧,火锅店及相关餐饮行业迅速发展。
4、海底捞学习者和模仿者也像其一样优待员工,削弱了竞争优势;二、海底捞所用战略:(1)产品差异化战略:海底捞始终高扬“绿色,健康,营养,特色”的大旗,致力于火锅技术的开发与研究,在继承川、渝餐饮文化原有的“麻、辣、鲜、香、嫩、脆”等特色的基础上,不断创新,以独特、纯正、鲜美的口味和营养健康的菜品,赢得了顾客的一致推崇并在众多的消费者心目中留下了“好火锅自己会说话”的良好口碑。
海底捞内外部环境分析企业战略管理关于四川简阳海底捞餐饮股份有限公司战略环境分析报告姓名:杨洪伟学号:201108061115班级:人管11-3学院:商学院企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。
对企业外部环境进行战略分析可以找出外部环境为企业所提供的可以利用的发展机会以及外部环境对企业外部发展所构成的威胁,并以此作为制定战略目标和战略的出发点、依据和限制条件。
现在随着生活节奏的加快,人们的生活方式逐渐发生了改变,需要餐饮企业提供的不仅仅是相应的菜品和服务,而且是通过差异化经营策略比竞争对手更好的满足客户的需要,提高顾客满意率从而建立顾客忠诚。
餐饮企业之间的竞争极为惨烈,要提高竞争力,必须提高餐饮企业顾客忠诚度。
现在我们就对餐饮业的海底捞餐饮有限责任公司进行外部环境分析,并进一步得出其公司的SWOT分析和相应的一些建议。
海底捞餐饮有限责任公司是一家以经营川味火锅为主,集餐饮、火锅底料生产,连锁加盟、原料配送、技术开发为一体的民营企业。
自1994年成立以来,该公司以其自然朴实的服务、真诚热情的待客之道,融合“川人川味,蜀地蜀风”的文化特色,取得了迅猛发展,在竞争惨烈的火锅餐饮行业中取得了骄人的业绩。
海底捞从四川省起家,16年来,成立50多家直营店,四个大型现代化物流配送基地,和一个原料生产基地,成为了中国火锅连锁行业中的标杆企业。
一、对海底捞的外部环境分析(PEST):1、政治环境:1)法规完善:中国政府高度重视经济法制建设,不断建立和完善有关法律和规章制度。
在鼓励各类中小企业发展的问题上,中国政府加大了法律法规建设的力度,先后颁发实施了《公司法》、《私营企业暂行条例》、《关于发展城市股份合作制企业》、《中小企业促进法》等一些法律法规,为海底捞的生存和发展提供了必要的保证。
2)发展机遇:随着我国推行国民旅游计划,国内旅游蓬勃发展,消费者意识在逐步成熟,使适合工薪阶层消费的休闲市场和节假日市场更加活跃。
海底捞PEST分析和SWOT分析一、海底捞PEST分析P:政治法律环境近几年来,食品安全已经成为一个十分重大的社会问题,层出不穷的食品安全问题,促使国家出台了一系列法律法规,对食品安全问题加以规范。
火锅是餐饮业的一个部分,自然要受到这些法律法规的约束。
在这些法律中,重要的包括:1、2009年2月28日,十一届全国人大常委会第七次会议通过了《中华人民共和国食品安全法》,新出台《食品安全法》,确立了以食品安全风险监测和评估为基础的科学管理制度,明确食品安全风险评估结果作为制定、修订食品安全标准和对食品安全实施监督管理的科学依据2、2011年8月8日,国家食品药品监督管理局发布了《餐饮服务食品检验机构管理规范》,这一规范旨在加强餐饮服务食品检验机构管理,规范餐饮服务食品检验机构行为,提升技术能力和管理水平,。
3、卫生部于1999年12月21日发布《餐饮业食品卫生管理办法》,对食品安全卫生等作了详细规定。
国家关于餐饮业的法律法规还有许多,除了这些之外,十届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议于2007年6月29日通过的《中华人民共和国劳动合同法》对用人单位用工作了详细规定,对海底捞也有一定影响。
E:经济环境2011年,中国经济发展虽然遇到一定困难,但仍保持了比较快的发展速度。
2011年前三季度,城镇居民家庭人均总收入17886元。
城镇居民人均可支配收入16301元,同比名义增长13.7%,扣除价格因素,实际增长7.8%。
随着社会经济发展和人民生活水平的不断提高,人们的餐饮消费观念逐步改变,外出就餐更趋经常化和理性化,选择性增强,对消费质量要求不断提高,更加追求品牌质量、品位特色、卫生安全、营养健康和简便快捷。
快餐的社会需求随之不断扩大,市场消费大众性和基本需求性特点表现的更加充分。
2011年前三季度国内生产总值达320692亿元,按可比价格计算,同比增长9.4%。
餐饮业作为我国第三产业中的一个支柱产业,餐饮业的发展也表现的十分良好,2011年前三季度,餐饮业收入为14737亿元,同比增长了16.5%。
餐饮业一方面受国民经济增长的推动,另一方面通货膨胀的发展将使得餐饮业的经营成本上升。
2011年,我国CPI继续维持高位运行,10月份CPI虽然略有下降,但仍然维持在5.5个百分点的高位。
中国宏观经济面临着严重的通货膨胀风险。
通胀的存在一方面使得包括大米,蔬菜在内的农产品价格普遍上涨,提高了餐饮行业的经营成本。
另一方面也消弱了民众的购买力。
在未来,通胀将持续下去,与农产品密切相关的餐饮业将受到重大的影响。
S:社会文化环境人口数量及结构 2011年4月28日,国务院和统计局发布了全国第六次人口普查结果,这次人口普查登记的全国总人口为1339724852人,与2000年第五次全国人口普查相比,十年增加7390万人,增长5.84%,年平均增长0.57%,下降0.5个百分点。
其中,0-14岁人比1990年到2000年的年平均增长率1.07%口占16.60%,比2000年人口普查下降6.29个百分点;60岁及以上人口占13.26%,比2000年人口普查上升2.93个百分点,其中65岁及以上人口占8.87%,比2000年人口普查上升1.91个百分点。
这次人口普查结果显示,31个省、自治区、直辖市共有家庭户40152万户,家庭户人口124461万人,平均每个家庭户的人口为3.10人,比2000年人口普查的3.44人减少0.34人。
中国家庭结构的变化,三口人之家逐渐成为餐饮消费主体;大众化的、个人付费的餐饮消费已经成为中国餐饮市场的主流;传统中餐的大酒席形式被小餐桌的分餐制所代替。
目前以二至四人为消费的主体,具有较高的消费能力,是中国餐饮消费未来发展方向。
人口分布及流动改革开放以来,随着我国工业化和城镇化进程不断加快以及大量农村富余劳动力向城镇不断持续,我国城镇化比率不断上升。
由这次人口普查可知,居住在城镇的人口为66557万人,占总人口的49.68%,居住在乡村的人口为67415万人,占50.32%。
同2000年人口普查相比,城镇人口比重上升13.46个百分点。
这将降低城镇的老龄化率,大量的年青劳动力的流入为城市的生产和消费注入了动力。
文化教育由这次人口普查结果可知,与2000年人口普查相比,每十万人中具有大学文化程度的由3611人上升为8930人,具有高中文化程度的由11146人上升为14032人;具有初中文化程度的由33961人上升为38788人;具有小学文化程度的由35701人下降为26779人。
随着人们文化水平及素质逐渐地提升,餐饮业从业人员的服务质量也将会有所提高,这对促进餐饮企业健康快速的长远发展起到了一定作用。
生活方式现代社会的生活节奏日渐加快,选择在家中花费时间来准备三餐的人越来越少。
这样一来以家庭为就餐中心的传统餐饮文化有所转变,越来越多的家庭以及个人选择外出就餐来满足联系及交流感情的目的。
职业女性职业女性的出现是社会发展的重要标志,我国经济的发展使得越来越多的女性参与工作。
工作占用了其大量的时间,并且家庭收入的提高能够使得女性有能力通过外出就餐来满足家庭的需要。
潮流与时尚随着餐饮需求不断增强,我国餐饮业的经营结构得到进一步调整,经营重心面向家庭、个人和工薪阶层消费为主,满足了日益提高的大众化市场需求,开拓和延伸了企业经营领域空间;市场不断呈现多元化的特点,个性化、选择性和理性化消费特点日趋明显;各地的外卖、快餐、送餐、小吃、家常菜和半成品加工、超市食品的市场越来越大,以家庭私人消费为主的节假日市场更趋红火,健康美食和绿色餐饮已成为重要趋向,市场消费向价格、品位、氛围、服务和品牌文化等综合型方向转变,人们追求健康营养和环境服务的个性消费成为新时尚。
T:技术环境经过改革开放以来30多年的发展,我国餐饮业品牌竞争和质量型经营的局面已经形成,行业发展进入新的阶段。
科技手段运用更加突出,技术创新和科学管理受到重视,集中配餐配送应用广泛,教育培训水平和人员素质提高,现代经营管理理念加强,营销举措普遍推行,品牌文化含量日趋提升等,发展的基础条件越来越好,标准化、工厂化、规模化和科学化的进程不断推进,由传统餐饮向现代餐饮的发展步伐加快。
中国烹饪协会响应商务部今年2月出台的《全国餐饮业发展规划纲要(2009——2013)》中对餐饮业要加快餐饮现代化步伐,大力推广现代管理模式,积极运用现代科学技术手段,在餐饮数据库、电子商务等方面提供现代化服务的具体要求,充分发挥行业协会的中介组织作用,针对采购环节严重不利于行业科学发展的问题,按照切实为企业服务的原则,经过多次市场调研,最终选择引入日本最大的餐饮电子采购管理系统——日本株式会社(因富麦特)电子采购系统,并与中国餐饮市场需求及运行特点相结合,开发了全国餐饮业电子采购管理平台——采购易100。
将行业组织、餐饮企业、原材料供货商三者资源有效整合,给广大餐饮企业提供一整套系统的在线进货、销售、库存的解决方案,帮助企业快速进入现代采购管理系统,建立安全可靠的进货渠道,从而提高管理水平,达到降低成本,有效提升企业利润率和食品安全性的目的。
与此同时,餐饮企业的代表百胜集团、顺峰集团等都都纷纷纳入了该系统。
由此可知,现代科学技术开始逐渐应用现代餐饮业,这将推动餐饮业迅速健康的发展,使得餐饮业将会发生质的飞跃。
二、海底捞SWOT分析S:优势1.服务优势——核心竞争力海底捞把服务作为一种品牌,在大众心目中得到广泛的认同,其人性化的服务甚至已经被众多网民给神化了,是被公认的服务最好的火锅店。
海底捞通过提供细致周到的服务,树立企业的良好形象,获得消费者的认可,从而可以实现多次销售,获得更多的利益。
2.人性化的管理造就积极上进的员工群体人力资源是海底捞的主要优势之一。
由于受老板张勇的影响,海底捞的员工都很积极上进,学习能力也很强,能够团结一致,时刻准备着为顾客提供最优质的服务。
这当然也与海底捞管理层放权给员工有莫大的联系,海底捞人性化得管理造就了这样一群积极向上的员工群体。
3.物流配送优势海底捞拥有自己的四个大型配送中心和一个投资两千多万元人民币,占地约20余亩大型原材料生产基地。
这就使得原材料需求很大的海底捞拥有了和供应商议价的能力,同时规模化得标准生产也使得海底捞的成本降低。
4.资金优势2010年在全国仅有50多家直营店的海底捞却创造了近15亿元的营业额,而根据老板张勇透露的15%的利润率,那么海底捞将有近2.25亿的近利润。
而开设一家直营店的只要几百万就能搞定。
这为海底捞在全国连锁创造了积极有力的条件。
5.客户忠诚度海底捞有自己的特色,优质的人性化服务,往往吸引一些顾客再次前来消费,这样也使得海底捞拥有一群忠实的顾客。
W:劣势1. 管理制度的缺陷海底捞没有系统的规范的管理体系,基本上是老板张勇一个人说了算。
公司的产业技术不规范,以比较老套的“师傅带徒弟”的方式为主,缺乏技术的标准化和规范化。
员工的个性化服务又缺乏标准,不易复制,从而限制了企业发展的规模和速度。
而如今在海底捞快速扩张的路上也出现了管理上的问题,一些顾客反映海底捞新店的服务无法和之前的相比等等。
2.火锅味道一般相对于海底捞的服务来说,海底捞的火锅味道只能算是一般,甚至连张勇本人也承认海底捞是在以服务来弥补自己味道上的缺陷。
而食物的味道不好可谓是餐饮业企业的头号杀手,所以海底捞火锅的味道也就成了海底捞的一劣势3.人员成本大由于海底捞人性化的管理,海底捞的员工拥有非常不错的待遇,同时海底捞在迅速的发展中还要对新员工进行海底捞化得培训,这都使得海底捞的人员成本大幅上升。
O:机会1.国民经济增长,餐饮行业潜力巨大。
从经济上来看,我国经济保持持续增长的势头,中国人民的生活水平进一步提高,除此之外,各类餐饮文化也越来越丰富,餐饮行业爆发出巨大的潜力,借助这样这样的局势,海底捞可以进一步发展和扩大市场。
2.网络科技和物流系统进一步发展。
从科技上来看,二十一世纪新兴起来的电子商务和高效的物流系统给餐饮行业带来了新的发展领域和进一步的成本控制和效率的提高,海底捞可以进一步拓宽网上市场,利用在互联网迅捷的特点,进行品牌营销。
利用高效的物流系统和MIS系统可以提高企业生产的效率、降低单位成本,增大企业的利润。
3.国家关于法律法规的出台从海底捞一贯的初衷来看,保证食品质量和消费者的安全是最基本的企业规范。
国家在近几年出台了一系列的食品安全法律法规,借助这个势头,海底捞可以为自己做一个正面的宣传,积极响应国家的政策,坚固自身在消费者心目中的形象和地位。
T:威胁1.全球经济化发展,西式快餐争夺中国市场。
西式快餐竞争势头迅猛,随着全球化的经济发展,像百胜这样的大型餐饮企业也在迅速的抓住相应机会,扩大自己在中国的市场,这无疑是海底捞一个强大的竞争对手。