自来水公司经营单位绩效考核表

通用考核细则1违反劳动纪律、文明行为规范等行为得，发现一人次扣1分。

（责任部门提供相关情况，责任部门指行政部与稽查部，下同）2执行公司规章制度、总经理或主管领导有关工作指令不力得，每项次扣5分。

（询问有关主管领导）3、按规定参加公司召开得工作或学习会议，迟到得每一人次扣0、5分;无故缺席得每一人次扣1分。

（责任部门提供相关情况）4、下班离开不关闭照明灯、电脑、电暖气、空调等，一次扣1分。

（责任部门部每周抽查不少于1次）5、办公室或卫生责任区不清洁、物件堆放零乱，检查不合格扣1分。

（责任部门每周抽查不少于1次）6、发生安全事故等得视后果扣20-100分/次。

未按有关规范或制度操作发生工伤得部门扣5-10分/次。

7、做好各种检查、通报得整改工作，做不到每项次扣2分。

（考核组判定）8、不积极配合绩效考核工作得每次扣2-5分。

（考核组判定）9、每个部门每月至少召开一次工作例会，内容至少包括业务学习讨论、安全生产教育、安全隐患排查等并做好会议记录，参加人员签字。

没做会议记录得扣1分;没按规定召开得扣2分。

（现场检查）10、按上级公司要求上报或配合上报部门上报各种经营数据，按规定要求与时间认真填报、及时报送。

出现推诿、不及时每项次扣1分,未报每项次扣2分。

（询问有关部门就是否存在不配合得情况）11、工作时间做与工作无关事项包括但不限于睡岗等，一人次扣1-5分（责任部门每周抽查不少于1次）12、公司规定范围内员工在规定时间未穿工装得，每人扣1分/次。

（责任部门每周抽查不少于1次）13、部门负责区域卫生未达标得，视具体情况扣部门1-5分/次。

（责任部门每周抽查不少于1次）14、部门间工作互相推诿，工作推进缓慢，不积极配合，相关部门各扣2分/次。

（领导班子认定）15、各部门制定部门员工培训计划（年、月），每月进行培训，无计划及培训记录扣1-3分/次。

16、每月底各部门要报送行政部下月工作计划（至少5条）与上月工作完成情况，当月初领导班子讨论制定各部门当月工作目标，下月初根据完成情况在“专项工作”中考核。

通用考核细则1、违反劳动纪律、文明行为规范等行为的，发现一人次扣1分。

（责任部门提供相关情况，责任部门指行政部和稽查部，下同）2、执行公司规章制度、总经理或主管领导有关工作指令不力的，每项次扣5分。

（询问有关主管领导）3、按规定参加公司召开的工作或学习会议，迟到的每一人次扣分；无故缺席的每一人次扣1分。

（责任部门提供相关情况）4、下班离开不关闭照明灯、电脑、电暖气、空调等，一次扣1分。

（责任部门部每周抽查不少于1次）5、办公室或卫生责任区不清洁、物件堆放零乱，检查不合格扣1分。

（责任部门每周抽查不少于1次）6、发生安全事故等的视后果扣20-100分/次。

未按有关规范或制度操作发生工伤的部门扣5-10分/次。

7、做好各种检查、通报的整改工作，做不到每项次扣2分。

（考核组判定）8、不积极配合绩效考核工作的每次扣2-5分。

（考核组判定）9、每个部门每月至少召开一次工作例会，内容至少包括业务学习讨论、安全生产教育、安全隐患排查等，并做好会议记录，参加人员签字。

没做会议记录的扣1分；没按规定召开的扣2分。

（现场检查）10、按上级公司要求上报或配合上报部门上报各种经营数据，按规定要求和时间认真填报、及时报送。

出现推诿、不及时每项次扣1分，未报每项次扣2分。

（询问有关部门是否存在不配合的情况）11、工作时间做与工作无关事项包括但不限于睡岗等，一人次扣1-5分（责任部门每周抽查不少于1次）12、公司规定范围内员工在规定时间未穿工装的，每人扣1分/次。

（责任部门每周抽查不少于1次）13、部门负责区域卫生未达标的，视具体情况扣部门1-5分/次。

（责任部门每周抽查不少于1次）14、部门间工作互相推诿，工作推进缓慢，不积极配合，相关部门各扣2分/次。

（领导班子认定）15、各部门制定部门员工培训计划（年、月），每月进行培训，无计划及培训记录扣1-3分/次。

16、每月底各部门要报送行政部下月工作计划（至少5条）和上月工作完成情况，当月初领导班子讨论制定各部门当月工作目标，下月初根据完成情况在“专项工作”中考核。

供水总公司部门月绩效考核表
单位：填报时间：年月日
考核项目
绩效
名称
考核指标考核内容完成情况自评分考核情况得分
主
要
绩
效
（
60
分
）
责任目标
执行情况
（20分）
当月主要工
作任务
（10分）
绩效考核
职责履行情
况（10分）
部门履行
职责情况
（10分）
临时性工作
完成情况
（10分）
基础绩效
（40分）
该项分数
由考核办
负责填写
项
目
综合信
息管理
工作
计划
生育
劳动
纪律
党建和
稳定工作
廉政
建设
班组建设及
安康杯竞赛
综合
治理
环境
建设
优质
服务
物资管
理和能
源消耗
安全生产
得
分
加、减分因素
本月得分主要绩效基础绩效总得分
基础数据受理基层
请示情况
请示内容上报日期上报单位受理情况
职工
出勤
在册人数
（人）
本月出勤（人）出勤率（%）缺勤人数(人)
病、事假（人）：探亲假（人）：婚、丧假（人）：公休（人）：其他（人）：
主管领导意见
单位领导：填报人：。

自来水公司对员工表格式考核标准及细则考核目的：
1.通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性;
2.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作;
3.通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平;
4.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工
作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。

5.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现;
考核原则：
1.以提高员工绩效为导向:
2.定性考核与定量考核相结合;
3.多角度和过程考核;
4.公平、公正、公开原则。

第四条考核用途
考核结果的用途:
1.薪酬分配;
2.工资晋升;
3.岗位调整;
4.员工培训;
5.荣誉的评比等。

考核周期:每年度进行一次考核。

考核时间:每年元月的10日到20日对上一年度进行考核。

考核维度:
考核维度包括任务绩效和管理绩效，不考核周边绩效、态度维度、能力维度。

其中任务绩效分即期绩效，延期绩效。

即期绩效于本考核周期进行考核(年度结束下年度开始时期)。

而延期绩效于下一个考核周期进行考核(下年度结束和下下年度开始时期)
考核主体:
直接上级--董事会对总经理的任务绩效和管理绩效进行考核。

考核组织:
董事会安排人员负责年度考核的组织、过程监督、汇总统计等工作。

考核与薪酬
根据总经理的年度考核综合得分，由董事会确定该年度效益年薪;(具体参见公司薪酬体系设计方案)。

通用考核细则1、违反劳动纪律、文明行为规范等行为的，发现一人次扣1分。

（责任部门提供相关情况，责任部门指行政部和稽查部，下同）2、执行公司规章制度、总经理或主管领导有关工作指令不力的，每项次扣5分。

（询问有关主管领导）3、按规定参加公司召开的工作或学习会议，迟到的每一人次扣分；无故缺席的每一人次扣1分。

（责任部门提供相关情况）4、下班离开不关闭照明灯、电脑、电暖气、空调等，一次扣1分。

（责任部门部每周抽查不少于1次）5、办公室或卫生责任区不清洁、物件堆放零乱，检查不合格扣1分。

（责任部门每周抽查不少于1次）6、发生安全事故等的视后果扣20-100分/次。

未按有关规范或制度操作发生工伤的部门扣5-10分/次。

7、做好各种检查、通报的整改工作，做不到每项次扣2分。

（考核组判定）8、不积极配合绩效考核工作的每次扣2-5分。

（考核组判定）9、每个部门每月至少召开一次工作例会，内容至少包括业务学习讨论、安全生产教育、安全隐患排查等，并做好会议记录，参加人员签字。

没做会议记录的扣1分；没按规定召开的扣2分。

（现场检查）10、按上级公司要求上报或配合上报部门上报各种经营数据，按规定要求和时间认真填报、及时报送。

出现推诿、不及时每项次扣1分，未报每项次扣2分。

（询问有关部门是否存在不配合的情况）11、工作时间做与工作无关事项包括但不限于睡岗等，一人次扣1-5分（责任部门每周抽查不少于1次）12、公司规定范围内员工在规定时间未穿工装的，每人扣1分/次。

（责任部门每周抽查不少于1次）13、部门负责区域卫生未达标的，视具体情况扣部门1-5分/次。

（责任部门每周抽查不少于1次）14、部门间工作互相推诿，工作推进缓慢，不积极配合，相关部门各扣2分/次。

（领导班子认定）15、各部门制定部门员工培训计划（年、月），每月进行培训，无计划及培训记录扣1-3分/次。

16、每月底各部门要报送行政部下月工作计划（至少5条）和上月工作完成情况，当月初领导班子讨论制定各部门当月工作目标，下月初根据完成情况在“专项工作”中考核。

附件六：考核实施明细表实施二滩水电开发有限责任公司部门经理岗位季度考评表自评部分2、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）直属领导考评以下为考评人打分标准：计划完成情况得分：（由直属领导考评）关键指标考评得分：（由直属领导考评）人力资源部考评汇总表1、人力资源部绩效考评汇总表综合考评得分2、人力资源部建议：注：人力资源部需将考评结果反馈给被考评人签名表二滩水电开发有限责任公司部门经理岗位年度考核表绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度工作业绩考评1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分计划完成情况考评得分：以下为考评人打分标准：2、KPI考评指标：（由直属领导考评）关键指标考评得分：3、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）工作业绩考核汇总得分工作态度考评2、工作态度考评汇总表工作态度考核得分3、工作态度评审表人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别工作态度评级：工作能力考评此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中工作能力最终得分：总体绩效考评1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）绩效考评总分：2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写4、被考评人资薪调整分析：员工培训访谈表以下内容由人力资源部与员工访谈后填写二滩水电开发有限责任公司员工岗位季度考评表自评部分2、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）直属领导考评以下为考评人打分标准：1、计划完成情况考评表：（满分100分）计划完成情况得分：（由直属领导考评）关键指标考评得分：（由直属领导考评）人力资源部考评汇总表人力资源部绩效考评汇总表综合考评得分改进建议2、人力资源部建议：签名表二滩水电开发有限责任公司员工岗位年度考核表绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度工作业绩考评1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分计划完成情况考评得分：以下为考评人打分标准：2、KPI考评指标：（由直属领导考评）关键指标考评得分：4、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）工作业绩考核汇总得分工作态度考评2、工作态度考评汇总表工作态度考核得分3、工作态度评审表人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别工作态度评级：工作能力考评此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中工作能力最终得分：总体绩效考评1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）绩效考评总分：2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写4、被考评人资薪调整分析：员工培训访谈表以下内容由人力资源部与员工访谈后填写。

通用考核细则1、违反劳动纪律、文明行为规范等行为的，发现一人次扣1分。

（责任部门提供相关情况，责任部门指行政部和稽查部，下同）2、执行公司规章制度、总经理或主管领导有关工作指令不力的，每项次扣5分。

（询问有关主管领导）3、按规定参加公司召开的工作或学习会议，迟到的每一人次扣0.5分；无故缺席的每一人次扣1分。

（责任部门提供相关情况）4、下班离开不关闭照明灯、电脑、电暖气、空调等，一次扣1分。

（责任部门部每周抽查不少于1次）5、办公室或卫生责任区不清洁、物件堆放零乱，检查不合格扣1分。

（责任部门每周抽查不少于1次）6、发生安全事故等的视后果扣20-100分/次。

未按有关规范或制度操作发生工伤的部门扣5-10分/次。

7、做好各种检查、通报的整改工作，做不到每项次扣2分。

（考核组判定）8、不积极配合绩效考核工作的每次扣2-5分。

（考核组判定）9、每个部门每月至少召开一次工作例会，内容至少包括业务学习讨论、安全生产教育、安全隐患排查等，并做好会议记录，参加人员签字。

没做会议记录的扣1分；没按规定召开的扣2分。

（现场检查）10、按上级公司要求上报或配合上报部门上报各种经营数据，按规定要求和时间认真填报、及时报送。

出现推诿、不及时每项次扣1分，未报每项次扣2分。

（询问有关部门是否存在不配合的情况）11、工作时间做与工作无关事项包括但不限于睡岗等，一人次扣1-5分（责任部门每周抽查不少于1次）12、公司规定范围内员工在规定时间未穿工装的，每人扣1分/次。

（责任部门每周抽查不少于1次）13、部门负责区域卫生未达标的，视具体情况扣部门1-5分/次。

（责任部门每周抽查不少于1次）14、部门间工作互相推诿，工作推进缓慢，不积极配合，相关部门各扣2分/次。

（领导班子认定）15、各部门制定部门员工培训计划（年、月），每月进行培训，无计划及培训记录扣1-3分/次。

16、每月底各部门要报送行政部下月工作计划（至少5条）和上月工作完成情况，当月初领导班子讨论制定各部门当月工作目标，下月初根据完成情况在“专项工作”中考核。