[面试] 攒人品，citi summer intern伦敦电面和ac面经
长期受益于应届生，今天好好回报大家，希望对之后的tx有帮助，顺便帮自己祈福，，，，阿门
顺便说一句，lz投的是corporate banking summer intern。
废话不多说，面经如下
1. 第一轮，电面
2个不同组的associate打的电话，每个大概面了30m。没有问简历问题，也没有technical 问题，大部分都是闲聊，稍微常规一点的应该是why citi? why ib? why this position? 也有问举例说明leadership，creative，initiative之类的，总之这类问题大家一定要好好想想，举个列子，他们估计是想到什么就问什么，每个人的问题都不一样。第一个人打来，还比较严肃，面得中规中矩，第二个人一来就聊天气，说最近下雪很冷什么的，然后lz只能顺着侃下去，不过大家也多注意一下cv里面个人爱好，2个都有提到，还聊了半天。
2. 重点，第二轮，ac
中午12点开始，晚上6点结束，累啊。lz还是坐了几个小时eurostar赶过去，晚上还要几个小时赶回来的。第二天还有另外一个面试。。。。。。。。。
到了citi，hr很nice，先招呼大家吃东西。一共5个人，2个英国的，1个丹麦，一个荷兰，一个lz。我们这场居然没有group discussion，据说每年他们都用不同的招数考察，今年换了个玩法。以下所有的都是individual work。
先30m，读当天的financial times，选3篇文章分析，然后Q&A。然后1个小时，读一个10页的case，写2页report，然后做presentation。内容大概是你作为consultant，帮一个公司从3个projects里面选出一个，然后向你上级做报告。。。lz就是这个part做的太烂。slides 是在透明纸上手写，我本以为很清楚，结果投影一看，乱到我自己都无法辨认，哎，早知道还是应该中规中矩的写要点，而不是画圈圈（还自以为很creative），而且report也应该是写得最烂的那一个，因为写的慢，只有直接把草稿交上去，不像旁边英国tx还认认真真誊写了半天。。。然后3个单独面试，也是天南地北的闲扯，没有什么technical的问题，而且他们一再强调，进去之后会有很系统的training，所以不需要candidate懂很多，关键是personality。闲扯内容包括，亚洲人和欧洲人的区别，南美货币升值压力和inflation问题，欧洲debt crisis，以及一堆让你举例说明你某个特质的（leadership，etc），这种问题实在太多，lz已经记不清楚了，总之想的到想不到的都问了，关键是，他们一个共同点是，经常你讲了某个经验之后，他们喜欢问那你从中学到了什么。
outcome
前2天接到hr电话，说由于人数限制（貌似一轮只选一个），这一轮lz没有被选中，但是对lz的feedback is really positive,所以他们想hold 我的application，过一段时间再告诉我最后结果。也就是传说中的waiting list。哎，，，，真是拼人品啊。。。亲们，还有什么攒人品的方法啊？lz跪求。
一对一的面试，HR挺和善的，也就是问下对这个职位的了解、对销售看法之类的，然后从简历中找一些相关的经历提问一下...
[面试] 花旗群殴经验
11人，5个海归（一点都不和谐- -）
全英文的题目，10页左右，45min阅读。有一些需要计算的内容。由于答应了HRjj，
不好说具体的，总之个人建议要么走技术路线，算出相关的内容，要么走吹水路线，跟着海龟们傲游。。
偶把数据算出来了，但是有个mm更快些说出了结果，我就加入了傲游大军。其实大家的英语都不错，没有超级爱讲，又说不清楚的战友。小组讨论不仅要有自己的想法，倾听也是很重要的，因为discussion只有45分钟，非常紧迫，所以如何在这么多人里面达成一致很重要。要么有强有力的依据说服大家，要么把自己的观点融合到其他人的观点中，总之个人觉得坚持一个其他人都不看好的意见不是明智之举。此外，由于有很多问题需要解决，逐一进行讨论或许更加容易一些，以免大家思维太多分散，耽误时间。
最后有一个人做presentation，10min。这个难度还是有些的，尤其是需要在大家七嘴八舌用英语讨论中尽可能全面统一地记录达成共识的观点。总之citi的群殴难度应该算是比较大的了，不仅是英文，案例也比较复杂，希望大家顺利。
很杯具，花旗MA税前工资，据说没有浦发桂圆税后工资高。
按之前看到的花旗MA是7k*13,那按照你的说法感情浦发的柜员税前都有9k咯?
如果图钱多还想不OT回家炒菜做饭还是别来外资银行了....外/国资银行薪金差别会越来越小,再考虑到国资银行不定期的各种奖金补贴,外资是比不上的.
当然发展前景和对个人的历练就是另一个方面了.萝卜青菜各有所爱,薪资是衡量一个工作的标准,但并不是唯一的.我相信如果有citi MA和浦发柜员的offer,大部分人会选择前者.
我只是说明一个客观存在的事实而已，表激动。
的确如此，浦发深圳某支行的桂圆税后就是拿得比花旗MA税前多。去年我也参加了花旗MA FINAL，结果完了以后一直拖着我也没给个回复。后来进了一家国内金融机构，日子现在过得也还惬意。
和我一起参加FINAL的某位战友，后来去了浦发，最近咱们通电话，她就是这么说的，她现在拿到手的工资比花旗税前的多，具体多少我也不知道，但一年10W是有的。
窃以为，花旗在华业务做的非常不好，不但无法和国有银行竞争，在外资行里也拿不出手，汇丰恒生渣打甚至星展的业务都比花旗强。
至于前途嘛，其实楼主你只要入了行就发现了，任何人在银行里要想混出个前途，无非两个途径，一是拥有大量客户资源，二是银行本身素质。现阶段在我国，政策决定了，外资商行远远无法跟内资行竞争。
曾经我也和楼主一样，十分鄙视国资行，觉得花旗就是天上的嫦娥，非凡夫俗子可望.可入了行以后，才发现自己当初想法是多么可笑。事实上金融危机之后，CITI就是再也不是原来那个世界第一大行了。不但无法和汇丰相比，就连国有四大行，似乎前景都比它光明。世界在变化的，你还真以为现在的CITI还能NEVER SLEEP？？？？？？
本人无意引起争端，青菜萝卜各有所爱，只是你别把事情说得太绝对了，说得好像国资银行里的人就是在混日子很轻松拿钱等退休，进了外资银行就一定前途一片光明能学到很多东西。等你工作了2-3年以后，再来做这个结论不迟。
现在不光银行业,所有外资都倾向于本土化了,薪酬待遇都本土化了,外企真的不如大国企好
金融危机浦发银行人均也有36万。。我们这随便一家四大国有银行的小分行长。。明的年入
40W+。。。灰色的大家都懂得比明的只高不低。。在花旗中国人还不是给那些东南亚和香港人当狗使。。。拼死拼活。。百里挑一。。做到头一年才40万
我同意，待遇据说真的不好，三天两头有客户投诉
外资商业银行里的大陆人待遇和中资行同级别岗位的待遇是根本不能比的，至于前途么？呵呵，就不说了。说句难听的话，上海外资商业银行的薪酬水平简直是上海银行业的耻辱，拉低了整个银行业在社会上的薪酬水平和声誉。
[面试] 花旗MA group discussion面经
昨天下午顶着上海大风大雨的天气去花旗大厦群殴,本来预计1个半小时的GD结果持续了近3个小时,房间没窗户觉得满憋的:74) 到家快5点直接累得倒头睡了一小时..今天早上接到GD通过的电话还是挺意外的,因为自己发挥并不是很好...anyway,希望下周2面顺利.
1行8个人,不少人之间还相互认识,应该都是久经沙场的战友吧.在休息室等待GD的时候因为聊天声音过大被HRMM提醒了一次,大家吸取教训吧.
1点半准时去GD,40分钟看材料+40分钟讨论+20分钟presentation,依旧是yourciti的case,速度快的在40分钟里可以完成阅读和大部分计算部分,记住准确率比速度重要,否则大家都得出不一样的答案就要囧了.
接下来是40分钟的讨论,我们组的人都很强,很快有人制定frame work然后assign details,HRMM会在房间里走来走去听听每个人的意见是否有key point.感觉毕竟是MA,在框架和逻辑上的出彩比对细节的把握要更重要一些.整个讨论持续时间应该超过了40分钟,虽然有timer但是随着辩论的激烈大家时间观念就淡了.HRMM没有时间一到就打断,以后大家见好就收吧,别搞出超过1小时什么的就太过分了...
然后是presentation,这次不是一个人做而是大部分组员都有自己的part,记得确保在板子上写的东西HR能看清. 整个流程完了HR会问些关于case和teamwork的问题,然后填evaluation form的时候会逐一对小组成员进行反馈,都是很受用的经验.
感想:1.HR眼光很犀利,应试技能不要表现太明显,just be yourself.
2. 话少不等于会被HR忽略,有key points最重要.
3. 框架比细节重要很多,非金融背景的同学不防多放时间在制定框架上.
4. 时间观念要强,有每个部分的timeline.
5. GD后面是3轮HR面+final head面,MA项目是淘汰制,压力应该蛮大的.
貌似我们组的人都没有注册应届生?如果有人在论坛上的话就来报道吧~被HR誉为"GD声音最大的组":92)
[面试] 花旗银行ms面试（一、二面）
这次我去花旗面试的是花旗银行的房屋贷款主任。
一面是在花旗上海总部，也就是陆家嘴32楼面的。时间是下午三点。是群面啦，很简单，就是让大家做一下的简单的自我介绍，里面包括：在大学四年的主要成就，以及对房屋贷款或者是中国房价的看法。个人觉得还是比较简单，主要看应聘者的态度，看看有没有好好准备。
二面是在花旗的上海分行2楼面试的。下午三点一刻，是由上海房屋贷款的老大（哈哈，名字我忘记了）面的。英文的。不知道什么套路，反正他想到什么就问什么~哈哈~其实就是针对你的学校、专业、等等其他一些的。
O(∩_∩)O哈哈~我是第一次在应届生发帖，积攒一点rp哈哈~
[面试] 赞rp,香港花旗IBD面经,希望对大家有用
first round, telephone interview
Interviewer was an associate from the Industrial Team.
First of all he asked me to talk about myself, just a brief self-introduction
Then he asked me about my previous internship experience, cuz on my CV I wrote that I did the company valuation by using DCF and comparable multibles.
So he asked a lot on that experience such as WACC, how did you calucate the FCF and what were your predictions based on etc etc.
Last question was what do you know about citi, and then I asked him some questions.
No competency questions, though I prepared a lot, and no brain teasers.
It was about more than 30 min long, all in English
Hope this helps
zz面经(花旗、汇丰、恒生等等）
自上个月圣诞节后，几乎有一个月赋闲，完全没有面试或笔试。表面上吃喝拉撒生活悠闲，心里却不
能轻松起来。项目论文是一个因素，但更重要的是心里明白求职之路尚未结束，赋闲之余很担心自己
丢了面试的状态。这期间更遭遇两次简历被拒的事件，一是太古地产（估计是投简历投得太晚了），
一次是银监会（也难怪了，人家要得基本是天子脚下的学生，还要在北京笔试）。人民银行的笔试通
不过，也是情理之中，最奇怪的是我身边大家公认的优秀学生（无论学术还是能力）大部分都落了马
，某种程度上似乎印证某经济学家说的社会上最优秀的人都应该去商界或者做实业。无意冒犯进入政
府或监管机构的同学，志向不同，精力投放不同而已。
元旦过后第二个星期，电话终于开始响起了。开始了我这一个月的“外资银行面试月”。
12号，花旗银行三面。
在二面的时候，和行长的轻松会谈给我留下了太深刻的印象。我知道我将要见的是花旗中国区的
人力资源总监，预先就在网上搜集了关于他的信息，可惜网上的新闻稿所能显示的是他的见识与智慧
，却很难看得出他是怎样个性的一个人。考虑到他是人力资源方面的人，特地又温习了人力资源部常
问的问题。但没想到，高人行事，高深莫测。
整个面试并不长，半小时不到。坐在会议桌前我隐约能看到面试官前面的名单上只有4、5个人，
也就是说从二面到三面很可能并没有筛候选人。总监走进会议室，很随意地坐在椅子上，开始用一种
比较低的声音发问。因为他的声音不大，我不得不探前再问一次，再加上他漫不经心的肢体语言，当
下就给我不小的压力。但更要命的还是他提出的问题，虽然也有类似于“为什么选择花旗”之类的常
规问题，但更多问题是让我有点摸不着头脑的。当他问道“未来六个月你打算怎么学习英语”的时候
，我就几乎要晕倒了，天啊，这是不是在暗示我英语不够好？这个……不太可能吧。
但更让我掉眼镜的是，才5、6分钟工夫，总监说他已经没有问题要问了，改为我向他发问。幸亏
我有备而来，提出的两个问题都比较战略层面，总监也很有兴趣跟我解释。从他的回答中我对花旗也
有进一步的了解，和许多企业的文化不同，花旗强调员工的主动性，即使是见习管理培训生，培训期
结束以后，工作起来和非培训生是没有区别的，晋升前景完全取决于自己的表现。听起来似乎对培训
生的重视程度不算高，但事实上，花旗的管理层确确实实大部分都是从培训生出来的。其实想想也是
这个道理，无论再高的职业起点，再多的公司资源，没有个人的积极进取，就不会有长期的发展。
走出中信的时候，心里真是七上八下。于是还在路上就打电话给前两个小时面试的LULU。她的感
觉也有点摸不着头脑，完全不能理解面试官想考察什么。两个人在电话里互相倾诉了10多分钟，最后
结果还是心里七上八下。
于是只好归咎于太久没有面试了，状态都变懒散了。当天回去以后决心发愤图强，开始集中精力
写论文，看资料，整个人都忙起来。
1月16日，新加坡发展银行（DBS）一面。
广州地铁三号线局部试行，我就决定搭新线路去面试。DBS在天河东路的财富广场，这意味着我要
从鹭江坐二号线到客村，然后再转三号线到体育西。理论上再转一号线就可以到财富广场，但时间已
经不够了，赶紧打的过去，勉强迟到了2分钟。以后从学校到天河，我可是打死都不再坐地铁了。
每一个银行的管理培训生计划都大同小异，不过同时也有各自的一些特色。而DBS计划的特色就
是培训期间与香港知名大学合作，能够让培训生同时获得一个资格认可。DBS的另外一个特色是机构
内部的家庭气氛，不知道新加坡的企业是否都如此。面试我的正是之前主持校园宣讲会和笔试的那个
漂亮的女HR。一开始也有常规的问题，要我分享关于领导力之类的例子，她也会追问其中的一些细节
。进行到差不多的时候，她就开始问我是否有申请其他外资银行，并且详细询问各家银行的
进度，我
如何选择银行的等等。我说我对计划本身比银行的名气更感兴趣，于是她就很详细地为我解释DBS的培
训计划设计的理念等等。最后，她很坦然地建议我们毕业生多些去申请和面试不同的银行，多些机会
去接触和了解各个银行各自的文化，多拿几个录取信也没关系，让自己多些选择。我想，DBS一定也
清楚在争夺优秀毕业生的过程中，毫无疑问会受到像花旗、汇丰这些巨头的冲击，于是主要靠计划本
身以及公司文化来树立自己特色。
走出财富广场已经11点了，没想到DBS的人力资源部会愿意花一个小时来和候选人细谈，还是很
贴心的。回校的地铁上在一片嘈杂声中接到恒生面试的通知电话。天啊，笔试完都过去一个月了，真
让人等的脖子都长了。
但没想到今天的故事并未就此结束，晚上6点，正式收到花旗的录取通知。那一瞬间真是有梦想
成真的感觉！全球最大、声名最显著的金融机构，对于每一个读金融的学子来说，都是一个梦想的职
业起点。还依稀记得当年我在香港参加国际案例比赛时，站在花旗总部透过落地玻璃窗居高临下眺望
维多利亚港，俨然一种运筹帷幄的豪气。当时的我，又怎会想象到有一天我也有机会成为这个集团中
的一员？
第二天我去看了花旗的录取信内容，从此开始一系列关于行业选择等的复杂心理过程，在此不赘
述。不过说复杂，也不复杂，毕竟外资金融机构是我很早以前就确立的职业目标。特别是心底那份兴
奋，是骗不到人的。好了，继续讲面试。
1月19日，恒生银行一面。
恒生的计划也是很吸引人的，头一年在香港受训，薪水对于内地学生来说很可观。然后还有两到
三年在内地各个分行培训。一直以来我都觉得恒生的计划有可能是外资银行里面最好的。毕竟整整4
年的培训期是创了记录了。但是拿到花旗的录取通知以后，我倒重新看待这个问题，培训期太长也不
完全是件好事情，个人基本上就完全投资于这个银行了。想想三四年以后同学聚会，别人都有一个职
务头衔在身了，而自己还是培训生身份，有点郁闷。
不过无论如何，约好了就去面试吧。下午，广州风云突变，等我快到中信的时候，就下起小雨。
到达恒生以后，我等了很久，先在一楼的营业厅，然后辗转上楼梯到二楼的办公室。二楼的办公室很
大，但只有少量职员办公，外资银行果然还是人丁稀少。
如网上流传的面经所言，面试官是Wendy，一个年轻的女hr，估计是香港来的吧。六个信封放在面
前，随机抽一个话题，两分钟准备，三分钟发言。前一晚我特意熟悉了去年热门的几大话题，人民币
汇率改革，房地产，都准备过了，万万没想到我抽到的是“禽流感”。只好采取常用的两分法，说了
挑战又说机遇，总分总结构。这个话题英语不太熟练，勉强过关了。紧扣禽流感的话题，Wendy又问了
一些相关的问题，比如说最受损和最受益的行业是哪个、禽流感和SARS相比如何之类。第二部分就是常规的面试，关于求职动机，过去经历等等。问了我对外资银行前途的看法，还特
意询问我在咨询公司兼职的经历（这一点以前比较少面试官提到）。这部分的面试都是比较常规而轻
松的。
半个小时左右，面试结束，Wendy示意我可以沿着原来的楼梯下去。但意外就在这个节骨眼上发生
了。到了一楼，楼梯间有一个门，我一时大意，伸手推去，随机警铃大作！这才留意到门上写着“安
全门”之类的字样。我原地愣住了。这时一个保安和银行一名职员走进楼梯间来，保安说你怎么能乱
推呢。而另外那个职员则笑个不停。我只好一边道歉一边走出去，经过营业厅的时候，发现所有人的
目光都在我身上……真是求职路上的最大糗事！当时心想，幸亏我还有其他去路，我再也不要回来这
里了。^_^
1月20日，汇丰银行最后一轮评测中心。
为汇丰的最后一轮测试已经紧张多天了。倒不是因为紧张而紧张，而是心里清楚过完今天我的所
有面试就可以告一段落了，感觉就像经过高考之前的长途跋涉以后，站在了最后一门考试的考场门口
一样。昨晚把汇丰银行“银行家培训计划”的宣讲会录音又弄出来听了一遍，越听越觉得心情有些浮
躁，突然感觉拿不到汇丰的录取也未尝不是一件好事。要不然，花旗VS汇丰，那是多么揪心的一个选
择！（真实感觉，无心炫耀，不要打我）
昨晚感觉实在熬不下去了，对室友说我不行啦，要不就别去了吧。室友哈哈大笑说，你会不去么
？她太了解我了，别说是这么一个珍贵的机会；就算是一个普通机构的面试，只要之前拿到了机会，
我都不会轻易放弃的。这是我的习惯，有时候做事也太过认真。
在这里还想赞一下上次在北京认识的复旦女孩。虽然自那以后我们联系不多，但是彼此心里都把
对方当很好的朋友。汇丰的评测中心早在周一就在上海举行了，所以她一参加完就打电话给我，告诉
我评测中心的大致安排，还给我一些有用的经验和提示。实在是很善良可爱的一个女孩子！她也将参
加上海那边的花旗面试，希望我的经验也能帮她一把吧。
汇丰的评测中心下午2点在中国大酒店进行。我到达以后，陆续来了三个女孩子，一个是广州女
孩，两个香港中文大学的。大家面面相觑，难道今天下午就四个候选人？事实果然如此，因为有两个
候选人没来，最终只有我们四个女生参加下午的测评，而测评师就已经有三个，都是来自上海广州或
者深圳的部门经理。
评测中心分成三大环节。我首先被安排做1对1的面试，主要还是回顾过去的经历，在45分钟里面
回顾了我去香港参赛、在研究生会做事、大一时候拉赞助、参加欧莱雅商业策略比赛等等诸多故事。
汇丰的面试官都很有亲和力，但他们很善于把你的经历继续挖下去，同时他们也集中考察领导力、团
队精神和影响他人的能力。
1对1面试相对来说还是比较好应付的，接下来就是重头戏：案例分析了。在北京参加玛氏测评的
时候，案例分析是我的拿分环节，所以一开始我还比较有信心。但是真正看到汇丰给的案例，就真是
不得不紧张了，那么厚的一份资料，而且大多数用英语长句来写，看完都天黑了！我们一共有1个多
小时去看案例和准备演讲，貌似时间充裕，但时间过了大半了，我还没有完全消化资料，更不要提自
己形成观点。直到提笔在白纸上写提纲，写着写着才心中有数。讲稿什么的是别指望准备了，走进房
间，看着提纲直接开讲。真是多亏拿到花旗的offer，心态很平稳，就放手一博，自己的镇定都让自
己吃惊。演讲完毕，面试官开始提问题，许多问题确实是之前从来没有时间考虑的，不过战略上的东
西，都还比较好掰。财务上的问题他只提了一个，比较复杂，我就诚实地说我需要再仔细研究数据才
能给出答案。而另外一个广州女孩就没那么幸运了，据说她的面试官十个问题有八个是关于财务数据
的，还属于穷追猛打型，确实不好对付。
做完这个环节，大家都累得脑子不会动了。这时候已经下午5点多，肚子开始响。最后一个环节
是小组讨论，用的是中文。四个女孩子都是温柔型的，所以没有什么尖锐的争论，和平结束。最后还
填了一张回顾自己表现的表格。
整个汇丰评测中心历时5个小时，确实够耗费精力的。而且挑战比玛氏的有过之而无不及。
整个测评中心以后，所有人脸上都挂着满足的笑容，而我心情自然更加轻松。坐在地铁上，我对自己
说，终于结束了，这五个月的求职历程，到这里就基本划上句号了。能以这么一个富有难度的测试结
束我的求职历程，也算在高潮后落幕。
晚上8点，广州的雨大起来了。我庆幸自己的努力算得到不错的回报。如果我依然没有任何一个
录取通知在手，可以想象，此时此刻，冒雨走回冷清的校园，心境会有多么凄凉。
祝愿所有06届的毕业生都能够在风雨后见到美丽的彩虹。
面试面多了，有时候累了，就懒得写面经。不过今天就算再累，也要写写花旗二面的经历。因为真是
获益匪浅。
面试的规律其实不难掌握。一般来说，一面是人力资源部的同事主持，基本上由规范性的问题
组成，自我介绍啦职业规划啦优点缺点啦申请动机啦，然后会让你举一堆例子证明你具有某种能力。
而到了二面或者三面，就由你的未来上司主持面试了，这时候这些部门经理或以上级别的面试官就不
会按常理出牌，反正他们最想了解的是你的个性和给人的总体感觉，可能还包括生活态度之类的。无
论如何，这是日后要在同一个办公室一起工作的人嘛。
这样的面试我也经历过几次很典型的例子，包括宝洁、箭牌，而今天则是花旗。昨天接到电话通
知的时候，我身处全球500强精英学子见面会的烂鬼论坛上，一片吵杂声中只是隐约听到花旗的同事
说什么行长星期五要去参加一个什么会议，所以把我的面试提前到周四下午。当时没留意，脑子里还
是之前的印象，以为二面要面的还是人力资源部的人。今天上午起床以后，又把一些规范性问题的答
案重新熟悉了一次。
下午，穿着新高跟鞋慢慢走出门。吸取一面教训，提早半小时出门，而且改坐263。到达没多久，
居然看到CL从办公室里面结束面试走出来，于是抓住她问里面的情况。我才知道等会要见的是广东分
行的行长。CL一个劲地懊悔刚才冒了一堆手汗，弄得自己和行长握手的时候超不自然。不过听她的三
言两语，我就知道这是一次典型的不按常理出牌的聊天式面试。既然如此，也没什么好准备的了，轻
松等待。
不久下一个等待面试的人也到了，是一个芝加哥大学毕业的海龟，有一年左右工作经验，想寻求
跳槽。简单聊了几句，看得出来他对华南地区学生进入顶尖金融机构的途径很有兴趣。
花旗银行的行长是一位很典型的香港人，笑容非常灿烂，很健谈，属于儒商一类。作为开场
他介绍了这次招聘的程序，据说收到500份简历（这个数字相比玛氏的三万份，给我的成就感差多了
……不过，毕竟人家要的是财经类的研究生。），然后邀请了70人参加测评中心，然后只有不到20人
参加一面，二面呢？今天下午他只安排面四个人。没聊几句，我就被他的个人魅力深深吸引，之前从
其他途径搜集回来的关于花旗的负面信息，似乎也一下子因为他而减弱不少。行长很随意地让我谈谈
自己的背景，从CL口中我知道他想要的不是正规的自我介绍，于是就尽量自然地从我小时候谈起，谈
我家庭身处的国企环境给我的影响，谈我很早出来独立生活，谈到我担任小市长和大市长交流的经历
，最后当然也谈到2003年秋天去香港参加花旗赞助的案例比赛的经历（事后想起自己腕上就戴着花旗
的纪念表，居然忘了给他看，真是浪费啊！），试图让他明白我是怎样一步一步形成今天的职业目标
，他显得非常有兴趣。当他问道我认为自己有怎样的长处时，我回答自己的人际关系技巧，话还没说
完，他就开怀大笑说从你刚才的这几分钟表现我已经能感觉出来了。他就是这样一位很有亲和力的高
管，让你感觉到很多的认可和鼓舞。他说我觉得你的英语口语非常好，问是否曾经刻意地练习，我很
老实地说没有刻意练习过，只是我喜欢抓紧每次公开演说的机会，他非常认真地说这个很重要。话题
转移到花旗，他问了我对花旗的认识，问我怎么看待花旗要成为世界上最受尊重的金融机构这个愿景
。按我一贯的剖解问题的习惯，我分了几个角度去说明什么叫“最受尊重”，我先谈到了客户的角度
、公众的角度、政府的角度、雇员的角度，让我意外的是行长不是静静等我把回答结束，而是参与到
这个讨论中，又主动补充了从竞争者的角度等等，而桌面上的草稿纸在他笔下也形成了那样一个发散
的草图。另一个有趣的问题是如果花旗拒了你你怎么办，我重申了我的职业目标，然后很坦白地说我
还申请了其他外资银行，如果花旗拒了我，我会争取机会到其他机构积累经验，希望有一天能够从其
他途径加盟花旗。行长笑着说，你真够谦虚啊。
突然，行长问我是不是广东人，我说是，他竟似恍然大悟般地转用粤语和我聊天（据说我前面一
个面试的男生进去后，行长说我们时间不够了，不如直接就用中文吧。看来行长并不非常在意语言水
平，毕竟能进第二轮面试的英语不可能太烂。）从明珠台转成翡翠台后，继续问了一些问题。他问了
我对企业银行业务的认识，这个问题事先没准备过的就是笨蛋了，而且说着说着，因为太多术语的缘
故，其实我又相当于转回明珠台了。他说企业银行业务可以大致分为前线（接触企业客户）和后端（
审批），问我更希望往哪个方向发展，我毫不犹豫说前线，相信这也符合他对我整体形象的认识。
最后我也抓紧时间问了两个心中的问题。感觉行长同时也是非常坦诚的人，我还绕着弯问在中国
银行业多股势力中，花旗最重视的对手是谁，而行长毫不讳言他们盯住的就是汇丰。虽然答案非常合
理，不过还是在心里替国内银行寒了一把，别看人家外资银行现在在广州就只有豆腐大的一块地方，
人家可是从来没有把你们放在眼里啊。
半个小时后我走回前台，芝加哥海龟祝福我的同时还比较诚恳地说我一定没问题。虽然这种表达
很可能只是礼节性的，但是我毫不怀疑所谓的第一印象，有时候，我们确实可以在一分钟内判断一个
人的档次，哪怕对方只说了几句话，做了几个动作。我相信睿智如花旗银行广东分行行长，也肯定把
我整个人掂量得差不多了。适合与不适合，由他决定啦。
这次走出中信，感觉特别好。和高管聊天就是获益匪浅，结果怎样，似乎对我不太重要。今天过
冬，回校还约了人吃饭，还有什么不满足的呢。
真是讨厌下午出去面试，那意味着整个白天都在埋头准备一个面试，然后傍晚回来就累得什么都做不
了了。
今天去的是花旗银行企业银行部的面试。不错，之前投个人银行部的时候，居然过不了笔试。一
气之下，趁截止日期未到，转投企业银行部，然后顺利过了笔试与小组讨论、性格测试。今天是我第
一次没有打的去面试，果然时间紧迫了很多，我庆幸今天没有穿那双新买的高跟鞋，不然连小跑都跑
不起来。总算准点到达了，结果面试的时间更加紧凑。人力资源部的一位年轻女士像在赶场，每半个
小时结束一个。受她感染我的语速也快了起来。因为主要用中文，所以也快得起来。而问题比较简单
，不外乎是自我介绍、说明自己社团经历、教育背景、职业计划、申请动机、缺点等等。走出中信广
场，刚好半个小时结束。唉，为了准备这半个小时简单的中文面试，我可是辛苦了一天。
自北京回来之后时间过得不紧不慢，参加了两个笔试，一个面试，这样的频率是我可以承受的。
记得参加完恒生笔试后，我和室友、CY、英国回来的帅哥ZX去巴西阳光吃饭，算是对我
拿到玛氏一个
小小的庆祝。那天的时光过得真是美好，几乎是这个学期以来吃得最放松的一顿饭（当然那里的烤肉
和鱼生也确实不错）。CY去过欧洲做交换生，她和ZX一起分享欧洲的种种风土人情，一时间我们都忘
记了求职的种种烦躁。
那天的时光确实很美好。从餐馆出来，我就接到了花旗笔试的电话。我和室友去北京路逛街，在
某家时装店的音乐声中，居然接到箭牌的电话。天啊，无心插柳的最高典范！
不过这些都是一个星期以前的事情了。上周五傍晚，我正式在电话里婉言拒绝了箭牌。我很坦白
地告诉他们我拿到了玛氏的职位，可是让我吃惊的是，同是糖果业的竞争对手，箭牌居然不知道玛氏
的招聘策略，不知道后者给出的薪酬！当我告诉她我拿到的月薪约数时，对方沉吟了一会，说，可能
做两年后我们都没法给到这个数字。说到这里，也没什么好说的了。互祝对方好运。
人们都说求职就是萝卜找坑，“一个萝卜一个坑”。开始的时候，我只是觉得拿到玛氏证明了自
己的能力，让我心里有底，也减低了未来的风险。可是现在越来越发现玛氏已经是一个“黄金坑”，
不是，应该说是“钻石坑”。上周四，玛氏专门给所有新人开了电话会议，详细解释了每一项福利，
解答大家问题，而且下个月还将继续组织各种形式让我们进一步了解公司的活动。如果加上离开家去
外地工作的租金报销、公司整体奖金等等福利，其实玛氏的月薪几乎是超过一万的！这些天来，遇到
的所有人都惊讶我为何还在找工作。有时候挺羡慕玲玲的，她是读国贸的，没有我对金融的这份偏执
，现在她一心一意就等着签玛氏。很快就可以专心做自己想做的事情了。
虽然关于外资银行的讨论还为时过早，毕竟我又不是说稳拿的。但是一旦我拿到其中一家，我就
真是开始要伤伤脑筋了。前天偶遇CY，她从某个师姐口中搜集了不少花旗的信息，让人大跌眼镜的是
，花旗银行虽然作为世界一流的金融机构，但是它目前在中国的分支机构几乎与一个台资企业无疑！
如果师姐所说的是真的，这个问题真是会比较严重。鉴于这是个公开的博客，在这里就不一一列举了
。而且为时尚早，等到我拿到录取信了，多做资料搜集再予以评论吧。
而我目前的进展还算顺利，汇丰已经进入最后一轮测评中心，花旗刚面完一面，恒生已经做过笔
试，新展周三做笔试。还有渣打，状态好些的时候再申请吧。
这个学期的时间真是过得飞快。一不留神已经快圣诞了。之前想象，如果没有录取信，这个圣诞
一定过得很凄凉。还好，上帝还是眷顾我的^_^。
[面试] 一篇很有价值的花旗面经
作者同时拿到了玛氏和花旗，最后选择了后者！
下午，穿着新高跟鞋慢慢走出门。吸取一面教训，提早半小时出门，而且改坐263.到达没多久，居然看到CL从办公室里面结束面试走出来，于是抓住她问里面的情况。我才知道等会要见的是广东分行的行长。CL一个劲地懊悔刚才冒了一堆手汗，弄得自己和行长握手的时候超不自然。不过听她的三言两语，我就知道这是一次典型的不按常理出牌的聊天式面试。既然如此，也没什么好准备的了，轻松等待。
不久下一个等待面试的人也到了，是一个芝加哥大学毕业的海龟，有一年左右工作经验，想寻求跳槽。简单聊了几句，看得出来他对华南地区学生进入顶尖金融机构的途径很有兴趣。
花旗银行的行长是一位很典型的香港人，笑容非常灿烂，很健谈，属于儒商一类。作为开场白，他介绍了这次招聘的程序，据说收到500份简历（这个数字相比玛氏的三万份，给我的成就感差多了……不过，毕竟人家要的是财经类的研究生。），然后邀请了70人参加测评中心，然后只有不到20人参加一面，二面呢？今天下午他只安排面四个人。
没聊几句，我就被他的个人魅力深深吸引，之前从其他途径搜集回来的关于花旗的负面信息，似乎也一下子因为他而减弱不少。行长很随意地让我谈谈自己的背景，从CL口中我知道他想要的不是正规的自我介绍，于是就尽量自然地从我小时候谈起，谈我家庭身处的国企环境给我的影响，谈我很早出来独立生活，谈到我担任小市长和大市长交流的经历，最后当然也谈到2003年秋天去香港参加花旗赞助的案例比赛的经历（事后想起自己腕上就戴着花旗的纪念表，居然忘了给他看，真是浪费啊！），试图让他明白我是怎样一步一步形成今天的职业目标，他显得非常有兴趣。当他问道我认为自己有怎样的长处时，我回答自己的人际关系技巧，话还没说完，他就开怀大笑说从你刚才的这几分钟表现我已经能感觉出来了。他就是这样一位很有亲和力的高管，让你感觉到很多的认可和鼓舞。他说我觉得你的英语口语非常好，问是否曾经刻意地练习，我很老实地说没有刻意练习过，只是我喜欢抓紧每次公开演说的机会，他非常认真地说这个很重要。话题转移到花旗，他问了我对花旗的认识，问我怎么看待花旗要成为世界上最受尊重的金融机构这个愿景。按我一贯的剖解问题的习惯，我分了几个角度去说明什么叫" 最受尊重" ，我先谈到了客户的角度、公众的角度、政府的角度、雇员的角度，让我意外的是行长不是静静等我把回答结束，而是参与到这个讨论中，又主动补充了从竞争者的角度等等，而桌面上的草稿纸在他笔下也形成了那样一个发散的草图。另一个有趣的问题是如果花旗拒了你你怎么办，我重申了我的职业目标，然后很坦白地说我还申请了其他外资银行，如果花旗拒了我，我会争取机会到其他机构积累经验，希望有一天能够从其他途径加盟花旗。行长笑着说，你真够谦虚啊。
突然，行长问我是不是广东人，我说是，他竟似恍然大悟般地转用粤语和我聊天（据说我前面一个面试的男生进去后，行长说我们时间不够了，不如直接就用中文吧。看来行长并不非常在意语言水平，毕竟能进第二轮面试的英语不可能太烂。）从明珠台转成翡翠台后，继续问了一些问题。他问了我对企业银行业务的认识，这个问题事先没准备过的就是笨蛋了，而且说着说着，因为太多术语的缘故，其实我又相当于转回明珠台了。他说企业银行业务可以大致分为前线（接触企业客户）和后端（审批），问我更希望往哪个方向发展，我毫不犹豫
说前线，相信这也符合他对我整体形象的认识。
最后我也抓紧时间问了两个心中的问题。感觉行长同时也是非常坦诚的人，我还绕着弯问在中国银行业多股势力中，花旗最重视的对手是谁，而行长毫不讳言他们盯住的就是汇丰。虽然答案非常合理，不过还是在心里替国内银行寒了一把，别看人家外资银行现在在广州就只有豆腐大的一块地方，人家可是从来没有把你们放在眼里啊。
半个小时后我走回前台，芝加哥海龟祝福我的同时还比较诚恳地说我一定没问题。虽然这种表达很可能只是礼节性的，但是我毫不怀疑所谓的第一印象，有时候，我们确实可以在一分钟内判断一个人的档次，哪怕对方只说了几句话，做了几个动作。我相信睿智如花旗银行广东分行行长，也肯定把我整个人掂量得差不多了。适合与不适合，由他决定啦。
这次走出中信，感觉特别好。和高管聊天就是获益匪浅，结果怎样，似乎对我不太重要。今天过冬，回校还约了人吃饭，还有什么不满足的呢。
[面试] 花旗系列面经一
下午5：00电面，5：15才打过来，开始还以为他忘了呢（不过那个gg声音很好听，人也很
nice，不管他挂不挂我我都无所谓啦呵呵）
首先自我介绍，会打断来问一些问题；然后问的基本都是technical，基本上没什么新意
。记得的有确定discount rate的依据是什么，为什么用APV和W ACC使用同样的现金流，其
中利率的影响问题，一个高科技公司和一个电力公司哪个用的discount rate大和为什么
，等等。那个gg会马上的对你的回答给予feedback，对还是错，基本上就是这些了，问题不多．
然后他说Now it's your turn to ask some questions,聊得太开心的我竟然不知好歹地
脱口而出Haha,finally it's my turn to ask questions!汗．．．然后问了一个传媒方
面的问题，因为他做ＴＭＴ的，然后他blabla讲了好久，还讲了几个他做过的deal．
呵呵总的说来，这次谈话挺轻松的，和前天被大摩的jj不断challenge的感觉完全不一样．总之感觉谈话气氛不错，结果无所谓了．
[面试] 花旗社会招聘经验
本人参加共去过6次花旗（北京），除了第一次是笔试以外，后几次均是面试，所以想介绍点情况，给大家做参考
第一次应聘的是一个PERSONAL BANKING的职位，笔试主要是国际金融方面的知识和写作，之后通知一面。一面是人事部们的OFFICER给面的，主要是就问了一些我的基本情况，诸如原来的工作的具体内容，为什么离职等，然后用英文问了一个问题，题目是“如果一个美国人刚从美国来中国，携带大量外汇，他不想损失太多利息，但必须保证资金的流动性，
让我帮助他理财”，由于我原来不是干个人银行这部分的，我就简单给了几个方案，随后HR 的又问了一些很细节的问题，如“期望薪金等”，就结束了。
过了大概一个礼拜接到电话通知二面，过去以后发现，由于他们觉得我不太适合干PERSONAL BANKING方面，而推荐了CORPORA TE BANKING方面的，面试的是一个部门经理的部门主管，问得也很简单，大概还是上次那些问题，全部中文，10分钟就出来了。后来大概一个礼拜之后，通知说不适合，再追问原因时，他们说只是负责打电话的人，具体原因他们也不清楚。
第二次应聘一个OPERA TION方面的职位，一面是一个TRADE OPERATION的OFFIER，她在简单询问我的基本情况和期望薪金之后，开始滔滔不绝的说他们目前的情况，并一再强调，这份工作很辛苦，平均每个月加班50个小时以上，并且要求对业务非常熟练，不能有一点的耽搁，并且还威胁说，工作辛苦，有可能会威胁到个人的身体健康，我听了之后，后背直发冷。
后来过了大概2个礼拜，同样是OPERA TION方面的一个OFFICER要我去面试，职位是汇款部门的PAYMENT，和她谈了半个小时，大概还是那些问题，另外加上一些，诸如“你觉得你比别人有哪些优势”，“你什么时候能入职”之类的问题，最后看看我还有没有问她的问题。
之后过了大概一个月，花旗通知我三面，说这次是上两次OFFICER的老板给我面，如期而至，一个胖胖的部门经理，在看来我的一些情况之后，问了两句，便说“你有什么要问我的”，还真打了我个措手不及，不过凭借我上几次的经验，我很快问了一些关键性的问题，比如“你这个职位需要一个什么样的人”，而后表达了一下自己美好的愿望，别说这招还是蛮灵的，马上就打开了局面，现实她大谈特谈花旗的用人原则，找合适的人做合适的工作，然后又对我的美好愿望加以了评说，之后双方又寒暄了一下，如“感谢自己能获得这么一个机会”之类的话
目前还在等待结果
[综合经验] ――花旗银行筚路蓝缕时有鲜花——上海分行黄晓光行长自述教育背景和职业发展之路
筚路蓝缕时有鲜花
――花旗银行上海分行黄晓光行长自述教育背景和职业发展之路
“不论在好的时候还是坏的时候，坚持做，有一天，冷不丁你发现自己已经在别人前面了。“
我是在1980年参加高考的，此前在一家生产外贸商品的工厂里做工，制作裘皮大衣上的皮草毛。我中学毕业的时代，还没有考大学的机会。1977年全国恢复高考，但是规定必须拿着单位的介绍信去报名。我是厂里的先进工作者，领导不肯放人。捱到1980年春，我再次恳求领导：“就给我一次机会吧，如果考不上我就不考了。”适逢厂里正要给表现好的前1%
的工人加工资，领导明确地告诉我：“如果你去考大学，这个机会就轮不到你了。” “那我还是得去试试，”我说。领导最终答应了我的请求，但附加条件是：一不能请假，二要保证完成生产任务。因此，我的整个高考复习基本是在公共汽车上完成的。由于我所在的单位是一家外贸系统的工厂，加上有规定只能报考系统内的大学，于是，上海外贸学院便成了我唯一的选择。1980年7月我终于如愿以偿地考取了上海外贸学院，毕业后留校任教。
1986年联合国国际贸易中心在华设立奖学金，我有幸考取了这一奖学金，去荷兰商业大学读MBA。1988年年底返回上海外贸学院任教。
作为新毕业的MBA，总是跃跃欲试地想在真实的商业领域里验证自己所学到的技能。不久，我辞职去了美资庄臣公司。八十年代末外商投资很少，时任上海市市长的朱鎔基亲自带团招商引资，庄臣投资了6000万美元，是当时金额最大的一笔外资引入。
加入庄臣后，我被安排到每个部门都实践一段时间，就像现在的管理助理一样。先在市场部，学习做品牌管理，内容包括怎样做广告，做计划，以及做市场推广、定位和研究。之后转到销售部，在那里我学会了怎样做渠道和分销。最后一站是到计划财务部，学习做财务预测。在这些部门实践过后，我开始负责做商业整体运作资料，内容涉及营销预测，市场分析，销售业绩，生产计划和资金安排，以备总经理开月度例会之用。后来工厂越做越大；而我，已经熟悉了公司的整体运作，开始渴求更大的挑战。
在庄臣工作了一年多后的一天，我在从青岛回来的机场遇见了一位叫陈桂花的朋友，她在荷兰银行工作。适逢荷兰银行要在上海设立办事处，经她推荐，我进入了荷兰银行。尽管当时我对银行知识毫无了解，但是敢于尝试新的东西。进入荷兰银行后，老板把在外滩筹建上海分行的任务交给了我。从选址、装修，到招聘、培训新员工，所有的基础工作我全部承担下来。渐渐在银行工作中得到乐趣。
上世纪九十年代初，中国的经济发展出现了一个小高潮，上海的两座跨江大桥南浦、杨浦相继起建，其他大型基础设施如电厂也开始动工。荷兰银行积极投身了这股经济建设大潮。有我参与的由荷兰银行和浦发银行共同发放的外高桥电厂贷款，是“解放后第一个由外资银行牵头的银团贷款”，时任上海市市长的徐匡迪参加了签字仪式。在以后的几年里，我陆续参与了一些有影响力的项目的谈判，例如在人民大会堂举行签字仪式的西太平洋炼油厂项目。到了九十年代中期，荷兰银行被评为最佳在华外资银行。
完成了诸多项目后，荷兰银行给了我去香港培训的机会，我第一次亲身体会到，上海和香港的金融市场存在着较大差距。这是一个很好的学习机会，但怎么着手呢？受惠于我先前做过老师的经历，我很快就找到了合适途径。那时，香港银行工会学校课程设置齐全，在香港银行界享有很高声誉，以致参加过培训的人都会在名片上特别注明一条：“通过香港银行工会培训”。我买齐了所有科目的培训教材，那套书非常昂贵，几乎相当于我在香港的七、八个月的津贴。买下书后，常常彻夜啃读，周末节假日都不肯休息。遇上有问题时就请教别人，然后在工作中体会消化，不知不觉中就长进了。受训结束返回上海亲友都嘲笑我：“从香港公派回来的人都会带上几大件，而你怎么买了一捆书？”事实上，在那一个时间段，我积累了比别人更多的知识，在专业知识方面猛长一截，工作中也感觉比过去自信很多。
在荷兰银行工作了四年多后，我得到了一个去阿姆斯特丹做银团贷款的机会。但是在我已经填好了所有的表格后，新换来一个老板，了解到分行的运营状况后，他说：“黄，你不能走，你走了分行的业务就怕难维持，你得再留一年，帮我建立起一支队伍。”于是，我又留下来，帮上海分行做好人员的配备和培训工作，建立起一支业务团队。一年后，也就是1996年，我获得了去新加坡分行工作的机会。
人生总是充满了机缘巧合。1988年，在新加坡的一个餐厅里，我偶然遇见了在上海分行工作时的顶头上司，荷兰银行的中国区总裁Bob McCormack先生。他来自于花旗，那时又回到花旗担任新加坡区域总裁。分手时，他叮嘱我给他打电话。我没打，可能那只是一句客套话。没想到，两星期后他让秘书打来电话，在电话里他质问我为什么没打电话给他，然后要我马上到他办公室。放下电话，赶到他的办公室。他说：“我们先不谈。桌上是两张去上海的来回机票，你周六去上海，礼拜天再回来。到上海见花旗中国区总裁John .Beeman先生。回来后我们再谈！”这样，我来到了上海，在花旗故办公地联谊大厦里，见到了已经在花旗工作了三十多年的John.Beeman老先生，他是一个有经验的银行家。他花了三个小时与我谈花旗在中国的计划。那时候是1998年，亚洲金融危机已经开始。听完后，我问了一个问题：“您认为在当前，在亚洲已陷入金融危机的情况下，这些宏图大略还能实现么？”老先生看着我，很真诚地说：“银行的战略，贵在坚持。花旗的战略是基于经济的现实情况和发展趋势制定的，是早已定好的。中国是个很重要的新兴市场，很多事情是要从小处着手一点一滴做起来。不论在好的时候还是坏的时候，坚持做，突然有一天，发现自己已经在别人前面了。”他接着说：“我现在需要有一个人来帮我做！”老先生的真诚打动了我。事实上，当时我已决定加盟花旗，不过我还是很有礼貌地回答：“让我考虑考虑。”
回到新加坡，我马上打电话告诉给Bob，他约我第二天吃午饭。我们去了Raffles Hotel,新加坡最早的一个饭店，古色古香。可是，人生中发生的事情总像是电影情节。就在我们坐定后，我当时的上司，荷兰银行新加坡区域总裁也来用餐，就坐在我旁边的餐桌。他看到我很惊异，我说我以前的上司请我吃饭。同是新加坡银行界的名人，他们此前也见过面。于是打过招呼，各自用餐。
一回到办公室，我的上司就推开门进来，问：“晓光，你是不是要走？”我很诧异于他的直觉，他接着说：“刚才和你吃饭的是谁？那个人很忙，不会在没用的事情上花时间的。”我解释说只是叙叙旧，他瞪着眼睛，扔下了一句“I don't believe that!”就走了。
显然，我必须马上作决定，事实上我要做的只是如何说服我太太，她那时在新加坡有不错的工作。经过商量，我们达成了一致：中国是个新兴的市场，尽管有很大的风险，但是强大的经济发展势头已经有所显现。人生就是这样，要敢于承担风险，看准了就做。
不过要离开工作了七年的荷兰银行，于情感上并不好受。得知我辞职的消息，荷兰银行中国区总裁从香港打来电话，约我谈谈。事实上，在他到达新加坡的当天，我已经不是荷兰银行的人了。他说：“没关系，我们还是可以谈谈。”回到荷兰银行，见到他，他说：“我调你去
香港，那里的消费金融部正好缺一个负责人。”我知道那是一个很重要的部门，“请不要离开荷兰银行。John Beeman 我也认识，我会和他打电话说明的。”我真的非常感激他专程从香港飞到新加坡，但是太晚了，我已经签字了，我告诉他我要有信誉，希望他能理解。大概谈了一个多小时，尽管不舍，可是总是要伸手说再见的。
就这样，在1998年夏天，我回到了上海，负责起花旗银行上海分行的企业银行业务。后来的一切证明，我们的判断是正确的，中国在金融危机的时候顶住了。经过了困难的1999年，2000年一开始，中国的经济又开始腾飞了。
1998 年，我来的那一年，看到在中国人民银行对60多家驻沪外资银行的排名中，花旗名列十四。在John Beeman老先生的带领下，我们很扎实地做了很多基础工作，现在花旗银行广受欢迎的产品，比如复杂的企业银行业务，电子银行业务，和个人理财业务都是从那个时候打下基础。在还没有人看好中国市场，在大家都认为太早的时候，花旗已经开始勤勤恳恳地工作了。事实上，在1999年底，花旗的排名已经跃居第一了。
究其原因，我想是有两个：首先，银行的发展离不开经济，中国经济的改革开放对中资和外资银行都创造了很好的机会。其次，机会不是给所有人的，机会是给时刻准备着的人的。花旗在John Beeman的年代，在最困难的年代，已经在辛勤地耕耘了，已经把种子播了下去，当气候，土壤条件一适合，它就长出来了。
如果说从1998年到2000年是花旗奠定基础的阶段，那么从2000年开始，就是花旗的发展阶段。在2000年，中国经济开始走上一条快车道，花旗集团中国区的领导也相应地做出调整，年轻的施瑞德先生(Richard Stanley)调来任中国区行长。新总裁的到任充分发挥了中国区总部在上海的优势，他高瞻远瞩，适时地调整了花旗集团在中国区的发展战略，决定了我们必须要做什么样的银行，要在什么领域走得更快，及时提出了我们要做中国最有实力的外资银行。这个战略的提出使得我们的产品投放和资源配置也发生了变化，花旗开始大张旗鼓走上了快车道。而我，则领导了整个上海分行，分管了中国区的企业银行业务。
这几年，花旗的业务量有了突飞猛进的增长。到今天，花旗银行上海分行的业务量在所有外资银行的分行中占据首位，除软件公司之外，我们现有员工超过500人。并且我们在重大复杂的项目处理上也有相当大的突破。在过去的五年里，中国共有五个投资超过十亿美元的大项目：上海通用汽车，上海BP工厂，漕河泾的巴士孚，南海油田，和南京扬子石化，花旗担当了其中三大项目的财务顾问。2004年4月，我们对中国联通做了金额为7亿美元的银团贷款。这个项目是中国本土规模最大的外资银团贷款，被IFR（International Finance Review）评为“亚洲年度交易”。2005年3月，我们刚刚签定合同向上海港集装箱股份有限公司提供10亿元人民币的银团贷款，这是外资银行被允许开展人民币业务之后的第一个有影响力的外资银团贷款。在企业银行领域，花旗可说是领头羊。不仅如此，花旗还开启了诸多新领域。在中国市场上，花旗是第一家开展电子银行业务，第一家获得衍生产品经营许可证，第一家开办零售银行，第一家开通人民币业务的外资银行。
应该说施瑞德先生在2000年初制定的战略对于花旗能在最近的五年里在如此广泛的业务领域内一直保持着领先地位起到了很大作用。在2005年，施瑞德先生升任为花旗集团中国区
的首席执政官，在他的领导下，花旗集团正在迅速整合，在不断变化的经济环境中调适自己，锐意进取。随着中国经济的继续发展，相信花旗的业务也会越来越好。
记者感言：
对于取得非凡业绩的人，我们总会或多或少谈到机遇，总认为会有那么一个时刻，“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。”
在问及黄行长的成长之路时，我们常常会想到人生就像是走在有着很多分岔的路上，每一次的抉择注定了不同的风景在前。如果他没有在1980年参加高考，他会是工厂里的先进工作者，抑或是人人信任的工会代表；如果他没有在1990年选择了银行业，他可能是日用品领域的某个执行官，偶尔在报纸上读读金融新闻；如果他没有在1998年选择了花旗，他如今可能是新加坡一个老成的银行家，每周去打打高尔夫，在新加坡的阳光里快意生活；选择了花旗，选择了站在中国金融市场的风口浪尖。有理想的人，注定了风雨兼程，看到了别人难以看到的风景。
同时，黄行长成长的背景，是中国社会逐步走向开放，和中国金融业逐步走向繁荣的过程。对于70年代之后出生的，或者身处金融业之外的人而言，亦可以从整个叙述中看到那段历史的展现.
[面试] 花旗保险面经（处女面经帖）
今天去了花旗保险面试，呵呵，因为这段时间保险类的骗子比较多，就随便说一下今天
的感觉。
先说说去之前自己网上得来的一些关于花旗的资料（强烈提醒大家面前多艘一些资料，
可以辨别很多东西，比如恒康天安，她刚刚被加拿大的总公司给放弃了，所以才显得那
样的垃圾，黑名单）。花旗保险最早由花旗银行收购美国一个叫旅行者的大型保险公司
，然后开始保险业务。在上海地区。今年二月份刚被自称美国第一大保险公司的大都会
集团收购，115亿USD，猫似挺有钱的，9月拿到正式开业的许可，现在开始招人，一部分的是传说中敲门的那些保代，一部分就是今天面试的理财规划师。
那个区域经理很年轻，才做了三年就从保代升到经理（总部来的？），猫似现在有300k
的年薪（他在会上说的工资的成长线，不过估计是他自己的，其他人就，呵呵，不会那
么多人那么顺的）。他用了一大堆的话说他们花旗这个品牌怎么样，呵呵，如果没仔细
听，也许没听到他最后的那句刚被大都会收购的那句话，这之前我也查过，花旗这个品
牌只允许用到今年年底，1月后就要改名字了。
按他的意思，这次的理财规划师走的是咨询个人财产规划为主，面向中高收入人群，应
该不是那种低声下气的死缠烂打的那些保代。不过让人比较不满的是，他居然提出了7个月的实习期，也就是说从1月到毕业都要实习...这个，呵呵，待会再说
然后就是面试。面试第一项工作，介绍你身边的那位应聘者。这个，个人感觉就是在考
验你在短时间内进行的沟通后所能了解的信息有多少，不知道自己那堆夸奖之词会不会
让HRJJ毛骨悚然：P
第二项，搭积木...两个一模一样的立体积木要你搭出一个金字塔。可惜偶一开始理解错了，想象成三脚架，没想到居然要你搭的是正四面体...丢脸了...
第三项，给你六张纸条，分别是：冠军杯、毕业证、铁丝网、望远镜、四合院、烟囱。选一张，然后按你选的提问。（一开始以为是编故事呢...）估计也是心理测试之类的，
冠军杯的，问的都是些关于学校社团经历之类的，毕业证的就是学习上的，铁丝网不知道有谁选过，偶的感觉应该是是否会是墨守成规之类的性格问题？还是压抑？四合院的，问家庭问题，然后问你在困难的时候会寻求谁的帮助。烟囱...偶不明，也不知道谁选
这个说了些什么。偶选的是望远镜，因为HRJJ一开始说选一张的时候就猜着应该按性格选择，然后么望远镜应该是比较有志向远见的那种：P（表砸我，不是赞自己），果然问些今后规划的问题。
然后么就等电话了。呵呵。这些只是面试经历，当然，偶今天有点挑衅，不知道会不会因为这个被卡擦掉。一开始进去那个屋子准备听他们的简单介绍时候，发现这个屋子居然是保代那些人的开会的地方（环境的布置），然后看一下要我们填简历的纸上落款是
第二业务区。据我所知的信息是，第二业务区就是保代的部门（网络资料阿～～重要阿～）。然后立马招他们经理单挑，问他们到底招什么人（原先准备好保代的话，立马走人），到底具体工作是什么？
看起来那个主管（后来他解释说，这次招本科大学生是他负责）给了些解释，比较模糊，又说要至少6个月的实习培训（！！！怎么可以！），正在法律二专中的我立马和他说
法律明确规定是只准三个月的实习期，为什么要这么长？（没引用错把？《劳动法》）
。他解释说，因为大学本科七月毕业，可以从一月实习到七月，然后就可以工作了。这个理由听起来不错，呵呵，不过偶说我们太忙，不一定有时间（难道就要吊死你一家公司阿？毕设之类也要时间的好不？）。之后，就回来和同来的伙伴讨论这些事情。
看起来那个主管有点挂不住了，没过多久，把我叫出来单挑，继续解释他们的业务。呵呵，其他的应聘的学生估计以为我有设麽特殊待遇...恩，是特殊，怕会捣乱的那种...
然后解释他们公司能够正式出来在大学生中开招聘会是很有诚意的，也是比较有实力的，他们和其他的挂着招理财规划师实质上是保代的那些公司不一样，他们也会珍惜本科生这些人才。然后就是，短暂的交流，偶也象征性的说，你们公司刚起步，挺不错的，所以我会来面试你们公司，偶也觉得自己挺适合的...就这些敷衍的官话。
呵呵，这么让他们主管担心，估计他们也是第一次见到我这么挑衅的直接会上去单挑问问题的（大家有疑问一定不要憋着阿，偶可是不希望交大出来的人就这么轻松被人骗了，太难看了）。：P，也许他们会给偶二面机会（堵我嘴，免得我非议）然后踢掉（这样
的话，呵呵，不管算不算小人之心，偶还是提醒其他同学小心）。反正也不care，这里b less所有同学早点拿到offer把，自己也一样，：p
[面试] 花旗2面面经(consumer banking)
第一次写面经，希望对大家有点帮助！
２点半在花旗大厦，早到了２０分钟，ＨＲ挺ＮＩＣＥ．上手闲聊了几句，说一眼就看出偶是上海人，汗．．．．还说前面已经见了两次（记性真好）！
花旗银行企业文化 以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。它的人力资源政策主要是不断创造出“事业留人、待遇留人、感情留人”的亲情化企业氛围，让员工与企业同步成长，让员工在花旗有“成就感”、“家园感”。花旗银行CEO桑迪·维尔的年薪高达1.52亿美元，遥居美国CEO的前列；再以花旗银行上海分行为例，各职能部门均设有若干副经理职位，一般本科毕业的大学生工作3年即可提升为副经理，硕士研究生1年就可提升为副经理，收入则是我国同等“职级”的几倍甚至几十倍。 客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌。经过潜心探索，花旗获得了成功。目前花旗银行的业务市场覆盖全球100多个国家的1亿多客户，服务品牌享誉世界，在众多客户眼里，“花旗”两字代表了一种世界级的金融服务标准。 寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。它相信，转变性与大胆性的决策是企业突破性发展的关键，并且如果你能预见未来，你就拥有未来。这就是说，企业必须永无止境、永不间断地进行创新。 花旗集团人力资源战略 花旗集团努力去营造一种工作环境：在这里，不同的个性被拥抱与赞美，人们能够被激励奉献他们的全部智慧。 花旗集团正式发起成立了员工网络，为员工提供了一个论坛，关注员工的兴趣以及增强他们的专业成长。网络团体针对所有员工开放，建立多样化意识并支持公司的经营目标，诸如招募优秀的人才、识别市场机会等。如今，花旗集团内部已成立有形形色色的员工组织。花旗集团的全球多样化办公室经常视察这些组织，并为他们提供指导与支持。花旗集团正式认可存在于公司中的各种健康的员工网络团体。花旗拥有形形色色的员工组织与网络，分别聚焦在各自不同的领域，包括男同性恋、女同性恋组织，女性组织，工作父母组织等等。其他的各种团体也纷纷建立了起来。认可这些组织与团体促进了花旗的网络建设与教育认知，帮助公司在招聘、市场营销等方面取得创新与发展。 ?“自豪花旗”（Citigroup Pride） 花旗集团的第一个员工网络组织是“自豪花旗”（Citigroup Pride），组织创立于纽约，在达拉斯、英国设有分之机构，面对所有员工开放。“自豪花旗”的主要目标是培育一种遍及花旗集团的包容性、尊重的环境，让员工感到在这里很舒适，而不管性倾向、性别或性表达方式的不同。“自豪花旗”相信为花旗的所有员工创造一个安全、支持性、能干的工作环境能够吸引最优秀的人才，增加
2010年中国人民银行经济金融类考试题 一、判断题（每题0.5分，共20题） 1.微观经济学研究的是资源利用，宏观研究的是资源配置 2.均衡价格 3.自发消费受收入和边际消费倾向影响。F 4.某一年的名义GDP与实际GDP之比就是GDP平减指数. 5.正常利润是承担风险的利润.F. 正常利润通常是指厂商对自己所提供的企业家才能的报酬支付。具体形式是企业家的收入，它是企业家从事其生产经营活动的机会成本。 经济利润又称超额利润，是“正常利润”的对称。即企业利润中超过正常利润的那部分利润。 6.紧缩性缺口是指实际总需求大于充分就业的总需求时两者的差额，膨胀性缺口是指实际总需求小于充分就业总需求时两者之间的差额.F 7.技术效率短期为1年，长期是1年以上。F。 经济学意义上的技术效率是指投入与产出之间的关系。指在既定的投入下实现了产出最大化，或者在生产既定的产出时实现了投入最小化。 在分析企业行为时，我们所说的短期与长期的标准是生产要素能否全部调整。无论时间长短，只要生产要素不能根据要实现的产量目标全部调整，就是长期。 8.充分就业的失业率为0.F 9.物价上涨就是通货膨胀.F 10.货币乘数是银行所创造的货币量与最初存款的比例. F. 货币（政策）乘数的基本计算公式是：货币供给/基础货币。k=（Rc+1）/(Rd+Re+Rc)。其中Rd、Re、Rc分别代表法定准备金率、超额准备率和现金在存款中的比率。货币供给等于通货（即流通中的现金）和活期存款的总和；而基础货币等于通货和准备金的总和。 11.投资函数是向右下方倾斜的曲线.T i = e – d r 12.对于同一个消费者来说，同样数量的商品总是提供同量的效用F 13.物价上升时，财产效应使实际财产增加，总需求增加.F. 财产效应即庇古效应：实际财产＝名义财产／物价水平。财产效应就是在名义财产既定时，物价水平下降，实际财产增加，消费者信心提高，消费增加。物价水平与消费支出反向变动。*14.在长期中没有固定投入与可变投入之分.F 15.现代生产的特征之一是迂回生产的过程加长，从而生产效率提高.F 16.初级产品价格不稳定是因为生产不稳定.F 17.去年建成今年销售的房地产和今年建成已销售的房地产均计入今年的GDP.F 二、单选（每题1分，共35题） 1.需求函数Q=A-BP的曲线形状 需求曲线通常以价格为纵轴（y轴），以需求量为横轴（x轴），在一条向右下倾斜、且为直线的需求曲线中，在中央点的需求的价格弹性等于一，而以上部份的需求价格弹性大于一，而以下部份的需求价格弹性则小于一。Q=A-BP
中国工商银行的部分笔试题目 https://www.doczj.com/doc/162825938.html,/thread-188313-1-2.html 国家开发银行笔试题目，有兴趣的看一下 https://www.doczj.com/doc/162825938.html,/thread-188314-1-3.html 我经历的中国国际金融有限公司CICC笔试题https://www.doczj.com/doc/162825938.html,/thread-188315-1-3.html 花旗银行笔试题目 https://www.doczj.com/doc/162825938.html,/thread-188318-1-3.html 2008年汇丰(HSBC)笔试面试BDP面经 https://www.doczj.com/doc/162825938.html,/thread-188320-1-3.html 摩根士丹利(Morgan Stanley)笔试题目 https://www.doczj.com/doc/162825938.html,/thread-188322-1-3.html 高盛(Goldman Sachs)面试经验 https://www.doczj.com/doc/162825938.html,/thread-191766-1-1.html 荷兰银行(ABN-AMRO)之业务拓展部笔试题目https://www.doczj.com/doc/162825938.html,/thread-188327-1-3.html 德意志银行(Deutsche)二面经历 https://www.doczj.com/doc/162825938.html,/thread-188331-1-3.html 中国农业银行笔试试题及笔试经历 https://www.doczj.com/doc/162825938.html,/thread-188332-1-3.html 中国人民银行最新笔试题目 https://www.doczj.com/doc/162825938.html,/thread-188334-1-3.html 我做过的交通银行笔试题目 https://www.doczj.com/doc/162825938.html,/thread-188335-1-3.html 我做过的交通银行笔试题目 https://www.doczj.com/doc/162825938.html,/thread-191767-1-1.html 2008中国建设银行总行笔试题目 https://www.doczj.com/doc/162825938.html,/thread-188337-1-3.html 民生银行笔试题目及答案 https://www.doczj.com/doc/162825938.html,/thread-188338-1-3.html 光大银行的部分笔试题目 https://www.doczj.com/doc/162825938.html,/thread-188339-1-3.html 中国银行(BOC)的笔试题目 https://www.doczj.com/doc/162825938.html,/thread-188341-1-3.html 中国工商银行面试经验分享 https://www.doczj.com/doc/162825938.html,/thread-197144-1-1.html 国家开发银行面试经验回顾 https://www.doczj.com/doc/162825938.html,/thread-197145-1-1.html 中金(CICC)面试经验总结 https://www.doczj.com/doc/162825938.html,/thread-194978-1-7.html 花旗(Citibank)面试经历 https://www.doczj.com/doc/162825938.html,/thread-194986-1-7.html 香港汇丰银行中国研发中心面试感受
课程论文 题目：花旗银行在中国业务的业务发展及意义 学生姓名 指导教师 二级学院 专业名称 2015年6月
花旗银行在中国业务的业务发展及意义 摘要: 通过对花旗银行的业务将“国际惯例”本土化的分析, 指出不能一味推崇“国际惯例”；一些适合中国本土的东西大有必要继续发扬光大; 在花旗银行的客户竞争、资产业务竞争、中间业务竞争、企业品牌形象打造及其在中国市场的逐步资本渗透等种种行为中分析花旗的业务特色；一方面向读者展示外资银行的全方位市场攻略, 同时, 也预示了即将到来的强大竞争压力。 关键词: 花旗银行; 国际惯例；商业专利；中国业务 1背景介绍 根据美国权威咨询机构麦肯锡公司的研究报告, 中国按照WTO 协议准备开放的领域中, 银行业是受保护程度最高、开放后受冲击程度最大的“高危区域”。在2006年12月,中国向世界全面放开了中国的金融市场,这意味着外资银行在中国的经营不再受到待遇、业务品种、区域的限制。因此,许多外资银行纷纷把亚洲的发展战略放到了中国市场[1]。随着《中华人民共和国外资银行管理条例》的颁布和实施,外资银行更是加快了在华金融业务的拓展步伐。 其实竞争早已开始, 从花旗银行首家于1995 年在上海设立中国区总部至今, 已经有汇丰、渣打等多家外资银行逐鹿中国, 市场份额已经占到2%。从南京的爱立信倒戈事件到高端客户竞争, 外资银行在暗流涌动中, 无不显示出凌厉攻势。中国兵法讲究“知己知彼, 百战百胜”, 作为中国最大的外资银行之一美国花旗银行的中国区行长施瑞德也曾讲过“外资银行究竟是大灰狼还是纸老虎”还得“骑驴看唱本——走着瞧”。 2花旗银行的在华业务分析 2.1花旗银行“国际惯例”本土化 “银行存款收取手续费”, 曾被作为“国际惯例”因而在中国的银行界争论一时, 一些商业银行一度酝酿对100万元以下的存款户收取手续费。同样受“国际惯例”影响, 一些中资银行宣布对住房贷款中的提前还贷行为收取一定比例的违约金。而与上述“国际惯例”相反, 花旗银行原来的具体业务收费（收费主要针对境外客户）标准已经数次修改,。对于存款收费方面, 己降低为存款免费, 取
中国人民银行面试题目 自我认知类： 1.简单介绍自己的情况以及为什么报人行。 自我介绍和报考动机。 介绍自己，并说明为什么要报考中支。 介绍自己的大学生活，为什么报考人行？ 2.说说你的专业和你的特长。 你报考人行的优势。 3.结合自己的专业说一下职业兴趣，为什么选人行。 4.结合一下你的兴趣和爱好谈一下你喜欢什么样的工作。 5.自己的性格特点。 工作与人际关系处理类： 1.是说你的上司很固执，怎样跟他相处，怎样跟他提意见。 2.如果你很努力的工作，但却得不到领导和同事的认可。你会怎么办？ 回答：“首先我不会觉得委屈，我没有得到认可肯定是我在某方面还存在着问题，我会和同事多交流从中找出自己的不足，努力改进。我相信凭着自己的努力，最终会得到一个合理的评价。回答完毕。” 3.你去给处长汇报工作，正好在门口听到有一个同事在跟处长说你的缺点，你该怎么办？ 4.如果你去向领导汇报工作的时候，遇见有同事在打你的小报告，你会怎么处理？ 5.如果你从事的是技术性很强的工作，而你的领导不懂技术，经常对你的工作进行干涉，请问你如何处理？ 6.你做了一件好事，但周围的人对你冷嘲热讽，你怎么做？ 7.你有一位很固执苛刻的领导，你会不会向他提建议？ 8.如果有一个工作，别人都认为是很低级，看不起的工作，但你领导叫你去做，你怎么办？ 9.一个同事经常在你的上司面前夸耀自己，并经常把你的功劳说成他自己的，这个时候你应该怎么办？ 10.如果人民银行的福利与薪质不如你想象的好，你怎么办？ 11.如果让你下基层，你怎么办？ 12.举重若轻和举轻若重两种工作态度你倾向与那种?你怎么看待两种工作态度? 13.如果你进人行你打算干什么，工作中间还有一些针对我回答的小问题 经济专业类： 1.目前我国人民消费需求不足，产生这中现象的原因是什么，可以采取什么措施来解决？ 回答：“我认为产生消费需求不足现象的根本原因是由于我国目前的社会保障体系不够完善。由于医疗，子女教育，住房的压力，人们大量增加预防性需求，把大量的钱存起来，不敢消费，这就导致了做为拉动国民经济增长的三驾马车之一的“消费需求”不足，严重影响了经济的发展。象现在我国双顺差所产生的外汇储备过亿的现象，也是消费需求不足引起的。要改变目前这种现象，一是完善社会保障体系，再一个就是通过各种手段改变我们中国人传统的先攒钱后消费的思想，提倡贷款买车买房。同时建立一个完善社会保障体系也是我建设我国社会主义和谐社会的重要任务。回答完毕。”
案例十四：花旗集团的收购兼并之路 1998年花旗公司和旅行者集团宣布合并，成为美国金融史上的一次创举，它使商业银行、投资银行及保险业务三者合一，对当时美国并行的两大银行法（即1933年颁布的《格拉斯一斯迪格尔法案》和1956年施行的《银行控股公司法案》）提出了全面挑战。它改写了美国金融发展的历史。 花旗与旅行者合并的选择不是凭空而来，它是在美国国内与国际金融市场内忧外患的形势下做出的。80年代，美国逐步放松了对非银行金融机构的管制，但对商业银行的分业管理却没有大的改观。非银行金融机构抢走了商业银行的许多业务，并通过兼并银行，形成“金融百货公司”,使商业银行的压力越来越大；同时，按当时的法律框架，外国银行享有许多优惠，比如可以跨州设立分支机构，可以经营证券业务，持有美国和外国企业的股票，外国银行迅猛发展。 在国际金融市场上，美国银行不断受到来自欧洲和日本的竞争压力。1992年“全能银行”和分行制在欧共体范围内全面推广；1998年日本进行了“大爆炸”式的金融改革，实行全能银行体制，经营业务涵盖商业存贷款、投资、保险等领域，美国银行地位迅速下降。花旗集团的合并应运而生。 1999年11月美国国会通过了《1999年金融服务现代化法》（Financial Service Modernization Act of 1999），新法案的通过使美国的金融业从立法上告别了分业经营的历史，迈向了一个混业经营的新时代。它允许在美国每一个城镇建立金融超级市场，提供低廉的一站式（One-Stop-Shop）服务，企业和消费者可以在一家金融公司内办妥所有的金融交易。花旗用实践走在了法律的前面。 另外，花旗公司和旅行者集团的合并还来源于其内在的动力与条件。当时，旅行者集团包括两家著名公司：旅行者保险公司和所罗门·美邦投资公司（Salomon Smith Barney Holding Inc.）。旅行者保险公司是美国最大保险公司之一，其财产保险与人寿保险纯利润之和有22亿美元。所罗门·美邦投资公司，居美国投资银行的第二位。旅行者集团在与花旗公司合并以前，是一个管理有方、经营有方的美国国内公司，它很少有国际方面的运作。合并之后它将以花旗的品牌和花旗在世界的运作网络来扩展其业务，远远比一个市场要快得多；同时它也可以帮助花旗的世界网络迅速向新兴市场扩展。就象两个执行官所预期的：合并所带来的交叉出售的契机将会实现巨额盈余利润，协同还会带来成本的降低，和多领域市场地位的提高。 由于花旗不断强化市场份额，而且合并之后的花旗集团依据专家建议在集团标志、业务扩张及整合方面进行统一规划，为消费者提供更广泛、更深层次的服务，使人们有理由相信花旗的前景不可限量。 合并之后，两家公司的股东分别享有合并公司50%的股份，花旗公司股东在免税交易过程中以1股花旗公司股份兑换2.5股花旗集团股份，而旅行者集团股东所持股数保持不变，这成为新公司的控股形式。原旅行者集团董事长兼CEO桑迪·维尔（Sandy Weill）与原花旗公司董事长兼CEO约翰·里德（John Reed）并列新公司董事长兼CEO。新董事会共有24名成员，其中11名来自合并前两个公司董事会。 原隶属花旗公司的花旗银行、隶属旅行者集团的所罗门·美邦公司、Primerica金融服务公司、旅行者财产保险公司、旅行者人寿及年金公司、商业信贷公司等继续作为独立的实体，原花旗公司与旅行者集团的资产管理部门合并组成SSBC资产管理公司。 合并后，花旗集团又陆续进行收购兼并了日本第三大证券公司（Nikko Cordial）、欧美长岛银行、英国Schroders投资银行、波兰第三大银行（R.BHW）、欧洲美国银行（EAB）、美国第一联合资本公司、墨西哥第二大银行－国民银行（Grupo Financiero Banamex）、美国金州银行、韩美银行等金融机构。
花旗银行篇 应届生论坛花旗银行版： https://www.doczj.com/doc/162825938.html,/forum-269-1.html 应届生求职大礼包2015版-其他行业及知名企业资料下载区： https://www.doczj.com/doc/162825938.html,/forum-436-1.html 应届生求职招聘论坛（推荐）： https://www.doczj.com/doc/162825938.html,
目录 第一章花旗银行简介 (4) 1.1花旗银行概况 (4) 1.2花旗银行中国分公司 (4) 1.3花旗银行企业文化 (4) 1.4花旗银行公司主要业务 (5) 1.5花旗银行企业历史 (6) 1.6花旗银行在中国的发展策略 (6) 1.7花旗银行生涯管理 (7) 1.7.1 薪酬和福利 (7) 1.7.2培训及项目特点 (8) 1.8花旗HR专场讲述记录 (9) 第二章花旗银行笔试资料 (13) 2.1 2014花旗管培网测经验 (13) 2.2 Citi MA网测经验分享 (13) 2.3 刚出炉的CITI MA OT 笔经 (14) 2.4 攒RP — EMEA 应该是最全的Talent Q 逻辑题 (14) 2.5 花旗银行2013年校园招聘网申截图 (15) 2.2 刚做完MA的online test，上传一个SHL样题总结 (15) 2.3 花旗深圳分行MA笔试 (16) 2.4 花旗暑期实习笔试归来 (16) 2.5 MA～～笔试 (17) 2.6 2012.12.28 上海花旗集团大厦MA笔试经验 (17) 2.7 花旗nuerical test (17) 2.8 3分钟前刚做完citi online test (19) 2.9 花旗笔试归来，速度啊速度（刚发错版面了，呵呵） (19) 2.10 Citi online num est (19) 2.11 2011.10.31 citi的onlinetest (20) 2.12 11月16日早上深圳MA笔试+11月17日早上广州MA群面 (20) 2.13 numerical test——citi 2012 summer intern海外 (21) 2.14 11.21深分笔试 (22) 2.15 GCG MA笔试 (22) 2.16 北京花旗笔试 (23) 2.17 online assessment (23) 2.18 CITI的ONLINE NUMERICAL TEST (23) 2.19 Online numerical last weekend (24) 第三章花旗银行面试资料 (24) 3.1ICG-MA-HR (24) 3.2HK IBD intern 电面 (25) 3.3Citi London IBD Summer Internship热腾腾面经和Offer (25) 3.4 面试花旗客服 (28) 3.5 上海花旗的MA群面面经！ (28) 3.6 SH花旗MA第一轮群殴面经 (29)
浅谈花旗银行危机和解决方案 摘要：花旗银行从全球银行竞相模仿学习的榜样到濒临破产被救助的境地，背后有着深层次原因。从宏观层面看，有国际货币体系缺陷造成美元流动性泛滥而促使银行不断从事高风险业务的原因，有金融自由化浪潮下金融监管日益缺失和能力滞后的原因，有滥用宏观经济政策导致金融机构风险不断积累而得不到有效释放的原因，还有美国消费模式以及宪政体制等多方面原因。本文的目的在于通过对花旗银行危机的研究，寻找出一条适合解决银行危机的一般性措施，从而更好地避免危机的再次发生。 关键词：花旗银行；危机爆发；解决方案 一、花旗银行发展史 花旗银行是花旗集团属下的一家零售银行，其主要前身是1812年6月16日成立的纽约城市银行，经过近两个世纪的发展、并购，已成为美国最大的银行，也是一间在全球近五十个国家及地区设有分支机构的国际大银行。 花旗银行是1955年由纽约花旗银行与纽约第一国民银行合并而成的，合并后改名为纽约第一花旗银行，1962年改为第一花旗银行，1976年3月1日改为现名。纽约花旗银行的前身是纽约城市银行,1812年由斯提耳曼家族创立，经营与拉丁美洲贸易有关的金融业务。1865年该行取得美国政府第29号特许状，国民银行执照，改为花旗银行。该名称当时没有叫起来，同时有混用现象。但美国花旗银行，纽约城市银行，纽约第一城市银行，美国花旗公司，国际银行，万国宝通银行都属于花旗银行。19世纪末20世纪初，斯提耳曼家族和洛克菲勒家族牢牢地控制了该行，将它作为美孚石油系统的金融调度中心。1929－1933年的世界经济危机以后，纽约花旗银行脱离了洛克菲勒财团，自成系统。当时，由于业务每况愈下，曾一度依附于摩根公司。到了40年代，纽约花旗银行趁第二次
如何竞聘演讲(精选多篇) 第一篇：竞聘演讲 我在税政科工作将近**年，从事***岗位，先后从事过******等几个税种的税政工作。七年的时间很短，刚进入地税局的情形仍历历在目，仿佛就在昨日。七年的时间也很长，使我从一名二十多岁的地税新兵锻炼、成长为一名思想进步、业务熟练的税务干部。我深知自己资历尚浅，能力有待在实践中提高。但作为一名青年干部，我愿意响应单位号召，站出来接受领导及广大干部的挑选。我竞聘的职位是，信心来源于以下几个方面： 1、热爱税收工作。我在税政科工作的七年中对所负责 的工作的流程和方式都有较清晰的认识，熟悉本职工作。无论从事哪项工作，本人都能以饱满的热情投入到工作中去，尽心尽职，毫无怨言。 2、注重学习，不断提高自己的政治、业务水平。我在日常工作、学习、生活中能够不断加强政治理论及业务知识的学习，不断加强个人修养。2014年参加市局组织的业务能手考试，取得了市级业务能手的荣誉。 3、本职工作勤垦认真，严谨负责。对市局及分局交办的各项工作都尽力做到最好，按时完成，不出纰漏。
4、在日常工作中能够尊重领导与老同志、团结同事。由于工作的性质，需要与其他科室经常接触，这也使我与其他科室的同事建立起了良好的交流关系，方便今后工作开 展。 5、具有较强的服务意识。我在税政科工作期间，对本科室的工作具有良好的认知度。税政科的工作要求我具有良好的为领导服务、为单位服务、为纳税人服务的意识，这些都让我在所负责的工作岗位中有了更深刻的体会。 在领导和同事的关心帮助下，我的组织协调能力、判断能力、办事能力都有了很大提高。我在工作上的成绩和荣誉离不开领导和同事们的关心和帮助，我愿借此契机，以更高、更新的目标要求自己，争取以更大的成绩回报大家。 如果我有幸获得大家的信任与支持，我将着重做好以下几方面的工作： 1、加强自身学习。我将通过积极的学习，提高自己的业务能力和工作水平，并将所学运用于工作实践；同时，也需要向身边领导和同事学习，与大家一同成长。 2、为领导当好参谋和助手，做好“承上启下”工作。充分发挥自己的专长和优势，在工作中：一方面，勇于担当，敢于创新，积极为上级领导出谋献策，做好协助工作；另一方面，积极正确传达上级领
外资银行的业务跟中资银行大体上是一致的，一般根据服务对象的不同，分为两大板块： 一、对公业务Corporate Banking 针对企业、机构客户提供贷款、理财和融资等服务； 二、零售业务Consumer Bank\ Retail Bank（或者叫消费银行/消费金融/ Consumer Finance） 零售银行是“主要向家庭和小企业提供服务的面向消费者的银行”。 零售银行的服务对象是普通大众市民、中小企及个人小户。零售银行服务客户通常是透过银行分行、自动柜员机及网上银行等交往的。与之对应的是批发银行(Wholesale Bank)。 注意区别：零售银行（retail bank)的概念＞个金业务（personal banking） 以下是一个外资银行个金业务经理的工作职责： 主要概括为：个人金融服务和HML业务Home Mortgage Loan(住房按揭/抵押贷款） 1.develop VIP customer 2. Home morgage loan service 3. investment consulting： Fund, insurance and structured financial products recommends and sales 4. channel buliding 1.高端客户拓展； 2. 制定和运作个人购房贷款方案； 3. 制定和推荐个人理财规划方案\投资方案：基金、保险以及结构化理财产品； 4. 渠道建设。（具体讲，就是根据银行的客户发展战略，主动寻找客户，通过各种渠道与客户建立业务联系。） 金融产品的推荐要体现出专业性，仅靠客户经理自身努力还不够，背后还需要两个技术支撑:一个是产品经理(金融混业)，另一个是适当引入相关的专业机构，比如保险、证券、基金和期货公司。它们可与产品经理一道，集中通过客户经理，传递更为专业的咨询信息。 企业银行业务又根据企业的规模有细分，如大客户部、GTS、SME等，解释 如下： （1）Wholesale Bank（批发银行）的定义，由于不同国家不同时期对银行业务的管制差异而有所不同。《英汉国际金融大词典》对“wholesale banking ”的释义是：“批发银行业务是指银行之间巨额款项的借入与贷出，区别于银行与其顾客之间以传统方式构成的零售银行业。” 主要是大企业、事业单位，涉及金额比较大。也就是大客户部。
广西银行招聘考试网为广大考生提供2018广西银行校园招聘考试信息、广西银行秋招备考资料、和广西银行考试题库。 中国人民银行管培生岗面试问题_面试经验分享 2018中国人民银行校园招聘笔试已结束，中公金融人为各位考生整理中国人民银行不同岗位和城市的面试问题、面试经验分享，帮助考生了解各岗位面试考情，顺利通过中国银行校园招聘面试! 面试过程： 进人行工作一段时间了，想想自己去年找工作的艰辛和困惑，决定还是写个东西给后来的同学，希望对大家有所帮助。本人基本情况：男生，985本科，985硕士，现在供职于华东地区某地市级中心支行，土生土长的当地人。2013年经济金融类73分招考进入人行。 面试：当你以1:5的比例进入面试以后，你的笔试成绩就没什么用了，所有人都回到同一起跑线上(这方面不同大区可能有差别，以实际情况为准)，面试表现将对最终结果产生决定性影响，所以好好表现吧。现很多同事都是凭自己的本事面上的，所以大家也不要紧张哈，在此还是要感谢一下楼主的父母，可怜天下父母心! 面试之后：政审、体检通知什么的节奏会比较慢，其实跟机关作风什么的完全没有关系，以楼主所在的中支为例，200多人的单位人事科只有5个人，一大堆事，还要应付上级检查，人家真的只是忙不过
来……所以大家耐心等就好了，只要考上就不会漏掉你的!我们是1:1体检，按照公务员体检标准来，不过有点小毛小病的只要不影响工作问题都不大，不会刷你。当然，行里也是有备胎的，如果你问题很大，也可能会被刷掉。 面试官问的面试题： 1)自我介绍，要包括学习成绩、学生工作和社会实践。报考人行，要从你的专业技能，与专业相关，人行工作环境，如环境宽松、工作稳定，你的性格，公务员性格，沉稳淡定、耐心、有毅力，还有家庭原因，比如不要离家太远，情侣在这边，外地报考的自己想想理由，还有可以从政治上、学习上、性格上、能力上答。 2)专业题要注意分条理回答。 A单面，15分钟，今年的考题是 1、为什么报考人行，你对人行有什么了解? 2、一道分析题，问大学创业成功率为1%，低于国外，社会人士创业成功率为50%，分析原因，主体大概是这样，资料很长，我是从大学生能力与政策的角度分析的，还结合今年鼓励大学生休学创业的政策分析，方法是从角度回答、叙述有条理，分析影响要正反两面。
国际金融业的超级航母――花旗银行的改革与发展 在国际银行界，花旗银行以其卓越的外汇和零售业务以及最广泛的国际分支网络在全球市场享有一骑绝尘的地位。同时，作为全球金融革命的领导者、综合经营的典范，花旗也是众多金融机构的学习榜样。更重要的是，花旗银行同中国有着100年的特殊渊源，2002年3月21日，花旗银行成为首家被中国人民银行授权全面经营外汇业务的外资银行。因此，对花旗银行案例的研究无疑对当前我国银行业的改革发展具有重要的借鉴意义。 一、历史沿革：从纽约城市银行到花旗集团 美国纽约派克大道399号，花旗银行总部，一个拥有最广泛国际网络“金融帝国”的指挥中枢。这家有着190年历史的银行也是华尔街最古老的商业银行之一。 1812年7月16日，曾经担任华盛顿政府第一任财政总监的塞缪尔·奥斯古德（Samuel Osgood）上校与纽约的一些商人合伙创办了纽约城市银行（City Bank of New York）——今日花旗集团的前身。纽约城市银行成立的那个时代是美国历史上的自由银行时期。由于没有统一的调节与管理机构，当时的银行一般都在各州注册，称为州立银行。美国各州自殖民时代起就存在着不同程度的政治、经济与法律差异，因而北美各州通过各自独特的立法禁止和限制商业银行跨州甚至是州内开设分支机构。这就是美国银行业延续两百多年的单一银行制传统。在创建初期，作为州立银行，纽约城市银行主要是从事一些
与拉丁美洲贸易相关的金融业务如为棉花、糖、煤及金属等贸易商提供信贷服务。1864年是美国银行史上的一个分水岭。这一年国会通过了《国民银行法》，确立了美国联邦政府对银行业的监督与管理，同时以国民银行体系代替了分散经营的各州银行。该法规定，美国的商业银行既可以向联邦政府注册申请成为国民银行，也可以向州政府申请执照成为州立银行，这就是商业银行注册上的“双轨制”。《国民银行法》同时规定，符合联邦政府要求的州立银行可以申请国民银行执照。1865年7月17日，依照《国民银行法》，纽约城市银行取得国民银行的营业执照，当日，该行更名为纽约国民城市银行（National City Bank of New York）。此后二十年间，纽约国民城市银行迅速发展成为全美最大的银行之一。 二十世纪初，美国在经历内战、西部开拓与电力革命迅速成为资本主义世界的头号经济强国。在美国垄断资本全球扩张的形势下，纽约国民城市银行开始积极发展海外业务。1897年，该行设立了专门的对外贸易部，负责为国内外客户提供外汇买卖和其他同进出口相关的金融服务。但是，因为联邦政府通常不允许国民银行在国外开设分支机构，银行的海外经营活动很少。后来形势发生了变化，美国国内经过一个时期的争论和酝酿终于着手改革银行体制的种种弊病。1913年12月，经国会两院通过，伍罗德·威尔逊总统签署了《联邦储备法》(Federal Reserve Act)。根据此项法案，美国正式建立了中央银行——联邦储备体系。《联邦储备法》同时还规定，任何公积金不少于100万美元的国民银行，经美联储批准后可在国外开设分支行。
[面试] 攒人品，citi summer intern伦敦电面和ac面经 长期受益于应届生，今天好好回报大家，希望对之后的tx有帮助，顺便帮自己祈福，，，，阿门 顺便说一句，lz投的是corporate banking summer intern。 废话不多说，面经如下 1. 第一轮，电面 2个不同组的associate打的电话，每个大概面了30m。没有问简历问题，也没有technical 问题，大部分都是闲聊，稍微常规一点的应该是why citi? why ib? why this position? 也有问举例说明leadership，creative，initiative之类的，总之这类问题大家一定要好好想想，举个列子，他们估计是想到什么就问什么，每个人的问题都不一样。第一个人打来，还比较严肃，面得中规中矩，第二个人一来就聊天气，说最近下雪很冷什么的，然后lz只能顺着侃下去，不过大家也多注意一下cv里面个人爱好，2个都有提到，还聊了半天。 2. 重点，第二轮，ac 中午12点开始，晚上6点结束，累啊。lz还是坐了几个小时eurostar赶过去，晚上还要几个小时赶回来的。第二天还有另外一个面试。。。。。。。。。 到了citi，hr很nice，先招呼大家吃东西。一共5个人，2个英国的，1个丹麦，一个荷兰，一个lz。我们这场居然没有group discussion，据说每年他们都用不同的招数考察，今年换了个玩法。以下所有的都是individual work。 先30m，读当天的financial times，选3篇文章分析，然后Q&A。然后1个小时，读一个10页的case，写2页report，然后做presentation。内容大概是你作为consultant，帮一个公司从3个projects里面选出一个，然后向你上级做报告。。。lz就是这个part做的太烂。slides 是在透明纸上手写，我本以为很清楚，结果投影一看，乱到我自己都无法辨认，哎，早知道还是应该中规中矩的写要点，而不是画圈圈（还自以为很creative），而且report也应该是写得最烂的那一个，因为写的慢，只有直接把草稿交上去，不像旁边英国tx还认认真真誊写了半天。。。然后3个单独面试，也是天南地北的闲扯，没有什么technical的问题，而且他们一再强调，进去之后会有很系统的training，所以不需要candidate懂很多，关键是personality。闲扯内容包括，亚洲人和欧洲人的区别，南美货币升值压力和inflation问题，欧洲debt crisis，以及一堆让你举例说明你某个特质的（leadership，etc），这种问题实在太多，lz已经记不清楚了，总之想的到想不到的都问了，关键是，他们一个共同点是，经常你讲了某个经验之后，他们喜欢问那你从中学到了什么。 outcome 前2天接到hr电话，说由于人数限制（貌似一轮只选一个），这一轮lz没有被选中，但是对lz的feedback is really positive,所以他们想hold 我的application，过一段时间再告诉我最后结果。也就是传说中的waiting list。哎，，，，真是拼人品啊。。。亲们，还有什么攒人品的方法啊？lz跪求。 一对一的面试，HR挺和善的，也就是问下对这个职位的了解、对销售看法之类的，然后从简历中找一些相关的经历提问一下... [面试] 花旗群殴经验 11人，5个海归（一点都不和谐- -） 全英文的题目，10页左右，45min阅读。有一些需要计算的内容。由于答应了HRjj，
着正装 一、与个人经历有关的问题。如实习过的公司？做过的事情？遇到的问题及获得的经验等 二、英文题目。如薪酬期望？ 三、多选题。例如：如果收到多家公司的offer，会选择哪个？ 四、当年发生的颇受关注的时政问题。如2013年的兰考大火，1月4日发生，13日的面试便问到了。再比如钓鱼岛事件。 问题集结号： 2013**地每人15min，包括自我介绍一分钟 1.你还实习过其他公司吗？你认为你实习的公司的工作流程有什么需要改进的地方？你认同它的企业文化吗？ 2.你认为你在实习过程中完成的最大挑战是什么？ 3.如果在偏远的山区，发生了严重的交通事故，你会怎么办？ 4.英文题，对薪金的期望值是多少？ 2013南京 1.如果多家单位招用你（人行，商行，国企，民企）你会选择哪个？ 2.钓鱼岛是中国领土,有青年拦截日本大使馆车并拔国旗，怎么看？ 3.爱心人士没有收养资格和条件，收养的孩子在一场大火中死了，你怎么看（大致意思） 1、简述对你人生观影响最深或印象最深的三个人，三个文学作品； 2、美国枪击案，一青少年枪杀小学学生，以及他的母亲，引发美国民众对禁枪的讨 论，谈谈你的看法； 3、我国高速公路免费，引发民众对免费政策的褒贬不一，谈谈你的看法。 2013昆明每人5min，无需自我介绍 一、如果你被本单位录用，派你起边远艰苦的地区工作，你怎么看？ 二、你擅长结交什么样的朋友？在和朋友相处中，最难忘的一件事，
举个例子？ 2013深圳经济类 题目一，自我介绍和为毛报人行，深分木有回避姓名学校 题目二，近来食品安全问题频出，却大多是公众反应出来的，你的看法？ 题目三，6月CPI已到最低点，但民众普遍对此没反应，依然觉得钱不够花，为何？ 2013太原法律类 一、演讲，主题：_______绘就未来，自己填空，准备演讲提纲，十分钟的时间。结合对人行的理解及自己的职业规划。进场后五分钟时间演讲。 二、结构化问题。怎么处理同学间的关系？最后问对本次面试感觉如何？整体上十分钟。 2013石家庄单面，每人6分钟经济金融类 1.如何评价自己，同学老师如何评价自己 2.“要主动找事做，而不是等事情来找你”这就话怎么看，结合工作谈一谈。 2013南宁 1.自我介绍+报考动机 2.食品安全问题频发，但总是消费者揭露后有关部门才有所行动，谈谈看法。 3.12年6月 CPI创连续十几个月最低，但民众并未感到物价下降，觉得钱还是不经花，解释一下原因 2013成都分行 15个经济金融类，5 个理工类为一组 首先，排成一排集体亮相+自我介绍 其次，半结构化面试。问题是：2012年发生的事你印象最深的是什
花旗银行兼并旅行者公司的财务分析 摘要：世界并购上许多企业由于忽视了并购的财务风险管理而导致失败，企业并购后的财 务风险问题成为普遍关注的焦点。本文阐述了花旗银行兼并旅行者集团的原因，面临的问题，及应对的策略。 花旗银行通过兼并旅行者公司，集银行、保险与证券等金融服务于一身，成为世界上资产价值最大的金融公司。实现垄断，优势互补，减少竞争。合并为花旗集团带来了不同的收入来源，也使其面临着诸多风险。不同的经济规模、经营方式以及不同的企业文化，都是新的花旗集团面临的新挑战。 关键词：原因问题策略启示 正文： 1．花旗银行兼并旅行者公司的经过 1998年4月6日，美国花旗银行与旅行者集团宣布合并。合并组成的新公司——花旗集团，其商标为原旅行者集团的红雨伞。合并后的花旗集团，其总资产当时达到近7 000亿美元，集银行、保险与证券等金融服务于一身，成为世界上资产价值最大的金融公司。新集团拥有分布在100多个国家和地区的1亿多客户以及162 000名职工。至此，花旗集团正式成为世界超级金融百货公司，名副其实的金融“巨无霸”。 1998年4月6日，花旗银行和旅行者公司正式公布双方战略合并的意向书，组建全球金融服务业的旗舰。合并后的公司经营范围包括：传统的银行业务、客户融资、信用卡、投资银行、证券经营、资产管理、财产保险和人寿保险业务等。 4月7日，两家公司正式宣布并购意向，宣布主要的收购计划的主要内容及两家公司股票转换规则。花旗银行的股票以1：2．5的比例兑换成未来花旗集团的股票，旅行者公司以1：1的比例兑换成未来花旗集团的股票。花旗银行的优先股将自动转为条件与原条件相同的未来花旗集团的优先股。此次合并是在照顾大多数股东利益的基础上进行的。 在完成合并后不久的2000年，花旗集团又进行了一次新的收购。2000年9月，花旗集团出资311亿美元收购了美国最大的上市财务公司——第一联合资产公司。通过这次收购，花旗集团的资本总额扩张到8 400亿美元。这些收购无疑进一步促进了银行资本的集中，使花旗集团成为更大的金融超级企业。 合并为花旗集团带来了不同的收入来源，也使其面临着诸多风险。不同的经济规模、经营方式以及不同的企业文化，都是新的花旗集团面临的新挑战。 2．兼并的原因 2.1并购的协同效益 规模收益：公司通过并购后的重组、整合和一体化经营，可以取得规模经济收益。主要包括生产规模收益和管理规模收益两部分； 通过并购活动，公司在整体产品结构不变的条件下，可充分利用大型设备实现单一化、专业化生产，增加产量，扩大生产规模，从而降低单位固定费用； 在管理费用的绝对量不随公司规模扩大而同比例增加的情况下，可以将管理费用在更大范围内分摊，从而降低单位产品所含的管理费用； 通过合理布局专业化生产的各个生产和销售流程，可以降低运输费用；通过对仓库的合
中国人民银行面试经验 xx中国人民银行面试经验大全 中国人民银行全面分享哦!中国人民银行面试即将开始，为大家了人民银行，帮助考生提前了解，及时做好备考，顺利通关银行面试。 面试是在下午一点钟开始，分专业的，按报考地区进行。我在第二十几个，感觉面试很快。每个人不到十分钟。大概一共有7个考官吧，中间有个主考。进去后就自报姓名，坐下。要求作面试。早就知道自我介绍是都需要的，虽然没有写好稿子演练，可是也想过要说些什么的，可是不知怎么当时就说的既不流畅又表达不完整，个人基本信息传达不到位。当时就对自己的这个感到很不满意了。 自我介绍之后是考官提问，是一个有点胖的男的文的，大概他是法律专业出身的吧。先是就我的专业问了下“经济法和民法的区别”、追问了“两者的调整手段有什么不同”;然后针对我的，问了发表论文的情况，很在意“法律类期刊”，我发在《中国科技论坛》《经济体制改革》《北方论丛》这些核心期刊上的，都不怎么能吸引他，好像不能证明我的.研究能力。。。问完这个，还是针对我发过的论文问了“知识产权包括哪些”“专利权”“著作权的权利期限”、“知识产权的权利属性，和财产权、人身权的关系”
等，晕啊!我只记得自己他问啥我答啥，感觉回答的不是很到位，特别是那个期限的全打错了，人家还让我“回去再好好看看”，:-) 最后是，坐在最中间的主考，一个女的，问我“为什么报温州，不报台州”、“家里是不是就我一个孩子”“父母是否同意我去温州”。我回答的比较随意，并没有出口成章的。面试结束 当我从面试室出来的时候，并没有如释重负的感觉，只是觉得有点懊恼，怪自己没有足够重视，发挥的也不好。 和朱说自己发挥的不好，他安慰了我，说就当是买个教训，这次经历可以为我以后的面试做准备。唉，我也只能这么想了。。。总结这次面试，我有以下几点心得： 第一，要自信但是不要自大。这是这次失败的面试给我的最大的教训!如果我不是过于轻信自己的“语言”能力，就不会连最基本的自我介绍都说不好了。 第二，休息很重要。虽然我是在火车上睡了一夜，早上还特意敷了面膜，匆匆画了个淡妆。但是，可以说，从早上到银行报道一直到面试我的状态都不是很好，感觉很累很困，这也严重影响了我的发挥。
三、往年常见的面试问题 2011年 1、你的朋友和同事经常找你帮忙，有时候甚至把自己的工作也交给你来做，你怎么办？ 2、有人说，把目标定的更高远有利于更快的进步，你是怎么看待这个观点的？ 3、现在社会上招聘看重高学历，这个现象你怎么看 4、如果商业银行和人行同时录取你，而且商业银行的工资高很多，你怎么选择？ 5、少数毕业生不偿还学业贷款，学校将其姓名等资料公布追缴所欠贷款，你如何看待 6、单位组织献爱心活动，但是规定职工只能捐献新的棉被物品，不得捐献旧物，你如何看待 7、描述一次你与他人最愉快和成功的合作经历，简要叙述； 8、如果你被录用，怎么看新员工培训，如果你是直接组织者怎么办？ 9、“仁者见仁、智者见智”是否是对客观真理的否定？ 10、我国宪法共有几部分别是哪几部，有几条修正案 11、行政许可的设定主体 12、中国大学生创业率为百分之一，而美国大学生为百分之二十，你怎么看待这个问题 13、为什么报的地市级中支，而没有报省会中支 14、你还应聘了哪些企业，如果同时收到央行和其他企业的录取通知，你怎么选择 15、有一家200个员工的商业银行，需要设置多少停车位 16、假如你是一名刚进入单位的新员工，如果你对某问题提出了一个自认为比较好的建议，但其他员工却嗤之以鼻，很不赞同，你会怎么做。 17、监管与腐败的问题 18、谈谈你对双顺差的看法以及对中国的影响。 19、中央银行是否应该关注资产价格 20、有人说行百里者半九十，有人说好的开始是成功的一半。你怎么看？ 21、我国近几个月CPI连续涨，请问有哪些因素？ 22、在一个表彰大会，主持人让你念一些劳模的名字，你发现有个生僻字不认识，此时你会怎么办。 23、芒果大丰收，让你组织一个水果产销会，你会怎么办。 24、谈谈你对人名币全球化的看法。 25、你生命中是否有一次冒险经历，请谈谈 26、有人说通货膨胀最大的受益者是农业和农民，你的看法。 27、说说我国的货币政策，谈谈你的看法 28、要你组织一个调研活动，5个人的团队你会怎么安排。 29、做的多，错的多。关于这句话，你是怎么看的？ 30、从法律的角度分析土地征用的问题。 31、关于这次面试，你有什么感受？ 32、小马是单位的“老人”的，因为看不惯新进来的小刘整天嘴跟抹了蜜似的，获得了大家的好感，就在背地里说小刘的坏话，挑他的毛病。小刘知道后很生气，想去找小马理论。假如你是小刘的朋友，你会给他什么建议？ 33、当前上市公司会计报表造假和失真的现象频频发生，给社会造成了很大的影响。请从会计管理的角度谈谈你对这一现象的看法？ 34、你对复旦学子黄山迷路，民警为救他们牺牲事件的看法 35、当前经济政策刺激下，出现国进民退的现象，你怎么看