花旗银行的员工培训.pptx
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花旗银行员工礼仪培训花旗银行员工礼仪培训待人接物1.应有的态度――如何在公司赢得好印象?除了在公司内打电话、接电话之类的技巧外,还包括将访客带到会客室、递出名片与接收名片的方法,以及替别人作介绍。
等,各种在商业社会生存所不可缺少的礼仪。
如果你刚进入公司,影印资料、整理文件,以及端茶倒水之类的事,会显得特别的多。
或许你会觉得自己所从事的工作缺乏意义。
但事实上,你所从事的工作绝不是琐碎之事。
当你接听电话的那一瞬间,你就代表了公司。
假使你在电话里显出失礼的态度,对方会认为这是你所任职公司的失礼,有时还可能导致谈判破裂,最终失去顾客。
2.客人来访,应起身迎接――如君整理资料正在忙得不可开交,此时有位客人走进来。
如君腾不出空,只好继续做事,同时坐着向客人打招呼。
可是,这位来客见到她的上司便对如君坐着向他打招呼一事,表现出不满的情绪。
当然,如君也有她的苦衷,但在这种情况下,不论手上的工作多么繁重,对于访客,都应当站起身来行礼,这是最基本的礼节。
或许如君的心里怀着热情欢迎的想法,可是,在访客心里却不如此认为。
如果被客人看到你坐在媾做事,只是把头例行公事般地点一下,那么对方便很自然的有一种被忽略的感受。
记得当遇有客人来访之际,无论自己有多么忙,都应站起身来打招呼。
3.要跟访客问好――遇到访客,无论在何种情形下,都应抢先向对方问好,这才是正确的待客之道。
寒暄时的礼节为身份低的人先问候身份高的人。
而对于所有的公司来讲,访客都是居于上位者,因此必须由己方先致问候。
所以当见到不认识的访客时,要先行问好。
如果当时正与同事站着谈话而没打招呼,或者来访者是进进出出的业者,就不在此列。
4.鞠躬时眼睛要注视对方――鞠躬大致可以分为二类,即微微的点头致意和常见的敬礼。
无论采用哪花旗银行员工礼仪培训一种鞠躬方式,都必须遵守基本原则。
在鞠躬的开始与结束时,都需看对方的眼睛。
无论行多少次敬礼,如果眼睛看着别的地方,这种行为也无异于是忽视对方。
花旗银行的人才培养——人才在“九方格”间成长从管理生、职能经理到业务经理,再到区域经理、部门经理、企业经理,花旗的员工在职业发展的过程中,可能会遇到很多“十字路口”,每个“十字路口”对员工都有不同的绩效指标要求。
公司针对不同的“十字路口”和岗位设计一系列的培训,安排不同的锻炼机会。
在花旗,员工的“潜能”被这样定义:以往三年中表现出来的能力;在新的“十字路口”,具有成功达到该“十字路口”所要求的绩效的驱动力;乐于追求其所期望的职业发展方向。
“十字路口”模型也就是员工的职业发展模型,被用来判断员工基于以往的绩效表现出来的潜能。
花旗银行根据员工三年内的9个关键要素,即对整体结果的贡献、对客户的效率、个人业务和技术熟练程度、执行程度、领导力、对内对外关系、全球效力和社会责任等对员工作出综合绩效评估,绩效评估分为以下三个等级:优秀的绩效,表示工作的所有方面都已完全达标,甚至还有一些超标。
具体包括持续性地超出操作上、技术上、专业上的绩效要求;持续性地超出管理任务的要求;表现出优秀的领导力;在与各方包括下属建立和维持建设性工作关系方面取得成功等。
完全达标的绩效,表示工作的所有方面都已完全达标。
持续性地达到甚至有时超出在操作上、技术上以及专业上的绩效要求;持续性地达到甚至有时超出管理任务的要求;表现出高效的领导力;能够建立和优化工作关系;偶尔被指派额外的工作等。
所谓的绩效“贡献者”,被花旗的人力资源部门解释为“没有达到某些操作上、技术上以及专业上的绩效标准;偶尔表现出微弱的领导力;所取得的成果很难建立或很难保持较好的工作关系;需要占用经理大量的时间和注意力”。
其实就是通常绩效评估的“绩效不良”。
出于鼓励员工改进工作的考虑,把“不良”称为起到了“贡献”,这也是花旗正面激励的企业文化的体现。
结合绩效考核结果,花旗银行运用十字路口模型来确定员工的职业发展:员工或经理人刚进入企业时是管理自己,从管理自己到管理他人是第一个“十字路口”;获得一定经验后,他可能会成为一个职能经理,管理一个部门,这是他遇到的第二个“十字路口”;从职能经理到业务经理,再到区域经理、部门经理(很大的区,比如,亚太区)、企业经理,员工可能会遇到很多“十字路口”每个“十字路口”对员工都会有不同的要求,公司针对不同的“十字路口”和岗位设计一系列的培训,安排不同的锻炼机会。
花旗银行的人力资源管理实践花旗银行成立于1812 年,始终奉行开拓创新的发展战略,历经两个世纪的潜心开拓,已成为当今世界规模最大、声誉最响的全能金融集团。
1998 年4 月和旅行者集团合并后,到2001 年底,花旗集团共有26.8 万员工,全年总收益达836.25亿美元,三年多的时间,总资产从合并之初的6670亿美元成长为10514.5 亿美元,年均递增16.39%,税后净利润从58.07亿美元增长到145.69 亿美元,年均递增35.88% 。
花旗银行秉承“金融服务企业”意识,在经营定位上始终奉行“客户至上”,在经营理念上力创“ AAA ”银行(即银行及其客户服务网络必须能够在任何时候An ytime、任何地方Any where、以任何方式An yhow为客户提供服务),将Citibank 构建为全球卓越品牌,它曾经宣称:花旗银行不想在任何方面都成为世界最大的银行,它只想在客户所在领域成为最佳的选择银行。
花旗集团具有自身鲜明的特征:①努力追求成长,以取得两位数的平均盈利成长为目标(不考虑购并因素);②以全球化为取向,但深深植根于业务所在的每一个当地市场;③分散盈利来源,即使在市场状况困难时也可获得丰厚利润;④将资本投入盈利率较高的业务,每项业务均能独立取得盈利丰厚的成长;⑤严格遵循财务规则,保持雄厚的财务实力,以便承受与回报相当的风险,把握有利可图的机会;⑥严密监控管理成本,同时审慎投资于集团的基本设施,精打细算,杜绝浪费;⑦注重技术创新,使多个平台紧密协同,向客户提供物超所值的服务。
花旗期望获得以下好名声:①恪守最高的道德标准和操守原则,于日常细微处赢得客户信任,言出必行;②在全球理财服务业名列前茅,每一项主要业务均占据市场领导地位,跻身于世界最佳公司之列;③做到两个“首选”:最佳人才首选花旗集团为之效力,客户首选花旗集团作为其业务合作伙伴;④以客户为中心,提供无与伦比的服务,确保本集团兴旺发达、长久不衰;⑤公信力强,言行一致,业绩报告准确客观;⑥致力于社区服务,在业务所及的全球各地均发挥社区领导作用,让每个社区都因花旗的存在而受益。