协会工资薪酬管理制度汇编范文

协会薪酬制度（五篇）第一篇：协会薪酬制度***协会薪酬制度一、协会薪酬制度根据国家的法律法规及本协会实际情况、员工岗位价值（对协会的影响、解决问题、责任范围、知识经验等要素）制定。

二、协会所有岗位分为：会长、秘书长、协会一般工作人员。

三、薪酬组成：基本工资+岗位工资+奖金+个人相关扣款。

基本工资：是薪酬基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定，正常出勤即可享受。

岗位工资：是根据不同岗位和专业技能予以的工资。

奖金：根据协会实际工作情况，分半年奖或全年奖。

个人相关扣款：包括养老保险、医疗保险个人必须承担的部分及因违反相关规章制度或造成损失而被处的罚款。

四、试用期薪酬：试用期工资为（基本工资+岗位工资）的80%.五、薪酬调整：薪酬调整分为整体调整和个别调整。

整体调整是根据国家政策及物价水平等客观因素的变化、行业及协会整体效益情况而进行的调整。

调整幅度由理事会决定。

个别调整是协会根据人员职务变动等原因对薪酬的调整。

各岗位人员薪酬调整由会长初定，报理事会批准通过。

六、薪酬的支付：1.协会工作人员日工资标准统一按国家的当年月平均工资上班天数计算。

2.当月工资为下月25日发放，遇双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。

3.各类假别（事假、产假、婚假）按国家相关规定执行。

七、协会员工依照劳动合同缴纳社保。

第二篇：协会薪酬制度建议协会薪酬制度建议为了保障协会工作人员薪资待遇，促进协会工作，健康稳定发展，根据《中华人民共和国劳动法》，同时结合太原市和协会实际情况制定本办法。

一、工资构成及制定原则1、基本工资：即劳动者所得工资额的基本组成部分。

它由用人单位按照规定的工资标准支付，较之工资额的其他组成部分具有相对稳定性。

2、岗位工资：是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据，工资多少以岗位为转移，岗位成为发放工资的唯一或主要标准的一种工资支付制度。

3、全勤奖：是公司鼓励员工出勤的一种福利，在不违反公司规章制度、公司作息时间规定情况下，当月内上班应出勤天数全满。

协会单位薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范协会单位的薪酬管理，保障员工合法权益，提高员工工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于协会单位（以下简称单位）内所有员工的薪酬管理工作。

第三条单位薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，建立与单位发展相适应的薪酬体系。

第四条单位应根据国家政策、行业特点和单位实际情况，制定薪酬管理制度，确保薪酬管理的合法性、合理性和有效性。

第二章薪酬构成第五条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等组成。

第六条基本工资是根据员工的工作岗位、工作年限、学历和技能等因素确定的。

第七条岗位工资是根据员工的岗位职责、工作难度、工作环境和岗位价值等因素确定的。

第八条绩效工资是根据员工的绩效考核结果和单位经济效益等因素确定的。

第九条奖金是根据员工的工作业绩、创新成果和单位业绩等因素确定的。

第十条津贴是根据员工的工作特点和实际需要等因素确定的，包括通讯津贴、交通津贴、加班津贴等。

第十一条福利包括五险一金、带薪年假、节日福利、健康体检等。

第三章薪酬管理第十二条单位应建立科学的薪酬管理体系，确保薪酬管理的公平、合理和透明。

第十三条单位应定期进行薪酬市场调查，了解行业薪酬水平和竞争对手的薪酬政策，确保单位薪酬的竞争力。

第十四条单位应建立完善的绩效考核体系，将员工绩效与薪酬挂钩，激发员工的工作积极性和创新能力。

第十五条单位应严格执行国家关于工资支付的规定，确保员工按时足额领取工资。

第四章薪酬调整第十六条单位应定期调整薪酬体系，以适应国家政策、行业发展和单位经济效益的变化。

第十七条员工薪酬调整可依据以下因素进行：（一）国家政策调整；（二）行业薪酬水平变化；（三）单位经济效益；（四）员工个人绩效；（五）员工岗位变动。

第五章监督与处罚第十八条单位应建立健全薪酬管理的监督机制，确保薪酬管理的合法性和合规性。

第十九条单位应加强对薪酬管理人员的培训和考核，提高薪酬管理人员的业务水平和职业道德。

协会工资薪酬管理制度范文协会工资薪酬管理制度第一章总则第一条为规范协会薪酬管理制度，活动合理确定岗位工资和绩效工资，根据协会管理的需要，制定本制度。

第二条本制度是协会管理系统的组成部分，对协会全体职工及其直属单位适用。

第三条协会薪酬管理实行合理、公平、公正、透明的原则。

第四条协会工资薪酬管理是协会激励、奖励、约束以及知识产权保护体系的重要组成部分。

第二章工资项目第五条协会工资由岗位工资和绩效工资组成。

第六条岗位工资是根据职工所属岗位及其工作能力而确定的工资。

第七条绩效工资是根据职工完成工作任务的质量和数量进行综合评价，并根据绩效评价结果进行分配的工资。

第三章工资标准第八条协会工资标准根据人力资源市场、行业薪酬水平、协会财务状况等因素综合考虑确定。

第九条岗位工资由协会人力资源部门根据职工所属岗位的技能需求、市场价格以及协会工资体系等因素确定。

第十条绩效工资由协会人力资源部门根据职工的工作表现、工作结果、创新能力等因素综合评价，并根据评价结果确定。

第十一条协会应根据工资分配情况进行合理的及时调整。

第四章工资计算第十二条工资计算周期为一个月。

第十三条工资计算采用实际工作时间作为基准，不计金额。

第十四条岗位工资计算采用基本工资和岗位津贴的方式。

第十五条基本工资是根据职工的岗位级别及其工作经验、能力而确定的固定金额。

第十六条岗位津贴是根据职工所属岗位的特殊性质、工作环境以及市场需求等因素确定的额外工资。

第十七条绩效工资计算分为固定绩效工资和浮动绩效工资。

第十八条固定绩效工资是根据职工所属岗位的特殊要求以及其实际工作表现确定的固定金额。

第十九条浮动绩效工资是根据职工完成的工作任务的质量和数量进行测算，根据绩效评价结果分配的工资。

第五章工资支付第二十条协会工资按月支付。

第二十一条工资支付以实际工作日为依据，不计请假和旷工等情况。

第二十二条工资支付采用银行转账或现金支付的形式。

第六章奖罚制度第二十三条协会设立奖励基金，用于表彰优秀职工的贡献和创新。

协会工资薪酬管理制度模板范文协会工资薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范协会内部员工的工资薪酬管理，激励员工的工作积极性，提高工作效率，根据《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规以及协会章程，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于协会内所有的在职员工。

第三条工资薪酬管理原则1. 公平原则：遵守公平原则，根据员工的工作贡献和绩效支付工资薪酬，促使员工形成良好的工作动力。

2. 灵活原则：根据不同岗位的工作性质和市场行情，灵活设置工资薪酬，保持竞争力。

3. 激励原则：建立激励机制，通过奖金、职称晋升等方式，激励员工提高工作表现和职业发展。

第二章工资薪酬结构第四条工资薪酬结构的组成1. 基本工资：根据岗位的工作复杂程度、工作经验和能力等因素，确定员工的基本工资。

2. 绩效工资：根据员工的工作业绩和绩效评估结果，确定员工的绩效工资。

3. 奖金：根据员工在工作中取得的特殊业绩和突出贡献，给予额外的奖金激励。

4. 补贴：根据员工的工作条件和需要，给予相应的补贴，包括交通补贴、通讯补贴等。

5. 福利待遇：按照国家和地方的规定，给予员工相应的福利待遇，如社会保险、住房公积金等。

6. 其他收入：根据员工的工作情况，给予其他形式的收入，如稿费、演讲费等。

第五条工资薪酬结构的调整1. 工资薪酬结构的调整应符合相关法律法规和政策的要求。

2. 每年根据协会财务状况和员工的工作情况，对工资薪酬结构进行调整和优化。

3. 工资薪酬结构的调整应公开透明，确保员工的知情权。

第三章工资薪酬管理程序第六条面试录用1. 面试环节中，应明确告知应聘者的岗位工资薪酬，以及与基本工资相关的绩效考核标准。

2. 构建公平的面试环境，根据应聘者的能力、经验及学历等因素，确定合适的岗位工资薪酬。

第七条工资薪酬核定1. 协会将每个员工的基本工资、绩效工资、奖金、补贴等进行核定，确保核定结果公正合理。

2. 工资薪酬核定结果需经协会领导审批并报财务部门备案。

协会员工工资管理制度范文协会员工工资管理制度第一章总则第一条为规范协会员工工资管理，提高工资管理的公平性、透明度和有效性，保障员工合法权益，制定本制度。

第二条本制度适用于协会全体员工的工资管理。

第三条工资是指协会员工按照劳动合同约定，领取的报酬。

第四条协会工资管理应遵循公正、公平的原则，以绩效为导向，以激励和鼓励员工为目标，营造良好的发展环境。

第五条工资的发放依据员工岗位、职务、劳动成果、人力资源市场和国家有关劳动报酬的政策以及协会的财务状况等因素综合确定。

第六条协会应及时、足额支付员工的工资，不得以任何理由拖欠或少发工资。

第二章工资计算第七条协会员工的工资由岗位工资和绩效工资组成。

第八条岗位工资是指根据员工所在岗位的工资等级和工作经验确定的基本工资。

第九条绩效工资是指根据员工在工作中的实际表现，按照绩效考核指标体系评定的绩效等级确定的额外工资。

第十条绩效考核指标体系应公平、公正、透明，科学合理，能够客观反映员工工作的成果和贡献。

第十一条绩效工资的发放应按照规定的绩效等级和绩效奖金计算公式进行计算，并在规定的时间内发放给员工。

第十二条绩效等级分为优秀、良好、合格、待改进和不合格五个等级，每个等级对应不同的绩效工资奖金比例。

第十三条员工在试用期内的工资按照劳动合同约定的工资发放，不参与绩效考核。

试用期满后，按照正式员工的绩效等级参与绩效工资的发放。

第三章工资发放第十四条协会应按月发放员工的工资，工资支付日期为每月的第五个工作日。

第十五条协会提供现金和银行转账两种方式支付工资，员工可以选择合适的方式。

第十六条催告薪金未支付时，协会应向未支付员工按日支付逾期工资的百分之一的赔偿金。

第十七条协会应当在员工离职时结清员工的工资，并进行相应的离职手续。

第十八条协会应当按照国家有关法律法规和协议规定，缴纳员工的社会保险费和住房公积金。

第四章工资调整第十九条协会应每年至少进行一次工资调整，根据货币贬值以及协会经济效益的变化确定调整幅度。

第一章总则第一条为规范行业协会薪酬管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进协会健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于行业协会全体员工，包括正式员工、临时员工及实习人员。

第三条本制度依据国家有关法律法规及行业协会实际情况制定，并根据国家政策及行业发展趋势适时调整。

第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、福利待遇等构成。

第五条基本工资：参照当地最低工资标准，结合行业协会经济状况及员工实际工作年限等因素确定。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、任务及工作量等因素确定，并定期进行评估和调整。

第七条绩效工资：根据员工年度考核结果、工作业绩及个人能力等因素确定，实行多劳多得、奖优罚劣的原则。

第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，具体标准参照国家及地方相关政策执行。

第九条福利待遇：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险，以及带薪年假、婚假、产假等福利待遇。

第三章薪酬发放第十条薪酬按月发放，每月5日前发放上月薪酬。

第十一条薪酬发放前，员工需填写《薪酬发放确认表》，确认无误后签字。

第十二条薪酬发放时，应确保员工工资支付到位，不得拖欠。

第四章薪酬调整第十三条薪酬调整分为定期调整和临时调整。

第十四条定期调整：根据国家政策、行业协会经济状况及员工工作表现，每年进行一次薪酬调整。

第十五条临时调整：因员工个人原因或特殊情况，经协会批准后可进行临时调整。

第五章薪酬考核第十六条薪酬考核分为年度考核和月度考核。

第十七条年度考核：根据员工年度工作业绩、个人能力及综合素质进行考核，考核结果作为薪酬调整的重要依据。

第十八条月度考核：根据员工月度工作表现进行考核，考核结果作为绩效工资发放的依据。

第六章附则第十九条本制度由行业协会人力资源部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十一条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

协会工资薪酬管理制度范文协会工资薪酬管理制度第一章总则第一条为规范协会员工的工资薪酬管理，确保员工的合法权益和协会的稳定发展，制定本制度。

第二条本制度适用于协会所有正式员工。

第三条协会遵循公平、公正、透明的原则进行薪酬管理，根据员工的工作表现和职位等级给予相应的薪酬。

第四条协会的薪酬管理要与员工的考核、奖惩、晋升、培训等相关联，实现员工的激励和激励。

第五条本制度由协会人事部负责制定、实施和修订。

第二章薪酬结构第六条协会的薪酬结构包括基本工资、绩效工资、津贴和补贴、奖金、福利待遇等。

第七条基本工资为员工在协会内任职期间的固定工资，根据员工的职位等级和工作经验确定。

第八条绩效工资是根据员工的工作绩效进行发放的，包括公司绩效和个人绩效。

公司绩效由协会绩效评估委员会根据协会整体发展情况和员工整体贡献评定，个人绩效由员工的直接上级评定。

第九条津贴和补贴包括交通补贴、通讯补贴、餐补等，根据协会规定和员工的实际情况给予。

第十条奖金是根据员工的工作表现和贡献进行发放的，包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等。

第十一条福利待遇包括社会保险、住房公积金、年假、带薪病假、岗位津贴等，根据国家法律法规和协会规定执行。

第十二条协会的薪酬结构应该逐步实现多元化，根据不同岗位的需求和市场行情进行调整。

第三章薪酬管理第十三条协会实行成本控制和绩效驱动的薪酬管理原则，合理配比薪酬总量和固定薪酬与绩效薪酬的比例。

第十四条协会按照不同岗位的职责、要求和团队合作精神，制定相应的薪酬制度。

第十五条协会设立薪酬委员会，负责制定薪酬管理政策和制度，审查和决定重大薪酬事项。

第十六条协会应该定期对薪酬进行调整，根据员工的工作表现和市场行情进行调整。

第十七条协会应该公开薪酬管理政策和制度，向员工解释薪酬的构成和发放原则。

第四章薪酬核算和发放第十八条协会的薪酬核算应该准确、及时、公正、可靠。

第十九条协会应该建立健全的薪酬核算系统，确保薪酬数据的准确性和完整性。

协会薪酬管理制度范文协会薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范和完善协会的薪酬管理制度，激励和稳定协会工作人员队伍，提高工作效率和协会整体竞争力，制定本协会薪酬管理制度。

第二章薪酬管理的原则第二条薪酬管理必须坚持公平原则，实行能力与业绩并重、责任与贡献相结合的薪酬分配机制，公正公开地评价和奖励协会员工。

第三条薪酬管理必须坚持激励原则，通过合理激励机制，调动和激发员工的工作积极性和创造力，提高工作质量和效益。

第四条薪酬管理必须坚持透明原则，确保薪酬政策和分配机制的公开透明，员工了解薪酬的构成和分配过程，避免薪酬不公平和不合理。

第五条薪酬管理必须坚持科学原则，根据协会的经济实力、行业横向比较、岗位难易度等因素，科学确定薪酬的构成和比例，做到公平公正。

第三章薪酬构成及比例第六条协会员工的薪酬由固定薪酬和浮动薪酬组成。

固定薪酬包括基本工资、绩效工资及其他津贴，浮动薪酬包括年终奖金、项目奖金等。

第七条协会的薪酬比例应符合以下原则：（一）基本工资为薪酬总额的70%；（二）绩效工资为薪酬总额的20%；（三）其他津贴为薪酬总额的10%。

第八条协会的年终奖金按照个人绩效和协会整体业绩综合评定，具体发放比例将在每年年底确定。

第四章薪酬绩效考核第九条协会将定期对员工的工作绩效进行考核，并将绩效与薪酬挂钩。

第十条协会的绩效考核将根据岗位要求、工作目标、工作质量和工作效率等因素，进行综合评定。

第十一条协会将绩效考核结果分为优秀、称职、待提升、不称职四个等级，并根据等级确定员工的绩效工资。

第五章薪酬分配机制第十二条协会的薪酬分配机制采用绩效奖励的方式，员工的绩效工资根据绩效考核结果进行分配。

第十三条协会将制定薪酬分配细则，详细规定绩效工资的计算方法、绩效奖励的比例等。

第十四条协会将建立薪酬调整机制，根据市场行情和员工的工作表现，适时进行薪酬调整。

第六章薪酬管理的执行第十五条协会的薪酬管理由薪酬管理委员会负责，该委员会由协会领导和人力资源部门的代表组成。

协会单位薪酬管理制度汇编第一章总则第一条为规范协会单位薪酬管理工作，激励员工积极性，促进协会单位的稳定和发展，特制定本制度。

第二条协会单位薪酬管理应遵循公开、公平、公正、激励的原则，实行绩效考核与薪酬挂钩。

第三条协会单位薪酬管理应与用人制度、绩效管理、福利保障等人力资源管理相关制度有效衔接，形成合理的薪酬体系。

第四条协会单位应当建立健全薪酬管理团队，确保薪酬制度的科学合理性和实施效果。

第二章薪酬体系第五条协会单位薪酬体系应当包括岗位工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等组成部分，构建符合协会单位实际的薪酬结构。

第六条协会单位应当根据不同岗位的工作性质、工作难度和责任大小，制定相应的薪酬等级和区间，形成差异化的薪酬水平。

第七条协会单位要建立绩效工资考核制度，将员工的实际工作绩效与薪酬挂钩，激励员工提高工作效能。

第八条协会单位应当根据员工工作年限、专业技能等因素，提供相应的津贴和福利待遇，提高员工的工作积极性和幸福感。

第三章薪酬制度的确定和调整第九条协会单位应当由薪酬管理团队根据市场薪酬水平和协会单位的财务状况，制定合理的薪酬方案，并报相关部门审核确认。

第十条协会单位制定或调整薪酬方案时，应当充分听取员工代表的意见，公开透明地进行说明，确保员工的知情权和参与权。

第十一条薪酬方案的制定和调整应当与团体合同或个人劳动合同相衔接，确保薪酬政策的合法性和可操作性。

第四章实施和监督第十二条协会单位应当认真、全面地执行薪酬方案，确保员工按时、足额领取工资和绩效工资，不得弄虚作假。

第十三条协会单位应当建立健全监督制度，对薪酬管理实施情况进行定期审计和检查，发现问题及时纠正。

第十四条协会单位应当鼓励员工及时反映薪酬管理存在的问题，建立沟通渠道和信访机制，保障员工的合法权益。

第五章法律责任第十五条协会单位及其管理人员应当严格执行国家有关劳动法律法规，保障员工的劳动权益，不得有拖欠工资、薪酬低于最低工资标准等违法行为。

第十六条对违反薪酬管理制度的行为，协会单位应当依法进行处理，对个人或单位给予相应的纪律处分或经济处罚。

协会工资管理制度范本第一章总则第一条为规范协会工资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，根据国家有关法律法规和政策，结合协会实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于协会全体员工的工资管理。

第三条协会工资管理应遵循公平、公正、合理、激励的原则，建立科学合理的工资分配制度，充分发挥工资的激励作用，促进协会可持续发展。

第四条协会设立薪酬管理委员会，负责制定和调整工资政策，监督工资制度的执行，确保工资管理的公平公正。

第二章工资结构第五条协会员工工资由基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金四部分组成。

第六条基本工资：根据员工岗位、职级和工作年限等因素确定，体现员工的基本劳动价值。

第七条绩效工资：根据员工年度工作业绩和贡献大小确定，体现员工的绩效表现。

第八条津贴补贴：包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴等，根据员工岗位和工作需要确定。

第九条奖金：根据协会经济效益和员工个人贡献，给予相应的奖金激励。

第三章工资分配第十条协会员工工资分配应遵循按劳分配、多劳多得的原则，结合员工岗位、职级、工作年限、工作业绩等因素综合考量。

第十一条协会每年定期对员工进行绩效考核，根据考核结果调整员工工资。

第十二条协会员工晋升、晋级、岗位调整等，应相应调整工资待遇。

第十三条协会员工加班工资按照国家和地方有关规定执行。

第四章工资支付第十四条协会员工工资支付采取月薪制，每月按时足额支付。

第十五条协会员工工资支付过程中，如有特殊情况，需经薪酬管理委员会批准。

第十六条协会员工离职、退休、解聘等原因解除劳动合同的，应按照规定支付工资。

第五章工资管理第十七条协会建立健全工资管理档案，详细记录员工工资变动情况。

第十八条协会每年定期向员工公布工资分配情况，接受员工监督。

第十九条协会员工有权了解自己的工资收入，有权对工资分配提出意见和建议。

第二十条协会员工违反国家法律法规和协会规章制度的，按照相关规定扣除工资。

第六章附则第二十一条本制度由协会薪酬管理委员会负责解释。

协会单位薪酬管理制度汇编范文协会单位薪酬管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和完善协会单位薪酬管理工作，确保员工薪酬合理、公平、透明，提高员工积极性和工作效率，制定本协会单位薪酬管理制度。

第二条本制度适用于协会单位所有雇员，包括全职、兼职、临时工和合同工。

第三条协会单位薪酬管理应遵循公平、竞争和激励原则。

第四条协会单位薪酬管理应根据员工的工作岗位、工作内容和工作业绩等因素，科学、合理地确定薪酬水平。

第五条协会单位应建立健全薪酬调整机制，根据经济发展状况和员工的工作表现，及时进行薪酬调整。

第六条协会单位应建立薪酬绩效考核制度，将薪酬与员工的工作业绩挂钩。

第二章薪酬构成第七条协会单位的薪酬构成包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利待遇等。

第八条基本工资是员工根据其工作岗位、工作内容和工作能力所享受的固定薪酬。

第九条绩效奖金是员工根据其工作业绩所享受的奖励性薪酬。

第十条津贴是协会单位根据特殊岗位的工作环境和工作条件等情况，为员工提供的补贴性薪酬。

第十一条福利待遇包括社会保险、住房公积金、医疗保险、年假、带薪休假等。

第三章薪酬管理流程第十二条协会单位薪酬管理应按照以下流程进行：（一）薪酬需求分析：根据组织发展战略和人力资源需求，分析薪酬需求。

（二）薪酬设计：根据岗位薪酬结构和薪酬管理原则，设计薪酬制度。

（三）薪酬测算：根据薪酬设计，测算出员工的薪酬水平。

（四）薪酬核定：将薪酬测算结果提交给相关部门核定。

（五）薪酬发放：按时发放员工薪酬。

（六）薪酬调整：根据员工的工作表现和经济发展状况，进行薪酬调整。

第四章薪酬管理原则第十三条协会单位薪酬管理应遵循以下原则：（一）公平原则：员工薪酬应公平合理，不得存在任何形式的歧视。

（二）竞争原则：员工薪酬应与市场上同岗位、同级别的薪酬相竞争。

（三）激励原则：员工薪酬应与其工作业绩挂钩，激励员工积极性和工作效率的提高。

（四）透明原则：员工薪酬应公开透明，员工能够清楚了解自己的薪酬构成和薪酬调整机制。

协会人事薪酬管理制度范文协会人事薪酬管理制度范文第一章总则第一条为规范协会人事薪酬管理，激发协会人员的工作积极性和创造力，提高协会整体绩效，制定本制度。

第二条薪酬管理应遵循公平、公正、透明、有效原则，确保公平的分配结果。

第三条本制度适用于协会所有正式员工。

第四条协会薪酬管理技术指导由协会负责人及总经理助理负责执行，协会各部门按照本制度规定执行。

第二章招聘与录用篇第五条协会依法招聘真实合格的员工，并按照相应政策办理聘用手续。

第六条员工在职资格核验通过后方可录用，并在规定时间内签订劳动合同。

第七条试用期为三个月，试用期间享受相应薪酬待遇，试用合格转为正式员工。

第八条员工的入职薪酬根据岗位要求、个人能力以及市场薪酬水平综合考虑确定。

第三章薪酬调整篇第九条协会每年定期组织薪酬调整，调整幅度由协会负责人及总经理助理根据协会经营状况决定。

第十条薪酬调整应综合考虑因素包括员工工作业绩、市场薪酬水平、行业薪酬水平等。

第十一条协会可以根据员工的个人能力、工作表现和职务级别的变化适时调整薪酬。

第十二条薪酬调整应当尊重市场规律和员工的工作贡献，不得侵害员工的合法权益。

第四章岗位职责与薪酬待遇篇第十三条协会制定岗位职责和薪酬待遇对应表，明确岗位职责及相应的薪酬待遇。

第十四条协会各部门根据岗位职责和薪酬待遇对应表，确定员工薪酬待遇。

第十五条岗位职责应当符合员工的实际工作内容和能力，不得虚假标注。

第十六条薪酬待遇应当与员工的实际工作内容和能力对应，不得有任何歧视行为。

第十七条薪酬待遇应当根据员工的工作表现和增长需求进行调整，保持与市场薪酬水平的合理对应。

第五章奖金与福利篇第十八条协会根据员工的工作表现和贡献情况，设立年度奖金计划，合理奖励员工。

第十九条员工的年度奖金基数由协会负责人及总经理助理根据协会经营状况确定，根据员工的工作绩效、岗位职责及薪酬等级等因素确定个人奖金数额。

第二十条协会应保证员工享受法定福利，如社会保险、住房公积金等，并按规定缴纳和发放。

协会单位薪酬管理制度模板范文协会单位薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范协会单位的薪酬管理，提高员工的工作积极性和归属感，建立科学合理的薪酬体系，制定本制度。

第二条本制度适用于协会单位及其下属机构和员工，包括协会单位的全职、兼职员工以及临时工、实习生等。

第三条协会单位的薪酬管理应遵循公平、公正、关爱员工的原则，充分调动员工的工作积极性和创造力。

第二章薪酬体系第四条协会单位建立综合考核薪酬体系，包括基本薪酬、绩效薪酬、奖金和福利等组成部分。

第五条基本薪酬根据岗位分类和工作性质确定，确保相同岗位、同等工作量员工薪酬相等。

第六条绩效薪酬根据员工的实际工作表现和工作贡献进行评估，综合考虑工作目标完成情况、工作态度、创新能力等因素确定。

第七条奖金制度设立针对员工优秀表现的奖励机制，包括年终奖、项目奖以及其他特别贡献奖等。

第八条福利制度包括社保福利、节日福利、员工培训和职业发展等方面的支持。

第三章薪酬管理程序第九条协会单位根据薪酬体系制定薪酬管理程序，确保薪酬管理的公平性和透明度。

第十条薪酬管理程序包括薪酬核定、发放、调整和变更等环节。

第十一条薪酬核定应根据员工岗位、工资级别和实际表现等因素进行评估和计算，经过适当的程序和审批后确定。

第十二条薪酬发放应按照约定的发放时间和方式进行，确保按时足额发放给员工。

第十三条薪酬调整应根据员工的工龄、工作年限、技能水平和市场行情等因素进行合理的调整。

第十四条薪酬变更应及时通知员工，并经过合法合规的程序进行，确保员工的知情权和合法权益不受损害。

第四章薪酬管理与绩效考核第十五条薪酬管理与绩效考核应相互配合，绩效考核结果作为制定薪酬的重要参考依据。

第十六条协会单位应建立科学、公平、公正的绩效考核制度，确保员工薪酬与绩效成果相匹配。

第十七条绩效考核应设立明确的考核指标和标准，通过量化和定量评估员工的绩效水平。

第十八条绩效考核结果应及时通知员工，并提供合理的解释和意见反馈机制，以保障员工的知情权和参与权。

第一章总则第一条为规范协会工资薪酬管理，确保协会薪酬制度的合理性和公正性，调动员工积极性，提高协会整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于协会全体员工，包括正式员工、临时员工及兼职人员。

第三条本制度遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家相关法律法规，符合协会实际情况。

2. 按劳分配原则：根据员工岗位、工作性质、工作能力、工作绩效等因素确定工资水平。

3. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工工作积极性，提高工作效率。

4. 公开透明原则：薪酬制度公开透明，确保员工对薪酬制度的了解和信任。

第二章薪酬构成第四条员工工资由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、工作性质及协会薪酬标准确定。

2. 岗位津贴：根据员工岗位的职责、风险等因素确定。

3. 绩效工资：根据员工工作绩效、工作成果等因素确定。

4. 奖金：根据协会年度经营成果、员工年度绩效等因素确定。

5. 其他福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。

第三章薪酬核定与调整第五条薪酬核定：1. 基本工资：根据员工岗位及协会薪酬标准确定。

2. 岗位津贴：根据员工岗位的职责、风险等因素确定。

3. 绩效工资：根据员工工作绩效、工作成果等因素确定。

4. 奖金：根据协会年度经营成果、员工年度绩效等因素确定。

第六条薪酬调整：1. 基本工资调整：根据国家政策、协会经济效益及员工岗位变动等因素进行。

2. 岗位津贴调整：根据员工岗位的职责、风险等因素进行。

3. 绩效工资调整：根据员工工作绩效、工作成果等因素进行。

4. 奖金调整：根据协会年度经营成果、员工年度绩效等因素进行。

第四章薪酬发放与结算第七条薪酬发放：1. 每月发放一次工资，发放日期为每月的某一天。

2. 员工工资以现金、银行转账等方式发放。

第八条薪酬结算：1. 员工离职时，按照国家相关法律法规和协会规定，结算工资。

2. 员工如有欠款，应先扣除欠款后再结算工资。

第五章附则第九条本制度由协会人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起实施。

协会薪酬待遇制度第一章总则第一条为了完善协会薪酬管理体系，建立科学、合理、具有竞争力的薪酬制度，吸引和留住人才，调动员工的工作积极性，根据国家有关法律法规和政策规定，结合协会实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于协会全体正式员工。

第三条本制度本着公平、激励、竞争、经济、合法的原则，建立和完善薪酬体系，确保员工薪酬水平与协会发展、市场状况、员工绩效等因素相适应。

第四条协会薪酬管理体系包括基本工资、绩效奖金、岗位工资、补贴、福利等组成部分。

第二章基本工资第五条基本工资是根据员工的工作岗位、工作性质、工作难度、责任大小等因素确定的。

基本工资标准由协会薪酬委员会提出，报协会领导批准后执行。

第六条员工的基本工资由协会薪酬委员会定期调整，根据协会财务状况、物价水平、员工生活费用等因素进行合理调整。

第三章绩效奖金第七条绩效奖金是根据员工年度绩效考核结果确定的，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应不同的奖金比例。

第八条绩效奖金的发放时间为年度终了后一个月内，奖金发放具体数额由协会薪酬委员会根据年度绩效考核结果确定。

第四章岗位工资第九条岗位工资是根据员工岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定的。

岗位工资标准由协会薪酬委员会提出，报协会领导批准后执行。

第十条协会根据员工岗位变动情况，适时调整岗位工资标准。

第五章补贴第十一条协会根据员工实际情况，给予一定的补贴，包括通讯补贴、交通补贴、午餐补贴等。

补贴标准由协会薪酬委员会提出，报协会领导批准后执行。

第十二条补贴的发放时间为每月工资发放时一并支付。

第六章福利第十三条协会为员工提供国家规定的社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。

第十四条协会为员工提供带薪年假、节假日福利、生日福利等。

第十五条协会为员工提供职业培训、晋升机会等发展空间。

第七章薪酬管理的实施与监督第十六条协会薪酬委员会负责制定、调整和监督薪酬管理体系，确保薪酬制度的贯彻执行。

协会单位薪酬管理制度范文协会单位薪酬管理制度第一章总则第一条全体员工的工资待遇，应当按照市场化的原则，公平、公正、合理、透明的原则制定和调整，并应当在薪酬制度实施方案中明确。

第二条协会单位薪酬管理制度是指协会为规范员工薪酬管理，建立和完善薪酬管理制度，保障员工的工资待遇合理，并激励员工发挥其最大的工作潜力，提高单位整体综合竞争力的规定。

第三条协会单位薪酬管理制度的实施，应根据协会的经济效益、发展状况、市场竞争状况以及员工的工作贡献和绩效情况等因素进行合理调整和绩效考核。

第四条协会单位薪酬管理制度的基本原则是公平、公正、合理、透明、竞争性和激励性。

第五条协会单位薪酬管理制度的具体政策、办法等由协会领导小组进行制定和调整，并根据需要报经协会领导小组会议审批。

第二章薪酬管理的基本要求第六条协会单位薪酬管理制度的基本要求是根据实际情况合理确定各类岗位的工资水平，建立一套完善的薪酬体系。

第七条协会单位薪酬管理制度应当根据岗位特点和工作内容进行分类，合理确定工资级别，并划定工资级别的薪酬范围。

第八条协会单位薪酬管理制度应当与协会的人力资源管理制度相衔接，形成合理的薪酬体系和人力资源管理机制。

第九条协会单位薪酬管理制度应当统一制定和调整，建立与岗位需求相适应的岗位分类标准。

第十条协会单位薪酬管理制度应当建立健全员工薪酬信息管理系统，确保信息化管理的完整、准确和可靠。

第三章人力资源需求与薪酬策略第十一条协会单位薪酬管理制度应当与协会的人力资源规划和发展战略相适应，满足协会业务发展的需要。

第十二条协会单位应当根据不同岗位的特点和要求，制定相应的薪酬策略，吸引和保留优秀的人才。

第十三条协会单位应当根据市场供求关系、协会的经济效益、员工的能力和绩效等因素，科学制定薪酬调整和晋升机制，激励员工提高工作绩效。

第十四条协会单位应当根据绩效和能力的评估结果，明确不同绩效等级和能力水平的薪酬水平，并逐步与绩效挂钩。

第四章薪酬标准与福利待遇第十五条协会单位薪酬管理制度应当明确不同职务需求的薪酬标准，并按照工作内容、工作量和工作难度等因素进行合理调整。

协会薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了加强协会薪酬管理，建立合理的薪酬体系，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于协会全体员工的薪酬管理，包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等各项薪酬组成部分。

第三条协会薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，结合协会的实际情况和行业特点，建立具有竞争力和吸引力的薪酬体系。

第四条协会薪酬管理应建立科学的考核机制，以员工的工作绩效、能力、贡献等因素为主要依据，实行绩效薪酬制度。

第二章薪酬构成第五条协会员工的薪酬由以下几部分构成：1. 基本工资：根据员工的工作岗位、职责及能力等因素确定，是员工薪酬的基础。

2. 岗位工资：根据员工所在岗位的责任大小、工作难度、工作环境等因素确定。

3. 绩效工资：根据员工的绩效考核结果确定，体现员工的工作业绩和贡献。

4. 奖金：根据协会的业绩、部门的业绩和个人的业绩等因素确定。

5. 津贴：根据员工的工作特点、工作条件等因素确定，包括加班津贴、交通补贴、通讯补贴等。

第六条协会员工的薪酬水平应参照同行业、同职位的平均水平，结合协会的实际情况进行确定。

第三章薪酬支付第七条协会员工的薪酬支付应按照国家和地方的法律法规及协会的相关规定执行。

第八条协会员工的薪酬支付方式可以为月发、周发或者年发，具体支付方式由协会根据实际情况确定。

第九条协会员工的薪酬支付应包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等各项薪酬组成部分，各项薪酬的支付比例和支付方式由协会根据实际情况确定。

第四章薪酬调整第十条协会员工的薪酬调整应根据协会的的经营状况、行业发展趋势、员工的工作表现等因素进行定期调整。

第十一条协会员工的薪酬调整可以采取普调、特调等方式进行，调整幅度和调整方式由协会根据实际情况确定。

第五章附则第十二条本制度由协会薪酬管理委员会负责解释和执行。

第十三条本制度的修订应由协会薪酬管理委员会提出，经协会理事会批准后生效。

第一章总则第一条为规范本协会工资薪金管理，保障员工合法权益，调动员工工作积极性，提高协会整体效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于本协会全体员工。

第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 按劳分配、效率优先原则；3. 与协会发展相适应的原则；4. 依法合规原则。

第二章工资构成第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、加班工资等构成。

第五条基本工资：根据国家规定及协会实际情况，按照岗位、职级、工作年限等因素确定。

第六条岗位工资：根据岗位责任、工作强度、工作难度等因素确定。

第七条绩效工资：根据员工年度绩效、工作表现等因素确定。

第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据国家规定及协会实际情况确定。

第九条加班工资：按照国家规定，员工加班工资按加班时间及工资基数计算。

第三章工资发放第十条工资按月发放，每月发放日为每月的15日（遇节假日顺延）。

第十一条工资发放以银行转账形式进行，员工应提供有效银行账户信息。

第十二条新员工入职后的第一个月工资，按实际工作时间计算，满一个月后正常发放。

第四章工资调整第十三条工资调整分为年度调整和临时调整。

第十四条年度调整：根据国家政策、协会经济效益及员工表现，每年进行一次工资调整。

第十五条临时调整：因工作性质、工作内容、工作地点等因素变化，可进行临时工资调整。

第五章工资保密第十六条员工工资属于个人隐私，不得泄露给无关人员。

第十七条员工查询工资信息，需本人提出申请，经部门负责人批准后方可查询。

第六章附则第十八条本制度由协会人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

（注：本范本仅供参考，具体内容可根据协会实际情况进行调整。

）。

协会单位薪酬管理制度范本范文协会单位薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范协会单位薪酬管理，确保员工的合法权益，提高单位整体的工作效率和生产效益，制定本薪酬管理制度。

第二章薪酬管理基本原则第二条协会单位薪酬管理基本原则：公平公正、绩效导向、激励合理、可操作性和有效性。

第三条公平公正原则：薪酬管理要公平、公正、透明，遵循按劳分配原则，根据员工在工作中所做出的贡献和付出来确定薪酬水平。

第四条绩效导向原则：通过建立完善的绩效评价体系，将员工的绩效与薪酬挂钩，激励员工工作的积极性和创造性。

第五条激励合理原则：制定薪酬激励措施时，要合理考虑员工的工作岗位、能力水平、绩效表现等因素，确保员工的工作有得有失、有好有坏的激励结果。

第六条可操作性原则：薪酬管理制度要实施操作简单、明确，有利于落地实施和运行。

第七条有效性原则：薪酬管理制度要能够有效激励员工的工作和付出，提高员工的工作积极性和整体工作效率。

第三章岗位薪酬管理第八条岗位薪酬管理是根据岗位的需求和员工的能力、技能、经验等因素来确定员工的薪酬水平。

第九条岗位薪酬管理包括岗位薪酬评价和岗位薪酬水平划分两个环节。

第十条岗位薪酬评价是通过对各个岗位进行评价，确定各个岗位的薪酬水平。

第十一条岗位薪酬水平划分是根据岗位的不同要求和重要性，确定不同岗位的薪酬水平。

第四章个人薪酬管理第十二条个人薪酬管理是根据员工的能力、贡献、绩效等因素来确定员工的薪酬水平。

第十三条个人薪酬管理包括员工薪酬评估和个人绩效考核两个环节。

第十四条员工薪酬评估是通过对员工的能力、贡献、绩效等方面进行评估，确定员工的薪酬水平。

第十五条个人绩效考核是对员工在工作中的表现进行评价，确定员工的绩效水平。

第十六条个人薪酬管理制度的实施要与岗位薪酬管理相结合，既要考虑员工个人的能力和表现，也要考虑员工所在的岗位的薪酬水平。

第五章薪酬调整和激励机制第十七条薪酬调整是根据整体经济状况、市场行情、单位业绩等因素，对员工薪酬进行调整。