财务管理职能的创新和发挥途径

新形势下我国行政事业单位财务管理的改革与创新随着我国事业单位改革不断深化，对于行政事业单位财务管理的要求也越来越高。

通过对行政事业单位财务管理进行改革，健全财务管理制度，构建科学的财务管理体系，提高业务能力是当前研究的热点。

标签：事业单位; 财务管理; 改革; 创新近年来，我国经济高速发展，各行各业无论在管理模式上还是经营方法上都不断产生着变革。

快速发展的经济对我国行政事业单位也提出了新的要求，为了适应社会的快速发展，我国的行政事业单位也在体制上和内部管理机制上进行着不断的改革。

我国的行政事业单位基数大、涉及行业广泛、涉及人员众多，对于行政事业单位的改革必须科学规划、统筹管理，保证行政事业单位的改革在科学的道路上前进。

在行政事业单位的改革中，财务管理的改革则是重中之重。

财务管理改革关系到各级行政事业单位的正常运转，关系到行政事业单位的职能是否正常运行，关系到单位利益与职工利益的平衡与保障。

1 行政事业单位财务管理现状与问题我国行政事业单位是行政单位和事业单位的统称。

行政单位主要承担国家行政管理职能，事业单位主要承担教育、卫生、文化等公益职能。

行政事业单位自身一般没有盈利的能力或者自身盈利能力较弱，财政拨款是行政事业单位的主要经费来源。

行政事业单位的财政管理主要内容包括：预算管理、收支管理、往来资金管理、政府采购、财务监督等方面。

随着行政事业单位财务管理改革的不断深入，各级行政事业单位在财务管理上较之以前已经有长足的进步，但是行政事业单位的财务管理制度还存在着一定的缺陷。

首先，行政事业单位资金分配到位不及时，单位预算、收入和支出无法有效匹配。

行政事业单位的预算一般是通过本地区人代会通过才可以执行，但是人代会的召开与预算上的时间是有一定的时间差的，这就造成预算无法按照时间有效进行执行。

部分上级单位拨款不及时，也直接影响了下一级行政事业单位本身的正常运作，导致工作无法正常开展。

有的拨款较晚，为了及时完成财务指标，部分行政事业单位存在“突击花钱”的问题。

财务管理在企业战略中的作用如何发挥在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略的制定和实施对于企业的生存与发展至关重要。

而财务管理作为企业管理的核心组成部分，在企业战略中发挥着举足轻重的作用。

有效的财务管理能够为企业战略提供有力的支持和保障，帮助企业实现长期稳定的发展。

那么，财务管理在企业战略中的作用究竟如何发挥呢？一、财务管理为企业战略提供决策依据企业在制定战略时，需要对各种方案进行评估和选择。

而财务管理通过对企业的财务数据进行分析和预测，能够为战略决策提供关键的信息。

首先，财务分析能够帮助企业了解自身的财务状况。

包括资产、负债、所有者权益的构成，以及资金的流动性、偿债能力、盈利能力等方面的情况。

通过对这些财务指标的分析，企业可以清楚地知道自己的实力和弱点，从而为战略制定提供基础。

其次，成本分析对于企业战略决策也具有重要意义。

企业在考虑进入新的市场、推出新产品或服务时，需要了解相关的成本结构。

通过成本分析，企业可以确定哪些业务具有成本优势，哪些业务可能会面临较大的成本压力，进而做出合理的战略选择。

再者，财务预测能够为企业战略提供前瞻性的信息。

通过对市场趋势、销售增长、成本变化等因素的预测，企业可以评估不同战略方案的财务后果，如预期的收入、利润、现金流等。

这有助于企业选择最具潜力和可行性的战略方向。

例如，一家企业在考虑扩大生产规模时，财务管理部门可以通过对市场需求的预测、生产成本的分析以及资金需求的评估，为企业提供关于扩大规模的可行性报告。

如果预测结果显示扩大规模能够带来显著的利润增长，并且企业有足够的资金支持，那么这一战略就具有较高的可行性。

二、财务管理有助于优化企业资源配置企业的资源是有限的，如何将有限的资源进行合理配置，以实现企业战略目标，是企业管理的重要任务。

财务管理在这方面发挥着关键作用。

一方面，通过预算管理，企业可以将战略目标分解为具体的财务指标，并将资源分配到各个部门和项目。

预算的编制过程需要充分考虑企业的战略重点和优先事项，确保资源向关键业务和领域倾斜。

财务走进业务更好发挥财务管理职能财务部门是一家企业中极为重要的部门之一，其职能在于管理企业的财务活动，制定财务策略，提高企业的财务状况。

然而，在许多企业中，财务部门通常被视为局限于它们的功能范畴之内，从而无法真正发挥其职能。

因此，将财务走进业务便成了必要的一种手段，使财务部门更好地发挥其管理职能。

首先，财务部门可以在业务分析和决策中起到至关重要的作用。

这一过程的基本步骤通常包括数据收集、数据分析和决策制定。

财务部门的专业知识可以帮助业务部门更好地处理和解释收集的数据，并根据所得结果提出财务决策。

在这个过程中，财务部门可以协助业务部门识别以前未表现出来的财务风险和机会。

这样，企业在制定策略和决策时，可以更好的考虑财务方面的影响，使企业受益更大。

其次，财务部门可以与业务部门合作，共同解决公司的财务问题。

这些问题通常涉及公司的资金、账户和其他财务操作。

解决这些问题需要财务部门的专业知识和经验，因为每个业务部门都有自己的特殊需求和财务要求。

因此，财务部门必须与业务部门合作，了解其需求和问题，并提供可行的解决方案。

例如，当业务部门需要额外的投资时，财务部门可以协助业务部门确定最佳的资金来源和融资方法。

当然，财务部门还可以提供对于成本结构的建议，帮助业务部门更好地控制成本。

此外，财务部门也可以帮助业务部门评估公司的财务状况，以便明确未来的开支和预算分配。

有了财务部门的协助和专业意见，业务部门可以更加明确公司的财务现状，因此更能为公司做出正确决策。

例如，当业务部门制定预算时，财务部门可以协助业务部门理解财务风险和机会的并存，制定更准确的预算数值。

最后，财务部门可以帮助业务部门倡导财务管理的意识。

由于财务知识和技能对管理中的许多方面至关重要，因此有必要与业务部门合作，推广财务管理的观念和实践。

通过这种途径，企业可以更好地掌握其财务管理的方向和趋势，以及采取更加合理和经济的财务决策。

总之，财务部门在业务管理中的作用远远不止于其职能范畴之内。

财务工作总结中应该如何体现创新与变革在当今快速发展的商业环境中，创新与变革已成为企业保持竞争力和实现可持续发展的关键。

财务部门作为企业的核心管理部门之一，也需要不断地进行创新与变革，以适应企业战略的调整和市场的变化。

那么，在财务工作总结中，应该如何体现创新与变革呢？首先，我们要明确财务工作创新与变革的重要性。

随着数字化技术的飞速发展、市场竞争的加剧以及企业经营模式的不断创新，传统的财务管理模式已经难以满足企业的发展需求。

财务部门需要从单纯的记账、核算和报表编制，向战略决策支持、风险管理、价值创造等多元化的职能转变。

只有通过创新与变革，才能提高财务管理的效率和质量，为企业创造更大的价值。

在财务工作总结中，体现创新与变革可以从以下几个方面入手：一、财务管理理念的创新在总结中，要明确阐述财务部门在理念上的转变。

例如，从传统的“事后核算”向“事前预测、事中控制、事后分析”的全过程管理理念转变；从注重成本控制向注重价值创造的理念转变；从关注财务指标向关注非财务指标，如客户满意度、市场份额等综合绩效指标的转变。

通过这些理念的创新，展现财务部门对企业发展战略的深入理解和积极响应。

二、财务管理制度与流程的优化详细描述财务部门在制度和流程方面所进行的创新和优化。

比如，引入自动化的财务审批流程，提高审批效率，减少人为错误；建立财务共享服务中心，实现财务数据的集中处理和标准化管理，降低运营成本；优化预算编制流程，采用滚动预算、零基预算等先进的预算方法，提高预算的准确性和灵活性。

同时，要说明这些制度和流程的优化所带来的实际效果，如工作效率的提升、成本的降低、风险的有效控制等。

三、财务分析方法与工具的应用在总结中，要重点介绍财务部门在分析方法和工具上的创新。

例如，运用大数据分析技术，对海量的财务数据和业务数据进行挖掘和分析，为企业决策提供更精准的支持；采用平衡计分卡、经济增加值（EVA）等先进的绩效评价方法，全面评估企业的经营业绩；利用可视化工具，将复杂的财务数据以直观、易懂的图表形式呈现，提高财务报告的可读性和决策的科学性。

新时期高校财务管理制度创新的思路与对策近些年，我国的高等教育事业在蓬勃发展，各大高校都在不断地扩大学校的范围，而高校的财务管理也在原有的基础之上不断地探索出新的发展道路，无论何时高校财务管理依然是我国所有高校基础工作的核心所在，但如何在当前这个特殊的新时期下，把高校财务管理制度融入创新元素，研究好新时期高校财务管理制度创新思路也是针对性的目的所在。

新时期下，创新高校财务管理制度研究是一项艰巨和有价值的任务。

本研究以高校财务部门为主要阵地，以新时期下的特殊环境为背景依托，同时针对大部分高校高校财务管理制度的现状，研究分析了一系列具有创新性的高校财务管理制度建设，进而展开对新时期高校财务管理制度创新研究的思路和对策。

关键字：新时期；高校；财务管理；创新1前言本研究以高校财务管理制度创新为突破口，以当前的新时期下的高校财务管理现状为大主题环境，深入的分析新时期高校财务管理制度发展所具有的优势，同时也对财务管理制度中存在的问题和现状进行了具体的研究，从多个方面分析新时期下高校财务管理制度存在的各种疑难问题，建议性的提出针对的解决方法，从而完成策略性系统性的思考，以建立创新研究思维模式。

在这一过程中，使高校财务管理制度创新不断适应新时期这个特殊环境是我们工作的重中之重，同时也为高校财务管理制度创新建立良好的指向标方向，从而展开和拓宽一系列高校财务管理制度创新研究思路。

2新时期高校财务管理制度2.1高校财务管理制度当前在我国高校财务管理制度建设当中，高校财务管理部门是我国高校中的最中心的组织部门，不仅密切联系了高校的其他部门，比如教务处、宣传部、组织部、校长办公室、后勤服务集团等相关部门，可见，高校财务管理部门在其中所起到的重要作用。

所以，在一定程度上来说，高校财务管理制度的建设工作和高校相关部门的正常办公和运行有着非常重要的关系。

但是，随着新时期高校财务管理制度创新建设工作取得了重大的突破，一些问题也随之而来，同样的，也给高校财务管理部门和其他相关部门的日常工作造成了很多不必要的麻烦。

财务创新思路和管理措施
财务创新思路：
1.增加创新收益：财务管理需对市场变化保持敏感，发掘新的投资收益机会，比如新兴市场投资、新项目投资等，提高收益率。

2.优化成本管理：实现成本与价值的平衡，提高对成本的管控能力，减少资源浪费。

采用现代的供应链管理，优化供应商关系，降低采购成本。

3.金融工具的创新：利用金融衍生品和结构化融资工具，进行风险管理，优化融资成本，提高企业的资本利用效率。

4.掌握动态风险管理：尽量及时发现商业模式不适应市场变化所带来的风险，及时调整并进行风险管理。

管理措施：
1.高效预算管理：制定准确、合理、可操作性的预算，并严格执行，同时进行动态管理，适时修订，确保财务风险的可控。

2.科学合理的风险防控管理：建立风险防控管理机制，制定统一的风险防控体系，协同各职能部门，及时发现问题，解决困难，迅速应对。

3.时时关注现金流量管理：建立稳健的现金流量管理体系，保障企业的流动性，避免资金紧张。

4.合理使用财务工具：根据情况采用适合的财务工具，灵活运用财务管理手段，达到最大化的经济效益。

企业财务管理方法的优化与创新9篇第1篇示例：企业财务管理是企业经营中的重要环节，对企业的发展起着至关重要的作用。

随着时代的变迁和科技的发展，传统的财务管理方法已经无法满足企业的需求，因此需要不断进行优化与创新。

这不仅可以提高企业财务管理的效率和精度，还可以为企业创造更多的价值和盈利。

本文将从财务管理的优化与创新方面展开探讨，希望能够给大家带来一些启发和启示。

一、优化财务管理方法传统的财务管理方法存在许多问题，比如操作繁琐、数据不准确、不能及时反映企业的真实财务状况等。

需要对财务管理方法进行优化，以提高整体的管理效率和效果。

具体来说，可以从以下几个方面进行优化：1. 引入财务管理软件传统的财务管理方法往往依靠手工录入数据和编制报表，容易出现错误和延误。

而现代的财务管理软件可以帮助企业实现数据的自动录入和处理，大大提高了管理的精度和效率。

财务软件还可以进行财务分析、预算编制和财务风险评估等工作，有助于企业制定科学合理的财务策略。

2. 强化内部控制优化财务管理方法还需要加强内部控制，防范财务风险。

可以通过建立健全的财务管理制度和流程，明确各部门的职责和权限，加强对资金流动和财务数据的监控，确保财务活动的合规和规范。

还可以利用现代科技手段，比如人脸识别、指纹识别等技术，加强对财务操作人员的身份认证和权限管理，防范内部失职、渎职等行为。

3. 加强财务培训企业员工的财务素养对财务管理的质量和效果有着直接的影响。

企业需要加强对员工的财务培训，提高员工的财务专业知识和技能水平。

这不仅可以提高员工对财务工作的准确性和效率，还可以培养员工的财务意识和责任心，为企业的财务管理打下坚实的基础。

除了优化传统的财务管理方法，还需要不断进行创新，引入新的理念和技术，以适应时代的发展和企业的需求。

具体来说，可以从以下几个方面进行创新：1. 数据分析与预测传统的财务管理方法往往只是对已有的数据进行收集和整理，缺乏对未来的预测和规划。

财务工作的创新财务工作的创新财务工作的创新一、解放思想，提高认识思想是一切工作的灵魂，只有开放的思想才能有效的推动工作的发展，因此，从事财务工作的同志要敢于打破传统的思维定势，拓宽工作思路，走出思想认识的误区，敢于开拓创新、推陈出新，探索解决问题的新途径、新方法，财务工作的创新。

要继续深化学习，积极更新观念，适应新形势需要，认真查找思想上的误区、观念上的差距，着力消除因循守旧、安于现状、无所作为的消极懈怠思想，立足岗位，发挥财务职能，突出工作重点，做到敢想、敢为、愿为、有所作为，使财务工作始终充满生机与活力，更好的服务于企业发展大局。

二、加强学习、与时俱进正确思想的来源是勤奋学习。

学习是我们工作的生命力和创造力的源泉，要想解放思想、更新观念，必须首先树立终身学习的观念。

特别是面对当今形势对财务人员高素质、高水平的要求，财务工作者更应注重专业知识的学习与积累，强化业务培训，同时要掌握学习方法，学习要有针对性，更要有时效性，切实做到学以致用，边学习，边思考，边实践，在实践中检验和提高业务技能。

通过不断学习，深刻思想认识、提高政治素质、增长业务才干、更新工作观念、拓展工作思路，增强工作的责任感与使命感。

三、创新工作思路，推动财务工作发展在新形势下，财务工作面临许多新情况、新问题，财务管理工作迫切需要创新。

只有创新工作思路，才能使工作不断发展;只有创新工作方法，才能使工作大有作为;只有创新工作实践，才能使工作富有成效。

创新工作思路，是推动财务工作创新发展的前提。

因此，财务工作要按照“夯基储抓关键、抓重点、抓落实、促创新”的工作思路，努力推进财务工作创新发展，切实体现在工作中创新，在创新中工作。

针对财务工作政策性、原则性、程序性、时效性强的特点，财务工作首先要从基础抓起，严格执行各级财经法律、法规，把握好各种基本原则，对各种会计信息进行及时准确地搜集和整理，让各级管理者乃至各种利益相关者及时了解企业的经营情况，工作总结《财务工作的创新》。

财务制度如何创新一、财务制度创新的背景和意义现代企业正处于快速发展和变革的时代，市场竞争日益激烈，要想在这个竞争激烈的市场中立于不败之地，就必须不断加强管理和制度建设。

财务制度作为企业管理的重要组成部分，对企业的发展和经营活动起着至关重要的作用。

传统的财务制度存在着很多弊端，比如对企业内部信息的监控不严格、决策效率低下、财务风险控制不够等问题。

为了适应市场的变化，企业必须对财务制度进行创新，以提高管理效率和风险控制水平。

财务制度创新的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高管理效率。

通过财务制度的创新，可以简化流程、提高信息化水平，降低企业经营成本，提高管理效率。

2. 加强内部控制。

传统的财务制度存在着很多漏洞，容易被人为操纵，导致财务风险增加。

通过创新，可以加强内部控制，提高财务风险管理水平。

3. 提高财务透明度。

财务制度创新可以提高企业的财务透明度，降低信息不对称风险，增强投资者对企业的信任度。

4. 促进企业价值创造。

财务制度创新可以更好地支撑企业经营和决策活动，提高企业的价值创造能力。

5. 适应市场变化。

随着市场环境的快速变化，传统的财务制度已经不能满足企业的需求，必须进行创新以适应市场的变化。

二、财务制度创新的主要内容和途径财务制度创新主要包括组织结构、业务流程、信息系统、管理制度等多个方面。

具体来说，财务制度创新的主要内容包括：1. 财务管理体系的创新。

财务管理体系是企业经营管理的基础，企业应根据自己的经营特点和市场需求，进行财务管理体系的创新，建立适合自己的财务管理框架。

2. 业务流程的优化。

优化业务流程可以提高业务流转效率，降低成本，提高服务质量。

通过流程再造、标准化操作等手段，可以优化企业的业务流程，提升管理效率。

3. 信息系统的改进。

信息系统是现代企业管理的重要工具，通过信息系统的改进，可以更好地支撑财务决策和管理活动。

企业应及时更新信息系统，提升信息化水平。

4. 内部控制机制的完善。

行政事业单位财务管理的重要性及完善措施随着经济社会的发展，行政事业单位在社会生活中发挥着越来越重要的作用。

而作为行政事业单位的财务管理工作，其重要性不言而喻。

良好的财务管理不仅能够保障行政事业单位的正常运转，还能有效提高单位的效益和社会形象。

加强行政事业单位财务管理工作的重要性不言而喻。

本文将就行政事业单位财务管理的重要性及完善措施进行探讨。

1. 保障单位的正常运转行政事业单位财务管理的首要任务是保障单位的正常运转。

财务管理的基本职能是做好收支平衡，确保单位有足够的资金满足日常开支，维护单位的正常运转。

2. 提高单位的经营效益良好的财务管理能有效提高单位的经营效益。

通过合理的财务规划和严格的财务控制，可以提高资金利用效率，降低单位成本，增加利润空间，使单位在有限的资源下取得更大的效益。

3. 提升单位的社会形象行政事业单位的形象关系到整体的社会声誉，良好的财务管理能够提升单位的社会形象。

完善的财务报告和财务公开制度，将给社会各界展现出单位的良好形象，增强社会信任感，提高单位的社会美誉度。

4. 避免经济风险行政事业单位存在着各种各样的经济风险，包括市场风险、政策风险等。

而良好的财务管理能够帮助单位及时发现并应对风险，降低单位的经济损失。

5. 保障行政事业单位的可持续发展良好的财务管理还能够保障行政事业单位的可持续发展。

通过合理的财务策略和规划，能够为单位的未来发展提供必要的经济支撑。

1. 健全财务管理制度建立健全的财务管理制度是行政事业单位财务管理的关键。

财务管理制度应该具有操作规范、流程合理和监督完备等特点，以确保财务管理工作的有效运转。

2. 加强内部控制加强内部控制是保障财务管理工作的有效进行的基础。

内部控制的建立需要健全的内部审计和财务监督制度，确保单位各项财务活动符合法律法规，风险得到有效控制。

3. 提高财务人员素质财务管理人员的素质对财务管理工作的质量有着重要的影响。

行政事业单位应该加强对财务管理人员的培训和教育，提高其业务水平和素质，增强财务管理工作的专业性和科学性。

财务部门如何成为企业创新与变革的引领者在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着不断变化的市场需求、技术进步和日益复杂的经济形势。

为了保持竞争力和持续发展，创新与变革已成为企业生存和壮大的关键。

而财务部门，作为企业的核心职能部门之一，不应仅仅局限于传统的财务核算和报表编制，更应积极主动地参与到企业的创新与变革进程中，成为引领企业发展的重要力量。

一、转变思维，树立创新与变革的理念财务部门要成为企业创新与变革的引领者，首先需要转变传统的思维模式。

过去，财务工作往往侧重于合规性、准确性和风险控制，这种保守的思维在一定程度上限制了财务部门对创新机会的捕捉和推动。

如今，财务人员应具备开放、积极和前瞻性的思维，主动关注行业动态、新技术应用和市场趋势，从财务视角为企业的创新与变革提供独特的见解和建议。

例如，财务人员可以通过对同行业企业的财务分析，发现新的商业模式和盈利增长点，为企业的战略决策提供参考。

同时，要摒弃对风险的过度恐惧，认识到适当的风险是创新与变革所必需的，学会在风险与回报之间寻找平衡，以支持企业的大胆尝试和突破。

二、深入业务，提升财务与业务的融合度要引领企业的创新与变革，财务部门必须深入了解企业的业务流程和运营模式。

只有这样，才能从财务角度发现业务中的痛点和潜在的改进空间，为创新提供切实可行的解决方案。

财务人员可以定期参与业务部门的会议和项目，与业务人员进行沟通交流，了解业务的发展需求和面临的挑战。

通过与业务的紧密结合，财务部门可以为业务部门提供更具针对性的财务支持，如优化成本结构、改进预算管理、制定合理的绩效考核指标等。

同时，财务部门还可以利用自身的专业知识，帮助业务部门进行项目的经济效益评估和风险分析，为业务决策提供有力的数据支持。

以一家制造企业为例，财务部门通过深入了解生产流程，发现原材料采购环节存在库存积压和资金占用的问题。

于是，财务部门与采购部门合作，建立了一套基于供应链管理的采购预测模型，优化了采购计划，降低了库存成本，提高了资金使用效率，这就是财务与业务融合带来的创新成果。

浅谈财务工作如何创新一是要细心完成自己的本职工作。

面对单调甚至枯燥的日常工作，我们更应该保持细心和耐心，须知数字是严谨的，所谓一就是一，二就是二，日常工作中容不得我们半点马虎与粗心。

应该时刻保持对工作的敬畏，只有守住初心，保持细心，培养耐心，才能达到这个工作岗位基本要求。

二是勇于发扬创新能力。

在做好本职工作的同时，勇于思考，善于发现，公司制定的一系列制度规范，让我们站在了巨人的肩膀上，我们更加不能坐吃山空，只有利用前人的经验，在重复的工作中找规律，找创新，才能更好的体现我们自身价值。

例如，日常数据报送中容易出错的点在哪?通行费上缴需要注意什么?日常工作中是否有资源浪费的情况?还有没有降本增效的空间?如果能够对此做个总结，将各类问题提炼出来，然后一一解决。

如此，既为我们以后的工作提供了便利，也同时减少了差错发生的几率。

三就是财务工作的重中之重就是维持一颗清正廉洁之心。

财务工作总是防止没法必须与钱关系密切，直面种种欲望，我们如何就可以固守本心，就是对每一个财务人员道德的考验。

维持对法律的敬畏、对工作的责任感、对职业的职业道德就是我们一切工作的基础。

一、创新财务服务工作对企业发展的重要性1、技术创新财务服务工作就是践行企业良好形象的须要。

财务部就是企业的核心部门之一，也就是对外的关键窗口之一，其服务质量的优劣，关系到企业的形象。

就我公司来说，财务部轻易服务对象主要就是本公司员工、各部门及分公司、客户单位、供应商等。

只有严苛狠抓财务服务意识、服务态度、服务水平等方面的工作，就可以更好地提高企业形象。

2、创新财务服务工作是促进企业管理的需要。

财务服务是企业管理的延伸和深化，高质量的管理离不开高质量的服务。

我们提供高质量的、更宽泛的服务，让广大员工及客户能够了解我们的财务政策，就可以让他们逐步地参与到我们的管理中来，促进员工与财务部、客户与财务部的相互沟通与理解。

二、财务工作如何展开技术创新对于财务工作来说，创新的含义与其他部门是不一样的。

财务工作的创新建议思路财务工作需要创新，才能注入发展动力。

今天为你了财务工作创新思路，希望对你有用。

一、解放思想，提高认识思想是一切工作的灵魂，只有开放的思想才能有效的推动工作的发展，因此，从事财务工作的同志要敢于打破传统的思维定势，拓宽工作思路，走出思想认识的误区，敢于开拓创新、推陈出新，探索解决问题的新途径、新方法。

要继续深化学习，积极更新观念，适应新形势需要，认真查找思想上的误区、观念上的差距，着力消除因循守旧、安于现状、无所作为的消极懈怠思想，立足岗位，发挥财务职能，突出工作重点，做到敢想、敢为、愿为、有所作为，使财务工作始终充满生机与活力，更好的服务于企业发展大局。

二、加强学习、与时俱进正确思想的是勤奋学习。

学习是我们工作的生命力和创造力的源泉，要想解放思想、更新观念，必须首先树立终身学习的观念。

特别是面对当今形势对财务人员高素质、高水平的要求，财务工作者更应注重专业知识的学习与积累，强化业务培训，同时要掌握学习方法，学习要有针对性，更要有时效性，切实做到学以致用，边学习，边思考，边实践，在实践中检验和提高业务技能。

通过不断学习，深刻思想认识、提高政治素质、增长业务才干、更新工作观念、拓展工作思路，增强工作的责任感与使命感。

三、创新工作思路，推动财务工作发展在新形势下，财务工作面临许多新情况、新问题，财务管理工作迫切需要创新。

只有创新工作思路，才能使工作不断发展;只有创新工作方法，才能使工作大有作为;只有创新工作实践，才能使工作富有成效。

创新工作思路，是推动财务工作创新发展的前提。

因此，财务工作要按照“夯基储抓关键、抓重点、抓落实、促创新”的工作思路，努力推进财务工作创新发展，切实体现在工作中创新，在创新中工作。

针对财务工作政策性、原则性、程序性、时效性强的特点，财务工作首先要从基础抓起，严格执行各级财经法律、法规，把握好各种基本原则，对各种会计信息进行及时准确地搜集和，让各级管理者乃至各种利益相关者及时了解企业的经营情况。

财务管理职能加强财务管理发挥财务管理职能的方法如何加强财务管理，发挥财务管理的职能作用，是新时期财会工作面临的课题之一。

下面跟着一起来探讨加强财务管理发挥财务管理职能的方法。

(一)加强核算，提高会计信息质量，奠定资源配置方案的编制基础。

健全的会计核算系统，通过各项会计要素核算，能够准确、完整地反映企业财务状况的资本结构、资产负债、盈利能力;企业各项资源的数量、价值及其分布;各项资源的利用现状及存在的等会计信息，为企业提供拟订资源配置方案基础资料，同时，按照有关规定做好资源配置结果的会计核算和管理工作，正确提供会计信息。

(二)强化财务预算功能，提供资源配置方案的决策依据。

运用管理会计的有关和技术，根据企业的资产关系，通过全面的预算和差异，提供资源配置方式、配置成本、筹资和投资方式、预期效益等预算资料;模拟编制资产负债表、损益表和现金流量表，反映资源配置前后企业财务状况的变化情况;从财务的角度对资源配置方案的优劣作出初步的判断。

(三)增强会计咨询作用，为企业的作用配置方案的决策提供专业服务。

资源配置工作涉及到国资管理、中介评估审计、财税、证券监管、工商等各个部门，涉及到各方面的规定、规章、政策，是一项政策性专业性很强、涉及面很广的工作。

财务部门在其中应该发挥特长，做好专业咨询和政策咨询，分析利弊，使各项工作合规合法。

(一)妥善安置职工，降低人工成本。

加强人力资源的培训工作，合理使用原有在职职工;对于离退休人员的安置，宜采取集中管理办法，统一企业内部管理和费用支出标准，既符合安置政策又达到降低费用效果。

(二)合理选择融资方式，降低资金成本。

一是企业的内部挖潜，如存量资产盘活变现、合理采用分期付款方式使用客户结算资金等;二是间接融资方式，即银行信贷融资，银企合作的战略伙伴关系，降低融资成本;三是直接融资方式，利用上市公司发行股票、债券、配股、增发等形式募集资金。

更多采用先间接融资再直接融资的办法，解决增资控股要有好项目，而好项目需有大资金的矛盾。

如何有效地加强财务管理加强财务管理工作的方法1、转变观念，实现财务管理方式的创新思想上高度重视财务管理工作，树立企业管理以财务管理为中心的意识。

企业只有全方位更新财务管理观念，才能在激烈的国际竞争中赢得一席之地。

应树立科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标，实现财务管理的精细化。

要做到财务管理精细化，就是在财务管理过程中从细处入手，做到细致入微，并将财务管理渗透到企业的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能加强财务服务与管理职能，充分挖掘财务管理的潜在价值，引导企业经营活动的健康发展，使经济效益和企业价值最大化。

2、提高财务管理人员队伍素质(1)财务管理人员要注重自身素质的提升。

随着市场经济的不断发展，企业将会遇到许多新情况新问题，财务管理人员需要具备扎实的基本功，丰富的财务管理知识和先进的财务管理理念，只有这样才能适应知识经济时代对财务管理体制的要求。

首先，财务人员要有扎实的经济和财会理论基础，精通财会专业知识，能利用自身优势，灵活运用现代财务管理方法，并能从经济、法律、等多角度进行分析，并制订相应的理财策略;其次，随着企业财务管理信息化，计算机财务管理和计算机技术以及信息技术紧密结合，对企业财务人员的素质提出了更高的要求，财务管理人员需要掌握更丰富的计算机信息技术知识。

(2)企业要重视财务管理人员的培训提高工作，为财务人员提供必要的学习机会和条件，不断创新教育培训方式与方法，有计划地进行各种适应性的培训，提高财务管理的效率。

应经常组织财务管理人员岗位培训，学习与财务工作相关的知识，扩大知识面、拓宽视野、开阔思路，在业务上不断有所提高，以便更好地适应复杂变化的市场经济环境;必须把思想教育和业务工作结合起来，提倡良好的会计职业道德，严格执行财务制度;要培训财务人员的团队精神，还要培养财务人员主人翁意识和富有激情的创新力和执行力。

同时，随着财务管理信息化的步伐，还应加强财务人员计算机能力的培训，以适应新形势的要求。

浅谈财务工作怎样创新在目前市场经济的环境下，作为公司来说，财务管理工作的重要地位日趋突出，我公司也提出了“以财务管理为中心”的公司管理模式。

财务工作的职能渐渐由会计核算向财务管理转变，促进公司的财务部门及财务人员一定在国家财经法例的范围内有所创新。

我感觉财务工作的创新主要能够从服务创新和制度创新来打破，自己联合实质工作，对财务工作创新谈一些浅显的见解：一、创新财务服务工作对公司发展的重要性1、创新财务服务工作是建立公司优秀形象的需要。

财务部是企业的中心部门之一，也是对外的重要窗口之一，其服务质量的利害，关系到公司的形象。

就我公司来说，财务部直接服务对象主假如本公司职工、各部门及分公司、客户单位、供给商等。

只有严格抓好财务服务意识、服务态度、服务水同等方面的工作，才能更好地提高公司形象。

2、创新财务服务工作是促进公司管理的需要。

财务服务是公司管理的延长和深入，高质量的管理离不开高质量的服务。

我们供给高质量的、更广泛的服务，让广大职工及客户能够认识我们的财务政策，就能够让他们逐渐地参加到我们的管理中来，促进职工与财务部、客户与财务部的互相交流与理解。

二、财务工作怎样进行创新关于财务工作来说，创新的含义与其余部门是不同样的。

由于财务工作是传统的条条框框的工作，全部的工作都在国家财经法例及企业财务制度的拘束之下，不行能打破相应的制度与拘束。

所以我以为，关于我们公司的财务工作来说，财务工作的创新只好是在财经法例允许的范围内，一是制度创新，真实将财务制度落到实处，彻完全底的按制度做事，不停成立健全在新的环境下的公司财务制度，二是不停提高财务服务质量。

详细能够从以下几点做起：1、增强思想教育，建立服务意识。

有了激烈的服务意识才会自觉地做出服务行为。

我们能够经过各样渠道、利用各样场合，不停地对财务人员进行思想教育，帮助其建立服务意识，在其思想深处真实形成服务是公司财务工作的重要内容，进而促进其产生服务的动机，自觉地做出服务行为。