财务管理的六种有效管理方法
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财务管理知识企业控制成本费用的七种有效方法在企业运营中,控制成本费用是至关重要的一项任务。
有效的成本费用管理可以帮助企业提高盈利能力,并确保业务的可持续发展。
以下是七种可以帮助企业控制成本费用的有效方法:1.制定明确的预算:预算是企业成本控制的基础,通过制定预算可以明确每个部门或项目的预期成本。
预算制定应该基于充分的市场调研和业务分析,确保预算与企业的目标和战略一致。
在执行预算计划时,要注意进行定期的预算监控和实际成本的对比分析,及时发现异常情况并及时采取措施进行调整。
2.优化采购流程:采购成本通常占企业总成本的很大比例,通过优化采购流程可以有效地降低采购成本。
企业可以与供应商谈判争取更优惠的价格和条款,与多个供应商建立长期的合作关系以获得更多的议价能力。
此外,企业还可以通过集中采购来实现成本的规模效益,同时通过建立一套完善的采购流程,加强对采购行为的审计和监控,确保采购活动的合规性和成本控制的实施。
3. 提高生产效率:生产过程中的各个环节都有可能产生不必要的成本。
企业应该优化生产流程,消除生产过程中的浪费,降低生产成本。
一种常见的方法是采用精益生产(Lean Production)原则,通过减少库存、降低废品率、改善供应链管理等方式来提高生产效率。
此外,还可以通过引入先进的生产设备和技术来提高生产效率和降低生产成本。
4.控制人力资源成本:人力资源是企业最重要的资源之一,也是最具成本的资源之一、企业应该合理规划人力资源,避免过度招聘和员工流失带来的成本浪费。
此外,企业还应该通过培训和绩效管理来提高员工的工作效率和绩效,减少人力资源成本的浪费。
5.提高供应链管理效率:企业的供应链管理涉及到与供应商、分销商和物流供应商之间的合作。
通过与供应链的各个环节建立紧密的合作关系,可以降低库存成本、降低物流成本、提高产品的交付速度和品质,从而降低总体成本。
企业可以通过引入供应链管理软件和技术来实现对供应链的有效管理。
如何有效管理个人财务?
一、了解自己的财务状况
•记录每笔支出和收入:建立个人财务表格,每月详细记录各项支出和收入,帮助了解自己的财务状况。
•分析支出结构:了解自己的主要支出项目,找出有待节省的部分。
二、制定合理的预算计划
•设立储蓄目标:制定长期和短期的储蓄目标,合理规划每月的储蓄额度。
•合理分配支出:设立固定支出和灵活支出的比例,合理分配每月的开销。
三、建立紧急备用金
•设立紧急备用金账户:确保至少有三个月的生活费用的备用金,以备不时之需。
四、合理规划投资
•了解各种投资方式:根据自身风险承受能力和投资期限,选择合适的投资方式。
•定期调整投资组合:根据市场变化和个人财务状况,定期调整投资组合。
五、及时偿还债务
•及时偿还信用卡和贷款:避免逾期还款,减少不必要的利息支出。
结语
个人财务管理需要细心、耐心和持之以恒。
通过以上方法,您可以建立一个健康的财务体系,实现更好的财务规划和财务自由。
以上是管理个人财务的一些建议,希望对您有所帮助。
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有效管理现金流的方法和技巧在经商和财务管理领域中,现金流是一个至关重要的指标。
一个企业能否顺利运作和发展,很大程度上取决于其现金流的稳定性和有效管理。
因此,掌握一些管理现金流的方法和技巧对于企业的经营成功至关重要。
本文将介绍几种有效的管理现金流的方法和技巧。
一、制定合理的预算计划预算计划是管理现金流的基础。
通过预先制定合理的预算计划,企业可以更好地掌控资金的流动状况。
在制定预算计划时,企业应该考虑到经营成本、销售收入、投资需求等各方面的因素,全面而准确地评估资金的流入和流出情况。
合理的预算计划可以帮助企业及时发现问题并采取相应的措施,保持现金流的稳定和充裕。
二、优化应收和应付管理应收和应付管理是管理现金流的重要环节。
对于应收账款,企业可以采取一些措施来缩短账款回收周期,例如加强与客户的沟通和催款工作,设置奖惩机制以提高客户付款的积极性等。
对于应付账款,企业可以与供应商进行合理的谈判和付款条件的协商,以延长付款期限,从而节约现金流。
优化应收和应付管理可以有效地提升现金流的管理效率。
三、精细化资金监控企业需要建立一个精细化的资金监控系统,及时了解和掌握资金的动向。
通过建立资金监控系统,企业可以快速发现资金周转的问题,预测和应对可能出现的资金缺口。
同时,资金监控系统还可以帮助企业合理规划资金使用,避免过度或者不足的资金投入,确保现金流的平衡。
四、合理规划资本结构资本结构的合理规划对于现金流的管理至关重要。
企业应该根据自身的经营特点和融资需求,寻找适合的融资方式,平衡短期和长期融资的比例,避免因过度借贷而造成现金流的压力。
此外,企业还应考虑到融资成本、还款周期等因素,选择最利于现金流稳定的资本结构。
五、建立紧急备用金不可预见的突发事件或经营困难可能给企业的现金流带来巨大的冲击。
为了应对这些风险,企业可以建立紧急备用金,作为应急资金储备。
这样的备用金可以帮助企业渡过难关,保持现金流的稳定和充足。
六、有效运用科技手段随着科技的不断进步,各种现代化的财务管理工具和软件正越来越受到企业的青睐。
如何有效进行财务管理的10种方法随着社会的进步,人们对财务的管理越来越重视。
有效的财务管理不仅可以帮助我们安排好生活,还能够让我们充分利用资金,创造更多的财富。
下面将介绍10种有效的财务管理方法,帮助大家更好地管理自己的财务。
一、制定预算制定预算是财务管理的第一步。
通过了解自己的收入和支出,定期制定预算,可以帮助我们更好地了解自己的资金状况,并更好地控制支出。
建议每月制定预算,并记录每笔支出,从而找出不必要的支出并削减开支。
二、储蓄储蓄是一个非常重要的财务管理方法。
不断地存钱,可以让我们有足够的资金应对紧急情况,同时也可以向未来投资。
建议每月将收入的10%左右用于储蓄,并选择一个理财方式来让自己的储蓄得到更好的管理与增值。
三、分清需求与欲望消费往往是我们财务管理的障碍之一,尤其是在我们自认为自己需要的情况下。
当我们分不清需求与欲望时,很容易不能控制自己的支出。
要学会分辨,只购买自己真正需要的和必须的物品,以减少不必要的浪费。
四、有节制地使用信用卡信用卡是方便的支付方式,但过度的信用卡使用会让我们陷入财务困境。
建议我们在使用信用卡时要有节制,不要使用超过自己能力范围的信用卡额度。
并且要及时还款,避免高额的滞纳金和利息。
五、多看比较价格在购买物品时,我们经常会被夸大的宣传影响,导致过度消费。
建议我们多看比较价格,选择价格合理的物品。
同时,也要学会利用网上购物等方式寻找更优惠的物品和折扣。
六、定期检查账户定期检查账户是财务管理的必要步骤。
定期查看我们的账户可以帮助我们发现错误和异常情况,并及时处理。
建议我们每周检查一次账户,并记录每笔交易,以便随时了解我们的资金流向。
七、投资理财投资理财可以帮助我们将闲置资金更好地管理和增值。
但是,投资理财也有风险,需要我们根据自身情况进行选择和决策。
建议我们选择具有稳定收益率的投资方式,并根据自己的风险承受能力进行投资。
八、缩小支出范围通过缩小支出范围来控制支出是财务管理的重要方法。
有效管理家庭财务的方法家庭财务管理对于一个家庭的经济状况至关重要。
它不仅仅是简单地记录收入和支出,而是一种全面的规划和控制家庭资金的方法。
在本文中,我将分享一些帮助您有效管理家庭财务的方法。
1. 制定预算计划制定家庭预算计划是管理家庭财务的首要任务。
首先,明确列出您家庭的收入来源,包括工资、投资回报等。
接下来,记录您家庭的支出项目,如房租、生活费、账单、教育和医疗等。
确保收入大于支出,以保持预算平衡。
如果支出超过收入,您可以考虑减少某些不必要的费用或增加额外的收入来源。
2. 建立紧急基金建立紧急基金是家庭财务管理中的关键一步。
紧急基金是用于应对突发事件或紧急状况的资金储备。
根据专业人士的建议,一个家庭应该为紧急基金储备至少三到六个月的生活费用。
这样,即使发生意外情况,如失业或重大疾病,您也能够应对困难,并保持财务稳定。
3. 定期还清债务负债是许多家庭财务问题的根源。
有效管理家庭财务的一个重要方面是通过定期偿还债务来减少利息和负担。
确保按时支付信用卡账单、贷款和其他债务。
如果可能的话,尽量提前偿还债务,以减少利息支付。
4. 设立个人账户除了共同的家庭账户外,每个家庭成员都应该拥有自己的个人账户。
这样一来,每个人都有责任管理自己的个人开销。
个人账户可以用于购买个人喜好的物品,理财投资或为其他个人目标储蓄。
个人账户的设立可以培养个人的责任感,并减少家庭财务管理上的混乱。
5. 寻求专业财务建议如果您对家庭财务管理感到困惑或缺乏经验,不要害怕寻求专业财务建议。
专业的财务顾问可以根据您的具体情况提供个性化的建议和规划。
他们可以帮助您制定更详细的预算计划,制定投资策略,并为您提供家庭退休规划等方面的指导。
6. 定期审查和调整财务计划家庭财务计划不能一劳永逸地适用于您的家庭状况。
事物会随着时间的推移发生变化,因此定期审查和调整财务计划是必不可少的。
每隔一段时间,例如每季度或每半年,审查您的预算计划和投资策略,并对其进行相应的调整。
财务管理六大模块在当今快节奏的社会中,管理财务和资源日益重要。
影响财务管理的各种复杂性已经变得越来越多,为了有效的管理,必须了解财务管理的所有方面。
财务管理包括六大模块,即国际财务、财务规划、投资管理、会计分析、税收管理和资本管理。
下文将简要介绍每个模块,以便读者能深入了解他们。
首先,国际财务是财务管理的重要组成部分,它主要包括跨国公司投资、外汇风险管理和国际金融市场。
国际财务管理着重于在不同国家进行投资和外汇活动,以获得有利的汇率收益。
它要求投资者充分了解当地经济、政治、文化和金融状况,才能有助于公司在全球市场上取得成功。
其次,财务规划是一项重要的服务,重点是设计和执行针对公司财务目标,包括创建完整的预算,合理和有效地安排资金,理解公司财务情况,以及确定投资机会和收益权利。
此外,财务规划也可以促进投资者在投资期间获取最大的现金流和获得最佳的风险收益比。
第三,投资管理涉及投资者的投资理念,目标,策略和市场参与。
它包括对投资标的物和财务工具的各种投资组合的组织、控制、维护和优化,也包括财务投资的市场的研究,以获得最大的投资收益。
另外,它还包括多种投资技巧,如投资组合分析、投资风险管理和市场研究。
第四,会计分析是一种有效的会计方法,它可以帮助公司有效地管理财务,从而使公司提高营运效率和取得更好的收益,有助于企业发展。
它主要用于帮助企业决策者评估财务状况,分析成本,识别资金来源,控制风险和监控运营情况。
第五,税收管理涉及税收法律、政策和规则的实施管理,也涉及建设和实施公司的税收优惠政策,以减轻公司税收负担。
此外,它还包括研究当地投资政策和税收优惠,以最大限度地减少投资者的税收负担。
最后,资本管理主要是指管理公司的资金,它包括将资金从资产中转移到负债,以及买入和卖出股票和其他成本效益的证券,以获取最大的股息和利润。
该计划还需要定期监测市场动态和绩效,以确保公司获得最大的现金回报。
总之,财务管理六大模块是为了帮助企业及投资者有效地管理财务而设计的。
优化财务管理的方法一、引言优化财务管理是企业发展的关键之一。
随着经济的快速发展和竞争日益激烈,企业需要有效管理其财务资源,提高利润和经营效益。
本文将介绍几种优化财务管理的方法,以帮助企业提升财务管理水平并取得更好的业绩。
二、建立健全的预算管理体系预算管理是企业财务管理的核心,对于实现财务目标和规划具有重要作用。
企业应该建立健全的预算管理体系,包括制定年度预算、编制预算指标、分解预算目标、监控和控制预算执行等。
通过预算管理,企业可以合理安排资金使用,控制成本,提高利润。
三、采用成本管理方法成本管理是优化财务管理的重要手段。
企业应该采用科学的成本管理方法,包括成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等。
通过精确计算成本、合理控制成本和定期分析成本结构,企业可以减少不必要的开支,有效利用资源,提高盈利能力。
四、加强资金管理资金是企业生存和发展的命脉,加强资金管理对优化财务管理至关重要。
企业应该建立科学的资金管理制度,包括预测和规划资金需求、合理配置资金、加强资金监控和运营、提高资金使用效益等。
通过优化资金管理,企业可以降低资金成本、减少资金风险,提高利润水平。
五、建立完善的内部控制机制内部控制是保障企业资产安全和规范经营行为的重要手段。
企业应该建立完善的内部控制机制,包括制定内部控制制度、建立风险管理体系、加强企业文化建设等。
通过内部控制,企业可以防范各种风险,保护企业利益,提高财务管理的效率和效果。
六、推行绩效管理绩效管理是激励和评估企业经营绩效的重要手段。
企业应该建立科学的绩效管理体系,包括制定绩效目标、设定关键绩效指标、进行绩效评估和考核等。
通过绩效管理,企业可以激励员工积极工作,提高工作效率和质量,进而改善财务管理水平。
七、加强信息化建设信息化建设是提高财务管理效率的关键。
企业应该加强财务信息系统的建设和应用,包括财务软件的选用、数据的采集和分析、报表的生成和查询等。
通过信息化建设,企业可以实现财务管理的自动化和规范化,提高决策的科学性和准确性。
财务管理:有效管理财务资源的技巧和方法引言谈到财务管理,我们通常会想到企业如何有效地管理他们的财务资源,以实现可持续的发展和利润增长。
财务管理涵盖了许多关键方面,包括预算编制、资本管理、风险评估和投资决策等。
本文将介绍一些有效管理财务资源的技巧和方法,帮助企业提高财务稳健性和竞争力。
预算编制H2:制定合理的预算目标预算编制是财务管理的重要环节之一。
首先,企业需要制定合理的预算目标,以明确公司的财务战略和目标。
这些目标应该具体、可衡量,并与企业的长期战略相一致。
例如,一个企业的预算目标可能是每年增加销售额10%,提高利润率5%。
H2:详细规划收入和支出在制定预算时,企业需要详细规划收入和支出。
这包括预测销售额、成本、税务和其他费用等。
通过具体规划收入和支出,企业可以更好地控制和管理资金流动,并及时采取调整措施。
H2:监控预算执行一旦预算制定完成,企业需要详细监控预算的执行情况。
这包括对实际收入和支出进行定期对比分析,及时发现和纠正偏差。
监控预算执行有助于企业及时调整战略,确保财务目标的实现。
资本管理H2:合理配置资本资本管理是企业财务管理中的重要方面。
企业需要合理配置资本,以实现最大限度的回报和风险控制。
合理配置资本可以包括在不同项目和资产之间分配资金、优化股权结构、灵活应对市场变化等。
H2:有效资本预期有效资本预期是资本管理的一个关键因素。
企业需要根据预期的市场和行业变化,合理预期资本需求和成本,并做出相应的资本决策。
这可以帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势,并实现长期的财务稳定性。
H2:风险管理资本管理还包括风险管理,即如何管理和控制来自市场、行业和企业自身的风险。
企业需要建立风险评估和管理机制,及时识别和评估风险,并制定相应的风险防范措施。
通过有效的风险管理,企业可以降低潜在损失,并保护财务稳定性。
投资决策H2:明确投资目标投资决策是财务管理中的重要环节,涉及企业如何选择和管理不同的投资项目。
如何完善财务管理制度6种财务管理制度是企业日常经营管理中,非常重要的一部分。
它充分体现了企业的规范性、规范性和透明度。
财务管理制度不仅能够帮助企业提高管理效率,还能够为企业提供合理的决策依据。
因此,完善财务管理制度尤为重要。
这里我们来介绍一下如何完善财务管理制度的6种方法。
1. 完善成本管控企业的成本管控是财务管理制度的核心。
如果成本管控不严,那么企业就会在经营中产生大量的浪费和损失,导致财务状况不稳定。
因此,企业需要完善成本管控,采取合理的成本控制策略,降低成本,提高企业的盈利能力和市场竞争力。
2. 完善财务核算财务核算是企业财务管理的基础,也是企业能否正常运营的重要指标。
企业需要对各项财务数据进行严格的管理和分析,对企业财务状况进行全面和深入的了解,及时调整运营策略。
同时,企业还需要通过完善财务核算,加强财务预测,规避潜在的财务风险。
3. 完善财务报表财务报表是企业财务管理的重要方式,它体现了企业的财务状况、经营成果和经营活动。
企业需要通过完善财务报表,提高财务透明度,加强对利润分配、税收缴纳、金融风险评估等方面的管理和监督。
4. 加强内部审计内部审计是企业进行财务管控和风险管理的重要手段。
企业需要加强内部审计,发挥内部审计的作用,发掘潜在的财务风险,及时采取措施,防范财务风险的发生。
5. 制定合理的预算计划制定合理的预算计划是企业财务管理的核心。
预算计划需要合理、科学、可操作,能够满足企业的经营要求,达到经济效益最优化的目标。
同时,预算计划需要根据市场环境、公司经营状况和财务状况等因素进行调整,以保证预算计划的实效性。
6. 加强企业会计准则的执行会计准则是企业进行财务管理的基础,企业应严格按照会计准则执行财务管理,避免违规操作,保证企业财务的合规性和可靠性。
同时,企业需要加强对会计准则的了解和学习,及时调整企业财务管理策略,提高企业财务管理水平。
综上所述,完善财务管理制度既是企业健康稳定发展的基础,也是企业增强市场竞争力和可持续发展的关键。
家庭财务管理的方法与技巧家庭财务管理是每个家庭必须要面对的一项重要任务,它不仅关系到家庭的经济状况,还关系到家庭成员的生活品质和幸福指数。
家庭财务管理需要我们切实地掌握一些方法和技巧,才能在日常生活中更加有效地管理家庭财务。
本文将分享家庭财务管理的方法和技巧,希望能对广大读者有所帮助。
一、预算规划预算规划是家庭财务管理的第一步。
家庭需要根据家庭收支情况,制定出一份合理的预算计划。
预算计划可以包括家庭成员的收入、家庭支出、未来的投资规划等。
家庭成员可以每个月按照计划进行开销,掌握支出情况,并在每个月结束时进行回顾和总结。
二、分账管理分账管理是一项很好的习惯,它可以使家庭成员更清楚地了解自己的开销情况,并在一定程度上控制开销。
家庭成员可以根据不同的开销项目(例如食品、生活用品、房屋租金等),将资金按照一定的比例放到不同的银行账户中,以便每个月对照计划进行开销。
三、建立储蓄计划储蓄是家庭财务管理的重要组成部分。
对于一个家庭而言,储蓄可以为家庭成员创造更好的生活体验,同时也可以为未来的投资打下基础。
因此,建立储蓄计划是非常必要的。
家庭可以制定出一份详细的储蓄计划,鼓励家庭成员按照计划进行储蓄,并每月进行回顾和总结。
四、避免消费负担过重控制支出是家庭财务管理的基本原则之一。
如果家庭支出过多,会导致家庭负担过重,影响家庭成员的生活品质。
因此,家庭成员需要根据家庭收入情况,制定出一份合理的消费计划。
同时,家庭成员也可以通过购买一些经济实惠的产品和服务,降低家庭支出的成本。
五、消费计划的实施过程中要慎重选择家庭成员在制定消费计划时,需要对每笔支出进行细心的考虑和计算。
家庭成员应该重点考虑那些与生活质量直接相关的支出项目,并尽量减少那些浪费的支出。
细节决定成败,在消费计划执行过程中,家庭成员需要严格遵守计划,避免出现不必要消费和浪费。
六、选择适当的投资方式除了生活开销外,投资也是家庭财务管理中的一项非常重要的任务。
在社会主义市场经济体制下,加强财务管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择,也是企业摆脱困境,实现长足发展的必有之路。
如何真正发挥财务管理在中的中心作用,应着重做好以下几项工作:
一、领导重视财会工作
财会工作的顺利开展与企业领导的高度重视和大力支持是分不开的。
企业领导要选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充实财务班子,做到任人唯贤。
要更新观念,树立财务管理是的核心的新观念,使企业员工尤其是企业领导都懂得财务管理的重要性,增强财务管理意识。
二、更新知识,提高财会人员的业务素质,充分适应现代的要求
财务管理作用发挥如何,关键在于财务人员。
必须进一步提高财务人员的素质,财务管理人员不仅要懂得会计核算,更重要的是要善于理财,即如何发挥财务管理的职能。
财会人员除了应具备较扎实的专业知识外,还要求熟悉国家法律、法规制度,对社会环境(包括政治因素、经济因素、企业因素等)有一定的观察力和预测能力,以及具有较强的管理能力。
要充分发挥计算机在会计核算和财务管理方面的作用,通过采用商品化会计软件,使会计凭证的制作更加规范。
入账及时,数据准确,系统能够自动生成会计报表,从而以高质量的会计信息参与企业的经营决策。
会计电算化的应用为尽快实现由记帐型向管理型的转变,实现财务管理质的飞跃奠定了基础。
三、突出资金管理,构建适应现代企业需要的资金管理体制
1、企业必须建立有序的资金循环机制。
强化资金统一管理,集中调度,有偿使用,内部使用资金模拟银行结算,保持合理的筹资结构,适度负债经营,力求降低筹资成本和筹资风险。
财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象,务求保持良好的融资信誉,形成借——还——借的良性态势。
2、强化资金的机构管理,保持资金构成的合理化。
合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提,财务部门运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构,扭转企业在资金配置上畸轻畸重的现状;改变财务部门坐等货款回笼的被动局面,采取机动、多变的结算方式,加大财务部门对资金运筹的调控力度,监督以货币回笼为中心的责任制的实施。
时刻注意资金运转偏差,适时实施资金结构调整。
3、加强对外投资的管理。
盲目投资造成资金浪费是资金低效的重要原因。
财务部门要多方收集企业外部的有用信息,主动研究市场,自觉参与企业投资项目的测算论证,加强长期投资的可行性研究,树立投资汇报观念,考虑货币时间价值和风险价值,准确比较项目的投资汇报率和筹资成本率,追求投资效益最大化:对投资项目定期审计,加大对在建工程的财务监督,跟踪考核项目的资金使用效果。
4、加强资金补偿积累。
财务部门要监控企业资金的分流,防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面。
合理制订税后利润分配政策,尽可能用于企业扩大再生产,促进企业自我流动发展。
四、加强成本费用管理、控制工作
企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。
控制成本、节约费用、降低物耗,对于企业具有重要意义。
财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势,运用量本利分析法,合理测定成本最低、利润最大的产销量,减少无效或低效劳动;改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为,从产品的设计、论证抓起,把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来,把成本浪费消灭在产品的“源头”,实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。
要重点抓好采购成本、成本、管理费用等支出的管理,采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量,要认真研究原辅材料的市场和采购策略,按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购;成本控制重点放在费用,压缩库存,清欠货款,减少资金占用和利息支出上;管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上,严格审批手续,真正把管理费用
管好、控制好。
五、认真编制和执行财务预算,实现财务管理预算化
财务管理要适应市场经济的要求,编制并执行财务预算十分必要。
企业财务预算是由、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。
它以企业目标利润为财务预算目标,以前景为预算的编制基础。
综合考虑市场和企业生产营销诸因素,涵盖了企业主要发展指标。
财务预算是财务预测和财务决策的具体化,是企业计划的货币反映,也是组织实施财务控制的依据。
财务预算一经确定,企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动,企业决策执行机构按照财务预算的具体要求,按季分月滚动下达预算任务,财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理,严格执行各项财务政策,及时反映和监督预算的执行情况,适时实施必要的财务制约手段,把的方法策略全部融贯于执行预算的过程中,促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。
六、大力加强财会工作建设,提高会计工作质量
会计基础工作是整个财会工作的关键。
会计基础工作不上水平,不提高,财会工作就不能大发展,财会工作的质量也无从谈起,的职能也就不能很好的运用发挥。
企业要以《会计基础工作规范》为标准,检查会计基础工作中存在的问题,找差距、定措施、严格考核、严格把关、严格纪律、严格管理,建立健全内部财会制度,结合自身生产经营特点和管理要求制定内部办法,为改善企业水平创造条件,使财务基础工作上水平,从而真正提高会计工作质量。
随机读管理故事:《不拉马的士兵》
一位年轻有为的炮兵军官上任伊始,到下属部队视察*练情况。
他在几个部队发现相同的情况:在一个单位*练中,总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面,纹丝不动。
军官不解,询问原因,得到的答案是:*练条例就是这样要求的。
军官回去后反复查阅军事文献,终于发现,长期以来,炮兵的*练条例仍因循非机械化时代的规则。
在过去,大炮是由马车运载到前线的,站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳,以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差,减少再次瞄准所需的时间。
现在大炮的自动化和机械化程度很高,已经不再需要这样一个角色了,而马车拉炮也早就不存在了,但*练条例没有及时调整,因此才出现了不拉马的士兵。
军官的发现使他获得了国防部的嘉奖。
企业的管理者应有一根敏感的神经,应对外部环境的变化非常敏感,能较早地发现变革的导火线并采取相应的行动。
同时,管理者要有系统的观念,在实施变革时不能忽略工作流程的调整,从而发现哪些工作已经不再需要,或者工作流程的哪些环节已发生了变化。
经理的工作就是要了解程序中变异的种类,以便采取合适的行动去改进它。