房地产市场销售宝典
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房地产销售宝典1 房地产市场营销中的营销控制 随着时间的推移,不断地将价格按不同的时间段进行调整,并根据不 同的时间段放出不同的销量。
那么整个营销过程就是一个比较完美的 营销控制过程 当前,房地产市场已进入了品牌竞争时代,房地产市场营销手段和策 略也不断推陈出新, 但在市场营销实践中仍常出现以下比较典型的问 题: 一、开盘后,开发商想尽快回笼资金,将全部房源面市,以致于好房 源在开盘前期就已售出,而销售中后期又出现层次较差、朝向较差的 房源无人问津,比如高层公寓中 9 楼以下、西北朝向的房源和多层次 公寓中的"顶天立地"的房源等, 这种局面造成了开发商的利润被"套" 在这些房源中,无法兑现。
二、价格的定价原则随意性很强,有些开发商虽然在定价方面有现房 价和期房价之分,但没有体现出房地产"投资与置业"的两重性的特 点,没有留出价格的升值空间,致使购买人气不足,特别是有些开发 商在销售中期感到开盘时定价太高而大幅降价,以回收资金,提高销 售业绩,这样不仅严重挫伤已购房者的利益,带来负面影响,而且失 去升值空间,使该楼盘商誉下降,失去市场。
1 / 11三、有些开发商虽然也意识到了上述两种情况,也采取了一些措施, 但两者各自为政、相互脱离,没有将两者有机地协商起来,不能 起?quot;1+1>2"的协同效应的目的,整个营销工作无计划。
原因是 没有设定销售时间和与之对应的销售价格、销售数量(房源量),从 而不能进行主动性营销去适应市场的变化。
在一般的市场营销理论中只提出产品、 价格、 促销、 渠道等 4Ps 策略, 然而运用上述策略,并不能完全避免上述三种的出现,原因是因为房 地产所生产的是特殊的产品--不动产, 它和一般产品的特点有着很大 的差别。
因此,有必要提出房地产市场营销中的"营销控制"概念并运 用权变理论加以研究。
楼盘销售宝典一、在售单位⏹【团购特价房】198㎡联排中间位,送整层架空层,加花园总使用面积430㎡,团购价158万,限量特惠,先到先得其他联排单位亦有惊喜优惠,只要你的客户敢出价⏹在售单位:50余套1-5批珍藏单位二、***价值体系1、城市中心的别墅区,比肩香蜜湖、超越香蜜湖⏹***位于大亚湾大道与龙海二路交汇处,大亚湾大道是大亚湾南北向核心干道,重要性相当于深圳的深南大道⏹龙海二路又是西接深圳龙岗区的大亚湾东西向干道⏹片区为未来大亚湾——惠阳区域的城市门户、配套聚焦区和高尚居住中心,也是目前建设速度最快、开发强度最大、配套最成熟的区域⏹项目东北面2公里处惠州南站,是厦深高铁,惠州1号线、3号线(接深圳地铁3号线)、6号线的枢纽中转站。
厦深高铁2012年底通车,20分钟可达深圳北站⏹生态环境优良:500万㎡风田水库、亚公顶森林公园、淡澳河2、繁华的都市10分钟生活圈,配套完善⏹天虹、沃尔玛、人人乐,香港新世界集团开发的棕榈岛高尔夫度假村、半岛体育文化公园、红树林公园和霞涌黄金海岸旅游区,以及叶挺母校——崇雅中学、惠阳一中和惠阳实验小学都在翡翠山的10分钟生活圈内3、120万㎡高端城市综合体⏹总占地约71万㎡,总建筑面积约120万㎡⏹物业类型包括五星级酒店、大型Shopping Mall和高尚住宅,让每一位业主均享受到复合物业的多重价值⏹***华美达酒店是大亚湾首座五星级酒店,占地面积6.5万㎡,引进国际知名高端酒店品牌华美达(Ramada),预计2012年底试营业⏹酒店旁规划一个比肩万象城的4万㎡大型体验式购物中心,计划2013年动工⏹整个惠州地区第一家加盟金钥匙国际物业联盟的社区,贴心的物管服务全部按照国际级标准来打造⏹整个社区内部的生态环境十分良好,不仅有原生的林地坡地,还分布有8个自然湖泊4、一期别墅:英伦坡地美墅⏹一期376套别墅,占地面积约20万㎡,容积率低至0.5⏹上、下双湖总面积2万多㎡⏹所有别墅依英伦风情原样打造,环上、下双湖因起伏地势修建,顺势而为⏹典雅深灰屋面、红墙白窗、坡屋顶、烟囱等无不洋溢着英伦风情5、户型价值点⏹联排别墅户型尺度恰到好处,既不夸张浪费,同时又保证了别墅应有的舒适度和奢华感。
房地产一线销售实战技巧总录招式A:从心开始一.区别对待:不要公式化地对待顾客为顾客服务时,你的答话过于公式化或敷衍了事,会令顾客觉得你的态度冷淡,没有礼待他们,造成顾客不满。
所以要注意以下几点:1、看着对方说话无论你使用多么礼貌恭敬的语言,如果只是你一个人说个不停,而忽略你的顾客,他会觉得很不开心。
所以说话时要望着对方。
你不看着对方说话,会令对方产生不安。
如果你一直瞪着对方,对方会觉得有压迫感。
你要以柔和的眼光望着顾客,并诚意地回答对方的问题。
2、经常面带笑容当别人向你说话,或你向别人说话时,如果你面无表情,很容易引起误会。
在交谈时,多向对方示以微笑,你将会明白笑容的力量有多大,不但顾客,你周围的人,甚至你自己也会觉得很快乐。
但是如果你的微笑运用不当,或你的笑容与谈话无关,又会令对方感到莫名其妙。
3、用心聆听听对方说话交谈时,你需要用心聆听对方说话,了解对方要表达的信息。
若一个人长时间述说,说的人很累,听的人也容易疲倦,因此,在交谈时,适度地互相对答较好。
4、说话时要有变化你要随着所说的内容,在说话的速度、声调及声音的高低方面做适度的改变。
如果像机械人说话那样,没有抑扬顿挫是没趣味的。
因此,应多留意自己说话时的语调、内容,并逐步去改善。
二.擒客先擒心不在乎曾经拥有(顾客),但求天长地久。
每天早上,你应该准备结交多些朋友。
你不应向朋友推销什么,你应替他寻找想买的。
;卖一套房给顾客,和替顾客买一套房是有很大的分别的。
顾客喜欢选购而不喜欢被推销。
集中注意力去了解顾客的需求,帮助顾客选购最佳的住宅,务求使顾客感到满意。
顾客不是单想买一个物业,他是希望买到一份安心,一份满足感,一个好的投资和一份自豪的拥有权。
最高的推销境界是协助顾客获得更轻松、更愉快的生活,可能短暂时间内不能获取更多收益(这可能性不大),但你的感受应该十分良好,当你习惯了这个做法之后,你的收益将会突飞猛进。
三.眼脑并用1、眼观四路,脑用一方。
房地产市场的房地产销售技巧指南房地产销售作为一个竞争激烈的行业,需要销售人员具备一定的技巧和经验,才能成功地推销房地产项目。
本文将探讨一些房地产销售技巧,以帮助销售人员在市场上取得更好的销售业绩。
一、了解客户需求在进行任何销售活动之前,了解客户的需求是至关重要的。
销售人员应该积极地倾听客户的需求和要求,并作出相应的回应。
只有通过深入了解客户,销售人员才能够提供符合客户期望的房地产产品。
销售人员应该了解客户的购房目的、预算、偏好地理位置、房屋类型和面积等方面的信息。
通过与客户建立良好的沟通和关系,销售人员将更有可能满足客户的需求,同时也提高了销售的成功率。
二、提供专业的咨询和建议在销售过程中,销售人员应该充分了解自己所销售的房地产项目,并能够为客户提供专业的咨询和建议。
销售人员需要熟悉房地产市场的情况,掌握各个项目的优势和特点,并能够客观地评估客户需求与项目之间的匹配度。
通过向客户提供专业的咨询和建议,销售人员能够增加客户对房地产项目的信任感,并提高销售成功的机会。
同时,销售人员也应该主动了解客户在购买房地产过程中的疑问和烦恼,并及时解答和处理,以确保客户的购房体验顺利和愉快。
三、有效的营销推广销售人员应该善于利用各种营销手段和渠道,将房地产项目有效地推广给潜在客户。
这些手段可以包括但不限于:1. 利用社交媒体平台:通过在微博、微信等社交媒体平台上发布有关房地产项目的信息,吸引潜在客户的关注和兴趣。
2. 参与地产展览:积极参与房地产展览会等活动,向潜在客户展示项目的优势和特点,并与客户进行面对面的沟通。
3. 利用口碑传播:通过客户的口碑传播,获取更多的潜在客户。
销售人员应该努力提供优质的服务,以获得客户的好评和推荐。
四、灵活的谈判和销售技巧销售人员在与客户进行谈判和销售时,应该具备一定的灵活性。
销售人员需要根据客户的需求和偏好,灵活地调整售价、付款方式和其他销售条件,以满足客户的要求。
此外,在谈判和销售过程中,销售人员还应该具备一定的说服力和影响力,以使客户相信自己所销售的房地产项目是最佳选择。
房地产市场的房地产销售技巧总结房地产销售是一个竞争激烈的行业,成功的销售员需要具备一定的技巧和策略。
本文将总结并介绍几个在房地产销售中非常重要的技巧,帮助销售员提高销售业绩。
一、了解产品和市场在进行房地产销售之前,销售员首先需要对产品和市场有深入的了解。
他们应该熟悉所销售的房地产项目的所有细节,包括房屋结构、装修材料、周边设施和交通情况等。
销售员还应该了解整个房地产市场的趋势和竞争对手的情况,这样才能更好地与客户沟通并回答客户的问题。
二、建立良好的人际关系在房地产销售中,建立良好的人际关系是非常重要的。
销售员应该主动与潜在客户建立联系,参加社交活动,参加行业展览和研讨会等。
通过与客户和其他行业专业人士建立互信关系,销售员可以更容易地获得客户的信任,从而促成交易。
销售员还应该保持良好的沟通技巧,善于倾听客户的需求和关切,并及时解答客户的问题。
在沟通中,要始终保持耐心和尊重,不断改善自己的表达能力和语言技巧,以便更好地与客户交流。
三、提供专业的咨询和建议作为房地产销售员,客户会寻求他们的专业意见和建议。
因此,销售员需要具备相关的专业知识,能够对客户提出的问题作出准确的回答和解释。
他们还应该能够根据客户的需求,提供合适的房地产选择,并给出专业的意见。
除了专业知识,销售员还应该善于分析客户的需求并根据实际情况提供定制的解决方案。
他们应该了解客户的预算和需求,寻找最合适的房地产产品,并合理地推荐给客户。
四、有效利用市场营销工具在当今数字化时代,市场营销工具可以帮助销售员更有效地推广和销售房地产产品。
销售员可以利用社交媒体平台来宣传房地产项目,发布各类信息和图片,吸引更多的目标客户。
此外,销售员还可以使用传统的市场营销工具,如传单、海报、广告等。
这些工具能够使潜在客户了解到房地产项目的详细信息,并引起他们的兴趣。
五、提供良好的售后服务售后服务对于客户的满意度和忠诚度至关重要。
销售员应该与客户保持密切联系,并在售后过程中提供帮助和支持。
房地产市场的房地产销售技巧房地产销售是一个关键的环节,决定了一个开发商能否成功推出项目并获得销售业绩。
在竞争激烈的市场中,掌握一些有效的销售技巧可以帮助销售人员更好地与客户互动,提高销售转化率。
本文将介绍几种房地产销售技巧,以帮助销售人员取得更好的销售成果。
1. 了解产品优势房地产销售人员在与客户接触之前,务必要对所销售的产品进行彻底了解。
这包括项目的地理位置、房屋户型、建筑质量、配套设施、售后服务等方面。
只有充分了解产品的优势和特点,销售人员才能在与客户对话过程中准确地回答客户的提问,并有针对性地进行销售推广。
2. 注重客户需求通过有效的销售谈判技巧,销售人员应该尽可能地搜集客户的需求,并根据客户的需求量身定制销售方案。
了解客户的预算、购买动机、使用需求等,可以帮助销售人员更加准确地向客户推荐适合的产品。
同时,积极倾听客户的意见和建议,并及时提供解决方案,可以增加客户的满意度和购买意愿。
3. 建立信任关系在销售过程中,建立信任关系是非常重要的。
销售人员应该以诚信为基础,保证提供真实、准确的信息,避免夸大宣传和虚假承诺。
通过认真负责的态度和专业的知识,让客户感受到销售人员的专业性和诚意,从而建立起客户对销售人员和产品的信任,增加销售的成功率。
4. 有效利用线上线下渠道房地产销售除了线下实体销售中心外,线上渠道也越来越重要。
通过市场营销手段如互联网、社交媒体、各类房产网站等,可以增强产品的曝光度,吸引潜在客户的关注。
此外,销售人员还可以通过举办展览会、房展等线下活动,与客户面对面交流,展示产品的独特价值,并进行现场销售。
5. 提供专业咨询服务在销售过程中,销售人员除了提供产品信息外,还应该具备一定的专业知识,能够对客户的疑问进行解答。
销售人员应该及时研究并了解相关法律法规、贷款政策、买卖合同等的变化,以便向客户提供高质量的咨询服务。
通过提供专业咨询,可以增加客户对销售人员的信任,并有助于顺利完成交易。
房地产销售技巧基础知识
1.了解市场:销售人员需要对所在市场的房地产情况有充分的了解。
这包括了解区域的销售情况、竞争对手的房地产项目、价格走势等。
2.掌握产品知识:销售人员需要详细了解销售的房地产项目。
这包括项目的具体位置、交通条件、周边设施、户型设计、装修标准等。
只有了解产品的优势和特点,销售人员才能更好地向客户推荐和推销。
3.销售技巧:销售人员需要掌握一定的销售技巧。
这包括善于沟通和倾听,了解客户的需求和意见,并提供个性化的解决方案。
销售人员还需要能够准确地回答客户的问题,解除客户的疑虑。
5.掌握销售流程:销售人员需要熟悉销售的整个流程。
这包括客户接触、需求分析、产品介绍、谈判、签约等环节。
销售人员需要将客户引导至下一阶段,并将销售过程控制在合理的时间内。
7.自我推广:销售人员需要通过各种渠道进行自我推广,建立个人品牌。
他们可以通过发布博客、参加行业展览、与媒体合作等方式扩大自己的影响力,提高知名度。
8.不断学习:房地产行业发展迅速,销售人员需要不断学习更新的知识和技能。
他们可以通过阅读行业资讯、参加培训课程和研讨会等方式不断提升自己的专业水平。
房地产项目营销宝典----五步八点标签:娱乐旅游营销界真真值得传诵的销售宝典—世界上最伟大的推销员最经典总结下来就是现今流传下来的堪称经典的五步八点” 现在就向大家介绍一下:最具实战的推销宝典:五步一.打招呼(目光,微笑,真诚)二.介绍自己(简单,清楚,自信)三.介绍产品(把产品放在顾客手上)四.成交,假設(快速,负责,替客户拿主意)五.再成交(多还要更多)心得:打招呼是一個很好的開始,如果沒有打招呼會讓陌生人覺得莫名其妙並且另對方感到非常沒有禮貌的接下來就是自信的開始,如果沒有自信在這個步驟中就被打下來了再來是第三步中有個動作要做就是「佔有慾」以及「失落感」;接下來對方如果有點心癢癢的想得到產品,這時就可把產品先替他放在一邊,然後做成交的動作;假設上個步驟中已經成交,那麼這個步驟就是一個「連鎖反應」的開始,會替你帶來非常多的銷售喔!八点一.良好的态度二.准时三.做好准备四.做足八小时五.保持地区六.保持态度七.知道自己在干什么,为什么?八.控制心得:這想說的「保持態度」以及「做足八小時」是作業中最需要注意的何謂平均法例如 300 人中只有 10 位左右會購買心得:拜訪的人數越多,則越容易達到此效果。
基本上要達到以上的準則是不容易的所謂「建拆建」主要的意思是還要看一下綠皮書,如果沒筆記我還真的忘了很遺憾真的沒註明XD不過大致上意思是把醜話說在前頭,再把話一一拆開來分析,為對方再度建立信心。
例如:今天的作業你表現的很不好,雖然很準時上班,但卻浪費掉了一些作業時間,如果你可以在上班之前就把早餐、加油等事情準備好,相信你會多出很多自己的時間。
成功销售的平均法与五步八点一:五步走天下第一步打招呼做推销的销售人员要接近顾客首先必须要做的当然是向顾客打招呼。
打招呼时要注意三点:热忱、目光、笑容。
第一步的第一点为什么要热忱:一定要有满腔的热忱 . 不知大家注意过没有,主动与别人打招呼时绝对会出现的情况就是 : 打招呼的人热情 , 对方就跟着热情 ; 冷漠的人给别人打招呼 , 就会得到冷漠的回应 . 所以我给顾客打招呼时一定要热忱为先。
房产经纪人超级实战宝典》房地产经纪人实战宝典ﻫ第一部分:销售精英培训内容(实用版)ﻫ一、心理建设ﻫ建立信心之方法:1、任何时候,你要相信”天下没有卖不掉的房屋”。
就象什么样的姑娘都有人爱一样,房子卖不出去,是因为你的工作还没有做到家.2、保持信心,相信自己绝对能将房屋卖掉。
能顺利成单。
在这种信心的前提下,不遭受失败之打击,不断地分析自己的售屋流程是否有改进之必要。
3对于价格要有信心,对于买主来说,不轻易降价.同样,对于房主出价要迅速杀价。
ﻫ(1)客户在意房子的条件的是①需求(面积、房屋价值以及将来之预期价值、大小环境、优点、产品规划优点、屋旁绿地及公共设施、平面、通风、采光、私密性、建材设备、房屋朝向,高度,楼层朝向,交通状况,物业管理水平,)。
②个人对此房屋的喜好(前述各项条件非常优良)。
③房屋的价值和心理预期(业务员要突出房屋的优点)超过接受之价位。
(2)不要内心里有底价之观念,一定要让客户觉得房子物超所值。
(3)不要以客户出价作基础,来作价格谈判(即以客户之出价作加价,最好是了解客户的大致意向后,自己先报出价位)。
对于房主也是如此。
①不论客户出价在底价以上或以下,都要马上拒绝。
让客户感觉到其价格的不合理性,这样做的目的,是为了争求主控权,让客户认为标列价格合理.而且让他争取成交价格,互相都争得争得很辛苦。
(安全感、满足感、自私感、便宜感、成就感)。
ﻫ②取得对方信任,不要让客户产生作为经纪人出价的时候有”心虚”之感。
拒绝客户之出价,要”信心十足"地加以立即回答。
回答的语速要快,语句简洁明了。
比如:ﻫ● 怎么可能,您出的价格连成本都不够(分析土地成本、营建成本、增值税、税金、管理及销售成本,同类型房屋的价位等),房主:(您出的价这么高怎么卖出去?)ﻫ● 怎么可能,最近有位浙江作小商品的郝先生(拿出相关道具、名片及标示价格)出了35(我方配合)万,公司都不答应。
(最近XX公司的张先生委托我们出售的房子,地段和环境比你这个房子要好的多,也没有卖这个价钱。
房地产销售经纪人话术宝典(大全)导言房地产销售经纪人作为房地产市场的重要一环,需要掌握有效的话术来提高销售效果。
本宝典为房地产销售经纪人提供一些实用的话术技巧,帮助他们更好地与客户沟通和促成交易。
第一章:引起兴趣- 介绍新盘特点:这个项目是全市最新的高品质住宅区,优越的地理位置和丰富的配套设施将为您提供舒适便利的居住体验。
- 引用数据和调研:根据我们的数据分析和市场调研,该地区的房价持续上涨,购买此项目将具有很大的增值空间。
- 提及投资回报:这个项目不仅是一间舒适的住宅,同时也是一个非常有价值的投资机会,未来有望获得丰厚的回报。
第二章:解决疑虑- 针对购房者的担忧:我们的项目经过严格的安全审查,合规合法,您不必担心任何法律问题或安全隐患。
- 解答关于金融的疑问:我们已经和多家银行建立了良好的合作关系,可以为您提供一系列优惠的贷款选项,并协助您解决购房过程中的金融问题。
- 引用成功案例:我们已经成功地协助了很多客户购房,他们对我们的专业服务和项目质量都给予了高度认可。
第三章:突出优势- 强调地理位置优势:该项目位于市中心,周边交通便利,生活配套齐全,靠近商业区,教育资源丰富,将为您提供便捷的生活和工作环境。
- 提及配套设施:小区内设有健身房、游泳池、花园等设施,为居民提供了丰富的休闲娱乐选择。
- 强调房屋品质:我们的房屋采用了最先进的建筑工艺和材料,确保您可以享受到高品质的居住环境。
第四章:促成交易- 强调现在是时机:现在正是购买的最佳时机,房价持续上涨,购买后将获得更大的投资回报。
- 提及购房过程:我们将全程协助您完成购房过程中的各项手续,帮助您节省时间和精力。
- 强调竞争优势:由于我们是该项目的指定销售代理,我们可以为您提供更多的优惠和帮助您获取更好的购房机会。
结语房地产销售经纪人可以根据客户的需求和情况,选择适当的话术来引起兴趣、解决疑虑、突出优势和促成交易。
这些话术宝典可作为参考,帮助销售经纪人更好地开展工作,提高销售效果。
销售技巧第一课从夺取客户的芳心开始一、销售概述销售,是一项很容易被误解的工作,以为干销售,不需要资本,人人都可以做。
其实,要把这项工作做好,并非是一件容易的事。
销售,简单地说就是将产品卖给客户,任何想从事这一行业的人,都能立刻成为销售员。
但事实上,它是一项专业性极强的工作。
之所以无法成为出类拔萃的销售员,主要原因是无法战胜自己。
二、如何成为一个成功的销售员?1、首先要做到不服输这并不意味着跟别人较量,它更应该是跟自己较量,战胜自己,确立绝不败给自己的不服输的个性及精神。
2、其次,需要有创造力这就是信念,只要越提升自己的能力,就越能面对更宽阔的世界,越是下功夫,就越有创意。
你就越能在宽广的世界昂然而走。
这需要你的经验,你下功夫的程度,以及由训练而来的灵活脑筋和应变的能力。
3、第三,任何时候,不能使对方受到强制的感觉要知道,与推销员相对的客户,本来就对你有一种抗拒感。
抗拒感加上受强制的感觉,你就休想越过眼前的厚墙,而杰出的推销员,给客户的是期待,而不是强制。
4、第四,丰富自己的内涵起初它可能是混杂的,那也无碍,也许刚开始,你的脑海里只有疑问和烦恼,但是,不要急,你要逐日积累些小答案,它就会成为你疑团尽解的大答案。
我们常听到灵感之说,别以为灵感是莫测高深,突然由天而降,那就错了,灵感原就在你的脑海里,开头只是难以成形,长年积累的经验,有—天,在某一种情况之下,就成为一种启示,那就是灵感。
5、第五,有感谢之心尊重自己,也尊重别人,这就是亲切之心,感谢之心。
以诚实、亲切、感谢的态度去接触别人到尊重。
三、推销过程四法宝1、沟通有方推销员必须有交谈能力。
有人认为,交谈能力就是凭三寸不烂之舌,滔滔来绝,事实上,口齿伶俐,巧于言谈的业务员,业绩处于下风,而那些业绩属优的人,却以寡言寡语居多。
推销懂得热情倾听对方的话,到自己要说的时候,要简洁扼要,重点在握。
因此,交谈能力就是热情,从热情中才能产生优美的言谈。
惟其如此,你的心和对方的心才会交流。
房地产销售宝典1房地产市场营销中的营销操纵随着时刻的推移,不断地将价格按不同的时刻段进行调整,并依据不同的时刻段放出不同的销量。
那么整个营销过程确实是基本一个对比完美的营销操纵过程当前,房地产市场已进进了品牌竞争时代,房地产市场营销手段和策略也不断推陈出新,但在市场营销实践中仍常出现以下对比典型的咨询题:一、开盘后,开发商想尽快回笼资金,将全部房源面市,以致于好房源在开盘前期就已售出,而销售中后期又出现层次较差、朝向较差的房源无人咨询津,比方高层公寓中9楼以下、西北朝向的房源和多层次公寓中的"顶天立地"的房源等,这种局面造成了开发商的利润被"套"在这些房源中,无法兑现。
二、价格的定价原那么随意性非常强,有些开发商尽管在定价方面有现房价和期房价之分,但没有表达出房地产"投资与置业"的两重性的特点,没有留出价格的升值空间,致使购置人气缺乏,特殊是有些开发商在销售中期感到开盘时定价太高而大幅落价,以回收资金,提高销售业绩,如此不仅严峻挫伤已购房者的利益,带来负面妨碍,而且失往升值空间,使该楼盘商誉下落,失往市场。
三、有些开发商尽管也意识到了上述两种情况,也采取了一些措施,但两者各自为政、相互脱离,没有将两者有机地协商起来,不能起?quot;1+1>2"的协同效应的目的,整个营销工作无方案。
缘故是没有设定销售时刻和与之对应的销售价格、销售数量〔房源量〕,从而不能进行主动性营销往适应市场的变化。
在一般的市场营销理论中只提出产品、价格、促销、渠道等4Ps策略,然而运用上述策略,并不能完全防止上述三种的出现,缘故是因为房地产所生产的是特殊的产品--不动产,它和一般产品的特点有着非常大的差异。
因此,有必要提出房地产市场营销中的"营销操纵"概念并运用权变理论加以研究。
销售操纵。
在整个营销过程中,应该始终维持有好房源,分时刻段依据市场变化情况,按一定比例面市,如此能够有效地操纵房源,而且后期的好房源面市时,正处于价格的上升期,还能够取得对比好的经济效益。
25销售宝典一、销售全局二、售楼人员三、售楼技巧四、销售培训五、项目定价一、销售全局(11要素)1、楼盘作为房地产销售人员,你务必熟悉你要销售的产品——房子。
务必深信,你要销售的房子能够满足你潜在客户的基本要求,甚至可能还会带来超值。
譬如,良好的物业管理、完善的小区配套、贵族式教育等等。
许多进展商或者销售代理商都会针对要销售的房产制作成上百条的答客问,以让客户对产品有个清晰全面的熟悉。
因此,销售人员就要熟知上述内容,并深信它对客户有足够的吸引力,然后通过你的销售实现自己的理想,过上舒服的生活。
销售人员树立对楼盘的自信心至关重要。
2、售楼人员要让客户感到你是他们的朋友,是他们的购房顾问,是他们最愿意与之交谈的人。
获得销售成功最首要的条件还是自信。
要建立自信心,务必把握住下列几个关键问题:一是丰富的房地产专业知识,对自己销售的楼盘了如指掌,熟记于胸;二是反复的演练,只有将对客户的销售演示达到无懈可击,什么话该说,什么话不该说,有些话说到什么分寸,什么要重点介绍,什么要通常介绍,这都要事先有准备;三是售楼经验,只有通过持久的不懈努力,具有真诚的敬业精神,善于在实践中归纳与总结,比别人多一份思考,才能获得成功必备的技能。
3、客户售楼人员要有正确的推断力,要能找出你要服务的客户。
通常的做法是,能够对客户做一下评估,确保他们是能够做出购买决策的人。
譬如问一些“你是公司的老板吧?!”“是不是再征求一下太太的意见”等既得体而又十分有益的问题,千万不要浪费时间去找你以为可能是你的顾客,在还没进入销售流程前,你不可能明白谁会买。
在这些人身上花费你大量的时间有的时候候很可能是徒劳无益的。
用最快的时间发现你的客户并最快成交,用最快的时间打发掉不是我的客户,这永远正确。
4、推销自己房地产销售人员给客户第一印象至关重要,因此台湾的房地产销售公司老板同意自己的销售人员在上班时间去理发店也就不足为奇了。
真正的专业售楼人员对说什么把握得极准,而且能够吸引客户听下去的兴趣,使客户感受你非常真诚,而不是夸夸其谈,假如能做到这一点,你就成功了一半。
房地产市场的房地产销售技巧经验房地产销售是一个竞争激烈的行业,要在市场中脱颖而出,需要掌握一些有效的销售技巧与经验。
本文将分享一些房地产销售的技巧和经验,帮助销售人员更好地开展工作。
一、了解产品和市场成功的房地产销售人员首先要对所销售的产品有充分的了解。
这包括熟悉房屋的户型、面积、位置、价格、配套设施等各项信息。
只有了解产品的特点和优势,销售人员才能在销售过程中更好地向客户推荐合适的房产。
同时,要对市场进行深入调研,了解当前的房地产市场动态、竞争对手的销售策略以及目标客户的需求和偏好。
根据这些信息,销售人员可以有针对性地制定销售计划和策略。
二、积极主动地与客户互动在房地产销售过程中,与客户的互动十分重要。
销售人员应该主动与潜在客户建立联系,了解他们的需求,并根据需求提供有针对性的解决方案。
可以通过电话、邮件、社交媒体等方式与客户保持沟通,及时解答他们的疑问和需求。
在与客户直接接触时,销售人员要做到耐心倾听,关注客户的意见和反馈。
只有真正理解客户的需求,才能更好地满足他们的需求,提升销售业绩。
三、提供专业的咨询与服务作为房地产销售人员,要具备专业的知识和咨询能力。
销售人员应该对所销售的房产项目有深入了解,能够回答客户对产品的疑问,提供专业的建议和咨询。
同时,销售人员要注重客户的体验和服务质量。
可以通过提供房源信息、办理购房手续、协助办理贷款等方式,为客户提供全方位的服务。
只有给与客户良好的体验,他们才会愿意选择你的产品。
四、建立良好的人脉关系在房地产销售领域,人脉关系起着重要作用。
销售人员应该主动发展和维护与客户、同行、合作伙伴等各方的良好关系。
可以通过参加行业展览、行业交流会、社交活动等方式,扩大自己的人脉圈。
与其他销售人员和行业内专业人士的交流可以相互学习,不断提升自己的销售技巧。
五、善于市场营销与推广除了在销售过程中提供专业的咨询与服务,销售人员还应该注重市场营销和推广工作。
可以通过各种途径,如新闻媒体、互联网、社交媒体等推广渠道,将自己的产品推广给更多的潜在客户。
(房地产管理)房地产宝典房地产策划和营销工作流程大纲一、企业发展战略的把握1.公司已有的业绩和目前发展状况2.公司的中长期发展归划和财务状况3.公司所秉承的企业理念4.本楼盘的利润目标和财务安排二、市场调查和分析1.市调本区域范围内的楼盘(5公里范围内)2.与同样价位不同区域的楼盘进行比较3.与目前正处于强销期的楼盘进行比较4.与未来即将推出的楼盘进行比较5.与销售成功的楼盘进行比较三、市场定位、企划方向的确认1.楼盘的细分市场定位2.楼盘的产品定位,客源定位3.楼盘的竞争定位4.楼盘的设计基调、设计风格确定5.广告基调和广告风格的确定四、与建筑师协调沟通产品规划特性1.产品功能规划的沟通2.产品总体规划、细部结构、公共配置的沟通3.产品外立面的沟通4.产品内部三维空间处理的沟通5.产品内部单元房型设计的沟通6.产品的面积配比、格局配比的沟通7.产品建材设备选择确认的沟通五、楼盘的标识1.楼盘的命名2.MARK和LOGOTYPE的设计3.标准字体的设计4.标准颜色的确认六、销售现场和促销活动的场地安排1.接待中心的选址2.接待中心至工地现场沿线景观美化3.接待中心风格定位、设计、施工和室外空间企划、设计、布置4.放置标示牌、广告围板、各类旗帜、灯光照明、引导看板5.公开酒会或其他促销活动现场的选址、设计和布置七、接待中心主要销售道具1.交通位置图,区域环境图2.鸟瞰图、透视图的绘制3.墨线图、家具配置图的绘制4.建筑模型的制作5.室内室外灯光选择和灯箱制作6.接待中心销售道具的布置与安排7.接待中心销售道具使用注意事项八、样品屋或实品屋的装修1.样品屋或实品屋的户型选择2.实品屋的楼层、景观选择3.室内装潢的设计、施工和实施4.室内灯光照明,日常生活什物摆设5.清洁卫生和监护工作九、印刷媒体的制作1.说明书企划、设计、文案、完稿、印刷2.DM企划、设计、文案、完稿、印刷3.海报企划、设计、文案、完稿、印刷4.平面图册企划、设计、文案、完稿、印刷5.请柬的设计、文案、完稿、印刷6.各类印刷物封套的设计、完稿、印刷十、报刊媒体的制作与安排1.新闻报道的安排、撰写和发稿2.报纸广告企划、设计、文案、完稿、发布3.杂志广告企划、设计、文案、完稿、发布4.电视影片的企虹、撰写、设计、拍摄5.广播广告的企划、撰稿、制作、发布十一、广告发布计划1.不同种类、不同时间、不同篇幅的报纸广告的选择2.不同种类、不同时间、不同篇幅的杂志广告的选择3.不同电台、不同时间、不同栏目的电视广播广告的选择4.不同地区、不同时间、派报夹报的方式5.不同媒体的发布组合安排6.发布数量、发布节奏的安排和控制十二、价格制定与价格控制1.基价和差价系数的确定2.底价价目表与表价价目表的拟订3.付款方式的确定4.优惠折扣的条件和方式5.销售人员、销售经理等各级人员的让价空间和权责范围十三、推出时间计划1.依天气状况、季节特性而定2.依民情民性、财政情势而定3.依施工进度、资金状况而定4.依准备工作、市场状况而定5.销售人员的体能训练十四、业务训练计划1.销售人员房地产基本知识教育2.答客问的制作3.答客问的反复演练及修正4.销售人员制服、名牌、名片的设计制作5.销售状况表的设计、完稿、制作6.销售队伍的组织编派和奖金制度的拟订十五、现场销售执行1.电话接听,电话追踪2.现场来访客户接待,介绍楼盘3.带看楼盘实地,详介楼盘、环境4.客户追踪、拜访5.收取大定、小定,直到最后签约6.各类报表的填写7.销售检讨会8.现场考勤值日、卫生保洁十六、房屋销售相关1.大、小定金收据2.内外销商品房预售合同3.内外销商品房销售合同4.房屋租赁合同5.签定相关文书的注意事项十七、促销活动的主题选择1.新产品说明会2.房地产投资捷径讲座3.儿童绘画比赛等亲情活动4.影星、歌星联谊晚会5.大家乐有奖竞答游戏6.促销活动计划、实施、效果评判和费用安排十八、广告效果和销售状况分析1.各种媒体来电状况分析2.各种媒体来人状况分析3.每周每月实际成交分析4.每周每月退户情况分析5.每月销售情况总体分析6.下一阶段销售计划安排与建议十九、销售总结1.销售结束总结报告2.总结报告审核并存档3.工地用品及销售道具清理完毕公司收存4.计算销售人员的奖金,激励士气5.举办庆功活动,奖励参与作业人员房地产策划和营销工作流程大纲一、企业发展战略的把握1.公司已有的业绩和目前发展状况2.公司的中长期发展归划和财务状况3.公司所秉承的企业理念4.本楼盘的利润目标和财务安排二、市场调查和分析1.市调本区域范围内的楼盘(5公里范围内)2.与同样价位不同区域的楼盘进行比较3.与目前正处于强销期的楼盘进行比较4.与未来即将推出的楼盘进行比较5.与销售成功的楼盘进行比较三、市场定位、企划方向的确认1.楼盘的细分市场定位2.楼盘的产品定位,客源定位3.楼盘的竞争定位4.楼盘的设计基调、设计风格确定5.广告基调和广告风格的确定四、与建筑师协调沟通产品规划特性1.产品功能规划的沟通2.产品总体规划、细部结构、公共配置的沟通3.产品外立面的沟通4.产品内部三维空间处理的沟通5.产品内部单元房型设计的沟通6.产品的面积配比、格局配比的沟通7.产品建材设备选择确认的沟通五、楼盘的标识1.楼盘的命名2.MARK和LOGOTYPE的设计3.标准字体的设计4.标准颜色的确认六、销售现场和促销活动的场地安排1.接待中心的选址2.接待中心至工地现场沿线景观美化3.接待中心风格定位、设计、施工和室外空间企划、设计、布置4.放置标示牌、广告围板、各类旗帜、灯光照明、引导看板5.公开酒会或其他促销活动现场的选址、设计和布置七、接待中心主要销售道具1.交通位置图,区域环境图2.鸟瞰图、透视图的绘制3.墨线图、家具配置图的绘制4.建筑模型的制作5.室内室外灯光选择和灯箱制作6.接待中心销售道具的布置与安排7.接待中心销售道具使用注意事项八、样品屋或实品屋的装修1.样品屋或实品屋的户型选择2.实品屋的楼层、景观选择3.室内装潢的设计、施工和实施4.室内灯光照明,日常生活什物摆设5.清洁卫生和监护工作九、印刷媒体的制作1.说明书企划、设计、文案、完稿、印刷2.DM企划、设计、文案、完稿、印刷3.海报企划、设计、文案、完稿、印刷4.平面图册企划、设计、文案、完稿、印刷5.请柬的设计、文案、完稿、印刷6.各类印刷物封套的设计、完稿、印刷十、报刊媒体的制作与安排1.新闻报道的安排、撰写和发稿2.报纸广告企划、设计、文案、完稿、发布3.杂志广告企划、设计、文案、完稿、发布4.电视影片的企虹、撰写、设计、拍摄5.广播广告的企划、撰稿、制作、发布十一、广告发布计划1.不同种类、不同时间、不同篇幅的报纸广告的选择2.不同种类、不同时间、不同篇幅的杂志广告的选择3.不同电台、不同时间、不同栏目的电视广播广告的选择4.不同地区、不同时间、派报夹报的方式5.不同媒体的发布组合安排6.发布数量、发布节奏的安排和控制十二、价格制定与价格控制1.基价和差价系数的确定2.底价价目表与表价价目表的拟订3.付款方式的确定4.优惠折扣的条件和方式5.销售人员、销售经理等各级人员的让价空间和权责范围十三、推出时间计划1.依天气状况、季节特性而定2.依民情民性、财政情势而定3.依施工进度、资金状况而定4.依准备工作、市场状况而定5.销售人员的体能训练十四、业务训练计划1.销售人员房地产基本知识教育2.答客问的制作3.答客问的反复演练及修正4.销售人员制服、名牌、名片的设计制作5.销售状况表的设计、完稿、制作6.销售队伍的组织编派和奖金制度的拟订十五、现场销售执行1.电话接听,电话追踪2.现场来访客户接待,介绍楼盘3.带看楼盘实地,详介楼盘、环境4.客户追踪、拜访5.收取大定、小定,直到最后签约6.各类报表的填写7.销售检讨会8.现场考勤值日、卫生保洁十六、房屋销售相关1.大、小定金收据2.内外销商品房预售合同3.内外销商品房销售合同4.房屋租赁合同5.签定相关文书的注意事项十七、促销活动的主题选择1.新产品说明会2.房地产投资捷径讲座3.儿童绘画比赛等亲情活动4.影星、歌星联谊晚会5.大家乐有奖竞答游戏6.促销活动计划、实施、效果评判和费用安排十八、广告效果和销售状况分析1.各种媒体来电状况分析2.各种媒体来人状况分析3.每周每月实际成交分析4.每周每月退户情况分析5.每月销售情况总体分析6.下一阶段销售计划安排与建议十九、销售总结1.销售结束总结报告2.总结报告审核并存档3.工地用品及销售道具清理完毕公司收存4.计算销售人员的奖金,激励士气5.举办庆功活动,奖励参与作业人员房地产策划和营销工作流程大纲一、企业发展战略的把握1.公司已有的业绩和目前发展状况2.公司的中长期发展归划和财务状况3.公司所秉承的企业理念4.本楼盘的利润目标和财务安排二、市场调查和分析1.市调本区域范围内的楼盘(5公里范围内)2.与同样价位不同区域的楼盘进行比较3.与目前正处于强销期的楼盘进行比较4.与未来即将推出的楼盘进行比较5.与销售成功的楼盘进行比较三、市场定位、企划方向的确认1.楼盘的细分市场定位2.楼盘的产品定位,客源定位3.楼盘的竞争定位4.楼盘的设计基调、设计风格确定5.广告基调和广告风格的确定四、与建筑师协调沟通产品规划特性1.产品功能规划的沟通2.产品总体规划、细部结构、公共配置的沟通3.产品外立面的沟通4.产品内部三维空间处理的沟通5.产品内部单元房型设计的沟通6.产品的面积配比、格局配比的沟通7.产品建材设备选择确认的沟通五、楼盘的标识1.楼盘的命名2.MARK和LOGOTYPE的设计3.标准字体的设计4.标准颜色的确认六、销售现场和促销活动的场地安排1.接待中心的选址2.接待中心至工地现场沿线景观美化3.接待中心风格定位、设计、施工和室外空间企划、设计、布置4.放置标示牌、广告围板、各类旗帜、灯光照明、引导看板5.公开酒会或其他促销活动现场的选址、设计和布置七、接待中心主要销售道具1.交通位置图,区域环境图2.鸟瞰图、透视图的绘制3.墨线图、家具配置图的绘制4.建筑模型的制作5.室内室外灯光选择和灯箱制作6.接待中心销售道具的布置与安排7.接待中心销售道具使用注意事项八、样品屋或实品屋的装修1.样品屋或实品屋的户型选择2.实品屋的楼层、景观选择3.室内装潢的设计、施工和实施4.室内灯光照明,日常生活什物摆设5.清洁卫生和监护工作九、印刷媒体的制作1.说明书企划、设计、文案、完稿、印刷2.DM企划、设计、文案、完稿、印刷3.海报企划、设计、文案、完稿、印刷4.平面图册企划、设计、文案、完稿、印刷5.请柬的设计、文案、完稿、印刷6.各类印刷物封套的设计、完稿、印刷十、报刊媒体的制作与安排1.新闻报道的安排、撰写和发稿2.报纸广告企划、设计、文案、完稿、发布3.杂志广告企划、设计、文案、完稿、发布4.电视影片的企虹、撰写、设计、拍摄5.广播广告的企划、撰稿、制作、发布十一、广告发布计划1.不同种类、不同时间、不同篇幅的报纸广告的选择2.不同种类、不同时间、不同篇幅的杂志广告的选择3.不同电台、不同时间、不同栏目的电视广播广告的选择4.不同地区、不同时间、派报夹报的方式5.不同媒体的发布组合安排6.发布数量、发布节奏的安排和控制十二、价格制定与价格控制1.基价和差价系数的确定2.底价价目表与表价价目表的拟订3.付款方式的确定4.优惠折扣的条件和方式5.销售人员、销售经理等各级人员的让价空间和权责范围十三、推出时间计划1.依天气状况、季节特性而定2.依民情民性、财政情势而定3.依施工进度、资金状况而定4.依准备工作、市场状况而定5.销售人员的体能训练十四、业务训练计划1.销售人员房地产基本知识教育2.答客问的制作3.答客问的反复演练及修正4.销售人员制服、名牌、名片的设计制作5.销售状况表的设计、完稿、制作6.销售队伍的组织编派和奖金制度的拟订十五、现场销售执行1.电话接听,电话追踪2.现场来访客户接待,介绍楼盘3.带看楼盘实地,详介楼盘、环境4.客户追踪、拜访5.收取大定、小定,直到最后签约6.各类报表的填写7.销售检讨会8.现场考勤值日、卫生保洁十六、房屋销售相关1.大、小定金收据2.内外销商品房预售合同3.内外销商品房销售合同4.房屋租赁合同5.签定相关文书的注意事项十七、促销活动的主题选择1.新产品说明会2.房地产投资捷径讲座3.儿童绘画比赛等亲情活动4.影星、歌星联谊晚会5.大家乐有奖竞答游戏6.促销活动计划、实施、效果评判和费用安排十八、广告效果和销售状况分析1.各种媒体来电状况分析2.各种媒体来人状况分析3.每周每月实际成交分析4.每周每月退户情况分析5.每月销售情况总体分析6.下一阶段销售计划安排与建议十九、销售总结1.销售结束总结报告2.总结报告审核并存档3.工地用品及销售道具清理完毕公司收存4.计算销售人员的奖金,激励士气5.举办庆功活动,奖励参与作业人员房地产策划和营销工作流程大纲一、企业发展战略的把握1.公司已有的业绩和目前发展状况2.公司的中长期发展归划和财务状况3.公司所秉承的企业理念4.本楼盘的利润目标和财务安排二、市场调查和分析1.市调本区域范围内的楼盘(5公里范围内)2.与同样价位不同区域的楼盘进行比较3.与目前正处于强销期的楼盘进行比较4.与未来即将推出的楼盘进行比较5.与销售成功的楼盘进行比较三、市场定位、企划方向的确认1.楼盘的细分市场定位2.楼盘的产品定位,客源定位3.楼盘的竞争定位4.楼盘的设计基调、设计风格确定5.广告基调和广告风格的确定四、与建筑师协调沟通产品规划特性1.产品功能规划的沟通2.产品总体规划、细部结构、公共配置的沟通3.产品外立面的沟通4.产品内部三维空间处理的沟通5.产品内部单元房型设计的沟通6.产品的面积配比、格局配比的沟通7.产品建材设备选择确认的沟通五、楼盘的标识1.楼盘的命名2.MARK和LOGOTYPE的设计3.标准字体的设计4.标准颜色的确认六、销售现场和促销活动的场地安排1.接待中心的选址2.接待中心至工地现场沿线景观美化3.接待中心风格定位、设计、施工和室外空间企划、设计、布置4.放置标示牌、广告围板、各类旗帜、灯光照明、引导看板5.公开酒会或其他促销活动现场的选址、设计和布置七、接待中心主要销售道具1.交通位置图,区域环境图2.鸟瞰图、透视图的绘制3.墨线图、家具配置图的绘制4.建筑模型的制作5.室内室外灯光选择和灯箱制作6.接待中心销售道具的布置与安排7.接待中心销售道具使用注意事项八、样品屋或实品屋的装修1.样品屋或实品屋的户型选择2.实品屋的楼层、景观选择3.室内装潢的设计、施工和实施4.室内灯光照明,日常生活什物摆设5.清洁卫生和监护工作九、印刷媒体的制作1.说明书企划、设计、文案、完稿、印刷2.DM企划、设计、文案、完稿、印刷3.海报企划、设计、文案、完稿、印刷4.平面图册企划、设计、文案、完稿、印刷5.请柬的设计、文案、完稿、印刷6.各类印刷物封套的设计、完稿、印刷十、报刊媒体的制作与安排1.新闻报道的安排、撰写和发稿2.报纸广告企划、设计、文案、完稿、发布3.杂志广告企划、设计、文案、完稿、发布4.电视影片的企虹、撰写、设计、拍摄5.广播广告的企划、撰稿、制作、发布十一、广告发布计划1.不同种类、不同时间、不同篇幅的报纸广告的选择2.不同种类、不同时间、不同篇幅的杂志广告的选择3.不同电台、不同时间、不同栏目的电视广播广告的选择4.不同地区、不同时间、派报夹报的方式5.不同媒体的发布组合安排6.发布数量、发布节奏的安排和控制十二、价格制定与价格控制1.基价和差价系数的确定2.底价价目表与表价价目表的拟订3.付款方式的确定4.优惠折扣的条件和方式5.销售人员、销售经理等各级人员的让价空间和权责范围十三、推出时间计划1.依天气状况、季节特性而定2.依民情民性、财政情势而定3.依施工进度、资金状况而定4.依准备工作、市场状况而定5.销售人员的体能训练十四、业务训练计划1.销售人员房地产基本知识教育2.答客问的制作3.答客问的反复演练及修正4.销售人员制服、名牌、名片的设计制作5.销售状况表的设计、完稿、制作6.销售队伍的组织编派和奖金制度的拟订十五、现场销售执行1.电话接听,电话追踪2.现场来访客户接待,介绍楼盘3.带看楼盘实地,详介楼盘、环境4.客户追踪、拜访5.收取大定、小定,直到最后签约6.各类报表的填写7.销售检讨会8.现场考勤值日、卫生保洁十六、房屋销售相关1.大、小定金收据2.内外销商品房预售合同3.内外销商品房销售合同4.房屋租赁合同5.签定相关文书的注意事项十七、促销活动的主题选择1.新产品说明会2.房地产投资捷径讲座3.儿童绘画比赛等亲情活动4.影星、歌星联谊晚会5.大家乐有奖竞答游戏6.促销活动计划、实施、效果评判和费用安排十八、广告效果和销售状况分析1.各种媒体来电状况分析2.各种媒体来人状况分析3.每周每月实际成交分析4.每周每月退户情况分析5.每月销售情况总体分析6.下一阶段销售计划安排与建议十九、销售总结1.销售结束总结报告2.总结报告审核并存档3.工地用品及销售道具清理完毕公司收存4.计算销售人员的奖金,激励士气5.举办庆功活动,奖励参与作业人员房地产策划和营销工作流程大纲一、企业发展战略的把握1.公司已有的业绩和目前发展状况2.公司的中长期发展归划和财务状况3.公司所秉承的企业理念4.本楼盘的利润目标和财务安排二、市场调查和分析1.市调本区域范围内的楼盘(5公里范围内)2.与同样价位不同区域的楼盘进行比较3.与目前正处于强销期的楼盘进行比较4.与未来即将推出的楼盘进行比较5.与销售成功的楼盘进行比较三、市场定位、企划方向的确认1.楼盘的细分市场定位2.楼盘的产品定位,客源定位3.楼盘的竞争定位4.楼盘的设计基调、设计风格确定5.广告基调和广告风格的确定四、与建筑师协调沟通产品规划特性1.产品功能规划的沟通2.产品总体规划、细部结构、公共配置的沟通3.产品外立面的沟通4.产品内部三维空间处理的沟通5.产品内部单元房型设计的沟通6.产品的面积配比、格局配比的沟通7.产品建材设备选择确认的沟通五、楼盘的标识1.楼盘的命名2.MARK和LOGOTYPE的设计3.标准字体的设计4.标准颜色的确认六、销售现场和促销活动的场地安排1.接待中心的选址2.接待中心至工地现场沿线景观美化3.接待中心风格定位、设计、施工和室外空间企划、设计、布置4.放置标示牌、广告围板、各类旗帜、灯光照明、引导看板5.公开酒会或其他促销活动现场的选址、设计和布置七、接待中心主要销售道具1.交通位置图,区域环境图2.鸟瞰图、透视图的绘制3.墨线图、家具配置图的绘制4.建筑模型的制作5.室内室外灯光选择和灯箱制作6.接待中心销售道具的布置与安排7.接待中心销售道具使用注意事项八、样品屋或实品屋的装修1.样品屋或实品屋的户型选择2.实品屋的楼层、景观选择3.室内装潢的设计、施工和实施4.室内灯光照明,日常生活什物摆设5.清洁卫生和监护工作九、印刷媒体的制作1.说明书企划、设计、文案、完稿、印刷2.DM企划、设计、文案、完稿、印刷3.海报企划、设计、文案、完稿、印刷4.平面图册企划、设计、文案、完稿、印刷5.请柬的设计、文案、完稿、印刷6.各类印刷物封套的设计、完稿、印刷十、报刊媒体的制作与安排1.新闻报道的安排、撰写和发稿2.报纸广告企划、设计、文案、完稿、发布3.杂志广告企划、设计、文案、完稿、发布4.电视影片的企虹、撰写、设计、拍摄5.广播广告的企划、撰稿、制作、发布十一、广告发布计划1.不同种类、不同时间、不同篇幅的报纸广告的选择2.不同种类、不同时间、不同篇幅的杂志广告的选择3.不同电台、不同时间、不同栏目的电视广播广告的选择4.不同地区、不同时间、派报夹报的方式5.不同媒体的发布组合安排6.发布数量、发布节奏的安排和控制十二、价格制定与价格控制1.基价和差价系数的确定2.底价价目表与表价价目表的拟订3.付款方式的确定4.优惠折扣的条件和方式5.销售人员、销售经理等各级人员的让价空间和权责范围十三、推出时间计划1.依天气状况、季节特性而定2.依民情民性、财政情势而定3.依施工进度、资金状况而定4.依准备工作、市场状况而定5.销售人员的体能训练十四、业务训练计划1.销售人员房地产基本知识教育2.答客问的制作3.答客问的反复演练及修正4.销售人员制服、名牌、名片的设计制作5.销售状况表的设计、完稿、制作6.销售队伍的组织编派和奖金制度的拟订十五、现场销售执行1.电话接听,电话追踪2.现场来访客户接待,介绍楼盘3.带看楼盘实地,详介楼盘、环境4.客户追踪、拜访5.收取大定、小定,直到最后签约6.各类报表的填写7.销售检讨会8.现场考勤值日、卫生保洁十六、房屋销售相关1.大、小定金收据2.内外销商品房预售合同3.内外销商品房销售合同4.房屋租赁合同5.签定相关文书的注意事项十七、促销活动的主题选择1.新产品说明会2.房地产投资捷径讲座。
房地产发卖宝典1 房地产市场营销中的营销控制随着时间的推移,不竭地将价格按不同的时间段进行调整,并按照不同的时间段放出不同的销量。
那么整个营销过程就是一个比较完美的营销控制过程当前,房地产市场已进入了品牌竞争时代,房地产市场营销手段和策略也不竭推陈出新,但在市场营销实践中仍常呈现以下比较典型的问题:一、开盘后,开发商想尽快回笼资金,将全部房源面市,以致于好房源在开盘前期就已售出,而发卖中后期又呈现层次较差、朝向较差的房源无人问津,比方高层公寓中9楼以下、西北朝向的房源和多层次公寓中的"顶天登时"的房源等,这种场合排场造成了开发商的利润被"套"在这些房源中,无法兑现。
二、价格的订价原那么随意性很强,有些开发商虽然在订价方面有现房价和期房价之分,但没有表达出房地产"投资与置业"的两重性的特点,没有留出价格的升值空间,致使购置人气缺乏,出格是有些开发商在发卖中期感到开盘时订价太高而大幅降价,以回收资金,提高发卖业绩,这样不仅严重挫伤已购房者的利益,带来负面影响,而且掉去升值空间,使该楼盘商誉下降,掉去市场。
三、有些开发商虽然也意识到了上述两种情况,也采纳了一些办法,但两者各自为政、彼此脱离,没有将两者有机地协商起来,不克不及起 quot;1+1>2"的协同效应的目的,整个营销工作无方案。
原因是没有设定发卖时间和与之对应的发卖价格、发卖数量〔房源量〕,从而不克不及进行主动性营销去适应市场的变化。
在一般的市场营销理论中只提出产物、价格、促销、渠道等4Ps策略,然而运用上述策略,并不克不及完全防止上述三种的呈现,原因是因为房地产所出产的是特殊的产物--不动产,它和一般产物的特点有着很大的差别。
因此,有必要提出房地产市场营销中的"营销控制"概念并运用权变理论加以研究。
发卖控制。
在整个营销过程中,应该始终保持有好房源,分时间段按照市场变化情况,按必然比例面市,这样可以有效地控制房源,而且后期的好房源面市时,正处于价格的上升期,还可以取得比较好的经济效益。
价格控制。
一般地,价格控制应以"低开高走",而且也分时间段制定出不竭上升的价格走势,价格控制的原那么为"逐步走高,并留有升值空间",这样既能吸引投资,又能吸引消费。
同时,楼层差价的变化也并非是直线型的成比例变化,而是按心理需求曲线变化,它随着心理需求的变化呈不规那么变化。
时间控制。
发卖期一般分为四个阶段:开盘前筹办期、开盘初期、发卖中期、收盘期。
以时间为根底按照不同的时间段如依据工程进度等进行时间控制,确定与之对应的销量和价格,而且围绕该时间段的诉求重点进行营销,从而掌握什么时间该控制什么,如何去控制,以发生协同效益。
发卖控制、价格控制、时间控制三者紧密结合,彼此协调,价格的"低开"并不料味着公司经济利益受损,这只是一种策略,目的是为了以后的"高走",这就需要销量控制紧密结合,按必然的比例面市,通常采用倒"葫芦"型。
量在谁手中,谁就能控制价格,犹如股市的"庄家"一样。
随着时间的推移,不竭地将价格按不同的时间段进行调整,并按照不同的时间段放出不同的销量。
那么整个营销过程就是一个比较完美的营销控制过程。
2 锁定房地产发卖终端而锁定的发卖终端,顾名思义便是抛开传统的发卖方式,针对发卖工程的具体情况和目标客户群的特点,拔取适宜的地址直接面对商品发卖的最终目的客户群,从而达到以最直接的方式在最短的时间内让目标客户群接受该商品如果你是个喜欢逛商场的人,那么,每当周末或节假日的时候,你必然会发现,在各个商店、商场、超等市场、百货商店城市有数不清的"发卖卖场",即我们俗称的"花车"或"展台",商品通过"卖场"发卖,可以使消费者尽快了解到该商品的不同凡响之处并买到较为优惠的商品,而商家也能够在较短时间内迅速翻开市场,从而占领市场份额,这种发卖手法,由于具有多方面的长处而且能够在较短时间内翻开商品的知名度,因此较多被一些新推出市场的商品所采用。
在专业的营销手法中这种通过设置卖场来推销产物的方法被称之为锁定发卖终端。
所谓发卖终端,即指商品的最终发卖对象--消费者;而锁定的发卖终端,顾名思义便是抛开传统的发卖方式,针对发卖工程的具体情况和目标客户群的特点,拔取适宜的地址直接面对商品发卖的最终目的客户群,从而达到以最直接的方式在最短的时间内让目标客户群接受该商品。
在商品的发卖技巧中,锁定发卖终端较常被应用于日用消费品,如食品、扮装品等等,例如我们所熟悉的丝宝集团的"舒蕾"品牌,能够在一夜之间做抵家喻户晓,就是通过这一方法。
然而这一发卖手法很少被应用于房地产商品的发卖中,其实,房地产商品,作为一种特殊的商品,在其发卖中引入"锁定发卖终端"这一方法,一改以往在现场售楼部坐等客户上门为直接面对目标客户群,对于目前较为低迷的房市不掉为一种全新的刺激,出格是对于新开盘上市的商品房发卖尤其有效。
对于房地产商品来说,其发卖的产物是住宅,尽管与其他普通商品比拟具有价值高,不成移动、使用时间长的特性,但归其底子,始终摆脱不了商品的范畴。
同时,也正因为其较之普通商品的特殊性,在发卖手法上更应该推陈出新,打破房地产发卖的常规,独辟蹊径,从而在房地产发卖市场中脱颖而出。
通常,在房地产商品的发卖中,我们较常采用的方法就是设立现场售楼部,这那当然是由于房地产商品的不成移动性所要求的,然而,似乎也给我们的房地产发卖市场定下了一个固定的模式,即要买房、要看房只有通过售楼部。
然而,随着商品经济的不竭丰富,人们消费意识的改进以及各种先进发卖方式的涌入,在房地财产也应该呈现更具时尚性,更能调动听们购置欲望的发卖手法。
因此,在房地产发卖中引入锁定发卖终端是一个很好的思路。
对于此刻铺天盖地的房地产发卖广告,你能很快地从中发现你所想要的房子吗?对于名目繁多的宣传手法,开发商们能够用最短的时间从众多的竞争楼盘中脱颖而出而迅速在消费者心目中形成印象吗?采用锁定发卖终端的方式,绝对能让购销双方都"梦想成真"!采用"锁定发卖终端"方式,要注意以下几点:1、选择好设立"卖场"的地址很重要。
也就是说,卖场地址选择要符合目标客户群的社交习惯。
按照不同类型、不同档次的商品房,应该选择不同的地址。
如果,所发卖的商品房属于高档商品房,目标客户群为收入层次较高的人士,那么,卖场的选择就应该是较为高档的酒店、宾馆或高级商务中心等地;如果所发卖的商品房属于经济适用房,其目标客户群是收入较不变的工薪阶层,那么,卖场的地址就应该选在目标客户群较常光临的大型商场、超等市场、公园等地。
2、应该选择人流量较大的地址。
锁定发卖终端,归根到底还是一种宣传模式,最大的目的是要翻开商品的知名度,以求迅速占领市场。
3、时间不宜过长。
设立卖场,时间的掌握很重要,一般时间不宜太长,以30-45天为好,时段的选择一般在工程投入市场发卖的初期为好。
4、在卖场设立的同时,应该运用多种宣传媒体手段的配合,在短时期内形成"集中轰炸式"的宣传,以达到深入人心的宣传效果。
5、工程发卖卖场的形象设计要统一,应该配合统一的包装、标记、卖场发卖人员统一的服装、接待礼仪和尺度效劳语言,以形成工程的"品牌"效应。
6、要配备必然的交通东西,以满足有意的消费者到现场看房的要求。
7、一般说来,锁定发卖终端这一方法,对于新工程初期打入市场更为适合。
面对现今多变的房地产市场,我们房地产界从业人员,都应该适应其改变,力求出新,以求努力让房地产市场畅旺起来!3 发卖进度控制技巧用别人的钱来帮本身赚钱,这是生意人梦寐以求的美事,但一旦糟起来就是一个极其危险的漩涡,当今许多房地产企业正被它带着走向深渊发卖进度主要取决于公关效果和建设周期这两个大因素,如果开展商有足够的自有资金,那么建设周期的把握就只是工程监理罢了。
如果开展商采用的是滚动式投资方式,大局部建设资金要*发卖滚动而来,那么事情就极为复杂了,一方面建设周期要取决于发卖进度,另一方面建设周期反过来又影响发卖进度,如此一往一来就形成了一个扳缠不清的循环,这个循环好起来可以很好,用别人的钱来帮本身赚钱,这是生意人梦寐以求的美事,但一旦糟起来就是一个极其危险的漩涡,当今许多房地产企业正被它带着走向深渊。
如果建设周期包管不了,那么发卖进度就完全取决于公关效果了,三军未动,粮草先行,在此种情况下公关活动就更应该提早开始。
发卖阶段分试销和全面出售两个阶段,试销是为正式发卖寻找冲破口,同时调整自已的摆设,在试销一段时间后,正式发卖便开始一波接一波地向目标市场挺进。
试销是在小范围内进行的,因此,试销可以重复进行,可以随时调整姿态,但是全面出售一旦开始,程序是可以调整,而姿态倒是很难转变的,因为每变一次姿态,目标客户就要对工程从头认识,发卖进度就要大受影响,因此,正式发卖开始后,发卖进度的控制难度就相当大,尤其是在市场态势不利的情形下。
发卖进度的控制,除了需要周密的公关方案外,监控手段也必需充实,每半月一次工作会议必不成少,总结、阐发、调整要不间断,各部分、人员的分工、职责要一清二楚,而总监督的办理程度也至关重要,公司老总应该充任监督的角色。
在发卖即将全面展开的时候,发卖部的位置无论如何要摆到第一位,公司其他部都要配合发卖部展开工作。
如果工程是委托代办署理公司进行发卖,千万不要以为开发公司的售部就无事可做,事实上对代办署理公司的监控丝毫大意不得,发卖部经理要不时盯着代办署理司。
责任感强的代办署理公司会主动与开展商协议,并会按照市场反响建议开展商作相应调整。
对于规模较大的工程,全面出售也往往分几期来完成,这有一个好处,就是如果前面进展顺利,那后面的几期可以按照市场反响情况适度地提高售价,但如果第一期就进展不利,那后面几期就会骑虎难下,因此,聪明的开展商通常城市尽可能将首期的售价压低,以便给后面几期留有足够的盘旋余地。
在此要出格提一下的是,即使首期被抢购一空,随后几期的价格升幅也不成过急,要清醒地认识到,正是因为价格低,才使得工程的其他长处得以更加突出,随着价格的不竭提高,其他优势将会逐渐被削弱,价格高到了必然程度,你的工程就什么长处也没有了。
不克不及因开头卖得很好,就价格提得太快、步子迈得太大,成果发卖又停滞了下来,最终还是竹篮子吊水一场空,这是贪多的苦恼。
2023年5月25日星期四13:25:275.25.202313:2513:25:2723.5.251时25分1时25分27秒May. 25, 2325 May 20231:25:27 PM13:25:27。