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生产副总周工作总结本周工作总结本周是我作为生产副总的第一个工作周，在这一周里我充分了解了公司的生产流程和各个部门的工作情况，同时也积极参与了生产过程中的各项工作。
在本周的工作中，我主要做了以下几个方面的总结：一、生产计划跟进：本周我认真审核了生产部门制定的生产计划，确保生产计划的合理性和可行性。
我及时与生产部门沟通，对生产进度进行跟踪和分析，发现问题及时解决，并调整生产计划。
在生产过程中，我密切关注各个环节的进展情况，确保生产任务按时完成。
二、人员管理：本周我重点关注了生产部门的人员配置和管理。
我与生产团队密切合作，了解每位员工的工作情况和工作状态，帮助他们解决工作中遇到的问题，同时也对员工的工作表现进行考核和评价，及时进行激励和指导，以提高员工的工作效率和工作质量。
三、设备维护：本周我对生产线的设备进行了全面的检查和维护工作，确保设备的正常运转。
我指导维修人员加强设备维护工作，及时发现和解决设备故障，避免因设备故障导致的生产延误。
同时，我也在设备使用方面给员工提供培训和指导，确保设备的正常使用。
四、质量管理：本周我重点关注了产品的质量管理工作。
我建立了质量监控机制，对产品的生产过程进行全程监控，确保产品符合质量标准。
我组织产品质量抽检，及时发现并解决产品质量问题，确保产品质量稳定。
同时，我也对员工进行质量管理方面的培训，提高员工对产品质量重要性的认识。
五、安全管理：本周我重点关注了生产现场的安全管理工作。
我组织开展了安全生产教育培训，提高员工的安全意识，规范员工的安全操作行为，确保生产现场的安全生产。
我定期检查生产现场的安全设施和安全操作规程，发现问题及时解决，确保生产现场的安全运行。
综上所述，本周我紧密围绕生产工作展开了各项工作，并取得了一定的成效。
在接下来的工作中，我将继续加强与生产部门的沟通与协作，提高生产工作效率，确保生产任务的顺利完成，为公司的发展贡献力量。
希望在未来的工作中，我能够更好地发挥生产副总的作用，为公司创造更大的价值。
生产副总工作总结尊敬的领导：通过不懈努力，我担任生产副总的工作已经过去了一年。
在这一年里，我积极参与公司生产工作，全力配合总经理的决策和安排，以提高生产效益为目标，在岗位上付出了较多努力。
现将我的工作总结如下：首先，我积极参与生产工作的制定和实施。
作为生产副总，我深入了解公司的生产流程和工艺，熟悉各个生产车间的运转情况，并参与制定和完善生产计划和生产任务分配。
我与各个部门紧密配合，确保生产进程的顺利进行，并有效解决生产中的问题，提供良好的生产环境和条件。
其次，我注重生产工作的细节管理。
我对生产车间进行了大规模的优化和改善，确保设备完好并进行定期维护，提高生产效率和产品质量。
我注重了解员工的工作情况和需求，及时解决他们在工作中的问题，提供培训和学习机会，提高他们的工作技能和素质。
我注重生产工艺的改进和创新，不断寻求新的技术和方法，以提高生产效益和产品质量。
第三，我积极参与生产工作的监督和协调。
我定期进行生产现场的检查和巡视，确保生产过程的安全和合规。
我积极与各个相关部门进行沟通和协调，解决生产过程中的矛盾和问题。
我与供应商保持良好的合作关系，确保原材料的及时供应和质量可靠。
第四，我注重生产效益和质量的提升。
我根据市场需求和客户反馈，改进生产工艺和流程，提高产品的质量和竞争力。
我注重节约成本和资源的管理，通过合理的生产计划和物流规划，优化生产成本，提高企业的盈利能力。
尽管在工作中取得了一些成绩，但我也意识到还存在一些问题和不足。
首先，我需要进一步提高自己的业务能力和管理水平，不断学习和积累经验。
其次，我需要加强团队建设，更好地发挥团队成员的潜力，形成合力，推动工作的开展。
最后，我需要不断创新和改进，与时俱进，适应市场的变化和发展。
总之，作为生产副总，我在过去一年的工作中，积极参与生产工作，提高生产效益和产品质量。
我注重细节管理，注重员工培训和工作环境改善。
我注重生产工艺的改进和创新，注重生产效益和质量的提升。
生产副总工作总结范文8篇篇1尊敬的领导：您好！作为生产副总，我有幸在公司的快速发展的过程中，扮演着重要的角色。
以下是我过去一段时间的工作总结，以供领导和同事参考。
一、工作背景与目标在公司的快速发展中，我作为生产副总，主要负责生产计划的制定与实施、生产资源的合理配置、生产过程的监控与协调以及生产团队的管理与培训。
目标是确保生产活动的顺利进行，提高生产效率和质量，以满足市场需求，提升公司竞争力。
二、主要工作与成果1. 生产计划与实施：根据市场需求和公司目标，我组织制定了详细的生产计划，并确保了计划的顺利实施。
通过合理的生产安排，我们成功应对了市场的变化，保证了产品的稳定供应。
2. 生产资源配置：我积极与相关部门合作，对生产资源进行了合理配置。
通过优化生产布局和设备更新，提高了生产效率和产品质量，降低了生产成本。
3. 生产过程监控与协调：我建立了完善的生产监控和协调机制，确保了生产过程的顺利进行。
通过定期的生产会议和沟通渠道，及时解决了生产过程中的问题，保证了生产计划的按时完成。
4. 生产团队管理与培训：我注重生产团队的建设和管理。
通过制定合理的激励机制和培训计划，提高了员工的积极性和能力，增强了团队凝聚力。
三、工作亮点与难点1. 工作亮点：在生产计划的制定和实施过程中，我注重市场需求的预测和响应速度的提升。
通过优化生产流程和加强内部沟通，我们成功提高了生产效率和产品质量，降低了生产成本。
同时，我也注重员工的激励和培训，提高了团队的整体素质和创新能力。
2. 工作难点：在生产过程中，我遇到了市场需求变化快、生产资源紧张等难点。
为了解决这些问题，我积极与相关部门合作，加强市场预测和资源调度，采取了一系列有效的措施，保证了生产的顺利进行。
四、问题与改进措施1. 存在的问题：在生产过程中，我发现部分员工对生产计划的执行力度不够，存在拖延和推诿现象。
同时，部分设备老化严重，影响了生产效率和产品质量。
2. 改进措施：针对这些问题，我计划加强员工的纪律教育和技能培训，提高员工对生产计划的执行力度。
生产副总工作总结个人
作为生产副总，我在过去的一段时间里经历了许多挑战和收获。
在这个岗位上，我不仅需要确保生产线的顺利运转，还需要关注人员管理、成本控制和质量保障等方面。
在这篇文章中，我将总结一下我的个人工作经验和心得体会。
首先，作为生产副总，我需要密切关注生产线的运行情况。
我时刻关注生产计
划的执行情况，确保每一个环节都按照计划进行。
同时，我也要及时调整生产计划，以应对突发情况和客户需求的变化。
在这个过程中，我学会了灵活应对各种情况，保证生产线的高效运转。
其次，人员管理也是我的重要工作内容之一。
我需要确保生产线上的员工都得
到了充分的培训和指导，以保证他们能够胜任自己的工作。
我也要及时发现和解决员工之间的矛盾和问题，营造一个和谐的工作环境。
在这个过程中，我学会了倾听员工的意见和建议，不断改进管理方式，增强员工的归属感和团队合作精神。
此外，成本控制和质量保障也是我工作中的重要任务。
我需要不断寻求降低生
产成本的途径，提高生产效率和产品质量。
我时刻关注生产过程中的质量问题，及时发现并解决质量隐患，确保产品符合客户的要求和标准。
在这个过程中，我学会了精益生产和持续改进的理念，不断提升生产效率和产品质量。
总的来说，作为生产副总，我在工作中积累了许多宝贵的经验和教训。
我学会
了灵活应对各种情况，善于沟通和协调，不断提升自己的管理水平和团队的凝聚力。
我相信，在未来的工作中，我会继续努力，不断进步，为企业的发展做出更大的贡献。
副总分管工作总结
在过去的一段时间里，我有幸担任公司副总分管工作。
这段时间里，我经历了
许多挑战和机遇，也取得了一些成绩。
在此，我想对这段时间的工作进行总结，并展望未来的发展方向。
首先，我要感谢公司领导和同事们对我的信任和支持。
在这个岗位上，我学到
了很多，也受益匪浅。
我深知，作为一名领导者，责任重大，需要不断学习和提升自己，才能更好地发挥作用。
在过去的一段时间里，我主要负责公司的生产工作。
在这方面，我认真分析了
生产过程中存在的问题，并与团队一起制定了改进方案。
通过技术改进和流程优化，我们成功提高了生产效率，降低了成本，提高了产品质量。
这些成绩离不开团队的努力和合作，也离不开公司领导的支持和指导。
同时，我也深入了解了市场需求和竞争情况，制定了相应的营销策略和销售计划。
通过开拓新市场和拓展新客户，我们成功扩大了销售规模，提高了市场份额，为公司的发展打下了坚实的基础。
但是，我也清楚地意识到，还有许多工作需要进一步加强和改进。
比如，加强
团队建设，提高员工的专业素养和团队协作能力；加强与供应商和客户的沟通和合作，建立起更加紧密的合作关系；加强对市场和行业动态的监测和分析，及时调整公司的发展战略。
未来，我将继续努力，不断提高自己的管理水平和领导能力，为公司的发展做
出更大的贡献。
我相信，在公司领导的正确指导下，团队的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩。
谢谢大家！。
公司生产副总工作总结公司生产副总工作总结应该怎么写呢？下面随小编一起看看公司生产副总工作总结范文，仅供参考~公司生产副总工作总结【1】作为一名公司副总经理兼党支部副书记和工会主席，我身感责任重大,认真学习国家法律法规、政策方针，认真学习集团公司的工作精神和制度规定，切实提高自己的政治思想觉悟，做到在思想上、工作上、行动上与集团公司保持一致，忠诚于集团公司，把集团公司利益放在首位，时刻维护集团公司的利益。
我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，服从集团公司的工作安排，坚持“做好传帮带，成就他人”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，力争工作的完美与高效。
在集团公司董事长和总经理的正确领导下，我按照公司总经理的工作精神和工作部署，在自己分管的工作范围方面刻苦勤奋工作，努力完成各项工作任务，取得一定成绩，促进了集团公司整体工作的发展。
(一)加强党建工作，努力为集团公司发展服务。
作为党支部副书记，我切实按照上级党委的工作精神加强党建工作，提高党支部的凝聚力和战斗力，努力为集团公司发展服务。
一是组织党员认真学习和开展各项活动，提高党员的党性意识，使党员能够发挥先锋模范作用，认真做好本职工作，为集团公司发展作贡献。
二是完成上级党委交给的各项任务，使集团公司得到丽水市两新工委的认可和表彰，增强集团公司的社会声誉，为集团公司发展创造更好的政治环境。
三是20xx年培养入党积极分子4人，吸收预备党员3人，预备党员转为正式党员2人，为支部补充了新的血液,增强了党组织的力量。
(二)加强工会工作，激励员工为公司发展努力工作。
作为工会主席，我始终坚持工会工作要服从、服务于集团公司生产经营中心工作，为集团公司发展作贡献。
一是加强对员工的思想教育，培养员工的感恩思想，使员工热爱集团公司，热爱工作岗位，积极努力工作，干出工作成绩，为集团公司发展作贡献。
二是加强民主管理，鼓励员工提合理化建议，提高员工福利，积极维护职工的合法利益，以此增强集团公司的凝聚力，使集团公司得到持续良性发展。
生产副总个人工作总结一、工作回顾在过去的一年里，我担任公司的生产副总职务，负责管理和协调生产部门的运作。
在这段时间里，我积极推动生产流程的优化和改进，提高了生产效率和产品质量。
同时，我也积极参与跨部门的合作和沟通，以确保生产计划的顺利进行。
二、工作成绩1. 提升生产效率：通过引入先进的生产设备和技术，我们成功地提高了生产线的效率。
同时，我也负责对生产流程进行优化和调整，使得生产过程更加顺畅和高效。
这一系列的措施使得我们的生产能力得到了显著提升。
2. 优化物料管理：我重视物料供应链的稳定性和准确性，确保物料的及时供应，并合理管理库存。
通过与供应商的紧密合作，我们成功地降低了物料的采购成本，并解决了一些供应链上的问题。
3. 产品质量提升：我高度关注产品质量，并推动质量管理的标准化和规范化。
通过建立完善的质量控制体系和检测机制，我们有效地减少了产品的缺陷率。
同时，我也带领团队进行了一系列的改进措施，提高了产品的质量和稳定性。
4. 团队建设：作为副总，我非常注重团队建设和员工的发展。
我定期组织培训和学习活动，提升员工的技能和知识水平。
同时，我也注重团队的激励和凝聚力，通过激励机制和团队活动，提高了团队的凝聚力和工作积极性。
三、存在的问题与改进方案1. 生产计划安排不够合理：在过去的一年中，我们在生产计划的安排上存在一些问题，导致了生产线的临时停工和调整。
为了解决这个问题，我计划引入先进的生产计划管理系统，并加强与其他部门的协调，以确保生产计划的准确性和稳定性。
2. 员工培训不足：尽管我组织了一些培训和学习活动，但仍然存在一些员工技能和知识水平不够的问题。
为了提升员工的整体素质，我计划增加培训的频率和深度，并将培训内容更加贴近员工的实际工作。
3. 沟通协调不畅：由于生产部门的工作需要和其他部门之间的协作，沟通不畅会导致一些问题和误解。
为了解决这个问题，我计划加强部门之间的沟通和协调，建立起更加良好的工作关系。
2024年公司副总工作总结范本尊敬的领导、同事们：大家好！时光荏苒，转眼间，____年已经接近尾声。
在这一年里，我作为公司副总，肩负着重要的责任和使命，高质量地完成了各项工作。
现在，我将对____年的工作进行总结，以期与大家分享经验和成果，同时也对未来的工作提出展望。
____年是公司快速发展的一年，也是充满挑战的一年。
在这一年里，我积极响应公司的战略部署，全力支持公司的发展目标。
以下是我在____年的工作总结：一、强化团队建设，提升工作效率作为副总，团队的建设是我首要关注的任务之一。
我积极参与团队建设工作，组织开展团队建设活动，加强团队凝聚力和协作能力。
通过定期团队会议和沟通交流，提高团队成员之间的理解和信任，激发团队的创造力和积极性。
我还注重培养团队成员的能力，通过组织培训、讲座等方式，提升团队成员的专业素养和管理能力。
在工作中，我鼓励团队成员提出自己的意见和建议，充分发挥他们的才能和创造力。
通过这些努力，我们团队的工作效率得到了明显提升。
二、推动创新，促进业务发展____年，我积极推动创新，促进公司业务的发展。
首先，我关注市场动态，及时了解行业动向和竞争对手的动态，为公司的战略决策提供参考。
在公司战略的制定过程中，我提出了一些创新的观点和建议，并根据公司的需求，制定相应的策略和计划。
其次，我注重创新管理，提出了一些改善工作流程和提高工作效率的方案。
例如，我引进了一套先进的信息管理系统，优化了公司的信息管理和流程，使工作更加高效。
此外，我还积极参与产品研发和市场营销工作，通过市场调研和客户需求分析，提出了一些创新的产品和服务，使公司的产品线更加完善，并促进了销售额的增长。
三、加强沟通，增进合作作为副总，我注重与各部门的沟通和合作。
我积极参与公司的各项决策，通过定期的沟通会议和工作交流，及时了解各部门的需求和问题，协调沟通，解决工作中的矛盾和困难，促进各部门之间的合作。
我还与合作伙伴保持密切的联系，建立了良好的合作关系。
一、前言自担任煤矿生产副总以来，我始终坚持以公司的发展目标为己任，以安全生产为前提，以提高生产效率为重心，团结带领全体员工，克服困难，努力完成各项生产任务。
现将我在过去一年的工作情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进。
二、主要工作及成果1. 严格执行安全生产责任制我始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产责任制，确保安全生产无事故。
通过加强安全生产教育培训，提高员工的安全意识；定期检查安全生产设施，确保其完好；加强现场安全管理，杜绝违章作业。
2. 优化生产组织，提高生产效率针对生产过程中存在的问题，我积极优化生产组织，提高生产效率。
一是合理调整生产计划，确保生产任务按时完成；二是优化生产流程，减少生产环节，提高生产效率；三是加强生产调度，确保生产设备正常运行。
3. 推进技术创新，提高产品质量为提高产品质量，我积极推动技术创新，鼓励员工开展技术攻关。
一是引进先进设备，提高生产效率；二是优化生产工艺，提高产品质量；三是加强技术培训，提高员工技能水平。
4. 加强团队建设，提升团队凝聚力我注重团队建设，通过开展团队活动、加强沟通交流，提升团队凝聚力。
一是加强员工培训，提高员工综合素质；二是关心员工生活，营造和谐的工作氛围；三是强化团队协作，提高工作效率。
三、存在的问题及改进措施1. 生产过程中存在安全隐患针对生产过程中存在的安全隐患，我将采取以下措施进行改进：一是加大安全生产投入，完善安全生产设施；二是加强安全生产检查，及时发现并消除安全隐患；三是强化安全生产教育，提高员工安全意识。
2. 生产效率有待提高为提高生产效率，我将采取以下措施：一是优化生产流程，减少生产环节；二是加强生产调度，确保生产设备正常运行；三是提高员工技能水平，提高生产效率。
3. 团队凝聚力有待加强针对团队凝聚力不足的问题，我将采取以下措施：一是加强团队建设，开展团队活动；二是关心员工生活，营造和谐的工作氛围；三是强化团队协作，提高工作效率。
竭诚为您提供优质文档/双击可除公司抓生产副总工作总结篇一：技术副总工作总结篇一：公司副经理工作总结公司副经理年度工作总结时光飞逝，20XX年已将悄然离去，在这一年里，根据公司领导的安排，我就任分公司副经理，主要负责分公司日常生产管理工作，主管安全生产管理工作，设备管理工作及内部日常管理工作，一年来，我紧密团结在公司党政周围，动员和带领分公司干部职工，团结一心，积极进取，经全体干部和职工同志们的共同努力下，圆满的完成公司下达各项生产任务，取得了优异的成绩，为进一步履行好职责，现就20XX 年履行职责的情况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。
一、加强政治学习，不断提高政治思想水平和业务水平我知道只有不断的加强自身的学习，才能提高政治思想觉悟，提高自己的各项业务水平，使自己在新时期发展之中立于不败之地；一年来，我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，积极组织和参与公司开展的“争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员”活动，对“四强四优”活动进行了系统的学习，并撰写了心得体会；在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一起开展，形成浓厚的学习、工作氛围。
通过开展“四强四优”活动，增强了分公司各级组织的创造力、凝聚力、战斗力，提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化发展。
自己只有不断努力学习，才能及时掌握党在各个不同时期的工作目标、方针政策、各项法规，这样才能跟上时代的脚步，才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。
二、精心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作20XX年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是我在生产组织上最为困难的一年。
由于受世界经济危机的风暴影响，各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响，制约着生产的全面展开。
面对困难，我一方面认真分析生产形势，积极采取措施，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务，我主要从以下几个方面来抓的：1．以生产经营为主线抓好生产运行管理任何一个公司发展的中心环节就是生产，脱离了生产其他的说辞都是空白的，今年我主要负责分公司的生产工作。
针对分公司的实际情况，采取了以技术革新管理为主线抓好生产管理，紧紧围绕市场营销开展工作，（1）做好市场调研工作，确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置，及时进行生产调整，充分整合资源打造核心竞争优势，作好生产产品的长期发展和开发；（2）开展科技创新活动，不断开发新产品，让公司在激烈竞争的市场上站稳脚；（3）积极响应集团公司提出“一争、二改、三确保”为主题的劳动竞赛活动（一争：争创先进集体、争当十大标兵、争做先进个人。
二改：每个员工至少落实一项改进活动；每个单位围绕本单位实际工作至少提出一项操作性强的改进意见并切实落实。
三确保：确保安全指标同比下降50%，确保质量损失金额同比下降50%，确保经营目标任务圆满完成），为确保劳动竞赛顺利进行，分公司加强了竞赛活动的组织领导，出台了劳动竞赛实施办法、各项考核评比办法及相关细则；干部职工踊跃参加，活动中我分公司合理化建议27条，其中我提出4条建议，有8条建议在整改中；通过活动有效的起到了鞭策后进、鼓励先进的作用。
（4）在生产管理上做到:三个坚持.两个要求，即,坚持从计划作业指挥生产,坚持每周一.三.五早会检查生产.指导生产,坚持现场督促指导生产,要求执行力.要求质量保证按时完成,并主动配合加工车间.六车间按月完成生产任务。
做到生产管理有计划、有次序，有安排、有检查，保质保量保安全地完成各项生产任务。
在立足本职的情况下，还协助其他车间完成公司下达的各项任务。
（5）靠前指挥，及时解决问题。
在生产中，为了及时掌握生产进展的第一手材料，深入一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，大大地提高了工作效率，有效地促进了各个生产的进度。
全年开发新产品个，完成经济利润350万元，上缴利润50万元，有效的促进了公司的发展。
2、加强安全管理工作，做到生产无事故。
安全生产工作是电力企业稳定发展的基础工作，是电力企业永恒主题。
我深刻地认识到安全是基础，设备是重点，管理是关键，人员是保证的真谛。
坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对安全生产的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；今年在安全管理工作上我积极推进6s管理，即为了树立我公司良好的外部形象，在全公司范围内全面推行整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）、安全（safety）的6s管理模式，我将6s管理活动分四个阶段进行开展，即宣传发动阶段、全面实施阶段、总结提高阶段、巩固成果阶段，通过6s管理，改善了我公司办公环境和生产现场面貌，提升了全体员工的工作品质，树立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我们还结合全国安全生产月的契机，在分公司开展了大战六月劳动竞赛及产品外观质量竞赛活动，通过竞赛，大大激发了职工的主人翁责任感。
全年没有发生一起安全事故，确保全公司安全管理工作的平稳运行。
三、廉洁自律，严格把关在工作中我严格要求自己，遵守廉洁自律，守原则，讲公道，时刻提醒自己，“不能忘记党的教导和公司对我的期待”，对于分公司生产上发生的每一笔费用，都要深入把关，不该花的钱坚决不花，要花的钱也要想法降低成本，时刻不忘公司的组织纪律，一年来，没有违反廉政规章和制度的行为，对自己能够严格要求，严以律己。
四、今后努力的方向回顾过去的一年，自己在工作上许多的不取得了一些成绩，但是我清楚知道我的工作还存在着足之处，如1、工作中态度急躁，过于追求完美；2、在激烈的竞争市场还没有找到有效的运行机制；今后努力方向。
一是要围绕公司发展的中心，突出重点，抓好分公司的生产工作；二是要加强学习，注重实践，不断提高自身素质。
三是要扎实工作，求真务实，树立良好的形象。
一年来所取得的成绩是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，争取把各项工作完成得更圆满、更美好，为公司的发展壮大贡献自己的力量。
以上是我一年来的工作述职。
篇二：it公司技术副总述职报告我申请公司技术副总的理由有三，其一：xx科技公司提供了一个能实现我个人价值的平台；其二：拥有技术管理和产品规划设计的优势，具备担当技术副总的能力和条件；其三：技术副总是一个能展现我个人能力的最佳职位。
其一：xx科技公司提供了一个能实现我个人价值的平台产品有了广阔的市场，方能树立深受客户青睐的产品品牌；企业有了驰名的产品，方能树立万年长青的受世人景仰的企业品牌；个人有了理想的平台，方能树立实现人生价值的个人品牌。
在it业，xx科技公司提供的平台，正是实现我个人价值的理想平台，包含专业的产品策划力、敏锐的市场洞察力、前沿的科技水准。
其二：拥有技术管理和产品规划设计的优势，具备担当技术副总的能力和条件6年多来一直躬耕于it业，有四年的项目和产品研发经验；2年的项目和产品规划设计及研发管理经验；一年专职的外企游戏项目管理经验。
亲身体验过台湾铁路局公文管理系统、台湾行政院公文管理系统、省(西藏)公安厅综合信息查询系统、成都市公安局公办公自动化系统等大型复杂项目的研发、管理、规划设计工作。
多年的实践塑造了我善于学以致用，态度积极，工作认真负责，掌控能力和执行能力强的特色。
四年外企it工作经历，更进一步历练了我的掌控能力和执行能力。
正是因为对产品研发的关键活动，例如分析设计、计划、风险、质量、跟踪、评审、配置、测试、成本等了如指掌，参与过大型it公司软件研发过程改进，并亲自掌控和执行过多款产品的规划及研发管理。
塑造了我优秀的技术管理、产品规划设计的掌控能力和执行能力。
技术上的优势擅长驾驭软件工程：cmm/cmmi、软件统一开发过程（rup）、uml、需求分析设计、测试、软件过程改进等软件工程理论及实践；精通j2ee平台下系统软件架构、设计、开发，熟悉.net 平台下系统软件开发；熟悉电子政务、电子商务、oa、手机游戏软件、安放监控等行业(l领域)的业务和技术；善于探索it最新技术；产品规划上的优势具备快速地将业务需求进行分析、构思、设计成产品或项目解决方案；具备良好的产品规划和设计思路；研发管理上的优势精通软件项目管理，如需求管理、计划、风险管理、跟踪、评审、时间管理、成本管理、质量管理等；个人品牌上的优势踏踏实实做事，老老实实做人是我的为人做事信条；工作态度积极、认真，敢于承担责任，有强烈的责任心；具有任务执行力强的做事风格；其三：技术副总是一个能展现我个人能力的最佳职位xx科技公司的技术副总作为公司产品规划和研发以及项目施工的领导者和决策者，肩负着整个公司的产品线能否强大，产品能否打开市场，产品能否按预期的目标盈利；肩负着公司产品研发的成败，产品品牌能否有效树立，公司品牌能否打造成功；肩负着项目施工以及社会服务形象的建设；更肩负着未来五年公司能否成功上市，公司能否百年不衰的大计。
肩负着：产品策划的效果产品研发的成败技术导向的成功售后服务的信誉公司品牌、产品品牌的树立因此我深信能肩负起技术副总这样的担子和责任，也深信这是一个能展示我个人能力的最佳职位，也深信规划、研发、工程部门在我的带领下一定会达到公司的最高目标。
综上所述，在xx科技公司的这个平台之上，拥有丰富的产品开发和管理经验、具备良好的产品规划设计能力、掌控能力、执行能力的我，一定会在技术副总的职位上肩负起公司长远发展的使命。
（三）设想上岗后工作计划技术副总担负着公司产品规划、产品研发、项目施工等工作的开展和有序有效的进行。
如何才能保证呢？当前这三个部门或多或少的存在工作目标不明确、无计划、随意性部署事情。
严重缺乏整体规划、全面部署、统筹安排、严格执行的意识，造成人力资源浪费、设备浪费，也会造成错失可遇不可求的发展机遇，也会造成一人懒散、推诿扯皮，其他人也乐于效仿的不良风气，长此以往也会造成严重影响公司整体计划的实现。
因此需要整体规划、全面部署、统筹安排、严格执行，方能解决目前所存在的问题。
现将各部门工作目标和今后的实施计划描述于此：1、目标产品规划设计：快速响应业务需求；产品研发：研发流程标准化、研发过程透明化、研发责任明确化；项目施工：科学计划、高效施工、责任明确；2、计划2.1、产品规划设计：快速响应业务需求一方面，围绕公司业务需求展开所有产品规划工作；另一方面，根据市场，纵深挖掘重点领域的客户需求，设计构思新的产品，并提供给销售部门销售。
包括：u新产品方案设计规划u产品或项目设计方案u产品或项目演示方案(ppt)u售前技术支持u团队建设3、总结清晰明确的工作目标、缜密详实的工作计划、详细透明的工作过程、成熟有效的解决思想，认真负责的个人品质，必将使公司步入良性发展的轨道上来，顺利实现中长期目标！就让我们拭目以待吧！篇三：常务副总年终工作总结常务副总年终总结副总****尊敬的徐董、王总及各位同事，大家下午好！“时光荏苒，20XX年很快就要过去了，而我待在****公司也近5个月了，回首过去几个月的时光，内心不禁感慨万千，虽然短短几个月的时间，但给我的印象是深刻的，****公司有着优秀的团队和智慧的统帅、在以徐董、王总为统帅的团队中，让我感觉到了温馨与幸福，作为****公司一员，我非常骄傲！今天借此年度总结大会做如下几个方面的感谢及总结：一、思想上，感谢****经理、****等同事积极引见，让我结识了徐董、王总；感谢徐董、王总真诚的相邀使我成为****公司的一员，没有你们的引见，我会与这么优秀的统帅徐董、王总失之交臂，不能成为****公司的一员，我就学不到徐董深谋远虑的那种大气及王总经济管理方面的那种韧劲。
