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考试时间：150分钟一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的基本目标是（）。
A. 提高项目质量B. 控制项目成本C. 满足项目需求D. 按时完成项目2. 项目管理计划编制过程中，首先要进行的是（）。
A. 确定项目范围B. 确定项目目标C. 确定项目管理团队D. 确定项目预算3. 下列不属于项目风险管理的是（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 项目验收4. 项目进度控制的核心是（）。
A. 制定进度计划B. 跟踪进度C. 调整进度计划D. 以上都是5. 下列关于项目沟通管理的说法错误的是（）。
A. 沟通管理是项目管理的重要组成部分B. 沟通管理旨在确保项目信息准确传递C. 沟通管理不需要考虑项目团队的文化差异D. 沟通管理需要确保沟通渠道的畅通6. 下列关于项目采购管理的说法正确的是（）。
A. 采购管理只涉及物资采购B. 采购管理是项目成本控制的关键环节C. 采购管理不需要考虑供应商的资质D. 采购管理不需要考虑项目进度的影响7. 下列关于项目质量管理的是（）。
A. 质量管理只关注产品或服务的质量B. 质量管理是项目成功的关键因素C. 质量管理不需要考虑成本因素D. 质量管理不需要与客户沟通8. 下列关于项目团队管理的说法错误的是（）。
A. 项目团队管理是项目管理的重要组成部分B. 项目团队管理旨在提高团队效率C. 项目团队管理不需要考虑团队成员的个性差异D. 项目团队管理需要建立有效的沟通机制9. 下列关于项目成本控制的是（）。
A. 成本控制只关注项目预算B. 成本控制是项目成功的保证C. 成本控制不需要考虑项目进度D. 成本控制不需要与客户沟通10. 下列关于项目合同管理的是（）。
A. 合同管理只涉及合同签订B. 合同管理是项目风险控制的关键环节C. 合同管理不需要考虑合同条款的变更D. 合同管理不需要与供应商沟通二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 项目管理计划的主要内容包括（）。
项目管理期末考试题一、选择题（共20题，每题2分，共40分）1. 以下哪个不是项目管理的核心要素？A. 资源管理B. 时间管理C. 风险管理D. 营销管理2. 项目管理生命周期包括以下几个阶段：A. 启动、计划、执行、监控与控制、收尾B. 规划、执行、评估、完结C. 启动、分析、实施、监督、结束D. 初始、设计、实施、结算、完结3. 项目范围管理的过程包括以下几个步骤：A. 规划范围管理、定义范围、创建工作分解结构、确认范围、控制范围B. 初始范围、整理范围、分解范围、验证范围、管理范围C. 形成范围、概括范围、拆分范围、确保范围、管理范围D. 确定范围、分解范围、整理范围、确认范围、控制范围4. 以下哪个工具不属于项目进度管理中使用的工具？A. 甘特图B. 里程碑图C. 网络图D. 档案图5. 项目质量管理的主要步骤有：A. 规划质量管理、跟踪质量、质量控制、质量评估B. 定义质量标准、实施质量保证、质量控制、评估质量C. 规划质量保证、实施质量标准、质量监督、评估质量D. 确定质量标准、实施质量控制、跟踪质量、评估质量6. 以下哪个是项目风险管理的核心步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险分析D. 风险规避7. 项目沟通管理的关键任务是：A. 确定项目目标和要求C. 进行项目监控与控制D. 实施与管理项目沟通8. 项目采购管理的过程包括以下几个步骤：A. 规划采购管理、实施采购、控制采购、收尾采购B. 确定采购需求、挑选供应商、管理采购、结束采购C. 初始采购、实施采购、跟踪采购、结算采购D. 定义采购策略、采购实施、采购合同管理、采购结算9. 项目干系人管理的主要步骤有：A. 确认干系人、规划干系人参与、管理干系人参与、控制干系人变更B. 规划干系人管理、干系人参与计划、管理干系人参与、监控干系人关系C. 确定干系人、干系人参与计划、干系人参与管理、干系人变更控制D. 定义干系人、干系人参与规划、干系人参与实施、干系人参与监控10. 项目整合管理的核心任务是：B. 制定项目计划C. 确认项目目标D. 整合各个项目管理知识领域二、简答题（共4题，每题10分，共40分）1. 请简要描述项目启动过程中必须完成的关键任务。
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的基本职能不包括以下哪项？A. 规划B. 组织C. 控制D. 创造2. 以下哪项不属于工程项目管理的五大基本过程？A. 规划B. 组织C. 领导D. 控制3. 工程项目进度管理的主要任务不包括以下哪项？A. 制定进度计划B. 实施进度计划C. 监控进度D. 评估进度4. 以下哪项不是工程项目成本管理的常用方法？A. 预算控制B. 标准成本法C. 成本效益分析D. 项目评估5. 工程项目质量管理的基本原则不包括以下哪项？A. 以顾客为中心B. 全员参与C. 过程方法D. 持续改进6. 以下哪项不是工程项目合同管理的关键要素？A. 合同类型B. 合同价格C. 合同期限D. 合同履行7. 工程项目风险管理的主要任务不包括以下哪项？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险审计8. 以下哪项不是工程项目信息管理的核心内容？A. 信息收集B. 信息处理C. 信息存储D. 信息传播9. 工程项目组织结构设计的主要原则不包括以下哪项？A. 分工合理B. 责权明确C. 沟通顺畅D. 灵活应变10. 以下哪项不是工程项目沟通管理的主要任务？A. 沟通计划B. 沟通实施C. 沟通监控D. 沟通评估二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 工程项目管理的核心内容包括哪些？A. 进度管理B. 成本管理C. 质量管理D. 合同管理E. 风险管理2. 工程项目进度管理的主要工具和技术包括哪些？A. Gantt图B.PERT图C. Critical Path Method（CPM）D.PERT/CostE. Critical Chain Method（CCM）3. 工程项目成本管理的主要方法有哪些？A. 预算控制B. 标准成本法C. 成本效益分析D. 项目评估E. 变动成本法4. 工程项目质量管理的主要原则有哪些？A. 以顾客为中心B. 全员参与C. 过程方法D. 持续改进E. 系统管理5. 工程项目合同管理的主要内容包括哪些？A. 合同类型B. 合同价格C. 合同期限D. 合同履行E. 合同变更6. 工程项目风险管理的主要任务有哪些？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险审计7. 工程项目信息管理的主要内容包括哪些？A. 信息收集B. 信息处理C. 信息存储D. 信息传播E. 信息安全8. 工程项目组织结构设计的主要原则有哪些？A. 分工合理B. 责权明确C. 沟通顺畅D. 灵活应变E. 简化流程9. 工程项目沟通管理的主要任务有哪些？A. 沟通计划B. 沟通实施C. 沟通监控D. 沟通评估E. 沟通反馈10. 工程项目招投标的主要程序有哪些？A. 招标公告B. 投标报名C. 投标文件编制D. 投标文件递交E. 开标、评标和定标三、简答题（每题10分，共20分）1. 简述工程项目管理的五大基本过程。
项目管理教程期末复习试题及项目案例一、《项目管理教程》期末复习题一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。
（T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ）A）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A）项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是（）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（）A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（）A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
5×3=15）1.项目是一次性、多任务的工作，具有明确的开始和结束日期，特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。
2.需求建议书是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别需求进行的全部工作的书面文件。
3.项目生命周期是项目从始到终的整个过程构成的，主要指项目的建造过程。
4.工作分解结构工作分解结构(WBS)是项目管理中最有价值的工具，是制定项目进度计划、项目成本计划的基础；它将需要完成的项目按照其内在工作性质或内在结构划分为相对独立、内容单一和易于管理的工作单元，从而有助于找出完成项目工作范围所有的任务。
WBS可以把整个项目联系起来，把项目目标细化为许多可行的、更易操作的，并且是相对短期的任务。
5.项目风险是指由于项目所处的环境和条件的不确定性，项目的最终结果与项目干系人的期望产生背离，并给项目干系人带来损失的可能性。
10×2=20）1. 项目的“一次性”的含义是指（）。
A.项目持续的时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来一个不确定的时间结束D.项目可以在任何时候取消2. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（）A ．项目启动B ．项目计划C ．项目执行D ．项目收尾3. 下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（）。
A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源。
B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识。
C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任。
D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。
4.项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1 000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。
A.1年B.3年C. 4 年D. 3. 5 年5.项目计划由（）来制定。
A. 高级管理层B. 职能经理C. 项目经理D. 项目团队6 ．有关关键路径的正确描述是（）。
A ．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径B ．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径C ．网络图中最多存在一条关键路径D ．关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间7. 有关项目需求建议书的正确表述是（）。
1. 下列哪项不属于工程项目管理的四大基本职能？A. 规划B. 组织C. 控制D. 研究2. 下列哪个组织不是国际项目管理协会（IPMA）的成员？A. 中国项目管理协会B. 美国项目管理协会（PMI）C. 英国项目管理协会（APM）D. 澳大利亚项目管理协会3. 下列哪项不是项目管理的三大约束条件？A. 范围B. 时间C. 质量D. 预算4. 下列哪项不属于项目管理的五大过程组？A. 启动B. 规划C. 执行D. 回收5. 下列哪项不是项目管理的核心知识领域？A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目进度管理D. 项目质量管理6. 下列哪个工具不属于项目风险管理的工具？A. 概率树B. 敏感性分析C. SWOT分析D.PERT图7. 下列哪个不是项目沟通管理的主要目标？A. 确保项目信息的正确传递B. 提高项目团队的协作效率C. 降低项目沟通成本D. 提高项目决策的透明度8. 下列哪个不是项目采购管理的流程？A. 采购计划B. 供应商选择C. 合同管理D. 项目验收9. 下列哪个不是项目成本管理的方法？A. 预算编制B. 成本估算C. 成本控制D. 项目审计10. 下列哪个不是项目质量管理的方法？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 项目评价二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的核心知识领域包括哪些？A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目进度管理D. 项目成本管理E. 项目质量管理2. 项目风险管理的主要内容包括哪些？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险控制3. 项目沟通管理的工具和技术有哪些？A. 会议B. 报告C. 演示D. 电子邮件E. 项目管理系统4. 项目采购管理的主要流程包括哪些？A. 采购计划B. 供应商选择C. 合同谈判D. 合同管理E. 项目验收5. 项目成本管理的方法有哪些？A. 预算编制B. 成本估算C. 成本控制D. 成本效益分析E. 成本审计三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目管理的四大基本职能。
项目管理本科试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理中，项目章程的批准者通常是：A. 项目经理B. 项目团队成员C. 高级管理层D. 客户答案：C2. 项目范围管理计划不包括以下哪项内容？A. 工作分解结构B. 范围变更控制C. 项目章程D. 范围确认答案：C3. 以下哪项不是项目风险管理的过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险评估D. 资源分配答案：D4. 项目时间管理中，关键路径法（CPM）的主要目的是：A. 确定项目的最短完成时间B. 确定项目的最长完成时间C. 确定项目的成本效益D. 确定项目的资源需求答案：A5. 在项目管理中，以下哪项不是质量控制的工具和技术？A. 检查表B. 控制图C. 流程图D. 统计抽样答案：C6. 以下哪项不是项目沟通管理计划的内容？A. 信息分发B. 沟通技术C. 沟通频率D. 项目预算答案：D7. 项目人力资源管理中，以下哪项不是团队发展阶段？A. 形成B. 规范C. 执行D. 解散答案：C8. 项目采购管理的主要目标不包括：A. 确保项目需求得到满足B. 确保合同条款得到遵守C. 确保供应商按时交付D. 确保项目成本最小化答案：D9. 以下哪项不是项目整合管理的过程？A. 制定项目章程B. 项目管理计划C. 指导和管理项目工作D. 监控项目工作答案：A10. 在项目管理中，以下哪项不是项目收尾过程？A. 项目评估B. 项目文档归档C. 项目成果验收D. 项目计划制定答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 项目范围定义的输出包括：A. 工作分解结构（WBS）B. 范围基准C. 项目章程D. 范围管理计划答案：A B2. 项目时间管理中，以下哪些工具和技术用于进度控制？A. 进度压缩B. 进度审查会议C. 资源平衡D. 进度变更控制系统答案：A B D3. 项目质量管理中，以下哪些属于质量保证的工具和技术？A. 质量审计B. 质量控制C. 质量改进计划D. 过程分析答案：A C D4. 项目人力资源管理中，以下哪些属于团队建设的工具和技术？A. 培训B. 团队建设活动C. 基本规则D. 冲突解决答案：A B D5. 项目沟通管理中，以下哪些属于沟通方法？A. 电子邮件B. 会议C. 项目管理软件D. 社交媒体答案：A B C D三、简答题（每题5分，共30分）1. 简述项目范围管理的重要性。
《项目管理》期末考试题及参考答案1、项目的基本特征有哪些？答：项目的基本特征包括：①一次性。
②独特性。
③目标的明确性。
④组织的临时性和开放性。
⑤后果的不可挽回性。
⑥风险性。
⑦制约性。
2、简述项目整体管理的工作过程。
答：项目整体管理的工作过程包括6个方面。
（1）制定项目章程。
项目章程正式确认了项目的地位，赋予项目经理调配组织资源开展项目活动的权力。
项目章程的制定对于项目来说是一个关键的起点。
（2）制定项目管理计划。
制定项目管理计划就是定义、编制各单项计划，并对其进行整合、协调的过程。
（3）指导和管理项目执行。
指导和管理项目执行就是将项目管理计划所确定的工作付诸实施，以期实现项目目标的过程。
（4）监督和控制项目工作。
监督和控制项目工作就是对项目的进展进行跟踪、检查和控制，以实现项目管理计划中所确定的绩效目标的过程。
（5）实施整体变更控制。
实施整体变更控制就是审核变更请求，批准变更，并将变更应用于可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的过程。
（6）项目收尾。
项目收尾即结束所有项目管理过程组的有关活动，正式结束项目的过程。
项目整体管理在项目的任何阶段都是必不可少的一项工作，虽然上述的6项工作在此被分为独立的6个方面，但在实际管理过程中，它们之间经常会相互影响、前后重叠，同时它们也会对项目的其他单项管理产生重要的影响。
在项目的具体执行过程中，项目整体管理工作既可以由专人负责，也可以组成专门的团队进行共同管理。
3、项目质量控制主要包括哪些内容？答：项目质量控制是为了使项目的产品质量符合要求，在项目的实施过程中，对项目质量的实际情况进行监督，判断其是否符合相关的质量标准，并分析产生质量问题的原因，从而制定出相应的措施来消除导致不符合质量标准的因素，确保项目质量得以持续不断地改进。
项目质量控制主要包括以下内容：（1）度量项目质量的实际情况；（2）将项目质量的实际情况与质量标准进行比较；（3）识别项目存在的质量问题和偏差；（4）分析项目质量问题产生的原因；（5）如有必要，采取纠偏措施消除项目存在的质量问题。
一、单项选择题（共15题，每题1分，共15分）1．建筑结构的可靠性包括( C )等要求。
A．安全性、适用性、可靠度 B．安全性、可靠性、耐久性C．安全性、适用性、耐久性 D．适用性、耐久性、可靠度2．测定混凝土立方体抗压强度所采用的标准试件，其养护龄期是（ D ）。
A.7天B.14天C.21天D.28天3. 防水卷材的耐老化性指标可用来表示防水卷材的( B )性能。
A.拉伸B.大气稳定C.温度稳定D.柔韧4．根据施工开挖难易程度不同，可将土石方分为八类，其中前四类土由软到硬的排列顺序为（B）。
A.松软土、普通土、砂砾坚土、坚土B.松软土、普通土、坚土、砂砾坚土C.普通土、松软土、坚土、砂砾坚土D.普通土、松软土、砂砾坚土、坚土5．锤击沉桩法施工，不同规格钢筋混凝土预制桩的沉桩顺序是(C )。
A．先大后小，先短后长 B．先小后大，先长后短C．先大后小，先长后短 D．先小后大，先短后长6．采用捶击沉桩法施打预制桩时，若为摩擦桩，桩入土深度的控制方法为(C )。
A．只控制其贯入度 B．只控制其标高C．以控制标高为主，贯入度作为参考 D．以控制贯入度为主，标高作为参考7. 钢结构框架柱的定位轴线应从( A )引出。
A．地面控制线 B．下层柱的轴线 C．楼层控制线 D．下层楼层边线8. 关于钢筋连接方式，正确的是（A）。
A.焊接B.普通螺栓连接C.铆接D.高强螺栓连接9. 填充后浇带可采用微膨胀混凝土，强度等级比原结构强度提高一级，并保持至少( C )的湿润养护。
A．7d B．10d C．15d D．21d10. 施工承包企业按经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工，如导致工程质量问题，则责任由（C）承担。
A.建设单位B.监理单位C.施工承包企业D.监理单位和施工承包企业共同11. 在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是（A）。
A. 在确保工程质量的前提下，控制工程的进度B. 在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡C. 在确保工程投资的前提下，控制工程的进度D. 在满足各项目参与方利益最大的前提下，控制工程的进度12. 在双代号网络计划中，若同时存在多条关键线路，那么这些关键线路的关键工作的持续时间之和的大小为(A )。
《项目管理》2023期末试题及答案项目管理 2023期末试题及答案一、选择题1. 项目管理的目标是什么？- A. 实施和交付项目成果- B. 确保项目的成功- C. 满足客户需求- D. 执行项目计划答案：A2. 下列哪个不是项目管理的过程组？- A. 规划过程组- B. 执行过程组- C. 组织过程组- D. 监控过程组答案：C3. 以下哪个是项目管理的知识领域？- A. 项目进度管理- B. 项目沟通管理- C. 项目人力资源管理- D. 项目质量管理答案：B二、简答题1. 请简要描述项目生命周期模型中的四个阶段。
答：项目生命周期模型包括四个阶段：- 启动阶段：定义项目目标、范围和关键要求，确定项目执行的可行性。
- 规划阶段：制定详细的项目计划，包括时间计划、质量标准、沟通计划等。
- 执行阶段：按照项目计划执行项目工作，管理团队、资源和风险，实施各项活动并追踪项目进展。
- 收尾阶段：验证项目交付物是否符合预期，评估项目绩效，总结项目经验教训，确保项目成功完成。
2. 请列举三个项目管理工具，并简要介绍它们的作用。
答：项目管理工具包括：- 甘特图：用于展示工作任务的时间安排和相互关系，帮助项目团队了解项目进度和资源分配。
- WBS（工作分解结构）：将项目分解为可管理的、可衡量的工作包，促进任务的分配和监控。
- 风险矩阵：用于识别、评估和优先处理项目风险，以便有效地进行风险管理和决策。
三、分析题1. 请分析项目管理的关键要素。
答：项目管理的关键要素包括：- 目标和范围明确：明确项目的目标和范围，确保项目的可衡量性和可实施性。
- 有效的沟通和协作：建立良好的沟通渠道，使项目团队成员之间能够充分交流和协作。
- 资源和风险管理：合理分配项目所需的资源，制定风险管理计划来应对不确定性和挑战。
- 监控和控制：实施项目监控机制，并采取相应的控制措施，确保项目按计划执行并达到预期目标。
- 经验总结和持续改进：在项目结束后进行经验总结，分析项目成果和问题，并为未来的项目提供经验教训和改进措施。
建设施工管理模拟试卷一、单项选择题(共30题,每题1分,共30分,在每小题列出的四个备选项中只有一个最符合题意,请将其代码填写在题后括号内,错选、多选或未选均无分)1.项目管理最基本的方法论是( )。
A项目目标的动态控制B项目目标的分解理论C.PDCA循环原理D.项目的阶段控制理论2.在过渡期满后,大、中型工程项目施工的项目经理( )由取得建造师注册证书的人员担任。
A.可以B.必须C.不能D.不一定3.在我国建筑施工企业项目经理资管理办法中所称建筑施工企业项目经理是指受企业( )委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者.A.董事会B.法定代表人C.总经理D.业主4.施工项目的施工资源管理的目的是通过施工资源的( ),为项目目标的实现提供资源保证。
A.合理选择B.合理供应C.合理配置D.合理使用5.项目管理的核心任务是项目的( )。
A.目标管理B.目标定义C.目标控制D.目标计划6.项目管理中的最重要的任务是( )。
A.进度控制B.投资控制C.质量管理D.安全管理7.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源,这种组织结构是( )组织结构。
A.线性B.职能C.矩阵D.网络8.( )是指监理人员在工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
A.见证B.旁站C.巡视D.平行检查9.风险管理的工作流程是( )。
A.风险辩识、风险分析、风险控制、风险转移B.风险辩识、风险分析、风险转移、风险控制C.风险辩识、风险转移、风险分析、风险控制D.风险转移、风险辩识、风险分析、风险控制10.建筑安装工程费用是由( )组成的。
A.直接工程费、间接工程费、利润、税金B.直接费、间接费、利润、税金C.人工费、材料费、施工机械使用费D.直接费、间接费、计划利润、税金11.某建筑材料供应价格为300元/m3,运杂费为10元/m3,运输损耗率为3%,采购保管费率为25%,每吨材料的检验试验费为却元/m3,该材料的材料基价为( )元/m3A.310.00B.319.30C.327.28D.347.2812.在市区内的某建筑工程的发包与承包价的计算方法采用工料单价法,其直接费为100万元。
其中人工费30万元,机械费20万元,根据当地规定,按人工费和机械费之和计算的间接费费率为20%,利润率为8%,则该项目的含税造价为( )万元。
A.117.89B.117.82C.117.67D.114.5813.( )是施工成本决策与计划的依据。
A.施工成本预测B.施工成本计划C.施工成本分析D.施工成本核算14.按工程进度编制施工成本计划,应在充分考虑施工( )对项目划分的同时,也要考虑确定施工( )对项目划分的要求,做到二者兼顾。
A.进度计划、成本计划B.进度控制、成本控制C.进度计划、成本控制D.进度控制、成本计划15.施工成本控制的步骤主要包括:①分析②比较③预测④检查⑤纠编。
其正确的顺序为( )。
A.②→①→③→④→⑤B.①→②→③→④→⑤C.③→④→⑤→①→②D.②→①→③→⑤→④16.某工程10月份拟完工程计划施工成本却万元,已完工程计划施工成本24万元,已完工程实际施工成本21万元,则施工成本偏差和施工进度偏差分别为( )万元。
A.-3,-4B.-4,-3C.3,-4D.-4,3117.施工机械使用费窝工费的计算,如系承包商自有设备,一般按( )计算。
A.台班费B.设备使用费C.台班折旧费D.台班人工费18.当发生多次索赔事件以后,适宜采用( )计算索赔金额。
A.实际费用法B.总费用法C.修正的实际费用法D.间接费用法19.《建设工程施工合同(示范文本)》关于工程款的支付做出约定:"在确认计量结果后( )天内,发包人应向承包人支付工程款。
A.7B.14lC .21 D.2820.在建筑安装工程费用的价格调值公式P=Po(ao+α1A/Ao+a2B/Bo+a3C/Co+a4D/Do)中,α。
属于( )。
A.基期价格指数B.调值前的工程进度款高C.固定要素D.成本要素21.在工程量清单计价中,分部分项工程综合单价由( )组成。
A.人工费、材料费、机械使用费B.人工费、材料费、机械使用费、管理费C.人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润D.人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润、规费和税金22.在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下,由8人组成的工人班组完成某个单位组合格产品必须的工作时间为4小时,则生产该产品的劳动定额为( )工日A.2B.4C.6D.823.在建设工程常用网络计划表示方法中双代号网络图以( )表示工作。
A.节点及其编号B.箭线及其两端节点的编号C.波形线及其节点D.箭线和节点民E24.自由时差指的是在不影响( )的前提下,本工作可利用的机动时间。
A.紧后工作最开始时间B.紧前工作最早完成时间C.紧前工作最开始时间D.紧后工作最早完成时间25.下列选项属于进度控制的主要工作环节的是( )。
A.评审设计方案B.编制项目进度控制工作流程C.采取纠偏措施D.进度控制工作管理职能分工26.通过( )的分析,可发现所编制的进度计划实现可能性。
A.资源需求计划B.资金供应状况C.经济激励措施D.工程网络计划27.确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标的施工进度计划是( )A.控制性施工进度计划B.指导性施工进度计划C.实施性施工进度计划D.月度施工作业计划28.总进度纲要的主要内容不包括( )。
A.各子系统进度规划B.确定里程碑事件的计划进度指标C.项目实施的总体部署D.编制各层进度计划29.施工质量计划编成后,还需对实现预期目标的可能性,有效性和( )等进行分析论证。
A.适用性B.经济合理性C.可*性D.客观性30.通过监督机制和激励机制相结合的管理方法,可以发挥操作者更好的自我控制能力,以达到质量控制的效果,这只有通过建立和实施( )来达到。
A.PDCA循环B.质量的动态管理C.质量控制系统D.质量保证体系31.施工条件分析是施工组织设计的主要内容,施工条件不包括( )。
A.合同条件B.现场条件C.法规条件D.技术条件32.工程施工质量检测试验必须贯彻执行国家有关( )的规定。
A.及时送检B.专人送检护C.见证取样送检D.实地取样送检33.施工过程的质量验收不包括( )。
A.检验批质量验收B.分项工程质量验收C.分部工程质量验收D.单位工程质量验收34.建设单位应在工程竣工验收前( )个工作日前将验收时间飞地点、验收组名单通知该工程的工程质量监督机构。
A.3B.5C.7D.1035.施工质量事故技术处理方案原则上应委托原设计单位提出;施工单位或其他方面提出的处理方案,应报请( )审核签认后才能采用。
A.建设单位B.监理单位C.具有资质的鉴定机构D.原设计单位36.对质量不合格的施工结果,经设计人的核验,虽没达到设计的质量标准,却尚不影响结构安全和使用功能,经业主同意后可予验收。
这种施工质量事故处理方式是( )。
A.返修处理B.让步处理C.降级处理D.不作处理37.下列的说法错误的是( )。
A.质量控制可以归结为作业技术活动和管理活动B.质量管理是质量控制的一部分C.作业技术是产出产品质量或服务质量的直接手段D.产品或服务质量是作业技术活动的直接结果38.在开工前,政府质量监督检查的重点是( )。
A.审查各方人员的资质证书B.审查是否有施工许可证C.审查监理规划等文件及审批手续D.审查工程参与各方的工程质量保证体系39.建设工程质量监督档案是按( )建立的。
A.分项工程B.分部工程C.单位工程D.单项工程40.质量体系程文件是质量手册的( )文件。
A.纲领性B.指令性C.支持性D.基础性41.建设工程项目的职业安全管理的目的是( )。
A.彻底消除人身伤亡和财产事故B.保护产品生产者和使用者的健康安全C.控制人的不安全行为和物的不安全状态D.通过对生产要素的控制实现安全控制42.下列不属于建筑产品所受到的外部环境影响的是( )。
A.露天作业B.气候变化C.地址和水文变化D.施工人员的技术43.产品生产过程的连续性和分工性决定了职业健康安全与环境管理的( )。
A.协调性B.持续性C.多变性D.不符合性44.下列不属于安全生产"六关"的是( )。
A.措施关B.交底关'C.教育关D.惩罚关45.制定安全技术措施计划的第二个步骤是( )。
A.危险源识别B.工作活动分类C.风险的确定D.风险评价46.建设工程施工安全控制中要求对危险源进行分类,"可能发生意外释放的能量的载体或危险物质"称作()危险源。
A.第一类B.第二类C.第三类D.第四类47.下列不属于安全技术交底主要内容的是( )。
A.作业的特点和危险点B.针对危险点的具体预防措施C.对隐患发生后的责任归属问题D.相对应的安全操作规范和标准48.对于工程或设备开工和停工前、检修中,工程或设备竣工及运行时进行的安全检查属于( )。
A.日常性检查B.专业性检查C.季节性检查D.不定期检查49.建设工程职业健康安全事故按事故后果严重程度分类,一次事故中有一个伤员休息两周,这次事故属于( )。
A.轻伤事故B.重伤事故C.死亡事故D.重大事故50.下列不属于对患有职业病的员工的处理方法的是( )。
A.解雇员工B.安排医疗C.调转工作D.安排疗养51.文明施工不包括的工作是( )。
A.规范施工现场的场容,保持作业环境的整洁卫生B.科学组织施工,使生产有序进行C.减少施工对周围居民和环境的影响D.建立良好的群众关系52.固体废物压实浓缩、破碎、分选、脱水干燥等属于( )。
A.物理处理B.化学处理C.生物处理D.固化处理53.施工合同文件组成的优先顺序正确的是( )。
A.协议书→中标书→投标书→专用条款→通用条款→图纸→工程量清单B.协议书→投标书→中标书→专用条款→通用条款→图纸→工程量清单C.协议书→中标书→投标书→通用条款→专用条款→图纸→工程量清单D.协议书→投标书→中标书→专用条款→通用条款→图纸→工程量清单54.由发包人原因造成的停工由发包人承担,赔偿承包人( )。
A.工期B.造成的损失C.工期和造成的损失D.工期或者造成的损失55.设备安装工程具备联动元负荷试车条件,由( )组织试车,并在试车前48小时以书面形式通知承包人。
A.发包人B.承包人C.监理单位D.发包人和承包人共同56.下列不属于劳务分包合同重要条款的是( )。
A.劳务分包人资质情况B.劳务分包人主要工作业绩C.劳务分包工作对象及提供劳务内容D.分包工作期限57.工程变更的范围不包括()。
A.改变合同承包人B.改变任何工作的质量和性质C.改变工程部分的标高、位置和尺寸D.删减任何工作58.为了有组织地存储信息,方便信息检索和加工整理,必须对施工项目的合同信息进行( )。
