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龙湖集团工程管理手册一、前言1、手册目标与用途1、手册目标与用途本手册的目标是提供一个全面且实用的工程管理指南，为龙湖集团内部及外部相关人员提供清晰、一致的工程管理流程和实践。
本手册旨在确保工程管理的有效性和高效性，同时确保项目的顺利进行和最终的成功实施。
本手册的用途是为龙湖集团的所有工程管理人员、项目负责人和相关工作人员提供一个参考指南。
通过本手册，您可以找到关于工程管理的各个方面，包括项目规划、设计、采购、施工、监控、验收等环节的详细说明和指导。
无论您是新手还是经验丰富的专业人士，本手册都将成为您工程管理实践的重要参考。
本手册的另一个重要用途是提供给外部合作伙伴、供应商和承包商，以帮助他们更好地理解龙湖集团的工程管理标准和要求。
通过共享本手册，我们可以确保所有参与项目的人员都遵循相同的标准和流程，从而提高项目整体的成功率。
总之，本手册的目标是提高工程管理的质量和效率，为龙湖集团的所有相关人员提供一个全面且实用的参考指南。
2、集团工程管理价值观与文化2、集团工程管理价值观与文化龙湖集团始终坚持“质量第一，用户至上”的工程管理价值观，认为工程质量管理是企业持续发展的基石，用户体验是检验工程质量的最终标准。
在此基础之上，我们倡导“精细化管理，人性化服务”的文化理念，力求在每一个细节中追求卓越，为用户创造舒适、宜居的生活环境。
首先，龙湖集团注重工程质量的持续改进和提升。
我们深知，产品质量是企业的生命线，任何环节的疏忽都可能导致严重的质量问题。
因此，我们在工程管理过程中严格执行质量检查与评估，通过数据化、标准化、专业化手段，确保每一个工程项目的质量达到或超过行业标准。
其次，我们始终坚持以用户为中心，将用户需求放在首位。
在工程管理过程中，我们深入了解用户需求，倾听用户反馈，及时改进和优化产品设计和服务质量。
我们相信，只有满足用户需求的产品和服务，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
此外，龙湖集团倡导精细化管理，力求在工程管理的每一个细节中追求卓越。
第1篇一、概述工施工程管理手册是针对建筑工程施工过程中，对施工管理、施工质量、施工安全、施工进度等方面进行规范和指导的工具。
本手册旨在提高施工管理水平，确保施工质量，保障施工安全，提高施工效率。
二、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工资源、施工安全等内容。
2. 材料设备：提前采购、检验、验收材料设备，确保施工所需材料设备的质量和数量。
3. 施工队伍：选择具备资质的施工队伍，对施工人员进行培训，确保施工队伍素质。
4. 施工现场：对施工现场进行勘察，确定施工区域、施工道路、施工临时设施等。
三、施工过程管理1. 施工进度管理：按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
2. 施工质量管理：严格执行国家及行业相关质量标准，对施工过程进行质量检查，确保施工质量。
3. 施工安全管理：制定安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 施工资料管理：对施工过程中的资料进行整理、归档，确保施工资料的完整性和准确性。
四、施工验收阶段1. 隐蔽工程验收：在隐蔽工程完成后，组织相关人员进行验收，确保隐蔽工程符合要求。
2. 分项工程验收：对分项工程进行验收，确保分项工程符合设计要求和施工规范。
3. 竣工验收：在工程完工后，组织相关人员进行竣工验收，确保工程符合设计要求和施工规范。
五、施工后期管理1. 工程保修：按照合同约定，对工程进行保修，确保工程质量。
2. 工程结算：对工程进行结算，确保工程款项的合理分配。
3. 工程资料归档：对施工过程中的资料进行整理、归档，确保工程资料的完整性和准确性。
六、附件1. 施工组织设计2. 施工进度计划3. 施工质量管理方案4. 施工安全管理方案5. 施工资料管理方案本手册适用于建筑工程施工过程中的管理，各施工单位应结合实际情况，制定相应的实施细则。
在施工过程中，应严格遵守国家及行业相关法律法规，确保工程质量、安全、进度。
第2篇一、概述工施工程管理手册是针对施工项目全过程管理的一部综合性指导文件，旨在规范施工项目管理，提高施工质量，确保施工安全，实现施工项目的高效、优质、安全、环保。
第1篇一、编制依据本手册依据国家相关法律法规、行业标准、公司管理制度及工程项目实际情况编制，旨在规范施工项目管理，提高施工质量、安全、进度和效益。
二、编制原则1. 科学性：以科学的管理理论为指导，结合实际施工情况，确保管理方法的科学性和有效性。
2. 完整性：涵盖施工项目管理的各个环节，确保管理工作的全面性。
3. 可操作性：明确各岗位职责，细化工作流程，确保管理措施可操作。
4. 系统性：以系统工程的思想，将施工项目管理各环节有机结合，形成完整的管理体系。
5. 动态性：根据项目进展和市场变化，及时调整和优化管理措施。
三、编制目的1. 规范施工项目管理，确保项目顺利进行。
2. 提高施工质量、安全、进度和效益。
3. 优化资源配置，降低施工成本。
4. 提升企业形象，增强市场竞争力。
四、管理内容1. 项目策划：包括项目可行性研究、立项审批、设计招标、合同签订等。
2. 施工组织设计：包括施工方案、进度计划、质量计划、安全计划等。
3. 施工准备：包括人员、设备、材料、技术、资金等准备。
4. 施工过程管理：包括施工质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等。
5. 施工验收：包括分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等。
6. 工程竣工：包括竣工验收、结算审计、资料归档等。
五、管理职责1. 项目经理：全面负责项目管理工作，对项目质量、安全、进度、成本等承担主要责任。
2. 技术负责人：负责施工技术管理工作，确保施工质量。
3. 质量负责人：负责质量管理工作，确保工程质量。
4. 安全负责人：负责安全管理工作，确保施工安全。
5. 进度负责人：负责进度管理工作，确保施工进度。
6. 成本负责人：负责成本管理工作，降低施工成本。
六、规章制度1. 施工质量管理规定：明确施工质量要求、检验标准、奖惩措施等。
2. 施工安全管理制度：明确安全责任、安全措施、奖惩规定等。
3. 施工进度管理制度：明确进度要求、进度计划、奖惩措施等。
4. 施工成本管理制度：明确成本预算、成本控制、奖惩规定等。
工程档案技术资料管理操作手册1.目的为规范工程技术档案的建立、管理、借阅及保存。
2. 适用范围适用于贝蒙天地管理处工程部资料管理。
3. 管理内容3.1 物业技术档案的管理范围3.1.1 接收物业本身的技术资料，如图纸、说明书等；3.1.2 物业附属设备技术资料：包括设计图纸、使用说明书、验收/安装调试报告、装箱单、保修单、合格证、安装软件等；3.1.3 物业接管验收中形成的验收、检测资料，如验收报告、检测报告、各种记录等；3.1.4 物业使用管理过程中形成的资料（包括维修资料、记录表格、二次装修资料、改造项目资料等）；3.1.5 机电设备管理资料和维修资料：如设备管理卡、设备技术检测、鉴定报告、校验报告、安装调试验收合格证明、检测合格证、校验合格证等；3.1.6 机电设备维修资料：设备定期维护保养记录、中、大修记录、技术改造资料等；3.1.7 物业大、中修记录等；3.1.8 其他：如自用设备的技术资料等。
3.2 前期接管验收资料的管理3.2.1 工程部指定专人负责前期接管验收资料的接管工作。
3.2.2 物业接管验收时，对开发商移交的图纸和资料应按照系统进行划分，主要包括：a) 土建部分：全套竣工图纸（包括六图两书：现状图、规划总平面图、道路规划图、竖向规划图、市政设施管网综合规划图、绿地规划图和规划说明书、环境影响评价报告书）、施工设计资料、接线图纸、竣工验收证书、消防验收合格证、综合配套设施验收报告等。
b) 机电设备部分：技术图纸、产品出厂合格证、使用说明书、安装调试验收报告、软件、保修单证等；3.2.3 资料接管人员应认真核对接收图纸的份数、张数，做好详细的登记与记录，填写接管验收登记记录。
对不全、损坏、没有的资料与交方核对确认后，应作遗留问题登记，并经双方确认。
3.2.4 资料的移交归档3.2.4.1 资料接管验收人员在将资料移交给档案保管人员时应履行移交手续，办理归档登记，填写《归档文件目录》。
工程管理指导手册目录一、施工组织设计及施工方案审批制度 (1)二、样板先行 (4)三、工程交底制度 (7)四、“三检”制度 (8)五、材料（设备）管理制度 (9)六、监理旁站及隐蔽工程验收管理制度 (16)七、分部分项工程验收管理制度 (26)八、工程竣工验收管理制度 (29)九、质量事故处理制度 (31)十、维权取证（索赔反索赔）制度 (32)十一、每周现场安全质量走场 (32)十二、工序交接制度 (33)十三、给排水、防水试验检查专项验收制度 (34)十四、安全文明管理制度 (36)十五、进度可视化 (39)十六、分户验收管理制度 (41)十七、工程资料档案管理制度 (42)一、施工组织设计及施工方案审批制度（1）遵循“先审批，后施工”原则，任何单位工程（分部分项工程），其施工组织设计（专项施工方案）未经审批，均不得进行施工。
重大施工组织设计/方案审批流程：（2）审核要点：1、施工单位申报重大施工组织设计/方案2、专业监理工程师审查并签署意见3、专业工程师审查并签署意见4、工程部技术审查并签署意见5、项目经理审查并签署意见6、施工单位根据审批意见对施工组织设计进行调整、补充7、审批通过、实施并存档重大风险点位参考表序号分部分项工程重大风险点位$质量保证措施劳动力计划施工计划施工总平面布置施工安全措施施工工艺技术工程材料施工组织设计审核要点二、样板先行制度（1）施工样板审批流程：（2）样板先行制度要点：①所有分部分项工程均需做施工样板验收合格后方能大面积施工。
如（砌体工程、抹灰工程、真石漆、铝板、保温一体板、外门窗、户内门、防火门、消防安装、水电点位、防水、涂料、瓷砖、吊顶、柜体、护窗栏杆、栏杆、门槛石、窗台石、阳台门等）②工程建设实行样板先行制度，未作样板或样板未经验收，禁止大面积施工。
③样板验收建设单位工程部项目经理、设计部专业负责人均需参加并在验收表上签字，涉及品质提升、做法优化、做法确认等费用增减的，邀请成本部参加并签字确认，涉及营销需求相关的邀请营销部参加并签字确认。
四川华西集团有限公司工程管理手册内部资料妥善保存二○○七年十二月前言2005年顺利实现“三大目标”以来，四川华西集团切实围绕做实、做强、做大的发展目标，正确审视未来建筑市场的走势，深化企业改革，调整产业结构，强化精细管理，精心谋划未来，使集团进入了持续、协调、健康快速的发展道路。
管理要规范、管理要精细、管理要出效益是集团今后各项工作的主题思想。
工程管理也必须要遵守这一主题思想。
随着各项工作的快速推进，集团在工程管理方面制定和修订了一系列管理制度，有效地促进了工程管理工作的规范化、精细化，为打造华西品牌起到了积极的推动作用。
为进一步规范工程管理活动，以适应新的工程管理思路，解决工程管理的具体问题，集团组织编写了这本《工程管理手册》。
本手册于2006年在集团领导的重视和部署下开始编写，为集团多年来首次对各项工程管理制度（规定、办法）进行系统地编制和修订，经过策划、收集、拟稿，各专业组讨论修改，多次向各单位征求意见、修改定稿，最终形成这本手册。
本手册共有40项管理制度，包括新编管理制度，修订原有的管理制度，集团公司董事会通过的基本管理制度。
分11类：1、经营管理类；2、项目成本、资金管理类；3、人力资源类；4、监察审计类；5、印章管理类；6、档案管理类；7、债权管理类；8、生产技术管理类；9、安全质量管理类；10、生产技术、科技、质量、安全、标准化现场管理奖罚类；11、劳动保护监督检查类。
本手册由集团公司负责解释，具体由集团生产技术部牵头，会同相关部门解释。
监督、检查按分级、分类负责。
处罚由集团公司监察部门和集团下一级机构的监察部门分级负责。
集团有限公司各单位在工程管理中必须按照手册条文的规定执行,原有制度规定与本手册冲突的以本手册条文为准。
编制过程中适逢集团机关组织机构再造，部门设置和职能进行了大量调整，本手册中的部门职责也做了相应的调整明确。
实施过程中如有条文主管（牵头）部门不明确的地方，由集团公司划分负责部门。
建设工程施工现场技术资料管理手册引言为了做好建设工程的施工现场技术资料管理工作，确保施工现场各类技术资料的及时、准确、完整性收集、整理、传递和使用，并保证技术资料的合法性和可靠性，本手册特编制。
本手册适用于建筑工程、公路工程、桥梁工程等建设工程现场技术资料的管理。
施工现场技术资料的管理技术资料的种类施工现场技术资料种类众多，一般包括以下几种：1.设计文件：建设工程设计图纸、规划书、报批文件等。
2.合同文件：建设工程合同、变更协议等。
3.审图文件：建设工程审图、整改通知等。
4.施工组织文件：工程量清单、施工计划、安全生产计划等。
5.质量文件：施工质量检查记录、质量验收证书等。
6.安全文件：安全检查记录、安全奖惩记录等。
技术资料的管理流程技术资料的管理流程可分为以下几个环节：1.资料整理：包括施工现场相关文件、图纸等的收集、出版、复制等。
2.资料存储：建立合理的资料存储系统，保证各类资料能够存储妥善，便于查找和使用。
3.资料传递：实现施工现场各种文件、图纸的传递，包括信息的交流，电子数据的保存管理等。
4.资料使用：确保施工现场各类资料的正确、及时、完整的使用，包括文件、图纸的审阅、加工、分析等。
技术资料的建档为了方便技术资料的管理，应建立技术资料档案，建档的主要内容应包括：1.建设工程项目基本信息介绍。
2.工程图纸、资料、文件等的编制和审查记录。
3.工程施工计划、质量保证计划、安全生产计划等资料。
4.工程实际施工记录和施工过程控制记录。
5.工程质量验收记录、技术评定记录和工程竣工验收报告等。
技术资料管理的要求为了保证施工现场技术资料管理工作的正常进行，必须注意以下要求：1.严格按照文件和图纸的规定和要求进行收集、整理、传递和使用。
2.各类技术文件、图纸应分类存放，定期整理，做到尽可能地清晰、完整。
3.按工程工期划分，逐步建立、完善技术资料档案，保证正常运行。
4.对资料的存储、保管、传递和使用应进行规范的记录。
工程资料管理管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程建设过程中的资料管理工作，确保资料的真实性、完整性和可追溯性。
2. 适用范围涵盖从项目启动到竣工验收全过程的各类工程资料，包括但不限于图纸、技术规范、合同文件、施工记录、检验报告等。
3. 各参建单位应按照国家相关法规和标准，结合本项目特点，制定具体的资料管理细则。
二、资料分类与编码1. 工程资料应进行合理分类，如设计资料、施工资料、监理资料等，并建立统一的编码体系。
2. 编码应简洁明了，便于检索和管理。
例如，设计资料可以用“D”开头，施工资料用“S”开头。
三、资料的收集与整理1. 各参建单位应指定专人负责资料的收集工作，确保资料的及时性和准确性。
2. 收集到的资料应按照规定的格式进行整理，包括电子文档和纸质文档两种形式。
3. 电子文档应存储在安全的网络服务器上，纸质文档应存放在专门的档案室内，并做好防火、防潮、防虫等工作。
四、资料的审核与归档1. 所有工程资料在使用前必须经过项目负责人或授权管理人员的审核。
2. 审核通过的资料应及时归档，建立完整的档案索引系统，便于查询和使用。
3. 归档资料应定期进行清点和检查，确保资料的完整性和有效性。
五、资料的使用与保管1. 使用工程资料时，应遵循“先进先出”的原则，确保资料的实时性。
2. 对于重要资料，应建立备份机制，防止因意外情况导致资料丢失。
3. 资料的借阅和使用应有明确的记录，包括借阅人、借阅时间、归还时间等。
六、资料的更新与作废1. 随着工程项目的进展，部分资料可能需要更新或替换。
应及时标注版本号，并注明更新日期。
2. 作废的资料应明确标记，并在档案系统中予以注明，避免误用。
七、责任与考核1. 各参建单位应对资料管理工作负责，确保资料管理的规范性和有效性。
2. 定期对资料管理工作进行考核，对表现突出的单位和个人给予奖励，对管理不善的单位进行整改。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
工程管理手册
一、项目启动前
在项目启动前，需要对项目进行充分的规划和准备工作。
主要
的工作如下：
- 定义项目目标和范围，明确项目的任务和要求；
- 制定项目计划和工作分解结构图，分析项目风险并做好风险
控制；
- 确定项目预算和资源需求，制定采购计划并开展供应商评估；
- 筹备项目启动会议，宣布项目启动并明确项目相关人员的职
责和任务。
二、项目执行阶段
在项目执行阶段，需要按照项目计划和工作分解结构图进行实施，同时实时监控和调整进度和质量。
具体工作如下：
- 按照工作分解结构图进行任务分配和管理，同时跟踪进度；
- 实施项目质量控制，开展验收和测试；
- 采取措施防范项目风险和应对突发事件；
- 定期向项目相关人员汇报项目进展情况。
三、项目收尾阶段
在项目收尾阶段，需要对项目进行总结和评估，并做好相关归档工作。
主要工作如下：
- 进行项目总结和评估，分析项目成果和不足之处；
- 开展项目验收工作，并编制验收报告；
- 完成相关文件和资料的归档和存档工作；
- 进行项目经验总结和文档整理，为类似项目的开展提供借鉴和参考。
以上就是工程管理手册的主要内容，希望能对大家在项目管理方面提供一些帮助。
项目经理部工程资料管理岗位职责1.项目经理职责说明岗位职责工作标准与要求执行依据主要职责1．领导、监督项目工程资料管理工作，重要管理、验收资料上行使签认权符合规章、制度管理制度2．审查项目分包单位资质，确定分包单位符合法律、法规、规章制度管理制度3．督促项目进行各种施工总结(技术、质量、经营、管理、阶段、竣工、创优)落实责任，按期完成地方标准规定4．组织项目编制工程竣工报告落实责任，按期完成地方标准规定5．组织项目(内部)工程竣工自检，参与分部工程、单位工程、专业分包工程质量验收符合竣工验收管理程序管理制度6．领导、组织项目工程档案的编制和移交工作符合合同及档案管理规定合同要求2.项目现场经理职责说明岗位职责工作标准与要求执行依据主要职责1．监督、贯彻实施施工组织设计、施工方案及技术交底符合规章、制度管理制度2．领导、组织项目工程部完成本部门施工资料（施工日志、隐检、预检、混凝土浇灌申请、试水检查等）的形成、积累工作落实责任、积极协调；严格执行规章、制度管理制度3．组织工程部进行施工总结(工期、现场、质量、协调等方面)编制工作及时落实责任，按期完成地方标准规定4．领导、组织质量事故的调查与处理工作符合规章、制度；按规定上报有关部门、领导地方标准规定5．参与项目工程质量验收及工程竣工验收符合规章、制度管理制度3.项目总（主任）工程师职责说明岗位职责工作标准与要求执行依据主要职责2．负责贯彻执行现行工程建设的标准、规范、地方规定、企业标准、制度组织项目宣贯培训、统一理解、规范行为管理制度规范标准3．领导、组织项目施工组织设计、施工方案、技术交底编制、审核及报批工作落实责任、严格审核并签认管理制度规范标准技术文件4．领导、组织项目图纸审查、工程洽商审核及施工详图设计工作落实责任、严格审核并签认管理制度规范标准技术文件5．组织项目施工技术总结、工法、工艺标准编制工作5．组织项目施工技术总结、工法、工艺标准编制工作落实责任、确保及时、体现创新、突出质量落实责任、确保及时、体现创新、突出质量管理制度规范标准管理制度规范标准6．负责组织工程材料、设备选型和报批工作符合设计、规范标准要求管理制度7．按合同约定，组织工程竣工图编制工作和工程档案的移交工作落实责任、编制规范、按时完成、符合合同规定管理制度8．组织分阶段或定期审查项目施工资料，监督项目按照有关程序，将施工资料报送公司主管部门核查落实责任、及时发现问题并整改管理制度关联职责9．指导监督施工测量工作，审查工程重要施工测量记录严格审查、确保准确、规范地方标准规定设计、规范10．领导项目施工试验检验工作，组织编制施工试验(检验)方案计划、见证试验计划、结构实体检测方案并监督实施落实责任、严格审核；科学、合理、便于执行管理制度规范标准11．对报送城建档案馆工程，协助建设单位做好工程档案预验收施工资料报审工作落实责任，按期完成城建档案管理规定12．参与项目工程质量验收及工程竣工验收，并在有关质量验收记录上签认符合规章、制度管理制度职责说明岗位职责工作标准与要求执行依据主要职责1．负责项目施工技术资料管理工作积极、主动、严谨、高效管理制度2．负责汇总、形成图纸会审记录及时；按专业汇总、整理；签认齐全管理制度技术文件规范标准3．负责编制项目施工组织设计及施工方案，按规定填报“工程技术文件报审表”内容完整准确、针对性强、技术先进、经济合理；不得违反建设工程强制标准；符合报审程序管理制度规范标准技术文件4．负责编制施工方案技术交底、新技术交底和设计变更、工程洽商交底内容完整、准确；图文并茂；不得违反建设工程强制标准；签认齐全管理制度规范标准技术文件施工方案5．负责办理工程洽商(包括审查分包工程洽商)按专业、及时办理；签认齐全管理制度规范标准6．负责编制施工技术总结及工法、工艺标准、施工深化图工作及时编制、符合有关规定管理制度规范标准技术文件7．负责竣工图编制工作符合竣工图编制要求及合同；签认齐全管理制度8．参与项目组织的施工资料检查和对分包报送资料的审查严格审查、符合规范、标准、方案规定；监督整改项目管理规定关联职责9．协助资料管理人员编制项目《工程资料管理实施办法》准确、全面、科学、实用项目管理规定10．协助完成工程材料、设备选样及(首次使用前)报批工作符合设计、规范及标准要求；严格执行报批程序管理制度11．编制施工试验(检验)计划，监督检查施工试验资料(包括分包提供的)计划准确、全面、科学；内容完整、符合设计、规范要求项目管理规定规范标准12．协助总工完成工程档案预验收关于施工资料的报审工作积极协助、符合城建档案管理规定城建档案管理规定13．参与工程分项／分部工程质量验收及工程竣工验收符合规章、制度管理制度职责说明岗位职责工作标准与要求执行依据主要职责1．负责贯彻实施现行施工验收规范及相关强制性条文规定符合现行规范、标准管理制度规范标准2．负责施工现场质量管理检查建立、健全现场岗位责任制、检验制度、管理制度GB50300-2001 3．负责项目施工质量验收资料（检验批、分项、分部工程质量验收）的形成、积累、管理工作及时、齐全、规范管理制度4．负责组织检验批／分项／分部工程的施工报验，按规定填报“分项／分部工程施工报验表”符合报验管理程序GB50300-20015．负责检查项目(包括专业分包提供的)施工记录、施工质量验收记录，并监督整改符合现行规范、标准及方案要求管理制度质量验收规范设计文件关联职责6．参与质量事故调查、分析、处理及时、充分并上报有关部门、领导管理制度7．组织施工物资的进场检查符合验收程序及规范要求管理制度8．参与工程分项／分部工程质量验收及工程竣工验收符合规章、制度管理制度6.项目工程部职责说明岗位职责工作标准与要求执行依据主要职责1．负责项目施工测量记录(C3)、施工记录(C5)的形成、积累、管理工作同步、齐全、规范管理制度施工方案、技术交底设计文件2．负责编制对操作层的分项技术交底并监督执行实用、明了、可操作管理制度施工方案交底工艺标准3．负责编制施工日志内容全面、与工程同步、分专业编制管理制度4．负责编制施工管理总结(工期、质量、协调、文明施工等)及时编制、体现过程管理先进性管理制度5．负责审查项目（包括分包提供的）施工测量记录、施工记录并监督整改符合现行规范、标准及方案要求管理制度关联职责6．参与物资的进场检查验收符合验收程序及规范要求管理制度7．参与工程分项／分部工程质量验收及工程竣工验收符合规章、制度管理制度职责说明岗位职责工作标准与要求执行依据主要职责1．.负责项目施工物资资料(C4)的形成、积累、管理工作及时、齐全、有效与施工同步管理制度地方标准规定2．组织项目有关部门对物资的进场检查验收，负责进场物资的报验工作，填报“工程物资进场报验表”符合报验程序，不得影响正常施工管理制度地方标准规定3．按规定需要进场复试的物资，及时告知项目试验员符合现行规范、标准要求管理制度地方标准规定4．反馈业主直接采购物资的进场质量状况和物资资料情况及时、准确管理制度地方标准规定8.项目试验员职责说明岗位职责工作标准与要求执行依据主要职责1．负责项目施工试验记录(C6)的形成、积累、管理工作及时、完整、有效管理制度地方标准规定2．参与编制施工试验方案（计划）准确、全面管理制度地方标准规定3．负责做好进场物资取样复试和施工试验工作及时、符合试验计划和管理规定管理制度地方标准规定4．负责按有见证取样和送检计划做好见证取样和送检工作符合有见证取样和送检管理规定地方标准、政府部门有关规定9.项目资料员职责说明岗位职责工作标准与要求执行依据主要职责1．负责工程资料(基建文件、监理资料、施工资料和竣工图)的收集、分类、整理、编目、组卷工作确保完整、交圈、真实、同步管理制度地方标准规定2．按照公司有关程序要求，将工程资料报送公司核查，并按时完成整改符合企业有关管理制管理制度3．监督项目各部门应用工程资料管理软件系统，进行施工全过程的计算机管理积极、主动、发现问题及时处理管理制度地方标准规定4．参与项目组织的施工资料的检查和对分包报送资料的审查，并监督整改严格审查、符合规范、标准、方案规定项目管理规定5．按规定完成工程档案的移交(公司与业主)工作符合有关编制要求及时限规定地方标准规定合同要求施工资料工程管理与验收资料建筑与结构工程施工资料01 施工管理资料02 施工技术资料03 施工测量资料04 施工物资资料05 施工记录06 施工试验资料07 施工质量验收资料建筑给水、排水及采暖施工资料01 施工管理资料02 施工技术资料04 施工物资资料05 施工记录06 施工试验资料07 施工质量验收资料建筑电气施工资料01 施工管理资料02 施工技术资料04 施工物资资料05 施工记录06 施工试验资料07 施工质量验收资料智能建筑施工资料01 施工管理资料02 施工技术资料04 施工物资资料05 施工记录06 施工试验资料07 施工质量验收资料通风与空调施工资料01 施工管理资料02 施工技术资料04 施工物资资料05 施工记录06 施工试验资料07 施工质量验收资料电梯施工资料01 施工管理资料02 施工技术资料04 施工物资资料05 施工记录06 施工试验资料07 施工质量验收资料消防及喷水灭火施工资料01 施工管理资料02 施工技术资料04 施工物资资料05 施工记录06 施工试验资料07 施工质量验收资料包括包括图2-1 施工资料分类整体示意图建筑与结构工程资料管理实施方案（1）工程管理与验收资料（C0类）时限要求及签认权限序号工程资料名称完成或提交时限主要签认责任责任单位或部门1 工程概况表与施组编制同步完成无项目技术部2 建设工程质量事故调（勘）查记录事故发生后48h内提交项目经理或项目主要负责人项目质量部3 建设工程质量事故报告书事故发生后48h内提交项目经理项目质量部4 单位（子单位）工程质量竣工验收记录业主组织单位竣工验收前完成施工单位负责人项目质量部、技术部5 单位（子单位）工程质量控制资料核查记录施工企业内部竣工预检前完成各专业技术负责人项目经理项目质量部、资料员6 单位（子单位）工程安全和功能检查资料核查记录及主要功能抽查记录施工企业内部竣工预检前完成各专业技术负责人项目经理项目质量部、资料员7 单位（子单位）工程观感质量检查记录工程档案预验收前完成项目经理项目质量部8 室内环境检测报告工程完工后7天，单位工程竣工验收前委托的检测单位建设单位提供9 施工总结业主组织单位工程竣工验收前完成无项目总工统筹协调10 工程竣工报告业主组织单位工程竣工验收前完成项目经理项目经理组织（2）施工管理资料（C1）时限要求及签认权限序号工程资料名称完成或提交时限主要签认责任责任单位或部门1 施工现场质量管理检查记录正式施工前完成并提交审核总监理工程师或建设单位项目负责人现场负责人项目质量部2 企业资质证书及相关专业人员岗位证书资质报审时提交无项目总工项目技术部3 见证记录随时完成按周或月提交一次取样人（施工方）见证方（监理方）监理单位提供4 施工日志随时完成按周或月提交一次专业工长项目工程部（3）施工技术资料（C2）时限要求及签认权限序号工程资料名称完成或提交时限主要签认责任责任单位或部门1 施工组织设计及施工方案单位或分项工程开工10d前完成单位总工或项目项目技术负责人项目总工项目技术部2 技术交底记录（管理层交底、操作层交底）单位或分项工程开工2d前完成技术、工长、分包等相关责任人项目技术部项目工程部3 图纸会审记录图纸会审后7d内整理完毕并提交各专业技术负责人项目总工项目技术部4 设计变更通知单与设计或建设方协商确定专业技术人员项目总工项目技术部5 工程洽商记录洽商提出后7d内完成专业技术人员项目总工项目技术部（4）施工测量资料（C3）时限要求及签认权限序号工程资料名称完成或提交时限主要签认责任责任单位或部门1 工程定位测量记录在定位完成后2d内提交技术、质量、测量等相关人员项目测量员或委托的测量单位2 基槽验线记录在验线完成后2d内提交技术、质量、测量等相关人员项目测量员3 楼层平面放线记录在放线完成后1d内提交技术、质量、测量等相关人员项目测量员4 楼层标高抄测记录在抄测完成后1d内提交技术、质量、测量等相关人员项目测量员5 建筑物垂直度、标高测量记录在每次测量结束后7d内提交技术、质量、测量等相关人员项目测量员6 沉降观测记录在每次沉降观测结束后7d内提交由沉降观测单位相关责任人签认由建设单位委托的观测单位提供（5）施工物资资料（C4）时限要求及签认权限序工程资料名称完成或提交时限主要签认责任责任单位或部门号材料、构配件进场检验记录进场验收通过后1d内提交材料员、质量员项目物资部出厂质量证明文件1 半成品钢筋出厂合格证随物资进场提交供应单位技术负责人供应单位提供，项目物资部收集2 预制混凝土构件出厂合格证3 钢构件出厂合格证4 预拌混凝土出厂合格证5 水泥出厂合格证、物理化学性能和放射性检测报告随物资进场提交无供应单位提供，项目物资部收集6 钢材出厂合格证、质量证明书、检测报告7 外加剂出厂合格证、物理化学性能检测报告8 防水材料出厂合格证、物理化学性能和有害含量检测报告9 砖（砌块）出厂合格证、物理化学性能和有害含量检测报告10 门窗出厂合格证、物理化学性能和有害含量检测报告11 吊顶出厂合格证、物理化学性能和有害含量检测报告12 板材出厂合格证、物理化学性能和有害含量检测报告13 石材出厂合格证、物理化学性能和有害含量检测报告14 饰面砖出厂合格证、物理化学性能和有害含量检测报告15 涂料出厂合格证、物理化学性能和有害含量检测报告16 玻璃出厂合格证、检测报告17 防火材料出厂合格证、检测报告18 保温材料出厂合格证、检测报告19 粘结出厂合格证、物理化学性能和有害含量检测报告20 壁纸、墙布出厂合格证、检测报告21 焊接材料出厂合格证、检测报告22 高强度螺栓出厂合格证、检测报告、连接副（扭矩系数、预拉力）检测报告随物资进场提交无供应单位提供，项目物资部收集23 幕墙性能检测报告（三性试验）24 硅酮胶出厂合格证、物理化学性能检测报告（幕墙胶应有相容性检测）25 金属板出厂合格证、检测报告复试报告1 钢材试验报告正式使用前提交复验时间3d左右试验单位试验人、审核人、批准人签认试验单位提供，项目资料员收集2 水泥试验报告正式使用前提交快测4d；常规28d3 砂试验报告正式使用前提交复试时间3d左右4 碎（卵）石试验报告正式使用前提交复试时间3d左右5 砖（砌块）试验报告正式使用前提交复试时间7d左右6 外加剂试验报告正式使用前提交复试时间3~28d左右7 掺合料试验报告正式使用前提交复验时间7d左右8 防水涂料试验报告正式使用前提交复验时间7d左右9 防水卷材试验报告正式使用前提交复试时间7d左右10 轻骨料试验报告正式使用前提交复试时间3d左右11 预应力筋、锚具、夹具和连接器复试报告正式使用前提交复试时间1~3d左右12 装饰装修用外墙面砖复试报告正式使用前提交复试时间28d左右13 装饰装修用门窗、人造木板、花岗石、安全玻璃复试报告正式使用前提交14 钢结构用钢材、焊接材料、高强度螺栓复试报告正式使用前提交复试时间3d左右15 幕墙用铝塑板、石材、安全玻璃、结构胶复试报告正式使用前提交（6）施工记录（C5）时限要求及签认权限序号工程资料名称完成或提交时限责任单位或部门主要签认责任1 隐蔽工程检查记录检查合格后1d内完成检验批验收前提交项目工程部、质量部质量员、工长2 预检记录检查合格后1d内完成检验批验收前提交项目工程部、质量部质量员、工长3 基坑支护变形监测记录支护工程验收前10d提交专业分包提供专业分包签认4 桩（地）基施工记录桩（地）基工程验收前10d提交专业分包提供专业分包签认5 地基验槽检查记录地基验槽通过的当日完成项目工程部项目技术负责人6 地基处理记录地基处理检查通过的当日完成项目工程部项目技术负责人7 地基钎探记录地基验槽前3d提交项目工程部工长8 混凝土浇灌申请书每次混凝土浇筑前提交项目工程部质量员、工长9 预拌混凝土运输单随混凝土运输车提供混凝土供应单位提供混凝土供应单位、工长10 混凝土开盘鉴定每次鉴定通过的当日完成，混凝土原材料及配合比设计检验批验收前1d提交项目工程部或混凝土供应单位项目技术负责人11 混凝土拆模申请单每次拆模前完成，模板拆除检验批验收前提交项目工程部项目技术负责人12 混凝土搅拌测温记录冬季施工期间按周或月提交项目工程部测温员、工长13 混凝土养护测温记录冬季施工期间按周或月提交项目工程部测温员、工长14 大体积混凝土养护测温记录按周或月提交项目工程部测温员、工长15 构件吊装记录吊装期间及时完成按周或月提交项目工程部质量员、工长16 焊接材料烘焙记录焊接使用前完成项目工程部质量员、工长17 地下工程防水效果检查记录检查通过当日内完成地下防水工程验收前提交项目工程部质量员、工长18 防水工程试水检查记录检查通过当日内完成防水层检验批验收前1d提交项目工程部质量员、工长19 通风（烟）道、垃圾道检查记录检查通过当日内完成项目工程部质量员、工长20 预应力筋张拉记录张拉结束后的2d内完成，预应力张拉灌浆检验批前1d提交专业分包提供质量员、专业分包工长21 有粘结预应力结构灌浆记录灌浆结束后2d内完成，预应力灌浆检验批前1d提交专业分包提供质量员、专业分包工长22 钢结构施工记录钢结构安装检验批验收前1d提交专业分包提供质量员、专业分包工长23 网架（索膜）施工记录网架（索膜）安装检验批验收前1d提交专业分包提供质量员、专业分包工长24 幕墙注胶检查记录幕墙工程检验批验收前1d提交专业分包提供质量员、专业分包工长（7）施工试验资料（C6）时限要求及签认权限序号工程资料名称完成或提交时限责任单位或部门主要签认责任1 锚杆、土钉锁定力（抗拔力）试验报告支护、桩（地）基工程验收前10d提交有资质检测单位提供，专业分包负责汇总检测单位签认2 地基承载力检验报告3 桩基检测报告4 土工击实试验报告回填施工前完成击实试验3~7d有资质试验单位提供，试验员收集试（检）验单位5 回填土试验报告随回填施工进度完成干密度试验3d左右有资质试验单位提供，试验员收集试（检）验单位6 钢筋机械连接型式检验报告资质审查时提交技术提供单位提交试（检）验单位7 钢筋连接工艺检验报告正式使用于工程前完成有资质试验单位提供，试验员收集试（检）验单位8 钢筋连接试验报告钢筋隐蔽验收前完成力学试验1~3d有资质试验单位提供，试验员收集试（检）验单位9 砂浆配合比申请单、通知单砂浆砌筑开始前提交有资质试验单位提供，试验员收集试（检）验单位10 砂浆抗压强度试验报告标养30d内提交；同条件视龄期而定有资质试验单位提供，试验员收集试（检）验单位11 砌筑砂浆试块强度统计、评定记录同一检验批强度报告齐全后评定，分项质量验收前1d提交项目质量部项目技术负责人、质量员12 混凝土配合比申请单、通知单混凝土浇筑开始前提交有资质试验单位提供，试验员收集试（检）验单位13 混凝土抗压试验报告标养30d内提交；同条件视龄期而定有资质试验单位提供，试验员收集试（检）验单位14 混凝土试块强度统计、评定记录同一检验批强度报告齐全后评定，混凝土分项质量验收前1d提交项目质量部项目技术负责人、质量员15 混凝土抗渗试验报告混凝土分项工程质量验收前提交抗渗试验30~90d有资质试验单位提供，试验员收集试（检）验单位16 混凝土碱总量计算书配合比基本相同混凝土第一次使用时提供有资质试验单位提供，试验员收集试（检）验单位17 饰面砖粘结强度试验报告饰面砖粘贴检验批验收前1d提交粘贴强度试验28d左右有资质试验单位提供，试验员收集试（检）验单位18 后置埋件拉拔试验报告饰面板粘贴检验批验收前1d提交有资质试验单位提供，试验员收集试（检）验单位19 超声波探伤记录、报告焊接完成24h后进行，钢结构分部工程验收前提交有资质试验单位提供，试验员收集试（检）验单位20 高强度螺栓抗滑移系数检测报告正式使用前完成，高强度螺栓连接检验批验收前1d提交有资质试验单位提供，试验员收集试（检）验单位21 钢结构焊接工艺评定正式焊接施工前完成，第一次钢结构焊接工程检验批验收前提交有资质试验单位提供，试验员收集试（检）验单位22 网架节点承载力试验报告正式施工前按设计指定规格完成有资质试验单位提供，试验员收集试（检）验单位23 钢结构涂料厚度检测报告钢结构涂料涂装检验批验收前提交有资质试验单位提供，试验员收集试（检）验单位24 幕墙双组分硅酮结构胶混匀性及拉断试验报告硅酮胶使用前完成有资质试验单位提供，试验员收集试（检）验单位（8）施工质量验收记录（C7）时限要求及签认权限序号工程资料名称完成或提交时限责任单位或部门主要签认责任。
