工程技术管理手册模板

工程技术研究院QHSE管理手册第一章简介1.1 QHSE管理手册的目的工程技术研究院QHSE管理手册旨在规范和指导机构内各部门在质量、健康、安全和环境（QHSE）管理方面的工作，确保机构运营符合相关法律法规和标准要求，达到持续改进的目标。

1.2 适用范围本手册适用于工程技术研究院内所有部门、员工和外部合作伙伴在QHSE管理方面的工作和活动。

1.3 QHSE管理体系介绍工程技术研究院QHSE管理体系包括质量管理、健康与安全管理以及环境管理三个部分，通过建立相应的管理程序和流程，全面管理机构的运营活动，确保QHSE目标的达成。

第二章质量管理2.1 质量政策根据机构的发展战略和使命，工程技术研究院制定了质量政策，明确了为客户提供高质量服务和产品的承诺，以及持续改进和创新的要求。

2.2 质量目标和计划工程技术研究院制定了具体的质量目标，并通过内部审核和管理评审不断调整和优化，保证目标的实现和持续改进。

2.3 质量控制和保障机构在项目实施过程中，严格遵循质量控制程序，并建立了质量保障措施，确保项目交付的质量符合客户要求和相关标准。

第三章健康与安全管理3.1 健康与安全政策根据国家相关法律法规和健康与安全管理体系标准，工程技术研究院制定了健康与安全政策，明确了对员工和外部合作伙伴的健康与安全保障要求，以及持续改进和预防工伤的目标。

3.2 风险评估和管理机构对项目实施过程中可能存在的健康与安全风险进行评估和管理，采取相应的控制措施和培训，保障员工和外部合作伙伴的健康与安全。

3.3 应急预案和责任分工工程技术研究院建立了健全的应急预案体系和责任分工机制，确保在突发事件发生时，能够及时、有效地进行处置和救援。

第四章环境管理4.1 环境政策机构依据国家环境保护法和环境管理体系标准，制定了环境政策，明确了对环境保护和资源利用的承诺，以及降低环境影响和持续改进的要求。

4.2 环境影响评估和管理工程技术研究院对项目实施过程中可能产生的环境影响进行评估和管理，采取相应的控制措施和技术手段，减少对环境的不良影响。

工程质量技术管理手册（第一版）工程管理中心2015 年09 月目录第一章总则 (1)第二章碧桂园工程质量管控体系 (2)1.目的 (2)2.工程质量管控的制度体系 (2)2.1工程技术标准 (2)2.2培训技术支持 (2)2.3工程质量过程管控措施 (2)2.4质量检查评估制度 (3)2.5质量考核激励制度 (3)3.工程质量管控的执行体系 (4)3.1集团、区域、项目三级质量管控的职责划分 (4)3.2集团、区域和项目的质量管控的组织架构 (5)3.3碧桂园质量管控的理念和手段 (5)4.支持性文件 (7)第三章施工前期准备管理 (8)1.目的 (8)2.施工前期准备管理 (8)2.1《工程质量管理策划书》编制与审批 (8)2.2设计成果跟踪与设计交底 (8)2.3项目管理交底以及对施工单位的入场指引 (8)2.4《施工组织设计》、《监理规划》的编制与审批 (8)2.5土地原始资料的收集与传递 (8)2.6三通一平 (9)2.7项目开工 (9)2.8后续甲委承包商开工作业指引 (9)3.支持性文件 (9)4.表单与模板 (9)第四章工程质量过程管理 (10)1. 目的 (10)2.工程质量过程管理 (10)2.1.施工图纸会审和技术交底 (10)2.2场地交接验收管理程序 (11)2.3工法样板引路管理程序 (12)2.4施工重点工序专项验收管理程序 (15)2.5材料、设备监管管理程序 (16)2.6装修交楼样板间质量管理程序 (17)2.7成品保护管理程序 (18)2.8展示区质量管理程序 (20)2.9高层建筑物沉降观测检查管理程序 (22)2.10项目质量问题整改验收管理程序 (23)3.工程质量检查要点 (24)3.1安全生产管理检查要点 (24)3.2基础、结构质量检查要点 (24)3.3防渗漏、防开裂质量检查要点 (24)3.4装修、市政工程检查要点 (24)3.5工程质量实测实量检查要点 (25)3.6施工单位管理行为检查要点 (25)3.7项目管理行为检查要点 (25)4.支持性文件 (25)5.表单与模板 (25)第五章安全文明施工管理 (27)1. 目的 (27)2.工程安全文明施工管理程序 (27)2.1 职责 (27)2.2安全文明施工管理制度 (27)2.3工程安全、文明施工检查要点 (28)3.支持性文件 (29)4.表单与模板 (29)第六章自行监理制度 (30)1. 目的 (30)2. 职责 (30)3.管理形式 (30)3.1监理管理人员设置 (30)3.2监理实施人员配置 (31)3.3项目工程(监理)部架构参考 (31)3.4晋升通道 (32)3.5临时设置监理服务区域总监 (32)3.6监理费用计取 (32)3.7 附则 (32)4.支持性文件 (33)5.表单与模板 (33)第七章项目竣工验收管理 (34)1. 目的 (34)2.竣工验收管理 (34)2.1竣工验收管理职责 (34)2.2竣工验收程序 (34)3.表单与模板 (37)第八章工程档案管理 (38)1. 目的 (38)2.工程档案管理标准 (38)2.1文件档案的基本要求 (38)2.2文件档案的组卷 (38)2.3卷内文件的排列 (38)2.4案卷的编目 (39)2.5案卷装订 (39)3.工程档案管理制度 (39)3.1工作职责 (39)3.2项目工程文件接收 (40)3.3工程文件资料发放 (40)3.4工程建设文件档案的归档 (40)3.5竣工图的管理 (40)3.6档案的存放 (40)3.7档案保密制度 (41)3.8档案的检查 (41)4.表单与模板 (41)第九章工程质量管理考核与激励 (42)1. 目的 (42)2.实体质量和管理行为检查办法 (42)2.1检查制度适用范围 (42)2.2检查考核办法 (42)2.3评分计算方法 (43)2.4配合检查要求和检查办法 (43)3.展示区综合质量检查办法 (43)3.1检查目的 (43)3.2评分办法 (44)3.3检查项及总分数 (44)4.工程类子公司质量管理与考核 (44)4.1 目的 (44)4.2 职责 (44)4.3 工程类子公司质量内部检查办法 (44)5工程质量考核制度 (45)5.1巡检考核规定 (45)5.4 集团工程质量问题处罚准则 (45)6.施工单位考核激励制度 (46)6.1总承包施工单位考核评价方法 (46)6.2创优100 标杆评选管理 (48)6.3优秀合作伙伴计划 (49)7.支持性文件 (49)8.表单与模板 (50)第十章附件工程质量技术标准 (51)第一章总则为落实碧桂园集团“过程精品、人居典范”的质量管理方针，切实提升公司住宅产品品质，集团制定了《工程质量技术管理手册》。

中建技术质量管理手册2021一、概述中建技术质量管理手册是中建公司为提高工程质量管理水平而制定的一项重要规章制度。

本手册旨在明确质量管理目标、强化质量管理措施，确保工程项目能够按照既定标准和要求顺利进行。

本手册适用于中建公司所有工程项目，必须严格遵守。

二、质量管理体系中建公司建立了一套完整的质量管理体系，包括以下几个方面：1.质量方针和目标：中建公司坚持质量第一的原则，致力于提供高质量的工程项目。

质量目标包括工程质量达到国家标准要求、项目竣工时不出现重大质量事故等。

2.质量组织和职责：中建公司设立质量管理部门，负责全面指导和监督项目的质量管理工作。

各项目设立质量负责人，负责项目的质量管理与控制。

3.质量管理流程：中建公司制定了一套科学、规范的质量管理流程，包括项目前期准备、施工过程管控、工程验收等环节。

每个环节都有详细的操作规程和控制措施。

三、质量管理措施中建公司采取一系列的质量管理措施，确保工程质量的稳定和提升：1.质量控制计划：在项目启动之初，质量负责人会制定质量控制计划，明确各项工作任务和质量要求，以及质量控制的方法和手段。

2.质量检查和验收：中建公司组织定期的质量检查活动，包括自检、互检和专项检查等。

同时，在工程项目完成后，也会进行验收，确保项目达到质量标准。

3.质量问题处理：中建公司建立了质量问题处理机制，对于发现的质量问题及时进行整改和处理，并追溯原因，防止问题再次发生。

4.人员培训和管理：中建公司注重人员的培训和管理，定期开展相关培训，提高员工的技术水平和质量意识，确保能够按照要求进行工作。

四、质量管理成效中建公司通过质量管理手册的执行和实施，取得了显著的效果：1.工程质量稳定提升：通过严格的质量管理流程和控制措施，中建公司的工程质量得到了稳定提升，项目竣工合格率大幅提高。

2.质量管理体系有效运行：中建公司的质量管理体系得到了有效的运行和应用，各项质量管理措施得到了执行，有效防控了质量问题。

工程技术管理手册一、岗位职责（一）、工程部经理职责1、协调施工现场总平面图管理，检查督促承包商做好安全文明生产工作。

2、审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案。

3、审核单项工程开工申请，检查开工条件，签署起算工期的意见。

4、负责现场监理单位施工单位间的协调工作，主持现场定期或不定期的工作例会。

5、负责组织现场的质监工作。

6、组织现场分项（部）工程及单位工程的检查验收。

7、核签工程设计变更及技术核定单，交总工程师或副总经理审核。

8、核签有关工程进度、质量、费用的签证，交总工程师或副总经理审核。

9、负责工程进度的检查监督。

10、负责质量事故检查监督。

11、审核工程竣工资料。

12、定期或不定期向上级提交反映工程动态的有关报告。

13、与监理单位沟通、协调。

14、对现场施工管理员的组织协调管理。

（二）、施工管理员职责1、结合工程的具体情况，制定标段现场施工管理细则。

2、配合监理单位审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施。

3、督促施工单位完善质量保证体系。

4、检查施工单位现场质检员的工作。

5、配合监理单位检查施工单位的技术、质量安全措施。

6、配合监理单位负责隐蔽工程验收签证。

7、配合监理单位对分部、单位工程的质量等级和样板工程的质量进行签证。

8、配合监理单位对工程材料和分项工程施工质量有权行使否决权。

9、参与质量问题的处理，并督促实施处理方案。

10、配合监理单位负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查。

11、督促监理单位旁站监理、跟踪检查，工序交接检查、验收及签署。

现场核对工程计量、验方及原始凭证，如实填写原始记录。

12、及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。

二、现场工作制度（一）、设计文件、图纸审查制度收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，督促监理单位会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。

（二）、技术交底制度督促、协助监理单位组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项督促监理单位做出书面纪要交设计、施工单位执行。

工程施工安全管理手册一、前言工程施工安全管理手册是为了加强工程施工过程中的安全管理，确保工程建设质量和施工人员的人身安全，预防和减少安全事故的发生，根据国家相关法律法规、标准和规范，结合施工现场实际情况编制的。

本手册适用于各类工程施工现场的安全管理，供施工管理人员、监理人员、施工人员等参考和遵循。

二、安全管理原则1. 安全第一：把施工人员的安全和健康放在首位，确保工程施工过程中不发生安全事故。

2. 预防为主：事先采取各种措施，预防安全事故的发生。

3. 综合治理：运用多种手段，全面治理施工现场的安全问题。

4. 依法施工：严格遵守国家法律法规、标准和规范，确保工程施工的合法性、合规性。

5. 责任到人：明确各级管理人员和施工人员的安全责任，确保安全管理工作落实到位。

6. 持续改进：不断总结经验，持续改进安全管理工作，提高安全管理水平。

三、安全管理组织架构1. 施工现场设立安全管理组织机构，明确项目经理、技术负责人、安全员、监理人员等安全管理人员。

2. 项目经理负责施工现场的安全管理，对本项目的安全生产负总责。

3. 技术负责人负责施工方案的安全性审查，对施工现场的安全技术负直接责任。

4. 安全员负责日常安全检查、安全培训、安全事故处理等工作。

5. 监理人员负责对施工现场的安全管理进行监督检查，对施工过程中的安全隐患及时提出整改要求。

四、安全管理制度1. 施工现场应建立健全安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故报告和处理制度等。

2. 施工人员进入施工现场前，必须进行安全教育培训，熟悉施工现场的安全管理制度和相关操作规程。

3. 施工现场应定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。

4. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时报告并妥善处理。

五、安全技术措施1. 施工方案应根据工程特点、施工环境、施工人员等情况，制定有针对性的安全技术措施。

2. 施工现场应按照施工方案和安全技术措施的要求，设置安全防护设施，包括施工现场入口、施工现场内部、高处作业、电气设备等部位的安全防护设施。

建筑行业工程施工管理手册第一章项目前期准备1.1 项目概述项目概述部分应该包括项目的基本信息，包括项目名称、地理位置、建筑面积、规划设计等相关内容。

1.2 施工管理组织机构这一部分介绍工程施工管理组织机构的设置和职责分工，包括项目经理、总监理工程师、施工员等相关职位的职责。

1.3 施工管理计划施工管理计划应包括项目工期计划、施工进度计划、施工质量计划等内容。

其中，项目工期计划应该详细说明每个施工阶段的工期安排和工作内容。

1.4 施工安全管理计划施工安全管理计划主要包括安全生产方面的内容，如安全教育培训、安全保障措施、应急预案等。

第二章施工现场管理2.1 施工现场设置这一部分详细介绍施工现场的布置和设置，包括办公区域、材料进场区、施工用电区等。

2.2 施工现场安全管理施工现场安全管理包括道路交通安全、作业安全、设备安全等方面的内容。

此处应列出相关安全事项的要求，并制定相应的安全管理措施。

2.3 施工现场质量管理构建质量管理体系，包括材料进场验收、工序质量检查等。

此外，还应制定施工现场质量监督计划。

第三章施工技术要求3.1 土建工程施工技术要求工地扫除、测量、基础施工等方面的技术要求应该在此进行详细说明。

3.2 结构工程施工技术要求包括混凝土浇筑、钢筋绑扎等结构工程的施工技术要求，在此进行细致的阐述。

3.3 安装工程施工技术要求该部分应详细描述建筑安装工程的施工技术要求，如设备安装、管道铺设等。

第四章施工质量控制4.1 施工质量控制计划这一部分应详细说明施工质量控制的目标和方法，并列出相应的质量检查清单。

4.2 施工质量检查施工质量检查内容包括结构工程、装饰工程等各方面的质量检查要求和标准。

第五章施工安全保障5.1 施工安全教育施工安全教育应包括对施工人员的培训和教育，确保他们具备安全操作的知识和技能。

5.2 施工现场安全检查对施工现场进行定期安全检查，发现问题及时整改，并进行记录和汇报。

5.3 事故应急处理制定应急预案，明确各类事故的应急处理程序，并进行相应的演练。

一、前言为确保建设工程施工过程中的安全，预防和减少事故发生，保障人民群众的生命财产安全，特制定本手册。

本手册适用于建设工程施工过程中各参建单位及施工人员的安全技术管理。

二、安全管理制度1. 施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。

2. 施工单位应设立专职安全生产管理人员，负责施工现场的安全生产管理工作。

3. 施工单位应制定安全技术措施，并报相关部门审批。

4. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。

5. 施工单位应加强对施工人员的安全生产教育培训，提高其安全意识。

三、施工现场安全管理1. 施工现场应设置明显的安全警示标志，提醒施工人员注意安全。

2. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、防护罩等。

3. 施工现场应合理规划作业区域，确保施工人员、设备和材料的安全通行。

4. 施工现场应严格控制施工用火、用电、用气，防止火灾、爆炸事故的发生。

5. 施工现场应加强受限空间作业、高处作业、焊接作业等特殊作业的安全管理。

四、安全防护措施1. 个体防护：施工人员应按规定佩戴安全帽、安全带、防尘口罩等防护用品。

2. 机械防护：机械设备应定期进行检修和维护，确保其安全运行。

3. 防火措施：施工现场应配备足够的消防器材，并定期进行消防演练。

4. 防尘、防毒措施：施工现场应采取有效措施控制粉尘、有毒有害气体等污染物的排放。

5. 防暑、防冻措施：在高温、低温等特殊天气条件下，应采取相应的防暑、防冻措施。

五、事故处理1. 事故发生后，立即启动应急预案，组织救援。

2. 保护事故现场，防止事故扩大。

3. 对事故原因进行调查分析，制定整改措施。

4. 对事故责任人进行严肃处理。

六、附则1. 本手册适用于建设工程施工过程中的安全技术管理。

2. 施工单位应结合实际情况，制定具体的安全技术措施。

3. 本手册由施工单位负责解释。

4. 本手册自发布之日起实施。

（注：本手册仅供参考，具体内容请根据国家和地方相关法律法规及行业标准执行。

中建技术质量管理手册2021尊敬的各位员工：为了进一步提升中建集团的技术质量管理水平，确保工程施工过程中的质量安全，我们制定了本手册。

本手册旨在明确中建集团技术质量管理的目标、原则和措施，促进各项目部和相关人员在施工过程中遵守规范，提高工程质量，确保项目的顺利进行。

第一章相关政策及指导原则1.1 技术质量管理的重要性1.2 公司的技术质量管理要求1.3 法规合规要求1.4 技术质量管理的目标第二章组织体系与责任分工2.1 技术质量管理组织架构2.2 各层级的责任与权限2.3 相关部门的职责第三章项目策划与设计阶段3.1 前期技术策划3.2 设计文件的审核与审批3.3 风险评估与控制第四章施工过程及质量控制4.1 施工文件管理4.2 材料与设备的质量控制4.3 劳务队伍管理与技术培训4.4 施工现场安全与环境保护第五章工程质量检验与验收5.1 施工工序质量检验5.2 工程验收与移交5.3 质量缺陷整改与追溯管理第六章技术质量管理的改进与创新6.1 监督与考核制度6.2 问题分析与改进措施6.3 技术创新与应用推广附录一：相关表格与记录附录二：施工工艺与技术规范各位员工在使用技术质量管理手册时，请确保全面理解和遵守手册内容，并将其应用于日常工作中。

只有通过大家的共同努力和持续改进，我们才能够不断提高施工工程的质量，实现公司的长远发展目标。

最后，希望大家能够时刻关注技术质量管理工作的重要性，积极参与和支持技术质量管理工作。

相信在大家的共同努力下，中建集团必将在技术质量上迈上一个新的台阶！谢谢大家！中建集团技术质量管理部2021年以上是《中建技术质量管理手册2021》的内容，请各位员工务必认真阅读，并按照手册要求开展工作。

希望通过这份手册的使用，我们能够进一步提升中建集团的技术质量管理水平，为公司持续发展做出更大的贡献。

建筑工程施工技术手册第一章施工前准备1.1 施工前的准备工作在开始建筑工程施工之前，必须对施工现场进行充分的准备工作。

主要包括以下几个方面：1.1.1 施工现场的清理在施工现场开工前必须对现场进行彻底的清理，清除掉杂草、垃圾等危害施工的物品，确保施工现场的整洁。

1.1.2 施工设备的检查在开始施工前，应该对所有的施工设备进行检查，确保设备的正常运转，避免在施工过程中因为设备故障而造成工期延误。

1.1.3 施工材料的准备在施工前需要做好施工材料的准备工作，确保施工材料的供应充足，并且符合相关的标准要求。

1.1.4 劳动力的组织在施工前需要合理组织好施工人员的工作，分配好各个工种的人员，确保施工人员的安全和施工效率。

1.2 施工现场的布置在施工现场进行准备工作完成后，需要对施工现场进行布置，包括施工工地的划分、施工道路的设置、施工设备的摆放等，保证施工现场的安全和协调。

1.3 安全措施的制定在施工前需要对施工现场的安全措施进行制定，包括施工现场的施工规范、安全标志的设置、安全防护设施的安装等，保证施工过程中的安全。

第二章施工工艺及其要求2.1 地基处理工艺地基处理是建筑工程中的重要工艺环节，包括地基的开挖、填筑、浇筑等。

地基处理的质量对建筑工程的安全和稳定性有着重要的影响。

2.1.1 地基开挖地基开挖是建筑工程中的第一步，需要根据建筑结构的要求来合理进行地基的开挖，确保地基的坚实性和稳定性。

2.1.2 地基填筑地基填筑是建筑工程中的关键环节，需要选用合适的填筑材料，并进行合理的填筑方式，确保地基的承载力和稳定性。

2.1.3 地基浇筑地基浇筑是建筑工程中的最后一步，需要选用合适的混凝土，进行严格的施工操作，确保地基的强度和稳定性。

2.2 结构施工工艺结构施工是建筑工程中的关键环节，包括结构梁柱的浇筑、墙体的砌筑、楼板的浇筑等。

结构施工的质量对建筑工程的安全和稳定性有着重要的影响。

2.2.1 结构梁柱的浇筑结构梁柱的浇筑是建筑工程中的重要环节，需要选用合适的混凝土，进行严格的施工操作，确保结构梁柱的强度和稳定性。

（企业管理手册）施工技术管理手册施工技术管理手册安徽建工集团有限公司目录1 总则21.1 基本规定21.2 管理体系22 管理职责32.1 集团公司技术管理职责32.2 集团所属单位技术管理职责32.3 项目经理部技术工作职责43 工作标准63.1 技术标准管理63.2 图纸会审83.3 施工组织设计93.4 专项施工方案123.5 技术交底153.6 设计变更173.7 测量管理193.8 计量管理233.9 试验管理253.10 新技术应用283.11 技术创新303.12 技术文件管理323.13 技术总结343.14 交（竣）工文件364 检查与考核394.1 集团公司的检查与考核394.2 集团所属单位的检查与考核39附表401总则1.1基本规定1.1.1为加强集团公司的技术管理工作，进一步规范对工程项目的技术管理，适应集团发展，使技术管理工作标准化、规范化，特制订本手册。

1.1.2本手册适用于集团公司、集团所属各单位及各施工项目经理部。

1.1.3集团公司施工技术管理工作除执行本手册外，尚应符合国家法律、法规以及国家、地方、行业标准，满足施工合同要求。

1.1.4施工技术管理的原则是科学化、规范化、程序化、精细化、标准化。

1.1.5技术管理应针对具体工程采取先进技术、制定合理的施工技术方案；加强现场技术管理和施工过程控制，保障项目安全、质量、工期、效益目标的实现。

1.1.6集团系统内各单位应积极引进和推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，推动科技创新和攻关，进行工法、专利的开发、申报和应用。

1.2管理体系1.2.1集团公司实行三级施工技术管理体系，即集团公司、集团所属单位、项目经理部三级。

集团公司履行指导、服务、监控的管理职责；集团所属单位履行直接管理职责，接受集团技术管理部门的领导和监督；项目经理部履行实务管理职责，接受集团所属单位技术管理部门的领导和监督，对项目的施工技术管理工作负责。