《定位》读后感
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《定位》读后感【导语】下面是网友caidouzhong分享的《定位》读后感,以供借鉴。
今天我在图书馆花了一整天的时间阅读《定位》,这本书是由里斯和特劳特合著的。
之前我还阅读了阿尔里斯的《公关第一、广告第二》,深受启发:原来公关一直扮演着塑造品牌的关键角色,而广告则是对已经建立的品牌进行维护,保持品牌的活力,避免其衰退。
因此,公关被放在了首位,而广告则退居第二、起到保护和维持的作用。
这两者不能互换位置,也不能缺一、只有当品牌、公司和个人有效地运用公关与广告时,他们才能保持竞争力。
作为一向读书较慢的我,今天终于把这本书读完了。
果然大师就是大师,他们在写作这本书时提出的观点曾遭到很多人的质疑,甚至连营销大师大卫奥格威也不同意他们的看法。
然而,任何好的理念都能经受住时间的考验,这样的理论才是时代的趋势。
直到年,美国营销学会评选出有史以来对美国营销影响最大的观念,结果并不是劳斯瑞夫斯的USP或大卫奥格威的品牌形象,也不是菲利浦科特勒的营销管理及消费者让渡价值理论,甚至不是迈克尔波特的竞争价值链理论,而是艾里斯与杰克特劳特提出的定位理论。
(1)一个企业只有在其行业中成为第一、树立行业领先的服务或地位,并且真正做好第一、才能牢固树立品牌形象,这样才能抵御竞争对手。
因此,时机至关重要,而公司定位的准确性同样关键。
这需要在事先进行深入的市场调查,深入了解自身产品、市场定位及竞争对手的动态,以便进行有针对性的行动。
(2)在现实中,许多产品并不在行业中名列前茅,有的甚至排名第二百,尽管如此,我们也不必感到畏惧。
只要准确找到自己的定位,并为品牌取个好名字,因为名字中就蕴含了你的定位信息。
最重要的是,定位信息要简洁明了。
在现代信息爆炸的时代,只有简单而富有创意的信息才能在信息海洋中脱颖而出,让受众牢牢记住你。
此外,产品要有明确的目标受众,而不是试图迎合所有人,否则目标群体可能会流失。
(3)许多企业倾向于通过产品延伸来定位,这是一个错误的策略。
《定位》读后感读完《定位》的读后感,我对这本书有了更深入的理解和思考。
这本书通过探讨品牌定位的重要性和方法,向读者传达了关于市场营销、品牌建设和竞争优势的思考,让我明白了品牌定位的关键和成功的要素。
《定位》是一本充满洞察力和实用性的书籍。
书中提出了品牌定位的理念,强调了在竞争激烈的市场中,如何通过定位来建立独特的品牌形象和竞争优势。
这让我思考了品牌定位和市场营销的意义。
首先,这本书让我明白了品牌定位的重要性。
在竞争激烈的市场中,品牌定位能够帮助企业建立独特的品牌形象和市场地位。
通过明确目标受众、独特卖点和竞争优势,企业能够吸引目标客户群体,提高品牌认知度和忠诚度。
这让我明白了品牌定位是企业成功的关键,只有通过定位,我们才能在市场中脱颖而出。
其次,这本书让我思考了市场营销的意义。
市场营销是企业与目标客户之间的沟通和交流过程,通过市场营销,企业能够了解客户需求、制定营销策略和实施推广活动。
这让我明白了市场营销是企业成功的基础,只有通过市场营销,我们才能有效地推广产品和服务,吸引目标客户。
最后,这本书让我明白了竞争优势的重要性。
在竞争激烈的市场中,企业需要找到自己的竞争优势,通过定位和市场营销来建立和巩固竞争优势。
这让我明白了竞争优势是企业成功的关键,只有通过建立独特的品牌形象和提供卓越的产品和服务,我们才能在竞争中脱颖而出。
总的来说,我对《定位》的读后感这本书给予了我对品牌定位、市场营销和竞争优势的深刻思考。
通过探讨品牌定位的重要性和方法,这本书向读者传达了关于市场营销、品牌建设和竞争优势的思考。
这本书让我明白了品牌定位的重要性,思考了市场营销的意义,以及明白了竞争优势的关键。
《定位读后感》引言概述:《定位》是美国作家萨拉·德塞的一本小说,通过讲述主人公的成长故事,探讨了人生的意义和自我定位的重要性。
本文将从五个方面对《定位》进行读后感的阐述,包括主题阐述、人物塑造、情节设计、语言运用和价值观思考。
一、主题阐述:1.1 主人公的自我发现:小说通过主人公的成长历程,揭示了自我发现对于个体成长的重要性。
主人公在面对各种困境和挑战时,逐渐认识到自己的兴趣和才能,并最终找到了自己的定位。
1.2 自我认同与社会认同的冲突:主人公在寻找自我定位的过程中,经历了与社会价值观的冲突。
她不断探索自己的兴趣和激情,但同时也面临着来自他人的质疑和压力,这种冲突使她更加坚定地追求自己的定位。
1.3 探索人生意义的追问:小说通过主人公的经历,引发了对人生意义的思考。
主人公在成长过程中,不断追问自己的目标和价值观,最终意识到人生的意义在于追求内心的真实和自我实现。
二、人物塑造:2.1 主人公的形象描写:小说中的主人公形象鲜明,她勇敢、坚韧,追求自我定位的决心和勇气令人钦佩。
2.2 次要人物的作用:小说中的次要人物也起到了重要的作用,他们通过与主人公的互动,帮助主人公更好地认识自己,推动故事的发展。
2.3 人物关系的描写:小说中的人物关系错综复杂,通过描写人物之间的交流和互动,展现了人际关系对于个体成长的影响。
三、情节设计:3.1 故事的起承转合:小说的情节设计紧凑有序,以主人公的成长历程为线索,通过起承转合的结构,引人入胜地展现了主人公的成长和自我定位的过程。
3.2 情节的高潮迭起:小说中设置了多个高潮点,通过主人公的挑战和突破,引发了读者的情感共鸣和思考。
3.3 结局的反转和启示:小说的结局出人意料,通过主人公的经历和成长,给予读者深刻的启示和思考。
四、语言运用:4.1 描述的生动性:小说中的描写细腻而生动,通过对环境、人物和情感的描绘,使读者更加身临其境,感受到主人公的内心世界。
4.2 对话的真实性:小说中的对话真实自然,通过人物之间的对话,展现了他们的思想和情感,使读者更好地理解主题和故事情节。
特劳特《定位》读后感1、特劳特《定位》读后感《定位》这本书问世以来,在世界范围内产生的影响很大,2021年,美国营销学会评选有史以来对美国营销影响最大的观念,结果特劳特提出的“定位”概念击败了诸如科特勒、麦克尔·波特等这些顶级世界大师的理论,成为王者。
这是一本神奇的书,不但是营销的经典,也可以用在职业生涯规划、生活等各个方面,我花了一天时间仔细的研读,感触很多。
在这个传播过度、信息爆炸的社会里,产品的竞争优势建立需要准确的找到市场的空档,突出其产品本身所独具的优势,找到一个合适的位置坐下来,也就是有效占据预期客户的心智资源。
当客户需要这个产品就会想到你,比如提到安全的汽车就会想到“volov”,想去头皮屑就会想到“海飞丝”,怎么喝酒又保健,你可能会想到“劲酒”或“黄金酒”,这是聪明的厂商进行了细致的品牌定位区分,这个产品不会让所有的人都满意,但在某个区域内,它可以做到最强,拥有忠诚的目标消费群,这就是产品的定位。
其实回头看看我们每个人的发展,自身的职业规划,与产品定位又是多么的相似。
很多人说职场竞争太激烈了,和我一样的人太多了,好的发展机会虽然存在,但是僧多粥少,总也轮不到我。
其实这就是一个职业定位的问题。
每一个人在寻找工作、谋求发展的时候都要问一下自己,自身的能力和兴趣在哪里,如何根据外在市场职业竞争状态,给自己寻找一个独特的位置,避免市场的过度竞争,在狭窄的领域做到最强,那么你的职业发展就成功了。
如果你感觉工作辛苦,没有机会又赚不到钱,那一定是职业定位出现了问题。
陷入了激烈的同质化竞争,周遭的对手太多,你想脱颖而出实在是太困难了,在拼尽全力的情况下,可能你能达到平均水平已经不错了。
这个时候能够改变一下位置,定位到竞争相对较小,又能体现自身优势的地方,就可以事半功倍地发展自己。
举几个很有意思的职业来分析一下:在深圳,文员的岗位可以说是最为普通的,但竞争也是最激烈的,往往是这个职位招聘信息刚挂到网上,瞬间之内就会收到上百封求职简历,让你眼花缭乱。
《定位》钱红梅读后感1000字《定位》是一本极具影响力的营销经典,作者钱红梅在这本书中深入阐述了定位理论。
定位理论认为,在当今信息爆炸的社会,成功的营销策略需要精准地找到市场的空档,突出产品本身的优势,并占据预期客户的心智资源。
这本书让我对营销策略有了全新的认识,以下是我对这本书的读后感。
首先,我非常认同钱红梅女士在书中所强调的“定位”的重要性。
在当今的市场竞争中,产品的同质化现象越来越严重,如何在众多的产品中脱颖而出,让消费者记住你的品牌和产品,定位变得尤为重要。
钱红梅女士通过大量的案例和实践经验,详细阐述了定位的原理和方法,对于企业和品牌来说具有重要的指导意义。
其次,我深刻感受到了定位理论在职业生涯规划和生活中的应用。
在职业生涯规划中,找到自己的优势和特长,明确自己的职业定位是至关重要的。
只有找到了适合自己的位置,才能充分发挥自己的才能,取得更好的职业发展。
在生活中,我们也需要明确自己的定位,找到自己的价值观和生活目标,这样才能更好地实现自己的人生价值。
此外,我还从这本书中领悟到了“聚焦”的力量。
在营销中,聚焦是一种非常重要的策略。
通过聚焦,企业可以集中资源,深入挖掘某一细分市场,从而获得更大的竞争优势。
同样,在职业生涯规划和生活中,聚焦也同样重要。
只有把精力集中在自己擅长的领域或者自己感兴趣的领域,才能更好地实现自己的目标。
最后,我认为这本书所传达的定位理论不仅仅适用于商业领域,也适用于其他领域。
无论是在政治、文化、教育等领域,还是在个人发展中,准确的定位都是至关重要的。
只有找到了适合自己的位置,才能更好地发挥自己的优势,实现自己的价值。
总之,《定位》这本书让我对营销策略有了更深入的认识和理解,同时也让我对职业生涯规划和生活的方方面面有了更多的思考和启示。
特劳特《定位》读后感5篇《定位》这本书问世以来,在世界范围内产生的影响很大,2001年,美国营销学会评选有史以来对美国营销影响最大的观念,结果特劳特提出的定位概念击败了诸如科特勒、麦克尔波特等这些顶级世界大师的理论,成为王者。
下面是小编给大家准备的特劳特《定位》读后感,供大家阅读。
特劳特《定位》读后感一平时耳闻目濡,经常听到各种公司大谈特谈定位,但常常听不出所以然。
最近看了艾里斯(Al Ries)和杰克特劳特(Jack Trout)著的《定位》(Positioning)一书,该书是一本改变了传播营销的书。
它讲述了什么是定位,并提出定位是广义的成功战略,定位技巧可应用于包括政治、战争和商业,甚至追求异性;时代可以分为:产品至上时代、形象至上时代和定位时代。
在产品时代只需拿出更好的捕鼠器并且有钱去推销它就行了,但仿效产品毁掉了产品时代。
在形象时代,声誉或者形象比任何一个具体的产品更加重要。
但拾人牙慧的公式同样毁掉了形象时代。
在定位时代,创新不再是通向成功的关键。
要想取得成功,企业必须在预期的客户头脑中占有一席之地。
这个一席之地不仅包括企业的长处和短处,还包括其竞争对手的优点和弱点。
在定位时代,光靠发明或发现新东西是不够的,甚至没它也行,但你必须是第一个打入客户的大脑才行。
人脑有一个针对现有信息量的防御机制,它能拒绝无法计算的信息,只接受与其内部现状相称的新信息,其他东西则一概过滤掉。
政府、企业或产品都需要有正确的定位。
定位不是以自我为中心,要在预期客户头脑里占有一个适当的位置。
缺乏适当定位至今是许多本土企业及非赢利组织在竞争中的瓶颈,是营销中的突出问题点。
对于个人来说何尝不是一个重要问题呢?做事没有重点,希望人人满意,得到所有人的满意,结果是没有人满意。
值得做的事情非要等到尽善尽美才去做,结果很可能永远做不成。
如果你试过多次,并且偶尔取的成功,你在公司里的名声可能会很好。
我们经常会有宁做鸡头,不做凤尾的想法,却没想到不管是鸡头还是鸡尾他终究是鸡,成不了凤凰。
早已听说《定位》这本书的大名,但始终没有机会一睹其芳容。
直到最近读完这本书,我才深深被大师的观念和论述所折服。
《定位》一书,远非“经典“ 、“好书“ 、“过瘾“这样的形容词所能形容,而更应该用“开创性“ 、“颠覆性“ 、“划时代性“这样的形容词形容。
这绝非溢美之词,而是无数伟大的公司用实践检验出来的真知与真理。
艾·里斯和杰克·特劳特两位大师如同两位镇静而又战绩卓越的将军给即将毕业的军校学生授课,将一例例失败的战争进行解析,将一场场成功的战役进行解密,循序渐进给学生讲解如何用“定位“这个新的理念、新的生产工具做到决胜总在开战前,实现“先胜而后求战“、如果要给两位大师授课的内容加个标题,我希翼这堂课的标题是《我们肯定能赢》。
固然,还有3 个副标题,分别是“找到你的对手“ 、“明确你的策略“ 、“改变你的思维“,而这也正是这本书要向世人传达的精髓。
1.找到你的对手都说商场如战争,若论两者的残酷程度,商业社会的激烈竞争程度一点也不弱于战场。
但若论两者关于“对手“的理解,商场的理解则显著深刻于战场。
战场中,你的对手就是你的敌人,毫无争议;但在商场中呢,你的对手到底是谁?难道就只是你的竞争者们吗?显然不是。
以传统营销学的观点来看,你的对手就是你的竞争者们,你必须跟你的竞争者们大打质量战、价格战,惟有如此,你才干杀出一条血路,以极其激烈的惨胜赢得部份消费者的些许不可靠、不坚固、不稳定的芳心。
然而,《定位》则告诉我们,你的对手根本不是你的竞争者们,而是潜在消费者的心智,惟有进入消费者的心智,抢占消费者的心智高地,才干在众多竞争者中赢得漂亮、赢得干脆、赢得兵不血刃!因为在这个“选择的暴力“社会中,信息爆炸、知识爆炸已成为常态,而消费者的心智则极其有限,最多只能为每一个品类留下七个品牌空间。
当无限膨胀的选择遇上极其有限的心智,无需赘言,决定权永远在于消费者有限的心智。
可以说,找到你的对手是商场取胜的第一步,也是最关键一步。
《定位》读后感:聊天中的策略与智慧《定位》这本书给我带来的启示远超过了一本营销书籍所应该提供的。
它不仅教会了我如何在商业环境中找到自己的位置,更教会了我如何在日常生活中,尤其是在与他人的聊天中,找到和坚守自己的定位。
在商业世界中,定位意味着找到自己的核心竞争力,确定自己在市场中的独特地位。
但在我们的日常生活中,定位同样重要。
就像我们在团队中,每个人都希望发挥自己的价值,但如果不给自己明确的定位,往往会导致效率低下,甚至一事无成。
书中提到的“满足需求”和“进入用户心智”的观念,其实也同样适用于我们的社交生活。
在与人聊天时,我们不能只是满足于对方的需求,更应该关注如何进入对方的心智,找到真正的共同话题,从而建立起深厚的友情。
聊天并不只是简单的语言交流,更是一种心灵的沟通。
只有当我们真正了解对方,才能找到与之沟通的最佳方式。
而这就需要我们给自己和对方都一个明确的定位。
例如,在与长辈聊天时,我们应该更加尊重他们的经验和观点,而在与同龄人聊天时,则可以更加开放和直接。
这样的定位不仅有助于我们更好地与他人沟通,还能让我们在聊天中更加自信和有魅力。
当然,定位并不是一成不变的。
随着时间和环境的变化,我们的定位也应该做出相应的调整。
正如书中提到的那样,我们需要时刻关注市场变化,从而及时调整自己的营销策略。
在聊天中也是如此,我们需要时刻关注对方的变化,从而调整自己的沟通策略。
只有这样,我们才能在聊天中始终保持主导地位,让对话更加深入和有趣。
总的来说,《定位》这本书不仅是一本商业经典,更是一本人生智慧的宝典。
它教会了我如何在聊天中找到自己的定位,如何与他人建立更加深厚的友情。
我相信,在未来的日子里,我会更加珍视这种智慧,将它运用到我的每一个聊天中,让我的人生更加精彩。
《定位》读后感《定位》读后感(精选9篇)当细细地品读完一本名著后,相信大家都积累了属于自己的读书感悟,这时就有必须要写一篇读后感了!是不是无从下笔、没有头绪?下面是小编收集整理的《定位》读后感(精选9篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
《定位》读后感1在竞争白热化的今天,我们都会思考如何走出同质化竞争的困境。
这本经典的《定位》,也许仍能给我们一些启发。
毕竟,一本好书,无问新旧。
谈定位有一个基本前提,供给严重过剩。
倘若是一个供不应求的状态,企业已经活得挺好了,也没有动力来找新的定位。
当然,客观上大部分的企业都已经处于供过于求的市场状态,如果不想着转变,等到有一天,时代抛弃你的时候,连一声再见都不会说。
所以,想要突出重围,就得找到属于你的“新大陆”。
1、什么是定位?定位理论提供了一个更全面的视角,即在充分竞争的情况下,通过了解企业自身、竞争对手以及客户心智,从而找到差异化竞争的突破口。
上至国家,下至个人,都可以运用定位理论来指导实践。
用书中的原话来说,定位就是在潜在顾客的心智中做到与众不同。
在这个传播过度的社会,人们会对海量的信息进行忽略和屏蔽,我们需要筛选出那些最容易进入心智的原始信息,“一词占领心智”,比如沃尔沃是“安全”,宝马是“驾驶”,王老吉是“下火”。
企业经营出现问题,传统的做法通常是向内找原因,比如提升员工绩效,加强内部管理等等,实际上,更应该转变思维方式,向外看。
社会变化太快,“时代抛弃你,与你无关”。
生态学有一个“生态位”的概念,即每一个生物种群在生态系统中都有一个位置,参与了生态系统的循环。
当与其它种群出现生态位重叠,就出现了“种群竞争”。
比如树林里的马和鹿,都要靠树叶来生存,它们都会想方设法地多吃树叶以保障生存。
鹿能够伸长脖子吃到更高处的树叶,也就和马不在一个生态位上了,因此长颈鹿能够繁衍至今,马儿则进化出了出色的奔跑能力,觅食范围更广,也保障了食物来源。
还有一个极端的例子,即在原有的生态位有竞争有天敌,通过找到一个没有竞争的新环境,种群就会出现爆炸式增长,根本控制不住,生态学的说法叫“生物入侵”。
《定位》读后感(精选9篇)1. 寻找自己的方向与目标《定位》这本书,让我深刻认识到寻找自己的方向与目标的重要性。
生活中,有太多的人过着无所谓的日子,因为他们没有意识到自己需要定位。
在书中,作者以故事的形式向我们传递了这样的信息:生活需要方向和目标,只有找到了方向和目标,才能有所作为和成长。
2. 认清自己的优势和不足《定位》中提到了“找到一个你觉得自己最优秀的事情去做,然后成为这个领域里的专家。
”这句话让我明白了一个道理:在这个社会上,每个人都有优势和不足,只有认清自己的优势和不足,才能找到最适合自己的方向。
而在这个方向上,我们需要持之以恒地努力,成为行业里的佼佼者。
3. 努力克服障碍《定位》里讲到了这样一句话:“每个人都可能遭遇难关,但是只有遭遇到地狱般的难关,才能掌握坚强。
”每个人的人生道路上,都有各种各样的障碍,有时候甚至会让人产生退缩的念头。
但是只有坚强地克服这些障碍,才能够真正成为自己想成为的人。
4. 观察、学习和思考《定位》中,主人公李奇峰在为自己找到方向的过程中,总结了一套观察、学习和思考的方法。
通过不断地观察、学习和思考,我们能够更好地理解世界、认识自己,并找到最适合自己的方向。
5. 在困难中寻找机会《定位》中,李奇峰在创业的道路上遭遇到了各种各样的困难。
但是,他并没有退缩,而是在困难中寻找机会,并最终在这些机会中赢得了成功。
在现实生活中,我们也应该学会在困难中寻找机会,用实际行动来证明自己。
6. 真正地了解自己《定位》中提到了这样一个现象:太多的人习惯于花大量的时间去研究别人,而很少有人真正地去了解自己。
只有真正地了解自己,我们才能找到最适合自己的方向。
因为只有了解自己的优点和缺点,我们才能知道自己适合做什么。
7. 认真选择自己的人生《定位》让我意识到:人生不是偶然的,而是需要我们认真选择的。
我们需要认真思考我们想要的生活,然后选择最适合我们的方向。
这需要勇气和决心,但是只有做出这样的选择,我们才能真正地把握自己的人生。
《定位》读后感
黄子敬
《定位》在众多营销经典著作中能够脱颖而出,一是在于《定位》侧重于生意成功的核心,二是在传播上提出了关乎本质-消费者头脑定位的思考方法。
定位,这一商业(Business)共同语言,得到了最有力的两个描述。
我会把他描述成,生意定位和执行再定位。
一、生意定位:
从生意(business)的角度来看,只有成功的生意,定位也好、品牌也罢,才有意义。
商业如同在海洋中航行,从此岸至彼岸;如同学习,从一个level到另一个level;如同步行,从一个地点到另一个地点。
我们会看到,无论哪一种行程,我们都需要定位——定位目的地,定位自身所在的位置,定位如何到达;为了能够到达及高效的到达目的地。
定位就像一个心中的指南针,目标就是到达心中的彼岸。
当商业开始计划时,
我们需要定位目的地,看那个目的地更适合自己;
需要定位自身所处的位置,以判断是否具备足够的能力到达目的地,
定位行程,分析各种行程的可行性和风险。
联合利华将定位称之为Proposition。
为6P之首。
落在生意上,我们选择或运作一项生意,有两个根本指标,收入和毛利。
这两个根本指标取决于行业特点和公司行为。
因此我们首先假设公司行为是万能的,我们可以看到,
行业特点——有的行业市场容量很大,毛利很低,如大宗食品;但是大宗当中常有细分,后者可能是小众商品,毛利很高。
有的行业市场容量很大,毛利亦很可观,例如连锁酒店。
做business的第一步,就是选择目标收入和目标毛利;即目标客户和定位。
你可以定位mass市场的min部分、可能是high profit;也可以定位min市场的max部分、也可能是low profit。
这仅仅是第一步。
梦大家都会做,有些人做得还特别好,特别清晰。
当然也有优秀的思考,有两类:
1是建立新标准,例如海派清口;
2是发现蓝海,例如平板电脑。
二、执行再定位:通俗来说为公司驾驭能力。
公司毕竟不是万能的。
通俗来说,公司或者个体并不是具备所有定位的驾驭能力。
因此,我们需要重新定位。
另一方面,充分利用消费者心理学,四两拨千斤,见风险降到最低。
我们可以把环境看的非常清楚,定位也很专业;但,我们是否具备相应的能力(也包括是否具备架构该能力的能力?)能力不同,立时在生意损益上反映出来。
收入、毛利率、费率和五年损益均不相同。
更为现实的还有董事会等变数。
创业者往往需要快速盈利;而资金雄厚,希望获得巨额利润的公司,则会系统工作,长时间坚持。
当然,也有大量衍生业务思考不清晰、品牌策略摇摆的公司。
驾驭能力视乎公司的能力,有品牌经营擅长的,有技术领先的,有善于研究消费者的,有经营策略十数年不变的:
品牌经营擅长的有宝洁和Apple。
平板电脑生意里,发现该商机的公司非常多,并且4年前就推出该类产品,均都失败,唯独Apple成功。
再如mp3生意
05年开始蓬勃而起,毛利不久即快速拉低。
但Apple shuffle再掀波澜。
从这一点来说,Apple公司从消费者研究、创意、AD agency 到media strategy, media input全程到位,拥有通过品牌行为改变市场的强大信心。
还有赚大运、贴合消费者需求趋势的、技术领先并稳健的Facebook。
有善于研究市场和消费者、特立独行的脑白金
有经营策略十数年不变的Hellokitty和麦肯锡(一个是可爱,一个是在专业领域不断施加影响力,均有其法,最总让客户自动上门)
我们一般会就以上内容称之为核心竞争力。
一旦高深,又变成学不来、还会失败的招数。
驾驭不了的,反受其害,每日希冀运气到来;驾驭得了的,我们就会心存信念和明确的方向。
最后,我想再说说定位和品牌的关系。
首先Marketing+ Strategy才能算是好的市场部,和经营负责人共同思考strategy。
由此才能有效lead整件事情,而不是skill。
定位和品牌是双胞胎,区别在于,对消费者来说是品牌,对公司来说就是定位。
我的工作经历大部分是新业务和衍生业务。
所以深切知道品牌绝不是一蹴而就的,更绝不是“因”;品牌是果。
那些拥有硕果、因之受益的公司往往误导我们。
如果把定位理解为品牌或者市场部专属,那就大大错了。
生意才是因,我们视乎生意成功所需,如我们的定位确实需要品牌,那我们就要做好长久战的信念,看清五年的路径,这不是常人都能胜任的工作。
富士康的决心是不做品牌,只有规模和最低成本——这就是他的品牌。
史玉柱的脑黄金,业内算是笑谈,可是生意在,自有消费者认可——这也是
品牌。
Hellokitty不做硬广,通过授权商品等方式有效传送,坐等收钱——纯品牌。
我曾管理的福临门谷物调和油从350万箱增长到900万箱,市场占有率从5%到13%,奠定了这款产品的市场地位和对福临门品牌的支撑——这就是品牌。
通过这篇读后感,预祝生意成功!谢谢!。