财务战略

什么是财务战略财务战略是企业在实施和达成其长期目标和战略时所采取的财务方面的决策和行动的总称。

财务战略涉及到企业的财务资源配置、资本结构、利润分配以及与外界的金融关系等方面，旨在最大化企业的财务价值并保持企业的可持续发展。

财务战略的重要性财务战略在企业经营中起着至关重要的作用。

它对于企业的长期发展具有战略性的导向作用，并直接影响到企业的财务绩效和价值创造能力。

以下是财务战略的几个重要方面：资本结构决策财务战略包括了企业在资本结构方面的决策，即如何筹集和管理企业的资本。

企业可以通过债务融资或股权融资来满足其资本需求。

财务战略需要根据企业的特定情况来确定最适合的资本结构，以平衡债务和股权的使用，从而降低企业的财务风险并提高财务稳定性。

投资决策财务战略还包括了企业在投资方面的决策，即如何选择和管理企业的投资项目。

企业需要通过合理的资本预算和投资评估来确定最有价值的投资项目，并在项目执行过程中进行有效的资金管理和风险控制。

良好的财务战略能够帮助企业在投资决策中实现最大化的长期收益。

利润分配财务战略还涉及到企业的利润分配决策。

企业可以选择将利润用于再投资、分红或回购股票等方式。

财务战略需要考虑企业的长期战略目标和股东利益，以制定合适的利润分配政策，确保企业在财务上的可持续发展。

金融关系管理财务战略还包括与外部金融机构和投资者的关系管理。

企业需要与银行、债券市场和股票市场等金融机构保持良好的合作关系，以获取融资支持并提升企业的信用评级。

同时，财务战略还需要注重与投资者的沟通和关系维护，以增强企业的投资吸引力和市场声誉。

制定财务战略的步骤制定一个有效的财务战略需要一系列的步骤和分析。

以下是制定财务战略的一般步骤：1.确定目标：明确企业的长期发展目标和战略方向，包括财务指标和可持续发展目标。

2.分析环境：对企业所处的宏观经济环境、行业竞争环境和法律法规等进行全面分析，了解可能的风险和机遇。

3.资源评估：评估企业的财务资源和能力，包括资本、人力资源和技术能力等，确定企业可以利用的资源范围和限制。

财务战略财务战略的含义：企业主总体战略目标的统筹下，以价值管理为基础，以实现企业财务管理目标为目的，以实现企业财务资源的优化配置为衡量标准，所采取的战略性思维方式、决策方式和管理方针。

财务战略的特征1．全局性、长期性和导向性的重大谋划2．涉及企业的外部环境和内部条件3．对企业财务资源的长期优化配置安排4．与企业拥有的财务资源及其配置能力相关5．收到企业文化和价值观的重要影响财务战略的分类一、职能分类二．综合类型扩张型财务战略稳增性财务战略防御性财务战略收缩型财务战略财务战略分析方法SWOT 分析法四因素：企业将上述的两个因素经过定性地判断分别归纳为SWOT分析法的运用（1）SWOT分析表（2）SWOT分析图财务战略选择的依据1．与宏观周期相适应经济复苏——扩张型财务战略经济繁荣——先采取扩张型财务战略，再转为稳健型财务战略经济衰退——防御型财务战略经济萧条——采取防御型和收缩性财务战略链接：财务环境中的经济环境：经济周期、经济发展水平、通货膨胀状况、经济政策经济周期2． 财务战略必须与企业发展阶段相适应 扩张型财务战略：稳健型财务战略全面预算体系（了解） 全面预算的含义：企业根据战略规划、经营目标和资源状况，运用系统方法编制的企业经营、资本、财务等一系列业务管理标准和行动计划，据以进行控制、监督和考核、激励 全面预算的特点：以战略规划和经营目标为导向 以业务活动环节及部门为依托 以人、财、物等资源要素为基础 与管理控制相衔接 全面预算的构成：、*销售预算是年度预算的编制起点，按照以销定产的原则编制生产预算，同时编制销售费用预算。

全面预算的作用：用于落实企业长期战略目标规划 用于明确业务环节和部门的目标 用于协调业务环节和部门的行动 用于控制业务环节和部门的业务 全面预算程序1． 根据企业的发展战略，制定经营投资的计划 2． 分析企业财务状况，确定目标资本结构3．测算企业留用利润（留存收益&自有资金）4．选择适当的预测方法企业资本需要量的主要因素1．企业生产经营规模的影响2．对外投资规模3．资本成本4．现金流量状况第五章长期筹资方式长期筹资：企业作为筹资主体，根据经营活动、投资活动和资本结构调整等需要，通过一定的金融市场和筹资渠道，采用一定的筹资方式，经济有效地筹措和集中资本的活动。

财务战略的分类
财务战略是指在企业经营过程中，通过规划、管理和配置资金等
财务资源，实现企业经营目标和利益最大化的策略。

财务战略可以分
类如下：
1. 资本结构战略：针对企业的资本结构进行规划和管理，以实
现资本结构与企业经营目标的最佳匹配。

包括资产负债表管理、融资
策略、股权投资等。

2. 资金管理战略：以最小化负债成本，最大化现金流为出发点，通过有效控制现金流量，优化资金配置、管理风险、提高资金使用效率，以加强企业的财务实力。

包括现金管理、预算管理、信用管理等。

3. 投资战略：依托企业整体发展战略，合理配置企业资金和其
他资源，以实现企业长远发展。

包括风险投资、并购投资、股权投资等。

4. 利润管理战略：以实现企业盈利为出发点，通过改善产品结构、提高生产效率、降低成本、优化销售渠道等方式，提高企业盈利
水平，以增强企业核心竞争力。

包括成本控制、收益管理、绩效管理等。

5. 税务筹划战略：通过合理利用税收政策，降低企业负担、提
高效益、规避风险、保护企业合法权益。

包括税务规划、税务合规、
税务争议解决等。

财务战略1，所谓财务战略，其实就是“钱”的战略，钱从哪里来，花到哪里去，有了必要的启动资本（1元）之后，剩下的就是不断的投融资过程，通过各种途径，让钱生钱，这才是财务战略的根本，企业发展是个不断创业的过程2，财务战略的核心是股东价值，根据公式：股东价值=利润/风险，传统财务关注的是如何降低风险，提升利润，从而提升股东价值。

但常识告诉我们，风险低的地方利润也低；利润高的地方风险也一定高。

楼主反其道而行之，通过抬高风险而获得超高利润，专挑高风险行业以获取最高收益（假钞、盗版、毒品、抢劫、卖淫、枪支、造假、欺诈、股票），不失为公司高速扩张时期的优选财务策略。

3，财务战略制定的精髓是：在公司发展的不同阶段，需要动态匹配不同的财务策略。

如：什么时候骗钱，什么时候造假，什么时候融资，什么时候做大，需要适时判断，因此，要求财务扩展到财务专业之外，具备广博的见识和经验，尤其是识别和利用各种商业模式的能力，善于发现价值和整合资源的能力，才能制定出有高度、有价值的财务战略。

如本案中，要对光盘市场、高档酒店、娱乐城、互联网、资本市场等行业的运作规律、商业模式及潜规则了如指掌，最好还能在相关领域（工商、公安、税务、政府）有深厚的人脉关系，如果还能同时整合黑白两道资源那就圆满了4，财务战略中最重要的是投资战略，包括：投资策略、理念及风险控制。

关于投资策略：本案投资的项目聚焦在传统黑道儿产业及山寨高科技领域。

投资理念也符合中国传统商业理念，“将欲取之，必先与之”，敢于在种子期投入，获得超额回报。

关于风险控制：决策时即使有风险，只要预见到了，就没什么可怕的，要在执行过程中动态控制风险。

5，财务战略里面必然要包含利益分配机制的建立，这样才能做大、做强、做长久，实现共赢的理念，比如：回扣、小费、提成、分红等，要与市场接轨，同时与你的商业模式匹配，该吐血的地方要吐血，需要破财的地方要破财，决不能谨小慎微，破坏了道儿上规矩，那样的机制是发展不起来的。

财务战略财务战略概述财务战略，是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。

财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性；企业财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影响，这是财务战略环境分析的特征所在；企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略；企业财务战略应具备战略的主要一般特征，即应注重全局性、长期性和创造性。

财务战略的特征共性：(1)全局性和长期性财务战略是以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为对象，根据长远发展需要而制定的，一经制定就会对企业为了相当长时期内财务活动产生重大影响。

(2)导向性财务战略是企业一切财务战术决策的指南，企业一切财务活动都应该仅仅围绕其实施和开展。

个性：(1)相对独立性在市场经济条件下，财务战略不再只是企业生产经营过程的附属职能，而是由其特定的相对独立的内容；财务活动并非总是企业的“局部”活动，而是由许多对企业整体发展具有战略性意义的内容。

(2)从属性作为企业战略系统中的一个子系统，财务战略必须服从和反应企业战略的总体要求，与企业战略协调一致，提供资金支持。

(3)谋划对象的特殊性财务战略的意义财务战略作为企业整体战略的一个子系统，具有重要意义：1.通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求，它提高了企业财务的能力，即提高了企业财务系统对环境的适应性；2.财务战略注重系统性分析，这提高了企业整体协调性，从而提高了企业的协同效应；3.财务战略着眼于长远利益与整体绩效，有助于创造并维持企业的财务优势，进而创造并保持企业的竞争优势。

财务战略的内容包含投资战略、融资战略、财务管理；一、投资战略：投资方向、投资优先方向、其他相关多元化领域中的潜在市场机会。

二、融资战略1．证券融资：通过上市筹集项目发展资金，上市后争取配股、增发等形式进一步筹集未来项目发展资金。

财务战略概念：是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。

财务战略分类：财务战略可以按照职能类型和综合类型进行分类。

按职能可分为投资战略、筹资战略、营运战略和股利战略；按综合可分为扩张型财务战略、稳增型财务战略、防御型财务战略和收缩型财务战略。

职能类型1、投资战略：投资战略是涉及企业长期、重大投资方向的战略性筹划。

企业重大的投资行业、投资企业、投资项目等筹划，属于投资战略问题。

2、筹资战略：筹资战略是涉及企业重大筹资方向的战略性筹划。

企业重大的首次发行股票、增资发行股票、发行大笔债券、与银行建立长期合作关系等战略性筹划，属于筹资战略问题。

3、营运战略：营运战略是涉及企业营运资本的战略性筹划。

企业重大的营运资本策略、与重要的供应商和客户建立长期商业信用关系等战略性筹划，属于营运战略问题。

4、股利战略：股利战略是涉及企业长期、重大分配方向的战略性筹划。

企业重大的留用利润方案、股利政策的长期安排等战略性筹划，属于股利战略问题。

综合类型1、扩张型财务战略：扩张性财务战略一般表现为长期内迅速扩大投资规模，全部或大部分保留利润，大量筹措外部资本。

2、稳增型财务战略：稳健性财务战略一般表现为长期内稳定增长的投资规模，保留部分利润，内部留利与外部筹资相结合。

3、防御型财务战略：防御性财务战略一般表现为保持现有投资规模和投资收益水平，保持或适当调整现有资产负债率和资本结构水平，维持现行的股利政策。

4、收缩型财务战略：收缩性财务战略一般表现为维持或缩小现有投资规模，分发大量股利，减少对外筹资，甚至通过偿债和股份回购归还投资。

什么情况下运用何种财务战略（书上）OPM战略概念：是指企业充分利用做大规模的优势，增强与供应商的讨价还价能力，将占用在存货和应收账款的资金及其资金成本转嫁给供应商的运营资本管理战略。