浅析我国国有商业银行人力资源管理

国有商业银行人力资源管理现状及对策随着中国经济的转型和发展，国有商业银行在改革中逐渐摆脱过去的困境，实现了快速而稳定的发展。

由于竞争激烈而又不断变化的市场环境，这些银行的人力资源管理也在不断面临挑战和改变。

本文将探讨国有商业银行现有的人力资源管理现状和应对策略。

一、现状分析1. 人才引进困难随着国内外经济形势的不稳定性，许多年轻人更愿意寻找相对于银行更为稳定的行业。

同时，私营企业和互联网企业的崛起也吸引了大量优秀人才。

因此，人才引进成为许多国有商业银行的一个难题。

2. 员工晋升机会有限国有商业银行长期以来是一个相对封闭的系统，员工的晋升需要符合一定的年限和职务要求，这种制约也使得员工对公司产生了较强的不满。

另外，由于银行行业人员结构相对老龄化，许多年轻人无法顺利晋升，也使得员工的积极性和动力受到损害。

3. 薪酬体系不合理国有商业银行的薪酬体系以对职务等级进行分类，并按此标准支付相应的薪酬。

然而，这样的分类方式往往忽视了个人的工作质量和业绩，导致真正发挥出色的员工不能获得应有的奖励和激励。

4. 员工流动率高在中国银行业中，员工流动率普遍偏高，特别是在一些大城市的国有商业银行。

高流动率不仅导致企业内部的人才流失和知识转移，而且也会给企业经营带来不必要的成本和风险。

二、对策建议1. 加强员工培训国有商业银行需要注重员工培训和提高员工技能，以提高他们的竞争力和专业能力。

这不仅有助于提高客户服务质量，也可以增强员工的归属感和劳动满意度。

同时，还可以通过投入资金和资源，提高银行与其他企业的竞争力，吸引更多高素质人才。

2. 完善绩效激励机制国有商业银行应制定更合理的薪酬体系，将个人的绩效和业绩作为核心评价指标，并建立激励机制，鼓励员工创新和创造业绩。

另外，银行可以通过实行差异化的激励政策，来提高员工的工作积极性和减少员工的流失率。

3. 建立健全晋升机制国有商业银行需要建立更加公平的晋升机制，根据员工的能力和个人成就进行评价，以保证员工的晋升机会更加开放和透明。

银行人力资源管理[摘要]人力资源是现代企业的核心资源,而对人力资源的管理已成为企业战略管理的重要组成部分,股份制商业银行和外资银行的激烈竞争,也对国有银行人力资源管理提出了更高的要求。

[关键词]国有商业银行人力资源管理改革建立符合市场经济规律的人力资源管理模式,既是同行业竞争的需要,也是国有商业银行现代化管理的需要。

一、我国国有商业银行人力资源管理的现状及存在的问题经过多年金融体制的改革,我国国有商业银行的人力资源管理制度已取得了一定的成就,但依然存在着种种的问题。

主要表现在以下几方面:(一)人力资源配置不尽合理国有商业银行冗员、效率低下现象比较严重。

针对这一情况,国有商业银行在进行一系列的改革,但效果却不尽人意。

除此之外,国有商业银行的人才结构也不尽合理。

如,管理人员所占比重大,而业务人员相对紧缺;缺乏专业型、复合型人才;高素质人才大都集中在银行中高层,处于基层的员工素质较差。

如今,这些问题已经影响到银行业务的健康发展。

(二)培训手段滞后,培训机制有待更新现代商业银行特别强调人才素质与能力的培养与提高,员工培训向来是商业银行实现良好发展的有效手段。

但是,目前,与外资银行相比,我国国有商业银行对员工培训的投入明显不足,对员工培训的重视程度不够。

照这种模式发展下去,不仅会对员工工作的积极性产生负面影响,而且将会影响到银行业务的正常开展,最终会导致银行综合竞争力的下降。

鉴于此,我国国有商业银行的培训机制有待更新。

(三)薪酬激励尚显乏力,激励约束机制不健全有效性激励被认为是“最伟大的管理原理”。

通过激励可以激发职工的创造性和革新精神,从而大大提高工作的绩效。

与外资银行相比,目前我国国有商业银行人才激励机制上存在着缺陷,国有商业银行尚未建立起一套适应时代发展的激励约束机制。

具体来说,在中高层管理人员的激励机制方面,过多讲求行政和精神激励,同时激励手段过于短期化,不能较好地调动高级管理人员的积极性;对普通员工的激励方面,手段单一,力度不足。

国有商业银行人力资源管理现状及对策1. 引言1.1 背景介绍随着经济全球化的加速和互联网技术的不断发展，国有商业银行面临着诸多挑战和机遇。

人才竞争日益激烈，员工的素质和能力对银行的发展至关重要。

加强国有商业银行人力资源管理，提高员工的综合素质和专业能力，已经成为当前亟需解决的重要问题。

在这样的背景下，本文旨在对国有商业银行的人力资源管理现状进行分析，深入探讨存在的问题，并提出相应的对策建议，希望能够为国有商业银行的可持续发展提供一些借鉴和参考。

1.2 研究目的国有商业银行人力资源管理现状及对策本研究的目的在于深入了解国有商业银行人力资源管理的现状，分析存在的问题，并提出有效的对策建议，以指导各银行在人力资源管理方面的改进和提升。

通过对国有商业银行人力资源管理的研究，可以帮助各银行更好地适应市场竞争的需求，提高员工的工作效率和满意度，实现银行业务的可持续发展。

通过本研究的开展，也可以为其他金融机构提供参考和借鉴，促进整个金融行业人力资源管理水平的提升。

在研究中，我们将通过对国有商业银行人力资源管理现状的分析，深入探讨存在的问题和挑战，提出相应的对策建议，并探讨这些对策的实施路径和预期效果。

通过研究的全面性和深入性，力求为国有商业银行人力资源管理的改进提供科学的理论依据和实践指导，为银行业的可持续发展贡献力量。

1.3 研究意义研究人力资源管理的意义主要体现在以下几个方面：国有商业银行作为国民经济支柱行业的重要组成部分，人力资源管理的效率与质量直接影响到银行业的稳定发展。

人力资源作为银行业发展的核心资产，对银行的竞争力、创新力和可持续发展具有重要影响。

当前金融行业面临着激烈的市场竞争和行业变革，良好的人力资源管理可以帮助国有商业银行更好地适应市场环境的变化，提高整体竞争力。

随着经济全球化的加深和金融市场的国际化发展，人力资源管理也需要跟随国际潮流，提高全球化视野和竞争力，从而更好地适应和引领行业发展。

浅析国有商业银行的人力资源管理及员工积极性的对策摘要：企业基层员工工作积极性的发挥对企业的生存和发展来讲非常重要,它关系到企业各项政策的最终执行情况,关系到生产效率水平的提高程度。

国有商业银行基层机构多、基层员工多，基层员工的管理,尤其是在如何提高基层员工的积极性方面进行着积极的探索和研究关键词：银行;基层员工;工作积极性人力资源是现代企业管理的核心,是实现企业内部各项资源合理配置的基本保证,是企业竞争力提高的有效手段,也是实现企业可持续发展的基本前提。

面对加入WTO后迅速变化的经营环境,国有商业人力资源部管理与开发是十分重要的。

目前,国有商业银行的人力资源管理制度已经难以适应日趋严峻和激烈的国际竞争环境,迫切需要进行根本性的变革与创新。

一、国有商业银行人力资源管理的现状国有商业银行实行股份制改革以来,积极适应市场的变化,不断深化改革,积极推进建设银行经营管理模式、体制建设,经营效率、管理水平有了明显提高。

人力资源配置围绕发展目标、市场定位和银行再造进行,通过完善机制、提高素质、科学调配等手段,为战略目标的实现提供了强有力的支持。

但从现代科学管理看,目前国有商业银行人力资源仍然没有完全摆脱专业银行浓厚的行政管理,原有人力资源管理体制的局限性和弊端逐渐暴露。

从上至下职能式的管理体制。

在国有商业银行人力资源管理的实践中,从总行到一级分行、再到二级分行,虽设有人力资源部门,但一定程度上仍然履行上传下达职责,基本上是一种事务性、实际操作性的对人和事的具体管理。

主要有三大职能:一是劳动工资管理。

按照国家法律法规和上级行的有关规定,对员工的劳动关系和工资进行日常管理。

实行的报酬制度是以资历为主的年功序列制,同时也结合职务及个人工作业绩等因素。

事实上,职务成为迅速提高个人报酬层次的主要途径。

二是职工的招聘与教育培训。

根据业务发展的需要,按照现行的劳动用工政策,组织招聘员工。

少数单位在柜面服务等岗位仍实行两种用人制度、两种报酬制度,即劳动合同制和劳务派遣制。

浅谈国有商业银行人力资源管理世界高新技术革命和进步的浪潮，已把各国的经济发展从自然资源、资本资源的竞争推向人力资源竞争。

对于国有商业银行来说，面对如火如荼的金融竞争，特别是中国加入WTO后，市场准入和开放程度的大大提高，中国银行业全面开放的日程越来越临近，外资银行的大规模抢滩入境，外资银行的介入除与我国商业银行争资金、争客户、争市场外，首先就是争夺人才。

因为人力资源，特别是人才资源，决定着银行的竞争地位和生死存亡。

外资银行实行人才本土化战略，可以充分发挥东道国市场熟悉、文化融合、语言相通、人际关系融洽等优势，一方面，有利于其迅速进入东道国市场拓展业务；另一方面，有利于与东道国政府沟通，迎合了东道国扩大劳动就业的要求，如花旗银行在亚洲的15000多名员工中，97%聘于当地；同时，也有利于跨国公司本身降低经营成本。

实行人才本土化战略其首要任务是网络一批银行人才，包括优秀的中高级管理者、具有特殊专长的业务骨干和具有客户资源的客户经理。

外资银行以其优于国内同行业的薪资、出国培训机会、良好的职业发展等竞争优势来与国有商业银行进行人才争夺，从国有商业银行挖走本已稀缺的优秀人才，同时带走业务和客户。

其结果是新一轮业务骨干大量流失，成为银行业中的海外兵团。

加入WTO，面对外国银行的挑战，国有商业银行不仅应在技术和设备上下功夫，更重要的是要建立一套比外资银行更先进、更科学的人力资源管理制度，优化合理配臵资源，开发员工的潜力，以使企业达到目标最大化。

在国有商业银行人力资源管理制度的制定上要转变以往旧的观念，采取以人为导向的管理模式，变“让干什么就干什么”的雇佣关系为“为每个人提供发展机会”的合作关系，一个好的、富有激励性的人力资源管理制度会充分调动员工的无限工作热情。

近年来，我国商业银行加大力度进行减员增效，人力资源状况有所改善，质量有所提高，结构亦向合理方向调整。

然而，面对WTO，我国商业银行人力资源状况与市场竞争还很不相适应，人力资源供求失调普遍存在，在人才竞争上将会处于竞争者培训基地的地位和出现严重的冗员沉淀现象，人力资源形势不容乐观。

国有商业银行人力资源管理存在的问题及应对措施探析中国农业银行股份有限公司重庆开州支行 刘勇摘要：国有商业银行是我国商业银行的重要组成部分，其在推动经济发展、服务社会大众、维护金融稳定方面发挥着重要的作用。

在国有商业银行发展过程中，人力资源管理是尤为重要的一项工作，做好人力资源管理对提高银行整体管理水平具有重要的意义。

基于此，本文就对国有商业银行人力资源管理存在的问题进行分析，并提出应对措施。

关键词：国有商业银行；问题；应对措施；人力资源管理对于任何一家企业、单位而言，人才都是最为重要的资本，人力也是管理的第一要素，只有做好人力资源管理，才能够提高人力生产力，提高管理水平，进而促进企业、单位良好发展。

因此，作为商业银行的中坚力量，国有商业银行为了能够更加快速、稳定的发展，也必须提高对人力资源管理的重视。

而就目前来看，其人力资源管理工作还存在一定的问题，如管理方式不科学、缺乏完善的制度体系等。

对此，国有商业银行就必须加强对问题的反思和探究，提出有效的应对措施，以此来提高人力资源管理质量。

一、国有商业银行人力资源管理存在的问题（一）考核制度不健全考核是人力资源管理的一项重要措施，科学、全面、系统的考核可以帮助银行更好的了解人力资源现状，也可以对员工起到有效的激励、约束作用，在提高人力资源管理水平方面发挥着重要的作用。

但是就实际来看，国有商业银行的考核制度还存在不健全、不科学的问题。

比如考核指标过于片面、激励制度不健全等，这些问题都会影响到考核作用于价值的发挥，进而影响人力资源管理水平。

（二）员工结构不科学一直以来，在计划经济体制下，国有商业银行都是按照行政区划层设置分支机构的模式来进行人力资源管理，这种行政化设置模式就使得国有商业银行出现了用工数量过多、管理层次繁杂的弊端[1]。

而在大量的员工总量中，年龄老化、学历层次低、专业素质不高的员工占比较多，这显然会对银行的有效运行造成影响，同时也会在一定程度上增加劳动力成本。

浅析国有商业银行的人才管理第一篇：浅析国有商业银行的人才管理浅析国有商业银行的人才管理前言：优秀人才的不断流失已经成为影响我国四大国有商业银行进一步发展的重要因素。

与人才培养相比，人才培养的后续管理显得更加重要。

因此，如何探索出一条适应国有商业银行发展的人才管理之路是摆在我们面前的重要任务。

笔者就国有商业银行的人才管理提出了自己独到的见解。

随着我国金融改革的不断深入以及金融市场开放程度的加大，金融服务主体的持续增多使得金融业的竞争更加激烈。

作为我国金融业重要支柱的四大国有商业银行，尽管一直占据着市场的主体地位，但市场份额正逐步缩小。

究其原因，除竞争主体增加等客观原因外，优秀人才的不断流失也是主要原因之一。

金融业的竞争，归根到底是人才的竞争。

谁拥有了人才优势，谁就拥有竞争优势。

因此，如何加强对人才的管理、吸引和留住优秀的金融人才已经成为摆在我国四大国有商业银行面前的重要任务和当务之急。

当前，各家商业银行已经意识到人才管理的重要性，并把人才培养作为一项战略性工程来抓，努力建设一支适应银行改革发展需要和金融全球化竞争需要的高素质人才队伍，促进银行的全面、协调和可持续发展。

然而，与人才培养相比，人才培养的后续管理（即人才管理）显得更加重要。

人才管理的好坏决定着企业创造财富的大小，人才管理问题是关系到企业生死存亡的问题。

四大国有商业银行作为我国银行体系的核心力量和重要支柱，其经营的好坏直接关系到我国金融体系的稳定和社会经济的发展。

因此，必须大力加强对国有商业银行的人才管理，在学习和借鉴国外银行先进人才管理模式的基础上，立足自身实际，努力探索出一条市场化的人才管理道路，为优秀人才提供广阔的发展空间。

首先，要注重和发展自己的企业文化，充分发挥人才在企业文化建设中的主体地位和榜样作用。

企业文化是企业经营管理的哲学，是企业在长期的生产经营过程中形成的，为全体员工接受、认同与信守的经营理念、行为规范、企业形象、价值观念和社会责任等具有企业特色的精神财富的总和。

浅析国有商业银行的人力资源管理摘要本文旨在探讨国有商业银行的人力资源管理，重点介绍了国有商业银行人力资源管理的概念、特点及关键成功因素。

通过对目前国有商业银行人力资源管理的状况进行分析，指出影响国有商业银行人力资源管理的原因并提出解决方法。

关键词：国有商业银行；人力资源管理；关键成功因素1 引言随着经济的高速发展，国有商业银行的作用也越来越重要。

随之而来的就是管理困难。

人力资源管理作为一种战略性决定，必须充分发挥作用，以及实现企业劳资双方的利益。

因此，国有商业银行人力资源管理显得尤为重要，成为管理者应付现代化竞争环境中的一大关键。

2 概念及特点国有商业银行人力资源管理是指国有商业银行将完善的人力资源管理模式和有效的管理手段应用在企业的经营管理过程中，以帮助企业高效实现全方位的经营目标。

它的特点是指导性强、反馈及时、协同有序、可控规范，从而有效地解决企业存在的挑战。

3 关键成功因素国有商业银行人力资源管理的关键成功因素包括：（1）策略思维：管理者应积极推动国有商业银行人力资源管理的转型，以适应不断变化的市场环境。

（2）企业文化建设：企业文化的建设是企业管理的基础和核心，可以提高企业的工作效率、激励员工参与企业的经营管理和改善企业管理水平。

（3）角色的转变：管理者要把自己的角色转变为“指挥官”，使领导职能转变为鼓励、激励、引导员工实现共同目标。

（4）培养职业能力：企业要为员工提供良好的培训和发展机会，让员工发展职业能力，提高战略创新能力和绩效水平。

（5）拓展员工关系：企业应加强与员工之间的沟通，积极推动企业文化的建设，促进员工彼此间的理解与协作，增强员工的服务意识。

4 现状分析目前，国有商业银行人力资源管理仍存在一些问题，如缺乏战略思维能力、缺乏创新精神、缺乏高素质人才和劳动力市场供求现状不平衡等。

上述问题给企业运营管理造成了不利影响。

5 解决方案（1）完善组织形式：企业应加强领导力，完善多层次的组织结构，建立人力资源管理的组织机制，建立有效的管理体系；（2）加强人才队伍建设：企业应积极开展人才队伍建设，以提供高素质的人才，以满足企业发展对人才的需求；（3）建立完善的绩效评估体系：企业可积极采取有效的激励措施，建立完善的绩效评估体系，及时确定。